建筑工程项目总监工作总结
2024年建筑项目总监工作总结范本(2篇)
2024年建筑项目总监工作总结范本____年建筑项目总监工作总结一、工作背景和概况在____年，我担任建筑项目总监的职位。
公司的建筑项目涵盖了住宅、商业和公共设施等各个领域。
我负责领导团队，推动项目的顺利进行并确保项目成功完成。
二、工作内容和任务完成情况1. 项目计划与执行在____年，我与团队一起制定了详细的项目计划，并按照计划推动项目的执行。
我们注重项目进展的监控，及时发现并解决问题。
通过严密的项目管理，我们成功地完成了多个项目，并在质量、进度和成本等方面达到了预期目标。
2. 团队管理与协调作为建筑项目总监，我负责管理和协调项目团队的工作。
我积极推动团队建设，营造和谐的工作氛围，提高团队成员的工作积极性和效率。
我注重团队的协作和沟通，定期组织团队会议，及时解决团队成员之间的问题，确保团队的工作顺利进行。
3. 资源管理与供应链协调在____年，我与供应商和承包商保持紧密的合作关系，确保项目所需的资源能够及时到位。
我与供应链团队合作，优化供应链流程，提高资源利用效率，降低项目成本。
4. 项目风险管理作为建筑项目总监，我注重项目风险的管理。
在项目执行过程中，我不断识别和评估项目面临的风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
通过科学的风险管理，我们成功地控制了项目风险，并保证了项目的顺利进行。
5. 客户关系管理在____年，我们以客户为中心，注重客户关系的管理。
我与客户保持密切的沟通，及时了解客户需求，并根据客户的期望进行项目管理和执行。
通过积极的客户关系管理，我们赢得了客户的信任和赞誉，进一步提升了公司的声誉和竞争力。
三、工作收获和成果1. 项目顺利完成在____年，我领导的团队成功完成了多个建筑项目，包括高层住宅、商业综合体和公共设施等。
我们在质量、进度和成本等方面达到了预期目标，受到了客户和上级的肯定。
2. 团队成员发展在____年，我注重团队成员的个人发展。
我为团队成员提供了培训和学习机会，帮助他们提升专业能力和技术水平。
建筑工程项目总监年度工作总结（通用14篇）
建筑工程项目总监年度工作总结建筑工程项目总监年度工作总结（通用14篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，不妨坐下来好好写写工作总结吧！可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是小编收集整理的建筑工程项目总监年度工作总结（通用14篇），欢迎大家分享。
建筑工程项目总监年度工作总结1寒风兮兮，雨雪飘洒，时光流逝，转眼又是冰林雪峰的时刻了，一瞬间又渡过了一年。
回首这走过的一年，很荣幸能与各位同事共同进步，共同发展，我也在大家的身上得到不少的知识和经验。
一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的技术领导者，一更好地完成各项工程，但要做一名优秀的工程师就不那么简单了。
我认为：一名好的工程技术人员不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。
而且在思想政治上、业务能力上更要专研。
我，作为一技术员需要学习的东西还很多很多。
一、思想修养作为一名技术员，要想完成工作的责任，首先必须具备良好的心理素质，树立正确的事业观，世界观和人生观。
在这一年中我认真参加各种学习和活动。
有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。
是的，作为一名技术员，我在工作中无意中会考虑不周出现一些失误，不甚妥当。
当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。
而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想，如何更能好一些，既能达到老板的理想又能完成好工程的质量。
二、素质提升在学习中我认真听取经验，仔细记录，并在活动后的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。
在工作中，我认真投入，认真学习。
我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。
在空余时间，我会阅读一些自己订的杂志，去图书网馆翻阅、网上查询有关相关资料，去书城自费购买与教育教学有用的各类书籍和音像资料进行观看学习，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大，不进则退，补充电不行，不加油不行。
不读哪家书，不懂哪家字。
个门有个门的学问。
装饰，瓦工，至现在铺路，学得的知识不够用，知识没有止境。
2024年建筑公司项目总监2024年工作总结(2篇)
2024年建筑公司项目总监2024年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！2024年即将结束，回顾过去的一年，我担任建筑公司项目总监一职，经历了许多挑战和机遇。
在全体员工的支持和合作下，我将我的贡献总结如下。
一、项目管理能力的提升作为项目总监，我一直致力于提高项目管理能力。
通过学习各种项目管理知识和技巧，我不断加强对项目整体进程的掌控能力。
我与项目组成员密切合作，建立起高效的沟通机制和协作模式，确保项目进度的顺利推进。
在过去的一年里，我主导了多个项目的策划、实施和闭环，有效完成了公司下达的各项指标。
在项目执行过程中，我善于解决问题，具备很强的应变能力。
通过对风险的及时发现和应对，我成功避免了许多可能导致项目延误的问题，并取得了一系列令人鼓舞的成果。
二、团队建设与管理作为项目总监，团队建设和管理是我职责之一。
我注重提高团队合作能力和凝聚力，通过组织各类培训和团队活动，增强了团队成员的信任和归属感。
我也鼓励团队成员提出建设性的意见和建议，以促进团队的创新和改进。
在团队管理方面，我注重分工合作，充分发挥每个成员的专长和潜力。
同时，我也注重关心员工的生活和工作情况，了解他们的需求和困难，并提供必要的支持和帮助。
这些努力有效地激发了团队成员的工作热情和创造力，推动了项目的快速发展。
三、资源优化与项目效率提升为了提高项目的效率和质量，我积极推行优化资源管理的措施。
首先，我精细化管理项目资源，合理分配人力、物力和财力，确保项目需求得到及时满足。
其次，我推行信息化管理，引入了一些项目管理软件和工具，提高了项目信息的及时性和准确性。
再次，我建立了有效的绩效评估体系，激励团队成员提高工作效率和质量。
通过这些措施的实施，我成功地提高了项目的整体运营效率。
在过去一年里，我们项目组完成了多个重点项目，获得了良好的口碑和业绩。
我们的项目交付速度得到了明显提升，客户满意度也大幅提高。
四、个人能力的提升和自我反思在过去的一年里，我意识到项目总监不仅要有出色的项目管理能力，还需要持续学习和提升自己的综合素质。
建筑公司项目总监年终工作总结（通用7篇）
建筑公司项目总监年终工作总结（通用7篇）建筑公司项目总监篇1我叫，现任XX公司项目总监。
XX年7月毕业于XX大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
XX年被评为高级工程师，XX年X月被评为“十五”立功先进个人。
在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
参加工作2X年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2X平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中住宅楼被XX市建筑业协会评为20xx年度“杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用XX元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期天，节省投资近XX余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用XX元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
建筑工程项目总监年度工作总结范文（精选13篇）
建筑工程项目总监年度工作总结建筑工程项目总监年度工作总结范文（精选13篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
那么工作总结的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的建筑工程项目总监年度工作总结范文（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑工程项目总监年度工作总结1在成熟和迷惘的交织中，20xx悄然流逝了。
在我眼里，设计室也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素质能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。
年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个亘古不变的主题。
下面我将从业务素质，外界沟通与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。
作为一名建筑专业设计人员，业务能力的提高是重中之重。
2009年的半年，通过大量的施工图绘制，我对建筑设计的流程，方法等有了较深的认识，对建筑规范也有了一定的了解。
今年年初，我给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的能力，包括它的总平规划，方案设计，效果图表现，以及后期施工图的设计。
能力来源于实践，实践检验能力;一年来，我按照自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来，有些可能达到了，而有些可能离目标还有一定地差距，具体表现在以下几个方面。
一. 总平规划能力：20xx年上半年，通过对郫县某住宅小区的总平规划，南充某集资房的总平设计，正兴某商业中心的总平调整以及市中心某商住区的总平规划，我对规划方面的知识有了较为深刻的理解，具备了一定的动手能力。
为方便与甲方的沟通，我力争更多地了解房地产开发的动态和走向，用心揣测开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商完美的结合点。
作为设计师，主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观控制;其次，基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯通，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。
2024年建筑公司项目总监2024年工作总结范文(2篇)
2024年建筑公司项目总监2024年工作总结范文2024年建筑公司项目总监工作总结尊敬的公司领导：您好！我是贵公司项目总监，我在过去的一年里全力以赴，通过团队合作和个人努力，成功完成了公司交给我的各项任务。
在这里，我将对2024年的工作作一份总结，以供参考。
一、工作回顾2024年，是公司发展的关键时期，也是我担任项目总监的第一年。
面对公司对我的期望，我深感责任重大。
我以科学、务实的态度，全面负责项目的运营管理，从项目策划到施工监理，力图为公司创造最大的经济效益和社会效益。
在工作中，我始终坚持以公司利益为重心，努力改善项目质量、进度和成本。
1.团队管理：我深知一个高效合作的团队对项目的成功至关重要。
因此，我注重团队建设，及时调整团队结构，合理分配工作任务，提升团队成员的工作技能和素质。
通过有效的沟通和协作，我成功地凝聚了团队的力量，达到了高效协同的工作状态。
2.项目策划：在项目策划方面，我积极参与并主导了多个重要项目的规划和设计工作。
我深入了解各项具体要求，并结合市场需求和公司实际情况，制定了详细的项目计划和执行方案。
通过精细化管理，我有效控制了项目的进度，确保项目按时交付。
3.施工管理：作为项目总监，我积极参与项目施工管理，确保施工过程中的质量控制和安全管理。
我与工程团队建立了密切的合作关系，及时解决了施工中遇到的各种问题，保证了项目的质量和进度。
4.成本控制：在项目执行的过程中，我注重成本控制工作，精确核算项目的成本，及时采取相应措施减少不必要的费用支出。
通过有效的成本管理，我成功地降低了项目的投资成本，并提升了公司的盈利能力。
二、工作成果通过一年的努力，我取得了一些显著的工作成果。
具体来说，我取得了以下几点成果：1.项目管理水平的提高：通过对项目管理理论的不断学习和实践，我不断提升了自己的项目管理能力。
我在项目规划、组织、实施和控制等方面均取得了显著的进展。
在项目推进中，我全面考虑资源利用、风险控制和成本效益，有效地提高了项目的综合管理水平。
2024年建筑公司项目总监2024年工作总结模版(2篇)
2024年建筑公司项目总监2024年工作总结模版时间匆匆，转瞬间一年又过去了，回顾过去的一年，我深感时光飞逝，工作和生活中蕴藏着无尽的挑战与机遇。
在2024年，作为建筑公司的项目总监，我怀揣着梦想、肩负着责任，积极应对各种问题，努力实现公司的发展目标。
在这篇总结中，我将对自己在2024年的工作进行总结和反思，回顾过去的成绩和不足，并为即将到来的新一年制定明确的目标和计划。
一、工作回顾在过去的一年中，我对项目管理流程进行了进一步优化和完善。
首先，我深入了解不同项目的需求，在项目启动阶段与项目团队密切配合，制定了详细的项目计划和时间节点，并确保项目组成员清楚理解和遵守项目管理流程。
通过有效的沟通和协调，项目的进度得到了很好地控制和改善，大幅度提升了项目的质量和效率。
其次，我重视团队建设，注重团队成员的培训和发展。
在过去的一年中，我积极参与团队成员的培训工作，帮助他们提升专业知识和技能，增强工作能力和责任意识。
同时，我鼓励团队成员主动参与项目的决策和讨论，发挥他们的创造力和想象力，形成良好的合作氛围。
团队成员的凝聚力和积极性明显提高，有效地促进了团队工作的进展。
此外，我还加强了与客户的沟通和合作。
我与客户保持密切联系，及时传递项目进展和问题反馈，确保客户对项目的整体满意度。
同时，我也尽力为客户提供专业化的服务和解决方案，提高客户忠诚度和满意度。
通过积极的沟通和合作，我成功地获得了一些重要项目的合作机会，为公司带来了可观的收益。
二、不足与反思在工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
首先，我在沟通能力和表达能力方面还有待提高。
有时候，在与团队成员和客户沟通时，我的表达可能不够清晰明了，导致信息传递不畅、理解有偏差。
为此，我需要加强沟通和表达的训练，提高自己的沟通能力和影响力，更好地与团队成员和客户进行合作。
其次，我在项目决策和变动管理方面需加强。
有时候，面对一些突发情况或重要决策，我可能过于拖延或犹豫不决，导致项目进度受阻。
2024年建筑公司项目总监2024年工作总结范文
2024年建筑公司项目总监2024年工作总结范文2024年建筑公司项目总监工作总结尊敬的领导及各位同事：时光荏苒，转瞬间又到了2024年的年底，回首过去一年的工作，我作为建筑公司的项目总监，我深感责任重大，也充满了成就感。
在这一年的工作中，我积极担当、勇于创新，克服了许多困难与挑战，取得了一定的成果，现将我的工作总结如下：一、工作目标达成情况在2024年，我带领团队共承接了10个建筑项目，并按照公司的要求，使每一个项目都按时按质完成。
我与团队成员建立了紧密的沟通与合作机制，确保了项目的顺利进行。
通过合理的任务分配和有效的工作协调，我成功地实现了所有项目的目标，并提前超额完成了公司给定的指标。
二、工作方法与经验在过去的一年里，我注重了工作方法的持续改进和总结。
我通过学习市场前沿动态和行业最新技术，不断提升自身的专业素养。
同时，我也加强了团队管理和沟通能力的培养和锻炼，有效地提高了团队的协作效率。
在项目管理方面，我更加注重细节控制和风险预判，确保项目进展的稳定性和顺利性。
我制定了详细的项目计划和时间表，并实施了有效的监控与控制措施，确保项目按时完成。
三、团队建设及业绩提升作为项目总监，我深知团队建设对于工作成果的重要性。
因此，我注重团队的培养和激励，提升团队的整体素质和能力。
我鼓励团队成员积极思考和提出建议，充分发挥他们的才能和潜力。
同时，我也注重激励团队成员的积极性和创造力，通过设定明确的目标和奖励机制，激发团队成员的工作热情和主动性。
通过我的努力和团队的共同努力，我们成功地提高了项目完成质量和效率，并在行业中树立了良好的口碑。
四、个人成长与职业发展作为项目总监，我始终保持着持续学习和专业素养的追求。
在2024年，我参加了各类行业研讨会和培训课程，不断更新和充实了自己的知识结构。
我也积极参与公司内部的培训与交流活动，与其他部门的同事共同学习，拓宽了我的专业视野。
同时，我也注重个人修养和品质的培养。
2024年建筑项目总监工作总结范文
2024年建筑项目总监工作总结范文尊敬的领导、各位同事：大家好！在2024年的工作中，我担任着建筑项目总监的职务。
回顾过去一年，我深感自己在工作中取得了一些成绩，但同时也有不足之处。
在此，我对我的工作进行总结，以期在今后的工作中能够更好地发挥我的作用。
一、工作概况在2024年，我作为建筑项目总监，负责公司的多个重要建筑项目的管理和监督工作。
每个项目都具有一定的规模和难度，需保证工程进度、质量和安全等各个方面的要求。
二、工作成绩1. 项目管理能力的提高我注重项目管理的各个环节，加强与其他部门的协调与沟通，确保项目的顺利进行。
在项目进程控制、资源优化、质量管理、成本控制等方面有一定的突破，使项目取得了良好的进展。
2. 团队协作能力的培养我注重发掘团队成员的优势，指导他们合理分工并协调好各自的工作。
通过团队建设和培训，增强团队成员的凝聚力和协作能力，在项目中取得了良好的合作效果。
3. 资源管理的优化我注重对项目所需资源的合理管理，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
通过合理分配资源，实现资源的最优利用，有效地提高了工作效率和项目绩效。
4. 提高工程质量和安全管理水平我注重加强对工程质量和安全管理的监督和检查，加强对工程施工过程中存在的问题的解决和改进。
通过强化安全教育和培训，确保项目施工过程中的安全，保证质量和安全指标的达标。
5. 制定和完善管理制度和流程我针对公司的实际情况，结合项目特点，制定了一套科学合理的管理制度和流程。
并根据实际操作的情况，不断进行修订和完善，提高了项目管理的标准化和规范化水平。
6. 建立良好的客户关系我注重与客户的沟通和交流，了解客户需求，并及时向客户提供项目进展情况和解决方案。
与客户建立了良好的合作关系，提高了客户满意度，增强了项目的可持续发展能力。
三、存在的问题1. 与下属团队的沟通不畅在工作中，我发现与下属团队的沟通存在问题，导致工作执行出现偏差。
我的沟通方式和方式需要进一步提高，与下属更加深入地交流和沟通，达到工作的预期效果。
2024年建筑项目总监工作总结
2024年建筑项目总监工作总结2024年是我担任建筑项目总监的第三个年头，回顾这一年的工作，我对自己和团队的成就感到非常满意。
在这篇总结中，我将着重讨论以下几个方面的工作：项目管理、人员管理、技术创新和团队合作。
首先，项目管理是我作为总监最重要的职责之一。
在2024年，我成功地领导了几个大型建筑项目，包括一座高层办公楼和一座购物中心的扩建工程。
我认为，项目管理的核心是确保项目按时、按质、按成本完成。
在管理这些项目中，我注重细节并且合理地分配资源，以确保整个过程的顺利进行。
同时，我时刻与项目团队紧密合作，与顾客保持良好的沟通，并及时解决出现的问题。
通过我和团队的共同努力，这些项目都在预定的时间内完成，获得了高度的认可和称赞。
其次，人员管理是成功项目的关键因素之一。
作为总监，我非常重视团队建设和员工发展。
在2024年，我积极推动团队的学习和发展计划，包括组织内部培训和外部培训的机会。
我还鼓励团队成员参加专业会议和研讨会，以提升他们的专业知识和技能。
通过这些努力，我团队的整体工作效率和质量得到了显著提高。
同时，我积极评估员工的绩效，并及时给予表扬和建议，以帮助他们更好地发展和成长。
这不仅提高了团队的士气，也为公司培养了一批优秀的建筑专业人才。
第三，技术创新是推动建筑行业发展的重要驱动力。
作为总监，我积极推动技术创新的应用，提高项目的效率和质量。
在2024年，我引入了虚拟现实技术来模拟建筑设计和施工流程，以提前检测和解决可能出现的问题。
我还推动使用无人机和激光扫描仪等先进设备进行项目勘察和监测，提高数据的准确性和可靠性。
这些技术创新不仅提高了项目管理的效率，也为公司提供了更好的竞争力。
最后，团队合作是取得成功的关键。
作为总监，我重视团队合作和协作精神的建立。
在2024年，我组织了多次团队建设活动，包括团队拓展训练和集体旅游等。
这些活动增加了团队成员之间的信任和理解，促进了更好的沟通和协作。
团队成员之间的紧密合作和良好的工作氛围，使得我们能够克服各种困难和挑战，取得了出色的成绩。
建筑工程总监年度工作总结范文(通用14篇)
建筑工程总监年度工作总结范文（通用14篇）建筑工程总监年度工作总结1做为经营管理部的一名工程技术管理人员，从20xx年参加工作开始以来就围绕着工程进行各项管理工作，五年多的锤炼，让自己走上了全面成长的高速路。
在这期间，我主要的工作内容包括工程计划管理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作。
我认认真真、脚踏实地地往前走，用心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、痴迷，认认真真对待每一次任务，充实成长每一天。
下面是我20xx年度的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。
一、做好本职工作，勤于思考、谦和待人社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。
在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。
建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，我的工程实践经验得到了快速的成长。
二、合理管理、控制造价、严管变更随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系，不同的部门之间有着合理的分工，而严格按照分工来对工程管理，我们的工作就会专业、高效。
工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，安排现场专人对工程管理，同时，对于变更，要求施工单位，现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部。
另外，对照图纸，做好工程造价的控制工作。
对于变更部分，则要亲力亲为，按照实际测算工程量进行计算。
三、深刻领悟企业文化，积极投入企业文化建设上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，经常通过网络，内刊来了解和学习。
主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，从而为以后的工作提供更好的借鉴，提高自身的管理水平。
建筑公司项目总监年终总结三篇
建筑公司工程总监年终总结三篇【导语】书写工作总结要用第一人称。
即要从本单位、本部门的角度来撰写。
表达方式以表达、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。
总结要写得有理论价值。
一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或是谈存在问题，都不需要面面俱到。
另一方面，对主要矛盾进行深入细致的分析，如谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么；谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。
这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性认识上升到理性认识。
以下是工作总结频道为你整理的《建筑公司工程总监年终总结三篇》，感谢您的阅读！【篇一】我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。
作为工程总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行标准化管理。
建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了平安质量事故的发生。
从而使监管工作得以顺利进行。
1、担任工程总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情效劳‘的宗旨。
严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，标准。
严格的遵守公正，诚信，科学的工作准那么，以取信于业主和施工方。
在我的带着下，工程部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。
不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。
在日常的加班加点〔晚上10点多钟验收钢筋〕、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。
从而为公司争荣，表达出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。
2、工程监理资料管理良好，过程资料及时、标准、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
3、工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本工程总监、工程总监、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。
2024年建筑公司项目总监工作总结
2024年建筑公司项目总监工作总结2024年，作为建筑公司的项目总监，我承担了公司多个项目的管理和监督工作。
在这一年里，我面临了诸多挑战和机会，通过团队合作和个人努力，取得了一定的成绩。
以下是我对2024年工作的总结：一、项目管理能力提升在2024年，我着重提升了项目管理能力。
通过不断学习和实践，我加强了对项目的规划、组织、执行和控制的能力，同时熟悉了项目管理软件的使用，提高了项目管理效率。
我建立了良好的沟通渠道，与项目团队保持密切的沟通和协作，确保项目按时按质完成。
二、团队建设和管理作为项目总监，我认识到一个优秀的项目团队对于项目成功的重要性。
因此，我注重团队建设和管理。
我积极参与团队的人员选拔和培训，确保团队成员专业素质的提高。
我注重激励团队成员，并为他们提供良好的工作环境和发展机会。
通过团队的协作和共同努力，项目的进展得到了有效的推动。
三、质量控制和风险管理在2024年的工作中，我非常重视质量控制和风险管理。
我与项目团队一起制定了严格的质量管理措施，并确保其得到有效的实施。
我注重监督施工过程中的各个环节，确保工程质量符合要求。
同时，我也重视风险管理，对可能出现的问题和风险进行及时的识别和应对，保障了项目的顺利进行。
四、客户关系维护作为项目总监，我认识到客户满意度对公司的重要性。
因此，我注重与客户的沟通和交流，及时解决客户的问题和需求。
我与客户保持良好的关系，建立了长期的合作伙伴关系。
通过提供优质的服务和解决方案，获得了客户的肯定和好评。
五、个人能力提升在2024年的工作中，我也注重个人能力的提升。
我积极参加各类培训和学习，不断提高自己的专业知识和技能。
我学习了新的管理理念和方法，拓宽了自己的思维和视野。
我还注重经验的积累和总结，通过反思和总结工作中的经验和教训，不断提升自己的能力和水平。
总的来说，2024年是我在建筑公司项目总监岗位上的一年。
我通过不懈的努力，提升了自己的项目管理能力和团队管理能力，在项目的规划和执行过程中发挥了重要作用。
2024年建筑项目总监工作总结范本
2024年建筑项目总监工作总结范本一、工作概述2024年是我担任建筑项目总监的第三年。
在过去的一年中，我主要负责公司内多个建筑项目的策划、组织和管理工作。
同时，我也参与了一些重点项目的设计和监督工作。
总体而言，我在2024年取得了较为满意的工作成绩，但也存在一些问题和不足之处。
二、工作成绩1. 项目管理方面：通过与项目团队合作，我成功管理了多个建筑项目。
项目进度和质量都得到了有效控制，没有发生严重的延期和质量问题。
在项目沟通和协调方面，我注重与各相关方保持密切的合作和沟通，使得项目团队可以充分了解各方需求，提前解决问题，确保项目顺利进行。
2. 团队管理方面：我注重团队的培养和发展，通过定期的培训和交流，提高了团队成员的技能和专业能力。
我鼓励团队成员积极参与项目决策和问题解决过程，使得团队的凝聚力和执行力得到增强。
在项目组织和分工方面，我注重合理分配任务，充分发挥每个成员的潜力，在项目中各司其职，提高了工作效率。
3. 项目设计和监督方面：作为总监，我参与了一些重要的项目设计和监督工作。
我注重对设计方案进行合理的评审和优化，力求达到设计目标和客户要求。
在项目监督方面，我重视现场巡查和质量把控，对存在问题及时进行整改。
这些工作为项目的成功实施提供了保障。
4. 业务拓展方面：我积极参与公司业务拓展工作，与客户进行深入沟通，了解他们的需求和期望，根据市场需求进行业务调整。
在2024年，我成功地与一家大型房地产公司签订了合作协议，为公司争取到了更多的业务机会。
三、存在的问题和不足1. 时间管理方面：由于项目的复杂性和紧迫性，我在时间管理方面存在一些困难。
有时候会出现多个项目同时进行，导致时间分配不均，影响了项目进度的控制。
2. 团队合作方面：虽然团队的凝聚力得到了加强，但在项目中，还存在一些协调和合作上的问题。
有些成员之间的沟通不畅，导致项目信息不流通和工作冲突的出现。
3. 资源管理方面：在资源的调配和利用上，我还需要进一步提高。
2024年总监理工程师工作总结（5篇）
2024年总监理工程师工作总结一、年度工作概述与完成情况遵循公司的工作规划，本人今年主要承担了龙开口电站输电项目、保安换流站扩建、变电站改造以及换流站地线融冰工程的监理工作。
在公司上级的正确指导和各部门的密切协作下，我领导的团队成功地完成了本年度的监理任务，实现了安全、高效、优质的目标，得到了建设单位及公司领导的一致认可。
二、工作经验与改进空间在工作中，我提炼出以下关键经验：一是坚持以设计文件、国家电力建设标准、施工合同和监理合同为工作基础，确保两管理、四控制和一协调的执行。
二是积极向行业内的资深同行学习，持续学习、思考和实践。
三是注重团队建设，营造和谐的工作环境。
四是勇于探索新的技术与工艺，优化施工策略。
五是严格执行南方电网及公司的规章制度，推广基建工程一体化管理。
六是强化对新技术的运用，提升工程管理效率。
七是要求团队规范记录监理日志，加强工程影像资料的管理。
我深感团队建设的重要性，一个团结的团队能产生强大的合力，过去的经验和实践都证明了这一点。
三、问题应对与解决在工作中遇到的挑战，我始终保持冷静，寻找问题解决的策略和方法。
对于复杂问题，我倡导集体智慧，集思广益。
对于超出我能力和权限的问题，我会及时向上级汇报，以防止问题恶化，争取尽早找到解决方案。
因此，今年我带领的团队能够顺利完成公司布置的各项任务。
我要感谢公司领导和同事的关心和支持，是你们的协助使我能够克服困难。
四、对公司发展的建议我期待我们的公司能如初升的太阳，充满活力，充满希望。
因此，我建议：1、公司应积极拓展业务，兼顾开源节流，提升办事效率，优化人员结构。
2、加大员工培训投入，培养一批高素质的监理人才，制定激励政策，激发员工积极性。
3、改革薪酬制度，对表现优秀、技术精湛、敬业的员工给予更高的待遇。
这些举措将有助于塑造积极进取的工作氛围。
2024年总监理工程师工作总结（二）随着时间的流逝，本年度即将圆满结束。
值此年终之际，我静心回顾过去一年的工作历程，系统总结个人工作成果与收获，并深刻剖析存在的不足，以期对未来的工作提供有益借鉴。
建筑公司项目总监2024年工作总结（二篇）
建筑公司项目总监2024年工作总结在时间的流转中，我们即将告别硕果累累的____年，迎来充满活力与挑战的____年。
今日，我国建筑业正处于快速发展阶段，以崭新的面貌推动社会进步，创造世界文明，为人类的美好未来贡献力量。
作为一名在建筑业耕耘三十余年的从业者，我对自己所从事的专业充满热爱。
担任项目总监期间，我始终坚持以合同管理为主线，以质量控制为核心，实施规范化管理。
在建设单位与施工单位的合作中，我严格把控，确保项目质量与安全，未出现任何投诉，且在公司的巡检中连续获得优异成绩，有效预防了安全质量事故的发生，保障了监管工作的顺利进行。
以下是对我在公司项目巡视检查及担任项目总监工作期间的总结：一、在公司项目巡视检查工作中自去年____月至今年____月，我受公司委派至技术部进行巡检，足迹遍布全川各地。
在巡视检查过程中，我不畏艰辛，积极落实整改措施，促进项目质量提升。
在履行巡检职责的我始终秉持节约成本的原则，精打细算，确保个人行为不超标准，以最大的努力为公司节省开支。
我的业务水平和职业素养得到了各项目部和大多数总监的认可。
二、担任项目总监工作回顾1. 自担任项目总监以来，我始终坚持“严格监理，热情服务”的工作宗旨，严格执行相关法律法规和标准规范，遵守公正、诚信、科学的工作原则，赢得了业主和施工方的信任。
2. 在项目监理资料管理方面，我确保资料及时、规范、完整，办公设施按公司规定配置和管理，资料归档有序。
3. 我严格遵守上级行政主管部门的规定，月出勤率不低于____%，节假日坚守岗位。
4. 为了加强施工质量及安全的监督管理，我依据相关法规和政策，实施奖惩制度，确保公司管理制度得到严格执行。
5. 我认真履行总监职责，编制监理规划，组织各类会议和检查，审批施工方案，与各方沟通协调，提升团队的专业技术水平和执行力。
6. 通过多年的实践，我积累了丰富的经验，具备较强的组织协调能力和工作责任心。
我将继续努力，追求技术卓越，总结经验，培养更多懂技术、善管理的专业人才，积极配合公司管理，为元丰建设的发展贡献力量。
2024年建筑公司项目总监2024年工作总结
2024年建筑公司项目总监2024年工作总结____年建筑公司项目总监工作总结在____年的工作中，作为建筑公司的项目总监，我始终以高度负责的态度，紧密团结团队，全力推动项目的顺利进行。
下面是我对本年度工作的总结，内容如下：一、项目管理能力的提升作为项目总监，我在____年致力于提升自身的项目管理能力。
我通过参加相关的培训课程和专业研讨会，深入学习了先进的项目管理理念和方法，如敏捷项目管理和区块链技术的应用等。
我将这些新的管理思想和技术应用到实际工作中，有效提升了项目的执行效率和质量。
二、团队管理能力的加强在____年，我加强了对团队的管理和协调能力。
我通过加大培训投入，提升团队成员的专业素质和技能水平。
同时，我注重建立和谐的团队氛围，鼓励团队成员主动发挥自身的能力和创造力。
团队的凝聚力和工作效率在本年度得到明显提升。
三、项目前期工作的优化在____年，我重视项目前期工作的规范化和优化。
在项目启动前，我要求项目经理充分了解客户需求，并与客户充分沟通，确保项目目标的明确和清晰。
我注重制定详细的项目计划和各项管理制度，包括项目招投标、成本控制、进度管理等。
这些工作的规范化和优化，为项目的顺利进行提供了坚实的基础。
四、项目质量管理的推进在____年，我加强了项目的质量管理工作。
我注重项目进展的跟踪和监督，确保项目的执行符合规范和标准。
我注重完善项目验收的程序和标准，确保项目交付的质量和效果。
我还注重与客户建立良好的沟通机制，及时了解和解决客户关于项目质量的问题和需求。
五、安全环保工作的加强在____年，我加强了项目的安全环保工作。
我要求项目人员严格遵守相关的安全操作规程，加强施工现场的安全管理。
我注重推行节能环保措施，减少对环境的影响。
我还加大对项目安全环保工作的培训力度，提高项目人员的安全环保意识。
六、客户满意度的提高在____年，我注重提高客户满意度。
我通过定期的项目进展报告和客户交流会议，及时了解客户对项目的需求和意见。
2024年建筑公司项目总监工作总结
2024年建筑公司项目总监工作总结尊敬的领导：感谢您对我的支持与信任，让我能够担任建筑公司的项目总监一职。
____年是我作为项目总监的第一年，这一年里我经历了许多挑战与收获。
通过不断学习与成长，我在工作中取得了一些成绩，在此向您汇报我的工作总结。
一、工作概述作为项目总监，我的主要职责是负责项目的规划、组织、执行和监督，确保项目按时、按质、按量完成。
在过去的一年里，我共领导了五个建筑项目，包括住宅楼、商业综合体、学校工程等。
这些项目均在预算范围内完成，质量得到业主的认可。
二、项目管理能力提升在项目管理方面，我注重学习和实践，不断提升自己的项目管理能力。
我参加了多个项目管理的培训和研讨会，学习了一些项目管理的理论知识和实施方法。
我还通过项目管理软件优化项目计划，提高了项目进度的管理效率。
三、团队管理与协调作为项目总监，我需要管理和协调一个庞大的团队，包括设计师、施工队、供应商等。
在协调团队方面，我不仅注重与团队成员的沟通与合作，还注重团队精神的培养与凝聚力的提升。
通过制定明确的工作目标和分工，我成功地将团队凝聚在一起，共同克服了项目中的各种困难。
四、项目风险管理在项目实施过程中，我注重对项目风险的及时识别和管理。
我与团队成员共同制定了项目的风险管理计划，并通过风险分析和评估，采取相应的措施来降低风险。
通过对供应商的严格审核和监督，成功避免了一些潜在的风险。
五、质量管理与验收在项目完成阶段，我注重项目的质量管理和最终验收。
我与项目成员一起制定了质量管理计划，并对施工过程进行了全程监督和把控。
在项目竣工后，我与业主代表进行了详细的验收，保证了项目质量的合格和业主的满意度。
六、经济效益分析除了项目管理和团队协调外，我还注重对项目的经济效益分析。
在项目筹备阶段，我与财务部门共同制定了项目的预算，并根据实际情况进行优化和调整。
在项目实施阶段，我与财务部门及时沟通，及时调整和控制项目的成本。
通过有效的成本控制和报销审批，我成功地将项目的总成本控制在预算范围内。
建筑项目总监工作总结范文
建筑项目总监工作总结范文建筑项目总监是负责管理和协调建筑项目的高级职位。
他们负责确保项目按时完成，并符合预算和质量要求。
以下是一个关于建筑项目总监工作总结的范文，总结了他们的职责、工作内容和取得的成绩。
建筑项目总监工作总结范文（二）作为建筑项目总监，我在过去的一年里领导和管理了多个大型建筑项目。
在这些项目中，我负责规划、组织和控制项目的各个阶段，包括设计、施工和交付。
同时，我还协调并管理团队成员，确保他们能够按时交付高质量的工作。
通过努力和团队合作，我成功地完成了以下任务和取得了以下成果：1. 项目规划和控制：作为建筑项目总监，我负责制定项目计划，并确保项目按计划进行。
我与设计师、工程师和承包商合作，确保设计和施工符合国家和地方建筑法规和标准。
我还制定了项目的财务预算和资源分配计划，并监督项目的成本和进度控制。
2. 施工管理：我领导了施工团队，确保工程按时进行，并且质量符合要求。
我定期检查施工现场，确保安全措施得到落实，并解决施工过程中的问题和挑战。
我还与承包商和供应商合作，确保他们按时提供所需的材料和设备。
3. 项目质量控制：我与项目团队合作，确保设计和施工过程符合预期的质量标准。
我定期进行质量检查，并检查材料和设备的质量。
如果发现任何质量问题，我会立即采取纠正措施，以确保项目的质量得到保证。
4. 团队管理：作为建筑项目总监，我负责管理项目团队，包括设计师、工程师和施工人员。
我与团队成员合作，确保他们拥有所需的资源和支持，并提供必要的培训和指导。
我定期与团队成员沟通，以确保项目进展顺利，并及时解决团队问题和冲突。
5. 客户关系管理：我与客户保持密切联系，了解他们的需求和要求。
我参加项目会议并提供必要的沟通和反馈，以确保项目的成功交付。
我还收集客户的反馈和满意度调查，并根据他们的意见和建议改进项目管理和服务。
通过以上的努力和工作，我取得了以下成果：1.成功地完成了所有项目，并满足了客户和利益相关者的要求。
2024年建筑项目总监年度工作总结(2篇)
2024年建筑项目总监年度工作总结一、工作背景2024年是建筑项目总监工作中具有重要意义的一年。
在这一年，我作为建筑项目总监，负责领导和管理公司的建筑项目团队，在多个项目中取得了显著的成绩。
我和团队成员们共同努力，实现了公司定下的各项目标和任务，推动了公司的发展和进步。
二、项目管理1. 项目规划和执行在____年，我负责的项目包括住宅楼、商业楼和学校等多个建筑项目。
在项目启动之前，我组织了详细的项目规划，包括项目目标、工作流程、时间计划和资源分配等。
我确保项目团队清楚了解项目要求，并能够合作高效地完成任务。
同时，在项目执行过程中，我积极参与项目进度的监控和调整，确保项目按时交付，并达到高质量要求。
我与项目团队成员保持紧密的沟通，及时解决项目中出现的问题和困难。
2. 建立有效的项目团队为了确保项目的顺利进行，我致力于建立高效的项目团队。
我注重团队成员的选拔和培养，在团队中培养了一批优秀的项目经理和工程师。
我促进团队间的合作和信息共享，通过定期的团队会议和培训活动，增强了团队的凝聚力和协作能力。
同时，我也积极与其他部门合作，与设计师、施工管理团队和市政部门等建立了良好的合作关系，确保项目的各项工作能够顺利进行。
三、质量管理1. 质量控制我高度重视项目的质量控制工作。
我在项目启动阶段制定了详细的质量控制计划，并将其传达给项目团队成员。
我指导团队成员执行质量控制措施，确保项目的每个环节都符合相关标准和规范。
我还组织了定期的质量检查和评审，及时发现和解决质量问题。
与此同时，我还积极收集并借鉴其他项目的经验和教训，不断改进和提升质量管理水平。
2. 安全管理在建筑项目中，安全是一个重要的考量因素。
我注重项目的安全管理工作，制定了详细的安全管理计划，并督促团队成员严格执行安全措施。
我定期组织安全培训，提高团队成员的安全意识和应急处理能力。
我还与施工管理团队密切合作，确保施工现场的安全秩序和施工过程中的安全控制。
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原创]项目总监年终总结报告
项目总监理工程师年终总结报告
2003年即将过去,按照公司十二月一日通知的要求,本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告：2003年我承担了三个工程项目的总监（含总监代表）：
1、江西省机械职工大学新校区基础建设工程：
◆工程名称：同上
◆工程规模：总投资约559万元,含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙
◆工程项目启动时间：该项目自2003年7月7日启动并派驻监理人员。
◆工程完成情况：工程目前已经完工,施工单位正在自检消缺,项目将于12月底验收
2、南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程：
◆工程名称：同上
◆工程规模：总投资约300万元,其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混,建筑面积5479.7M2。
◆工程项目启动时间：该项目自2003年11月24日启动并派驻监理人员。
◆工程完成情况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑,宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎,项目将于明年3月底完成。
◆参加工程项目监理人员名单：
项目总监理工程师：朱日凉
总监理工程师代表：简浚
监理人员：夏建国、程家才
3、麦园110kV变电所工程：
◆工程名称：同上
◆工程规模：总投资约4000万元,包括110kV变电所一座、3.8km的110KV输电电缆、6.3km架空线路◆工程项目启动时间：该项目自2003年11月24日启动并派驻监理人员。
◆工程完成情况：目前工程已经完成主控楼、开关室±0.00M以下的基础和墙体,场地接地装置完成80%,场地基础正在放线开挖,项目将于明年4月底完成。
◆参加工程项目监理人员名单：
项目总监理工程师：朱日凉
总监理工程师代表：简浚
监理人员：方学详（电气）、夏建国（土建）、余裕根（送电）
监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况：
按照工程委托监理合同的要求,配合公司工程部的工作单位,及时项目监理部,并在工程正式开工前编制完成监理规划,作为项目总监,我坚持强调以合同管理为主线,以质量控制为中心,实行规范化管理。
①质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法,坚持以优质保工期的原则,适时组织施工中的W点、H点、S点的见证,停工待查和旁站工作,及时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量控制。
②进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据,项目监理部用Project2002软件制作进度控制计划,并定期检查进度完成情况,对发现的进度偏差及时向业主汇报,并要求施工单位及时采取措施进行补救。
我在担任总监的工程中都采用了Project2002软件制作进度控制计划,取得了业主的好评。
③投资控制：主要是处理施工过程存在许多变更,对完成的工程量进行合理的计量。
要根据工程的特点和业主的要求,做好原始记录,为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据
④安全控制：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理（比如安全帽的配戴和安全防护网的架设）,发现安全隐患及时提出,杜绝安全质量事故的发生
⑤合同信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线,项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和
掌握监理合同的各项条款,对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。
在信息管理工作中,采用电脑化办公,对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档,并要求监理人员做好来往文件收发文记录,对不符合归档要求的文件另行组卷处理。
⑥协调工作：包括内部协调和外部协调工作,我在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法,对外部协调主要采用协调会的方式,把工程实施过程中出现的问题摆出来,集中各方的集体智慧讨论解决,取得了良好的效果,在外部协调的工作中,很重要的一点是要摆正自身的位置,不应该说的话不能说,充分取得业主的信任,这样才能很好的把工作开展。
在内部协调的工作中,要注意监理工作例会的作用,要充分调动监理人员的积极性,把个人的能力充分的发挥出来。
本年度监理工作存在的问题和建议：
在本年度监理工作中主要出现了以下几点问题：
1、在省机械职工大学新校区基础建设工程实施过程当中,业主不熟悉工程建设程序要求,很多问题不和监理方沟通就由领导拍板决定,比如说C段道路要抢进度,本来在协调会上三方共同认可了采用C25砼路面的方案,但业主在听取了设计院的建议后,第二天就要求施工单位采用加大道路水稳中水泥含量的方案,而且没有和监理打招呼,这样做并没有节省多少投资,但是造成工期拖延近20天,以至于到9月份学生进校B 段道路还没有完成一半,后来基建科的袁科长找到我说如果当初听从监理方的意见就不会出现这样的问题,并向我道歉。
监理意见和建议：碰到这样不懂建设程序的业主是很头疼的事情,唯一的方法是在平时就要向他们灌输工程建设一般程序和要求,如果他不听,我方就应该做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件,如果造成了严重的后果,监理方将不承担由此产生的任何责任。
2、省机械职工大学新校区基础建设工程原来的预算投资是310万元,由于业主延误交付场地以及其它非施工单位原因造成的因素（比如业主提出增加开挖三个大水塘,造成土石方工程量增加近5万方）,施工单位提出了索赔要求,索赔的数额较大。
监理意见和建议：熟悉合同文件中有关索赔的条款,及时做好原始记录,为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据,协调各方关系,公正合理的处理索赔,最后工程的投资控制在400万元以内。
3、目前麦园110kV变电所正在施工,由于施工图设计文件交付进度缓慢（目前只有四册图纸到位）,施工单位无法对施工进行正常的组织,施工组织设计和开工申请报告无法提交项目监理部,我方也无法主持编写监理规划和专业工程监理实施细则。
监理意见和建议：我方已在本月的监理月报中提请业主督促设计单位加快设计图纸交付进度,以便于对工程实施规范化管理。
项目总监理工程师：简浚
2003年12月27日
项目部监理人员考评
一、第26项目监理部：
1、代小平：土建监理工程师,中级职称,本年度参与了省机械职工大学新校区基础建设工程的监理工作,负责道路、排水、钢结构工程的现场监理工作,进场时间是2003年7月7日,出场时间是2003年11月8日。
该人员在参加监理工作期间的评价：吃苦耐劳,责任心强,能胜任本职工作,并能独立完成本专业工程监理工作,积极学习公司贯标文件并贯彻在项目监理过程中,能及时有效的发现和处理在工程实施过程中出现的一些问题。
2、邓汉水：土建监理人员,本年度参与了省机械职工大学新校区基础建设工程的监理工作,负责道路、排水、钢结构工程的现场监理工作,进场时间是2003年11月14日
该人员在参加监理工作期间的评价：责任心强,能胜任本职工作,知识比较全面,熟悉并掌握工程造价方面
的知识,独立工作和生活能力较强,该人员的原始记录比较完善,为监理工作处理工程索赔提供了现实的依据。
对项目监理档案管理也比较熟悉。
二、第32项目监理部
①夏建国：土建监理人员,本年度参与了麦园110kV变电所和南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程的监理,负责土建专业工程的现场监理工作,进场时间是2003年11月24日。
该人员在参加监理工作期间的评价：责任心强,能胜任本职工作,熟悉并掌握土建专业方面的知识。
对建筑平法图有较深的认识
②程家才：土建监理人员,本年度参与了南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程的监理工作,负责土建工程的现场监理工作,进场时间是2003年11月25日。
该人员在参加监理工作期间的评价：沉默寡言、工作能力和专业技能一般,但责任心强,能吃苦。
项目总监理工程师：简浚
2003年12月27日。