员工工作交接管理制度

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交接班管理制度及考核办法范文(4篇)

交接班管理制度及考核办法范文交接班是一项重要的管理工作，能够保证工作的连续性和稳定性。

为了规范交接班工作，并能够进行有效的考核，制定交接班管理制度和考核办法是必要的。

下面是一个交接班管理制度和考核办法的范本，供参考。

交接班管理制度第一章总则第一条为了保证工作的连续性和稳定性，提高工作效率，减少工作的遗漏和失误，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有需要进行交接班的岗位，包括但不限于销售岗位、客服岗位、技术岗位等。

第三条本制度的内容包括交接班的时间、内容、方式、责任等方面的要求。

第四条交接班人员应遵守公司的相关规定和保密责任，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。

第五条交接班人员应相互合作，互通信息，做到无缝衔接，确保工作的顺利进行。

第二章交接班的时间和内容第六条交接班应在每天的固定时间进行，具体时间根据岗位的工作需要确定。

第七条交接班的内容包括但不限于以下方面：1. 前一班次工作的完成情况；2. 当前正在进行的工作进展情况；3. 需要特别关注的事项和注意事项；4. 需要传达的重要信息和文件；5. 现场设备的状态和使用情况。

第三章交接班的方式和责任第八条交接班可以通过口头交流、书面记录、电子邮件等形式进行，具体方式由交接班人员根据实际情况确定。

第九条交接班的责任由前一班次的工作人员和接班的工作人员共同承担。

第十条前一班次的工作人员应准备充分，将所有需要交接的事项整理清楚，并如实向接班人员传达。

第十一条接班人员应认真听取前一班次工作人员的交接内容，并按照要求记录或整理，确保信息的准确传达和保存。

第十二条前一班次和接班人员应相互配合，及时解决交接班过程中的问题和疑问。

第四章交接班的考核办法第十三条交接班的考核分为绩效考核和日常考核。

第十四条绩效考核的内容包括交接班的完成情况、工作是否顺利进行、信息的准确传达等。

第十五条绩效考核可以通过评价、考核表、打分等方式进行，具体办法由公司根据实际情况确定。

第十六条日常考核应定期进行，包括对交接班的组织和协调能力、沟通和协作能力等方面的评价。

关于交接班的管理制度（五篇）

关于交接班的管理制度车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

5、交接班任务要做到(1)本班任务完成和设备运行记录清楚(2)本班发生的主要事情记录清楚(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚(5)签字记录清楚。

七不交(1)设备不保养不接班(2)设备异常不记录无明确指示不交班(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班(4)区域设备卫生不贴合要求不接班(5)岗位不明确负责交接班人员不交班(6)工具、用具、仪器不齐全不交班(7)原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。

(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

岗位职责交接班工作(共5篇)

岗位职责交接班工作（共5篇）篇：岗位交接班制度岗位交接班制度第一章总则第一条为了加强员工岗位交接班管理,清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制订此制度。

第二条本制度适用于水冶厂的各个工作岗位，所有员工必须严格遵守本制度。

第二章交接班内容和程序第三条交接班的内容及要求交班人员在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、工具使用情况及安全生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

1）设备运行情况的交接班内容包括：当班期间设备开停机时间，停机原因，若遇设备故障，则必须说明故障的时间、原因、处理情况、遗留问题以及其他的注意事项。

2）生产操作情况的交班内容主要包括：各工序产品的质量情况，生产控制数据的填写和准确率。

3）工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。

4）安全文明生产情况交接班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清扫卫生情况。

第四条接班内容及要求接班者在交接班时间内，认真听取交班者的交班情况介绍，详细查阅交班记录，逐项核对交班记录，全面检查各集液池及设备和生产状况，发现交班者未按规定交班，应及时向班长或厂长反映，待班组长或厂长处理后再按规定程序接班。

接班者同意，必须在交接班记录上确认签字，签字后发现的问题均由接班者负责。

第五条交接班程序一、交班员工在交班前应对本岗位设备运行情况、生产操作情况、工具使用情况及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况。

二、交班员工全面向接班人员介绍所检查项目的情况，把检查的问题交代清楚。

接班人应认真听取交班人介绍的情况并仔细与交班记录核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问。

四、交接时应做到“五清”和“两交接”，五清：看清、讲清、问清、查清及点清;两交接：即现场交接和实物交接。

第六条有以下情况的不得交接班一．遇事故正在处理或正在进行重要的操作，不得交接班。

员工白晚工作交接管理制度

一、目的为了确保公司白晚班工作交接的顺利进行，提高工作效率，保证工作质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有白晚班工作交接。

三、工作交接流程1. 白班工作结束前，白班班组长应将当天的工作任务、完成情况、存在的问题等向晚班班组长进行口头或书面交接。

2. 晚班班组长在接到白班班组长的工作交接后，应认真听取或阅读交接内容，对交接事项进行确认。

3. 晚班班组长对交接事项进行确认后，应将确认结果告知白班班组长。

4. 白晚班班组长共同对交接事项进行签字确认，并存档备查。

四、工作交接内容1. 工作任务：交接双方应明确当天的工作任务，包括已完成的任务和未完成的任务。

2. 工作进度：交接双方应了解当天的工作进度，包括已完成的工作量和剩余工作量。

3. 工作问题：交接双方应共同分析当天工作中存在的问题，并提出改进措施。

4. 设备状态：交接双方应了解设备的运行状态，包括设备运行参数、设备故障等。

5. 物料管理：交接双方应明确物料的库存情况，包括物料的种类、数量、存放位置等。

6. 人员安排：交接双方应了解当天的人员安排，包括值班人员、休息人员等。

五、工作交接要求1. 交接双方应确保工作交接的及时性、准确性和完整性。

2. 交接双方应保持良好的沟通，确保工作交接过程中信息畅通。

3. 交接双方应认真履行工作交接职责，不得隐瞒、遗漏重要信息。

4. 交接双方应共同遵守公司规章制度，确保工作交接的顺利进行。

六、监督与考核1. 公司将对白晚班工作交接进行定期检查，确保工作交接制度的执行。

2. 对违反工作交接制度的行为，公司将进行严肃处理。

3. 对工作交接制度执行良好的员工，公司将给予一定的奖励。

七、附则本制度由公司人力资源部负责解释，自发布之日起执行。

如遇特殊情况，可由公司领导层进行修订。

员工工作交接管理制度

员工工作交接管理制度一、总则1、为规范公司员工工作交接管理，确保工作的连续性和稳定性，提高工作效率和质量，特制定本制度。

2、本制度适用于公司全体员工。

二、工作交接的范围1、因工作调动、离职、休假（超过 3 天）、岗位调整等原因，需要将原工作内容及相关事项交接给他人的情况。

2、工作交接的内容包括但不限于工作任务、工作进展、客户信息、文档资料、工具设备、未完成事项等。

三、工作交接的流程1、交接申请员工在确定需要进行工作交接时，应提前向所在部门负责人提交书面交接申请，并说明交接原因、预计交接时间等。

2、交接准备（1）交接人应整理好需要交接的工作内容，包括相关的文件、资料、数据等，并按照一定的分类和顺序进行整理，确保清晰明了。

（2）交接人应撰写详细的工作交接报告，说明工作的具体情况、存在的问题及解决建议、后续的工作重点和注意事项等。

（3）接收人应提前了解交接工作的相关情况，熟悉相关业务流程和工作要求。

3、交接实施（1）交接双方应在部门负责人的监督下进行面对面的交接工作。

（2）交接人应向接收人详细介绍工作的情况，包括工作任务、工作流程、客户关系、重要联系人等，并展示相关的文件和资料。

（3）接收人应认真听取交接人的介绍，对不清楚的地方及时提问，确保对交接工作有全面的了解。

（4）交接过程中，双方应共同对交接的工作内容进行核对和确认，确保无误。

4、交接确认（1）交接完成后，交接双方应共同填写工作交接确认表，对交接的工作内容、文件资料、工具设备等进行详细记录，并签字确认。

（2）部门负责人应对工作交接确认表进行审核，确认交接工作是否完整、准确，并签字确认。

（3）工作交接确认表一式三份，交接双方各执一份，一份交人力资源部存档。

四、工作交接的责任1、交接人应如实、完整地向接收人介绍工作情况，不得隐瞒或遗漏重要信息。

如因交接人隐瞒或遗漏重要信息导致工作出现问题，交接人应承担相应的责任。

2、接收人应认真履行接收职责，对交接的工作内容进行仔细核对和确认，如因接收人疏忽导致工作出现问题，接收人应承担相应的责任。

员工工作交接管理制度

员工工作交接管理制度一、背景介绍随着企业的发展和人员流动，员工工作交接变得越来越重要。

为了保证工作的连贯性和高效性，公司需要建立一套科学的员工工作交接管理制度，确保新老员工顺利过渡并确保工作的顺利进行。

二、交接基本原则1.合理规划：在员工离职前，应提前制定工作交接计划，合理安排时间，确保交接顺利进行。

2.主动沟通：离职员工应主动与接手人员进行沟通，详细介绍工作内容、工作进度以及遇到的问题和解决方法。

3.全面准确：交接内容应包括工作职责、项目进展、文件资料、系统权限等，确保接手人员全面掌握工作情况。

4.定期沟通：离职员工和接手人员应定期进行沟通，及时解决遇到的问题，确保工作交接的顺利进行。

三、交接步骤1.制定计划：离职员工应提前制定工作交接计划，明确需要交接的内容和交接的时间。

2.面谈沟通：离职员工和接手人员进行面谈，详细介绍工作内容和工作进展情况，提供必要的支持和指导。

3.书面总结：离职员工应书面总结工作内容，包括项目进展、待办事项、存在的问题和解决方案等。

4.资料整理：离职员工应整理相关文件资料，确保交接的资料完整、准确。

5.权限移交：离职员工应将相关系统权限移交给接手人员，并确保接手人员顺利登录系统。

6.后续跟进：离职员工应在离职后适时跟进交接情况，提供必要的协助和支持。

四、交接责任1.离职员工责任：离职员工有义务全力配合工作交接，提供必要的帮助和指导，确保交接的顺利进行。

2.接手人员责任：接手人员应全力以赴学习和掌握被交接的工作，积极向离职员工请教并解决遇到的问题。

3.领导责任：领导应监督和指导工作交接的进行，及时协调解决工作中的问题和难题。

五、交接过程中需要注意的问题1.及时沟通：离职员工和接手人员应及时沟通，确保信息的准确传递和共享。

2.详细记录：离职员工和接手人员应详细记录交接中的事项和重要信息，避免遗漏和误解。

3.保密性原则：离职员工应遵守保密性原则，不得将机密信息泄露给非关键人员。

工作交接管理规范

工作交接管理规范引言概述：工作交接是指将工作责任从一位员工转移给另一位员工的过程。

良好的工作交接管理可以确保工作的连续性和高效性。

本文将介绍工作交接管理的规范，包括交接前的准备工作、交接过程中的注意事项、交接后的跟进和评估等内容。

一、交接前的准备工作：1.1明确交接的目的和范围：在交接前，双方应明确交接的目的和范围，明确需要交接的工作内容和责任范围，以便双方都能有清晰的认识。

1.2整理工作资料和文档：交接人员应整理工作相关的资料和文档，并进行分类整理，确保信息的完整性和可访问性。

1.3确定交接时间和方式：双方应协商确定交接的时间和方式，确保双方都有充足的时间和便利的方式进行交接。

二、交接过程中的注意事项：2.1建立交接清单：双方可以建立一个详细的交接清单，列出需要交接的工作内容和相关事项，以便双方都能清楚了解需要交接的内容。

2.2逐一介绍工作流程和规范：交接人员应逐一介绍工作流程和规范，包括工作的步骤、注意事项、常见问题等，确保接手人员能够熟悉并掌握工作流程。

2.3共同完成一些工作任务：在交接过程中，交接人员可以与接手人员一起完成一些工作任务，以便接手人员能够亲身参与并理解工作的具体细节。

三、交接后的跟进和评估：3.1跟进交接的进展：交接后，交接人员应跟进交接的进展情况，及时解答接手人员的问题，并提供必要的支持和帮助。

3.2评估交接的效果：交接完成后，可以进行交接效果的评估，包括接手人员的工作表现、工作连续性和效率等方面的评估，以便对交接过程进行总结和改进。

3.3记录交接经验和教训：交接完成后，双方可以记录交接的经验和教训，以便在以后的工作交接中能够借鉴和应用。

四、确保工作交接的安全性：4.1保护机密信息：在工作交接过程中，双方应注意保护机密信息的安全，确保机密信息不被泄露或滥用。

4.2更新权限和账户信息：交接人员应及时更新相关的权限和账户信息，确保接手人员能够正常进行工作。

4.3备份和归档数据：在交接过程中，交接人员应备份和归档相关的数据，以防数据丢失或损坏。

工作交接期间的管理制度

一、总则为了规范工作交接行为，确保工作连续性和稳定性，提高工作效率，保障公司业务正常运转，特制定本制度。

二、工作交接的范围1. 人员变动：包括离职、调岗、晋升等情况。

2. 临时性工作交接：因工作需要，临时安排的工作交接。

三、工作交接的流程1. 提前通知：交接双方应提前至少一周向人力资源部门提出工作交接申请。

2. 制定交接计划：交接双方应根据工作内容，共同制定详细的工作交接计划。

3. 审批交接计划：交接计划经部门负责人审批后，报人力资源部门备案。

4. 交接准备：交接双方根据交接计划，做好各自的工作准备。

5. 交接实施：按照交接计划，进行实际操作。

6. 交接验收：交接双方共同对交接内容进行验收，确认无误后签字。

7. 交接总结：交接双方对交接过程中存在的问题进行总结，提出改进措施。

四、工作交接的内容1. 文档资料：包括工作日志、项目资料、客户资料、合同文件等。

2. 硬件设施：包括电脑、打印机、办公设备等。

3. 网络权限：包括内部邮箱、内部系统等。

4. 财务状况：包括应收账款、应付账款、库存等。

5. 业务流程：包括工作流程、操作规范等。

6. 其他：根据工作性质，可能涉及的其他内容。

五、工作交接的要求1. 交接双方应本着认真负责、实事求是的原则，确保工作交接的准确性和完整性。

2. 交接过程中，双方应保持沟通，及时解决问题。

3. 交接双方应相互尊重，不得相互推诿责任。

4. 交接完成后，交接双方应签字确认。

5. 人力资源部门对工作交接进行监督，确保工作交接的顺利进行。

六、工作交接的奖惩1. 交接双方认真负责、完成工作交接任务的，给予表扬。

2. 交接过程中出现重大失误，导致公司利益受损的，追究相关责任。

3. 交接双方恶意推诿责任，造成工作交接延误的，给予警告或处分。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由人力资源部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

工作交接期间，各部门应严格执行本制度，确保工作交接的顺利进行，为公司的持续发展贡献力量。

公司工作交接管理制度文件

公司工作交接管理制度文件一、目的与原则为规范员工工作交接流程，确保公司业务运作的顺畅与保密，特制定本管理制度。

本制度遵循公正客观、明确具体的原则，旨在提高交接效率，减少因交接不当带来的风险和损失。

二、适用范围本管理制度适用于公司全体员工，在发生岗位调整、离职、休假等需要交接工作的情况下均应遵守。

三、交接程序1. 交接准备：交接人需提前整理好相关工作资料，包括但不限于文件资料、电子数据、客户信息等，并编写详细的工作交接清单。

2. 交接会议：由直接上级组织交接会议，交接人和接任人需在会议上对接工作内容，明确交接事项和注意事项。

3. 正式交接：在确定的交接期限内，交接人应向接任人逐一讲解工作内容，确保接任人完全理解并能够独立操作。

4. 确认签字：交接完成后，交接人和接任人双方应在工作交接单上签字确认，并由直接上级审核。

四、交接内容1. 工作职责：详细说明岗位职责和工作流程。

2. 工作文件：包括内部管理文件、操作手册、工作报告等。

3. 客户资料：客户名单、联系方式、合作情况等。

4. 项目情况：在手项目的进度、问题及解决方案等。

5. 其他事宜：如在职培训、团队建设活动等。

五、责任与义务1. 交接人责任：确保交接内容的完整性和准确性，对接任人进行必要的指导和帮助。

2. 接任人责任：认真接收和学习交接内容，对不清楚的地方及时询问，并在确认无误后签字。

3. 上级责任：监督交接过程，确保交接工作的质量，解决交接中的问题。

六、异常处理如遇特殊情况导致交接无法正常完成，应及时报告给直接上级，并由上级协调解决。

如需延长交接期或采取其他措施，应得到上级的批准。

七、附则本管理制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释和修订。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

公司交接工作管理制度

公司交接工作管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司内部的工作交接流程，确保各项工作在人员变动时能够顺利、高效地进行。

交接工作应遵循公正、公开、客观的原则，确保所有相关信息和资料得到妥善处理。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门及员工在发生工作交接时的情况，包括但不限于员工离职、调岗、晋升或是临时的工作代理等情形。

三、交接程序1. 提出交接申请：交接双方应明确交接的原因和时间，并由接收方或移交方提出书面申请。

2. 制定交接计划：根据交接内容，双方应共同制定详细的交接计划，包括交接的时间表、主要内容和责任人。

3. 资料准备：移交方应整理好所有相关工作资料，包括文件、报告、电子数据等，并确保资料的完整性和准确性。

4. 交接会议：在预定的时间内，双方应召开交接会议，详细讨论交接事项，解答接收方的疑问，并对重要事项进行重点说明。

5. 签署交接文件：交接完成后，双方应在交接文件上签字确认，作为完成交接的证明。

6. 跟踪反馈：交接完成后，接收方应在实际工作中对交接内容进行验证，并在发现问题时及时向上级或相关部门反馈。

四、责任与义务1. 移交方责任：确保交接内容的完整性和准确性，提供必要的指导和支持，帮助接收方理解和掌握工作要点。

2. 接收方责任：认真听取移交方的介绍，积极提问并理解交接内容，确保能够独立承担工作职责。

3. 管理层责任：监督交接过程，确保交接工作的顺利进行，并在必要时提供协助。

五、异常处理如遇特殊情况导致交接无法按计划进行，应及时通知上级领导和相关部门，协商解决。

对于因交接不当造成的工作失误，应根据情况进行责任追究。

六、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和修订。

如有未尽事宜，按照公司相关规定执行。

工作交接管理制度(全面完整版)

工作交接管理制度(全面完整版)工作交接管理制度第一章总则为了认真做好岗位工作和公物交接，避免因交接不清引起的工作失误和公物损失，特制定本制度。

本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。

公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。

工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。

移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。

第二章工作交接内容应交接的业务工作包括：一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。

二）已完成工作的详细工作报告。

三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。

四）本岗位的岗位职责和分工。

五）业务流程。

六）其他纸质和电子文件资料。

应交接的公司物品包括：一）用品、办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。

二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。

三）重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。

四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。

五）由财务部门开具的财务款项结清证明。

六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。

第三章工作交接流程职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。

到XXX领取并填写《员工离任交接清单》。

当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。

监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。

工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。

承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。

业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并认真回答承交人和监交人的有关问题，监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况。

岗位交接班管理制度(六篇)

岗位交接班管理制度一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的工作习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

二、适用范围：各生产车间轮班制员工三、内容：(一)交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

设备运行情况的交班内容包括。

当班期间设备开、停时间，停机原因。

若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

公用工具、用具的交班内容主要包括。

工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。

安全、文明生产情况交班内容主要包括。

本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

(二)接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。

发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。

(三)交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。

交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。

(四)交接时应做到“五清”和“两交接”1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，设定的参数变更-1班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。

人员工作交接班管理制度

第一章总则第一条为确保公司各项工作正常有序进行，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。

第三条本制度旨在规范员工工作交接班流程，明确交接班责任，提高交接班质量，确保工作连续性和安全性。

第二章交接班时间及地点第四条交接班时间按照公司规定的作息时间执行，具体时间由各部门根据实际情况确定。

第五条交接班地点为各工作区域指定交接班区域，或由部门负责人指定其他合适地点。

第三章交接班流程第六条交接班前，交班人应做好以下准备工作：1. 完成当班工作，确保工作区域整洁、设备正常运行；2. 检查当班工作记录，整理好相关资料；3. 确保工作交接物品、设备、资料等完好无损。

第七条交接班流程如下：1. 交班人提前5分钟到达交接班地点，准备交接；2. 接班人到达交接班地点，与交班人进行简短交流，了解工作情况；3. 交班人向接班人详细介绍当班工作情况，包括工作内容、完成情况、存在的问题及注意事项等；4. 接班人认真听取交班人的介绍，提出疑问，确保理解；5. 交班人带领接班人逐一检查工作区域、设备、资料等，确保无误；6. 交接双方确认无误后，填写《工作交接记录表》，双方签字确认；7. 交接完毕后，交班人方可离开交接班地点。

第四章交接班责任第八条交班人责任：1. 确保当班工作完成，工作区域整洁；2. 详细介绍工作情况，确保接班人了解工作内容；3. 检查工作区域、设备、资料等，确保无误；4. 签字确认《工作交接记录表》。

第九条接班人责任：1. 认真听取交班人的介绍，提出疑问；2. 仔细检查工作区域、设备、资料等，确保无误；3. 确认无误后，签字确认《工作交接记录表》；4. 确保工作连续性，发现异常情况及时处理。

第五章附则第十条本制度由公司行政部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

第十二条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门根据实际情况进行修订。

交接工作管理制度

交接工作管理制度一、制度目的为了有效地进行工作交接，保证工作的连续性和稳定性，提高工作效率，规范工作交接程序和要求，特制定本管理制度。

二、适用范围本交接工作管理制度适用于所有员工在离岗时进行工作交接的行为，包括离职交接、休假交接、项目交接等。

三、工作交接程序1. 交接申请：员工在离岗前需提出交接申请，说明离岗原因、离岗时间及需要交接的工作内容。

2. 提前交接：员工应在离岗前尽量提前进行交接工作，确保接手人能够熟悉，并且进行必要的培训。

3. 交接内容：交接内容应包括工作任务、进度、重要事项、客户信息、相关文件、联系方式、工作规范等。

4. 书面记录：员工应在离岗前将交接内容书面记录，同时确认接手人已经明确接收。

5. 确认交接：接手人应在接手工作后及时向上级领导汇报，上级领导确认接手工作。

6. 交接完成：接手人在完成交接内容后应及时向离岗人汇报，离岗人确认交接完成。

四、工作交接要求1. 交接内容完整：员工在离岗时应将所需交接的工作内容全部交接清楚，确保接手人了解并能够继续工作。

2. 安排培训时间：离岗员工应为接手人安排足够的培训时间，确保接手人能够顺利接手工作。

3. 书面记录：离岗人员应将交接内容书面记录并留档备查，以便后续查阅。

4. 及时汇报：接手人应在接手工作后及时向上级领导汇报，上级领导确认交接情况。

5. 严格保密：在交接过程中涉及到商业秘密或敏感信息的，员工应严格保密，不得泄露给无关人员。

六、违规处罚1. 不按制度规定进行工作交接的，将按公司相关规定给予相应处罚。

2. 对于故意隐瞒或造成严重影响的，公司有权解除与其签订的劳动合同。

七、制度宣传公司人力资源部门应对本制度进行宣传，确保员工了解并严格执行该制度。

同时，通过各种形式进行制度宣传，提高员工对工作交接的认知和重视。

八、制度执行公司各部门应指派专人负责制度的执行和监督，确保各部门员工严格遵守该交接工作管理制度，持续改进并加以完善。

九、制度审查公司人力资源部门应每年对本制度进行全面的审查，定期进行制度修订和完善，确保公司工作交接的规范化和有效性。

交接班安全管理制度（4篇）

交接班安全管理制度第一章总则第一条为了规范交接班工作，保护员工的人身安全和财产安全，确保工作任务的顺利进行，制定本安全管理制度。

第二条本制度适用于企事业单位的交接班工作，包括日常交接班和特殊情况下的交接班。

第三条交接班工作要遵循安全第一的原则，确保员工的生命安全和工作安全。

第四条交接班工作应当按照法律法规、规章制度和单位相关规定进行，做到有序、及时、详细、准确。

第五条各部门、岗位要明确交接班的责任人，并确保交接班工作的有效进行。

第二章交接班操作规程第六条交接班的时间一般为工作日的起始和结束时间，具体根据单位实际情况确定。

第七条交接班操作规程包括以下内容：（一）交接班人员要在规定时间到岗，并按照规定的要求完成交接班工作。

（二）交接班人员要互相确认身份并进行基本信息的交流，包括姓名、岗位、工作内容等。

（三）交接班人员要交接相关工作资料和设备，并进行一一确认。

（四）交接班人员要向接班人员详细说明工作任务和要求，强调注意事项和安全事项。

（五）交接班人员要在交接记录簿上清晰记录交班和接班情况，并签字确认。

第八条交接班工作不得擅自离开岗位，接班人员未到岗时，交班人员要确保岗位安全。

第九条交接班工作的记录要保存一定时间，并按照单位规定进行归档管理。

第三章交接班安全管理第十条交接班人员应当具备以下基本安全意识和能力：（一）了解岗位工作的安全规定和操作规程。

（二）具备必要的急救知识和应急处理能力。

（三）做好高风险岗位和关键岗位的安全工作。

第十一条交接班人员要做到以下安全管理要求：（一）严格遵守安全规定，不得违章操作。

（二）及时上报安全隐患和紧急情况，确保安全问题得到及时处理。

（三）做好防范和应对各类突发事件的准备工作。

（四）定期进行安全培训和演练，提高应对突发事件的能力。

第十二条交接班人员在交接过程中发现安全隐患或异常情况，应立即采取措施进行处理，并及时上报相关部门。

第十三条交接班人员应遵守保密制度，不得泄露单位重要信息和商业秘密。

人员工作交接管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员工作交接管理，明确工作交接流程，保障公司业务连续性和信息安全，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工工作交接，包括离职、调动、休假等情况。

第三条工作交接应遵循以下原则：1. 完整性原则：交接双方应确保交接内容的完整性，不得遗漏任何重要信息。

2. 及时性原则：工作交接应在规定时间内完成，确保业务不受影响。

3. 责任性原则：交接双方应明确各自的责任，确保交接工作顺利进行。

4. 保密性原则：交接过程中，涉及公司机密信息应予以保密。

第二章工作交接范围第四条以下情况需进行工作交接：1. 员工离职：因辞职、辞退、退休等原因离开公司。

2. 员工调动：因工作需要或个人原因，在公司内部进行岗位调动。

3. 员工休假：因病假、事假、产假等原因请假。

4. 其他情况：经公司领导批准，需进行工作交接的情况。

第三章工作交接流程第五条工作交接流程如下：1. 提前通知：交接双方提前通知相关部门和领导，明确交接时间。

2. 制定交接清单：交接双方根据工作内容，共同制定详细的工作交接清单，包括但不限于以下内容：（1）岗位职责及工作内容；（2）工作进度及成果；（3）相关文件、资料、设备、账号等；（4）客户关系及业务联系；（5）工作总结及建议。

3. 交接培训：交接双方共同对交接内容进行培训，确保接替人员熟悉工作。

4. 逐项核对：交接双方对交接清单上的内容进行逐项核对，确保无误。

5. 签字确认：交接双方签字确认，领导审批。

6. 归档保存：将交接清单、相关文件、资料等归档保存。

第四章工作交接注意事项第七条交接双方应注意事项：1. 交接双方应保持良好的沟通，确保交接工作顺利进行。

2. 交接过程中，涉及公司机密信息应予以保密。

3. 交接双方应积极配合，不得推诿责任。

4. 交接过程中，如出现争议，应及时上报领导协调解决。

第五章违规处理第八条对违反本制度规定的行为，公司将视情节轻重给予以下处理：1. 警告：对轻微违规行为，给予警告。

工作交接管理制度范文

工作交接管理制度范文工作交接管理制度一、目的和适用范围1.1 目的为了确保工作顺利进行，保证工作的连续性和高效性，确保工作交接的顺利进行，制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有岗位和部门之间的工作交接。

二、工作交接的基本原则2.1 主动性原则工作交接应主动进行，即离职员工应积极向接手工作的人员提供必要的信息和资料，并主动帮助接手工作的人员适应新的工作环境。

2.2 全面性原则工作交接应包括岗位职责、工作计划、工作进展、资源情况等所有相关信息的交接。

2.3 双向沟通原则工作交接应注重双向沟通，离职员工应听取接手工作的人员的意见和建议，并根据实际情况进行调整。

2.4 提前进行原则工作交接应提前进行，离职员工需要提前向接手工作的人员说明离职的原因和时间，并积极配合工作交接的进行。

三、工作交接的具体步骤3.1 离职通知离职员工在离职前应提前向上级主管提交书面离职通知，并注明离职日期。

3.2 工作交接计划离职员工在离职前应与接手工作的人员商定工作交接计划，并明确工作交接的具体内容和时间安排。

3.3 工作任务交接离职员工应将自己的工作任务清单和工作进展情况提供给接手工作的人员，并对接手工作的人员进行相关培训和指导。

3.4 资料和信息交接离职员工应将自己负责的项目资料和工作信息整理好并交接给接手工作的人员，确保接手人员能够顺利进行后续工作。

3.5 其他事项交接离职员工应将其他与工作相关的事项，如重要联系人、会议记录、文件等进行交接，并向接手工作的人员提供必要的工作注意事项和工作方法。

四、工作交接管理的责任和控制4.1 主管人员的责任主管人员应对离职员工的工作交接过程进行监督和评估，并确保工作交接的顺利进行。

如发现工作交接中存在的问题或困难，主管人员应及时协调解决。

4.2 离职员工的责任离职员工应保证工作交接的主动性和全面性，积极配合接手工作的人员，提供必要的信息和支持，并解答接手人员的问题和疑虑。

人员工作交接管理制度

第一章总则第一条为确保公司各项工作顺利进行，维护公司正常运营秩序，提高工作效率，明确工作交接程序和责任，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工在离职、调动、请假等情况下的工作交接。

第三条工作交接应遵循以下原则：1. 实事求是，确保交接内容真实、准确、完整；2. 及时高效，确保工作交接顺利进行，不影响公司业务；3. 明确责任，确保交接双方对交接内容负责。

第二章工作交接范围第四条工作交接范围包括但不限于以下内容：1. 文件资料：工作相关的文件、资料、报告、档案等；2. 财务账目：财务凭证、账簿、报表、现金、支票、汇票等；3. 设备设施：办公室、实验室、生产设备、办公用品等；4. 工作任务：未完成的工作任务、项目进度、客户关系等；5. 知识技能：工作中积累的经验、技能、心得等。

第三章工作交接程序第五条离职、调动、请假等员工应在离职前或请假前完成工作交接。

第六条工作交接程序如下：1. 提前告知：员工离职、调动、请假等应提前告知上级领导，并填写《工作交接申请表》；2. 确定交接人：由上级领导指定或员工自行选择合适的交接人；3. 制定交接计划：交接双方根据工作内容制定详细的交接计划，明确交接时间、地点、方式等；4. 交接内容：按照交接计划，逐项进行交接，确保交接内容完整、准确；5. 签字确认：交接双方在《工作交接清单》上签字确认，双方上级领导签字批准；6. 归档备案：将《工作交接清单》及相关资料归档备案。

第四章工作交接责任第七条交接双方应承担以下责任：1. 交接人：负责确保交接内容的真实、准确、完整，并对交接过程中出现的问题承担责任；2. 接受人：负责认真核对交接内容，确保无误，并对接收后的工作承担责任；3. 上级领导：负责监督工作交接过程，确保交接顺利进行，并对交接结果负责。

第五章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施。

第十条本制度如与国家法律法规及公司其他规章制度相冲突，以国家法律法规及公司其他规章制度为准。