广告公司员工培训管理制度
广告管理制度(12篇)
广告管理制度（12篇）篇1：广告管理制度广告管理制度总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到;未到下班时间而提前离岗者，即为早退;未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工，广告管理制度。
四、任何类别的请假都需经理事前批准;如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。
加班、调休五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。
加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。
六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。
行为规范七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。
十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。
十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。
十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。
奖励和处罚标准一、奖励1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的`每次奖励50~100元，3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。
4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。
广告公司管理制度(精选10篇)
广告公司管理制度（精选10篇）广告公司规章制度及规范篇一1、管理总则公司在人事管理上奉行能进能出，能上能下，优胜劣汰的总则。
奖惩上不受其年龄及任职时间长短的限制。
公司将根据公司业务及管理的需要调整员工的岗位。
2、岗位设置公司采用金字塔型管理模式的分层负责制，有管理层，业务层，制作层，服务后勤层组成。
其中：由各部门经理负责各部门所有工作的安排和各部门之间的协调沟通，直接向公司总经理负责。
3、招聘流程根据公司不同阶段发展的需要，经公司总经理批准后，由管理层负责向社会公开招聘，招聘流程分为初步面试，书面面试，主考面试三步，通过者可以录用为公司实习员工，特殊能力者经总经理批准可直接成为正式员工。
新员工的基本条件：品貌端正，敬业爱岗，吃苦耐劳，有良好的心理素质和品德修养，有亲和力，有事业心，有极强的团队合作精神，能遵守公司的各项规章制度。
4、员工培训实习员工：所有实习员工一律进入制作部进行为期7天的制作实习，了解广告最基本的组成，结构和专业术语。
经简单考试合格后，进入各部门正式见习岗位。
期间由各部门经理负责岗位业务水平的培训和指导。
5、试用制度实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。
6、辞退条例公司可以随时解雇涉及以下条例者：(1)无视或违反公司有关规章制度者。
(2)触犯国家法律法规者。
(3)违背社会公德者。
(4)言行不检及行为有损公司利益或形象者。
(5)对公司犯有不诚实行为或有意隐瞒客户投诉者。
(6)消极怠工，无故旷工或实习期内不能达到公司所定要求者。
(7)违反业务操作流程，给公司造成重大损失者。
(8)因自身原因受用户投诉累计超过三次者。
(9)个人以公司名义推销公司所营范围外业务或推销其他与公司相关业务有冲突的其他公司业务者。
7、辞职规定实习期内，员工有意终止试用合约的，应提前七天提交书面辞职报告与管理层。
转为正式员工后，员工辞职，需本人写书面申请报告，经部门经理批准后，报总经理同意，在一个星期内办完手续。
广告公司员工管理制度范文（4篇）
广告公司员工管理制度范文第一章总则第一条目的为了规范广告公司员工的行为，促进公司的良好运作，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于广告公司的全体员工。
第三条定义1. 广告公司：指包括广告创意、广告策划、广告制作、广告投放等相关业务的公司。
2. 员工：指受雇于广告公司的正式员工。
第四条遵循原则广告公司员工应遵循以下原则：1. 以公司利益为重，服从公司的各项规定；2. 忠诚于公司，不得从事损害公司利益的行为；3. 提高专业素质，不断学习进取；4. 共同维护公司的声誉和形象。
第二章入职管理第五条招聘1. 广告公司按照市场需求和人员规模，通过多种途径进行招聘。
2. 招聘程序应严格遵守国家的相关法律法规，公平公正，不得以性别、种族、宗教、年龄等因素进行歧视。
第六条入职手续1. 新员工入职时，需提交相应的入职申请表，提供个人身份证明材料等。
2. 入职前，新员工应签署劳动合同，并与员工签订保密协议。
第七条岗位介绍新员工入职后，将接受新员工培训，并由上级安排合适的岗位，并进行相关岗位介绍。
第三章工作管理第八条工作时间1. 广告公司员工的工作时间根据公司实际情况而定，一般为每周五天，每天工作8小时，周末为休息日。
2. 周末或节假日需要加班的，应提前报备，并根据公司规定进行加班补贴。
第九条工作纪律1. 广告公司员工应按时上班，不得迟到早退；如有特殊情况需要请假的，应提前向领导请假。
2. 员工应遵守公司的各项规章制度，不得擅自离岗。
第十条绩效考核1. 广告公司将根据员工的工作表现进行绩效考核。
2. 绩效考核结果将作为员工晋升、奖励、薪酬调整等的依据。
第十一条奖惩制度1. 广告公司将根据员工的工作表现和行为表现，给予相应的奖励和惩罚。
2. 奖励主要包括：表扬、奖金、晋升等；惩罚主要包括：扣款、降职、辞退等。
第四章安全卫生管理第十二条安全设施广告公司应配备必要的安全设施，如灭火器、疏散通道等，并定期进行检查和维护。
广告传媒公司员工管理制度
广告传媒公司员工管理制度第一章总则第一条为加强公司员工的管理，规范员工行为，维护公司正常运营秩序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括试用期员工、正式员工及临时工。
第三条公司员工应遵守国家法律法规，遵循社会公德，恪守职业道德，树立良好的企业形象。
第四条公司员工应积极参与公司各项业务活动，努力提高自身业务水平，为公司发展做出贡献。
第五条公司员工应遵守公司各项规章制度，服从公司管理，维护公司利益。
第二章考勤管理第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假。
第七条员工请假需填写请假单，经部门负责人批准后，交人力资源部备案。
请假期间，工资待遇按国家相关规定执行。
第八条员工旷工累计达三次，公司将予以警告；累计达五次，公司将予以辞退。
第九条员工加班需提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。
加班工资按国家相关规定执行。
第三章岗位职责第十条员工应熟悉并遵守本岗位职责，努力完成工作任务。
第十一条员工应积极参加公司组织的业务培训，提高自身业务能力。
第十二条员工在工作中遇到问题，应及时向上级汇报，寻求解决方案。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给他人。
第四章薪酬福利第十四条公司按照国家相关规定，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
第十五条公司为员工缴纳社会保险及住房公积金。
第十六条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等福利。
第十七条公司根据员工工作表现，给予年终奖金。
第五章职业发展第十八条公司为员工提供职业发展通道，包括内部晋升、岗位调整等。
第十九条公司定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第二十条员工提出离职申请，应提前三十天向公司提出，并按照规定办理离职手续。
第六章考核与奖惩第二十一条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工奖惩、晋升、薪酬调整的依据。
第二十二条员工在工作中表现突出，为公司创造显著效益的，公司将给予表彰和奖励。
广告公司员工管理制度
广告公司员工管理制度
是指为了有效管理广告公司内部员工，明确员工的权责和规范员工行为而制定的一系列规定和措施。
下面是一个广告公司员工管理制度的基本框架：
1. 员工招聘和录用：
- 确定招聘流程和标准，确保招聘的员工符合公司的要求和标准；
- 录用过程中要进行面试、背景调查等程序，确保录用的员工品行良好；
- 与新员工签订劳动合同，并向其介绍公司的员工管理制度。
2. 员工权益保障：
- 确定员工的工资、福利、奖金等福利待遇，合理激励员工；
- 确定员工的工作时间、休假制度和加班、请假的规定；
- 建立员工培训制度，提供定期的培训和职业发展机会。
3. 员工考核和评价：
- 建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和业绩；
- 定期进行员工绩效评价，帮助员工改进工作，促进个人和公司的发展；
- 奖励优秀员工，对表现不佳的员工进行惩罚或辞退。
4. 员工行为规范：
- 制定员工行为准则，明确员工在工作中的职责和行为规范；
- 确定员工的工作纪律和奖惩制度，规范员工的工作态度和行为；
- 建立员工投诉处理机制，及时解决员工间的纠纷和问题。
5. 员工发展和职业规划：
- 提供员工培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力；
- 建立员工晋升制度，为员工提供晋升和职业发展的平台；
- 对于优秀员工提供特殊的职业规划和发展机会。
以上是一个广告公司员工管理制度的基本框架，具体的制度内容和条款可以根据广告公司的具体情况和需求进行进一步的制定和完善。
广告公司内部员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工素质，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生和临时工。
第三条公司内部员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，提高工作效率。
第二章岗位职责与工作要求第四条员工应明确自己的岗位职责，熟悉工作流程，确保工作质量。
第五条员工应按时完成工作任务，遵守工作纪律，不得无故迟到、早退、旷工。
第六条员工应主动学习业务知识，提高自身业务能力，为公司创造价值。
第七条员工应积极参加公司组织的各类培训，提升个人综合素质。
第三章工作纪律与考勤第八条员工应遵守公司作息时间，保持良好的工作状态。
第九条员工因特殊原因需请假，应提前向直属上级请假，并说明原因。
第十条员工请假应按照公司规定程序办理，不得私自离岗。
第十一条员工请假期间，如因个人原因造成工作任务延误，需承担相应责任。
第十二条员工应保持工作场所的整洁，爱护公司财产，不得损坏、私拿公司物品。
第四章奖励与处罚第十三条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于晋升、加薪、表彰等。
第十四条员工有下列行为之一的，公司将给予警告、记过、降职、辞退等处罚：（一）违反国家法律法规、公司规章制度，造成严重后果的；（二）工作失职、渎职，给公司造成经济损失的；（三）严重违反劳动纪律，影响公司正常运营的；（四）泄露公司商业秘密，损害公司利益的；（五）其他违反公司规定的行为。
第五章培训与发展第十五条公司定期组织内部培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十六条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第十七条公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人价值。
第六章保密与知识产权第十八条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十九条员工在工作中产生的知识产权归公司所有，员工不得擅自使用或转让。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
广告公司培训管理制度范本
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强团队凝聚力，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、策划、执行、管理等部门。
第二章培训目标第三条提升员工对广告行业知识的掌握，增强对市场动态的敏感度。
第四条提高员工的专业技能，包括设计软件操作、文案撰写、市场调研等。
第五条培养员工良好的职业道德和团队协作精神。
第六条增强员工对公司的认同感和归属感。
第三章培训内容第七条行业知识培训：广告行业发展趋势、市场动态、法律法规等。
第八条专业技能培训：设计软件（如Photoshop、Illustrator等）、文案撰写、市场调研方法、数据分析等。
第九条职业素养培训：职业道德、沟通技巧、时间管理、团队合作等。
第十条公司文化培训：公司历史、企业文化、规章制度等。
第四章培训方式第十一条内部培训：由公司内部有经验的员工或部门负责人进行授课。
第十二条外部培训：邀请行业专家、知名讲师进行专题讲座。
第十三条在线学习：利用网络平台提供丰富的学习资源，方便员工自主学习。
第十四条交流研讨：组织内部或外部研讨会，促进员工之间的交流与学习。
第五章培训时间第十五条新员工入职培训：入职后一个月内完成。
第十六条定期培训：每季度至少组织一次专业培训，每年至少组织两次综合培训。
第十七条特殊培训：根据公司发展和员工需求，适时组织专项培训。
第六章培训考核第十八条培训结束后，对参训员工进行考核，考核方式包括笔试、实操、案例分析等。
第十九条考核成绩作为员工晋升、绩效评定的重要依据。
第二十条对考核不合格的员工，进行补训，直至合格。
第七章培训经费第二十一条公司设立专项培训经费，用于培训活动、讲师费用、学习资料等。
第二十二条培训经费的使用应严格按照预算执行，确保合理、高效。
第八章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自颁布之日起实施。
通过本培训管理制度，我们期望公司员工能够在不断学习和成长中，为公司的发展贡献自己的力量，共同打造一个充满活力和竞争力的广告公司。
广告公司员工管理制度（四篇）
广告公司员工管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为了规范广告公司员工的行为和管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于广告公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条管理原则以公平、公正、公开为原则，鼓励员工的个人成长和团队合作，注重员工的激励和奖惩制度，建立和谐、积极的工作氛围。
第二章入职与离职第四条招聘与录用广告公司按照公司的人才需求和招聘程序进行招聘和录用。
对于招聘过程中的信息保密和平等公平原则，要给予充分的保障。
第五条入职手续新员工入职时需按照公司规定提交相应的材料，包括身份证、学历证明等，并签署劳动合同。
公司将为员工办理相关的社会保险和公积金等手续。
第六条离职手续员工离职时需要提前一个月书面通知公司，并办理相关的离职手续，包括交接工作、办理离职手续和结清工资等事宜。
第三章工作时间与休假广告公司的工作时间为每周五天，每天八小时，具体工作时间根据公司需要灵活调整。
员工应按时上班，不得迟到早退。
第八条加班与补偿员工需要加班时，需提前向主管汇报，并经主管批准。
公司将按照国家相关规定支付加班工资或提供相应的补偿措施。
第九条休假制度员工享有法定假期和带薪年假等休假权利。
员工需提前向主管申请休假，经批准后方可享受休假。
第四章岗位职责与培训第十条岗位职责广告公司明确每个岗位的职责和工作目标，员工需认真履行自己的岗位职责，并按时完成工作任务。
第十一条岗位培训广告公司将为员工提供相应的岗位培训和职业发展机会，帮助员工提升专业素质和能力水平。
第五章绩效评估与考核第十二条绩效评估广告公司将定期对员工的工作进行绩效评估，评估结果作为员工晋升和薪资调整的重要依据。
第十三条考核制度广告公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，进行年度或季度的考核，设立奖励和惩罚机制，推动员工的积极工作。
第六章工作纪律与奖惩员工应遵守广告公司的工作纪律，包括遵守工作时间、服从上级领导指挥、保守公司机密等。
广告工程公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工及临时工。
第三条本制度旨在规范员工行为，提高员工素质，增强团队凝聚力，为公司创造更大价值。
第二章基本要求第四条员工应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德；2. 具备相应的专业技能和业务知识；3. 具有较强的团队协作精神和沟通能力；4. 身体健康，能够适应岗位要求。
第五条员工应遵守以下基本规范：1. 诚实守信，廉洁自律，不利用职务之便谋取私利；2. 积极学习，不断提高自身业务水平；3. 遵守公司各项规章制度，服从工作安排；4. 维护公司形象，树立良好的职业素养。
第三章入职与离职第六条新员工入职应按照以下程序进行：1. 提交个人简历及相关证明材料；2. 通过面试，确定录用；3. 签订劳动合同；4. 完成入职培训。
第七条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
离职员工需完成以下手续：1. 清理工作现场，归还公司物品；2. 结清工资及各项费用；3. 交接工作，确保业务顺利交接。
第四章培训与考核第八条公司定期组织员工培训，提高员工综合素质和业务能力。
培训内容包括：1. 公司规章制度及企业文化；2. 业务技能培训；3. 团队协作与沟通技巧；4. 法律法规及职业道德。
第九条公司实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作量与质量；2. 团队协作与沟通；3. 业务能力与创新能力；4. 考勤与纪律。
第五章奖惩与晋升第十条对在工作中表现突出的员工，公司给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 荣誉称号；2. 评选先进工作者；3. 提供晋升机会；4. 调整薪酬。
第十一条对违反公司规章制度、损害公司利益或造成不良影响的员工，公司将给予警告、罚款、降职或辞退等处罚。
第十二条员工晋升应依据以下条件：1. 工作表现优秀，业绩突出；2. 业务能力过硬，具备晋升岗位所需素质；3. 遵守公司规章制度，具有良好的职业道德。
广告公司员工管理制度职责
一、总则为规范公司管理，提高员工工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
二、员工职责1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司领导，维护公司形象。
2. 按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，保持良好的工作纪律。
3. 认真履行岗位职责，努力提高自身业务水平，为公司创造价值。
4. 积极参与公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
5. 保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
6. 主动接受公司培训，提高自身综合素质。
7. 配合公司完成各项任务，提高工作效率。
三、部门职责1. 各部门主管负责本部门员工的管理、培训、考核等工作。
2. 部门主管应定期向公司领导汇报部门工作情况，对部门工作提出合理化建议。
3. 部门主管应关心员工生活，及时解决员工困难，维护员工合法权益。
4. 部门主管应加强团队建设，提高部门整体凝聚力。
5. 各部门应协同配合，共同完成公司整体目标。
四、工作职责1. 行政部：（1）负责公司内部行政管理，包括办公用品采购、员工考勤、文件管理等。
（2）负责公司会议组织、接待等工作。
（3）负责公司安全、消防、环境卫生等工作。
2. 财务部：（1）负责公司财务收支管理，确保财务安全。
（2）负责公司税务申报、账务处理等工作。
（3）负责公司资金管理，确保资金合理使用。
3. 业务部：（1）负责公司广告业务拓展、客户维护等工作。
（2）负责项目策划、执行、监督等工作。
（3）负责收集市场信息，为公司决策提供依据。
4. 设计部：（1）负责公司广告设计、制作等工作。
（2）负责客户设计需求沟通，确保设计质量。
（3）负责设计作品版权保护。
5. 制作部：（1）负责公司广告制作、安装等工作。
（2）负责制作材料采购、库存管理等工作。
（3）负责与客户沟通，确保制作进度和质量。
五、奖惩制度1. 对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司给予警告、记过、降职、解聘等处分。
广告公司员工管理制度范本
广告公司员工管理制度范本一、引言此员工管理制度适用于所有广告公司的员工，旨在规范员工行为，提高工作效率，加强员工与公司之间的合作和沟通。
任何员工应严格遵守此制度，违反制度者将根据公司内部规定进行相应处理。
二、工作时间1. 员工应按照公司规定的工作时间表参加工作，不得擅自迟到、早退或无故缺勤。
2. 加班工作应经过主管部门或上级领导批准，并确认加班补偿事宜。
3. 出差期间，员工应按照公司要求完成工作任务，不得私自跳过工作或缺勤。
三、工作纪律1. 员工应爱护公共财物，不得私自使用公司资源或设备。
2. 禁止在工作时间内进行与工作无关的个人事务，如上网、打游戏等。
3. 在工作中不得接受或索取与工作无关的礼品、资金或优惠，不得从事与工作无关的商业活动。
四、保密义务1. 员工应严守公司商业秘密，不得泄露公司客户信息、商业计划或其他保密内容。
2. 员工在离职前或离开公司时，应签署保密协议，承诺保护公司的商业秘密。
五、工作规范1. 员工应按照公司规定的职责范围和工作要求进行工作，不得超越权限或随意变动工作内容。
2. 员工应遵守公司的工作流程和规定，顺利完成工作任务。
3. 员工应保持良好的工作态度，与同事和睦相处，积极参与团队合作。
六、职业道德1. 员工应遵守职业道德规范，保持公正、诚信、勤奋、自律的工作态度。
2. 员工应尊重公司领导和同事，不得恶意诋毁或对他人进行人身攻击。
3. 员工应积极学习专业知识，提升自身能力，为公司发展做出贡献。
七、违纪处分1. 对于违反员工管理制度的员工，公司将按照情节轻重给予相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、扣除绩效奖金、停职、开除等处分。
2. 公司将根据具体情况，保留追究法律责任的权利。
八、附则1. 公司保留对员工管理制度的修改和解释权。
2. 员工对于制度的任何疑问或建议，应及时向上级领导提出，以促进制度的完善和落实。
本员工管理制度自颁布之日起生效，员工应认真遵守并及时关注公司管理制度的更新。
广告公司管理制度范文(三篇)
广告公司管理制度范文第一章总则第一条为了加强广告公司的内部管理，规范员工的行为，提高公司的运营效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于广告公司全体员工。
第三条公司内部管理应遵循公正、公平、透明、有序的原则，鼓励员工的创新和进取精神，营造和谐的工作氛围。
第二章员工招聘与录用第四条广告公司应根据市场需求和岗位需求进行员工招聘。
第五条招聘程序应公开、公正，以能力为主要考量因素。
第六条招聘工作应根据需求确定岗位职责和要求，并通过简历筛选、面试、背景调查等环节进行选拔。
第七条招聘工作相关的费用由公司负责，并按规定报销。
第八条招聘过程中，应公布相关招聘信息，包括岗位职责、薪酬待遇、工作时间等。
第九条招聘录用工作结束后，应及时通知被录用人，并进行相关入职手续。
第三章员工权益与福利第十条广告公司应按照国家相关法律法规规定，为员工提供合法权益和福利。
第十一条公司应建立健全员工薪酬制度，并按时向员工发放工资。
第十二条公司应提供良好的工作环境和设施，保障员工的劳动安全和就餐休息条件。
第十三条公司应提供完善的员工培训计划和职业发展机会，提高员工的专业能力和综合素质。
第十四条公司应建立员工绩效考核制度，并根据绩效结果给予相应的奖励或惩罚。
第四章工作时间与休假第十五条广告公司应按照国家相关法律法规规定，确定员工的工作时间和休假制度。
第十六条员工应按时参加工作，并按照规定完成工作任务。
第十七条员工享有法定的带薪年假、婚假、产假、陪产假、病假等假期。
第十八条员工请假应提前向主管汇报并经批准。
第十九条员工应准时返岗，如需延长请假时间，应提前与主管进行沟通。
第五章绩效考核与晋升第二十条广告公司应建立规范的绩效考核制度，能够客观、公正地评估员工的工作表现。
第二十一条绩效考核应根据公司的业绩目标和员工的岗位职责进行，包括定期考核和临时考核。
第二十二条绩效考核结果与员工的薪酬调整、培训、晋升等相关，应当及时向员工反馈。
第二十三条公司应根据员工的绩效表现，激励优秀员工，提供晋升机会和发展空间。
广告公司员工管理规章制度
广告公司员工管理规章制度广告公司员工管理规章制度第一章总则为了规范广告公司员工的行为，加强员工的管理，提高公司的效率和形象，制定本规章制度。
第二章员工基本要求1.员工应具有良好的职业道德和职业操守，认真履行职责，遵守公司规章制度、流程和要求，保守公司商业机密，不得泄露公司商业机密。
2.员工应遵守国家法律、法规和社会公德，不得以任何形式损害广告公司的利益及合法权益。
3.员工应保持工作状态良好，不得迟到早退、旷工，不得因私事打扰、妨碍、影响同事正常工作，不得发生职业病。
4.员工应严格遵守公司制定的安全、环保相关规定，保护和利用公司的各种资源。
第三章员工考核制度1.员工的工作考核分为定期考核和临时考核两种。
2.每个季度结束时，公司会对员工的工作情况进行定期考核，定期考核的指标包括工作效率、工作质量、团队合作等。
3.临时考核是为了及时掌握员工的工作状态，当员工出现问题时进行的考核，考核结果对员工的未来发展路径有直接影响。
4.考核结果对员工的绩效评估、晋升、加薪、培训机会等方面有很大影响，员工应完全认同考核结果。
第四章员工奖惩制度1.员工的奖惩制度应当依据员工的工作表现，定期颁发奖金和/或晋升权益。
2.公司会制定奖惩标准，奖惩标准应公开透明，员工可以据此了解奖惩具体情况。
3.公司会根据员工的工作表现，对员工进行绩效考核。
考核结果直接影响各个层级的奖惩方案。
第五章员工福利制度1.公司为员工提供了五险一金，加班费，带薪休息等基本福利待遇。
除此之外，公司还会定期召开员工活动，为员工提供其他的福利。
2.公司会定期开展培训工作，为员工的职业发展提供良好的平台和技能支持。
3.为了能够更好地关注员工的身体健康，公司还为员工提供定期体检服务和健身活动。
第六章员工申诉制度1.员工在工作中出现问题或者对公司的决策、政策提出异议，应该尽快向上级主管或者公司董事会提出申诉。
公司应保证员工的合法权益。
2.公司将制定申诉流程和申诉结果回馈渠道，让员工有机会想公司提供有针对性的意见反馈。
广告公司员工培训计划方案doc
广告公司员工培训计划方案篇一：广告公司员工培训策划Concept广告设计公司Concept广告设计公司成立于XX年，目前公司现有22人，服务涉及包装设计、画册设计,标志设计、房地产平面广告设计和VI设计等项目，是由一支经验丰硕、创意独到、团结协作的团队所组成的专业设计公司。
咱们不断与客户分享市场信息，在中国的本土市场中融入人文关切和社会责任，以国际视野的高度来提升企业形象，为客户提供最高水准的视觉设计与整合推行服务。
咱们为客户提供全面专业的CI 形象策划、专业平面视觉形象、广州广告设计、专业包装设计、专业VI设计、画册设计、专业标志设计、专业海报设计、等服务。
已在客户群体中已树立起了良好的声誉和威望。
一、组织机构设置（一）设有五个主要部门：1.客户管理2.创意服务3.媒体策划与购买4.客户计划与研究5.人力资源管理(即咱们常说的四个主要组织机构：客户部，创意部，媒介部，调研部人力资源部)1）客户管理部门了解客户的信息传播需求，并肯定广告公司在帮忙客户实现业务目标方面所起的作用。
客户领导可利用广告公司内适当的资源，以确保所提供的客户服务适合于客户的业务需求、确保广告项目的顺利实施。
从日常运作来看，客户管理是指为特定的项目组建专门的小组、通过正式渠道转达广告公司的意见、提供服务和时限与预算的设置。
客户领导将最终负责保证广告公司的所有运作都行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完成。
客户管理小组中又有级别的划分。
最多见的职位（从高级职位开始）包括：管理代表、客户总监、客户领导和客户领导助理。
并非为每一个客户都需要配备以上全数头衔，各个职位的编制也是按照具体需要而定。
2）创意服务部门若是说一家广告公司的“产品”是它创作的广告，那么负责生产这些产品的就是创意服务小组。
广告可以表现为多种形式(电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等），但它们一般合称为“创意”或“作品”。
创意设计一般是由两个小组进行的。
广告员工管理规章制度图片
广告员工管理规章制度图片第一章总则第一条为规范公司员工行为，提高工作效率，确保公司正常运转，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体公司员工。
第三条全体员工必须遵守本规章制度，听从公司领导的管理和安排。
第四条公司将对员工的工作表现进行考核，奖惩相结合，确保员工合理权益。
第五条公司将为员工提供培训、晋升和福利，鼓励员工不断提升自我。
第二章入职管理第六条入职前，员工需提交完整的个人信息和相关证件，公司将进行认真审查。
第七条入职后，员工需接受公司规章制度培训，并签署保密协议。
第八条公司将为新员工提供工作指导和培训，确保其能顺利融入工作环境。
第九条公司将为员工提供良好的工作条件，创造良好的工作氛围。
第十条公司将对职位进行评估和调整，确保员工能正确认识自己的职责。
第三章工作管理第十一条员工需按时上下班，不得迟到早退，需在工作时间内完成工作任务。
第十二条员工需严格遵守公司的相关规定，不得擅自私用公司财物。
第十三条员工需保护公司的商业机密，不得泄露给外部人员。
第十四条员工需遵守公司的安全生产规定，确保自己和同事的安全。
第十五条员工需按照公司规定参加各项培训和考核，提升自身的专业能力。
第四章奖惩管理第十六条公司将根据员工的工作表现进行奖惩，表现优秀者将获得奖励。
第十七条员工如违反公司规定，将受到相应的处罚，直至开除。
第十八条员工应积极参加公司组织的各项活动，展现公司形象。
第十九条公司将建立员工投诉处理机制，及时解决员工的困难和问题。
第五章福利管理第二十条公司将为员工提供合理的薪酬待遇和福利，确保员工的基本生活质量。
第二十一条员工如有工作需求，可向公司提出合理建议，公司将尽力满足。
第六章附则第二十二条本规章制度自颁布之日起生效，有任何疑问请咨询公司人力资源部。
第二十三条公司保留对本规章制度进行修改和解释的权利。
以上规定为公司员工管理规章制度，希望全体员工遵守，共同努力为公司的发展贡献力量。
广告公司管理制度模版(4篇)
广告公司管理制度模版第一章总则第一条为规范广告公司的管理和运行，提高工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于广告公司的全体员工。
第三条广告公司的管理制度应严格按照国家相关法律法规执行。
第四条广告公司应建立健全的内部管理机制，提供良好的工作环境和发展空间。
第五条广告公司应建立严格的岗位职责体系，明确各岗位职责和权限。
第六条广告公司应建立培训计划，提供员工持续学习和提升专业能力的机会。
第七条广告公司应建立奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违反规定的行为进行处罚。
第八条广告公司应建立健全的信息安全管理制度，保护公司和客户的信息安全。
第二章组织架构第九条广告公司应设立总经理办公室、市场部、创意部、项目管理部、财务部等职能部门。
第十条总经理办公室负责公司的整体规划和决策，组织协调各部门工作。
第十一条市场部负责开展市场调研、客户拓展和合作洽谈等工作。
第十二条创意部负责广告策划、设计和创意制作等工作。
第十三条项目管理部负责广告项目的执行和监控。
第十四条财务部负责公司的财务管理和资金运营。
第十五条各职能部门应合理分工，建立协作机制，实现优化组织结构。
第十六条广告公司应定期组织各部门负责人进行工作汇报和交流。
第十七条广告公司应定期评估和完善组织架构，提高工作效率和响应速度。
第三章工作流程第十八条广告公司应建立规范的工作流程，明确各项工作的执行步骤和时间节点。
第十九条广告公司的工作流程可包括以下环节：需求分析、策划设计、项目执行、监测评估等。
第二十条广告公司应建立健全的进度管理制度，及时跟进项目进展情况，保证项目按时完成。
第二十一条广告公司应建立严格的质量控制制度，对项目质量进行监控和评估。
第二十二条广告公司应建立完善的项目文档管理制度，保留项目相关文档和资料。
第二十三条广告公司应建立项目评估制度，对项目进行评估和总结，改进工作方法和流程。
第四章岗位职责第二十四条广告公司应明确各岗位的工作职责和权限。
广告公司管理规章制度四篇
广告公司管理规章制度四篇在社会经济不断繁荣富强的今天,对于规章制度的应用层出不穷,工作的秩序越来越稳定。
那么,你真正懂得怎么制定制度吗。
以下是为大家整理的广告公司管理规章制度精选四篇,欢迎品鉴!第1篇: 广告公司管理规章制度一、销售员岗位职责1、在销售主管的直接领导下开展各项工作。
2、熟练掌握业务知识。
3、积极进行销售工作，按时完成销售指标。
4、负责客户的资料登记、联系、追踪、看房，签约直至售后服务等的一条龙服务。
5、如有疑问应及时向主管反映，并在工作记录本做记录，以便在会议上提出让每个销售人员分享。
6、每日认真填写客户登记表，工作日报表，每周认真填写周报表，每周一前上交周报表，每月的最后一周内递交下月《工作计划》。
7、在业余的时间充分学习销售理论和有关知识，接受公司的定期考核。
8、随时收集相应的信息，向公司提供有益的信息，以利于公司开拓新业务。
9、定期的去周边项目进行市场调查并总结本项目与其他项目的优势和劣势，在会议上与其他销售人员进行讨论。
10、销售员的日报表要在当天晚上或第二天早上9：00之前交，过时不候，也不能补交。
如出现该种情况由主管视情况给予相应的处罚。
11、填写认购书时，除财务外，销售员也要写清购房总价款、单价。
12、当日值班的销售员负责电话的接听。
办公区域不得没有销售员，三声以内必须接电话。
接电话一律应答为“您好！#”。
要让客户听清楚，然后为客户在最短的时间内介绍本项目并充分了解客户的意图可能的情况下要将客户约访来到现场。
二、销售员行为准则1、对外工作必须坚持以维护本销售体利益，尽可能使客户满意的原则。
2、在业务交往中，不得泄露销售部内部机密，不得与客户进行私下交易牟取个人利益，如有此种情况发生公司将有权解聘该销售人员并扣发其剩余佣金与工资。
给公司造成重大损失者，公司有权追究其法律责任。
3、一切按财务制度办事，客户交款应到公司办理，个人不得收取客户定金及房款。
因业务需要用款时，需事先向经理请示。
广告公司管理制度范本(4篇)
广告公司管理制度范本一、引言本文旨在制定广告公司的管理制度范本，以确保公司的顺利运营和员工的良好工作状态。
本制度范本适用于广告公司的管理层和全体员工，有效管理公司的各项工作，提高工作效率和绩效。
本制度范本包括以下几个方面：职责分工、工作流程、人员考核、培训发展等。
为创造一个和谐、高效的工作环境，提高企业的核心竞争力，确保公司的可持续发展，特制定该制度。
二、职责分工1. 董事会：负责公司的整体规划和决策，监督公司运营情况，制定发展战略。
2. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，管理公司各部门。
3. 各部门负责人：负责部门的日常运营和管理，组织实施公司的经营目标和计划，领导和指导部门员工的工作。
4. 员工：根据各部门负责人的安排，承担相应的工作职责，完成工作任务。
三、工作流程1. 项目洽谈阶段：业务人员与客户进行需求沟通，确定项目规模和目标，签订合同。
2. 策划阶段：策划部门进行项目策划，包括定位、目标群体、创意等方面。
3. 创意设计阶段：创意部门根据项目需求，进行平面设计、广告文案、影片剪辑等工作。
4. 制作执行阶段：相关部门根据策划和创意设计，进行广告制作和项目执行。
5. 客户验收阶段：客户与公司派出的工作人员对项目执行效果进行验收，确保客户满意。
6. 项目总结阶段：相关部门进行项目总结，总结经验教训，提出改进方案。
四、人员考核1. 员工绩效考核：按照公司设定的绩效考核标准，对员工的工作表现进行评估。
2. 部门负责人考核：对各部门负责人进行全面考核，评估其在工作中发挥的作用和贡献。
3. 年度绩效考核：每年对员工和部门负责人进行年度绩效考核，评选出优秀员工和部门。
五、培训发展1. 员工培训：公司定期组织员工进行职业培训，提高员工的专业素养和技能水平。
2. 岗位轮岗：公司鼓励员工进行岗位轮岗，提升员工的综合素质和工作能力。
3. 岗位晋升：公司根据员工的工作表现和能力，进行岗位晋升，提供发展机会。
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员工培训管理制度
制度编号制度名称员工培训管理制度
受控状态执行部门监督部门生效日期
第1 章总则
第1 条培训目的
1. 最大限度地发挥、保持员工的积极性、规范性和高效性，达到最佳培训效果。
2. 提高员工的工作能力和技巧，提高公司的整体业务水平。
3. 培养员工的归属感、荣誉感，提高员工工作积极性。
4. 提高各级管理人员的经营管理能力。
5. 提高员工工作质量和工作效率。
第2 条培训对象
广告培训对象为本公司所有员工。
第3 条权责单位
1. 人力资源部是培训工作的主要负责部门，负责组织制订员工培训计划并监控其实施。
2. 公司其他部门协助人力资源部进行培训计划的制订与实施，同时定期或不定期地做好本部门员工的业务技能培训。
第2 章培训内容
第4 条员工培训应立足员工所从事的工作，以专业培训和岗位培训为主。
第5 条管理人员应充分了解政府的相关方针、政策、法规，学习和掌握现代广告管理理论和技术。
第6 条专业技术人员（如广告设计人员、创意策划人员、媒介购买人员等）应接受相应的专业技术
培训，提高自身专业技能。
第7 条公司的其他工作人员应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。
第3 章培训形式
第8 条入职培训
入职培训一般分为两个阶段，即公司培训和部门培训。
二者的培训内容如下表所示。
入职培训的内容
培训阶段培训内容
1. 公司概况
（1 ）公司的发展历史、经营业务、在同行业中的地位、发展趋势
（2 ）公司发展目标与企业文化
（3 ）公司组织结构及各部门的主要职能、公司高层管理人员的情况公司培训 2. 相关规章制度
（1 ）人事规章制度，主要包括薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩
制度、考勤制度等
（2 ）财务制度，如费用报销制度
（3 ）其他，如商务礼仪、职业生涯规划
1. 员工所在部门的组织结构、职能和责任、规章和制、岗位职责
2. 员工所在岗位职责及业务操作流程
部门培训
3. 岗位所需专业技能
4. 相关部门的介绍
第9 条在职培训
1．培训内容
（1 ）应知部分，如岗位的基本情况（岗位职责、人员配置及所需设备等）。
（2 ）应会部分，岗位工作操作规程、工作程序、服务意识和服务技巧、沟通技巧等。
2．培训方式
培训采取授课、案例分析和实际操作相结合等多种形式。
第10 条脱岗培训
1. 长期脱岗培训，主要适用于公司中高层领导人员、有发展前途的业务骨干的培养，使之成为更为优
秀的管理人员。
2. 短期脱岗培训，主要适用于上岗培训或某些专业性强的技术培训。
第11 条业余培训
公司鼓励员工积极参加各种与本职工作相关的培训。
第4 章培训方法
第12 条课堂讲授法
由专业讲师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识和操作技能，提高受训人员的理论水平与
实践能力。
第13 条外地参观学习
组织相关受训人员到优秀公司参观学习、实地观摩。
第5 章培训实施与反馈
第14 条培训的实施原则上依据公司人力资源部和各职能部门制订的培训计划进行。
如需调整，调整人/ 部门应向人力资源部提出申请，调整申请经总经理审批后实施。
第15 条培训前，培训相关负责人应做好培训的准备工作，如培训场地的选择，培训设备、器材的安排等事宜。
第16 条培训期间，人力资源部负责收集受训人员的各种反馈意见和建议，作为培训效果评估的依据
之一。
第6 章培训评估
第17 条培训评估主要按照下表所示 4 个层面的内容进行。
培训评估
评估层面名称评估内容
第 1 层面反应层评估受训人员对培训项目的主观感受
第 2 层面学习层评估测试受训人员在知识、技能、态度等方面的获益程度
第 3 层面行为层评估对受训人员在培训后的工作行为和在职表现方面的变化进行评估
第 4 层面绩效层评估评估培训在降低成本、提高销售额等有形的获益方面产生的作用
第7 章其他说明
第18 条公司所有员工都必须接受公司对其进行的任何培训。
培训工作由人力资源部和各部门协同完成。
第19 条员工必须根据公司发出的培训通知，按时在指定地点接受培训，不得迟到、早退或无故缺席，否则按公司相关规章制度予以处理。
第20 条员工在培训时应保持良好的精神状态。
第21 条员工在培训时必须签到，否则按缺勤论理。
第22 条员工必须尊重培训人员，遵守课堂纪律，认真听讲，认真做好课堂笔记。
员工若因特殊原因不能参加培训，须事先向所在部门主管请假并得到同意，否则按旷工处理。
第23 条员工不得在课堂上大声喧哗、吵闹、交头接耳、吃东西，否则培训人员有权对员工进行警告
并通报其部门主管。
第24 条员工如参加培训时间在半年以上或培训费用在元以上的各类培训活动，必须与公司签订
培训合同。
第25 条培训档案管理
公司人力资源部应建立员工培训档案，将员工参加培训的情况、考核成绩等相关内容及时予以记录，
作为员工转正、晋升等人事决策的依据。
第26 条培训结束后，公司根据考核成绩为受训人员颁发培训合格证书。
培训证书颁发应与薪酬调整、员工晋升等人事制度结合起来。
第8 章附则
第27 条本制度由公司人力资源部制定，报总经理审批后实施，修改时亦同。
第28 条本制度自年月日起执行。
编制日期修改标记审核日期
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