企业经营战略概论模拟试卷三

《企业经营战略概论》模拟试卷三

一、【单项选择题】

1、环境引力小而企业实力大所构成的SBA(企业战略经营领域)被称为(A)。

[A] 奶牛SBA[B] 难点SBA[C] 瘦狗SBA[D] 明星SBA

2、柯达照相器材公司除生产照相器材外,还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等,该公司所采取的发展战略属于(D)。

[A] 前向一体化发展战略[B] 后向一体化发展战略[C] 同心多样化发展战略[D] 复合型多样化发展战略

3、以智能密集型企业为核心,联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团,以开发高新技术为目标的战略属于(B)。

[A] 多元复合型集团化战略[B] 科技开发型集团化战略[C] 产品辐射型集团化战略

[D] 经营服务型集团化战略

4、关于中小型企业的作用,下列说法错误的是(B)。

[A] 中小型企业有拾遗补阙的作用[B] 中小型企业对产业发展有主导作用[C] 中小型企业有就业的“蓄水池”作用[D] 中小型企业对技术革新有推动作用

5、企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术,提供与众不同的产品,或提供特色化的服务,满足顾客特殊需求所采取的战略被称为(C)。

[A] 成本领先战略[B] 集中化战略[C] 差异化战略[D] 转移型战略

6、企业以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的营销策略属于(D)。

[A] 顾客满意营销[B] 整合营销[C] 关系营销[D] 文化营销

7、红星公司生产两类产品:坦克等军用产品和轿车等民用产品。这两类产品的比重构成(B)。

[A] 产品序列结构[B] 产品用途结构[C] 产品技术结构[D] 产品档次结构

8、企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产,以比对手更高的质量争夺顾客而采取的质量战略属于(B)。

[A] 符合性质量战略[B] 竞争性质量战略[C] 适用性质量战略[D] 等级性质量战略

9、一些罐头食品厂建立了自己的果品生产基地,较好地解决了原料供应。这些罐头食品厂所采取的物力资源战略属于(D)。

[A] 联合开发资源战略[B] 采购物力资源战略[C] 自主开发资源战略[D] 培植资源战略

10、企业人才层次结构优化战略指(A)。

[A] 企业管理层次所需的各级管理人才,应形成合理结构

[B] 企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例

[C] 各个等级的职称人才比例合理化,向金字塔型结构优化

[D] 由于执行企业管理职能工作的需要,应配备各种专业管理人才,并使他们相互匹配,形成合理结构

二、【多项选择题】

11、稳定型战略的特点有(ABCD)。

[A] 满足于企业过去经济效益水平,决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标

[B] 继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客们服务

[C] 力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长,稳定和固定企业现有的竞争地位

[D] 在战略期内,每年所希望取得的成就按大体相同的比率增大

12、企业对产品进行市场细分应遵循的原则有(ABCD )。

[A] 市场特性的可衡量性[B] 市场开发的效益性[C] 进入市场的可行性[D] 市场保持的稳定性

13、企业科技战略的特点有(ACD)。

[A] 从属性[B] 静态性[C] 超前性[D] 创新性

14、企业实行横向一体化战略的好处有(ACD)。

[A] 能够吞并和减少竞争对手[B] 能够使企业对市场的变化做出更快的反应

[C] 能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡[D] 能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验

15、企业制定战略目标的基本要求是(ABCD)。

[A] 战略目标必须有科学的依据[B] 目标必须明确和具体,并规定出完成期限

[C] 目标必须具有挑战性,并切实可行[D] 目标应突出重点

三、【名词解释】

16、横向一体化战略

也叫水平一体化战略,是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略

17、战略对策

又称经营策略,是指为实行战略目标而采取的重要措施和重要手段,具有阶段性、方针性、具体性、多重性的特点

18、经营单位定位战略

企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。

19、适应性紧缩战略

由于外部环境的变化,经济陷入衰退之中,市场需求缩小,资源紧缺,致使企业在现有的经营领域中处于不利地位,财务状况不佳,难以维持目前的经营状况,企业为了避开环境的威胁,摆脱经济困境,度过危机,以求发展而采取的策略

20、规模经济

指在一定科技水平下生产能力的扩大,使长期平均成本下降的趋势,即长期费用曲线呈下降趋势。

四、【论述题】

21、试述中小型企业具有的特点。

答:1、生产规模中等或者微小,因而投资较省,建设周期短,收效较快;2、对市场变化的适应性强“船小好调头”3、机制灵活,能发挥“小而专”,“小而活”的优势。4、经营范围的广泛性,行业齐全,点多面广。5、成本较高,提高经济效益的任务艰巨。6、“船小易翻船”抵御经营风险的能力差。7、资金薄弱,筹资能力差。

22、在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试述在投入期

和成熟期企业适宜采取的产品战略。

答:(1)投入期的产品战略:

①“以新领先”的战略。即开发出高水平的新产品,在国际或国内抢占制高点,领导产品新潮流,以新取胜。

②“新晶完善”战略。新产品刚投放市场时总有一些缺陷,企业对此认真研究,采取措施加以改进和完善,使之更符合顾客的需要。

③新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉,同时通过广告宣传,传递新品独特功能的信息,吸引顾客,促使购买,从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。

(2)成熟期的产品战略:

①改进或改革产品战略:在成熟期,原有产品已经在某些方面显得落后,因此,

需要对之进行改进、改善或改革,改善产品的性能,增加新功能,提高质量,扩大用途,开辟新的市场,以延长老产品的寿命周期,为企业提供更多的利润。