《分销渠道策略》PPT课件

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分销渠道策略PPT

分销渠道策略PPT

29.12.2020
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1990年,公司决策者多次与港方磋商,要求掌握产品的经营 权。1992年,摆脱了完全由港方控制的局面,同时取消了自营 经营权,公司可以跨过一切中间环节,直接与外商打交道。从一 般意义上说,自营出口可以减少中间环节,直接了解国际玩具市 场的行情,并可取的较高的利润率。许多企业都为争得自营出口 权而不懈努力。但雅伦玩具经过一段时间的实践,发现情况并不 如想象中的那么好,公司领导人经过冷静思索,得出这样的结论。
产地
食品行业的渠道结构图
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学习目标
1、理解分销渠道的功能与类型; 2、明确每种渠道类型的适用; 3、掌握分销渠道设计的方法。
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第一节 分销渠道的作用与类型
一、分销渠道的概念
分销渠道是指商品从生产者手中传递到消费者 手中所经过的流通环节和路线。
经销商(批发商、零售商)。 代理商(经纪人、制造商代理人和销售代理人) 辅助机构(运输公司、仓储公司、广告代理商等) 生产者和最终消费者(处于渠道起点和终点)
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第二节 分销渠道的设计与选择
一 、分销渠道中的中间商:
(一)是否拥有商品所有权:
经销商 代理商
从事商品经营业务并取得商品所 有权的经济单位。
接受企业委托销售产品,但不拥 有商品所有权的中间商。
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(二)在流通中所起的作用:
批发商: 零售商:
ห้องสมุดไป่ตู้
营业地点常在非商业区、大量采 购与销售、销售对象不是最终消 费者
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2、市场因素

分销渠道的策略共20页PPT

分销渠道的策略共20页PPT
分销渠道的策略
• 分销渠道策略 • 1.影响分销渠道设计的因素 • 有效的渠道设计,应以确定企业所要达到
的市场为起点。从原则上讲,目标市场的选择 并不是渠道设计的问题。然而,事实上,市场 选择与渠道选择是相互依存的。有利的市场加 上有利的渠道,才可能使企业获得利润。渠道 设计问题的中心环节,是确定到达目标市场的 最佳途径。而影响渠道设计的主要因素有: • 顾客特性、产品特性 、中间商特性 、竞争特 性 、企业特性 、环境特性 等六种因素。
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• (1)确定渠道目标与限制 • 有效的渠道设计,应以确定企业所要达到的市场
为起点。从原则上讲,目标市场的选择并不是渠 道设计的问题。然而,事实上,市场选择与渠道 选择是相互依存的。有利的市场加上有利的渠道, 才可能使企业获得利润。渠道设计问题的中心环 节,是确定到达目标市场的最佳途径。每一个生 产者都必须在顾客、产品、中间商、竞争者、企 业政策和环境等所形成的限制条件下,确定其渠 道目标。
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• 3.分销渠道的管理
• 企业管理人员在进行渠道设计之后,还必须对个别中间 商进行选择、激励与定期评估。
• (1)选择渠道成员
• 生产者在扫募中间商时,常处于两种极端情况之间。一
是生产者毫不费力地找到特定的商店并使之加入渠道系
统。它之所以能吸引经销商前来加入渠道系统,可能是
因为它很有声望,也可能是因为它的产品能赚钱。在某
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• 2)控制性标准 • 使用代理商无疑会增加控制上的问题。一个不
容忽视的事实是,代理商是一个独立的企业, 他所关心的是自己如何取得最大利润。他可能 不愿与相邻地区同一委托人的代理商合作。他 可能只注重访问那些与其推销产品有关的顾客, 而忽略对委托人很重要的顾客。代理商的推销 员可能无心去了解与委托人产品相关的技术细 节,也很难正确认真对待委托人的促销资料。

第十三章分销渠道策略ppt课件

第十三章分销渠道策略ppt课件
第三步:评价各个备选方案
经济性标准:找到最大效益点 控制性标准:找到合理控制度 适应性标准:适应环境的变化
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
经济性举例
❖ 有10个最终用户。 ❖ 1、使用经销商,企业给经销商的返利是1%;需专门有一个人做经销
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
第三节 分销渠道管理
选择渠道成员:设计标准、寻找成员、 评价备选成员、选定成员



培训渠道成员:课堂教学、经验交流、
案例:卡特彼勒和小松-渠道规划思路分析
❖ 6)财务风险 ❖ 分销商们从住友商社取得小松产品,但是延期付款给住友商社。然而
松散的渠道关系和各自的利益,驱使一些分销商会利用资金支付过程 中的时间差,而是进行其它的金融交易,赚取高额回报。因此经过过 去3年的销售量猛涨以后,货款难以回收的财务风险时常出现。 ❖ 点评: ❖ 为什么同样是跨国公司在同样的市场环境中却采用了不同的渠道模式? 本案例中影响两家企业渠道规划的最大因素在于目标不同:卡特彼勒 坚持追求公司的利润和投资的收益,而小松以不断扩大市场份额为企 业经营目标。因此卡特彼勒选择的是独家分销;而小松选择分销和直 销相结合。而不同的渠道模式导致了不同的分销商选择;不同的财务 政策;不同的渠道冲突和财务风险。
第二步:列出设计管理备选方案
渠道长度
1零层渠道 2一层渠道 3二层渠道 4三层渠道

产品分销渠道策略课件(61张)PPT

产品分销渠道策略课件(61张)PPT

4、交易谈判 尽力达成有关产品的价格和其他条件的最终协议,
以实现所有权或者持有权的转移。
5、订货 营销渠道成员向制造商(供应商)进行有购买意
图的沟通行为。
6、配合生产者
配合生产商促使所供应的产品符合购买者的 需要,如产品的分类、分等、装配、包装等活 动。
7、物流
组织产品的运输和储存,实现产品产销地点的转 移。
一只雌蜜蜂被100只雄蜜蜂追求,他们 竞相炫耀自己的优势:有的称自己有正宗 的贵族血统;有的展示自己独特的技术, 可以酿造世界上最甜的蜂蜜;有的表现自 己有着世界上最华丽的外形;有的则当场 演唱美妙动听的歌曲。但是这只雌蜜蜂最 后还是选择了一只难看的蜘蛛。众多雄蜜 蜂好奇地问雌蜜蜂:“你为什么不选择我 们呢?”雌蜜蜂煞有介事地说:“谁让人 家有一张网络呢!”
业所使用的营销渠道的情况,需引入营销渠道的层次、宽度、
长度的概念。
1、分销渠道的层次
是指产品从生产者转移到消费者的过程中,任何一个对产 品拥有所有权或负有推销责任的机构,就是一个渠道层次。
2、分销渠道的宽度
是指每一个层次使用同种类型中间商数目的多少。
同种类型中间商数目越多,渠道越宽;反之则越窄;
第一节 分销渠道概述
一、分销渠道的含义、作用和职能
(一)含义
是指商品或服务由生产者向最终消费者或用户转销过程
中取得这种商品或服务所有权或帮助所有权转移的所有企业
和个人。包括各种中间商、运输公司、仓储公司、物流公司
等。
(二)作用
1、消除产品生产和消费在时间、空间、所有权等方 面的分离矛盾
(1)时间分离矛盾
8、承担风险
中间商承担着产品从生产者转移到消费者 过程中发生的全部风险。如运输风险、库存风 险,呆帐风险等。

第十章―分销渠道策略PPT课件

第十章―分销渠道策略PPT课件

• 1、直接渠道(Direct Channel)又称为零级渠道,指生产 者直接把商品出售给最终消费者的分销渠道。基本模式为: 生产者——消费者。直接渠道的具体销售形式有接受用户定 货、设店销售、上门推销、利用通讯、电子手段销售。
• 2、间接渠道(Indirect Channel)指生产者通过流通领域 的中间环节把商品销售给消费者的渠道。基本模式为:生产 者——中间商——消费者。
经济性 控制性 适应性
3、明确各种可供选择 的渠道模式方案
4、评估渠道模式方案
1、分析顾客要求的服务水平
批量大小 等候时间 空间便利
产品品种 服务支持
营销人员必须了 解目标顾客的 4W1H和需要的 服务产出水平, 即人们在购买一 个产品时想要和 所期望的服务类 型和水平。渠道 可提供5种服务 产出。
分销渠道的流程
• 在产品从制造商向最终顾客或用户的流动过 程,存在物质或非物质形式的运动“流”,渠道 则表现为这些“流”的载体。
➢ 商流(所有权流) ➢ 物流(实体流) ➢ 货币流 ➢ 信息流 ➢ 促销流
渠道流程
商流 物流 货币流 信息流 促销流
• 分销渠道的作用:解决了消费者和生产者 之间在数量、品种、时间、地点等方面的 矛盾,提高营销的效率。
2、确定渠道目标和限制因素
➢渠道目标 企业预期达到的顾客服务水平以及中
间商应执行的职能等。 ➢每一个企业都必须在顾客、产品、中间商、
竞争者、宏观环境等所形成的限制条件下, 确定其渠道模式。
影响渠道设计的主要因素
购买频率和平均购买 数量、地理分布、对 促销的敏感程度
市场
价格、技术服务、体积和重 量、自然属性、是否新产品
• 分销渠道的介入,看上去是交换变得复杂 了,但实际上却减少了交易次数,提高了 效率,使社会用于商品交换的总劳动得到 节约。

第七章_分销渠道策略ppt

第七章_分销渠道策略ppt

• 7.餐馆酒楼渠道:即各种档次的饭店、餐馆、酒楼,包 括咖啡亭、酒吧、冷饮店等。 • 8.快餐渠道:快餐店往往价格较低、客流量大,用餐时 间较短,销量较大。 • 9.街道摊贩渠道:即没有固定房屋、在街道边临时占地 设摊、设备相对简陋、出售食品和烟酒的摊点,主要面 向行人提供产品和服务,以即饮为主要消费方式。 • 10.工矿企业事业单位渠道:即工矿企业事业单位为解 决职工工作中饮料、工休时的防暑降温以及节假日饮料 发放等问题,采用公款订货的方式向职工提供饮料。 • 11.办公机构渠道:即由各企业办事处、团体、机关等 办公机构公款购买,用来招待客人或在节假日发放给职 工。 • 12.部队军营渠道;即由军队后勤部供应,以解决官兵 日常生活、训练及军队请客、节假日联欢之需,一般还 附设小卖部,经营食品、饮料、日常生活用品等,主要 向部队官兵及其家属销售。
小思考
• 运输公司、仓储公司是不是渠道成员?
五、分销渠道的类型
按有无中间商分 直接渠道 间接渠道 长渠道 短渠道 宽渠道 窄渠道
按渠道层次分
按渠道中间环 节中间商数目分
(一)分销渠道有无中间商

商品从生产者到消费者的过程中有无中间商来划分。 1. 直接分销 指使用零级渠道,即生产者将产品直接卖给消费者或用户, 不经过任何中间环节。 生产商 顾客
C
(a) 联系次数 M*C=3*3=9 M=制造商
分析:借助于分销商,整个系统的交易次数由9次减少到6次,可见
利用中间商是实现经济效益的一个重要源泉。
二. 分销渠道的功能
功 能 内 容
联结产销 沟通反馈信息 促进销售 风险负担 实体分配 协商谈判
解决产品供应和消费之间在时间、地点和所有权方面的差异 向生产者反馈顾客、竞争者、市场供求等动态信息 将有关企业产品信息及时传播给消费者和用户,以刺激需求 分销渠道成员承担商品供求、价格下跌等风险,减少生产企 业风险

《营销分销渠道策略》PPT课件

《营销分销渠道策略》PPT课件

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第一节 分销渠道概述
一、分销渠道的内涵 1.概念
所谓分销渠道,是指某种产品和服务在从生 产者向消费者转移过程中,取得这种产品和服务 的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。
分销渠道包括生产者,商人中间商,代理中间 商以及最终消费者,不包括供应商、辅助商(运 输,仓储与广告部门等)。
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职能
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3。批发商营销策略
批发商战略 目标市场 服务定位
批发商营销组合 产品和服务组合 价格 促销 分销(地点)
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行业批发商的变革与出路
李老板是一家大型笔类批发公司的老总, 专业面向笔类产品的批发业务, 在行业里摸爬 滚打多年,是多家国内国际知名制笔公司的省 及总代理, 年销售额千万以上。 公司现在正 在稳定的, 按部就班的经营着。
商品信 息
市场信息
生 产 企 业
批发商
零售商
零售商
消 费 者
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促进销售
广告、人员推 销、营业推广、
公关
生 产 企 业
批发商
零售商
零售商
消 费 者
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承担风险
风险:需求变化、 自然灾害、价格
下降
生 产 企 业
批发商
零售商
零售商
消 费 者
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实体分配
生 产
批发商
零售商
(1)百威啤酒定位高档,因此它只在三类渠道销 售:一是较高档次的酒吧、夜总会、迪厅,二是 星级宾馆、大型酒楼,三是大型商超等。 (2)百威要求经销商对终端直供,渠道模式为厂 家——经销商——零售终端——消费者,中间不 能有其他环节。

分销渠道策略ppt课件

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其又可分为三种类型: – 公司垂直分销系统 – 管理式垂直分销系统 – 契约式垂直分销系统
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10.3 影响渠道选择的因素
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影响渠道选择的因素主要有:
产品性质和产品特点 市场因素 企业自身的因素 环境因素
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产品性质和产品特点
单位价值 产品的体积与
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工业品分销渠道的结构
生产者………………………………工业品用户
生产者…………批发商……………工业品用户
生产者…………代理商……………工业品用户
生产不以中间商 为交换媒介。第二、三、四、五种形式称为间接 渠道,其特点是以中间商为交换媒介
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商流 制造商
中间商
顾客
物流 制造商 货币流 制造商
仓库
中间商
运输
顾客
银行
中间商
银行
顾客
信息流 制造商
运输商 仓库 银行
中间商 运输商银行 顾客
促销流 制造商
广告公司
中间商
顾客
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10.2 分销渠道组合
精选ppt课件
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分销渠道的长度策略
渠道长度策略就是根据渠道级数的多少 来确定渠道的长短
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直接渠道
它是由生产厂家将产品直接销售给消费者 直接销售主要有六种方式:
– 上门推销 – 邮售 – 电话销售 – 合约销售 – 制造商自设商店 – 消费者或用户直接向生产者订货 直接销售的优缺点
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间接渠道
其基本特征是生产者和消费者之间加入了商业 中介人的转手买卖活动,由商业中介人专门承 担商品流通的职能。

第7章 分销渠道策略 《市场营销:理论、实务、案例、实训》PPT课件

第7章   分销渠道策略 《市场营销:理论、实务、案例、实训》PPT课件

2)分销渠道的模式
产业市场的分销渠道
零层渠道 制造商
一层渠道 制造商
批发商
制造商
代理商
制造商Biblioteka 制造商的销售机构产业用户
产业用户 产业用户 产业用户
二层渠道
制造商 制造商
代理商
批发商
制造商的销售机构
批发商
产业用户 产业用户
3)分销渠道的类型
❖ 按分销活动是否有中间商参与,可分为直接渠道与间接渠道 ❖ 按流通环节或层次的多少,可将分为长渠道和短渠道 ❖ 按渠道中每个层次同类中间商的多少,可分为宽渠道和窄渠道 ❖ 按制造商所采用的渠道类型的多少,可分为单渠道和多渠道
7.2 分销渠道管理
❖ 7.2.1分销渠道成员分析 ❖ 1)批发商
批发商
商人批发商
代理商和经纪人
制造商的
销售分支机构






批 发
批 发














【教学互动7-2】经销商与代理商
❖ 互动问题:经销商(独立批发商与独立零售商)和代理商都是从事商 品经营销售活动的商人,它们之间有什么本质区别?这两种经商形式 各有哪些优缺点?为什么?
普遍性分销策略 选择性分销策略 专营性分销策略
【同步思考7-1】 耐克的分销策略
耐克在六种不同类型的商店中销售其生产的运动鞋和运动衣: 体育用品专卖店,如高尔夫职业选手用品商店。 大众体育用品商店,供应许多不同样式的耐克。 百货商店,集中销售最新样式的耐克产品。 大型综合商场,仅销售折扣款式。 耐克产品零售商店,设在大城市中的耐克城,供应耐克的全部产品,重点是销售最 新款式。 工厂的门市零售店,销售的大部分是二手货和存货。

第九章 渠道策略 《市场营销学》ppt

第九章  渠道策略  《市场营销学》ppt
仓库。 (2)租赁仓库,也称公共仓库,是指企业不
拥有所有权的“第三方仓库”。 2.确定仓库规模数量 3.确定仓库位置
9.2.1 分销渠道的设计
第一步 分析消费者 需求
第二步 确定渠道目 标
第三步 选择渠道备 选方案
第五步 确定渠道分 销方案
第四步 评估渠道备 选方案
9.2 分销渠道的设计与管理
9.2.1分销渠道的设计 1. 分析消费者需求 分析消费者需求的主要内容有: (1)购 (2)等待时间,是指顾客通过某个渠道收到货物的平均时间。 (3)空间便利性,是指分销渠道对顾客购买商品的方便程度。 (4)商品组合多样化,表示渠道提供的商品花色、品种的宽 (5)服务支持,是指分销渠道提供的附加服务,包括信贷、
送货、安装、维修等。
9.2 分销渠道的设计与管理
9.2.1分销渠道的设计 2.确定渠道目标 主要内容有:
9.1 分销渠道的含义及类型
2.分销渠道系统 (1)垂直分销渠道系统 ②管理型垂直分销渠道系统,是指由一个或少
数几个实力强大、具有良好品牌声望的大企 业依靠自身影响,通过强有力的管理将众多 分销商聚集在一起而形成的分销系统。
9.1 分销渠道的含义及类型
2.分销渠道系统 (1)垂直分销渠道系统 ③契约型垂直分销渠道系统,是指生产商和中
9.3 中间商
9.3.2 零售商
3.零售商的类型 (1)百货商店 (2)食杂店 (3)便利店 (4)超市 (5)专业店 (6)专卖店 (7)折扣店 (8)仓储会员店 (9)购物中心 (10)无门市销售
9.3 中间商
9.3.2 零售商
4.零售组织——连锁店 连锁店可分为: (1)正规连锁,也称直营连锁、公司连锁或联号商店。
9.2 分销渠道的设计与管理

市场营销学分销渠道策略PPT课件

市场营销学分销渠道策略PPT课件
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间接渠道:可借助的中间商类型
• 信托组织:指信托人接受他人委托,以信托组织的名义代他人
购销或寄售商品,信托组织则取得一定的报酬。其基本形态包括 信托公司、信托投资公司、寄售商店、贸易货栈、拍卖商行等
• 代理组织:是代理人在代理权限内以被代理人的名义进行的买
卖活动,由此产生的权利和义务可以直接对被代理人产生作用。
• 为了使渠道表现优良, 每个渠道成员的角色必须非 常清楚,并且冲突必须加以管理.
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渠道策略的新发展
• 通路“直销”——生产厂家或经销商——零售终端 • 垂直渠道网络——厂商合作
• 水平渠道系统 • 多渠道系统 • 基于互联网的分销渠道
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垂直渠道网络
传统营 销渠道
制造商
垂直渠道网络
制造商
批发商
批发商 零售商 消费者
零售商
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消费者
分销系统创新
水平渠道系统
同一层次上两个或 两个以上的公司联合 起来去寻求新的营销 机遇.
例子:
7-Eleven的羊城通充值
多渠道营销系统
一个公司设立两个或两 个以上的营销渠道直达
消费者目标市场.
例子:
零售商, 产品目录, 网上 销售和销售队伍
• 物流包括消费者服务,运输,仓储, 库存控制,原料处理和运送,以及工 厂、仓库、商店的位置等的计划.
• 物流影响成本,消费者服务,以及与 其他职能领域的关系.
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物流的性质和重要性
• 现今的公司更加强调物流的重要性,因为:
• 消费者服务和满足已经成为营销战略的基石. • 物流是公司成本的主要因素.
本章讨论的主要问题

[精选]分销渠道策略讲义课件(PPT 56页)

[精选]分销渠道策略讲义课件(PPT 56页)

目前分销渠道管理最大的难点和问题
1、赊销带来的拖帐和死帐问题; 2、促销(批量作价返利)带来的地区串货问题; 3、连锁带来的复杂零售终端管理问题。中国市场分销渠道存在的主要问题有:制造商与中间商利益冲突;中间商复杂动机导致不规范的商业行为商业伦理和商业信誉低下;法律与市场游戏规则不健全;现代物流体系尚未建立。
16、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。TCL营销网络运行方式研究前期的依赖和后期的权利收回。16、业余生活要有意义,不要越轨。13、知人者智,自知者明。渠道布局基于点-线-面。四通信息技术有限公司营销策略研究消费品分销渠道设计模式21:52:5521:52:5521:52Sunday, October 30, 2022第二节 分销渠道策略第十二章 分销渠道决策
成功案例
山东六和集团服务营销体系研究 ——企业 + 农户的双赢一体化营销网络建设 (万户养殖致富示范工程) 四通信息技术有限公司营销策略研究 ——比客户更了解客户的营销模式 正虹、白沙、欧普的深度分销创新
第一节 分销渠道的职能与类型
第二节 分销渠道策略第三节 渠道行为和渠道组织
第四节 批发与零售
重点、难点:
渠道渠道成员渠道的设计选择、激励和评估渠道成员
第一节 分销渠道的职能与类型
一、分销渠道二、分销渠道类型三、分销渠道模式
一、分销渠道含义 某种产品和服务在从生产者向消费者转移过程中,取得这种产品和服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。
三、确定渠道选择方案(一)中间商类型(二)中间商数目 密集经销、选择经销、独家经销(三)确定每个渠道成员的责任
渠道结构选择因素
零级渠道多级渠道
独家分销选择分销密集分销
使Hale Waihona Puke 顾客购买频率商品价位

第9章 分销渠道策略 《市场营销学》PPT课件

第9章 分销渠道策略 《市场营销学》PPT课件
第9章 分销渠道策略
9.1 分销渠道与结构 9.2 分销渠道的设计与管理 9.3 中间商
1
9.1 分销渠道概述
9.1.1 分销渠道的含义和职能 9.1.2 分销渠道的流程 9.1.3 分销渠道的类型
9.1.4 分销渠道的系统结构
9.1.1 分销渠道的含义和职能
1.分销渠道的含义 2.分销渠道存在的原因 3.分销渠道的职能 4.分销渠道的作用
渠道冲突的表现形式 解决渠道冲突的方法
9.3 中间商
9.3.1 批发商 9.3.2 零售商
9.3.1 批发商
1.批发商及其职能 2.批发商的类型 3.批发商的变革趋势
批发商及其职能
批发商指从事批发活动的机构和个人。 主要职能有: 整买零卖 分装与货色搭配 仓储运输职能 融资职能 承担风险 提供信息和咨询服务。
分销渠道的含义
根据菲利普·科特勒的定义,分销渠道是指商品或服务从生 产者向消费者转移的过程中,取得这种商品或服务的所有 权或帮助所有权转移的所有企业和个人。
分销渠道包括中间商及处于分销渠道起点和终点的生产者 和消费者,但不包括供应商、辅助商等等。
分销渠道存在的原因
减少交易次数。 减少分销成本,规范交易。 简化交易中的搜寻过程。
不算处于渠道起点的生产者和处于渠道终点的消费者,产 品每经过一个直接或间接转移商品所有权的营销机构,就 构成渠道的一个层级。中间机构层级的数量是衡量渠道长 度的一个指标。
渠道的层数:消费品分销渠道
零级渠道 制造商
消费者
一级渠道 制造商
零售商
Retailer
消费者
二级渠道
制造商
批发商
Wholesaler
批发商的类型
商人批发商 经纪人和代理商 自营批发机构
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一、批发商的类型
(一)批发商与零售商的差异
(二)批发商存在的必需性
(三)批发商的主要类型
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(三)批发商的主要类型
批发商主要有三种类型,即:
1. 商人批发商
2. 经纪人和代理商
3. 制造商及零售的分店和销售办事处
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2. 经纪人和代理 商
经纪人和代理商是从事购买或销售或二者兼备的洽商工作,但 不取得商品所有权的营业单位。 经纪人和代理商主要分为以下几种:
1) 商品经纪人
2) 制造商代表
3) 销售代理商
4) 采购代理商
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5) 佣金商
二、分销渠道的类型
三、直销渠道
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一、分销渠道的含义与作用
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含义:
– 所谓分销渠道,是指某种商品和服务从生产者向消费者转 移过程中,取得这种商品和服务的所有权或帮助所有权转 移的所有企业和个人。它包括生产者、中间商、代理中间 商、消费者或用户。(不包括供应商、辅助商)
➢ 零层渠道通常叫做直销渠道。直接分销渠道是指产品从生产者流向 最终消费者的过程中不经过任何中间商转手的分销渠道。
2. 分销渠道的宽度
是指渠道的每个层次使用同种类型中间商数目的多少,它与企业的 分销策略密切相关。企业分销策略分三种:密集分销、选择分销、 独家分销。
❖密集分销:是指制造商尽可能地通过许多负责任的、适当的批发商、零 售商推销产品。
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3. 制造商及零售的分店和销售办事处
1) 销售分店和销售办事处
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2) 采购办事处
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二、零售商的类型
零售包括所有向最终消费者直接销售商品和服务, 以供其作个人及非商业性用途的活动。
主要职能:
1) 研究
2) 促销
3) 接洽
4) 配合
5) 谈判
6) 物流
7) 融资
8) 风险承担
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二、分销渠道的类型
1. 分销渠道的层次
➢ 在产品从生产者转移到消费者的过程中,任何一个对产品拥有所有 权或负有推销责任的机构,就叫做一个渠道层次。
2. 激励渠道成员
3. 评估渠道成员
4. 调整渠道系统
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第三节 中间商
一、批发商的类型 二、零售商的类型
三、连锁经营发展趋势
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第二节 渠道的设计与管 理
一、影响渠道设计的主要因素
二、渠道选择方案
三、渠道成员的选择、
激励、评估与调整
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一、影响渠道设计的主要因素
1. 顾客特性 2. 产品特性
3. 中间商特性 4. 竞争特性 5. 企业特性
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(二)非商店零售商
1. 直复市场营销
直复市场营销是一种为了任何地方产生可度量的反应和达成交易而 使用一种或多种广告媒体的互相作用的市场营销系统。
2. 直接销售
直接销售主要有挨门挨户推销、逐个办公室推销和举办家庭销售会 等形式。
3. 自动售货
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1. 商人批发商
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商人批发商是批发商的最主要类型,商
人批发商按职能和提供的服务分:
1)完全服务批发商;
2)有限服务批发商:
❖ 一是现购自运批发商
❖ 二是承销批发商
❖ 三是卡车批发商
❖ 四是托售批发商
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三、直销渠道
• 直销渠道是一种不借助中间商,直接从目标顾客那里获得购 买信息,进而直接完成整个分销过程的渠道形式。
直销的主要形式有:
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1. 多层传销
2. 商品目录直销
3. 邮寄直销
4. 电话直销
5. 电视直销
6. 电脑购物
7. 电子购货机 .
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6. 环境特性
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二、渠道选择方案
1. 经济性标准 2. 控制性标准
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3. 适应性标准
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三、渠道成员的选择、激励、评估与调整
1. 选择渠道成员
(一)商店零售商
(二)非商店零售商
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(三)零售组织
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(一)商店零售商
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1. 专用品商店 2. 百货商店 3. 超级市场 4. 方便商店 5. 超级商店、联合商店和特级商场 6. 折扣商店 7. 仓储商店 8. 产品陈列室外推销店
分销渠道策略
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分销渠道策略
第一节 分销渠道的作用与类型
第二节 渠道的设计与管理
第三节 中间商
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案例
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第一节 分销渠道的作用与类 型
一、分销渠道的含义与作用
使用硬币控制的机器自动售货是第二次世界大战后出现的一个主要 的发展领域。
4. 购物服务公司
购物服务公司是不设店堂的零售商,专为某些特定顾客,通常是为 学校、医院、工会和政府机关等大型组织的雇员提供服务。
❖选择分销:是指制造商在某一地区仅仅通过少数几个精心挑选的、最合 适的中间商推销其产品。
❖独家分销:是指制造商在某一地区仅选择一家中间商推销其产品,通常 双方协商签订独家经销合同,规定经销商不得经营竞争者的产品,以便 控制经销商的业务经营,调动其经营积极性,占领市场。
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