特种设备标准化管理制度

• 特种设备安全管理人员的职责
• 1、认真贯彻执行公司关于设备管理、维修等方面的制度、规定和决议，协助 设备分管领导制定本单位设备管理实施细则和奖惩办法，使本部门设备管理的 各项经济技术指标达到考核标准。
• 2、健全本单位设备台帐和主要设备的单机挡案，做到帐、卡、物相符，资料 齐全完整，及时报送各项统计报表、资料。
并督促有关部门落实整改； • 5、定期对特种设备作业人员进行特种设备安全教育和培训，保证
特种设备作业人员具备必要的特种设备安全作业知识； • 6、组织制定特种设备的事故应急措施和救援预案，并定期开展演
练。
• 特种设备安全管理部门职责
• 1、贯彻执行总部有关设备管理的各项规定，制定本公司设备管、养 、修制度，按照分级管理的原则，健全专群管理网络，并明确其职责 。
• (5）组织制定实施特种设备维护保养及定期检验、检修计划。
• （6）负责组织特种设备的注册登记、变更以及安全技术档案的建 立工作。
• （7）组织特种设备应急预案编制和应急演练的实施。
• （8）制定现场巡查制度，并督促实施，做好检查记录。发现与特 种设备安全相关的各类隐患及时上报并采取措施立即整改。
• 6、本单位发生设备事故，应及时上报并组织分析，提出对事故的处理意见， 做到“三不放过”。
• 7、填报设备报废申请表，根据生产需要填写设备更新改造申请报告交分管领 导审查后报设备主管部门，积极协助或承担更新改造项目的选型、调研、安装 、试车，认真填报设备初期运转情况，反馈有关信息。
• 8、按时参加设备例会和专题会，按时完成设备主管部门和设备分管领导交办 的任务。
• 8、负责组织设备事故的调查处理，制止防范措施。在可 能发生事故的紧急情况下有权制止设备运行。
• 9、建立健全公司设备台帐，定期组织清查，做到帐、卡、 物相符，协助财务部门做好设备管理方面的工作。
• 10、负责做好设备调剂、调拨、租用、报废等固定资产的 管理工作，积极做好闲置设备的改造利用和对外处理，盘 活资产优化资产结构。
特种设备安全管理规章制度
• 特种设备安全例会制度
安全例会制度 • 主要负责人应当定期召开特种设备安全工作会议，听取特种设备安
全管理部门的工作报告，研究，检查特种设备安全工作，对存在的问题 及时解决，督促改进薄弱环节的工作，每次会议所决定的措施，应落实 到职能部门或具体负责人，并做好会议记录和督促检查。
• 特种设备隐患整改制度
隐患整改制度
• 使用单位应对各种安全检查所查出的隐患进行原因分析，制定整 改措施及时整改。
• 1、对事故隐患应分析原因，制定隐患整改措施、整改负责人、整改 资金来源、整改完成期限，并对隐患整改情况进行确认；
• 2、使用单位一时难以解决的严重事故隐患，除采取有效防范措施外， 应书面向主管部门和当地政府报告；
• 11、建立健全公司的动力站、房的安全操作规程和各级岗 位责任制，作好修理和保养工作，确保公司动力的正常供 应和安全运行。
• 12、参与负责公司动力站、房及网路的规划、设计，组织 施工，及时交验投入运行，绘制全公司动力布置图并不断 完善。
• 13、负责完成领导交办的其它工作。
• 组长职责
• （1）本单位的基地总经理是负责特种设备安全的第一责任人， 全面负责本单位特种设备安全工作。
• （2）严格执行国家和省、市有关特种设备安全管理的法规、 规范及标准的要求。
• （3）明确特种设备安全检查的分管领导，督促落实特种设备 安全的措施；设立负责特种设备安全的管理机构和人员；负责 资金的投入；发布特种设备安全管理的各项制度和操作规程。
• （4）督促组织特种设备安全检查，发现问题立即组织整改。
• （5）负责组织应急预案编制和应急演练。
• （6）负责本单位事故、突发事件的应急、调查、处理和报告。
• 副组长的安全职责
• 1、全面负责设备管理工作，贯彻执行上级有关设备管理方针、政策、 法规和制度，结合本公司实际，健全设备管理机构，制定设备管理细 则。
• 2、协助总经理对全公司设备管理方针目标作出决策，正确处理生产 和维修的关系。
• 特种设备日常检查制度
日常检查制度
• 日常检查的对象为在用的主要生产设备，由各单位设备操作人员和设备 维修人员根据规定的标准，以感官为主借助便携式仪器，每日或每周一 次，对设备的关键部位进行技术状态检查和监视，了解设备在运行中的 声音、动作、振动、温度、压力等是否正常，并对设备进行必要的维护 和调整，检查结果记入日常点检卡中。
• 附件一：南京市推行特种设备标准化管理作单位台帐 • 附件二：特种设备使用单位详细情况表 • 附件三：特种设备台帐 • 附件四：特种设备操作人员台帐
特种设备管理现状
• 特种设备管理现状
• 设备部部长：
• 成员：
• 特种设备安全管理部门在领导小组领导下 ，负 责公司特种设备的全面管理工作。设特种设备管 理人员4人，设特种设备操作人员 32人（起重机 械操作工30人，叉车操作工1人，电梯操作工1 人）。负责全厂特种设备共计64台套（起重设备 59台、电梯3台、厂内机动车1台、一套工业气体 压力管道）
• 2、制定设备工作的各项管理目标计划，并组织实施，保证各项经济 技术指标的实现，组织召开每月一次设备例会，总结布置设备管理工 作，协助解决设备管理的有关规定。
• 3、检查公司设备的合理使用、维修、保养，下达二保计划，并抽查 完成情况，保证完好率达到考核指标。
• 4、掌握设备状况，围绕企业生产经营方针目标，编制年度设备更新 改造计划草案和大修理计划草案上报领导审核。
会，审批大型更新改造项目的选型、调研。 • 8、审批设备报废及处理。
• 特种设备安全管理部门部长的职责
• （1）在分管领导下，承担本单位的特种设备安全管理工作。
• （2）熟悉国家和省、市特种设备安全法规中有关规定以及特种设 备安全技术知识。
• （3）组织制（修）定特种设备安全管理制度和操作规程.
• (4）组织制定特种设备作业人员技术培训和安全教育规划与年度 计划,并督促实施;组织建立和管理作业人员档案.
般规律和特殊规律，及时发现设备隐患，实现预知性检修。设备点检 制度是以设备点检为中心的设备管理制度。专职点检人员负责设备的 点检，又负责设备管理，是操作和维修之间的桥梁与核心。点检员对 其管理区内的设备负有全权责任，严格遵守标准进行点检，制定维修 标准、编制点检计划、检修计划、管理检修工程、编制材料计划及维 修费用的预算。点检体系由五个方面组成：岗位操作人员的日常点检 ；专业点检人员的定期点检；专业技术人员的精密点检；专家的技术 诊断和倾向性诊断；技术专家的精度测试检查。 • 4.2设备点检的作用和意义 设备点检是一种先进的设备维护管理制度 ，它的指导思想是推行全员和全面质量管理，以“预防维修”来取代 “计划维修”。其作用和意义体现在以下几个方面。
• 5、统一组织更新项目的实施，做好设备的选型、购置、交付使用， 下达自制设备（含技术改造）工作任务，并督促实施组织新项目竣工 验收，及时办理转固。
• 6、负责公司设备的日常维修和抢修，保障全公司风、水、电、气的 正常使用。
• 7、负责组织专业技术人员，解决设备维修上的技术难题，作好零部 件的修复待用，努力降低修理成本，缩短修理周期。
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特种设备标准化管理制度
• 特种设备检查制度
• 1 、目的 • 确保设备与工作环境得以控制，为产品的质量提供保证。 • 2 范围 • 适用于本公司所有设备。 • 3 职责 • 3.1 总经理：控制与管理设备检查； • 3.2 相关人员：负责生产设备检查。 • 4、设备检查方法----点检管理 • 4.1 设备点检管理是全面掌握设备的各种状况，揭示其状态变化的一
业人员来公司或送外维修。外修后的设备试机时由使用单 位主管会同维修人员确认。 • d.维修后由维修/作业人员在“设备运行日志”上记录维 修的情况及所换的零部件，以供为日后保养提供参考。 • 4.1.4机器设备不能满足生产要求、维修费用大于购置费用 时，由使用部门或维修人员在“设备维修单”上说明现状 ，报设备动力部审核，经相关人员确认后，出具“报废申 请单”送交总经理批准作报废处理。
• 3、督促检查设备动力部工作，责成设备动力部制定设备管理、维修 方面规章制度，经审批后颁发执行。
• 4、主持重大设备事故的分析处理。 • 5、责成有关部门制定提高管理和维修人员的业务、技术水平的培训
计划。 • 6、审查年度设备检修计划，检查执行情况，分析经济效果。 • 7、领导制定企业设备规划，审查设备更新改造计划，主持召开专题
• 第三章 特种设备安全管理规章制度
• 特种设备安全例会制度 • 特种设备日常检查制度 • 特种设备隐患整改制度 • 特种设备维护保养制度 • 特种设备定期检查制度 • 特种设备作业人员培训、教育制度 • 特种设备技术档案管理制度
• 第四章 特种设备安全操作规程
• 电梯安全操作规程
• 厂内机动车使用和安全操作规程
二级百度文库定期保养，由设备技术人员组织实施。 • b.保养人员做好各机器设备的保养，保养结果记录清楚，保养人需
签名。
• 4.1.3机器设备的维修： • a.当机器设备出现故障时，使用人员应立即通知维修人员
进行抢修。 • b.维修时，维修人员应挂放“正在维修”牌，并切断电源
以防他人使用机器设备。 • c.当机器设备本公司无法维修时，由相关人员通知外部专
• 3、对不具备整改条件的严重事故隐患，必须采取应急防范措施，并 纳入计划，限期停用。
• 4、严重事故隐患及整改情况应由设备安全管理部门汇总并存档。
• 特种设备维护保养制度
• 1.目的： • 确保设施与工作环境得以控制，为产品的质量提供保证。 • 2.范围： • 适用与本公司设施保养的控制。 • 3.职责： • 3.1总经理:控制与管理设施保养； • 3.2相关人员：负责生产设施维护与保养。 • 4.工作程序： • 4.1机器设备的管理： • 4.1.1凡影响到产品质量的机器设备，由设备部门建立设备台帐。 • 4.1.2保养实施： • a.机器设备的保养分为两级。一级为日常保养，由操作工人实施；
特种设备标准化管理制 度
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2020/11/22
特种设备标准化管理制度
目录
• 第一章 特种设备管理现状
• 特种设备管理体系图
• 第二章 特种设备管理机构职责
• 特种设备安全管理小组职责 • 特种设备安全管理部门职责 • 组长（法定代表人）职责 • 副组长（分管领导）的安全职责 • 特种设备安全管理部门部长的职责 • 特种设备安全管理人员的职责 • 特种设备操作人员的职责
• 3、指导和检查操作工“三好四会”和润滑“五定”，督促操作工人遵守操作 规程，检查运行日志和点检记录，指导或协助分析故障原因并排除。
4、组织开展本单位设备维护保养竞赛活动，定期进行检查评比，推荐申报参加 公司优秀设备的评比。
• 5、编制本单位设备保养和维修计划，积极协调生产与维修的矛盾，有权停止 带病设备的使用，并落实和组织（或委托设备动力部）检修，以防止设备事故 的发生。
• 特种设备操作人员的职责
• 1、操作工人在经过一定程序的技术训练以后，对他们必 须掌握的有关设备结构性能、安全操作和维护保养知识要 进行考试，实际操作进行考核，考试考核合格者发给操作 证方可独立操作设备。并且，特种设备操作工还需要到劳 动部门进行培训，经劳动部门考核合格后发给上岗证方可 上岗。
• 定人定机的目的是确保每一台设备都有专人操作和维护， 操作证是准许操作工人独立使用某一型号设备的证明文件 。
• 门式起重机（行车）安全操作规程
• 压力管道安全使用管理规定
• 管道天然气、工业水、压缩空气使用安全规定
• 管道氧气、二氧化碳气体及管道检查使用安全规定
• 第五章 安全管理及企业应急救援预案
• 一般安全事故处理流程 （重点说说） • 员工的三级安全教育及新员工岗前培训 • 公司应急预案体系
• 第六章 附件
特种设备管理机构职责
• 特种设备安全管理小组职责
• 1、严格执行《特种设备安全监察条例》等法律法规的有关检定， 制定本单位特种设备安全管理制度和操作规程，建立健全特种设 备安全技术档案；
• 2、督促特种设备使用部门及操作人员落实有关安全规定，确保特 种设备安全运行；
• 3、组织和指导开展特种设备专项活动； • 4、定期组织特种设备安全检查，对发现的安全问题制定整改措施