煤矿综采队管理制度汇编

一、综采二队班组建设年度实施计划为强势推进我队班组建设，夯实区队安全基础管理，以创建学习型区队为抓手，进一步提高区队管理水平，深入推进本质安全型区队建设目标，为建设平安、高效、品质、幸福、和谐、创新梅花井的坚强堡垒奠定坚实基础。

特制定综采二队2010年度班组建设实施计划。

一）、工作目标强化班组基础管理，提高区队管理水平，全面提升全队员工综合素质，“创梅花井一流班组，造神宁标杆区队”。

二）、班组建设领导小组组长：XXX XXX成员：三）、领导小组的职责分工1、队长、书记要对本队班组建设工作负主要管理责任，监督检查各项工作的开展情况。

制定出班组以自身建设、安全建设、民主建设、创新创效建设、文化建设、创优建设为基础内容的班组建设考核细则。

抓好全队安全管理、质量标准化；抓好员工培训教育工作，教育员工牢固树立“安全第一”的思想，确保全队各项工作健康稳步发展。

2、副队长负责搞好班组的生产任务、安全管理、质量标准化、成本管理、材料消耗、经济核算等工作。

指导班组开展好劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、班组升级达标等活动；负责分管班组日考核评分工作。

3、技术员负责抓好班组建设员工培训工作以及班前会培训工作，负责班组现场质量标准化达标和班组成本管理。

4、工会主席负责制定本队班组建设实施方案，健全相关制度及规划，监督检查班组开展班组建设情况、员工日考核上墙公开、班组资料归档等工作；负责班组民主管理、队务、班务公开、组织开展劳动竞赛、班组升级达标和群众安全组织管理等工作。

5、按照班组建设考核细则，对本队班组建设的具体实施情况和效果，进行日常监督检查和信息报表汇总报送。

6、坚持每月末召开班组建设例会，针对本月各班组安全、质量、任务、材料消耗、文化建设和民主管理开展情况进行总结，审定各班组申报的十星级员工、岗位能手，评出本队月度优秀班组、优秀班组长、十星级员工和岗位能手进行奖励。

7、综合本队当月班组建设四项评优情况上报矿工会，参加矿月度班组建设优秀班组、优秀班组长、十星级员工和岗位能手的评优挂星和升级达标。

8、做好信息收集存档，作为年度末推荐申报本队班组和个人参加矿年度班组建设“先进集体”、“五好班组”和金、银、铜牌员工的选先评优。

四）、实施计划1、制定区队、班组、员工个人的创建目标，制定区队、班组、员工的三级愿景，实现以个人目标、愿景支持班组建设，实现以班组目标、愿景支持区队建设。

2、完善区队、班组、员工三级安全管理制度，健全区队对班组、班组对员工的考核制度和各项管理制度，形成个人保班组，班组保区队，区队保全矿的安全保障体系，确保实现安全生产。

3、队里要将班组每日的安全状况、工程质量、生产任务、成本、生产影响、奖金分配、员工“三违”处罚、绩效考核等结果上墙公开；将班组员工每日考勤、评分，以及当班的安全、质量、任务、成本、工作态度、团结协作、遵章守纪和学习培训方面考核评分情况进行公示，并由员工签字认可并设台帐管理。

4、在工资奖金分配方面，队里要按照《区队对班组日考核评分》结果与各班组月度奖金分配挂钩，形成激励机制调动班组竞争和开展争先创优的积极性。

5、广泛开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动。

全面提高班组队伍整体素质。

利用班前会开展每日一题、每周一评、每月一考活动和安全学习日活动，开展安全知识竞赛、现场安全提问、井下操作交流、岗位练兵、技术比武、技术切磋等形式，营造创建学习型区队氛围。

6、严格执行班前会“八步法”，指导班组开好班前会，提高班前会质量。

认真执行“6+6”安全管理工作法、“4+1”安全管理模型、“4321”现场安全管理模式，“四人联岗”工作法以及“手指口述”操作法，对采面现场危险源采取预控措施，实现安全作业。

7、各班组要抓好班组材料核算，积极开展班组和员工劳动竞赛和创新创效活动，努力降低材料成本。

8、月末队里根据各班组评出的十星级员工、岗位能手、进步最快者给予每人300元的奖励，提高员工的工作积极性。

9、月末队里根据各班组评出的十星级员工、岗位能手以及优秀工组长、优秀班组等情况，推荐上报矿再表彰奖励。

10、队里奖励十星级员工、岗位能手、进步最快者，从计件工资中列支。

二、综采二队安全管理年度实施规划为认真贯彻执行矿《2010年安全生产工作安排》精神，全面提升我队安全管理水平，深入推进本质安全型区队建设，实现我队全年安全工作目标。

特制定综采二队2010年度安全管理实施规划：一）、安全目标1、消灭轻伤以上人身事故，实现全年安全生产。

2、杜绝机电设备失爆现象及各类未遂事故的发生。

3、安全质量标准化达到规划等级，本质安全管理水平达到XX二级。

二）、组织领导组长：副组长：成员：三）、责任分工1、组长姚军对本队的安全工作全面负责，组长杨生仁对员工安全教育培训负责任。

2、副组长对所分管范围内的安全生产工作具体负责。

3、技术员负责安全技术管理责任。

4、成员对所在班组负安全生产管理责任。

四）、实施计划1、建立和完善区队安全管理制度，认真落实各级管理人员安全生产责任制。

紧紧围绕本队安全规划，严格执行安全管理制度、精细化管理制度和考核办法，为实现全年安全生产提供制度保障。

2、监督班组要严格按照班前会“八步法”要求，监督“6+6”安全管理工作法，“四人联岗”工作法的执行，抓好员工岗前安全知识培训教育和各工种岗前危险源辨识。

做好“四新人员”和“三种人”的监管，实行重点人员重点帮教，特殊对象特殊管理，切实提高班前会质量，确保先安全后生产，不安全不生产。

3、强化班组现场安全管理。

严格执行“4321”现场安全管理模式，建立反“三违”长效机制，加大反“三违”反事故力度，深入推进本质安全型区队建设。

4、每月开展以班组“无隐患、无事故、无三违”、“比安全、比质量、比产量、比节约”为内容的升级达标竞赛。

以特设“敬业奉献奖”、“合理化建议奖”、“技术创新奖”、“技能明星奖”等激励机制，充分调动班组员工参与班组建设和生产工作积极性。

结合班组、员工每日、每月考核情况，评出优秀班组、优秀工长、十星级员工和岗位能手进行奖励，调动班组和员工参与争先创优的热情，确保我队班组建设健康有序开展。

5、深入开展区队安全文化建设活动。

围绕安全主题，通过征集悬挂父母心愿、妻子嘱托、儿女期盼、领导寄语、安全事故漫画和“三违”人员反思，安全恳谈会、协管帮教谈心、区队、班组长家访等活动，营造浓厚的班组“小家”亲情氛围，以班组浓厚的安全文化氛围，构筑坚固的安全防线，实现班组管理目标从“零事故”向“零三违”转变，推动本质安全型区队建设健康发展。

三、综采二队对班组考核制度为强势推进我队班组建设，进一步提高班组管理水平，全面提升班组员工综合素质，确保实现我队打造本质安全型区队目标的实现，特制定本制度。

一）班组建设组织领导组长：姚军杨生仁副组长：白文军杜永福冯正明邵万福成员：白立军吕照杰张志国万强祁贵赵兴芳二）具体分工1、综采队班组建设工作实行“行政一把手”负责制。

2、由车间工会主席分管班组建设工作，副职负监督班组管理责任的实施办法。

3、成员要认真执行本队班组建设各项制度，对本班组班组建设工作负全面责任。

三）实施办法1、区队按照班组以安全、质量、任务、成本、文化建设和民主管理为内容，对班进行逐项考核。

2、班组必须严格执行班组建设的各项制度，认真开展班组建设各项活动，及时填写《班组对员工日考核评分表》，凡发现不认真填写者或弄虚作假者现象，对班组主要负责人给予考核100元，以示警告。

3、班组要按每班生产所需，合理组织劳动生产，提高劳动工效，杜绝窝工浪工现象，全面完成当班生产任务。

否则，扣除该班当月班组评优总分值的2分，并对当班班长考核200元。

4、班组必须严格按照《综采工作面安全质量标准化验收标准》进行验收，凡当班质量验收出现不合格品，扣除该班组当月班组评优总分值3分，并对当班班长考核200元。

5、班组必须抓好现场安全管理工作，认真执行危险源辨识和风险预控措施以及现场“手指口述”操作法，确保安全生产无事故，若发生安全事故，扣除该班组当月安全总分值，取消该班组当月班组评优并对当班班长考核500元。

6、抓好班组材料核算，严格控制材料消耗，各班组必须将材料使用、消耗落实到人进行核算，杜绝材料超计划使用。

凡发生当月材料超计划，由当班承担，并对班长考核300元。

7、充分利用班前会、员工学习日，抓好员工思想教育和安全知识培训，积极开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，组织班组开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，提高班组员工的安全意识和综合业务素质。

凡各班组不积极开展各项学习活动，对班长考核100元。

8、每月末及时召开班组班组建设例会，综合班组安全、质量、任务、材料消耗、文化建设等，评出各班组申报的十星级员工、岗位能手参加区队的月度评级评星。

凡不及时参加班组建设例会、不开展班组评优活动，对当班班长考核200元。

9、奖励办法1）班组评优：队每月根据各班组考核评分情况，评出优秀班组1个，奖励标准5000元，最差班组1个处罚2000元；评出优秀班组长奖励800元，最差班组长处罚500元，奖励基金从全队计件工资中例支。

若班组无发生“三违”现象，再推荐申报矿“优秀班组”表彰。

2）员工评优：每月24日前，各班组要将本班“十星级员工”、“岗位能手”和“进步最快者”评选结果报队里，员工评优奖励标准为每人300元，奖励基金从全队计件工资中例支。

3）推荐申报矿表彰的“十星级员工”、“岗位能手”从各班组评选奖励的员工中产生。

四、综采二队民主管理制度为切实加强班组建设，体现班组民主管理，使班组在公平、公正、合理、透明、和谐的氛围中开展，确保员工队伍稳定，特制定本制度。

一）、民管组织组长：姚军副组长：杨生仁白文军成员：杜永福冯正明邵万福陈小磊魏银杰李志虎二）、实施办法1、区队每月召开民主管理会议，对当月员工工资、奖金分配、内部员工“三违”处罚以及材料领用，员工考核评分、评优等，必须经民主讨论后进行公示，让员工进行监督，增强队务公开的透明度。

2、优秀班组、优秀班组长、十星级员工、岗位能手、进步最快者的评选，必须严格按照“优秀班组评选标准”、“优秀班组长评选标准”、“十星级员工评选标准”、“岗位能手评选标准”进行评选，并通过全体员工的一致表决同意决定，将评选结果进行公示、上报。

否则，凡出现评选结果不合理，没有真正起到调动员工工作积极性，对当班班长考核200元。

3、班组长对员工的罚款，必须严格按照《员工操作行为标准及考核标准》进行考核，严禁无标准的罚款现象发生。

4、员工有权向队领导检举各类不合理罚款、管理不民主等现象。

经队领导调查核实，情况属实将对相关责任人进行300-500元的处罚，并根据责任轻重给予撤消班长职务。

5、区队制定队务公开、班务公开制度，规范公开内容并存档备查，接受员工的监督。