世格模拟软件——西华大学人力资源管理模拟实验报告
人力资源模拟实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，人力资源在企业发展中的作用日益凸显。
为了更好地了解人力资源管理工作，提高自身的实践能力，我参加了本次人力资源模拟实习。
本次实习旨在通过模拟真实的人力资源管理工作，培养我对人力资源管理的认识和理解，提升自己的专业技能。
二、实习目标1. 了解人力资源管理的相关理论知识，为今后的工作打下基础。
2. 掌握人力资源管理的实际操作技能，提高自己的实践能力。
3. 通过模拟实习，锻炼自己的沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力。
4. 体验人力资源管理的实际工作环境，为今后的职业生涯规划提供参考。
三、实习内容1. 实习单位简介本次模拟实习的单位为一家虚构的民营企业，主要从事电子产品研发、生产和销售。
公司设有研发部、生产部、销售部、人力资源部等部门。
2. 实习岗位及职责实习岗位：人力资源助理职责：（1）协助人力资源经理完成招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
（2）负责收集、整理、分析员工信息，建立员工档案。
（3）协助开展员工调查，了解员工需求，为管理层提供决策依据。
（4）协助完成人力资源相关报表的编制。
3. 实习过程（1）招聘阶段在招聘阶段，我负责协助人力资源经理发布招聘信息，筛选简历，组织面试。
通过模拟实习，我了解了招聘渠道的选择、简历筛选技巧、面试技巧等。
（2）培训阶段在培训阶段，我负责协助人力资源经理制定培训计划，组织培训课程，跟踪培训效果。
通过模拟实习，我了解了培训需求分析、培训课程设计、培训效果评估等。
（3）薪酬福利阶段在薪酬福利阶段，我负责协助人力资源经理进行薪酬调查，制定薪酬方案，处理员工福利事宜。
通过模拟实习，我了解了薪酬结构设计、薪酬调整、福利政策制定等。
（4）员工关系阶段在员工关系阶段，我负责协助人力资源经理处理员工投诉、纠纷，开展员工沟通活动。
通过模拟实习，我了解了员工关系管理、沟通技巧、冲突解决等。
四、实习心得与体会1. 人力资源管理是一门实践性很强的学科，理论知识与实际操作相结合是提高自身能力的关键。
人力资源情景模拟实习报告
人力资源情景模拟实习报告一、实习背景与目的随着市场竞争的加剧，企业对人力资源管理的需求越来越高，人力资源管理专业的学生需要具备实际操作能力和应变能力。
本次实习旨在通过情景模拟的方式，让我深入了解人力资源管理的实际运作，提高我在人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等方面的实践能力。
二、实习时间与单位实习时间：2021年6月至2021年8月实习单位：某大型企业人力资源部三、实习内容与过程1. 人力资源规划在实习过程中，我参与了企业的人力资源规划工作。
通过分析企业发展战略和部门工作需求，我协助经理制定了招聘计划和培训计划。
在制定计划时，我充分考虑了企业内部和外部环境因素，以确保人力资源规划的有效性。
2. 招聘与配置我参与了企业招聘过程中的部分工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
在筛选简历时，我注重候选人的专业技能和工作经验，以确保招聘到合适的人才。
在面试过程中，我协助面试官评估候选人的综合素质，为招聘决策提供参考。
3. 培训与发展我参与了企业员工的培训与发展工作。
首先，我协助经理制定培训课程体系和培训计划，确保培训内容的实用性和针对性。
然后，我参与了培训课程的组织和实施，确保培训过程的顺利进行。
最后，我协助经理对培训效果进行评估，为后续培训提供改进方向。
4. 绩效考核与激励我了解了企业绩效考核的流程和方法，并参与了部分绩效考核工作。
在绩效考核过程中，我遵循公平、公正、公开的原则，客观评价员工的工作表现。
此外，我还协助经理制定激励措施，以激发员工的积极性和创造力。
四、实习收获与感悟1. 实践能力提高通过本次实习，我在人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等方面积累了实践经验，提高了自己的实际操作能力。
2. 团队协作能力增强在实习过程中，我学会了与同事沟通、协作，共同完成工作任务。
这使我更加了解团队协作的重要性，提高了我的团队协作能力。
3. 应变能力提高在实习过程中，我遇到了各种人力资源管理问题，学会了如何应对和解决问题。
人力资源管理模拟实验心得体会
人力资源管理模拟实验心得体会第一篇：人力资源管理模拟实验心得体会人力资源管理模拟实验心得体会为期一个半月的人力资源管理实训课程即将结束，在这一个半月里我完成了世格模拟实验、奥派模拟实验、人力资源信息化管理实验这三个实验项目。
下面就这三个实验项目总结下这一个半月来的实验心得。
一、世格实验心得世格实验围绕人力资源管理四大职能，即规划、获取与配置、员工发展和员工保障与维护，设计和组织案例，提供了共19个模拟实验供我们练习。
在实验里，我可以看到典型的案例，给了我很大的启发；通过对实验的操作，让我有机会实际了演练分析、决策、操作的全过程，帮助我了解人力资源管理在企业中的实际运作，极大地发挥我的主观能动性。
通过这种模拟实践的方式，有效提高了我的学习兴趣。
下面就具体的模块进行总结。
1、编写招聘广告通过撰写招聘广告，我了解到了招聘广告的目的及作用，撰写招聘广告应该注意的事项，需要参考哪些公司资料，知道了要怎样撰写招聘广告才能把符合职位要求的应征者吸引到组织空缺的职位上来。
2、找出招聘广告中的问题在现实中，我浏览招聘广时，一般只看专业岗位要求，工资等情况，从不会去找广告中的可能出现的问题。
但在这一模块里，我了解到了在平时的招聘广告中有大量的错误出现，这些错误一不小心就会成为陷阱，给港在线呕出校园的大学生造成不必要的损失。
但站在企业方，应聘广告职工要是出现错误的话，很有可能会给企业带起来巨额损失。
通过这一模块的练习，我了解招聘广告中常见的问题，及应该避免错误。
3、选择招聘渠道。
我通过本模块了解到了，招聘不同岗位的员工，应该用选择不同的招聘渠道，以及常见的招聘渠道所适用的招聘范围。
不同的渠道对招聘效果有着直接的影响，且也和招聘成本有着密切的联系。
4、简历筛选在本模块，我了解到通常的招聘活动中，会收到大量的简历，但如何从这些简历中筛选出合适的人员，往往是被课本忽视的问题。
通过实验，我了解到了快速筛选简历的的方。
5、人才测评人才测评是根据一组事先确定好的标准，对应聘人员的特定工作知识、技术水平、能力结构以及工作态度等方面进行测量和评价的一种科学的综合选才方法体系。
世格人力资源模拟实验报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除世格人力资源模拟实验报告篇一：世格人力资源模拟实验报告四川理工学院实验报告备注：本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验，务必按时完成。
不交此报告者，本次实验为“不合格”。
（写不完时，写背面）备注：本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验，务必按时完成。
不交此报告者，本次实验为“不合格”。
（写不完时，写背面）备注：本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验，务必按时完成。
不交此报告者，本次实验为“不合格”。
（写不完时，写背面）篇二：世格人力资源模拟系统高分历史记录(全)xxx-找出招聘广告中的问题任务的历史记录你来到门厅同事小杨说：早上好！你说：早上好！同事小杨说：看了今天的《人才市场报》了吗？你说：还没有，怎么？同事小杨说：我要分析上面一个招聘广告，但我对招聘广告的要求还不是很清楚，一会我们到办公室一起分析分析，好吗？你说：好的。
你来到办公室同事小杨说：这是那份招聘广告，你帮我看看，分析分析有什么不对的。
你说：好啊，其实我也没有太多的经验，我们一起分析吧。
系统提示：小杨给你一份招聘广告你查看了小杨给的招聘广告你说：设计的很漂亮啊，你觉得有什么问题？同事小杨说：说不上来，总觉得有什么地方不对。
你看呢？选择：1、这个职位具体做哪些工作、有什么要求都没说，职位名称虽然可以了解到一些信息，但是这是不够的，软件设计涵盖的内容是很多的，需要说的更具体点。
2、没有介绍招聘企业的背景，求职者还要花时间查询，不方便，也不够专业。
3、招聘的截止时间没有写，如果求职者过一段时间才看到广告，他也不知道招聘有没有结束，投不投简历，他就很犹豫了。
4、广告词很有鼓动性，不错啊。
不过人事政策没有写。
5、招聘对象含糊不清，联系方式也太少了。
6、招聘一个普通职位，占用了半个版面，太浪费了。
你选择了：12345同事小杨说：我的想法跟你的不太一样，如果我是求职者，我想我会希望看到公司的背景资料、工作的内容和要求，如果方便的话，希望可以看到薪酬、福利等相关的资料。
人力资源管理模拟实训报告
人力资源管理模拟实训报告一、实训目标本次实训的目标是通过人力资源管理模拟实战的方式，让学生深入了解企业的人力资源管理制度，提高学生的实际操作能力，增强学生的团队合作意识和解决问题的能力。
通过模拟实战，使学生能够了解人力资源管理所涉及的各个方面，从而更好地为未来的实际工作做好准备。
二、实训过程1. 研究企业情况在实训之前，我们首先研究了一家企业的情况，了解到该企业在人力资源管理方面存在的问题，并根据这些问题，制定出一份针对该企业的人力资源管理方案。
2. 明确实训任务在实训过程中，我们明确了各组的实训任务，分别为：负责企业的人力资源规划和招聘、负责员工的培训和发展、负责员工的福利和劳动关系管理。
在实训执行过程中，我们按照任务分别进行了人力资源规划和招聘、员工培训和发展、福利和劳动关系管理等各项工作。
在任务执行过程中，我们遇到了一些困难和问题，但是我们通过团队合作，努力解决问题，最终成功地完成了实训任务。
三、实训成果通过本次人力资源管理模拟实训，我们成功地熟悉了企业的人力资源管理制度，并且提高了我们的团队合作意识和解决问题的能力。
通过实训，我们还学会了如何制定出一份人力资源管理方案，并能够根据具体情况进行调整和改进。
四、实训评价本次人力资源管理模拟实训，各项工作有序进行，任务完成质量较好，团队合作精神体现充分，学生独立思考和解决问题的能力得到了很好的发展。
实训还针对实际情况设计了相应的任务，能够帮助学生更好地了解企业的管理方式和实际情况。
本次实训在一定程度上存在时间安排上的问题，需要进一步改进和提高。
在实训过程中，我们发现时间有些紧张，因为我们需要在有限的时间内完成多项任务。
有时候我们需要在短时间内做出决策，这让我们有些感到压力。
考虑到实际工作中也会经常遇到类似的情况，我们应该在实训中多加练习，提高自己的应变能力和决策能力。
在实训过程中，我们还能够了解到企业人力资源管理方案的多种形式。
不同类型的企业可能需要采取不同的人力资源管理方式。
人力资源管理软件模拟实训报告册
经济与管理学院实训报告册课程名称人力资源管理软件模拟实训性质集中实训学期 2013-2014 学年一学期学生姓名（学号）蒋贺彩（）专业班级工商管理指导老师樊智勇、杨亚丽实训项目一：人力资源规划实训时间： 2013年 12 月 23日 9-10 节实训地点： 9306一、实训内容及目的实训内容：在实训室练习人力资源模拟教学平台，对世格公司人力资源进行规划。
实训目的：通过模拟公司实际的人力资源管理工作流程，使学生加深对人力资源管理基本概念、基本原理和基本分析方法的理解，培养和锻炼学生灵活运用相关知识分析问题和解决问题的能力。
二、实训操作过程及实训结果实训操作过程：1、企业制定了整体的战略规划，就需要制定相应的人力资源规划，人力资源的规划直接指导我们的日常人力资源管理工作，我们必须搞清楚人力资源规划的内容。
2、定量分析可以通过对工作负荷的分析计算或者通过历年的人力资源数据进行回归预测。
用工作负荷预测的方法来算算未来的人力资源需求。
3、用一元线性回归法预测人力资源需求。
4、最常用的是管理人员接替图和马尔可夫转移矩阵模型.用这个方法做出预测的部门是3个，分别是：生产技术部、发展研究部和市场销售部。
另外，根据历史数据预测未来5年的人员供给状况表。
实训结果：1、按照工作负荷预测的方法，可以得到，第一年需要56人，第二年需要66人，第三年需要76人。
2、通过一元线性回归法，我们可以得到第三年约需要638人，第五年约需要665人。
3、2005年到2009，3个部门中的人数分别是277、254、235、220、208。
三、总结体会通过模拟公司实际的人力资源管理工作流程，使我加深对人力资源管理基本概念、基本原理和基本分析方法的理解，同事培养和锻炼我灵活运用相关知识分析问题和解决问题的能力。
最重要的是，让我学会了理论与实际的完美集合，把理论运用于实践中。
四、评语及成绩评定实训项目二：招聘管理实训时间： 2013年 12 月 25日 5-8节实训地点： 9318一、实训内容及目的实训内容：在人力资源实训室里，设计招募的流程并选择招募信息公布渠道。
人力资源管理模拟实习报告
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人力资源管理模拟实训心得体会
人力资源管理模拟实训心得体会人力资源管理模拟实训心得体会（通用6篇）当我们有一些感想时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于我们不断提升自我。
你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编收集整理的人力资源管理模拟实训心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源管理模拟实训心得体会篇1一、引言我国经管类学科建设在最近这几年得到了蓬勃发展，并且从国家教委到每一所大中专院校都越来越重视相关模拟实验室，特别是其中的应用软件平台的建设和完善。
譬如金融、会计、外贸、电子商务等专业模拟实验室的建立，帮助经管类专业的学生可以像理工科学生一样在实验室亲身体会、完成抽象的理论知识的理解、增强实务感性认识、应用及提高实际动手能力、分析能力和创造能力。
但是作为经管类学科重要组成部分的人力资源管理专业，其计算机模拟实验资源相对匮乏，有待加强。
世格SimHRM人力资源模拟系统软件是以案例为基础，以情景模拟为手段的教学工具，可以让人力资源管理专业的学生有机会在复杂的模拟现实环境中演练他们学到的各种理论知识，充分体验人力资源规划、获取与配置、员工发展、员工保障与维护全部过程，熟悉人力资源管理日常工作内容、常用工具及技巧。
二、实训的目的通过这次实训，我们可以深刻理解到人力资源管理中包含的基本内容，体会到战略人力资源管理、人才招聘与培训、绩效管理、薪酬管理、合同管理等人力资源管理各方面的理论知识，弄清楚人力资源管理与管理学、战略管理的关系连接。
同时通过参与不同模块的实验，既可以让我们体现到人力资源管理方法与技巧方面的培训，又能提供我们掌握、分析和解决人力资源管理中的基本问题的能力的机会，使人力资源管理的理论得到验证。
三、实训的内容通过这次人力资源管理模拟实训，让我们进一步了解了人力资源管理主要内容。
人力资源管理主要包括企业人力资源的规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等。
人力资源实训总结报告
人力资源实训总结报告人力资源实训总结报告(锦集3篇)勤奋比快乐更勤奋。
不经意间，工程造价实践即将结束。
有许多经验值得分享。
现在是时候写一份实习报告了。
实习报告可以回顾和分析以前的工作实践，帮助我们开展下一步工作。
你知道写项目成本实践报告的关键是什么吗？以下是作者整理的人力资源实训总结报告(锦集3篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
【篇1】人力资源实训总结报告不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很高兴，身上学了还多有关人力资源的知识，课外的知识。
这一个过程是值得我回忆的。
这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。
一、实习目的将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯通。
同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，达到锻炼能力的目的。
让我们对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节。
参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓，有利于加深对现代企业营销管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过实习调研活动，锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。
二、实习时间20__年_月_日至20__年_月_日三、实习地点__四、实习单位概况__市__文化发展有限公司始于20__年，主要致力于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的策划，是国内最有朝气、实力的品牌文化公司。
公司主营旅游景区演艺规划策划、景区节目编排制作，景区演艺管理，景区活动项目策划。
公司在实践中形成了“创想、娱乐”的核心价值观，坚持以做“欢乐旅游的播种人”为定位，倡导“以智慧创造演艺，以激情传递欢乐”的品牌理念，为客户提供以旅游文化娱乐活动为核心的欢乐产品，打造成为中国实力的旅游景区演艺规划、策划、制作、管理公司。
人力资源管理模拟实训报告
佛山科学技术学院2012 —2013 学年第一学期《人力资源管理模拟》课程论文人力资源管理模拟实训报告一、目的我国经管类学科的学科建设在最近这几年得到了蓬勃发展，并且从国家教委到每一所大中专院校都越来越重视相关模拟实验室，特别是其中的应用软件平台的建设和完善。
譬如金融、会计、外贸、电子商务等专业模拟实验室的建立，帮助经管类专业的学生可以像理工科学生一样在实验室亲身体会、完成抽象的理论知识的理解、增强实务感性认识、应用及提高实际动手能力、分析能力和创造能力。
实践证明，这些模拟实验的方式取得了很好的教学效果。
但是作为经管类学科重要组成部分的人力资源管理专业，其计算机模拟实验资源相对匮乏，有待加强。
世格SimHRM人力资源模拟系统软件是以案例为基础，以情景模拟为手段的教学工具，可以让人力资源管理专业的学生有机会在复杂的模拟现实环境中演练他们学到的各种理论知识，充分体验人力资源规划、获取与配置、员工发展、员工保障与维护全部过程，熟悉人力资源管理日常工作内容、常用工具及技巧。
通过实习，让每个学生深刻理解人力资源在实际应用和工作过程中的细节。
二、学习内容将人力资源理论与实践相结合，系统地实践、体验和学习人力资源各个方面的内容。
理解人力资源在实际工作中的运用。
在高度仿真的模拟环境中，获得实践的经验。
三、学习感受世格实验围绕人力资源管理四大职能，即规划、获取与配置、员工发展和员工保障与维护，设计和组织案例，提供了共19个模拟实验供我们练习，分别是：编写招聘广告、找出招聘广告中的问题、选择招聘渠道、简历筛选、人才测评、面试、背景调查、人事资料管理、新员工报到、离职访谈、办理离职手续、绩效管理、人事考核、绩效访谈、社会福利保障、员工的薪资、培训、设计考核指标、人力资源供给计划，在实验里，我们可以看到典型的案例，给了我很大的启发，通过对实验的操作，让我们有机会实际演练了分析、决策、操作的全过程，帮助我们了解人力资源管理在企业中的实际运作，极大地发挥了我们的主观能动性，通过这种模拟实践的方式，有效提高了我的学习兴趣。
人力资源管理模拟实验报告
人力资源管理模拟实验报告人力资源管理模拟实验报告引言：人力资源管理是组织中至关重要的一环，它涉及到招聘、培训、绩效评估、员工关系等多个方面。
为了更好地理解和掌握人力资源管理的实际操作，我们进行了一次模拟实验。
本文将详细介绍实验的目的、过程和结果，并提出一些反思和建议。
实验目的：本次模拟实验的目的是通过模拟真实的人力资源管理场景，提高我们在人力资源管理方面的实践能力。
通过参与实验，我们可以更好地理解和应用相关的理论知识，同时也可以锻炼我们的团队合作和决策能力。
实验过程：在实验开始之前，我们首先进行了团队组建。
每个团队由五名成员组成，每个成员负责不同的角色，如人力资源总监、招聘经理、培训经理、绩效评估经理和员工关系经理。
每个角色都有不同的职责和任务，需要协同合作才能完成。
在实验中，我们首先进行了招聘环节。
根据公司的需求和岗位要求，我们制定了招聘计划，并发布了招聘广告。
接着，我们收到了大量的简历，需要对简历进行筛选和面试。
通过面试，我们最终确定了合适的候选人，并向他们发出了录用通知。
接下来是培训环节。
我们为新员工设计了培训计划，包括入职培训和岗位培训。
通过培训，我们帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境，并提供了必要的技能和知识。
绩效评估是人力资源管理中的重要环节。
我们制定了绩效评估标准，并对员工进行了绩效评估。
通过评估结果，我们可以了解员工的表现和发展需求，并为他们提供相应的激励和发展机会。
在员工关系方面，我们重视员工的参与和沟通。
我们组织了员工活动和团队建设活动，以促进员工之间的合作和团队精神。
同时，我们也重视员工的反馈和意见，通过定期的员工满意度调查和员工谈话，我们了解到员工的需求和问题，并及时采取相应的措施。
实验结果：通过本次模拟实验，我们对人力资源管理的各个环节有了更深入的了解。
我们发现，在招聘环节中，制定明确的岗位要求和招聘计划非常重要，以便吸引到合适的候选人。
在培训环节中，我们意识到培训计划的设计和实施需要充分考虑员工的需求和学习能力。
世格人力资源模拟实验（五篇范文）
世格人力资源模拟实验（五篇范文）第一篇：世格人力资源模拟实验实验报告课程名称: 人力资源模拟实验学院(直属系): 管理学院年级/专业/班: 工商0901 学生姓名: XXX 学号: 实验成绩: 任课教师: XXX一、实验目的与任务本课题是在学生学习了管理课程和一定的专业模块课程之后进行的，其目的是让学生在学习了一定的理论知识后，能将这些理论运用到实际工作中去。
二、实验的基本要求通过系统研究管理的基本理论和对管理人员工作现场实习的方式，使学生掌握工商管理工作，人力资源管理工作方法。
三、实验工具世格SIMHRM人力资源模拟系统四、实验步骤与结果登入系统1）面试方面2）培训方面3）人力资源规划五、实验心得为期两周的人力资源管理实习课程已经结束在这两周里我完成了世格模拟实验。
下面就这实验项目总结下这两周的实验心得。
这次我们世格实验主要围绕人力资源三大职能即面试，培训，人力资源规划三个模拟实验供我们练习。
在实验里，我可以看到典型的案例，给了我很大的启发。
通过对实验的操作，让我有机会实际了演练分析、决策、操作的全过程帮助我了解人力资源管理在企业中的实际运作，极大地发挥我的主观能动性。
通过这种模拟实践的方式，有效提高了我的学习兴趣。
下面就具体的模块进行总结。
1.面试在本模块中我了解到了面试前应该做的准备，面试过程中如何提问、如何观察直至最后结束面试等。
在这一系列过程中，我体验面试的过程，了解了其中技巧的运用，对我以后的工作将带来事半功倍的效果。
2.、培训培训是人力资源部的重要工作，员工素质的提高直接影响到企业的发展。
本模块从最常见的入职培训入手，让我了解培训的目的和如何组织培训。
3.人力资源供给计划人力资源规划是联系企业整体和人力资源管理的纽带。
人力资源需求的预测是以与人员需求有关的某些组织因素为基础，来估计未来某个时期组织对人员的需求。
总的来说这次实习让我对人力资源管理了解更加深入，收获很多。
第二篇：人力资源沙盘模拟实验总结人力资源沙盘模拟实验总结经过这3天的实验，我认清了经营企业3个方面的重要性。
世格人力资源实习报告
世格人力资源实习报告世格人力资源实习报告世格人力资源实习报告世格人力资源实习报告一实习LI的1、通过实习，让学生接触社会，认识社会，初步了解人力资源管理工作的实际，把所学的知识综合地运用于实践，使之在实践中得到检验并指导实践，从而培养其独立从事人力资源管理工作的基本能力，为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基盘2、通过实习，使学生加深国家对人力资源管理方面方针政策的理解，进一步坚定从事人力资源管理工作的信心、增强工作使命感和责任感，提高综合素质。
3、通过实习，检查管理学院人力资源管理专业的教育教学工作，了解办学情况，找岀差距和不足，吸取经验和教训，改进今后的工作来不断提高教育教学质量。
二、实习意义专业毕业实习是人力资源管理专业教学工作的重要组成部分，是全面实施素质教育、提高学生综合素质的重要途径，对学生认识社会、适应社会、了解人力资源管理工作的实际、培养分析和解决实际问题的能力有重要作用。
三、实习时间201*-7-13——201*-8-25四、实习单位S服饰有限公司人力资源部五、实习内容日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在S公司实习期间每天必做的工作。
根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：1.入职核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。
收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。
提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。
经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。
指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。
人力实训报告
XXXXX学校人力实训报告姓名：XXX实训时间：2012年12月17日—12月30日学号：XXXXXX所属班级：公共事业管理XXX一、实训目的：通过上机实训，更深一层理解课本知识，通过模拟人力资源管理系统，了解到如何开发和管理企业的人力资源，掌握分析和解决人力资源管理问题的基本方法。
二、实训平台：世格人力资源管理实践教学平台http://10.16.136.241/simhrm/三、实训内容：在这次的上机模拟人力资源管理系统中，我们队人力资管理的19个模块进行了实训操作：撰写招聘广告、找出招聘广告中的问题、筛选简历、选择招聘渠道、人才测评、面试、调查背景、录入人事资料、入职管理、离职管理、离职手续、绩效管理、设计考评方案、绩效访谈、绩效考核结果的统计与分析、福利制度、计算薪资、培训管理、人力资源规划（一）撰写招聘广告通过撰写招聘广告,我了解到了招聘广告的目的及作用,撰写招聘广告应该注意的事项,有哪些是最适合的招聘渠道，需要参考哪些公司资料,知道了要怎样撰写招聘广告并用最少的时间才能把符合职位要求的应征者吸引到公司空缺的职位上来。
（二）找出招聘广告中的问题走出学校，步入社会，求职中浏览招聘广告，是必经的一个步骤，但是想必许多人都是只看专业岗位要求，工资等情况，从不会去找广告中的可能出现的问题。
但在这一模块里，我了解到了在平时的招聘广告中有大量的错误出现，这些错误一不小心就会成为陷阱，给刚毕业的大学生造成不必要的损失。
但站在企业方，应聘广告职工要是出现错误的话，很有可能会给企业带起来巨额损失。
通过这一模块的练习，我了解招聘广告中常见的问题，及应该避免错误。
（三）筛选简历在本模块，我了解到通常的招聘活动中，会收到大量的简历，但是，由于简历筛选是个主观性较强、难以把握的环节，所以如何从这些简历中筛选出最合适招聘职位的人员，却是一个很困难的事。
通过实验，我了解到了快速筛选简历的方法：（1）优先考虑“硬性指标”（2）警惕“含糊”信息（3）分析“逻辑性”（4）巧用“电话审查简历”。
人力资源模拟实训报告
人力资源模拟实训报告一、实训概述本次实训是一次人力资源模拟实训，旨在通过模拟真实情境，让学员能够实践和理解人力资源管理的各个方面。
通过实训，学员将能够加深对人力资源管理的了解，并提升相关技能。
二、实训内容1. 情境设定本次实训的情境设定是一个刚成立的互联网初创公司，该公司目前拥有50名员工，发展迅速。
在初创公司的特殊环境中，人力资源管理显得尤为重要和复杂。
学员将扮演人力资源经理的角色，面临各种人力资源管理问题，需要进行决策和解决。
2. 实训流程步骤一：招聘和面试首先，学员需要制定一个招聘计划，明确需要招聘的职位和人数。
然后，学员需要编写招聘广告，并发布到合适的招聘平台上。
接下来，面试和筛选候选人是整个招聘过程中至关重要的一环。
学员需要准备面试问题，然后组织面试，并对候选人进行评估和筛选。
步骤二：员工培训与发展一旦新员工入职，学员需要制定培训计划，确保新员工能够尽快适应公司的文化和工作要求。
培训计划可以包括入职培训、岗位培训和职业发展计划等。
学员需要根据员工的需求和公司的需求来制定个性化的培训计划。
步骤三：员工绩效管理为了激励和提高员工的工作表现，学员需要制定绩效管理计划。
这个计划包括设定绩效目标、评估绩效、提供反馈和奖励等。
绩效管理计划有助于促进员工的成长和发展，提高整个团队的绩效。
步骤四：员工关系管理为了维护良好的员工关系，学员需要处理员工之间的冲突和纠纷，并提供必要的支持。
学员需要建立一个开放和透明的沟通渠道，以便员工能够表达自己的意见和问题。
步骤五：员工福利和离职管理学员需要制定员工福利计划，包括薪资福利、健康保险、带薪假期等。
此外，学员还需要处理员工离职的情况，包括离职手续和离职面谈等。
三、实训目标通过参与人力资源模拟实训，学员将能够达到以下目标：1.理解人力资源管理的基本原理和概念。
2.掌握招聘和面试的方法和技巧。
3.学会制定员工培训计划和绩效管理计划。
4.提高员工关系管理的能力。
5.熟悉员工福利和离职管理的流程和方法。
人力资源管理模拟实训心得体会
人力资源管理模拟实训心得体会导语：亲身实践，而不是闭门造车，通过人力资源管理模拟，使大家实现了从理论到实践再到理论的飞跃，增强了认识问题，分析问题，解决问题的能力，为认识社会，了解社会，步入社会打下了良好的基础。
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我国经管类学科建设在最近这几年得到了蓬勃发展，并且从国家教委到每一所大中专院校都越来越重视相关模拟实验室，特别是其中的应用软件平台的建设和完善。
譬如金融、会计、外贸、电子商务等专业模拟实验室的建立，帮助经管类专业的学生可以像理工科学生一样在实验室亲身体会、完成抽象的理论知识的理解、增强实务感性认识、应用及提高实际动手能力、分析能力和创造能力。
但是作为经管类学科重要组成部分的人力资源管理专业，其计算机模拟实验资源相对匮乏，有待加强。
世格SimHRM人力资源模拟系统软件是以案例为基础，以情景模拟为手段的教学工具，可以让人力资源管理专业的学生有机会在复杂的模拟现实环境中演练他们学到的各种理论知识，充分体验人力资源规划、获取与配置、员工发展、员工保障与维护全部过程，熟悉人力资源管理日常工作内容、常用工具及技巧。
通过这次实训，我们可以深刻理解到人力资源管理中包含的基本内容，体会到战略人力资源管理、人才招聘与培训、绩效管理、薪酬管理、合同管理等人力资源管理各方面的理论知识，弄清楚人力资源管理与管理学、战略管理的关系连接。
同时通过参与不同模块的实验，既可以让我们体现到人力资源管理方法与技巧方面的培训，又能提供我们掌握、分析和解决人力资源管理中的基本问题的能力的机会，使人力资源管理的理论得到验证。
通过这次人力资源管理模拟实训，让我们进一步了解了人力资源管理主要内容。
人力资源管理主要包括企业人力资源的规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等。
简单来说，就是企业运用现代管理办法对人力资源获取、开发、保持和利用人等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终实现企业发展目标的一种管理。