石油化工项目管理三查四定
中石化项目管理工程初验内容
中石化项目管理工程初验内容1、三查四定三查:查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程;四定:对检查出的问题:定任务、定人员、定措施、定整改时间。
需要强调的是“三查四定”是项目后期,设备安装完成,管道焊接收尾,根据现场实际情况人为开展的工作。
可以在管道试压阶段开始,也可以在管道吹扫阶段开始。
三查四定开始时间的确定,除了看主体工程的完成情况,还要看现场劳动保护、场地条件的完备情况,现场条件应满足人员检查问题时的安全性和便利性。
三查四定是项目中交前的一个重要环节,应该有组织、有计划地去执行,按照PDCA的方法逐项关闭,设计、监理、施工和业主单位全部参与,整改结果签字确认,并将签字文件作为中交的基础资料。
2、启动前安全检查:在装置启动前,对所有的工艺安全相关因素,通过检查清单进行系统的确认,并将所有必改项整改完成,确保操作、维修的工作能够安全地进行,并批准启动。
PSSR是《化学工业建设项目试车规范》(HG20231—2014)提出的要求。
“三查四定”主要是对工程项目的设计和建造实施检查和整改,重点在“硬件”;PSSR除了工程本身,除了硬件之外,还要对“软件”进行检查确认,如技术规程、开工方案、应急预案等技术资料的准备,人员的培训,设备管道安装、仪电工程等合格验收的确认,分析检测系统完备,维修保运组织到位,HSE相关设施完备及程序文件等。
PSSR首先建立PSSR工作小组,并制定计划和清单,各专业按照清单进行检查、整改关闭,直到所有“必改项”全部整改完成,才能批准装置启动(投料试车)。
PSSR的过程记录,应作为试生产方案备案的关键文件。
3、中交:即工程中间交接,标志工程安装施工的结束,由单机试车转入联动试车阶段,是施工单位向建设单位(生产)办理工程交接的一个必要程序。
一般按单项或系统工程进行,中间交接是保管、使用责任的移交,不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。
三查四定
三查四定1、三查四定的定义三查四定是化工、炼油、石油等工程建设领域在工程中间交接前使用的专业名词,指查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量,对检查出来的问题定任务、定人员、定时间、定措施,限期完成。
2、三查四定的经验借鉴(1)独山子石化大炼油独山子石化公司炼油厂千万吨炼油项目建设近日全面复工,炼油厂也随之展开了“三查四定”工作,以确保大炼油早日顺利中交。
3月中旬,炼油厂下发了千万吨炼油改扩建项目“三查四定”工作计划,要求各单位遵循“三查工作要细,四定工作要准”原则,对设计图纸、工艺技术方案、控制方案、设备、仪表等进行检查,并分类登记造册,对查出的问题逐项论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改,对可上可不上的项目,一律不上,以保证工程进度和控制工程费用。
炼油厂将“三查四定”对象划分为装置整体、工艺管线、设备类、设施类、公用工程、系统管线等九大类,而且每个大类下面又细分了几十个小项目。
炼油厂还制定了详细的检查表,每个检查对象细分为本体外观检查、内部检查、内部构件检查、附属设备检查、梯子平台检查和技术资料检查等,并制定了检查标准。
此项工作开展两周以来,已查出各类问题286项,包括1000万吨/年蒸馏装置蜡油与柴油不具备分别打封油流程、120万吨/年延迟焦化装置容-107、去换-120无流量显示,退油过程中无法进行流量参考、200万吨/年加氢裂化装置循环机出口电动阀旋钮已坏,阀体有深度超过5毫米的砂眼等。
此次检查工作每周一小结,将各类问题分装置汇总,提交炼油项目部,会同设计方、施工方共同解决。
为确保中交按计划完成,炼油厂将查出的问题分为三类:A类为中交前必须解决的问题,B 类为中交后投料试车前必须处理的问题,C类为可以在投料试车后处理的问题。
炼油厂将根据问题轻重缓急,跟踪督促整改落实。
(2)青岛炼化千万吨大炼油工程。
在“三查四定”过程中,为确保工程质量,消除安全隐患,青岛炼化严格执行安全问责制,要求工作人员在每一米管线、每一个阀门检查完毕后,签字确认,如果出现问题,将追究签字人的责任。
项目管理的三查四定
项目管理的三查四定1 “三查四定”内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。
三查:查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定:对查出的问题,定任务、定人员、定时间、定措施。
问题类型分为:设计漏项、未完工程、工程质量隐患、功能性增项组织及人员:由建设单位或业主组织,监理、设计、施工单位参加时间:气密前进行.2 “三查四定”应遵循的原则(1)三查工作要细。
对每一张设计图纸,每一项工艺技术方案,每一项控制方案,每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查,并分类登记造册。
(2)四定工作要准生产准备的技术负责人,会同设计、施工单位,对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花”可上可不上的项目,一律不上,以保证工程进度和控制工程费用。
对于必须增加和修改项目,尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动,管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证,并征得技术保证和设计单位的同意。
一定要做到,定任务要准确。
具体内容(以压力管道为例):一、竣工文件检查竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料,它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。
(一) 设计竣工文件设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。
在确认这些方面满足开车要求时,才可以开车,否则就应进行整改。
多年的生产实践证明,下面的一些问题是常见问题,检查时应作重点检查。
1.设计漏项大面积的设计漏项是极少发生的,但影响生产操作或不方便生产操作的设计遗漏则较容易发生。
项目管理 三查四定内容
三查四定项目管理学习资料目录简述 (4)一、竣工文件检查 (5)(一)设计竣工文件 (5)1.设计漏项 (5)2.设计文件不完整 (6)3.装置的安全保护措施不能满足有关规范与地方法规的要求 (6)(二)材料采购竣工文件 (6)1.采购文件中应有相应的采购技术文件 (6)2.采购文件应与设计文件相符 (6)3.采购变更文件(采购代料单)应得到设计人员的确认 (7)4.产品随箱资料应齐全,并应进行妥善保存 (7)(三)施工竣工文件 (7)1.重点管道的安装记录检查 (8)2.管道的焊接及无损探伤记录检查 (8)3.管道系统强度与严密性试验记录检查 (8)4.管道系统吹扫记录检查 (9)5.管道隔热及防腐施工记录的检查 (9)6.安全阀调整试验记录及重点阀门检验记录的检查 (10)7.设计及采购变更记录的检查 (10)8.其它施工文件的检查 (10)9.竣工图的检查 (10)二、现场检查 (11)(一)设计与施工漏项 (11)(二)未完工程 (11)(三)施工质量 (11)1.管道及其元件方面 (11)2.支吊架方面 (12)3.焊接方面 (13)4.隔热防腐方面 (13)三、建档、标识及数据采集 (14)(一)建档 (14)1.管线号与管道起止点 (14)2.介质及操作条件 (14)3.压力管道类别 (14)4.管道等级 (14)5.管道主体材料及热处理要求 (15)6.管道的隔热与防腐要求 (15)7.受监管道投入运行的日期 (15)8.事项记录 (15)(二)标识与数据采集 (15)1.弹簧支吊架点 (16)2.热位移较大的点 (16)3.腐蚀比较严重或需要进行腐蚀挂片试验的点 (16)4.振动管道典型点 (16)5.高压法兰接头 (16)6.重设备基础标高 (17)简述1 “三查四定”内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产与施工单位开展“三查四定”工作。
三查:查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
化工建设工程“三查四定”和单机试车前应注意的问题
化工建设工程“三查四定”和单机试车前应注意的问题多年来,化工石油工程建设中,形成了一个具有特定含义的词汇“三查四定”。
它规定了在化工石油装置试运行等阶段中,特别是单机试车阶段,必须进行的一项工作内容和方式,从而,成为确保联动试车、投料试车成功的有效手段。
1、“三查四定”的目的和内容“三查四定”是在工程安装基本结束之后,单机试车之前,为了顺利完成单机试车任务而进行的由各参建单位参与的对工程质量检查、初评的工作。
“三查”的内容是:查设计漏项、查施工隐患、查未完工程。
“四定”的内容是:对查出问题的解决定任务、定人员、定措施、定完成时间。
“三查四定”的结果应形成文件,由参建各方确认后,分别负责实施。
2、建设工程“三查”的基本做法化工石油建设工程“三查”可既采用施工单位自查、监理单位检查、使用单位和设计单位联查的逐层扩大法,亦可采用联合检查法。
2.1查设计漏项,应有使用单位专家参加使用单位人员、操作人员、业内专家是检查设计漏项的行家里手,此项工作,这些人员必须参加。
漏项、缺陷、隐患查出后,要制定方案,进行设计补充和设计变更,所以,设计单位人员必须参加。
2.2查施工隐患,专业监理工程师应拿出主导意见施工隐患,往往产生于未按规范与标准进行作业的部位,损害了使用功能和安全功能,形成隐患;或当时并未表现出来,却在若干时日后造成后患。
对此,施工人员、质检人员、专业监理工程师、总监均负有程度不同的责任。
但应强调指出,专业监理工程师的意见可成为主导,当然,也应当承担主要责任。
对查出项目,特别是对安全功能、使用功能,有较大影响的隐患必须消除,缺陷必须整改。
同时,予以记载,列入计划,如不整改消缺,不得试车。
2.3未完工程应以自查为主严格地讲,存在未完工程,就不能进行试车,更谈不上中间交接。
毫无疑问,施工单位应及早对照图纸,自查缺项,查找未完原因,创造条件,达到设计要求,始得试车。
3、“四定”是管理问题,同时也是技术问题经常出现的问题是“三查”好办,“四定”难完。
化工项目建设的三查四定、单机试车、中间交接、联动试车内容-精选版
系统吹扫一般使用空气,必须使用氮气时,应制定防止氮气窒息措施,
同时引蒸汽、燃料气时,也要有相应的安全措施。
13
工程中交
当单项工程或部分装置建成,管道系统和设备的内部处理、电气 和仪表调试及单机试车合格后,由单机试车转入联动试车阶段,建设 (生产)单位和施工单位应进行工程中间交接。 工程中间交接标志着工程施工安装的结束,由单机试车转入联动 试车阶段,是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序,它 是装置保管、使用责任的移交,不解除施工单位对工程质量、交工验 收应承担的责任。
问题逐项进行论证,凡是影响开工、正常生产、安全生产、清洁生产
的项目必须增加或整改,对锦上添花、可上可不上的项目一律不上, 以保证工程进度和工程费用。对于增加或修改的项目,尤其是重大问
题(如设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程改动、管径
150mm以上管线的增减等)要进行反复论证,定任务要准确。
9
单机试车
三查四定与工程中交要点
1
生产准备阶段
预试车阶段
装置试车
投料试车阶段 生产考核阶段
2
主
要
内
容
三查四定 单机试车 系统吹扫清洗
工程中交
联动试车
3
预试车主要控制环节
工程扫尾 三查四定 单机试车
系统清洗吹扫
工程中交
联动试车
4
三查四定
三查四定定义:
三查:查设计漏项;查施工质量隐患; 查未完工程。 四定:对查出的问题定任务;定人员; 定措施;定整改时间
表、电气、土建等项目是否符合设计要求;工艺是否合理;流程是否 畅通;操作是否方便;设备方位是否有误;管道焊接有无漏洞;盲板、 法兰、垫片是否符合要求;阀门走向有无颠倒;避雷、静电装置是否 达到要求;阀门开关是否灵活;压力表、温度计安装部位与数量是否 达到要求;等等。
化工企业三查四定规范样本
工作行为规范系列化工企业三查四定规范(标准、完整、实用、可修改)编号:FS-QG-33199 化工企业「查四定规范Chemical in dustry three insp ecti ons and four regulati ons说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。
化工企业三查四定“三查四定”是石油化工行业在项目建设中,交工前经历的一个过程,通过“三查四定”,在1988年化工部颁发的化工试车规定中正式出现的,三查四定是工程的质量保障从而,成为确保联动试车、投料试车成功的有效手段,三查四定是业主和监理共同对施工单位完工前进行的验收,这项工作,是装置长周期稳定运行的前提保证。
主要内容三查查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量,对检查出来的问题,限期改正。
四定1、定任务、定人员、定时间、定措施,限期完成2、四定的另外一种解释是:定人员、定措施、定时间、3、定流程、定方案措施、定操作人员、定时间。
详细讲解“三查四定”,具体是:查设计漏项、查施工质量、查未完工项目定流程、定方案措施、定操作人员、定时间。
查设计漏项:结合现场实际情况对设计施工图纸进行最后一次审查,查看是否存在设计漏项,是否有需要进行补充设计或改进设计的;查施工质量:首先查看工艺设备及管道安装是否与设计图纸一致,然后进行全方位的外观质量检查,需要整改的应以书面形式提出并要求立即整改。
对于施工质量的内在检查,要求查看安装材料和焊接材料的质量证明书、焊接工艺评定报告、管道焊口无损探伤检测报告、管道系统吹扫和试压报查未完工项目:现场检查有哪些项目按照施工进度计划应完工而未完工的。
定流程:要制定详细、准确、可行的工艺流程,在实施过程中必须做到万无一失。
定方案措施:根据工艺流程图,制定出包含每台设备、每条管线在内的方案。
定操作人员:确定组织机构和操作人员,做到统一布置,统一指挥。
项目管理 三查四定内容
三查四定项目管理学习资料目录简述 (4)一、竣工文件检查 (5)(一)设计竣工文件 (5)1.设计漏项 (5)2.设计文件不完整 (6)3.装置的安全保护措施不能满足有关规范和地方法规的要求 (6)(二)材料采购竣工文件 (6)1.采购文件中应有相应的采购技术文件 (6)2.采购文件应与设计文件相符 (6)3.采购变更文件(采购代料单)应得到设计人员的确认 (7)4.产品随箱资料应齐全,并应进行妥善保存 (7)(三)施工竣工文件 (7)1.重点管道的安装记录检查 (8)2.管道的焊接及无损探伤记录检查 (8)3.管道系统强度和严密性试验记录检查 (8)4.管道系统吹扫记录检查 (9)5.管道隔热及防腐施工记录的检查 (9)6.安全阀调整试验记录及重点阀门检验记录的检查 (10)7.设计及采购变更记录的检查 (10)8.其它施工文件的检查 (10)9.竣工图的检查 (10)二、现场检查 (11)(一)设计与施工漏项 (11)(二)未完工程 (11)(三)施工质量 (11)1.管道及其元件方面 (11)2.支吊架方面 (12)3.焊接方面 (13)4.隔热防腐方面 (13)三、建档、标识及数据采集 (14)(一)建档 (14)1.管线号与管道起止点 (14)2.介质及操作条件 (14)3.压力管道类别 (14)4.管道等级 (14)5.管道主体材料及热处理要求 (15)6.管道的隔热和防腐要求 (15)7.受监管道投入运行的日期 (15)8.事项记录 (15)(二)标识与数据采集 (15)1.弹簧支吊架点 (16)2.热位移较大的点 (16)3.腐蚀比较严重或需要进行腐蚀挂片试验的点 (16)4.振动管道典型点 (16)5.高压法兰接头 (16)6.重设备基础标高 (17)简述1 “三查四定”内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。
三查:查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
三查四定的内容
三查四定的内容
“三查四定”是石油化工行业在项目建设中交工前经历的一个过程,是施工中的一个重要工序。
具体内容是:
“三查”:
1.查设计漏项:检查工程设计是否存在漏项、设计是否符合规范、是否存在明显的缺陷等。
2.查施工质量:检查工程施工质量是否符合规范和设计要求,是否存在施工质量问题。
3.查未完工程量:检查未完工程量是否符合计划要求,是否存在未完工的项目。
“四定”:
1.定流程:确定检查的流程和标准,明确检查的内容和方法。
2.定方案措施:根据检查发现的问题,制定相应的解决方案和措施,确保问题得到及时解决。
3.定操作人员:确定相应的操作人员,明确其职责和任务,保证问题得到有效解决。
4.定时间:确定解决问题的时间,保证问题在规定时间内得到解决。
通过“三查四定”,可以确保石油化工项目建设的工程质量、工期和成本得到有效控制,确保项目顺利交工。
1。
三查四定
项目开机前的三查四定“三查四定”是石油化工行业在项目建设中,交工前经历的一个过程,通过“三查四定”,在1988年化工部颁发的化工试车规定中正式出现的,三查四定是工程的质量保障;从而,成为确保联动试车、投料试车成功的有效手段,三查四定是业主和监理共同对施工单位完工前进行的验收,这项工作,是装置长周期稳定运行的前提保证。
主要内容三查查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量,对检查出来的问题,限期改正。
四定1、定任务、定人员、定时间、定措施,限期完成;2、四定的另外一种解释是:定人员、定措施、定时间、定资金;3、定流程、定方案措施、定操作人员、定时间。
详细讲解“三查四定”,具体是:查设计漏项、查施工质量、查未完工项目;定流程、定方案措施、定操作人员、定时间。
查设计漏项:结合现场实际情况对设计施工图纸进行最后一次审查,查看是否存在设计漏项,是否有需要进行补充设计或改进设计的;查施工质量:首先查看工艺设备及管道安装是否与设计图纸一致,然后进行全方位的外观质量检查,需要整改的应以书面形式提出并要求立即整改。
对于施工质量的内在检查,要求查看安装材料和焊接材料的质量证明书、焊接工艺评定报告、管道焊口无损探伤检测报告、管道系统吹扫和试压报告;查未完工项目:现场检查有哪些项目按照施工进度计划应完工而未完工的。
定流程:要制定详细、准确、可行的工艺流程,在实施过程中必须做到万无一失。
定方案措施:根据工艺流程图,制定出包含每台设备、每条管线在内的方案。
定操作人员:确定组织机构和操作人员,做到统一布置,统一指挥。
定时间:确定具体的日期和时间。
三查四定的工作要求:1、一般在机械安装基本结束时就要组织进行三查四定工作;2、从机械安装结束到装置开车,期间三查四定工作根据个人经验一般至少要经过3轮,每一轮的检查重点和检查的人员有所不同,一般来说第一轮是对照PID 图重点检查未完工程,检查人主要是工艺和班组人员;第二轮检查的重点是施工质量,比如管道垫片材质等疑问,第三轮检查的重点是影响到开车和运行的原则性疑问,一般由项目经理组织检查;3、三查四定关键在于检查要细致,重点在于落实,即是定可行的时间、措施和责任人,查出的疑问有很多是跨专业,跨部门的,所以措施和时间要求一定要有科学性,同时要注意协调,最后要注意跟踪验证。
三查四定等
1.三查四定三查四定:是石油化工行业在项目中间交接前要经历的一个过程。
“三查”主要指“查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量”。
“四定”指对检查出来的问题,“定任务、定人员、定时间、定措施,限期完成”。
三查四定由业主或监理组织。
参加单位:设计单位、业主、监理单位、施工单位。
签字部门:施工单位,设计单位,监理或业主单位。
2.单机试车单机试车:现场安装的驱动装置空负荷运转或单台机器、机组以水、空气等为介质进行的负荷试车,以检验其除受介质影响外的机械性能制造、安装质量。
在设备进行单机试车前,参与试车人员必须详细阅读设备操作手册和关于人身、设备安全方面的相关内容;在试车期间,机、电、工艺人员、设备厂家的调试技术人员和试车工作的责任人要在调试设备的现场,在调试现场,由安装单位负责现场设备的调试和指挥。
3.联动试车联动试车:对规定范围内的机器、设备、管道、电气、自动控制系统在各自达到试车标准后,以水、空气、部分实物料等介质所进行的模拟运行,以检验其除受介质影响外的全部性能和设计、制造、安装质量。
联动试车的目的是全面考核全系统的设备、自控仪表、联锁、管道、阀门、供电等的性能与质量,以及施工是否符合设计与标准规范要求。
联动试车包括全系统气密、干燥、置换、三剂装填,一个生产系统、一套装置的水运、油运和用假物料或实物料进行的“倒开车”(也称“逆式开车”)。
联动试车以生产单位为主,设计配合,施工单位保证设备运转。
联动试车主要有以下要求:1.试车方案的编制内容试车方案的编制应经过各方面人员充分讨论,必须有完全卫生方面的内容,报主管部门批准后才可执行,实施前所有参加试车人员必须认真学习和掌握。
其内容应包括:1.1试车要达到的目的;1.2试车组织指挥系统;1.3试车应具备的条件;1.4试车程序、进度及应达到的标准;1.5.主要工艺指标、分析指标、仪表联锁、报警值;1.6开停车及正常操作的控制方法、事故的处理措施;1.7试车安全卫生注意事项;1.8试车保运体系;1.9试车物料数量及质量要求。
三查四定风险识别内容
三查四定风险识别内容一、引言“三查四定”是石油化工行业中常用的术语,三查是指查设计漏项、查工程质量、查工程隐患,四定是指对查出的问题“定任务、定人员、定时间、定措施”进行处理。
本文将重点讨论三查四定在风险识别中的作用和应用。
二、三查1.查设计漏项在工程建设项目中,设计是至关重要的环节。
通过审查设计方案和图纸,可以发现可能存在的安全漏洞和管理缺陷。
例如,工艺流程设计不合理、设备选型不当、安全设施缺失等,这些漏项可能引发生产事故或安全隐患。
通过查设计漏项,能够提高设计的完整性和可靠性,降低项目风险。
2.查工程质量工程质量是工程项目的生命线,直接关系到项目的安全性能和使用寿命。
通过检查施工过程中的质量管理体系、材料质量、施工工艺等方面,可以及时发现工程质量问题,防止因质量不达标而引发的安全事故。
同时,工程质量检查也是对施工单位质量意识的考核和督促,能够提高工程质量水平。
3.查工程隐患工程隐患是指在工程建设过程中存在的潜在危险因素,这些隐患可能不会立即引发事故,但却长期存在并威胁着工程的安全性。
通过全面的隐患排查,可以及时发现并消除这些潜在的危险源,防止事故的发生。
隐患排查需要采用科学的方法和手段,结合实际情况进行针对性的检查,确保不漏过任何可能的危险源。
三、四定1.定任务对于查出的问题和隐患,需要明确责任部门和责任人,制定整改任务清单,确保各项问题得到及时整改。
定任务是四定中的第一步,也是确保整改工作顺利实施的关键环节。
在制定任务清单时,需要明确任务的性质、内容、时间节点和验收标准等,以确保整改工作的有效性和可操作性。
2.定人员在确定整改任务的基础上,需要指定具体的人员负责整改工作的实施。
定人员是四定中的第二步,需要确保人员具备相应的专业能力和资质,能够胜任整改工作。
同时,还需要明确人员的职责和工作要求,建立有效的考核和激励机制,确保人员能够按照任务要求完成整改工作。
3.定时间整改工作需要明确时间节点,确保各项整改任务能够在规定的时间内完成。
石化工程项目“三查四定”内容、原则和方法
“三查四定”内容“三查四定”是石油化工行业在项目中交前要经历的一个过程。
“三查”主要指“查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量”;“四定”指对检查出来的问题,“定任务、定人员、定时间、定措施,限期完成”。
“三查四定”应遵循的原则(1)三查工作要细。
对每一张设计图纸,每一项工艺技术方案,每一项控制方案,每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查,并分类登记造册。
(2)四定工作要准生产准备的技术负责人,会同设计、施工单位,对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花”可上可不上的项目,一律不上,以保证工程进度和控制工程费用。
对于必须增加和修改项目,尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动,管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证,并征得技术保证和设计单位的同意。
“三查四定”的方法(以压力管道为例)一、竣工文件检查竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料,它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。
(一) 设计竣工文件设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。
在确认这些方面满足开车要求时,才可以开车,否则就应进行整改。
多年的生产实践证明,下面的一些问题是常见问题,检查时应作重点检查。
1.设计漏项大面积的设计漏项是极少发生的,但影响生产操作或不方便生产操作的设计遗漏则较容易发生。
当生产装置(单元)施工完成之后,尤其是在操作人员在进行了充分的开工准备之后,设计遗漏问题就很容易被发现。
这些问题归纳起来主要表现在以下几个方面;a.遗漏必要的切断阀门、跨线、放空点及排液点等。
一个生产装置中往往要用到成千上万只阀门,而大多数阀门都是用于关断或开通管道的,尤其是对于切换操作的管道,正常生产中经常进行阀门的关断或开通操作。
化工项目建设的三查四定、单机试车、中间交接、联动试车内容教学文稿
工程尾项清理实 施方案完成时间
随机技术资 料交接
调试记录审 核验证交接
气为介质或与生产物料相类似的其它介 质代替生产物料,对化工装置进行带负荷模拟试运行,机器、设备、管道、 电气、自动控制系统等全部投用,整个系统联合运行,以检验其除受工艺介 质影响外的全部性能和制造、安装质量,验证系统的安全性和完整性等,并 对参与试车的人员进行演练。
三查四定与工程中交要点
生产准备阶段
预试车阶段
装置试车
投料试车阶段
生产考核阶段
预试车主要控制环节
工程扫尾
三查四定
系统清洗吹扫
工程中交
单机试车 联动试车
三查四定
三查四定定义: 三查:查设计漏项;查施工质量隐患; 查未完工程。 四定:对查出的问题定任务;定人员; 定措施;定整改时间
三查四定
三查四定时间:
工程中交
当单项工程或部分装置建成,管道系统和设备的内部处理、电气 和仪表调试及单机试车合格后,由单机试车转入联动试车阶段,建设 (生产)单位和施工单位应进行工程中间交接。
工程中间交接标志着工程施工安装的结束,由单机试车转入联动 试车阶段,是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序,它 是装置保管、使用责任的移交,不解除施工单位对工程质量、交工验 收应承担的责任。
在工程安装基本结束之后,工程中间交接之前。属于预开车阶段。
三查四定目的:
为了顺利完成单机试车任务而进行的由各参建单位参与的对工程质 量检查、初评的工作。
三查四定
设计施工单位自查
监理单位检查
建设单位组织联查
三查四定应遵循的原则:
三查工作要细:
各专业按设计要求,对照图纸逐项检查,看设备、管道、阀门、仪 表、电气、土建等项目是否符合设计要求;工艺是否合理;流程是否 畅通;操作是否方便;设备方位是否有误;管道焊接有无漏洞;盲板、 法兰、垫片是否符合要求;阀门走向有无颠倒;避雷、静电装置是否 达到要求;阀门开关是否灵活;压力表、温度计安装部位与数量是否 达到要求;等等。
化工项目建设的三查四定、单机试车、中间交接、联动试车内容
安装结束都要进行单机试车,以检验其除受工艺介
质影响外的机械性能和制造、安装质量。
单机试车任务:
是对现场安装的驱动装置空负荷运转或单台机器、
联动试车
联动试 车条件
岗位责任制 建立公布
机械竣工 中交完毕 位号介质 流向标识 公用工程 平稳运行
各类人员 考试上岗
试车方案 规程发放
工艺指标 批准公布
联锁值报警 值批准公布
记录报表 印制发放
机电仪化验 室交付使用
通讯系统 畅通
安技装备消 防设施完好
尘毒噪监测 点确定标识
保运队伍 组成到位
THANK YOU!
表、电气、土建等项目是否符合设计要求;工艺是否合理;流程是否 畅通;操作是否方便;设备方位是否有误;管道焊接有无漏洞;盲板、 法兰、垫片是否符合要求;阀门走向有无颠倒;避雷、静电装置是否 达到要求;阀门开关是否灵活;压力表、温度计安装部位与数量是否 达到要求;等等。
三查四定
查设计漏项。除设计人员参加外,建设单位管理人员、操
工程中交内容
工程尾项清理实 施方案完成时间
随机技术资 料交接
调试记录审 核验证交接
联动试车
联动试车的主要任务是,以水、空气为介质或与生产物料相类似的其它介
质代替生产物料,对化工装置进行带负荷模拟试运行,机器、设备、管道、
电气、自动控制系统等全部投用,整个系统联合运行,以检验其除受工艺介 质影响外的全部性能和制造、安装质量,验证系统的安全性和完整性等,并 对参与试车的人员进行演练。 联动试车的重点是掌握开、停车及模拟调整各项工艺条件,检查缺陷,一 般应从单系统开始,然后扩大到几个系统或全部装置的联运。
石油化工项目管理三查四定
1 “三查四定”内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。
三查:查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定:对查出的问题,定任务、定人员、定时间、定措施。
问题类型分为:设计漏项、未完工程、工程质量隐患、功能性增项组织及人员:由建设单位或业主组织,监理、设计、施工单位参加时间:气密前进行.2 “三查四定”应遵循的原则(1)三查工作要细。
对每一张设计图纸,每一项工艺技术方案,每一项控制方案,每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查,并分类登记造册。
(2)四定工作要准生产准备的技术负责人,会同设计、施工单位,对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花”可上可不上的项目,一律不上,以保证工程进度和控制工程费用。
对于必须增加和修改项目,尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动,管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证,并征得技术保证和设计单位的同意。
一定要做到,定任务要准确。
具体内容(以压力管道为例):一、竣工文件检查竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料,它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。
(一) 设计竣工文件设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。
在确认这些方面满足开车要求时,才可以开车,否则就应进行整改。
多年的生产实践证明,下面的一些问题是常见问题,检查时应作重点检查。
1.设计漏项大面积的设计漏项是极少发生的,但影响生产操作或不方便生产操作的设计遗漏则较容易发生。
当生产装置(单元)施工完成之后,尤其是在操作人员在进行了充分的开工准备之后,设计遗漏问题就很容易被发现。
这些问题归纳起来主要表现在以下几个方面;a.遗漏必要的切断阀门、跨线、放空点及排液点等。
石化系统三查四定内容
新建项目投产试运“三查四定”的主要内容1、“三查四定”内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。
三查:查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定:对查出的问题,定任务、定人员、定时间、定措施。
2、“三查四定”应遵循的原则(1)三查工作要细。
对每一张设计图纸,每一项工艺技术方案,每一项控制方案,每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查,并分类登记造册。
(2)四定工作要准生产准备的技术负责人,会同设计、施工单位,对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花”可上可不上的项目,一律不上,以保证工程进度和控制工程费用。
对于必须增加和修改项目,尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动,管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证,并征得技术保证和设计单位的同意。
一定要做到,定任务要准确。
具体内容(以压力管道为例):一、竣工文件检查竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料,它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。
(一) 设计竣工文件设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。
在确认这些方面满足开车要求时,才可以开车,否则就应进行整改。
多年的生产实践证明,下面的一些问题是常见问题,检查时应作重点检查。
1、设计漏项大面积的设计漏项是极少发生的,但影响生产操作或不方便生产操作的设计遗漏则较容易发生。
当生产装置(单元)施工完成之后,尤其是操作人员在进行了充分的开工准备之后,设计遗漏问题就很容易被发现。
这些问题归纳起来主要表现在以下几个方面:a)遗漏必要的切断阀门、跨线、放空点及排液点等。
一个生产装置中往往要用到成千上万只阀门,而大多数阀门都是用于关断或开通管道的,尤其是对于切换操作的管道,正常生产中经常进行阀门的关断或开通操作。
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1“三查四定”内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。
三查:查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患. 四定:对查出的问题,定任务、定人员、定时间、定措施. 问题类型分为:设计漏项、未完工程、工程质量隐患、功能性增项组织及人员:由建设单位或业主组织,监理、设计、施工单位参加时间:气密前进行.2“三查四定”应遵循的原则(1)三查工作要细。
对每一张设计图纸,每一项工艺技术方案,每一项控制方案,每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查,并分类登记造册.(2)四定工作要准生产准备的技术负责人,会同设计、施工单位,对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花 "可上可不上的项目,一律不上,以保证工程进度和控制工程费用。
对于必须增加和修改项目, 尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动,管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证, 并征得技术保证和设计单位的同意. 一定要做到,定任务要准确。
具体内容(以压力管道为例) : 一、竣工文件检查竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料,它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。
(一)设计竣工文件设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容.在确认这些方面满足开车要求时,才可以开车,否则就应进行整改。
多年的生产实践证明,下面的一些问题是常见问题,检查时应作重点检查。
1.设计漏项大面积的设计漏项是极少发生的, 但影响生产操作或不方便生产操作的设计遗漏则较容易发生. 当生产装置(单元)施工完成之后,尤其是在操作人员在进行了充分的开工准备之后,设计遗漏问题就很容易被发现。
这些问题归纳起来主要表现在以下几个方面;a.遗漏必要的切断阀门、跨线、放空点及排液点等.一个生产装置中往往要用到成千上万只阀门,而大多数阀门都是用于关断或开通管道的,尤其是对于切换操作的管道,正常生产中经常进行阀门的关断或开通操作。
这样的阀门一旦遗漏,操作将无法进行。
装置中的冷换设备、机泵等进出口管道常带有连通线(如旁通线、暖泵线、最小流量线等),这些直径较小的连通线如果遗漏将会影响正常的生产操作.管道的高点设置放空设施、低点设置排液设施** 道设计的一个基本原则,如果管道的高点无放空设施、低点无排液设施,装置(单元)停车时会在管道的高点或低点积存介质。
如果该介质是有毒介质,会引起操作人员或检修人员的中毒。
如果该介质是易燃易爆介质,可能会因动火而引起着火或爆炸.管道的高点无放空时,如果管道内介质是液体, 还会引起正常操作中的管道气阻,若气阻出现在泵入口处, 会引起泵的抽空。
管道的低点无排液时,可能会引起管道的冻凝等.这些问题都会影响到装置(单元)的生产操作。
上述的这些问题是最常见的问题。
开车前应严格检查,并确认能满足生产操作的需要。
b.操作人员无法接近操作点和观察点,或缺少必要的操作平台对于手动操作阀门、现场仪表元件(如压力表、液位计等)、安全阀、弹簧支吊架等管道元件,在生产过程中需要操作人员定期或不定期进行现场操作或观察。
这类管道元件应置于使操作人员能够接近的地方,或设置相应的操作平台,否则会影响正常的生产操作。
同理,对于停工期间需要接近的操作和检修点,也应检查它能否满足操作和检修的要求。
事实上,许多生产装置经常出现个别操作点或观查点因位置太高而无法接近的现象。
c∙缺少必要的操作说明对于下列一些情况,设计文件中应给出必要的操作要求或说明:管道专业负责的气动阀或电动阀等特殊阀门的操作及维护要求;采样系统的操作程序;弹簧支吊架的定位要求;膨胀节的安装要求;高温法兰密封的热紧要求;停工时的管道吹扫、氮封(如果工艺专业有要求时)、碱洗等方面的要求;等等。
对上述情况,如果缺少必要的说明和要求,会影响到装置的正常生产操作,甚至会危及到压力管道的安全可靠性.例如加氢裂化反应流出物管道,根据介质条件一般应选用奥氏体不锈钢(多为321 材料),但该管道在停工时会因出现连多硫酸腐蚀环境而使其发生应力腐蚀开裂,因此工艺上则给出了相应的保护措施,即管道泄压后应立即氮封或进行碱洗,否则很容易使材料发生破坏。
2•设计文件不完整设计文件不完整问题常常发生在设计修改和变更方面。
装置在建设过程中,经常会由于采购、施工、设计本身的错误等原因引起设计的修改和变更。
当发生设计修改和变更时,应将设计修改变更文件作为设计文件的一部分存人竣工设计文件中,同时在原设计文件中进行标识。
一些装置的设计竣工文件经常遗漏修订内容的标识和修订文件的保存,以致日后装置改造时无据可依,造成实物与图纸对不上。
3•装置的安全保护措施不能满足有关规范和地方法规的要求管道设计工程师都很清楚,装置设计时必须满足有关的防火规范、防爆规范、环保规范以及地方劳动安全法规等的要求。
这些规范和法规涉及面广,执行起来是一件很复杂的事情,有时很容易被疏忽。
例如,法兰、阀门等泄漏点到配电室及中心控制室的防爆间距问题,灭火蒸汽分配系统距灭火点距离问题,二硫化碳系统附近应设置事故淋浴器和眼冲洗器的问题等。
但上述的规范和法规一般都是强制性规定,是不能违背的.检查设计文件时应检查这些规范和法规是否得到贯彻和落实.检查设计文件时应根据规范和法规逐项进行。
除此之外,GB50160《石油化工企业设计防火规范》还提出了三重安全防护措施,即首先要预防一次危险引起的次生危险,其次是一旦发生次生危险则尽可能限制其危害程度和范围,第三是次生危险发生后,能为及时抢救和安全疏散提供方便.在检查中, 一旦发现有违背规范和法规的问题, 或者是相应的防护措施没有得到落实, 或者是相应的防护措施设置不合理,应及时提出整改意见。
(二)采购竣工文件检查采购竣工文件主要是检查是否齐全、是否与设计文件相符等,并核对采购变更文件和产品随箱资料是否齐全。
1•采购文件中应有相应的采购技术文件完整的采购文件是保证产品质量乃至保证压力管道安全运行的有效证明资料. 通过查阅采购文件尤其是采购技术文件,可以了解采购产品的质量保证情况,判断产品质量隐患,从而采取有效的措施加以防范。
例如,采购技术文件中是否明确提出了产品材料的交货状态,是否明确提出了产品材料的化学成份、机械性能、无损检验要求等。
如果采购文件中没有这些方面的要求,甚至没有相应的采购技术文件,应对产品进行认真评审,或通过合适的检查、试验以确认其可靠性,否则应更换产品或采取必要的补救措施。
2•采购文件应与设计文件相符采购文件与设计文件相符是必须遵守的原则。
如果出现与设计不符的采购文件,应交给设计人员进行评审,并确认其可靠性,否则应更换产品或采取必要的补救措施。
例如,以大壁厚管子代替小壁厚管子一般是可行的,但对于大直径高温管道,尤其是当它与敏感设备相连时,应交付设计人员进行静应力分析校核,并确认其各项力学指标满足要求。
如果管道上装有弹簧支吊架,还应进行弹簧支吊架承载校核,并确认是否需要更换或调整弹簧支吊架参数。
3.采购变更文件(采购代料单)应得到设计人员的确认采购代料单往往是由采购人员提出、设计人员签字同意的技术资料,它已不同于原设计的采购文件,但它应是设计文件的一个组成部分。
如果采购变更文件没有设计人员的签字, 应将它交给设计人员评审,并确认其可行性。
需要指出的是,采购变更往往是在货源找不到或制造周期不能保证等情况下被迫发生的,因此代用产品并不是最合适的产品,有时甚至是带有附加条件的。
例如,用超低碳奥氏体不锈钢代替低碳或高碳奥氏体不锈钢用在超过500 C的高温下时,除了校对其强度外,还要在运行过程中密切观察其蠕变量,一旦蠕变超过一定的量,就应停止使用,否则会酿成事故。
因为蠕变破坏是在很长一段时间内发生的,开工初期,不会产生蠕变破坏,因此用容易买到的超低碳奥氏体不锈钢代替低碳或高碳奥氏体不锈钢作为短时间应急用,也不是不可以的。
对于这些有附带条件的设计变更, 应进行登记造册,并按附带要求进行监测。
4.产品随箱资料应齐全,并应进行妥善保存产品随箱资料除产品合格证明书等常规资料外,尚应包括产品描述的详细资料和产品操作维护说明书. 产品描述资料是后续改造设计或采购更改、替换、维护的重要基础资料. 例如,对含有易损件的产品, 当更换易损件时,应该根据原易损件的要求定购,否则可能会影响到产品的使用性能。
产品操作维护说明书是保证正确使用产品的重要文件,操作人员必须按操作维护说明书的要求进行操作维护, 否则可能会影响到产品的使用性能,甚至使产品遭受毁坏.因此,产品的随箱资料是采购文件中的重要部分,如果缺少,应向制造商追要。
(三)施工竣工文件需要检查的施工竣工文件主要包括下列文件:a.重点管道的安装记录;b.管道的焊接记录;c焊缝的无损探伤及硬度检验记录;d.管道系统的强度和严密性试验记录;e.管道系统的吹扫记录;f •管道隔热施工记录;g.管道防腐施工记录;h •安全阀调整试验记录及重点阀门的检验记录;I •设计及采购变更记录;i.其它施工文件;k。
竣工图。
检查的内容主要是查它是否符合设计文件要求,是否符合相应标准的要求。
1 •重点管道的安装记录检查重点管道主要是指现场煨弯的高压管道、现场焊接的大口径管道及管件、现场进行隔热耐磨衬里的管道、与敏感设备相连的管道、需要冷紧的管道等。
高压管道在现场煨弯时,由于现场工作环境较差, 设备配置也比较差,因此煨弯弯管的质量相对较差。
又由于煨弯过程伴随着弯管处壁厚的减薄,使得弯头处成为整个管路的薄弱处。
合理的煨弯工艺,完善的检查试验项目, 是保证煨弯弯头可靠性的重要手段。
通过检查煨弯工艺参数及相关的检查试验记录,可以了解高压管煨弯弯头的可靠性。
同样道理,对于现场焊接而成的大口径管道及管件,通过检查其制造及检验记录,可了解其质量状况,必要时,可采取增加检验项目或检验数量等措施以增加其可靠性。
现场进行隔热耐磨衬里的管道施工是一个难度较大又容易出现问题的施工项目。
隔热耐磨衬里施工的好坏不仅影响到装置的正常生产,甚至会直接危及到管道本身的安全。
例如,如果装置运行中发生衬里脱落,不仅污染介质,还可能使管道壁温升高而使金属材料受到损害. 检查内容应以设计文件为准,各项指标应以满足设计要求为原则。
与敏感设备相连的管道,在常用的管道施工规范中都给岀了较严格的规定。
以SH3501《石油化工剧毒、可燃介质管道施工及验收规范》为例,它要求在管道及支吊架施工完成之后,卸下设备接管上的法兰螺栓,在自由状态下检查法兰的平行偏差、径向位移和间距等,并不得大于一定的值(数值略)。
此规定的目的在于尽可能减少管子给予相连设备的附加力(矩),以保证管道不干扰设备的正常运行.某装置曾岀现过这样的事情:由于直径为DN1200的管道给予与其相连的烟机附加力太大,使烟机壳体变形而磨损了转子的叶片,致使烟机运转不正常,造成了很大的损失.因此,检查敏感设备的管道安装记录并确认符合标准要求是保证设备正常运行乃至装置正常运行的一项重要工作。