如何做好一名好的安全管理人员培训课程PPT课件(39页)
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生产经营施工单位应当具备的安全生 产条件所必需的资金投入，由生产经 营单位的决策机构、主要负责人…… 保证，并对由于安全生产所必需的资 金投入不足导致的后果承担责任。
2020/10/7
P 28
生产经营施工单位应当对从业人员进行:
安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要 的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制 度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技 能。
按时上课，保持安静 手机处于关闭或静音状态 培训教室内不允许吸烟 注意文明卫生
？Fra Baidu bibliotek
安全是什么？
2020/10/7
P2
安全是一份责任
—安全责任重于泰山
安全是一种幸福 —家庭的幸福离不开安全
安全是伴随着人的一生旅程
2020/10/7
P3
安全第一、预防 为主
谁主管、谁负责 隐患险于明火
防范胜于救灾
1 死亡 事故 30 重伤事故
300 轻伤事故
3000 未遂事故
30000 人的不安全行为，不安全条件
伤亡事故发生
运
人
不
行
的
安 全
事
伤
故
缺
行
故
亡
障
陷
为
事故因果连锁理论(多米诺骨牌理论 )
伤亡事故未发生
运
人
不 安
行
的
全
事
伤
故
缺
行
故
亡
障
陷
为
安全管理的中心就是防止人的不安全行为，消除物质的 不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。
自己以及他人的健康、安全、
环境负责。
在进行施工生产时，安全工作必 须与施工项目:
同时计划; 同时布置; 同时检查; 同时总结; 同时评比;
2020/10/7
P 26
在进行施工生产过程中的“四全” 管理:
全员; 全过程; 全方位; 全天侯;
2020/10/7
P 27
生产经营施工单位的主要负责人是本 单位的安全第一责任人必须对本单位 的安全生产工作全面负责
●制度至上是欧洲在安全管理方面的重要特色。 安全管理体制健全，制度完善。
●欧洲人理性，做事认真仔细，行为规范，崇尚 的是严格执行制度、履行程序和奉行原则。
日本企业成功的法宝---本质安全 ●人的本质安全是靠安全文化启发引导，让人
的行为自动自发自觉自愿地按照安全的标准 执行；
●物的本质安全靠的是科技保障，有严密的防
责任重于泰山
2020/10/7
P4
我故意朝另一边看_字幕.mpg
质量是企业的生命、安全是企业的根本
你的管理目标是否是争取安全表现第一？ 工作报告第一项是否是汇报安全？ 工作会议的第一个议题是否是安全事宜？ 进行业绩表现评估时，第一项是否是安全？ 任何计划（项目），第一进行安全分析？ 选择员工时是否第一考察其安全作业？ 每天开工前是否第一进行安全检查？
现代安全管理十大理念：
1、所有安全事故都是可以预防的； 2、各级管理层对各自区域的安全直接负责； 3、所有安全操作隐患是可以控制的； 4、安全是被雇佣的一个条件； 5、员工必须接受严格的安全培训；
6、各级主管必须进行安全检查；
7、发现的安全隐患必须及时更正；
8、工作外的安全和工作中的安全同样重要；
9、员工的直接参与是关键；
安
10、良好的安全创造良好的业绩。 全
第
一
目标
所有施工管理人员必须对
不发生事故
HSE目标负有责任；无论身 处何地都有责任把 HSE的
不损害人身健康 工作做好；
不破坏环境
良好的HSE业绩是企业、部 门成功的关键。各项经营决
策，都应充分考虑HSE问题；
参与工程建设每个人都应对
未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不 得上岗作业；
应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安 全生产规章制度和安全操作规程；
向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在 的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
美国企业成功的法宝---以人为本
●美国在安全管理方面的“以人为本”，是一种
管理哲学，是安全管理的指导原则，来源于美 国的人生观和价值观。
●在安全管理的过程中让雇员体验一种主导地
位，感受自己谈，责任自己定，文件自己写， 方案自己拿，雇员必须对自己的安全与健康负 责。
欧洲企业成功的法宝---制度至上
由不安全行为导致的。
不安全的行为就是：
有意或无意的违反已经建立的安全工作条例 、程序、方法和安全工作系统。
2020/10/7
P 10
如何做好项目管理
？
做到不发生事故？
管理必须注重HSE过程， 管理的过程其实就是培训的 过程和理顺工作关系的过程。
在所有的安全管理方法中，安 全培训是消除人们不安全行为最 直接有效、最便于操作，而且成 本最低的一种方法。
五类事故占建筑业死亡事故的95％以上
？ 请大家思考一个问题：
为什么有人在工作时会受伤？ 人的不安全行为
人是安全生产最关键的因素。 员工素质直接影响HSE管理效果， 关注人的行为安全是施工现场管 理的重要环节。
2020/10/7
P9
引起事故的原因主要有物的不安全
状态、人的不安全行为、管理上的缺陷
三个方面，关键是人的不安全行为。 人在工作时受伤的主要原因96%是
范措施和连锁保护，即使出现误操作也不发 生事故。
美国杜邦公司---世界最安全的地方
创立“所有事故都是可以防止的” 等十大安全理念 从“听到、看到、感受到”推行“有感领导”氛围 用“安全观察与沟通6步法”的方式消除不安全行为
以“员工的直接参与是关键” 推动“全员管安
全”，专职安全人员不是安全工作的指挥者和管理者 在世界上享有较高的知名度，甚至许多航空公司都在 引进杜邦的管理系统 “9.11”后，连美国政府也在向杜邦咨询安全管理
2020/10/7
P5
进度 生产
安全 质量 士气
2020/10/7
P6
◆ 建筑施工人员流动性大 ◆ 建筑施工作业环境差 ◆ 建筑施工变化大，规则性差 ◆ 人员构成复杂，安全意识较差
2020/10/7
P7
建筑施工中易发和多发事故的类别及比例 高处坠落 53．10％ 坍 塌 14．43％ 物体打击 10．57％ 机械伤害 9．82％ 触 电 7．18％
培训下属是各直接主管的岗位职责
认真听讲做好笔记
中油六建着装整齐点 名入场培训
“事故”是计划之外的事件或者 连环事件，它已经造成或者本 有可能造成人身伤害或者疾病 和/或人员、财产、环境或声誉 的损害（丢失）。
危险因素 起因
扩大蔓延 过程
事故发生 结果
可以控制
不可控制
“金字塔理论”
对于每一项灾难 ，大约有30,000 种危险，可能未 被更正甚至未被 识别
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生产经营施工单位应当对从业人员进行:
安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要 的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制 度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技 能。
按时上课，保持安静 手机处于关闭或静音状态 培训教室内不允许吸烟 注意文明卫生
？Fra Baidu bibliotek
安全是什么？
2020/10/7
P2
安全是一份责任
—安全责任重于泰山
安全是一种幸福 —家庭的幸福离不开安全
安全是伴随着人的一生旅程
2020/10/7
P3
安全第一、预防 为主
谁主管、谁负责 隐患险于明火
防范胜于救灾
1 死亡 事故 30 重伤事故
300 轻伤事故
3000 未遂事故
30000 人的不安全行为，不安全条件
伤亡事故发生
运
人
不
行
的
安 全
事
伤
故
缺
行
故
亡
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陷
为
事故因果连锁理论(多米诺骨牌理论 )
伤亡事故未发生
运
人
不 安
行
的
全
事
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故
缺
行
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陷
为
安全管理的中心就是防止人的不安全行为，消除物质的 不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。
自己以及他人的健康、安全、
环境负责。
在进行施工生产时，安全工作必 须与施工项目:
同时计划; 同时布置; 同时检查; 同时总结; 同时评比;
2020/10/7
P 26
在进行施工生产过程中的“四全” 管理:
全员; 全过程; 全方位; 全天侯;
2020/10/7
P 27
生产经营施工单位的主要负责人是本 单位的安全第一责任人必须对本单位 的安全生产工作全面负责
●制度至上是欧洲在安全管理方面的重要特色。 安全管理体制健全，制度完善。
●欧洲人理性，做事认真仔细，行为规范，崇尚 的是严格执行制度、履行程序和奉行原则。
日本企业成功的法宝---本质安全 ●人的本质安全是靠安全文化启发引导，让人
的行为自动自发自觉自愿地按照安全的标准 执行；
●物的本质安全靠的是科技保障，有严密的防
责任重于泰山
2020/10/7
P4
我故意朝另一边看_字幕.mpg
质量是企业的生命、安全是企业的根本
你的管理目标是否是争取安全表现第一？ 工作报告第一项是否是汇报安全？ 工作会议的第一个议题是否是安全事宜？ 进行业绩表现评估时，第一项是否是安全？ 任何计划（项目），第一进行安全分析？ 选择员工时是否第一考察其安全作业？ 每天开工前是否第一进行安全检查？
现代安全管理十大理念：
1、所有安全事故都是可以预防的； 2、各级管理层对各自区域的安全直接负责； 3、所有安全操作隐患是可以控制的； 4、安全是被雇佣的一个条件； 5、员工必须接受严格的安全培训；
6、各级主管必须进行安全检查；
7、发现的安全隐患必须及时更正；
8、工作外的安全和工作中的安全同样重要；
9、员工的直接参与是关键；
安
10、良好的安全创造良好的业绩。 全
第
一
目标
所有施工管理人员必须对
不发生事故
HSE目标负有责任；无论身 处何地都有责任把 HSE的
不损害人身健康 工作做好；
不破坏环境
良好的HSE业绩是企业、部 门成功的关键。各项经营决
策，都应充分考虑HSE问题；
参与工程建设每个人都应对
未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不 得上岗作业；
应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安 全生产规章制度和安全操作规程；
向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在 的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
美国企业成功的法宝---以人为本
●美国在安全管理方面的“以人为本”，是一种
管理哲学，是安全管理的指导原则，来源于美 国的人生观和价值观。
●在安全管理的过程中让雇员体验一种主导地
位，感受自己谈，责任自己定，文件自己写， 方案自己拿，雇员必须对自己的安全与健康负 责。
欧洲企业成功的法宝---制度至上
由不安全行为导致的。
不安全的行为就是：
有意或无意的违反已经建立的安全工作条例 、程序、方法和安全工作系统。
2020/10/7
P 10
如何做好项目管理
？
做到不发生事故？
管理必须注重HSE过程， 管理的过程其实就是培训的 过程和理顺工作关系的过程。
在所有的安全管理方法中，安 全培训是消除人们不安全行为最 直接有效、最便于操作，而且成 本最低的一种方法。
五类事故占建筑业死亡事故的95％以上
？ 请大家思考一个问题：
为什么有人在工作时会受伤？ 人的不安全行为
人是安全生产最关键的因素。 员工素质直接影响HSE管理效果， 关注人的行为安全是施工现场管 理的重要环节。
2020/10/7
P9
引起事故的原因主要有物的不安全
状态、人的不安全行为、管理上的缺陷
三个方面，关键是人的不安全行为。 人在工作时受伤的主要原因96%是
范措施和连锁保护，即使出现误操作也不发 生事故。
美国杜邦公司---世界最安全的地方
创立“所有事故都是可以防止的” 等十大安全理念 从“听到、看到、感受到”推行“有感领导”氛围 用“安全观察与沟通6步法”的方式消除不安全行为
以“员工的直接参与是关键” 推动“全员管安
全”，专职安全人员不是安全工作的指挥者和管理者 在世界上享有较高的知名度，甚至许多航空公司都在 引进杜邦的管理系统 “9.11”后，连美国政府也在向杜邦咨询安全管理
2020/10/7
P5
进度 生产
安全 质量 士气
2020/10/7
P6
◆ 建筑施工人员流动性大 ◆ 建筑施工作业环境差 ◆ 建筑施工变化大，规则性差 ◆ 人员构成复杂，安全意识较差
2020/10/7
P7
建筑施工中易发和多发事故的类别及比例 高处坠落 53．10％ 坍 塌 14．43％ 物体打击 10．57％ 机械伤害 9．82％ 触 电 7．18％
培训下属是各直接主管的岗位职责
认真听讲做好笔记
中油六建着装整齐点 名入场培训
“事故”是计划之外的事件或者 连环事件，它已经造成或者本 有可能造成人身伤害或者疾病 和/或人员、财产、环境或声誉 的损害（丢失）。
危险因素 起因
扩大蔓延 过程
事故发生 结果
可以控制
不可控制
“金字塔理论”
对于每一项灾难 ，大约有30,000 种危险，可能未 被更正甚至未被 识别