科技项目管理制度
科技项目管理制度
科技项目管理制度科技项目管理制度是指为了规范科技项目的组织、实施和管理而制定的一系列规章制度和管理办法。
科技项目管理制度的建立和执行，对于提高科技项目的管理水平，确保项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从科技项目管理的概念、重要性、制度的内容和执行过程等方面进行详细介绍。
一、科技项目管理的概念和重要性科技项目管理是指对科技项目进行组织、计划、实施、监督和控制的一系列活动，旨在实现项目目标，提高项目效益。
科技项目管理的核心是以科技项目为导向，通过合理的组织和管理，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的目标和利益最大化。
科技项目管理制度的建立和执行对于科技项目的顺利进行具有重要意义。
首先，科技项目管理制度能够规范项目管理的流程和方法，提高项目管理的效率和质量。
其次，科技项目管理制度能够明确项目管理的责任和权限，确保项目管理的权责明确，减少管理冲突和纠纷。
最后，科技项目管理制度能够提供科技项目管理的标准和规范，为项目管理人员提供参考和指导，提高项目管理的水平和能力。
二、科技项目管理制度的内容科技项目管理制度包括以下几个方面的内容：1. 组织机构和职责：明确科技项目管理组织的设置和职责分工，包括项目管理委员会、项目经理和项目团队等，确保项目管理的组织结构合理和职责明确。
2. 项目管理流程：制定科技项目管理的流程和方法，包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监督和项目验收等，确保项目管理的顺利进行。
3. 项目管理制度：制定科技项目管理的制度和规章，包括项目管理手册、项目管理规范和项目管理流程图等，确保项目管理的标准和规范。
4. 项目管理工具：选择和使用科技项目管理的工具和软件，包括项目管理信息系统、项目管理软件和项目管理模板等，提高项目管理的效率和质量。
5. 项目管理培训：开展科技项目管理的培训和学习，提高项目管理人员的专业能力和素质，提升项目管理的水平。
三、科技项目管理制度的执行过程科技项目管理制度的执行过程包括以下几个环节：1. 制定科技项目管理制度：根据科技项目管理的需要，制定科技项目管理制度的内容和要求，明确项目管理的流程和方法。
科技项目管理制度模板
科技项目管理制度模板一、总则1. 本制度适用于所有科技项目的研发、管理及评估过程。
2. 科技项目管理应遵循科学性、系统性、透明性和高效性原则。
二、组织机构与职责1. 成立科技项目管理办公室，负责科技项目的统筹、协调和监督。
2. 项目负责人负责项目的具体实施和管理，并对项目成果负责。
三、项目立项1. 项目申请应提交详细的项目建议书，包括研究背景、目标、预期成果、预算等。
2. 项目管理办公室组织专家对项目建议书进行评审，决定是否立项。
四、项目实施1. 项目负责人应制定项目实施计划，并定期向项目管理办公室报告进展情况。
2. 项目实施过程中，如遇重大变更，需及时向项目管理办公室提交变更申请。
五、财务管理1. 项目资金应专款专用，严格按照预算执行。
2. 项目管理办公室负责对项目资金使用情况进行监督和审计。
六、风险管理1. 项目负责人应识别项目潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 项目管理办公室应定期评估项目风险，并提供必要的支持和指导。
七、项目监督与评估1. 项目管理办公室应定期对项目进展进行监督，并提出改进建议。
2. 项目完成后，应进行成果评估，包括技术成果、经济效益和社会效益等。
八、知识产权管理1. 项目产生的知识产权应按照国家相关法律法规进行管理。
2. 项目团队成员应尊重并保护知识产权，不得擅自泄露或使用。
九、信息管理1. 建立项目信息管理系统，确保项目信息的准确性和时效性。
2. 项目信息应定期更新，并在必要时向利益相关方披露。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司相关规定执行。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据实际情况进行调整和完善。
科技项目管理制度
科技项目管理制度科技项目管理制度是指在科技项目的实施过程中，为了保证项目的顺利进行和取得预期目标，制定的一系列规范和程序。
下面是一个针对科技项目管理制度的简要描述，包括项目管理流程、成员职责和项目评估等方面。
一、项目管理流程：1. 项目发起：确定项目的目标、范围、时间和资源，并制定项目计划书。
2. 项目策划：根据项目计划书，制定详细的项目执行计划和控制计划。
3. 项目执行：按照项目计划书和执行计划，推进项目的实施，并进行项目状态跟踪和问题解决。
4. 项目结束：对项目成果进行总结和评估，并归档相关文档和资料。
二、成员职责：1. 项目发起人：确定项目目标和需求，并监督项目的执行过程，确保项目的顺利实施。
2. 项目经理：负责项目的组织和管理，在项目执行过程中协调各个成员的工作，并解决项目中的问题和风险。
3. 项目成员：根据项目计划书和分配的任务，按时完成相应的工作，并协助项目经理解决项目中的问题。
4. 项目评估人：对项目整体进行评估，并提出建议和改进措施，以提高项目的效率和质量。
三、项目评估：1. 项目目标评估：对项目目标的合理性和可行性进行评估，确保项目与公司战略目标的一致性。
2. 项目进度评估：通过项目进度控制和状态跟踪，评估项目的进展情况，并及时调整项目计划。
3. 项目风险评估：对项目中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施，以降低风险影响。
4. 项目成果评估：对项目的成果进行评估和审查，确保项目的交付符合预期目标和质量要求。
最后，科技项目管理制度的落地需要有有效的沟通和培训机制，以确保制度的执行和成员的理解和支持。
同时，也要根据实际情况进行不断的改进和完善，以适应不同科技项目的管理需求。
本单位科技项目管理制度
第一章总则第一条为规范本单位科技项目管理，提高科技创新效率，保障科技项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有科技项目的立项、实施、验收、成果转化等全过程。
第三条本制度遵循以下原则：1. 科学管理，注重实效；2. 公开透明，公平公正；3. 责任明确，奖惩分明；4. 稳步推进，持续改进。
第二章项目管理职责第四条本单位设立科技项目管理委员会，负责科技项目的总体规划、组织协调、监督考核等工作。
第五条科技项目管理委员会下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：1. 制定科技项目管理实施细则；2. 组织项目申报、评审、立项；3. 监督项目实施，确保项目按计划推进；4. 组织项目验收、成果转化；5. 建立科技项目管理档案。
第六条项目负责人是项目实施的第一责任人，负责项目的组织实施、协调管理、成果转化等工作。
第七条项目参与人员应严格遵守本制度，积极配合项目负责人完成项目任务。
第三章项目申报与评审第八条科技项目申报应遵循以下程序：1. 项目申报人根据项目指南和要求，填写项目申报书；2. 科技项目管理委员会组织专家对申报项目进行评审；3. 评审结果报单位领导审批。
第九条评审专家应具备以下条件：1. 具有高级专业技术职称或相当的专业水平；2. 具有丰富的科技项目管理经验；3. 具有良好的职业道德和敬业精神。
第四章项目实施与监督第十条项目实施应遵循以下原则：1. 严格执行项目计划，确保项目按期完成；2. 加强项目管理，确保项目质量；3. 保障项目资金安全，专款专用；4. 注重知识产权保护，防止成果流失。
第十一条项目实施过程中，科技项目管理委员会应定期对项目进行监督检查，确保项目按计划推进。
第十二条项目实施过程中，如遇特殊情况，项目负责人应及时向科技项目管理委员会报告，并采取措施予以解决。
第五章项目验收与成果转化第十三条项目完成后，项目负责人应组织项目验收，验收内容包括：1. 项目实施情况；2. 项目成果；3. 项目经费使用情况；4. 项目知识产权。
科研项目管理制度范文(五篇)
科研项目管理制度范文一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使____企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理(一)目的：科研项目管理是指课题从立项论证、____实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
(二)科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。
(三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一____，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并____相关技术人员进行申报。
研发中心代表企业对外申报项目。
1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目按以下程序进行：2.1申报项目应填写《____企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。
立项申请书需写明：(1)项目名称；(2)立项目的；(3)项目的目标和主要研究内容；(4)简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；(5)项目的考核指标；(6)项目进度计划及阶段目标；(7)项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。
2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式____。
2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术____。
2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行____，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终____。
科技项目的实施与管理制度
科技项目的实施与管理制度一、目的为加强对项目的监督和管理, 确保已立项项目的顺利实施,特制订本程序。
二、适应范围科技项目包括:1、国家、地方、行业等主管部门下达的各类纵向科研项目;2、横向合作科研项目;3、经高新区管委会及高创中心认定,辖区内企业承担的计划科研项目;三、职责1、各类科研项目的项目负责人负责项目的实施,包括进度、质量、成本等管理;2、科技项目管理办公室负责项目实施过程中的进度跟踪、质量抽查;3、财务部门负责项目实施过程中的资金监管;4、承担项目的企业负责对本企业项目的实施进行过程管理, 协调、解决项目实施过程中的有关事宜, 为项目的实施提供必要的支持和保障。
对跨部门联合承担的科研项目, 以项目负责人所在单位(企业)为主,项目其他负责人协助,实施项目过程管理。
四、工作要求1、科技项目实施采用项目负责人负责制。
项目负责人对项目的实施内容、进度、质量、成本负全部责任。
2、科技项目实行年度执行情况报告制度,项目承担单位必须于每年年底前汇报进度。
3、在科技项目实施过程中, 发现认定在现有技术水平、装备、资金条件下不可能完成的; 在研究过程中发现存在技术风险不适合继续研究的; 在研究过程中发现该项目已被其他单位完成且技术已公开, 继续研究无价值的;项目负责人可提出终止项目申请。
五、项目管理1、科技项目申报成功后,中心将对企业的科技项目实施计划进行管理调度。
2、对过程时间不超过一年且工作量较小的课题可进行一次考核;对过程时间较长、工作量较大的课题可按年度、按阶段或按内容进行多次考核。
3、在项目执行过程中,对于不能按合同执行或重大问题没有报告的项目负责人, 将对其通报批评; 对于没有正当理由, 不能完成项目的项目负责人, 将追缴部分或全部经费。
4、项目实施过程中的实施方案、学习交流等活动,高创中心有关工作人员负责协调、联络。
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科技项目管理制度
科技项目管理制度一、背景介绍科技项目管理制度是为了规范和优化科技项目的实施过程，提高科技项目的管理效率和项目成果的质量而制定的一套管理规范。
科技项目管理制度的目标是确保科技项目能够按时、按质、按量完成，达到预期的科研成果和经济效益。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段a. 项目申报：项目负责人填写项目申请书，包括项目的背景、目标、研究内容、预期成果等，并提交给科技项目管理部门进行审核。
b. 项目评审：科技项目管理部门组织专家对项目申请书进行评审，评估项目的科研价值、可行性和经济效益，并根据评审结果决定是否立项。
c. 项目立项：科技项目管理部门根据评审结果，决定是否给予项目立项，并发放项目立项通知书给项目负责人。
2. 项目执行阶段a. 编制项目计划：项目负责人根据项目立项通知书的要求，制定详细的项目计划，包括项目的工作内容、工作进度、资源需求、风险管理等，并提交给科技项目管理部门进行审核。
b. 项目实施：项目团队按照项目计划进行实施，进行科研活动、数据采集、实验测试等工作，并及时记录项目进展情况。
c. 项目监督：科技项目管理部门对项目的进展情况进行监督和检查，确保项目按计划进行，并及时解决项目中的问题和风险。
d. 项目变更管理：如果项目出现变更需求，项目负责人需要向科技项目管理部门提出变更申请，并经过评估和批准后方可进行变更。
3. 项目验收阶段a. 项目报告编写：项目负责人根据项目实施情况编写项目报告，包括项目的研究成果、经济效益、技术创新等，并提交给科技项目管理部门进行审核。
b. 项目验收：科技项目管理部门组织专家对项目报告进行评估和验收，评估项目的科研成果和经济效益是否达到预期，并根据评估结果决定是否验收项目。
c. 项目结题：科技项目管理部门根据验收结果，决定是否给予项目结题，并发放项目结题证书给项目负责人。
三、项目管理要求1. 项目负责人的要求a. 具备相关科研背景和管理经验，能够有效组织和领导项目团队。
科技项目管理制度
科技项目管理制度第一章总则第一条为了规范和加强科技项目管理，提高项目管理效率和质量，提高科技项目的成果转化和应用能力，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位的所有科技项目管理工作，包括国家计划项目、地方计划项目、企业委托项目等。
第三条项目管理应遵循“规划先行、科学管理、突出特色、注重效果”的原则，力争提高项目管理水平和绩效。
第二章项目管理组织第四条项目管理应当依托于单位内设的有关科技部门，统一组织实施，明确责任和权限。
第五条科技项目管理应当建立健全的项目管理组织机构，分工明确，职责到位。
明确各级管理人员和项目负责人的权责，统一协调项目实施工作。
第六条项目管理应当依托于单位内设的有关科技部门，统一组织实施，明确责任和权限。
第七条项目管理应当建立健全的项目管理组织机构，分工明确，职责到位。
明确各级管理人员和项目负责人的权责，统一协调项目实施工作。
第八条项目管理实施单位应当制定健全的科技项目管理规章制度，规范项目管理行为。
第三章项目管理流程第九条项目管理流程包括项目立项、项目实施、项目结项三个阶段。
第十条项目立项阶段应当制定项目立项申请，明确项目目标、任务、技术路线、关键技术和预期成果，确定项目实施计划、经费预算等，提交有关部门审批。
第十一条项目实施阶段应当建立健全项目管理制度和管理系统，制定项目进度计划、人员配置计划、资源配置计划、质量控制计划等，严格按照要求进行实施。
第十二条项目结项阶段应当进行项目验收，形成项目结项报告，报送有关部门，进行结项审批。
第四章项目管理责任第十三条项目负责人是科技项目的责任主体，应当全面负责项目的组织和管理工作。
第十四条项目管理实施单位应当配备专业的项目管理人员，建立科学的考核评价制度，激励项目管理人员积极参与项目管理工作。
第十五条项目管理实施单位应当建立健全的科技项目管理考核评价制度，建立相应的奖惩机制，鼓励创新，提高管理效率和水平。
第五章项目管理监督第十六条项目管理实施单位应当建立健全的科技项目管理监督制度，加强对项目实施情况的监督和检查。
单位科技项目管理制度范本
单位科技项目管理制度范本第一章总则第一条为了加强单位科技项目管理，提高科技项目的质量和效益，根据《中华人民共和国科学技术法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内所有科技项目的管理工作，包括科研项目、技术开发项目、科技成果转化项目等。
第三条科技项目应当符合国家科技发展战略和单位发展需求，符合伦理和法律规定，具备良好的科研基础和条件。
第四条科技项目管理应当坚持科技创新、科技成果转化和科技服务相结合，全面提升科技项目的质量和效益。
第二章项目申报第五条科技项目的申报应当符合单位的科技发展规划和科研方向，全面考虑项目的重要性、可行性和可实施性。
第六条科技项目的申报人应当是具有高级职称或相应资质的科研人员，申报材料应当齐全、真实、准确。
第七条科技项目的申报材料应当包括项目申请书、研究方案、经费预算等，申报人应当对项目的科研内容、技术路线、预期成果等进行详细说明。
第八条科技项目的申报材料应当经过单位相关部门的审查和评审，符合条件的项目才能被上报单位科技管理部门。
第九条科技项目的申报工作应当引导申报人尊重科研规范，杜绝夸大宣传和虚假资料。
第十条科技项目的申报工作应当严格按照单位的科研规章制度和程序要求进行，并建立项目申报档案，以便后续管理和监督。
第三章项目立项第十一条单位科技管理部门接收项目申报材料后，应当结合单位科技发展规划和项目的实际需要，进行立项评审。
第十二条立项评审应当从科研内容、技术路线、预期成果、经费预算等方面进行综合评价，确保项目的科研目标明确、研究方案合理、经费预算合理。
第十三条立项评审通过后，应当依据相应程序，完成立项手续，颁发项目立项文件，明确项目的研究任务、资金支持、工作时限等内容。
第十四条项目立项阶段应当建立项目组织机构，明确项目负责人、项目成员、工作任务分工等，做好相关组织工作。
第十五条项目立项文件应当在单位内进行通报和公示，接受相关人员的监督和意见建议。
第四章项目实施第十六条项目实施阶段，项目负责人应当严格按照立项文件的要求，抓好项目的组织实施、资金管理、工作进度、成果转化等工作。
科技项目管理制度模板
科技项目管理制度模板第一章总则第一条为了加强科技项目的管理，提高科技项目的质量和效益，根据《中华人民共和国科学技术进步法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内进行的各类科技项目。
第三条科技项目管理应当坚持科学性、规范性、效益性、公正性原则，充分发挥科技人员在项目管理中的主导作用。
第四条科技项目管理包括项目申报、项目审批、项目实施、项目验收、项目评估等环节。
第二章职责分工第五条科学技术行政部门负责科技项目的宏观管理和综合协调。
第六条项目承担单位负责科技项目的实施和管理。
第七条项目评审机构负责科技项目的评审和评估。
第八条财政部门负责科技项目的财政资助和管理。
第三章科技项目的立项审批第九条科技项目申报应当具备以下条件：（一）符合国家科学技术发展战略和产业政策；（二）具有创新性、先进性和实用性；（三）具有明确的研究目标、研究内容和技术路线；（四）具有可靠的研究基础和条件；（五）具有明确的研究周期和预算。
第十条科技项目审批应当按照以下程序进行：（一）项目申报单位提交项目申报材料；（二）科学技术行政部门对项目申报材料进行形式审查；（三）项目评审机构对项目进行评审；（四）科学技术行政部门根据评审结果进行审批；（五）财政部门对批准的项目进行资助。
第四章科技项目实施与管理第十一条项目承担单位应当建立健全科技项目实施与管理机制，确保项目按计划实施。
第十二条项目承担单位应当明确项目负责人，负责项目的日常管理和协调。
第十三条项目承担单位应当建立健全项目资金管理制度，确保项目资金的合理使用。
第十四条项目承担单位应当定期向科学技术行政部门报告项目实施情况。
第五章科技项目验收与评估第十五条科技项目验收应当依据项目合同书约定的内容和标准进行。
第十六条科技项目评估应当按照客观、公正、公开的原则进行。
第六章奖惩第十七条对在科技项目管理和实施中做出突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十八条对违反科技项目管理制度的行为，依法给予处理。
科研项目管理制度(三篇)
科研项目管理制度第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。
第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。
第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。
符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。
（二）新颖性。
查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。
（三）实用性。
对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。
（四）创造性。
预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。
（五）可行性。
有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。
本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。
可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。
第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。
外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。
为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。
对于不具备招标条件的，必须实施准入制度，____专家进行充分论证后，出具论证意见。
科技项目工作的管理制度
第一章总则第一条为了加强科技项目工作的管理，提高项目实施效率，确保项目质量，保障项目目标的实现，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有科技项目工作，包括项目立项、实施、验收、总结等各个环节。
第三条科技项目工作管理应遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规、行业标准和相关政策规定进行项目管理工作。
（二）科学合理原则：项目管理工作应科学、合理，符合项目特点和发展需求。
（三）公开透明原则：项目管理工作应公开、透明，接受监督。
（四）高效务实原则：项目管理工作应高效、务实，确保项目顺利实施。
第二章项目立项管理第四条项目立项应遵循以下程序：（一）项目申请：各部门根据单位发展战略和市场需求，提出项目申请，并提供项目可行性研究报告。
（二）可行性研究：项目申请单位对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等。
（三）立项评审：组织专家对项目可行性研究报告进行评审，提出评审意见。
（四）立项审批：根据评审意见，单位领导审批项目立项。
第五条项目立项应具备以下条件：（一）符合国家产业政策和行业发展规划。
（二）具有明确的技术路线、实施方案和预期目标。
（三）具备一定的技术基础和人力资源。
（四）投资回报合理，经济效益显著。
第三章项目实施管理第六条项目实施应遵循以下程序：（一）项目启动：项目立项后，项目申请单位应制定项目实施计划，明确项目目标、任务、进度、预算等。
（二）项目实施：项目申请单位按照实施计划，组织开展项目实施工作。
（三）项目监控：项目实施过程中，定期对项目进度、质量、成本等进行监控，确保项目按计划推进。
（四）项目调整：根据项目实施情况，对项目计划进行调整，确保项目目标的实现。
第七条项目实施应遵循以下要求：（一）严格按照项目计划执行，确保项目进度。
（二）加强项目管理，提高项目质量。
（三）控制项目成本，确保项目效益。
（四）加强项目团队建设，提高项目团队执行力。
公司科技项目管理制度(技术企业)
税研小兵：此号只分享研发管理和研发费用扣除，加计扣除相关知识，欢迎大家交流沟通！！！XX技术服务有限公司科技项目管理制度一、总则1、为规范XX技术服务有限公司（以下简称公司）科技项目管理，保证科技计划目标的顺利实现，根据公司相关管理规定，并结合公司实际，制定本制度。
2、本制度适用于所有涉及公司新产品研发、现有产品和技术的改进、工艺优化等科技项目的管理。
3、科技项目管理坚持实事求是的科学态度，倡导严谨求实的工作作风，不断探索创新，追求“合作、创新、严谨、勤奋、高效”的工作方式。
4、公司对科技项目的管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及公司管理制度的其他相关规定。
5、科技项目的管理包括立项与审批、实施与考核、验收与结项、成果与推广、经费管理、归档与保密、附则等几个部分。
二、立项与审批1、科技项目须由项目组长提出申请，并由技术委员会评审通过后，方能立项。
2、立项申请条件2.1 必须符合公司科技发展规划以及公司建设和发展的需要；2.2 必须具有较为重大的科学或技术价值，能够为公司创造显著的经济或社会效益；2.3 申请者必须了解该项目国内外目前的发展现状及趋势；2.4 必须有切实可行的施行方案和明确的预期目标；3、立项申请程序3.1 公司各部门均可在任何时候提出项目的立项建议和申请。
3.2 提出立项申请必须按要求详细填写《科技项目立项申请书》（见附件1），并提供该项目具体论证的《项目建议书》（见附件2）一份。
3.3 立项申请书和项目建议书的书写应遵循以下几点：①搜集资料必须广泛、确凿；②陈述要客观、全面；③论证要充分、有力；④语言要表达准确、简明。
4 、立项审批4.1 技术委员会收到《科技项目立项申请书》及《项目建议书后》，及时组织召开项目评审会。
评审会参加人员包括项目组主要人员、技术委员会成员及其他相关人员。
4.2 项目提出人员对项目情况进行详细阐述，技术委员会对提出项目的技术创新性、先进性、经济合理性、实施可行性及风险性等方面进行全面、科学的评估与论证，并出具评审意见。
科技项目管理制度三篇
科技项目管理制度三篇篇一：科技项目管理制度1 范围1.1 本标准规定了本企业科技项目管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。
1.2 本制度适用于厂属各部门科技项目管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《国家电力公司科技项目管理办法》(20XX年)上级各有关部门的文件、管理规定3 管理机构和职责3.1 科技项目管理机构：我厂科技项目实行三级管理，第一级为厂部，第二级为厂属各部门(车间)，第三级为班组。
3.2 各级管理机构的职责厂部根据国家科技产业政策、电力工业发展水平，结合集团公司、分公司及三和公司的总体发展战略，编制本厂的科技发展战略和中长期科技发展规划；3.2.1 各部门(车间)根据厂部的科技发展规划，结合本部门(车间)的实际编制本部门(车间)的科技发展规划，上报上级主管部门备案，并在此基础上制定科技项目的年度计划：3.2.2 各部门(车间)依据管理权限对科技项目的立项、签订合同、项目实施、验收等各个环节，进行全过程的科学化、规范化管理。
4 管理内容与方法4.1 管理目标科技项目的宗旨是解决电力工业生产、建设和发展中的重大科学技术问题，推动和促进电力工业技术水平的提高和经济效益的增长，为电力工业的发展奠定技术和装备基础。
4.2 管理要求本制度的目的在于紧紧地围绕上述目标，从立项、签订合同、执行、验收、成果转化等各个环节对科技项目实施科学化、规范化管理。
4.3 管理条件4.3.1 厂属各部门应根据企业的生产、建设、经营活动的需要进行选题、立项，努力做好重大科技项目的前期论证和项目课题的储备工作；4.3.2 科技项目必须经过专家论证，避免封闭式、低层次的重复立项，重大科技项目由上级主管部门组织提出；4.3.3 科技项目的立项原则：4.3.3.1 符合电力工业科技发展规划的内容和方向，具有效强的引导示范作用：4.3.3.2 针对电力工业规划、设计、建设、生产经营中所涉及的安全、经济、环保、工业卫生、提高劳动生产率等带有普遍性的技术问题：4.3.3.3 对提高经济效益和改善环境有较大作用，有广泛的推广应用前景，对电力企业技术进步有重要推动作用。
科研项目管理制度三篇
科研项目管理制度三篇篇一：科研项目管理制度为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。
第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。
第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。
总经办代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。
1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。
该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。
必要时可外聘专家参加。
主要职责是：（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门。
其主要职责是：（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；（3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。
科技项目管理制度模板
科技项目管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司内所有科技项目的管理。
2. 科技项目管理应遵循科学性、系统性、规范性和效率性原则。
二、项目立项1. 立项申请：项目负责人需提交详细的项目建议书，包括项目背景、目标、预期成果、预算和时间表。
2. 评审与批准：项目建议书需经项目评审委员会评估，通过后由公司高层批准立项。
三、项目管理机构1. 成立项目管理办公室（PMO），负责项目的日常管理和协调工作。
2. 项目组：由项目负责人领导，包括研发、市场、财务等相关部门人员。
四、项目实施1. 项目计划：项目负责人需制定详细的项目实施计划，并经PMO审核。
2. 进度监控：PMO定期检查项目进度，确保项目按计划进行。
3. 风险管理：项目组需识别潜在风险并制定相应的风险应对措施。
五、项目质量控制1. 质量标准：制定明确的项目质量标准，并确保项目团队成员了解并遵守。
2. 质量检查：定期进行项目质量检查，及时发现并解决质量问题。
六、项目成本控制1. 预算管理：项目预算由项目负责人制定，经PMO审核后执行。
2. 成本监控：项目组需定期报告财务状况，PMO负责监控项目成本，确保不超预算。
七、项目沟通与报告1. 定期会议：项目组需定期举行项目会议，讨论项目进展和解决问题。
2. 报告制度：项目组需定期向PMO提交项目进展报告，PMO汇总后上报公司高层。
八、项目验收与评估1. 验收标准：项目结束前，需制定明确的项目验收标准。
2. 项目评估：项目完成后，PMO组织项目评估，包括成果评估和过程评估。
九、项目文档管理1. 文档编制：项目过程中产生的所有文档需按照公司规定进行编制和管理。
2. 文档归档：项目结束后，所有项目文档需归档保存，以便未来的参考和审计。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由PMO负责解释。
2. 对于本制度的修改和补充，需经过公司高层批准。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度第一章总则第一条为了规范公司科技项目管理的行为，提高项目管理的效率和质量，保障项目的顺利进行，特制订本制度。
第二条公司科技项目管理制度适用于公司各类科技项目，包括研发项目、技术攻关项目、应用项目等。
第三条公司各级管理人员、项目负责人和项目组全体成员应当严格遵守本制度的规定，认真履行各项管理职责，共同完成科技项目的目标。
第四条公司科技项目管理应遵循科学、专业、严谨的原则，充分发挥团队协作力量，实现科技项目管理的最佳效果。
第五条公司科技项目管理应该注重创新性、灵活性和可持续性，充分发挥技术人员的创造力和潜力，不断提升公司的科技实力和竞争力。
第六条公司科技项目管理制度的具体内容由公司科技部门和项目管理办公室根据公司实际情况制定，并由公司董事会审定。
第二章项目立项管理第七条项目立项是公司科技项目管理的第一步，必须进行严格的评估和审批。
第八条项目立项阶段应明确项目的背景、目标、任务、重点和范围，确定项目的组织结构和工作计划，制定项目的预算和进度计划。
第九条项目立项需经过公司科技部门和项目管理办公室的评估，拟定项目计划书，报公司董事会审批。
第十条项目计划书应包括项目名称、工作内容、目标任务、预算投入、时间计划、人员分工、风险评估等内容，并明确项目实施的责任主体和工作要求。
第十一条项目立项审批通过后，项目组成立，项目负责人任命，项目实施方案细化，进入项目实施阶段。
第三章项目实施管理第十二条项目实施管理是公司科技项目管理的核心环节，需要全面、严格的组织和协调。
第十三条项目实施阶段应确立项目的目标、任务和进度计划，明确工作目标和工作要求，合理分配资源和人力，确保项目按计划顺利进行。
第十四条项目实施过程中要加强组织协调，明确工作责任，建立健全的沟通机制，保障项目实施的顺利进行。
第十五条项目实施过程中要不断调整和优化工作计划，及时解决项目中出现的问题和困难，确保项目的高质量、高效率完成。
第十六条项目实施过程中要注意风险管理，及时评估和控制项目的风险，防止风险对项目造成不利影响。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度1. 引言1.1 背景本文档旨在规范我司科技项目管理流程，确保项目在有效的时间、成本和质量范围内顺利完成。
科技项目管理是确保项目成功的关键，通过明确的流程和规范，能够提高项目的可控性和管理效率，提高项目交付的质量和客户满意度。
1.2 目的本文档的目的是为科技项目管理人员提供一个指南，帮助他们理解项目管理流程，掌握项目管理的基本方法和技巧。
通过遵守本文档，可以提高项目管理人员的工作效率，降低项目风险，确保项目的顺利进行。
2. 项目管理团队2.1 项目经理负责项目的整体规划和管理，包括项目范围、时间、成本和质量的管理。
项目经理应具备良好的沟通能力、组织能力和领导能力，能够有效协调和指导项目团队的工作。
2.2 项目团队成员项目团队成员根据自身专业背景，负责项目中的具体任务和工作。
他们应积极参与项目讨论和决策，按时完成任务，并及时报告工作进展和问题。
3.1 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理应对项目进行全面的规划和准备工作。
具体工作包括：•确定项目目标和范围•确定项目的关键要素，包括时间、成本和质量•确定项目的可行性和可行性研究•制定项目计划和项目开发方法•确定项目需求和相关方的参与3.2 项目执行阶段在项目执行阶段，项目团队按照项目计划开始执行项目工作。
具体工作包括：•协调项目团队成员的工作•监督项目进展，及时发现和解决问题•管理项目的风险和变更•进行项目质量管理和控制•确保项目的进度和成本控制在合理范围内3.3 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理对项目进行总结和评估。
具体工作包括：•收集项目的经验教训和反馈意见•进行项目的交付和验收•进行项目的质量评估和质量报告•编制项目总结和总结报告•关闭项目，并进行知识管理和归档4.1 项目管理软件为了提高项目管理效率，项目团队可以使用专业的项目管理软件，如微软项目、甘特图等。
这些软件可以帮助项目团队进行项目计划、资源分配、进度追踪和风险管理等工作。
科技项目 管理制度
科技项目管理制度第一章绪论第一条为规范科技项目的开展，提高科技项目管理质量和效率，促进科技项目的创新和应用，加强科技项目管理，制定本制度。
第二条科技项目管理制度适用于公司内部的科技研发项目，包括但不限于科研项目、技术开发项目、技术改造项目以及其他形式的科技创新项目。
第三条科技项目管理应遵循科学、公正、合法、高效的原则，坚持独立、公开、廉洁的管理原则，健全科技项目管理体制和机制，培养一支高素质、专业化、年轻化、创新能力强的科研队伍，发挥科学技术在企业和社会发展中的引领和支撑作用。
第四条科技项目管理应当坚持问题导向、需求导向以及市场导向，推动科研成果的全面转化和价值实现。
第五条科技项目管理应当遵循科技项目的重大决策事项由公司董事会或者公司委托的专业机构审批原则，确保项目决策的科学性、合理性。
第六条公司在制定科技项目管理制度或者调整现有制度时，应当听取行业组织、专家学者的意见，并经公司科技管理部门审核备案。
第七条公司应当建立完善科技项目管理的信息化系统，确保各科技项目信息的透明、准确、完整和及时公开。
第八条公司应当建立科技项目管理的考核激励机制，确保科技项目的实施和管理能够发挥到最大效益。
第九条科技项目管理制度应当与现行的公司管理制度相协调，避免在公司经营管理中形成障碍和冲突。
第十条科技项目管理应当充分调动员工的积极性和创造力，创建良好的科技项目管理氛围。
第二章项目管理原则第十一条项目管理应当坚持以客户为中心，以项目为导向，强调团队协作，注重质量，提高效率。
第十二条项目管理应当遵循科学、规范、透明、高效的原则。
第十三条项目管理应当注重风险管理和成本控制，确保项目的安全、质量和进度。
第十四条项目管理应当注重信息的及时传递和决策的及时落实。
第十五条项目管理应当坚持创新、协同、共赢的理念，促进项目管理与公司战略目标的紧密结合。
第十六条项目管理应当充分调动企业内外资源，整合资源、优化配置，提高资源利用效率。
第十七条项目管理应当建立关键路径管理和里程碑管理制度，确保项目工期和进度的准确把控。
科技项目管理制度
科技项目管理制度科技项目管理制度是指在科技项目实施过程中，为了加强项目管理、规范项目运作、提高项目执行效率而制定的一系列规章制度和管理措施。
它是科技项目管理的基础和保障，对于项目的顺利进行和达成预期目标具有重要意义。
下面是一个关于科技项目管理制度的1200字以上的说明。
一、项目管理目标1.确定项目管理的责任和权力：明确项目经理和团队成员的责任和权力，明确各个角色的职责分工，确保团队成员可以充分发挥自己的专业能力和经验。
2.确定项目管理的流程：明确项目的执行流程，包括项目启动、项目开发、项目实施、项目评估等各个环节，确保项目按照既定的步骤和时间节点进行，提高项目执行效率。
3.管理项目资源：合理管理项目的人力、物力和财力资源，确保资源的合理配置和利用，避免资源浪费和滥用。
4.控制项目风险：对项目的风险进行评估和控制，制定相应的应对措施，确保项目在预算、进度和质量等方面的风险可控。
5.确保项目质量：制定项目质量标准，对项目的执行过程进行质量控制和检查，确保项目交付的成果符合预期要求。
二、项目管理制度内容1.项目管理组织机构：包括项目的组织结构、团队成员的角色和职责等。
2.项目管理流程：包括项目的启动、规划、执行、控制和收尾等阶段的流程和要求。
3.项目管理方法和工具：包括项目的工作分解结构（WBS）、项目计划、进度控制工具、风险评估工具、质量评估工具等。
4.项目资源管理：包括项目人力资源、物力资源、财力资源的管理规定和要求。
5.项目沟通管理：包括项目成员之间的沟通、与相关单位的沟通、与项目负责人的沟通等。
6.项目质量管理：包括项目质量目标的确定、质量控制措施的制定和执行、质量验收等。
7.项目风险管理：包括项目风险评估、风险应对措施的制定和执行、风险监控等。
8.项目变更控制：包括对项目变更的控制和管理。
9.项目整体评估与总结：包括对项目执行过程的评估、总结和经验的积累。
三、项目管理制度实施步骤1.初步制定项目管理制度：根据项目的实际情况，初步制定项目管理制度的基本内容和框架。
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科技项目管理制度（征求意见稿）一、科技项目管理（一）目的和范围科技项目管理是指项目从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科技项目实行制度化和科学化的管理，保证科技计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
本制度管理范围仅限于黄河三角洲（滨州）国家农业科技园区管理委员会、滨州黄河三角洲高效生态产业现代技术研究院、滨州禾丰高效生态产业技术开发有限公司等三个单位所承担的项目。
（二）科技项目种类1、国际合作项目；2、国家、省、市科技部门立项及中标项目；3、与其他单位合作研究的科技项目和研究任务；4、其他项目或课题（相关学会、机构、部门等）。
（三）申报程序1、项目申报人撰写项目简介、申报书或可行性研究报告等项目拟申报材料，由农业科技部进行汇总、整理，并对相关项目格式、资质、项目可行性等方面初审，并将初审结果提交园区管委会会议研究通过；2、根据初审结果，项目组成员对项目申报材料进行修改完善并提报正式申报材料，由园区组织相关领域专家召开项目评审会，就项目的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、项目组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并择优推荐上报项目主管部门审批；3、获得立项的项目，应将项目相关资料复印件报园区备案，农业科技部将对已立项的项目进行监督和跟踪服务。
（四）项目日常管理1、科技项目实行项目负责人（主持人）负责制，如果负责人（主持人）人数多于一人，则由排名第一位负责人（主持人）负责。
2、项目负责人（主持人）对项目全面负责，具有管理权。
全面负责项目的进度、经费、人员调配、物资领取和绩效奖励分配等工作，按项目进度完成各项任务并接受园区管委会的检查考核。
3、项目的实施应按照计划进行，由项目负责人（主持人）连同项目组成员共同编制项目实施方案和经费使用计划，经农业科技部和项目分管领导共同讨论审核后，提交园区管委会会议通过，形成会议纪要后，方可实施。
4、科技项目的研究内容、进度计划及经费使用方案一经确定，项目组未经园区管委会会议批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需修改的，需将修改方案重新提交园区管委会会议通过并形成会议纪要，根据项目需要上报项目主管部门审批，并交农业科技部备案。
5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。
未经许可，不得随意摘抄和发表。
研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料等全部上交项目组。
6、研究工作全部结束后，由项目负责人（主持人）撰写总结报告及有关论文，并申请开展项目验收工作。
验收结束后，将项目验收材料报送项目主管部门和农业科技部归档。
7、因客观原因，不能按时完成的科技项目，由项目负责人（主持人）提出延期验收申请，报项目主管部门审批。
对无正当理由不按计划完成的项目，取消该项目负责人（主持人）申报新项目资格。
（五）科技成果的申报和鉴定管理1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新理论、新认识等等。
2、凡在科技项目中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记。
3、为激发科研人员工作积极性，由科技项目形成的成果获奖励由项目负责人（主持人）组织进行相关材料的撰写和申报，并根据项目实施过程中项目组参与人员的贡献确定位次，并提交园区管委会会议研究通过后再行申报，严格杜绝未参与项目实施人员挂名情况。
（六）科技档案归档1、科技项目档案由项目负责人（主持人）按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。
2、科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。
二、科技项目经费管理（一）使用范围科技项目经费实行专款专用、专项专用。
任何与项目实施无关的费用不得由项目经费列支。
（二）使用方式所有科研项目，不管来源于任何渠道，其经费都必须纳入由党政办公室所辖的财务部门统一管理，其使用必须符合财务规定及项目应用范围。
不经园区管委会会议通过批准，任何人不得将科研经费转到项目承担单位以外账号，违者按私设小金库处理，由项目负责人、直接人员及转入单位负责人负责。
（三）责任主体所有项目经费由项目负责人（主持人）掌管使用，项目负责人（主持人）超过一人的，经费由排在第一位的负责人（主持人）负责使用，并承担相应责任。
项目执行方案和资金支出计划经园区管委会会议研究通过后，按照计划进行支出。
如项目负责人（主持人）调整，前任项目负责人（主持人）应将资金支出相关事宜善后完成并经园区管委会会议通过后再进行交接。
（四）开支范围科研经费使用只限于本项目的研究工作，其主要开支范围包括：1、设备费：是指在课题研究开发过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。
专项经费要严格控制设备购置费支出。
2、材料费：是指在课题研究开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。
3、测试化验加工费：是指在课题研究开发过程中支付给外单位（包括我单位内部独立经济核算单位）的检验、测试、化验及加工等费用。
4、燃料动力费：是指在课题研究开发过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等。
5、差旅费：是指在课题研究开发过程中开展科学实验（试验）、科学考察、业务调研、学术交流等所发生的外埠差旅费、市内交通费用等。
差旅费的开支标准参照本单位相关标准执行。
6、会议费：是指在课题研究开发过程中为组织开展学术研讨、咨询以及协调项目或课题等活动而发生的会议费用。
课题承担单位应当严格控制会议规模、会议数量、会议开支标准和会期。
7、国际合作与交流费：是指在课题研究开发过程中课题研究人员出国及外国专家来我单位工作的费用。
国际合作与交流费要严格执行国家外事经费管理的有关规定。
课题发生国际合作与交流费，课题相关单位应当事先报经项目组织单位审核同意。
8、出版/文献/信息传播/知识产权事务费：是指在课题研究开发过程中，需要支付的出版费、资料费、专用软件购买费、文献检索费、专业通信费、专利申请及其他知识产权事务等费用。
9、劳务费：是指在课题研究开发过程中支付给课题组成员中没有工资性收入的相关人员（如在校研究生）和课题组临时聘用人员等的劳务性费用。
10、专家咨询费：是指在课题研究开发过程中支付给临时聘请的咨询专家的费用。
专家咨询费不得支付给参与项目、课题管理相关的工作人员。
以会议形式组织的咨询，专家咨询费的开支一般参照高级专业技术职称人员500-800元/人天、其他专业技术人员300-500元/人天的标准执行。
会期超过两天的，第三天及以后的咨询费标准参照高级专业技术职称人员300-400元/人天、其他专业技术人员200-300元/人天执行。
以通讯形式组织的咨询，专家咨询费的开支一般参照高级专业技术职称人员60-100元/人次、其他专业技术人员40-80元/人次的标准执行。
11、其他支出：是指在课题研究过程中发生的除上述费用之外的其他支出。
12、间接费用是指课题组在组织实施课题本课题过程中发生的无法在直接费用中列支的相关费用，主要包括单位为课题研究提供的仪器设备及房屋，水、电、气、暖消耗，有关管理费用的补助支出，以及绩效支出等。
绩效支出是单位为提高科研工作绩效安排的相关支出。
（五）支出程序科研经费使用由项目负责人（主持人）负责，单位分管领导、主要领导以及园区管委会会议对科研经费具有监管权。
1、项目资金支出预审批项目资金支出，应按照园区管委会会议审核通过的项目实施方案和资金支出计划进行，尚未形成方案与计划或方案与计划未经会议通过的项目资金不能支出。
资金支出前，须经办人填写“经费预算审批单”（见附件1），如有相关合同或协议应同时加附。
金额在5000元以下分别由经办人、项目负责人、财务部门负责人、项目分管领导批准签字后方可进行；5000元以上资金支出，还需要再经主要负责人签字批准。
预审批完成后根据不同项目情况可通过预付款、暂借款、先进货再报销付款等方式进行。
2、项目资金报销报销时，应提供符合财务管理规定的正规票据。
具体列支途径根据经费预算审批单中的项目名称确定，从而明确该笔支出的项目负责人①经办人（填写好报销单，在所有发票和报销单上签字，注明事由，粘贴完整）②财务部门审核票据（票据真实性，是否合规，粘贴、签字等内容是否完整，报销单与票据数额是否相符等，并在报销单“财务审核”处签字）③项目负责人（签字把关，并注明列支项目名称）④项目分管领导（审核、批准、签字）⑤主要领导（5000元以上支出，批准并签字）⑥报到党政办公室（根据财务制度通过现金、支票或电汇等方式进行报销）（六）科研设备管理科研经费购买物资设备，必须严格履行登记验收制度。
科研经费购买物品的登记及管理，属于党政办公室的管理职责范围；项目实施期间相关设备物资由项目组使用，项目完成后并通过验收后，相关设备和物资交党政办公室统一保管使用。
三、其他事宜（一）本管理制度自正式下发之日起生效。
（二）此前相关制度与本制度有冲突的，以此制度为准。
附件1：经费预算审批表经费预算审批表注：1、资金科目按照本制度中（四）开支范围所列内容填写2、资金使用内容一栏内容如果多，可令附纸，并与本审批表一并提交。