生产运作管理B答案

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生产运作管理习题集及答案

生产与运作管理习题集第一章绪论一、判断题1。

有形产品的变换过程通常称为生产过程。

(）2。

生产运作管理的基本目标主要包括质量管理、成本管理及进度管理.（）3。

生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。

（)4。

“发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中”是社会组织基本职能之一。

（)5。

生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。

（）6. 生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品.（)7. 运输公司属于顾客参与的服务生产。

（）8。

生产是指一切有形产品的生产（）9。

生产运作管理的目标永远是质量、成本、交货期。

()10。

企业的三项基本职能是市场营销、生产与运作和人力资源.()11。

生产运作是社会组织的唯一职能.(）二、单项选择题1。

生产与运营活动是（）。

A．投入资源要素B．产出最终产品C．投入—变换—产出过程D．信息反馈与管理提升过程2。

输入生产要素中最活跃、最重要的因素是（）。

A。

生产对象B。

生产信息C。

劳动力 D. 生产资金3。

用户购买产品和要求提供服务的第一需要是( )。

A. 品种B. 交货期C。

价格D。

质量4。

在现代企业生产与运作系统中,与企业相互依赖，已被看作为重要组成部分的是（）。

A。

零售商B。

供应商C。

生产对象D。

用户5。

企业生产与运作系统的立足点是（）.A. 市场导向B。

市场需求C。

企业需求 D. 竞争需求6. 从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（)。

A．设置和运行的管理B．设置的管理C．运行的管理D．机制的管理7。

组织创造价值的主要环节是（）.A。

营销环节B。

生产运作环节C．财务环节D．组织环节8。

能构成生产运作系统主体框架的要素是（）。

A．生产计划B．生产库存C．生产技术D．质量管理9。

自20世纪70年代以来,在世界制造企业的五大职能中日益成为企业竞争优势的重心和支撑点是（).A。

生产运作管理课后习题答案

生产运作管理课后习题答案生产运作管理课后习题答案生产运作管理是指通过有效地组织和管理生产过程，以实现生产目标和提高企业效益的一种管理方法。

它涉及到生产计划、生产控制、质量管理、供应链管理等多个方面，是企业运营中至关重要的一环。

下面将针对生产运作管理课后习题进行解答，帮助读者更好地理解和应用相关知识。

1. 什么是生产计划？生产计划的目的是什么？生产计划是根据市场需求和企业资源情况制定的一种生产活动安排。

它的目的是通过合理规划和安排生产活动，实现生产目标，提高生产效率和产品质量，满足市场需求，最大程度地利用企业资源。

2. 生产控制是什么？它的作用是什么？生产控制是指对生产过程进行监控和调控，以确保生产活动按照计划进行，并及时发现和解决生产过程中的问题。

它的作用是提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，提高企业竞争力。

3. 什么是质量管理？质量管理的重要性是什么？质量管理是通过制定和实施一系列管理措施，以确保产品或服务符合质量标准和客户需求的一种管理方法。

质量管理的重要性体现在以下几个方面：- 提高产品质量：质量管理通过建立质量标准和质量控制体系，引入先进的质量管理方法和工具，提高产品质量，满足客户需求，赢得客户信赖。

- 降低生产成本：质量管理通过减少产品缺陷和废品，提高生产效率和资源利用率，降低生产成本。

- 增强企业竞争力：质量管理可以提高产品质量和企业形象，增强企业在市场竞争中的优势，赢得更多的市场份额。

4. 供应链管理的意义是什么？供应链管理的关键环节有哪些？供应链管理是指对供应链中各个环节进行协调和管理，以实现供应链的高效运作和优化。

它的意义主要体现在以下几个方面：- 提高供应链效率：供应链管理可以通过优化供应链中的各个环节，减少资源浪费和时间浪费，提高供应链的运作效率。

- 降低供应链成本：供应链管理可以通过合理规划和管理供应链中的各个环节，降低供应链的运作成本，提高企业利润。

- 增强供应链的灵活性：供应链管理可以通过建立弹性供应链和灵活的供应链网络，适应市场需求的变化，降低供应链风险。

生产运作管理考试答案

复习题：1．组织生产过程的基本要求有哪些？a．生产过程的连续性：时间上的连续性是指生产过程的各个环节的运动，自始至终出于连续的环节，没有或很少有不必要的停顿与等待现象。

空间上的连续性要求生产过程各个环节在空间布置上合理紧凑，使物料的流程尽可能短，没有迂回往返现象。

b．生产过程的比例性：生产过程各个环节的生产能力要保持合适产品制造的比例关系。

它是生产顺利进行的重要条件，如果比例性遭到破坏，则生产过程必将遭到“瓶颈”。

c．生产过程的平行性：物料在生产过程中实行平行交叉作业。

平行作业是指相同的零件同时在数台相同的机床上加工；交叉作业是指一批零件在上道工序还未加工完时，将已完成的部分零件转到下道工序加工。

d．生产过程的均衡性（节奏性）：产品从投料到完工能按照计划均衡地进行，能够在相等的时间间隔内完成大体相等的工作量。

生产不均衡会造成忙闲不均，既浪费资源，又不能保证质量，还容易引起设备、人身事故。

e．生产过程的适应性：当企业产品进行更新换代或者品种组成发生变化时，能够由生产一种产品迅速转移到生产另外一种产品的应变能力。

f．生产过程的准时性：生产过程的各个阶段、各个工序都按后续阶段和工序的需要生产。

即，在需要的时候，按需要的数量，生产所需2．并行工程的主要思想是什么？ P116a．设计时同时考虑产品生命周期的所有因素（可靠性、可制造性等等）；b．产品设计过程中各个活动并行交叉进行；c．不同领域技术人员全面参与和协同工作、实现产品生命周期所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资源、过程在设计中的集成；d．高效率的组织机构。

3．产品生命周期各个阶段的战略选择是什么？a．引入期：侧重于改进产品的功能和特征；b．成长期：侧重于逐渐转向工艺改进；c．成熟期：侧重于技术服务和工艺改进方面；d．衰退期：放弃。

4．简述在JIT生产方式中，看板的使用规则。

P495JIT使用看板的规则很简单，但是执行必须严格。

a．无论是生产看板还是传送看板，在使用时必须附在装有零件的容器上。

生产运作管理-题库

生产运作管理-题库1、下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）。

A、铸造车间B、发动机车间C、机械加工车间D、热处理车间答案： B4、对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（）原则。

A、工艺专业化B、产品专业化C、混合专业化D、定位布置答案： B5、制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的（）？A、线性决策法则B、线性规划C、反复试验法D、模拟法答案： C6、哪项不是服务运作的特点（）？A、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节答案： C7、下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是）。

A、各项活动的总时差大于0B、各项活动的总时差小于0C、线路持续时间最短D、线路持续时间最长答案： D8、尊重人是日本改善思想的关键。

（）答案：正确9、安全库存是由年需求量决定的。

（）答案：错误10、新产品开发的方式有4种，独立开发，技术引进，联合开发和委托开发。

（）答案：正确11、当价格是影响需求的主要因素时就产生了基于成本的竞争. （）答案：正确12、新产品的分类包括：改进型产品。

创新型产品，和换代产品。

（）答案：正确13、试述工作扩大化和工作丰富化的区别答案：工作扩大化 ,工作扩大化是指工作范围的扩大或工作多样性，从而给员工增加了工作种类和工作强度。

工作扩大化使员工有更多的工作可做。

所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。

14、简述选址决策的一般步骤答案： 1.企业选址的准备阶段 2．企业选址的现场勘查阶段 3．企业选址的评选和确定方案阶段15、简述对库存物资进行ABC分类后，企业采取的不同控制策略答案： A类为严密控制，每月查一次B类为一般控制，每3月查一次C类为自由处理。

16、如何培育服务业运作系统的竞争能力？答案：（1）新服务项目的增加，必须是在老服务项目完善的基础上（2）服务项目的增加必须随市场变化而变化（3）培育服务人员的忠诚度（4）合理安排服务流程17、精细生产的基本思想是什么？答案： (一) 精细生产的基本含义精细生产是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据、以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地位企业谋求经济效益的一种新型生产方式。

国开2023生产与运作管理形考任务2试题与答案

返回测试形考任务二（第3-5章，权重20%）答题版本
2023.05.26 15:15
1.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（）。

单选题(1 分) 1分
A.
设计生产能力
B.
规划生产能力
C.
查定生产能力
D.
计划生产能力
正确答案: A
2.采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力称为（）。

单选题(1 分) 1分
A.
设计生产能力
B.
计划生产能力
C.
应变生产能力
D.
查定生产能力
正确答案: D
3.价值工程的基本表达式为（）。

单选题(1 分) 1分
A.
价值=成本/功能
B.
价值=成本×功能
C.
价值=功能/成本
D.
价值×功能=成本
正确答案: C
4.劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（）。

单选题(1 分) 1分
A.
快
B.
准
C.
全
D.
多
正确答案: B
5.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（）。

单选题(1 分) 1分
A.
经验估计法
B.
类推比较法
C.
统计分析法
D.
技术测定法
正确答案: C
6.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员称（）。

单选题(1 分) 1分。

生产与运作管理考试题和答案-生产与运作管理题目

生产与运作管理考试题和答案-生产与运作管理题目生产与运作管理试题及答案1.成组生产单元按零件组的选择设置，正确答案为B。

2.劳动定额中的劳动定额，正确答案为C。

3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为作业时间，正确答案为D。

4.经验估工法是劳动定额的制订方法，正确答案为B。

5.提出“消除一切浪费”的是JIT生产技术，正确答案为C。

6.在结构调整中，产品结构是最基本的，正确答案为A。

7.并行工程是缩短生产周期的重要方法，正确答案为B。

8.大量生产是大批量生产类型的特点，正确答案为C。

9.成组技术中开创性编码系统被称为Opitz分类法则，正确答案为A。

10.工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能，正确答案为B。

11.长期计划周期一般为两年以上，正确答案为A。

12.运营战略包括成本、质量、交货速度和制造柔性，正确答案为C。

13.企业系统的整体性是指企业经营活动是为了实现整体目的，正确答案为B。

14.非工人造成的损失时间属于非定额劳动时间，正确答案为D。

15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做设计能力，正确答案为A。

16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做作业标准，正确答案为C。

17.生产运营等经济活动中的项目是指周期性的活动，正确答案为A。

18.生产控制的基本程序中不包括控制决策，正确答案为C。

19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和批量，正确答案为B。

20.进度控制的最终目标是产出进度，正确答案为D。

21.美国数学家XXX发表划时代著作《控制论》的时间是1948年，正确答案为B。

22.选项A XXX 完整描述大规模定制的是（A）。

23.选项D XXX 1913年，（D）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。

24.选项B JIT 是由XXX与1950年提出，并在全球推广应用的。

25.选项C ISO9000 是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。

生产与运作管理(B)成人高等教育考试试卷

成人高等教育考试试卷 (闭□ 卷 )(B 卷 )一、单项选择题（本题共20题，每题1分，共20分。

请把每题中唯一的正确答案选项填入答题纸中指定的位置）1．提出“消除一切浪费”的是（）生产技术A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP2．在结构调整中（）是最基本的。

A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构3．（）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产4．（）生产类型的特点是品种少，产品高。

A单件小批量 B 成批生产 C 大量生产 D 定制生产5．成组技术中开创性编码系统被称为（）A Opitz分类法则B 田口编码C 二进制编码D 以上三个都不是6．成组生产单元按零件组的（）选择设置。

A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小7. （）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能。

A工艺设计 B 工作设计C设备采购 D 系统设计8．（）是企业基础定额之一。

A产量定额 B 工时定额 C 劳动定额 D 库存定额9.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（）A休息时间 B 保管时间 C 培训时间 D 作业时间10．（）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法11．长期计划周期一般为（）A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12．运营战略包括成本、质量、交货速度和（）A市场柔性 B 工艺设计 C制造柔性 D 产品设计13．企业系统的（）是指企业经营活动是为了实现整体目的。

A特殊性 B整体性 C盈利性 D 工艺性14．在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（）A照管工作地时间 B休息与生理需要时间 C准备与结束时间 D非工人造成的损失时间15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（）A设计能力 B查定能力 C计划能力 D运行能力16．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（）A作业时间 B期量标准 C作业标准 D工序17．生产运营等经济活动中的项目是指（）A周期性的活动 B经常发生的活动 C一次性的活动 D不经常发生的活动18．生产控制的基本程序中不包括（）A控制目标 B测量比较 C控制决策 D实施控制19．周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（）A产量 B批量 C销量 D质量20．进度控制的最终目标是（）A销售进度 B工序进度 C投入进度 D产出进度二、多项选择题（本题共5题，每题3分，共15分。

生产运作管理试题(含答案).

综合练习题（一）一、名词解释（5×4＝20分）JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统二、分析计算题（40分）1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。

利用重心法确定该基地的最佳位置。

2、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的20％。

计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。

（5分）3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试对生产线进行平衡。

要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）4、某产品包括两个构件，A和B。

每制造一件产品需要2个A和4个B。

第6周开始时必须发送100单位该产品。

目前持有量为50个A和100个B。

另外还有两份应接收的B，每份为100单位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。

该产品的生产提前期为2周，A、B各为1周。

用直接批量法为该产品作MRP。

（10分）5.某项工程的作业及有关数据如左表。

已知间接成本为每天1000元。

请确定工期缩短3周的方案。

（10）四、简答题（20分）1.服务系统有何特点？2.生产过程的组织有哪几种基本形式？3.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？4.质量管理经历了哪几个发展阶段？五、论述题（20分）请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。

综合练习题（一）参考答案一、名词解释（5×4＝20分）JIT：Just In Time的缩写，译为准时化生产。

JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的管理体制，其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。

基本思想是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；核心：追求库存或库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳动和浪费。

生产与运作管理1-3章答案

一、单项选择题1. CC.以市场为导向的原则（ C ）C.辅助生产（ B ）A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性）。

）。

A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图6. （ A ）A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产7. （ A ）。

A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产8. （C ）。

A.1m ii T n t ==∑ B.1(t )m i i T t n t ==+-∑∑∑较大较小C. 1(-1)t m i i T t n ==+∑最长D. 1(-1)(t )mi i T t n t ==+-∑∑∑较大较小9. （ B ）。

A.平等移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式10. （ C ）。

A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则11. （ B ）。

A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式二、多项选择题1. （ CDE ）。

A.人员组织要素B.生产与运作计划要素养C.生产技术D.生产设施E.生产能力2. ABE ）。

A.组织B.计划C.领导D.指挥E.控制3. BCA.产品可以库存B.生产与消费同时进行C.以提供无形产品为主D.消费者反作用（干预）相对程度大E.质量可以直接衡量4. CDE ）。

教材第17页A.愿景B.经营（业务）战略C.生产与运作战略D.人力资源管理战略E.财务管理战略5. （ ACE ）。

A.库存策略B.管理人员的选择C.库存量的大小D.设备的选择E.质量控制6. （ ACE ）。

A.标准产品B.以通用设备加工为主C.价格事先确定D.以产品需求基本无法预测E.生产与运作管理难度相对小一些7. （ BCD ）。

A.用户数量较多B.产品品种数较少C.生产能力可明确规定D.能源消耗较高E.在制品库存较多8. BCDE ）。

A.设备按工艺专业化布置B.产品品种单一C.设备利用率高D.劳动定额制定详细E.生产设备广泛采用专用设备9. （ BCD ）。

生产与运作管理

1.现代生产运作管理学起源于20世纪初（）的科学管理法。

甘特泰勒布尔吉布雷斯梅约正确答案: B2.1915年，（）提出第一个库存管理数学模型——经济订货批量模型，标志着数学被引入管理领域。

甘特泰勒布尔吉布雷斯哈里斯正确答案: D多选题( 10分)3.产品质量包括哪些方面？（）产品的使用功能保全性能美化功能便捷功能正确答案: A,B__________ 在企业全部管理活动当中始终处于基础和核心位置。

正确答案生产管理5.生产与运作活动是一个价值增值的过程，是一个__________ 向社会提供有用产品的过程。

正确答案社会组织6.__________ 是生产价值实现的首要要素。

正确答案产品质量名词解释( 10分)7.生产正确答案生产是企业创造产品或提供服务的一切活动的总称。

8.生产与运作管理有什么作用与意义？正确答案（1）产与运作管理是企业完成基本任务的根本保证；（2）生产与运作是企业创造价值的主要环节；（3）生产与运作是企业经营的基本职能之一；（4）生产运作管理是企业竞争力的源泉；（5）生产与运作管理是企业形象的重要标志。

9.请简述生产与运作管理的基本问题有哪几个？正确答案（1）如何保证和提高质量；（2）如何保证适时适量的将产品投放市场；（3）如何才能使产品的价格能为顾客所接受，同时又为企业带来一定的利润。

10.产运作战略主要具有哪几个特征？正确答案（1）全局性；（2）前瞻性；（3）竞争性；（4）稳定性；（5）系统性。

1.企业生产系统中最基层的生产单位是（）。

班组工作地车间工段正确答案: B2.现代造船业把船体分成若干份，分别在船体车间内制造，最后把几段制成的船体吊到船台上拼装对焊，这样可以大大缩短每条船的船台生产周期，从而提供造船厂的生产能力。

这体现了（）。

生产过程的连续性生产过程的平行性生产系统构成的比例性生产系统的柔软性正确答案: B3.以下哪个企业不是单件小批生产的典型企业（）。

造船厂重型机器制造厂电视机厂大型水轮机制造厂正确答案: C多选题( 10分)4.生产类型按生产的连续程度划分，可以分为（）。

生产与运作管理课程复习考试试题及答案B

《生产与运作管理》复习纲要B一、单选题1. 一般企业的战略可分为三个层次，生产战略属于（）。

A.企业级战略B.部门级战略C.职能级战略D.都有可能2. 订货型生产可进一步划分为订货组装型、订货制造型和（）。

A.订货标准型B.订货准备型C.订货程序型D.订货工程型3. 预期库存能起到的作用是（）。

A.防止缺货、提高服务水平B.节省开支、降低成本C.保证生产、销售过程顺利进行D.提高生产均衡性、调节季节需求4. 企业一切活动的基础是（）。

A.生产B.管理C.决策D.战略5. 在多品种小批量的生产组织中，由于具体车间实施生产过程中情况多变，容易引起设备故障，人员缺勤，熟练程度不足，次品多等问题，这说明了多品种小批量生产的（）特性。

A.生产能力的适应性B.生产计划的变动性C.生产过程的复杂性D.生产管理的动态性6. 平行顺序移动方式（）。

A.生产周期短B.运输次数少C.组织管理复杂D.设备利用差7. 测算流动资金对生产任务的保证程度及合理性，这是进行（）。

A.生产任务与生产能力之间的平衡B.生产任务与劳动力之间的平衡C.生产任务与物资供应之间的平衡D.生产任务与资金占用的平衡8. 为完成计划任务所作的管理工作称为（）。

A.生产准备和组织B.生产计划C.生产控制D.生产辅助9. 在照明方式的选择上，应考虑最大限度地使用（）。

A.自然采光B.人工照明C.混合照明D.其他10. 在产品的成长期（）。

A.应注意产品销售增长的速度B.应注意行销的风险性C.应注意利润的多少D.应注意减少亏损二、多选题1. 工作环境中空气污染源有两个，第一个来源于人，第二个来源于生产过程，包括（）。

A.加工B.销售C.运输D.包装E.储存2. 在制定新产品开发策略时，可从（）。

A.消费者需求出发B.挖掘产品功能出发C.提高管理水平出发D.提高新产品竞争力出发E.满足生产能力出发3. 按照与顾客直接接触的程度，可以将服务作业划分为（）。

《生产与运作管理》课本计算题的答案

《生产与运作管理》计算题答案第六章生产和服务设施布置1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。

解：A 方案的月运输量是：（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000 =420000（m ）.B 方案的月运输量是：（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000 =380000（m ）.故B 方案的月运输量最小。

2.根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。

（3）安置所以部门如右图3 答案：节拍为0.167分/件，31.86个工作日4 答案：（2）节拍为0.25分/件，（3）最小工作地数为5 （4）重新组合的工作地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为83.3%X 关系簇5 答案：为A第七章工作设计与工作测量1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解：正常时间为：10.4×125%=13（分）标准时间为：13×（1+16%）=15.08（分）2.观测一项作业，共60次…… 解：（1）观测到的时间：1.2分钟（2）正常时间：1.2×95%=1.14分钟（3）标准时间：1.2×95%×（1+10%）=1.27分钟 3、答案：377分钟。

4、答案：5.85分钟。

5.一新达成的工会合同允许……解：正常工作时间：1461+=6.35460⨯⨯（）（分）标准作业时间：24+106.351+=7.2240+14（）（分） 6、答案：57次观察。

7、答案：37个周期。

8.在一个对航空特快货运飞机…… 解：（1）闲置时间百分数的估计值是：6/60=10%（2）大约需要的观测次数为： 24*10%*1-10%=1440.05n =（）14873(/EPL m ===批）第十一章制造业作业计划与控制1、有5件任务都需要两步操作（先1后2）来完成，下表给出了相应的加工时间…… 解：（1）应用Johnson 算法，可以得到最优顺序为：C ，B ，D ，E ，A 。

南开大学2022年9月《生产运营管理》作业考核试题及答案参考11

南开大学2022 年9 月《生产运营管理》作业考核试题及答案参考1. 下列优先准则中，比较公平的是( )。

A.后到先服务B.先到先服务C.交货期最早优先D.最短加工时间优先参考答案： B2. 生产能力是一个绝对的概念。

( )A.正确B.错误参考答案： B3. 生产运作管理不包括( )A.计划B.组织C.控制D.以上都不是参考答案： D4. 普通情况下，设备在使用过程中零部件的有形磨损都有一定的规律，大致可分为三个阶段。

( )A.正确B.错误参考答案： A5. 下列不是 PDCA 循环步骤的是( )。

A.计划B.执行C.核查D.反馈参考答案： D6. 在网络图中，关键路线是时间最短的路线。

( )A.正确B.错误参考答案： B7. 下列不属于按成本形成过程划分的成本类型是( )。

A.产品投产前的控制B.产品设计成本C.创造过程中的创造D.流通过程中的控制参考答案： B8. ( )是所有部件、零件等物料需求计划的基础。

A.主生产计划B.副生产计划C.资源需求计划D.进度需求计划参考答案： A9. 合同创造商在设计和生产产品时，不能够创造和(或者)购买所需全部零部件的组织。

( )A.正确B.错误参考答案： B10. 采暖热水锅炉补水应使用 ( )。

A.硬水B.处理过的软水C.不管水质情况如何都不需处理D.自来水参考答案： B11. 经济批量法的前提是( )A.即时入库，均匀消耗B.即时入库，非均匀消耗C.均匀入库，均匀消耗D.非均匀入库，非均匀消耗参考答案： A12. 热的工作间内壁常刷成浅蓝色的原因是色采( )。

A.对空间知觉的影响B.对分量知觉的影响C.对温度知觉的影响D.对心理心境的影响参考答案： C13. 下列不属于劳动分工优点的是( )。

A.使技能或者熟悉程度得到提高B.减少工作变换而损失的劳动时间C.促使人们发明机器和工具D.降低成本参考答案： D14. 计算生产能力中的设备工作时间是指( )A.制度工作时间B.有效工作时间C.工人操作设备时间D.设备修理时间参考答案： B15. 下列选项中不属于网络图中的时间的是( )。

生产运作管理

正确【B】
14、下列哪一项不是柔性制造系统的特点（）
A.适应多种产品加工
B.生产能力稳定
C.采用通用性设备
D.在制品少
正确【C】
15、当企业产品品种较多，各产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，查定生产能力的计量单位宜采取（）
A.代表产品
B.具体产品
C.假定产品
DБайду номын сангаас标准产品
正确【C】
16、因为工作范围的扩大或工作多样化，从而给员工增加工作种类和工作强度，称为（）
A.弗雷德里克·泰勒
B.亚当·斯密
C.亨利·甘特
D.亨利·福特
正确【B】
36、下述关于MRP系统中主生产计划表述正确的是（）
A.主生产计划的计划周期为一年。
A.编制技术任务书、技术设计、工艺设计
B.技术设计、工艺设计、新产品试制
C.编制技术任务书、技术设计、工作图设计
D.技术设计、工作图设计、工艺设计
正确【C】
23、库存控制工作的难点主要在于（）
A.确定采购时间
B.确定采购数量
C.确定库存控制方式
D.在充分发挥库存功能的同时，尽可能降低库存成本
正确【D】
A.总产值
B.销售产值
C.商品产值
D.净产值
正确【C】
20、企业资源计划的驱动因素是（）
A.顾客
B.供应商
C.制造商
D.分销商
正确【A】
21、因为工作范围的扩大或工作多样化，从而给员工增加工作种类和工作强度，称为（）
A.工作专业化
B.工作扩大化
C.工作丰富化
D.工作多元化
正确【B】
22、新产品的设计工作通常需要经历的几个阶段是（）

生产运作管理教材答案

生产运作管理教材答案(共29页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-生产运作管理习题答案第一章一、思考题1.运作管理是为实现企业的经营目标，提高企业经济效益（平衡需求和供应，获得更好的效益更高的效率，更快的响应和更高的质量），对生产运作活动的计划、组织、控制等一系列活动。

为了实现这个目的，应用了管理科学和运作研究中的诸多定量和定性的分析方法，比如：产品服务设计、设施选址于布局、工作设计与作业组织、需求预测、生产计划、库存管理、供应链管理、作业计划、业务流程重组等。

2.工业工程是研究如何提高生产效率、降低生产成本的方法；运作管理是对整个运作系统的设计、运行和维护管理的过程，其目的不单纯是为提高效率和降低成本。

但工业工程提高效率和降低成本的方法在运作管理中有很多应用，比如：5S现场管理，工作分析与动作研究，精益生产管理方式。

3.管理学是系统研究管理活动（计划、组织、领导、控制、创新）的基本规律和一般方法的科学；组织行为学是研究并回答工作组织中的个体和群体决策行为，互动关系；运作管理是为实现企业的经营目标，提高企业经济效益（平衡需求和供应，获得更好的效益更高的效率，更快的响应和更高的质量），对生产运作活动的计划、组织、控制等一系列活动。

前两者主要是管理的基础理论，而运作管理是各种理论方法在企业经营运作方面的应用。

二、案例分析题1.顾客最可能以自己修剪草坪的质量来判断草坪修理服务的质量。

2. (1)顾客修剪草坪的需求需要预测；(2)她必须做的一个库存决策是准备多少工具，多少肥料以应对修剪草坪的需求；(3)她必须安排好自己以及2个临时工的修剪任务，如果有紧急需求或者临时工不能来，就会破坏进度安排并导致海泽尔重新安排进度；(4)对海泽尔的经营来说，质量保证非常重要，如果质量太差，顾客随时选择自己修剪而不是请海泽尔；时间和价格不合理，顾客也可以随时请专业草坪修理服务公司承揽他们的草坪。

(5)海泽尔必须进行工具维修工作，以保证修剪工作能顺利开展。

B(36)生产运作管理试卷——答案

东莞理工学院（本科）试卷（B 卷）——答案与评分标准2006 --2007学年第二学期《生产与运作管理（本）》试卷开课单位：工商管理系，考试形式：闭，允许带计算器入场一、单选题（共10分，每小题1分）请将正确选项的字母填在下列二、多选题（共10分，每小题2分）.请将正确选项的字母填在下列表格内三、判断题（共10分，每小题1分）.正确打“√”，错误打“×”，并将答案填在下列表格内四、简述题（共20分，每小题5分）1、列举10种重要的推行精益生产的工具。

答：推行精益生产的工具有： 1) 顾客呼声，VOC2)“三现主义”3)5S4)消除浪费5)红盒子6)5why7)防错8)可视化控制9)标准化10)持续改进！2、从经济的角度，简述影响选址的因素。

答案要点：（一）运输条件和费用1、选择接近原材料供应的地区l）原料笨重而价格低廉的企业2）原料易变质的企业3）原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成4）原料运输不便2、选择接近产品消费市场的地区l）产品运输不便2）产品易变化和变质3）大多数服务业（二）劳动力可获得性与费用（三）能源可获得性与费用（四）厂址条件与费用3、物料需求计划系统的三个基本前提是什么？答：物料需求计划的三个基本前提是：（1）主生产计划，（2）产品结构文件（物料清单），（3）库存状态信息。

4、简述企业生产计划体系。

答案要点：1、参考答案，计算结果见表3。

（15分）2、参考答案：（1）加工顺序为：C-D-A-E-B （5分）（2）最短流程时间：40 （5分）3、参考答案：该作业的标准时间=10.40X125%X（1+16%）=15.08（分钟）（5分）六、案例分析题（20分）1．从本案例你可以受到哪些启示？（10分）答案要点：（1）JIT强调的是找出并消除生产中的一切浪费。

（2）JIT消灭浪费的武器是：看板系统TQC，全员参与和供应商的协作关系。

（3）JIT认为存储不能增加产品的附加值，应视为一种浪费。