土建培训资料

2015届新员工培训班知识库一、专业基础阶段

1课程名称：惠州电厂水工建筑物系统简介

1.1惠蓄电站主要由哪几部分组成？

电站主要由上水库、下水库、输水系统、厂房洞室群及500kV开关站等建筑物组成。

1.2请列出惠蓄上水库所有坝体，并说明坝型。

•上库主坝：碾压混凝土重力坝

•上库副坝一：混凝土重力挡墙堆石坝

•上库副坝二：粘土心墙堆石坝

•上库副坝三：粘土心墙堆石坝

•上库副坝四：粘土心墙堆石坝

1.3惠蓄电站上、下库主坝为什么都选用了碾压混凝土重力坝？

重力坝是一种依靠坝体自重保持稳定的坝，其自身重量在地基上产生的摩擦力可抵抗坝前的水压力，以保持抗滑稳定。碾压混凝土重力坝是一种使用干硬性混凝土，通过振动碾分层压实而筑成的新型重力坝，具有施工快、造价低等特点。

1.4 惠蓄电站输水系统由哪几部分组成？

输水系统均为一洞四机，由上库进出水口、闸门井、引水隧洞、引水调压井、高压岔管、引水支管、尾水支管、尾水岔管、尾水调压井、尾水隧洞以及施工支洞堵头等组成。

1.5 电站安全监测系统主要有哪些？

•大坝安全监测（大坝渗漏、应力形变）

•引水系统安全监测（渗流、应力、形变量）

•厂房安全监测（围岩变形、锚杆应力）

1.6惠蓄电站地下厂房系统包括哪些？

主副厂房、主变洞、母线洞、尾水闸门廊道、尾闸运输洞、高压电缆洞、交通洞、通风洞、排水廊道、自流排水洞（广蓄没有）以及地面开关站等组成。

1.7惠蓄电站水库调度的目标是什么？

目标是提供尽可能多的可调度库容满足机组的最优化运行。

1.8惠蓄电站上下水库运行水位控制知识点：

紧急备用主要是发电工况的备用，备用水量在正常运行期间应始终处于上库。正常运行时，上库应保留至少721.10万m3蓄水量，对应水位745.39m；同时下库需留出备用库容空间，所以正常运行最大库容为2693.99万m3，对应水位228.41m。

上库正常运行水位为745.75m至正常蓄水位762m。

下库正常运行水位为死水位205m至228.41m。

1.9地下厂房防渗排水设计应遵循的原则？

先堵后排、以排为主、堵排结合、高水自流、低水抽排

1.10什么是水击（水锤）及预防措施？

在压力管道中，由于液体流速的急剧改变，从而造成瞬时压力显著、反复、迅速变化的现象，称为水击，也称水锤。

预防措施是布置调压井，调压井是水电站的有压引水道或地下式厂房的较长有压尾水道，为了减小水击压力，并改善机组的运行条件而建造的水电站平水建筑物。由于水电站的引水管道较长，当机组运行中突然甩负荷关闭导叶时，由于水流的惯性作用，有很大的水锤效应，易损毁发电设备，如无调压井，水锤会击毁导水叶和其它过流部件。调压井的作用就是让水锤有一个释放的通道，以减小过流部件的压力。调压井的阻抗孔均为上小下大、向下扩散的形式。

2课程名称：公司电源基建项目管理

2.1调峰调频公司基建一体化管理框架包括哪七个部分？

组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系和信息系统。

2.2调峰调频发电公司基建管理愿景目标：向生产移交一个“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”的基建工程。

2.3调峰调频发电公司一体化组织架构知识点：

公司电源基建项目推行“建管合一”

基建部：负责工程建设的职能管理和总体建设管理。

项目公司：负责工程建设现场管理、授权范围内的职能管理；参与项目前期勘测设计的管理工作，承担征地移民协调工作。

2.4公司基建管理的管理模式和职责层级：

•推行基建一体化管理；

•基建管理分为“职能管理”和“项目管理”；

•实行三级职能管理：公司总部、分子公司、地市供电局；

•实行二级项目管理：建设单位、业主项目部；

•“项目管理”分七个专项：技术、采购、安全、质量、进度、造价和综合。

2.5 工程变更和索赔的管理内容、职责层级和程序要求：

•变更和索赔按金额和重要程度分为三级：小型（单次变更费用小于100万）、一般（100万到1000万）和重大（1000万以上）；

•变更立项审批实行分层级管理；价格审批由业主项目部审批；

•要求工程变更必须“先立项后实施”；

•变更设计和索赔项目业主项目部必须集体审议；

•重大变更必须委托第三方咨询机构进行技术经济评审。

2.6工程结算的管理内容、职责层级和程序要求：

•合同按金额分为二类：重大合同（500万以上）和非重大合同；

•合同结算实行分层级管理，重大合同完工结算需报公司审批；

•合同结算几项原则：结算必须严格遵守合同条款约定；结算资料应完整、规范；计量计价应规范、准确；

•重大施工合同结算要求委托第三方咨询机构审核。

2.7执行概算的管理内容、职责层级和程序要求：

•执行概算一版定稿：执行概算经公司总经理会议审议通过后下达，作为业主项目部投资管控的最高限额；

•执行概算管理应细化至工程分标项目、年度费用，是编制年度投资计划、招标计划的基础。除清蓄项目外，公司不再对招标项目立

项进行审批，由业主项目部自行审批；

•业主项目部每年11月份对执行概算进行盘点分析；

•执行概算下达后，原则不作调整。后述情况报公司审批后可予调整：经审批的一般及以上工程变更及索赔、由于不可抗力造成的重大变化、其他经公司确认需要进行调整的情况；

•公司对业主项目部进行考核：根据相关规定对执行概算总额和分项执行概算的执行情况进行考核。

2.8工程建设技术的管理内容、职责层级和程序要求：

•分阶段实行管理：预可研、可研、招标设计、施工详图等四个阶段。

•主要管理内容包括：设计优化管理、勘测设计质量控制、施工技术方案管理、工程变更技术管理、“四新”应用及重大特殊科研试验、工程技术咨询、设计联络会；

•重大技术方案原则要求召开技术咨询会审查；

•招标设计阶段应重视设计优化，地面工程招标设计原则要求达到施工图设计深度；

•施工图设计阶段做好施工图和招标图差异分析；严格施工技术方案审批程序，要求“先报审后实施”；关键节点技术要求业主项目部审查后，编制工作方案报公司基建部审批。

2.9工程验收的管理内容、职责层级和程序要求：

•职责明确：明确了公司各职能部门和相关参建单位的职责，公司基建部负责电源项目验收工作的归口管理。