工程管理专业毕业论文

2014级本科毕业设计论文

目录

1 引言 (1)

1.1 水文、地质及气象情况 (1)

1.2 工程概况 (1)

1.3 本文主要工作 (1)

2 施工部署 (1)

2.1 工程开展程序 (1)

2.2 项目组织机构及项目管理工作目标 (2)

3 施工准备与施工方案 (3)

3.1 施工准备 (3)

3.2 施工方案 (6)

4 工程管理措施 (10)

4.1 工程质量管理措施 (10)

4.2 工程安全管理措施 (10)

4.3 工程文明、环境管理措施 (10)

结论 (11)

参考文献 (12)

致谢 (13)

1 引言

1.1 水文、地质及气象情况

烟台市地处山东半岛中东部，属于暖温带季风型大陆性气候，四季分明，由于三面环海，受海洋的调节，具有空气湿润，气候温和的特点，年平均气温12.7摄氏度，最高气温38.4摄氏度，最低气温-17.1摄氏度。降水量时空分布不均匀，季节性明显，多集中在7、8月份，无霜期年平均为190天，标准冻结深度0.5米。烟台的主要季风为东风或西南风，最大风速为39.6米/秒，年平均风速4.0米/秒。根据《烟台打捞局基地生活区19#楼岩土工程勘察报告》，本工程所处的位置地层构造自上而下依次为：素填土，厚0.2-0.4m；粉质粘土，厚0.5-2.1m；强风化石英岩，厚1.8-2.8m；中风化石英岩层未被揭穿。根据地质实际情况，本工程采用柱下独立基础，强风化石英岩作为持力层。

1.2 工程概况

本工程为烟台打捞局基地生活区19#楼工程，位于烟台芝罘区，建成后主要用于打捞局的职工以及居民安置住宿生活使用。本建筑项目建筑面积1532.68平方米，阁楼面积245.73平方米，另有小建筑面积168.44平方米。

19﹟楼建筑工程等级为3级，设计使用年限为50年，建筑层数为住宅4层，包括阁楼1层，抗震设防烈度为7度。本工程为钢筋混凝土独立基础、现浇钢筋混凝土框架结构。耐火等级为二级，屋面防水等级为三级。

1.3 本文主要工作

本文依托烟台打捞局基地生活区19#楼工程，详细阐述了建筑工程施工过程中的管理内容及管理顺序，主要内容包括施工部署、施工准备与施工方案、工程管理措施，可为类似工程管理提供参考。

2 施工部署

2.1 工程开展程序

本工程按以下程序进行部署：“先地下、后地上，先结构、后围护，先主体、后装修，先土建、后设备”的原则和程序组织施工，并按此原则将工程划分为基础、主体结构及安装预留预埋、内外装饰、竣工收尾四个阶段。

1）基础工程：本工程重点做好独立基础施工控制、基础钢筋混凝土及普通C15素土垫层的施工。

2）主体结构：要密切围绕主体梁板柱这一道工序，抓好木工、钢筋工、混凝土工、水电安装工这几大工种之间的配合，做好安装工程预留预埋。

3）内外装饰：内装饰按先下后上，外装饰按先上后下的原则，立体交叉进行施工，重点控制好墙面、地面装饰施工。

4）竣工收尾：做好成品保护工作。

2.2 项目组织机构及项目管理工作目标

2.2.1 项目组织机构

（1）施工项目组织结构示意图如下所示。

图1 施工项目组织结构示意图

其中，项目经理的主要职责为：

1）管理的第一责任人，领导本工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制；

2）与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；

3）对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训；

4）对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整；

5）对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；

6）主持召开工程项目质量分析会、查找质量隐患，制定质量管理方针措施，责任到人。

由图1可知，技术负责人、质量负责人、施工负责人、安全负责人、材料负责人、造价负责人及各施工班组共同配合项目经理完成各自负责领域的工作，从而保证本项目的正常顺利实施。

（2）本项目运行中，主要从两个方面建立组织协调系统：内部关系组织协调和

外层关系组织协调。

1）内部关系的组织协调主要包括：项目部成员合理的分工和责任制、与公司管理层关系的协调以及与公司内部有供求关系部门之间的协调；

2）项目部进行外层关系的组织协调在公司法定代表人的授权范围内实施，主要包括：项目部与建设单位之间的关系协调、项目部与监理工程师的协调、项目部与设计单位的关系协调、项目部与材料供应商的协调、项目部与周边企事业有关单位的协调等。

2.2.2 项目管理工作目标

通过2.2.1节中项目组织机构的搭建及项目部与内外部关系协调的阐述，使得项目部有能力完成项目管理工作的目标，见表1。

表1 项目管理工作目标

序号管理工作内容主要目标

1 质量管理合格

2 安全及文明施工管理确保达到烟台市安全文明工地

3 进度管理按照建设单位确定的目标如期实现结构封顶和工程竣工

4 环境管理达到集团公司施工现场环境管理要求

5 风险防范管理确保安全、质量、进度风险在可控范围之内

6 成本管理实现公司与项目部签订的项目成本管理目标责任书各项条款要

求

3 施工准备与施工方案

3.1 施工准备

为保证工程顺利进展，开工前要做好以下工作：做好工程定位放线工作，并会同规划部门、建设单位、监理单位进行验线，作好记录；做好临时设施及临时用电、用水的准备工作；对进场工人进行各工种专业知识及安全教育培训；组织机械设备进场；按施工进度计划组织主要材料货源，并安排分期进场。

3.1.1 技术准备

技术准备由技术负责人召集工程技术人员进行，主要包括：

1）对设计文件进行审核，参加图纸会审；

2）对现场进行仔细勘察，调查现场施工条件具体情况；

3）准备和熟悉现场施工管理所需的各类技术规范与标准，并组织贯彻实施；

4）编制作业指导书和专项施工方案，并对其实施全过程监控；