项目价值分析课件.ppt
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价值功能ppt课件
（3） F ， C
V
（4） C ， F
V
（5） F ， C
V
整理ppt
7
VE的特点
着眼于全寿命周期成本 以提高价值为目标，反映了生产者和用户
的共同利益 以功能分析为核心 是有组织的集体创造活动 一般在方案的研究设计阶段应用
整理ppt
8
价值工程的工作程序与方法：
阶段
步骤
应回答的问题
我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和 普及。
整理ppt
2
价值工程（VE/VA）
研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地 实现对象（产品、作业或服务等）的必要 功能，而致力于功能分析的一种有组织的 技术经济思想方法和管理技术。
谋求以最低的产品全寿命周期成本，可靠 地实现使用者所需的必要功能，对产品的 功能成本进行有组织的系统分析的一种技 术方法。
收集 经济 本企业其它方面
收集资料时要注意： 目的性、可靠性，适时性。
整理ppt
25
功能分析
价值工程的核心和基本内容
功能定义 功能分析 （功能分类)
功能整理
整理ppt
26
功能定义：
用简洁的词语最准确地表达研究对象的功 用或作用。
对价值工程对象及其组成部分的功能所作 的明确表述。
要求
准确、简洁； 适当抽象； 尽可能地量化。
整理ppt
31
功能系统图基本模式
F0 目的
F1
F2
F3 手段 目的
整理ppt
F11 F12 F21 F22 F31 F32 手段
功能区1 功能区2 功能区3
32
整体功能 目的
分功能1
分功能2 手段
项目价值提升PPT课件
项目价值提升的必要性
适应市场需求
随着市场竞争的加剧，客户对项目的 功能、品质、服务等方面的要求越来 越高，项目价值的提升是适应市场需 求的重要手段。
提高经济效益
增强企业核心竞争力
项目价值的提升有助于增强企业的核 心竞争力，使企业在激烈的市场竞争 中获得更大的优势。
项目价值的提升有助于降低成本、提 高质量、增加销售量，从而提高企业 的经济效益。
提升项目质量
01
02
03
04
制定质量标准
明确项目的质量要求和标准， 确保团队成员对质量要求有统
一的认识。
质量监控与评估
建立质量监控和评估机制，及 时发现和解决质量问题。
持续改进
鼓励团队成员提出改进意见和 建议，持续优化项目质量。
客户反馈与沟通
及时收集客户反馈和意见，与 项目团队共同沟通改进。
强化项目执行力
详细描述
某公司在项目实施前，通过明确项目目标，制定科学合理的规划，确保项目按 计划进行，避免了资源的浪费和时间的延误，从而提升了项目的整体价值。
案例二：某科技公司项目质量提升实践
总结词
严格把控质量、持续改进
详细描述
某科技公司注重项目质量的提升，通过严格把控每个环节的质量，不断优化和改 进，确保项目交付成果的高质量，赢得了客户的信任和市场的认可，提升了项目 的价值。
创新团队建设
鼓励团队成员提出创新意见和建议，打造富 有创造力和活力的团队氛围。
引入项目管理软件
利用项目管理软件提高项目管理的效率和透 明度。
跨部门协作与沟通
加强跨部门之间的协作与沟通，打破信息孤 岛，提高项目管理效率。
03 项目价值提升的实践案例
案例一：某公司项目目标优化实践
《项目投资评估》课件
《项目投资评估》PPT课 件
本课件将介绍项目投资评估的定义、重要性、过程、方法、指标，以及通过 案例分析来加深理解。最后总结结论和要点。
项目投资评估的定义
项目投资评估是一种分析和评估潜在项目的可行性和价值的方法。它有助于 决策者了解项目的风险和回报，并作出明智的投资决策。
投资评估的重要性
• 确保投资资金的有效使用 • 减少投资风险 • 优化资源配置 • 提高投资回报率
结论和要点
1 项目投资评估是投资决策的重要工具。
通过评估项目的可行性和风险，帮助决策者做出明智的投资决策。
2 不同的评估方法和指标可综合使用。
不同方法和指标的综合分析可以提供更全面的评估结果。
3 案例分析能够加深理解。
通过案例分析，可以将理论应用到实际项目，更好地理解项目投资评估的实际应用。
项目投资评估的过程
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目目标
明确项目的目标和预期成果，为评估提供基准。
2
收集项目数据
收集项目相关的数据和信息，包括市场调研、财务数据等。
3
分析项目可行性
使用合适的方法和模型分析项目的可行性，评估其风险和回报。
4
制定投资决策
根据评估结果，制定投资决策，确定是否投资、投资金额等。
项目投资评估的方法
财务分析法
通过分析项目的财务指标，如投资回收期、净现值等，评估项目的盈利能力和回报率。
市场分析法
通过研究市场需求、竞争状况等因素，评估项目的市场潜力和可持续性。
风险评估法
通过识别、评估和应对项目风险，评估项目的风险程度和可控性。
项目投资评估的指标
• 投资回收期 (IRR) • 净现值 (NPV) • 内部收益率 (ROI) • 费用效益比 (CER)
本课件将介绍项目投资评估的定义、重要性、过程、方法、指标，以及通过 案例分析来加深理解。最后总结结论和要点。
项目投资评估的定义
项目投资评估是一种分析和评估潜在项目的可行性和价值的方法。它有助于 决策者了解项目的风险和回报，并作出明智的投资决策。
投资评估的重要性
• 确保投资资金的有效使用 • 减少投资风险 • 优化资源配置 • 提高投资回报率
结论和要点
1 项目投资评估是投资决策的重要工具。
通过评估项目的可行性和风险，帮助决策者做出明智的投资决策。
2 不同的评估方法和指标可综合使用。
不同方法和指标的综合分析可以提供更全面的评估结果。
3 案例分析能够加深理解。
通过案例分析，可以将理论应用到实际项目，更好地理解项目投资评估的实际应用。
项目投资评估的过程
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目目标
明确项目的目标和预期成果，为评估提供基准。
2
收集项目数据
收集项目相关的数据和信息，包括市场调研、财务数据等。
3
分析项目可行性
使用合适的方法和模型分析项目的可行性，评估其风险和回报。
4
制定投资决策
根据评估结果，制定投资决策，确定是否投资、投资金额等。
项目投资评估的方法
财务分析法
通过分析项目的财务指标，如投资回收期、净现值等，评估项目的盈利能力和回报率。
市场分析法
通过研究市场需求、竞争状况等因素，评估项目的市场潜力和可持续性。
风险评估法
通过识别、评估和应对项目风险，评估项目的风险程度和可控性。
项目投资评估的指标
• 投资回收期 (IRR) • 净现值 (NPV) • 内部收益率 (ROI) • 费用效益比 (CER)
项目汇报PPT课件
介绍与项目相关的技术发 展背景，包括前沿技术研 究和应用情况等。
政策支持
阐述政府对项目的相关政 策支持，如资金扶持、税 收优惠等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目目标设定
总体目标
明确项目的总体目标，包 括市场占有率、用户满意 度等。
分阶段目标
根据项目实际情况，设定 合理的分阶段目标，确保 项目按计划推进。
关键指标
制定项目成功的关键指标 ，如收入、利润、用户活 跃度等。
风险监控及反馈机制
风险监控
01
定期对项目的风险进行审查和评估，确保风险应对策略的有效
性。
风险反馈
02
建立风险反馈机制，及时将风险信息反馈给项目相关方，共同
应对风险。
经验教训总结
03
对项目中出现的风险进行总结，形成经验教训，为后续项目提
供参考。
06
下一步计划与展望
下一步工作计划安排
任务分配与进度安排
实施效果
通过以上措施，我们成功解决了项目过程中遇到 的问题，提高了系统稳定性和数据准确性，加强 了团队协作和进度把控能力，确保了项目按时交 付并满足客户需求。
05
风险评估与应对策略
项目风险识别及评估
技术风险
项目技术实现的不确定性、技术难度 、技术变更等。
管理风险
项目进度、预算、人力资源等方面的 管理不确定性。
数据准确性等问题。
团队协作障碍
团队成员在项目执行过程中出现 了沟通不畅、任务分配不明确等
协作问题。
时间紧迫
由于项目周期较短，我们在规定 时间内完成所有任务的压力较大
。
问题产生原因分析
技术储备不足
团队在项目实施前对某些技术的理解和掌握不够 深入，导致在实际应用中出现问题。
政策支持
阐述政府对项目的相关政 策支持，如资金扶持、税 收优惠等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目目标设定
总体目标
明确项目的总体目标，包 括市场占有率、用户满意 度等。
分阶段目标
根据项目实际情况，设定 合理的分阶段目标，确保 项目按计划推进。
关键指标
制定项目成功的关键指标 ，如收入、利润、用户活 跃度等。
风险监控及反馈机制
风险监控
01
定期对项目的风险进行审查和评估，确保风险应对策略的有效
性。
风险反馈
02
建立风险反馈机制，及时将风险信息反馈给项目相关方，共同
应对风险。
经验教训总结
03
对项目中出现的风险进行总结，形成经验教训，为后续项目提
供参考。
06
下一步计划与展望
下一步工作计划安排
任务分配与进度安排
实施效果
通过以上措施，我们成功解决了项目过程中遇到 的问题，提高了系统稳定性和数据准确性，加强 了团队协作和进度把控能力，确保了项目按时交 付并满足客户需求。
05
风险评估与应对策略
项目风险识别及评估
技术风险
项目技术实现的不确定性、技术难度 、技术变更等。
管理风险
项目进度、预算、人力资源等方面的 管理不确定性。
数据准确性等问题。
团队协作障碍
团队成员在项目执行过程中出现 了沟通不畅、任务分配不明确等
协作问题。
时间紧迫
由于项目周期较短，我们在规定 时间内完成所有任务的压力较大
。
问题产生原因分析
技术储备不足
团队在项目实施前对某些技术的理解和掌握不够 深入，导致在实际应用中出现问题。
世联评估沈阳--国王湖别墅项目PPT课件
锦绣山庄 2005年 6.61万㎡
独栋
富力仙湖国际 2008年 11万㎡ 独栋
9
棋盘山板块 从城市外扩和融合的角度讲，棋盘山板块依托东陵区， 区域价值1 位于城市向东发展的主轴上，属于多极化发展中的一级
棋盘山板块位于东陵区之内， 东至沈抚市界，西至三环高速 公路、农业高新区界线，南至 浑河，北至农业高新区、新城 子区界，距沈阳市中心约20公 里，车程约30分钟。
双拼、联排、洋 房、小高
独栋、双拼、联 排
价格区间 (元/㎡)
别墅9000-24000
别墅8000-15000 洋房4600-5300 小高3800-4200
别墅8000-17000
代表性楼盘
兰乔圣菲、桑迪亚纳、漫 步地中海、清韵百园、中
旅国际小镇等
原香墅、大溪地、皇第龙 邸等
富力仙湖国际、听雨观澜 等
龙湖滟澜山 九如溪谷
皇第龙邸
沈阳碧 桂园
原香墅
大溪地
沈阳怪坡
2020/3/4
南沟水库
项目
开盘时间 规模（建面㎡）
产品形式
原香墅 2008年
28万
联排、洋房、高层
大溪地 2007年
57万
联排、洋房
皇第龙邸 2007年 130万 独栋、独联体、叠拼 、洋房、小高
7
大浑南 地段优越，生活外配套齐全，商务氛围浓厚，依靠地段 板块 价值打造城市豪宅区
15万
11万
双拼+联排
类独栋+联排
5
棋盘山 整体板块价值较高，走低密高端产品路线，以改善、度 板块 假型物业为主
项目名称
规模（建面㎡）
容积率
万科兰乔圣菲
11万
03 第三章 工程中的价值、利益与公正PPT课件
如何确定什么人可以首先享受到工程结果，或者如何确定 人们享受的顺序，实际上是工程资源的分配问题。
有学者在研究数字鸿沟时指出，“鸿沟”是指某些群体在信 息可及方面遭到不合伦理和得不到辩护的排斥，在信息资源 和知识资源分布上严重不均。
鉴于这种思想，我们可以把不能获得工程结果的现象称作 “排除”，以有别于“区别对待”意义更强的“歧视”。但这种现 象无疑不符合当前我们所倡导的共享发展理念。
尽管摩西不断宣称琼斯海滩是一座公众海滩 ,然而他规划通向琼斯海滩 的旺托州立公园路却相当奇怪地设计了两百多座独特的天桥 。这些被称 为摩西低桥的天桥高度只有 9 英尺高 ,与地面非常贴近 , 以至于12 英尺 高的公共汽车无法从它下面通过 。在 20 世纪二三十年代的纽约 ,黑人和 低收入群体往往没有小汽车 ,他们只能望“桥”兴叹 ;上层和中产阶级拥 有自己的小汽车 , 能够穿过天桥尽情享受海滩 。
案例 摩西低桥
摩西低桥指的是在纽约旺托州立公园路上的两百多座天桥 。1927 年 , 罗伯特-摩西主持规划建设了旺托州立公园路这条纽约第一个通向长岛的 公路。两年之后这条长达 5 英里的公路通车 , 同时宣布琼斯海滩开放 。 1932 年 , 这条公路延长到纽约高速公路网络中的梅里克公路。 1938 年 , 它延长到纽约北边高速公路网 。
工程共同体内部各个成员之间的关系 工程活动过程中的公平问题
讨论工程的利益分配可从宏观和微观两个层面进行。 宏观层面是工程活动在行业、地区、企业、项目之间的分 布情况，而微观层面则是指在企业内工程项目的活动情况。
3.2.1 目标人群：预期的受益者
市场经济中，企业的产品开发和组织生产是瞄准目标市场、 瞄准目标人群（即目标顾客群）的。
天桥的高度反映了摩西的社会阶级偏见和种族偏见 ,天桥的高度成为城 市建筑中不平等的政治陈述 —两百多座天桥成为固化的有形基础设施 , 它们是纽约不平等政治的一道社会风景 。
有学者在研究数字鸿沟时指出，“鸿沟”是指某些群体在信 息可及方面遭到不合伦理和得不到辩护的排斥，在信息资源 和知识资源分布上严重不均。
鉴于这种思想，我们可以把不能获得工程结果的现象称作 “排除”，以有别于“区别对待”意义更强的“歧视”。但这种现 象无疑不符合当前我们所倡导的共享发展理念。
尽管摩西不断宣称琼斯海滩是一座公众海滩 ,然而他规划通向琼斯海滩 的旺托州立公园路却相当奇怪地设计了两百多座独特的天桥 。这些被称 为摩西低桥的天桥高度只有 9 英尺高 ,与地面非常贴近 , 以至于12 英尺 高的公共汽车无法从它下面通过 。在 20 世纪二三十年代的纽约 ,黑人和 低收入群体往往没有小汽车 ,他们只能望“桥”兴叹 ;上层和中产阶级拥 有自己的小汽车 , 能够穿过天桥尽情享受海滩 。
案例 摩西低桥
摩西低桥指的是在纽约旺托州立公园路上的两百多座天桥 。1927 年 , 罗伯特-摩西主持规划建设了旺托州立公园路这条纽约第一个通向长岛的 公路。两年之后这条长达 5 英里的公路通车 , 同时宣布琼斯海滩开放 。 1932 年 , 这条公路延长到纽约高速公路网络中的梅里克公路。 1938 年 , 它延长到纽约北边高速公路网 。
工程共同体内部各个成员之间的关系 工程活动过程中的公平问题
讨论工程的利益分配可从宏观和微观两个层面进行。 宏观层面是工程活动在行业、地区、企业、项目之间的分 布情况，而微观层面则是指在企业内工程项目的活动情况。
3.2.1 目标人群：预期的受益者
市场经济中，企业的产品开发和组织生产是瞄准目标市场、 瞄准目标人群（即目标顾客群）的。
天桥的高度反映了摩西的社会阶级偏见和种族偏见 ,天桥的高度成为城 市建筑中不平等的政治陈述 —两百多座天桥成为固化的有形基础设施 , 它们是纽约不平等政治的一道社会风景 。
《项目价值提升》PPT课件
价值工程
• 目的要求：了解价值工程基本思想，掌握 价值提升的途径，掌握功能与成本的定义、 功能评价方法、价值工程的工作顺序与方 法。
• 重点：价值工程分析方法、功能与成本的 定义、评价、方案创新。
• 难点 ：功能与成本的定义、评价、量化 （函数化）、在建筑业的应用。
1
价值工程
• 本章主要内容： • 1．价值工程基本思想 • 2．价值工程的组织 • 3．价值工程的准备 • 4．功能分析 • 5．价值提升的创新与实施 • 6. 价值工程案例
26
二、价值工程的组织
• 1、组织者 • （1）价值工程与工程发包模式 • 平行发包方式：难以组织 • 施工总承包：一般由施工总承包商组织 • 工程总承包：容易开展，由总承包商组织 • （2）我国：主要为前两种形式，应用较少
27
二、价值工程的组织
• 不利于价值工程开展的因素 • 1）工程总承包较少 • 2）缺乏激励机制 • 3）未形成氛围 • 4）投资者没有责任 • 目前中国没有应用价值工程方法的的建设
• 4、建筑产品使用寿命长决定了建设项目开 展价值工程活动应注重计算全生命期费用。
• 5、建筑产品结构复杂、用途多样决定了应 用价值工程具有系统性特点。
22
一、价值工程的基本思想
• 价值工程的理论缺陷： • 价值工程作为一门现代管理技术具有很强
的实用性和可操作性，但在更高层次上则 研究不足，理论深度不够，思维空间狭窄， 同时，面对各种不同的复杂事物，数学模 式单一，不利于更好、更有力地发挥它在 促进社会生产力中的作用。
40
二、价值工程的组织
• 准备阶段 ：对象选择、组成价值工作小组、 制定工作计划
• 分析阶段：搜集整理信息、功能系统分析、 功能评价
• 目的要求：了解价值工程基本思想，掌握 价值提升的途径，掌握功能与成本的定义、 功能评价方法、价值工程的工作顺序与方 法。
• 重点：价值工程分析方法、功能与成本的 定义、评价、方案创新。
• 难点 ：功能与成本的定义、评价、量化 （函数化）、在建筑业的应用。
1
价值工程
• 本章主要内容： • 1．价值工程基本思想 • 2．价值工程的组织 • 3．价值工程的准备 • 4．功能分析 • 5．价值提升的创新与实施 • 6. 价值工程案例
26
二、价值工程的组织
• 1、组织者 • （1）价值工程与工程发包模式 • 平行发包方式：难以组织 • 施工总承包：一般由施工总承包商组织 • 工程总承包：容易开展，由总承包商组织 • （2）我国：主要为前两种形式，应用较少
27
二、价值工程的组织
• 不利于价值工程开展的因素 • 1）工程总承包较少 • 2）缺乏激励机制 • 3）未形成氛围 • 4）投资者没有责任 • 目前中国没有应用价值工程方法的的建设
• 4、建筑产品使用寿命长决定了建设项目开 展价值工程活动应注重计算全生命期费用。
• 5、建筑产品结构复杂、用途多样决定了应 用价值工程具有系统性特点。
22
一、价值工程的基本思想
• 价值工程的理论缺陷： • 价值工程作为一门现代管理技术具有很强
的实用性和可操作性，但在更高层次上则 研究不足，理论深度不够，思维空间狭窄， 同时，面对各种不同的复杂事物，数学模 式单一，不利于更好、更有力地发挥它在 促进社会生产力中的作用。
40
二、价值工程的组织
• 准备阶段 ：对象选择、组成价值工作小组、 制定工作计划
• 分析阶段：搜集整理信息、功能系统分析、 功能评价
项目价值的分析PPT课件
针对性，聚焦 差异化 可以剑走偏锋
►► 超过3000亩的项目，属于区域项目，需要考虑产业，区域配套的布局，一二级混合开 发，已经不简单的是几个房地产项目的拼合
►► 介于200-500亩之间的项目，情况比较复杂，介于大盘与小盘之间，视具体情况而定
本报告是严格保密的。
13 13
城市功能的覆盖 度，衡量指标 ： 城市中心（区域 心）商业区的的 离，例如乘公交 统所需的时间
分
析
2. 属性界定
分析内容
分析结论
盘点项目资源，反映项目的 完整的项目资源体系 客观条件
提炼项目的核心影响因素、 属性架构，包括项目的核心属 次级影响因素 性，以及次级属性
3. 初步判定
动 态
4. 市场验证
分 析
根据项目属性研判项目发展 得到的不是具体的战略战术， 的初步思路 而是战略战术的架构和方向
本报告是严格保密的。
深 化
►► 其其它它属属性性：：
1. 1.
容容积积率率
2. 2.
地地形形地地貌貌
3. 3.
…………
11
11
在进入核心属性说明之前，我们先总结一 般房地产项目的问题分类
风风险险问问题题
需需求求问问题题
需求是否充足 是否有新需求可
验问题类 分分类
项目核心 问题界定
竞竞争争问问题题
同质化竞争—— 争夺客户
项目资源体系
开发商背景 项目及区域位置 项目交通条件 项目周边环境
地质地貌状况
项目规划指标
链接
本报告是严格保密的。
10
10
步骤二： 属性界定－提炼核心属性的逻辑 架构
规规模模
核核心心问问题题类类型型
►► 超过3000亩的项目，属于区域项目，需要考虑产业，区域配套的布局，一二级混合开 发，已经不简单的是几个房地产项目的拼合
►► 介于200-500亩之间的项目，情况比较复杂，介于大盘与小盘之间，视具体情况而定
本报告是严格保密的。
13 13
城市功能的覆盖 度，衡量指标 ： 城市中心（区域 心）商业区的的 离，例如乘公交 统所需的时间
分
析
2. 属性界定
分析内容
分析结论
盘点项目资源，反映项目的 完整的项目资源体系 客观条件
提炼项目的核心影响因素、 属性架构，包括项目的核心属 次级影响因素 性，以及次级属性
3. 初步判定
动 态
4. 市场验证
分 析
根据项目属性研判项目发展 得到的不是具体的战略战术， 的初步思路 而是战略战术的架构和方向
本报告是严格保密的。
深 化
►► 其其它它属属性性：：
1. 1.
容容积积率率
2. 2.
地地形形地地貌貌
3. 3.
…………
11
11
在进入核心属性说明之前，我们先总结一 般房地产项目的问题分类
风风险险问问题题
需需求求问问题题
需求是否充足 是否有新需求可
验问题类 分分类
项目核心 问题界定
竞竞争争问问题题
同质化竞争—— 争夺客户
项目资源体系
开发商背景 项目及区域位置 项目交通条件 项目周边环境
地质地貌状况
项目规划指标
链接
本报告是严格保密的。
10
10
步骤二： 属性界定－提炼核心属性的逻辑 架构
规规模模
核核心心问问题题类类型型
价值流分析图课件
什么是价值流？
一个产品通过其基本生产过程所要求的全部活动（包括增加价值的活动和不增加价值的活动）: 1)、 从原材料，到产品交到顾客手中的生产流程 2) 、从概念到正式投产的产品设计流程 3) 、从客户订单到工作指令的订单执行流程
什么是价值流图析？
从用户到供应商，跟踪产品的生产路径，在材料和信息流当中，用便于看清的图标，仔细画出每个过程，然后询问一组关键问题，描绘出价值流的“当前状态图”。然后要画出一个我们希望的价值流的“未来状态图”。价值流图析是使用铅笔和纸张，来帮助你看到、和理解生产过程在整个价值流中的材料、信息流动的情况。
研制实现“未来状态”的计划并且实施
价值流程图使用流程图
绘制当前VSM
划定价值流环
选定改善的价值流环
确定改善目标，制定改善内容和计划
绘制目标VSM
改善执行
绘制改善后VSM
价值流图基本结构
关键: 前后一致
绘图图标
物流图标
通用图标
信息图标
外部资源
XYZCorporation
绘制当前状态价值流图- (1)
节拍 TAKT
1
2
6
3
4
5
10
11
为适应客户的需求，而进行的连续性生产中完成两个产品之间的时间长度。如果能确切的知道某段时间里客户需求状况，则节拍时间就能够按下面的公式设定： __每天有效的工作时间__ 每天客户需求产品数节拍时间确定了每一工位必须完成工作的速率（操作周期时间）。
绘图图标
物流图标
通用图标
信息图标
外部资源
XYZCorporation
为什么要绘制价值流？
超越单个工艺过程层次而建立宏观整个生产流程的能力；帮助发现浪费，以及浪费源；展示了信息流与物流之间的联系；提供一个与各级沟通的工具；根据流动障碍确定改善的优先次序；使精益的概念与技术结合起来，帮助避免只挑容易的来改进；形成实施计划的基础；描绘为了影响这些定量的数据，实际应该做些什么；通过绘制价值流图，能学习以精益生产的角度来分析生产过程。
一个产品通过其基本生产过程所要求的全部活动（包括增加价值的活动和不增加价值的活动）: 1)、 从原材料，到产品交到顾客手中的生产流程 2) 、从概念到正式投产的产品设计流程 3) 、从客户订单到工作指令的订单执行流程
什么是价值流图析？
从用户到供应商，跟踪产品的生产路径，在材料和信息流当中，用便于看清的图标，仔细画出每个过程，然后询问一组关键问题，描绘出价值流的“当前状态图”。然后要画出一个我们希望的价值流的“未来状态图”。价值流图析是使用铅笔和纸张，来帮助你看到、和理解生产过程在整个价值流中的材料、信息流动的情况。
研制实现“未来状态”的计划并且实施
价值流程图使用流程图
绘制当前VSM
划定价值流环
选定改善的价值流环
确定改善目标，制定改善内容和计划
绘制目标VSM
改善执行
绘制改善后VSM
价值流图基本结构
关键: 前后一致
绘图图标
物流图标
通用图标
信息图标
外部资源
XYZCorporation
绘制当前状态价值流图- (1)
节拍 TAKT
1
2
6
3
4
5
10
11
为适应客户的需求，而进行的连续性生产中完成两个产品之间的时间长度。如果能确切的知道某段时间里客户需求状况，则节拍时间就能够按下面的公式设定： __每天有效的工作时间__ 每天客户需求产品数节拍时间确定了每一工位必须完成工作的速率（操作周期时间）。
绘图图标
物流图标
通用图标
信息图标
外部资源
XYZCorporation
为什么要绘制价值流？
超越单个工艺过程层次而建立宏观整个生产流程的能力；帮助发现浪费，以及浪费源；展示了信息流与物流之间的联系；提供一个与各级沟通的工具；根据流动障碍确定改善的优先次序；使精益的概念与技术结合起来，帮助避免只挑容易的来改进；形成实施计划的基础；描绘为了影响这些定量的数据，实际应该做些什么；通过绘制价值流图，能学习以精益生产的角度来分析生产过程。
价值分析在产品设计中的价值分析概述课件
第一种：主要依靠新技术的迅速发展与应用 如:电子技术从电子管到晶体管到集成块得变化.
V F C
价值分析在产品设计中的价值分析概述
9
提高产品价值的途径
• 第二种：主要依靠造型,美学方面设计
• 如:对那些式样陈旧,设计乏味的产品,在颜色造型方面适时进行重新设 计
V F C
价值分析在产品设计中的价值分析概述
10
提高产品价值的途径
第三种:如:产品在由单功能向多功能的发展中, 成本虽然有所提高,但是功能却成倍地加增,
V F C
价值分析在产品设计中的价值分析概述
11
提高产品价值的途径
• 第四种:主要依靠新材料,新工艺得出现. • 如:产品种有些零部件的寿命超出了产品的总体寿命.适当减少这些零部
件过剩寿命.
推入市场,代替老产品. • 产品在什么时间进入成熟期,仍是一个问题.所以市场调查
与市场预测,对于企业发展产品是尤为重要的. • 现代企业在产品成长期就开始考虑产品改进设计. • 产品的成熟期是改进产品的最佳时机.
价值分析在产品设计中的价值分析概述
14
2-6 价值分析自身的工作过程
• 1. 归纳起来,分为几大步骤. • 分析,综合,评价,选定 • 体会:价值分析贯穿整个设计过程,是进行产品设计的一个辅助课程,反过来价值分析也可以
即市场调研很重要. • 分析问题是工作程序的关键性步骤,是价值分析的核心.
价值分析在产品设计中的价值分析概述
16
2-8 价值分析应用范围
• 1. 任何一件产品,任何一个机构,任何一项工作,任何 一道工序,任何一个环节都可以从中抽象出其功能的本 质,凡是实现功能,都要支付费用,都存在着对提高价值 问题的研究.
项目决策分析与评价幻灯片PPT
（一）计算期相同的情况
——净现值法、费用现值法、差额投资内部收益率法
判 据：
（1）若采用价值性指标，则选用价值指标最大者为相对 最优方案； （2）若采用比率性指标，则需要考察不同方案之间追加 投资的经济效益。
1、净现值法
判 据：
在多个互斥方案中，只有通过绝对效果检验的最优方案 才是惟一被接受的方案。净现值法，可表达为净现值大 于或等于零且净现值最大的方案为相对最优方案。
（一）内部收益率（IRR）
1、含义—经济含义是项目对占用资金的恢复能力
内部收益率是指使项目净现值为零时的折现率，记作
IRR。其表达式为:
分类：
n
(CICO )t(1IRR )t 0
t0
财务内部收益率（FIRR）：内部收益率用于独立项目财
务分析，其判别基准是ic； 经济内部收益率（EIRR）：内部收益率用于独立项目经
（4）方法拓展
对于仅有或仅需要计算费用现金流量的互斥方案，可以 参照净年值法，用费用年值指标进行比选。 判别标准为：费用年值最小的方案为相对最优方案。
（三）互斥型项目方案比选方法小结
现金流
计算期相等
计算期不相等
效益不同或 效益与费用 都不同
（1）NPV取最大或 NAV最大 （2）直接进行差额 分析
…..
A
第二节 现金流量分析方法
一、项目经济评价指标概述
（一）项目经济评价指标设定的原则 1、与经济学原理的一致性 2、项目或方案的可鉴别性 3、互斥型项目或方案的可比性 4、评价工作的可操作性
（二）项目经济评价指标分类
划分标准 是否考虑资 金时间价值
项目评价 层次
指标的经济 性质
静态评价指标 动态评价指标
投资价值分析报告PPT课件
利润预测
基于收入和成本预测，预测未来 几年公司的利润规模和变化趋势。
盈利能力分析
通过财务指标如毛利率、净利率等， 分析公司的盈利能力及变化趋势。
风险提示
对盈利能力的不确定性进行说明， 如市场竞争加剧、政策调整等因素 可能对盈利能力产生影响。
04 风险评估
市场风险
总结词
市场风险是投资中常见的风险之一，主要受到市场需求、竞争状况、消费者偏好等因素的影响。
VS
详细描述
财务风险是指企业在财务管理和资金运作 方面面临的不确定性因素，例如资金流动 性不足、债务违约等。这些风险可能会影 响企业的偿债能力和盈利能力，进而影响 投资的价值。投资者需要对企业的财务状 况进行全面了解，并对财务风险进行充分 评估。
政治风险和其他风险
总结词
政治风险和其他风险是指因政治因素、自然 灾害、法律变化等因素导致的投资风险。
投资价值分析报告ppt课件
目录
• 引言 • 投资项目概述 • 财务分析 • 风险评估 • 投资回报与退出机制 • 结论和建议
01 引言
报告的目的和背景
目的
本报告旨在为投资者提供关于目 标公司的投资价值分析，以帮助 他们做出明智的投资决策。
背景
随着经济的发展和市场的变化， 投资者在选择投资目标时需要更 加谨慎和全面地了解公司的基本 面和发展前景。
该项目的风险相对较 低，具有较好的风险 收益比。
建议和行动计划
资源整合
建议公司整合内部资源，为 项目提供全方位的支持，包
括人力、物力和财力。
风险管理
市场拓展
合作与联盟
建议定期评估项目风险， 并制定相应的应对措施，
以降低潜在风险。
建议加大市场推广力度， 提高项目的知名度和影响 力，吸引更多投资者。
基于收入和成本预测，预测未来 几年公司的利润规模和变化趋势。
盈利能力分析
通过财务指标如毛利率、净利率等， 分析公司的盈利能力及变化趋势。
风险提示
对盈利能力的不确定性进行说明， 如市场竞争加剧、政策调整等因素 可能对盈利能力产生影响。
04 风险评估
市场风险
总结词
市场风险是投资中常见的风险之一，主要受到市场需求、竞争状况、消费者偏好等因素的影响。
VS
详细描述
财务风险是指企业在财务管理和资金运作 方面面临的不确定性因素，例如资金流动 性不足、债务违约等。这些风险可能会影 响企业的偿债能力和盈利能力，进而影响 投资的价值。投资者需要对企业的财务状 况进行全面了解，并对财务风险进行充分 评估。
政治风险和其他风险
总结词
政治风险和其他风险是指因政治因素、自然 灾害、法律变化等因素导致的投资风险。
投资价值分析报告ppt课件
目录
• 引言 • 投资项目概述 • 财务分析 • 风险评估 • 投资回报与退出机制 • 结论和建议
01 引言
报告的目的和背景
目的
本报告旨在为投资者提供关于目 标公司的投资价值分析，以帮助 他们做出明智的投资决策。
背景
随着经济的发展和市场的变化， 投资者在选择投资目标时需要更 加谨慎和全面地了解公司的基本 面和发展前景。
该项目的风险相对较 低，具有较好的风险 收益比。
建议和行动计划
资源整合
建议公司整合内部资源，为 项目提供全方位的支持，包
括人力、物力和财力。
风险管理
市场拓展
合作与联盟
建议定期评估项目风险， 并制定相应的应对措施，
以降低潜在风险。
建议加大市场推广力度， 提高项目的知名度和影响 力，吸引更多投资者。
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政府背景的国企看重资产增值，更多的涉 及大规模区域的一二级混合开发，二级开 发只是部分回现的手段。
开发商财务能力
自由资金实力 融资能力
深刻影响项目能做到什么程度，因为很多 高溢价的盈利模式需要更强的资金压力承 受能力（强度，时间）
开发商的开发能力 （与开发数量相关）
➢城市内 ➢城市近郊 ➢城市远郊 ➢非城市区
地价 规模
容积率
产品线类型 组合
公共交通体系 城市配套程度
客户居住 特征：
核心属性－资源秉赋：深刻的影响项目 可能的盈利模式
► 资源秉赋的界定： 1. 强势的自然资源：已知的、可实际利用的有海，天然的名山大川，天然的大面积湖泊 2. 强势的人造资源：特指能形成完整，自我循环产业链的高端人造资源，已知可以成功 运作的只有golf，滑雪场。
对战路的衡量与要求
大盘 ➢常见
➢项目的持续推 ➢相对多元的产品线 ➢基于现状竞争分析
➢战略的弹性，充分考虑未来
500—2000 动力，而非单一 ➢在产品类型的选择上，➢偏重于区域未来机会分 可调整性（减法容易加法
亩
卖点
会在产品盈利空间和市 析，区域价值挖掘
难），避免因现状的风险而
➢扩宽客户层面 场未来机会之间选择均 ➢SWOT、占位模型无法 屏蔽未来的可能受益
什么是项目价值
定义： 房地产项目的内在与外在“核心”属性，在市场竞争环境 中，对项目开发思路的决定性影响。
➢需要强调的是： 项目的价值是建立在市场竞争之上的，没有绝对的价值 项目价值不是简单的项目属性罗列，而是有主次之分的 项目的价值是一个动态概念，不仅与开发思路之间存在着 互动关系，不同价值之间也存在着互动关系。
项目价值分析
本课件主要适用于3000亩及其 以下的房地产项目分析
本课件核心内容是在阐明项目 价值定义与作用的基础上，着 重分析如何分析项目价值
What
什么是项目价值
课程的内容结构
CASE 通过实际操作过的项
目，来展示项目价值 到底是什么
Why
为什么进行项目价值分析
How
如何行进项目价值分析
举例： 无强势资源 强势资源
传统的盈利模式
少量溢价+ 大量现金流
VS
其他影响因素
微 调
产品线结构
可以做高端项目， 走溢价模式
追求资源溢价， 不追求回现速度
低密度高端 项目
核心属性：开发商背景-发展商的能力影响着其对项 目盈利模式的需求以及能达到盈利模式
开发商背景
政府背景（民间企业 /国企）
名企，尤其上市公司看重实际发生的现金 流，注重风险。其盈利模式以资金滚动的 二级开发为主。
如何进行项目价值分析
分析步骤
静 1、资源盘点 态
分 2、属性界定 析
分析内容
盘盘点点项项目目资资源源，，反反映映 项目的客观条件
提提炼炼项项目目的的核核心心影影响响 因素、次级影响因素
分析结论
盘点项目资源，反映项目的客观 条件
属性架构，包括项目的核心属性， 以及次级属性
3、初步判定
动 态 4、市场验证 分 析
增加容积
需求是否充足 是否有新需求可 以发掘和引导 同质化竞争—区 域内、区域间争 夺客户 同总价竞争—不 同物业类型 产品突破—物业增值体系 功能转换—增加盈利空间
资源溢价：景观+娱乐+城市
营销溢价
偷面积
核心属性—项目规模：决定项目战略思 考模式的核心因素
描述 典型规模 战略核心问题 盈利模式/产品线结构 战略研究方法的特征
深
化
➢ 其他属性
1. 容积率
2. 地貌地形
3. ……
修 资源秉赋 正 企业背景
在进入核心属性说明之前，我们先总结 一般房地产项目的问题分类
经验问题 分类
项目核心 问题界定
风险问题 溢价问题
需求问题 竞争问题 提高单价
指标反省得 出矛盾
注：问题界定本身比问题的解决过程重要，问题 是变化的，而解决问题的套路是一定的
根根据据项项目目属属性性研研判判项项 目发展的初步思路
包包括括消消费费者者分分析析和和 竞争项目分析，从 市场的角度验证初 步 判断的分析结论
得到的不是具体的战略战术，而 是战略战术的架构和方向
1.
战略层面：项目的核利模式
战术层面：强化优势，规
避劣势
步骤一：资源盘点-立足于完整的项 目资源体系
衡
清除的分析大盘战略 ➢偏向稳妥，中庸
小盘 ➢200亩以 ➢差异化
➢相对简单的产品线 ➢基于现状竞争分析 ➢针对性，聚焦
下，尤其是 ➢市场占位
➢尽量选择当前盈利能力➢SWOT，占位分析能有 ➢差异化
100亩以下 的
➢核心竞争力界 定
最高的产品类型
效的分析项目战略
➢可以剑走偏锋
➢超过3000亩项目，属于区域项目，需要考虑产业，区域配套的布局，一二级混 合开 发，已经不简单的是几个房地产项目拼合
➢介于200-500亩之间的项目，情况比较复杂，介于大盘与小盘之间，视具体情况而定
核心属性—城市价值：深刻影响客户居 住特征，规模体量，以及产品类型组合
► 指城市功能的覆盖 程度，衡量指标为： 距城市中心（区域 中心）商业区的的 距离，例如乘公交 系统所需的时间
► 以定性判断为主， 主要从两个角度判 断区成熟程度与区 价值： 区域的城市配套情 况（生活，商业配 套） 区域的公共交通系 统完善程度（非简 单的道路通达）
为了更好的理解项目价值的概念，并为后续如何分析项目价值做下 铺垫，这里以深圳中海香蜜湖1号的分析过程为案例
➢CASE
Why
为什么进行项目价值分析？
为什么要进行价值分析
价值分析的核心目的:
➢ 梳理项目的核心属性，从而确定项目的思维架构，为后续 的战略战术研究与落实，提供框架性的指引的课程（本课 件的核心）
➢项目资源是项目 开展的起点，项目 资源体系的每个环 节上都有可能产生 相对于市场上其他 项目的竞争优势， 即价值
开发商背景
项
项目及区域位置
目
资
项目交通条件
源
项目周边环境
体
系
地质地貌特征
项目规划指标
规模 城市价值
核心内容
步骤二：属性界定-提炼核心属性的 逻辑架构
核心问题类型 思考的方向
战略类型
盈利模式
I. 项目价值分析是为后续研究界定范围 II. 项目价值分析是为后续研究提供思路框架及引导 III. 项目价值分析是为后续研究预先揭示可能的问题 IV. 项目价值分析理解深入，是直接影响解决方案的制定； V. 项目价值分析，是置业通专业顾问价值的体现，也是全国
视野的体现
How
如何进行项目价值分析？
开发商财务能力
自由资金实力 融资能力
深刻影响项目能做到什么程度，因为很多 高溢价的盈利模式需要更强的资金压力承 受能力（强度，时间）
开发商的开发能力 （与开发数量相关）
➢城市内 ➢城市近郊 ➢城市远郊 ➢非城市区
地价 规模
容积率
产品线类型 组合
公共交通体系 城市配套程度
客户居住 特征：
核心属性－资源秉赋：深刻的影响项目 可能的盈利模式
► 资源秉赋的界定： 1. 强势的自然资源：已知的、可实际利用的有海，天然的名山大川，天然的大面积湖泊 2. 强势的人造资源：特指能形成完整，自我循环产业链的高端人造资源，已知可以成功 运作的只有golf，滑雪场。
对战路的衡量与要求
大盘 ➢常见
➢项目的持续推 ➢相对多元的产品线 ➢基于现状竞争分析
➢战略的弹性，充分考虑未来
500—2000 动力，而非单一 ➢在产品类型的选择上，➢偏重于区域未来机会分 可调整性（减法容易加法
亩
卖点
会在产品盈利空间和市 析，区域价值挖掘
难），避免因现状的风险而
➢扩宽客户层面 场未来机会之间选择均 ➢SWOT、占位模型无法 屏蔽未来的可能受益
什么是项目价值
定义： 房地产项目的内在与外在“核心”属性，在市场竞争环境 中，对项目开发思路的决定性影响。
➢需要强调的是： 项目的价值是建立在市场竞争之上的，没有绝对的价值 项目价值不是简单的项目属性罗列，而是有主次之分的 项目的价值是一个动态概念，不仅与开发思路之间存在着 互动关系，不同价值之间也存在着互动关系。
项目价值分析
本课件主要适用于3000亩及其 以下的房地产项目分析
本课件核心内容是在阐明项目 价值定义与作用的基础上，着 重分析如何分析项目价值
What
什么是项目价值
课程的内容结构
CASE 通过实际操作过的项
目，来展示项目价值 到底是什么
Why
为什么进行项目价值分析
How
如何行进项目价值分析
举例： 无强势资源 强势资源
传统的盈利模式
少量溢价+ 大量现金流
VS
其他影响因素
微 调
产品线结构
可以做高端项目， 走溢价模式
追求资源溢价， 不追求回现速度
低密度高端 项目
核心属性：开发商背景-发展商的能力影响着其对项 目盈利模式的需求以及能达到盈利模式
开发商背景
政府背景（民间企业 /国企）
名企，尤其上市公司看重实际发生的现金 流，注重风险。其盈利模式以资金滚动的 二级开发为主。
如何进行项目价值分析
分析步骤
静 1、资源盘点 态
分 2、属性界定 析
分析内容
盘盘点点项项目目资资源源，，反反映映 项目的客观条件
提提炼炼项项目目的的核核心心影影响响 因素、次级影响因素
分析结论
盘点项目资源，反映项目的客观 条件
属性架构，包括项目的核心属性， 以及次级属性
3、初步判定
动 态 4、市场验证 分 析
增加容积
需求是否充足 是否有新需求可 以发掘和引导 同质化竞争—区 域内、区域间争 夺客户 同总价竞争—不 同物业类型 产品突破—物业增值体系 功能转换—增加盈利空间
资源溢价：景观+娱乐+城市
营销溢价
偷面积
核心属性—项目规模：决定项目战略思 考模式的核心因素
描述 典型规模 战略核心问题 盈利模式/产品线结构 战略研究方法的特征
深
化
➢ 其他属性
1. 容积率
2. 地貌地形
3. ……
修 资源秉赋 正 企业背景
在进入核心属性说明之前，我们先总结 一般房地产项目的问题分类
经验问题 分类
项目核心 问题界定
风险问题 溢价问题
需求问题 竞争问题 提高单价
指标反省得 出矛盾
注：问题界定本身比问题的解决过程重要，问题 是变化的，而解决问题的套路是一定的
根根据据项项目目属属性性研研判判项项 目发展的初步思路
包包括括消消费费者者分分析析和和 竞争项目分析，从 市场的角度验证初 步 判断的分析结论
得到的不是具体的战略战术，而 是战略战术的架构和方向
1.
战略层面：项目的核利模式
战术层面：强化优势，规
避劣势
步骤一：资源盘点-立足于完整的项 目资源体系
衡
清除的分析大盘战略 ➢偏向稳妥，中庸
小盘 ➢200亩以 ➢差异化
➢相对简单的产品线 ➢基于现状竞争分析 ➢针对性，聚焦
下，尤其是 ➢市场占位
➢尽量选择当前盈利能力➢SWOT，占位分析能有 ➢差异化
100亩以下 的
➢核心竞争力界 定
最高的产品类型
效的分析项目战略
➢可以剑走偏锋
➢超过3000亩项目，属于区域项目，需要考虑产业，区域配套的布局，一二级混 合开 发，已经不简单的是几个房地产项目拼合
➢介于200-500亩之间的项目，情况比较复杂，介于大盘与小盘之间，视具体情况而定
核心属性—城市价值：深刻影响客户居 住特征，规模体量，以及产品类型组合
► 指城市功能的覆盖 程度，衡量指标为： 距城市中心（区域 中心）商业区的的 距离，例如乘公交 系统所需的时间
► 以定性判断为主， 主要从两个角度判 断区成熟程度与区 价值： 区域的城市配套情 况（生活，商业配 套） 区域的公共交通系 统完善程度（非简 单的道路通达）
为了更好的理解项目价值的概念，并为后续如何分析项目价值做下 铺垫，这里以深圳中海香蜜湖1号的分析过程为案例
➢CASE
Why
为什么进行项目价值分析？
为什么要进行价值分析
价值分析的核心目的:
➢ 梳理项目的核心属性，从而确定项目的思维架构，为后续 的战略战术研究与落实，提供框架性的指引的课程（本课 件的核心）
➢项目资源是项目 开展的起点，项目 资源体系的每个环 节上都有可能产生 相对于市场上其他 项目的竞争优势， 即价值
开发商背景
项
项目及区域位置
目
资
项目交通条件
源
项目周边环境
体
系
地质地貌特征
项目规划指标
规模 城市价值
核心内容
步骤二：属性界定-提炼核心属性的 逻辑架构
核心问题类型 思考的方向
战略类型
盈利模式
I. 项目价值分析是为后续研究界定范围 II. 项目价值分析是为后续研究提供思路框架及引导 III. 项目价值分析是为后续研究预先揭示可能的问题 IV. 项目价值分析理解深入，是直接影响解决方案的制定； V. 项目价值分析，是置业通专业顾问价值的体现，也是全国
视野的体现
How
如何进行项目价值分析？