中国五矿集团战略发展规划
30中国五矿集团有限公司(1)
总裁：周中枢副总裁：孙晓民副总裁：张元荣副总裁：徐思伟总会计师：沈翎党组成员：李连华副总裁：李福利副总裁：冯贵权党组纪检组组长：海燕中国五矿集团公司简介中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品的开发、生产、贸易和综合服务为主，兼营金融、房地产、物流业务，进行全球化经营的大型企业集团。
1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。
1999年，中国五矿集团公司被列入由中央管理的39家国有重要骨干企业。
2007年，在中央企业业绩考核中，中国五矿被评为A级。
2008年，位居世界500强企业第331位，其中在金属类企业排名第9位。
2009年，中国五矿积极应对国际金融危机，实现总经营额268亿美元，营业收入1730亿元。
中国五矿集团公司经营的产品和物资涉及国计民生的方方面面，广泛应用在国家经济建设的众多领域，为国民经济发展和现代化建设做出了卓著贡献。
近年来，中国五矿实施发展战略，实现黑色金属、有色金属、金融、房地产和物流五大产业全面发展。
为打造产业价值链，中国五矿深化战略转型、优化资源布局，建立了坚实的产业基础。
目前，公司已经从过去计划经济色彩浓厚的传统国有企业，转变为社会主义市场经济条件下自主经营、具有较强竞争力的现代企业；从昔日单纯的进出口贸易公司，转变为以资源为依托、上下游一体化的跨国公司；从单纯的产品经营企业，转变为产融结合的资产资本经营集团。
作为世界500强企业，中国五矿不断深化同国内外大企业的战略合作，强强联合，优势互补，共同发展。
中国五矿还作为中国巴西企业家委员会、中国智利企业家委员会的中方主席单位，在推动中国企业同各国企业间的交流与合作中发挥重要影响。
“珍惜有限，创造无限”。
中国五矿坚定地实施“走出去”战略，投资开发海外重点矿业，获取关键资源，以保障国家经济发展对资源型产品日益增长的巨大需求。
中国五矿集团公司拥有一支高素质的员工队伍，他们知识全面、勤奋努力、富有朝气。
中国五矿国际化之路
县
作部署、统一组织实施的勘查形 五年获得钨5万吨、铅锌15万吨、
模
式，实现以大项目带动找矿大突 焦煤3.7亿吨、银矿1100吨、铁矿
式
破。
2亿吨、金矿22吨 20
第20页
4、地产建设业务
中国五矿集团是国资委核定的16家地产主业央企之一 在环渤海、珠三角、长三角等形成“3+X”开发布局
房地产与建设板块
镁 钽铌 铋 铟 铍 银 钼
第16页
（三）黑色流通业务
200家分销和物流网点，全球采购、全球营销，年商品经营量超过1亿 吨，流通规模稳居国内第一。
17 第17页
（四）协同与多元化业务 1、金融业务
安信 基金
租赁 公司
金盛 人寿
五矿 信托
财务 公司
企荣 财务 金融业务运营平台
五矿资本控股有限公司
局部事管安管管休事
源划部理营作
务理全理理干务
部发
部部部
部部环部部部管
展
保
部理
部
部
部
五矿资产 管理公司
有色 中心
黑矿 中心
黑流 中心
金融 中心
地产建 设中心
勘查 长沙矿 香港 公司 冶院 控股
第7页
（五）经营情况
营业收入（亿元）
利润总额（亿元）
4500
120 4147
111
4000 3500
3524 3269
有色业务黑矿业务黑流业务勘查业务?铜铅锌等基本金属海外资源获取?稀有金属海外销售渠道建设?新材料海外技术引进与销售渠道建设?铁铬锰等黑色金属海外资源获取?国际冶金工程承包?冶金原料进口渠道建设?钢铁产品销售网络建设?海外资源勘探开发?海外资源勘探技术服务第14页三业务布局铝土矿氧化铝建筑装修印刷电子元件家用电器电解铝铝制品钨精矿apt钨氧化物钨粉炭化钨粉混合料硬质合金机械照明勘探航空信息产业锑精矿锑锭锑化合物阻燃催化剂机械制造锡矿精锡锡加工包装焊接装饰品锡合金铁精矿铁合金等炼钢炉料生铁建筑汽车等八大用钢行业粗钢钢材稀土矿高纯稀土化合物稀土金属永磁发光储氢材料机械电子等矿山采选冶炼生产生产加工流通分销?邯邢局?鲁中矿业?营口中板?五矿湖铁工矿实体?mmg?江西钨业?湖南有色?五矿南硬?关铝股份专业依托长长沙沙矿矿冶冶研研究究院院二十三冶建设集团团创造集团经济利润润五矿勘查公司司第15页一黑色矿业业务山东
紧扣“四图”讲实效 瞄准“一流”做文章
紧扣“四图”讲实效瞄准“一流”做文章作者：五矿发展股份有限公司党委来源：《企业文明》2024年第03期在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是党中央为全面贯彻党的二十大精神、动员全党同志为完成党的中心任务而团结奋斗所作的重大部署，是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大部署。
自主题教育开展以来，中国五矿集团所属五矿发展股份有限公司（以下简称：五矿发展）党委坚持目标导向和问题导向相统一，着眼公司进一步提升核心竞争力、优化核心功能等问题精准调研，一体推进学、查、改各项工作，把情况摸清、把问题找准、把对策提实，紧扣“四图”讲实效，瞄准“一流”做文章，筑牢全面推动企业高质量发展的谋事之基、成事之道。
强化理论武装，统筹谋划贯彻新发展理念“愿景图”作为中国五矿贸易物流业务的重要载体，五矿发展党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，主动融入中国五矿“保障国家金属矿产资源供给与安全”工作全局，明确自身以“现代化流通保障金属矿产供给与安全”为核心功能，以“金属矿产贸易物流四链融合发展”为核心竞争力，突出服务“国之大者”，用主题教育学习的成果统筹谋划贯彻新发展理念的“愿景图”。
一是深刻领会党的二十大报告精神，把握产业链供应链高质量发展战略机遇，将党的二十大报告核心内涵同公司“两商、四者”使命愿景有机结合，锚定建设现代化产业体系带来的“现代化转型、供应安全、科技创新、区域发展和流通提质”五大战略机遇，将党的理论落实落地，为公司发展指明方向。
二是成立五矿发展研究院，开展《全球大宗商品市场变化趋势与中国大宗商品国际供应链发展战略》等一批战略性和前瞻性研究，吃透上位政策，做实产业研究，关联新发展理念与行业前沿动向，为践行“矿业报国、矿业强国”初心使命提供指引。
三是积极向上级职能部门建言献策，把握公司转型方向与国家战略导向的最大公约数，研究提报《关于加强铬锰合金产业整合的政策建议》《以新型工业化思路提级发展再生钢铁资源产业》等政策建议，为大宗商品及供应链领域的政策制定提供决策参考，为行业高质量发展传递一线声音。
矿业集团公司五年规划和2030年发展目标纲要
矿业集团公司五年规划和2030年发展目标纲要2021年2月目录一、制定背景 (3)（一）外部环境 (3)（二）公司发展现状 (3)二、未来五年规划和十年发展目标纲要 (4)（一）指导思想 (4)（二）主要发展目标 (5)1、第一阶段（2021-2022年） (5)2、第二阶段（2023-2025年） (5)3、第三阶段（2026-2030年） (5)4、主要矿产品产量指标 (6)三、主要举措 (6)（一）深化改革，全面构建简洁规范高效的全球化运营管理体系 (6)（二）资源优先，全面加大战略性矿产资源并购和地质勘查力度 (7)（三）跨越增长，全面推动资源优势向经济社会效益转化 (7)（四）自主提升，全面实现矿业技术与工程国际领先 (7)（五）产融结合，全面形成先进的资本价值体系 (7)（六）立足全球，全面加强国际化人才队伍和跨文化建设 (8)（七）国际接轨，全面建设环境、社会和治理（ESG）体系 (8)未来十年（2021-2030年）是公司建成高技术效益型特大国际矿业集团战略目标的关键时期。
为达成相关战略目标和计划任务指标，构建先进的全球化运营管理体系和全球竞争力，公司编制了《公司五年规划和2030年发展目标纲要》（简称“纲要”）。
一、制定背景（一）外部环境当今世界正经历百年未有之大变局，全球政治经济格局深度调整，新冠疫情预期成为影响全球政治经济格局走向的重大拐点。
中国超前布局，大力构建以国内大循环为主，国内国际双循环相互促进的新发展格局，将继续成为推动全球经济复苏中坚力量。
后疫情时代全球经济恢复预期增长，全球超宽松的量化政策，支撑与之相关的黄金和铜等基本金属价格高位运行。
矿产资源作为工业“粮食”的基础地位没有改变，中国作为全球最大基本金属市场，市场空间仍然广阔，发展韧性强劲，以“去碳化”为导向的新材料、新能源行业飞速发展。
但随着全球经济不确定性增加，可能孕育新的金融或经济风险，机遇与挑战并存。
（二）公司发展现状过去五年，公司坚持战略自信、能力自信、文化自信，坚持抓住“改革、增长、发展”三大任务，取得了行业瞩目的重大成果。
中国五矿集团五矿金融板块战略咨询项目中期报告
中国五矿集团五矿金融板块战略咨询项目中期报告一、本文概述1、项目背景及目标中国五矿集团五矿金融板块战略咨询项目中期报告一、项目背景及目标中国五矿集团作为中国最大的金属矿产企业之一，近年来逐渐将业务领域扩展至金融领域。
为了更好地规划和发展其金融板块，中国五矿集团委托我公司为其提供战略咨询服务。
本项目旨在通过对中国五矿集团金融板块的深入调研和分析，为其提供全面的战略规划和咨询服务，以支持其长期发展和战略目标的实现。
中国五矿集团金融板块业务范围广泛，包括银行、证券、保险、基金等多个领域。
在集团整体战略的指引下，本项目将重点分析金融板块的现状、问题及发展潜力，提出具有可行性的战略规划和实施方案。
本项目还将协助中国五矿集团金融板块完善内部管理体系，提高风险防范和管控能力，以适应行业发展和市场变化。
本中期报告主要对项目背景和目标进行概述，为后续的详细分析和规划提供基础。
我们将通过深入调研、专家访谈、数据分析等多种方法，全面了解中国五矿集团金融板块的实际情况，为其制定具有前瞻性和可操作性的战略规划。
2、报告内容与结构本中期报告分为五个部分，包括背景介绍、市场分析、竞争分析、产品定位和营销策略。
首先，背景介绍部分主要介绍了中国五矿集团五矿金融板块的战略咨询项目背景。
该项目的目标是制定一个全面的战略规划，以应对市场变化和挑战，提升五矿金融板块的核心竞争力。
其次，市场分析部分对金融行业进行了深入的分析，包括市场规模、增长趋势、主要竞争对手和市场份额等。
此外，我们还进行了市场细分，以找出潜在的机遇和挑战。
第三，竞争分析部分对主要竞争对手进行了全面的研究。
我们分析了竞争对手的产品、定价策略、营销策略和市场份额等方面，以找出五矿金融板块的竞争优势和劣势。
第四，产品定位部分主要介绍了五矿金融板块的产品和服务。
我们通过市场调研和数据分析，对产品进行了精准的定位，以满足不同客户群体的需求。
最后，营销策略部分提出了具体的营销策略和建议。
集团公司发展战略规划方案
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
中国五矿集团公司是一家国际化的矿业公司
中国五矿简介中国五矿集团公司是一家国际化的矿业公司，秉承“珍惜有限，创造无限”的发展理念，致力于提供全球化优质服务。
公司主要从事金属矿产品的勘探、开采、冶炼、加工、贸易，以及金融、房地产、矿冶科技等业务，经营范围遍布全球26个国家和地区，拥有16.8万员工，控股9家境内外上市公司，总资产达2000亿元。
2010年，中国五矿实现营业收入2550亿元，利润总额70亿元，位列世界500强第228位，其中在金属类企业中排名第6位。
中国五矿成立于1950年，总部位于北京，曾长期发挥中国金属矿产品进出口主渠道的作用。
进入新世纪，公司深入推进战略转型，通过富有成效的国内外重组并购和业务整合，已从过去计划经济色彩浓厚的传统国有企业转变为自主经营、具有较强竞争力的现代企业，从单一的进出口贸易公司转变为以资源为依托、上下游一体化的金属矿产集团，从单纯从事产品经营的专业化公司转变为产融结合的综合型企业集团。
目前，公司拥有有色金属、黑色金属流通、黑色金属矿业、金融、地产建设、科技六大业务中心，其中在金属矿产三大核心主业方面，公司上中下游一体化产业链基本贯通，形成了全球化营销网络布局；在三大多元化主业方面，公司优化产业结构，推进产融结合，加速经营布局，逐步提升对核心主业的协同与支撑能力。
作为联合国全球契约组织成员，中国五矿积极践行“全球契约”十项基本原则，勇于承担社会责任，“十一五”期间纳税总额233亿元，累计对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐款捐物总值过亿元；中国五矿长期坚持互利共赢，持续为利益相关方创造多元价值，努力实现企业与利益相关方的共同发展。
服务为本，自强不息。
中国五矿将在深入总结过去60年发展经验的基础上，加快转变经济发展方式，不断提高自主创新能力，逐步确立“中国最具优势的有色金属资源商、中国最大的铁矿资源供应商、中国最大的钢铁产品流通服务商”的地位，朝着“具有国际竞争力的金属矿产集团”和“打造基业长青的百年企业”的愿景奋力前行！领导致辞一个甲子的风雨，几代人的打拼，成就了中国五矿今天的厚重与成熟。
中国五矿
中国五矿集团公司简介中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品和机电产品的生产和经营为主，兼具金融、房地产、货运、招标、承包工程和投资业务，实行跨国经营的大型企业集团。
1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。
1999年，中国五矿集团公司被列入由中央管理的44 家国有重要骨干企业。
2003年，集团公司的总经营额为116.8亿美元，金属期货交易额为2306亿元人民币。
中国五矿集团公司具有50余年的经营历史，曾长期发挥国家金属矿产品进出口主渠道作用，在海内外享有盛誉。
改革开放以来，中国五矿集团公司顺应国家外经贸体制的变革，坚定地实施国际化发展战略，一业为主、多种经营，并在国内外进行广泛的实业投资，有效控制关键资源，经营规模和经济实力都大为提高，为企业的长远发展奠定了雄厚基础。
中国五矿集团公司拥有全球化的营销网络，在国内20个省区建有168家全资或合资企业，控股和参股14家国内上市公司，在世界主要国家和地区设有50家海外企业。
2003年，集团公司在香港成功收购了“东方鑫源”和“东方有色”两家红筹股上市公司。
作为中国最大的五金矿产品贸易企业，中国五矿集团公司以服务为先导，努力向客户提供包括融资、报关、仓储、运输、加工和资讯在内的价值链服务，满足客户的要求和期待。
中国五矿集团公司与国内外各大商业银行保持密切的合作关系，从1996年开始，集团公司连续数年在美国成功发行和续发了共计6亿美元的商业票据，获国际权威信用评级机构好评；2001年，集团公司首获国际银团1亿美元3年期贷款。
中国五矿集团公司拥有一支高素质的员工队伍，他们知识全面、勤奋努力、富有朝气。
中国五矿集团公司以诚信为本，在平等互利、重合同、守信用的原则下，广泛开展"双赢"和"多赢"合作，在中国和世界各地的客户达8000家以上，其中绝大多数是长期稳定的贸易伙伴。
中国五矿集团战略发展规划报告–某咨询3
• 原培训中心所 具有的各项其 它职能(如： 再就业培训)
对战略经营单元 的人事指导
• 帮助SBU建立 完善的人力资 源管理制度
- 365 -
信息部是企业内部信息沟通的重要部门
信息部的主要职责
企业内部网 (Intranet) 的建设
• 部资源系统 ERP
• 内部电子数据的传 递
• 战略业务单元的发展战略规划、监控实施与资源协调 • 战略业务单元的财务预算和控制 • 人力资源发展、绩效评定和激励机制 • 集团战略规划的实施和控制 • 子公司 / 分支机构运作的管理和控制
子公司 / 分支机构
• 具体业务的年度计划、预算及实施战略业务单元的规划 • 业务运作的监控 • 业务人员的业绩考核和激励机制设计
4
加强投资项目管理，设立集团投资管理部
- 354 -
罗兰•贝格认为形成五大战略业务单元对于五矿来说是比较恰当的选择
五矿总公司决策委员会
总公司职能层
总裁办公室 财务部 审计部
企业规划管理部 IT服务部
人力资源部 法律部
财务
公司
资 金 融 通 和 运 用
战略业务单元 (SBU)
五矿发展
• 钢铁及相关 产品的贸易 及服务 – 钢铁 – 原材料 – 招标 – 贸易服务
- 358 -
管理重点 战略
经营
战略经营单元应拥有更多的经营决策权
对子公司高 层管理者的
人事权
经营决策
对于组织机 构的调整
战略经营单元 的决策权
对于所属子 公司的考核
对于战略经 营单元资源
的分配
- 359 -
系统有效的集团管理要求在垂直的管理流程中明确责任的分配
中国五矿集团简要介绍(doc 10页)
目录中国五矿集团 (1)中国五矿集团主要产业结构概况 (2)五矿投资发展有限责任公司 (4)中国五矿总公司在美第四次成功发行一亿美元商业票据 (4)五矿集团投资参股的金融、证券公司情况 (5)五矿借大鹏展翅大鹏助五矿腾飞 (8)中国五矿集团中国五矿集团是国务院确定重点促进发展的全国56家企业集团之一，是以中国五金矿产进出口总公司为核心、以国际贸易为主业的综合经营的大型企业集团.成立于1950年的中国五金矿产进出口总公司，长期以来从事以金属、有色金属和矿产品为主的进出口业务，46年来累计进出口贸易额超过1100亿美元，形成了广泛的经营网络，积累了丰富的国际贸易经验，在国内外享有良好声誉。
中国五金矿产进出口总公司的集团化建设始于八十年代初，在国家经济体制和外贸体制改革的引导和推动下，实施了国际化，实业化和以国际贸易为主，综合经营并举的发展战略，取得丰硕成果，促使五矿总公司迅速转变发展成为新型的国有大型外贸企业集团。
如今，五矿集团除经营国际贸易外，已涉足钢铁、化工、轻工、电子等产业，并从事国内贸易、金融（包括融资租赁）、国际货物仓储、运输、保险及运输代理、房地产、工程承包和劳务输出、旅游饭店、招标、投标以及广告展览等项业务，具备了一定规模，共同构成五矿集团广泛的业务领域和较强的经济实力与经营优势。
截止1995年底，五矿集团在世界25个国家和地区拥有53家海外公司和机构，在国内17个省区拥有202家全资或合资企业。
近年来，五矿集团的各项业务保持健康发展，经济效益良好，1995年总营业额达53.35亿美元，其中进出口额31.95亿美元，位居中国500家最大的外贸企业前列.五矿集团以推动经济发展，促进社会进步为己任，不断进取，追求卓越，现已提出建设一流跨国集团的奋斗目标。
在为此而不懈努力的过程中，五矿集团将一如既往，奉行“平等互利，共同发展”的原则和精神，并将以高效、优质的服务，积极与海内外客商建立和发展友好的业务关系，开展广泛的经济贸易合作，携手共进，迎接21世纪.中国五矿集团主要产业结构概况贸易46年来，五矿总公司一直是中国钢铁、有色金属、焦炭、金属制品等金属矿产品进出口贸易的主导企业。
九略-五矿海外战略规划
九略-五矿海外战略规划一、引言本文档旨在为五矿公司提供一个海外战略规划框架，以帮助其深入理解并制定其在国际市场上的发展战略。
通过九略战略模型的应用，帮助五矿公司在海外市场中获得竞争优势，并提出相应的措施和建议。
二、五矿公司概况五矿公司是中国最大的矿业企业之一，主要从事金属矿产的开采、加工和销售。
公司的优质矿产资源和强大的供应链能力使其在国内市场上占据重要地位。
然而，随着国内市场竞争的日益加剧，五矿公司正在寻求在海外市场中寻找新的增长点。
三、九略战略模型九略战略模型是一种综合性的战略分析工具，将市场环境、竞争力和资源能力等因素纳入考虑，帮助企业制定并实施战略。
它由市场畅通、利润薄、低成本、高附加值、跨国经营、集团互补、供应链整合、技术引领和战略联盟这九个方面组成。
1. 市场畅通市场畅通是指企业在不同国家和地区建立销售网络，旨在扩大市场份额。
对于五矿公司而言，开拓海外市场将是实现市场畅通的关键。
措施和建议：•选定重点市场：五矿公司可以通过市场调研和分析，确定对其矿产产品需求较高的目标市场，并制定相应的市场渗透战略。
•与当地合作伙伴合作：与当地的合作伙伴建立合资企业或授权代理，以建立更强的市场渗透力。
•加强品牌宣传：通过市场营销活动和品牌宣传，提高五矿公司品牌在海外市场上的知名度。
2. 利润薄利润薄是指企业追求高效益和成本控制的战略。
五矿公司在海外市场中应该注重寻找高附加值的产品和服务，以提高利润水平。
措施和建议：•研发创新产品：五矿公司可以通过技术创新和新产品开发，提供高附加值的矿产产品，提高产品利润率。
•优化生产流程：通过提高生产效率和控制成本，降低产品制造成本和运营成本，以提高利润率。
3. 低成本低成本是保持竞争力的重要因素之一。
五矿公司在海外市场中应致力于降低生产成本和运营成本，以提高产品的竞争力。
措施和建议：•寻找廉价原材料供应商：与当地的廉价原材料供应商建立长期合作关系，以降低原材料采购成本。
全国矿产资源规划(2021-2025年)重大专题
附件全国矿产资源规划（2021—2025年）重大专题一、矿产资源需求形势分析总结矿产资源对经济社会发展的支撑作用和成效，分析基本实现社会主义现代化过程中，矿产资源在经济社会发展大局中的战略定位与作用。
结合国内国际经济社会发展形势，分析世界矿产资源供需中长期趋势，包括技术、结构、供需格局的趋势性变化，对2025和2035我国矿产资源消费总量、结构进行多情景预测。
承担单位：中国地质科学院矿产资源研究所，自然资源部油气资源战略研究中心、中国自然资源经济研究院、自然资源部信息中心，中国石油勘探开发研究院、中国石化石油勘探开发研究院、中海油研究总院有限责任公司、中国五矿集团公司经济研究院、中国铝业集团有限公司，各行业协会。
二、战略性矿产资源安全保障研究把握经济全球化的新形势新特征，对百年未有之大变局中我国战略性矿产资源安全保障的主要影响因素进行研判。
分析2025和2035全球和我国重要矿产资源供需格局变化，预测重要矿产资源保障程度，研究提出符合我国自身发展战略和利益的战略性矿产目录，明确提高战略性矿产资源安全保障能力的总体思路和差别化的政策措施建议。
承担单位：中国地质科学院矿产资源研究所，自然资源部油气资源战略研究中心、中国自然资源经济研究院、自然资源部信息中心，中国石油勘探开发研究院、中国石化石油勘探开发研究院、中海油研究总院有限责任公司、中国五矿集团公司经济研究院、中国铝业集团有限公司，各行业协会。
三、新时代矿业高质量发展举措研究立足矿产资源行业现代化演进基本规律、发达国家实践经验和我国资源基本国情，根据新时代对矿业发展提出的新要求，剖析我国矿业高质量发展面临的突出问题，分析需要弥补的弱项和短板，提出发展思路、举措，分阶段落实的步骤、任务和重大政策等。
承担单位：各行业协会，中国石油勘探开发研究院、中国石化石油勘探开发研究院、中海油研究总院有限责任公司、中国五矿集团公司经济研究院、中国铝业集团有限公司。
五矿发展年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，面对全球经济复苏乏力、国际形势复杂多变、国内经济下行压力加大等多重挑战，五矿发展在集团公司和董事会领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，紧紧围绕高质量发展目标，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，推动高质量发展。
现将2023年度工作总结如下：二、主要工作及成效（一）生产经营方面1. 营业收入稳定增长。
2023年，公司实现营业收入789.96亿元，同比下降3.05%。
其中，原材料业务实现营业收入560.87亿元，同比下降1.78%；钢铁业务实现营业收入194.76亿元，同比下降6.47%；供应链业务实现营业收入34.33亿元，同比下降10.06%。
2. 利润水平有所下降。
2023年，公司实现归属于上市公司股东的净利润1.99亿元，同比下降45.64%。
其中，原材料业务实现净利润3.27亿元，同比下降48.64%；钢铁业务实现净利润-1.10亿元，同比下降190.00%；供应链业务实现净利润-0.04亿元，同比下降150.00%。
3. 资产质量持续优化。
2023年末，公司总资产为1944.29亿元，较年初增长5.48%。
资产负债率为56.78%，较年初下降1.26个百分点。
公司资产结构得到优化，财务状况稳健。
（二）科技创新方面1. 研发投入增加。
2023年，公司研发投入6.2亿元，同比增长23.81%。
其中，原材料业务研发投入3.2亿元，同比增长27.27%；钢铁业务研发投入1.9亿元，同比增长16.67%；供应链业务研发投入1.1亿元，同比增长17.65%。
2. 发明专利数同比增长。
2023年，公司发明专利数同比增长29.41%，达到123项。
其中，原材料业务发明专利数同比增长32.43%，达到70项；钢铁业务发明专利数同比增长24.00%，达到30项；供应链业务发明专利数同比增长23.81%，达到23项。
五矿国际货运公司物流体系的发展规划
迅速发展的第三方物流
• 社会化、专业化的第三方物流的发展是社会化分工和现代物流 的发展方向。
• 近几年，第三方物流在我国发展迅速。1999年，我国第三方物 流的市场经营额为4618亿元，到2010年，这一规模将达到1.2 万亿元
• 第三方物流占整个物流市场的比重，日本为80%，美国为57%， 而中国仅为18%。所以说，第三方物流在中国的发展潜力很大
21
3、传统运输、储运及批发贸易企业转变形 成的物流企业
如中远、中外运、中海等企业。它们依托原有的物流业务基础 和在客户、设施、经营网络等方面的优势，通过不断拓展和延伸其 物流服务，逐步向现代物流企业转化，虽然在局部上有突破，但整 体转型困难重重。
例如，中外运所属天津空运公司，在与摩托罗拉（中国）公司 的合作中，根据客户市场的发展和物流需求的变化，不断调整和创 新，使物流服务内容从简单空运发展为全程物流服务，服务区域从 天津市场扩展至全国，成为摩托罗拉（中国）公司最主要的物流服 务提供商
大口岸公司外部货源的领先优势。
8
三、五矿国际货运发展规划与其它各级战略的关系示意图
综合板块分战略 原材板块分战略 有色板块分战略 钢铁板块分战略
分 职 能 战
略 人事规划
财务规划
信息规划
物流规划
五矿集团发展总战略
（SBU） 战略业务 单元级战
略
内外结合
五矿货运发展规划
9
第二部分：发展规划选择依据分析
81
78 89 200 300 330
万吨 万吨 万吨 万吨 万吨 万吨
注：2001年的利润中含有非经营利润300万元
该数据主要根据2001年上半年的财务数据以及今后物流发展预测
推算得出。具体货运公司的利润考核指标以总公司与货运公司最后协
五矿集团重组华锡集团的方案建议
五矿集团重组华锡集团的方案建议尊敬的五矿集团领导：您好！我非常荣幸能为您提供五矿集团重组华锡集团的方案建议。
根据我对两家公司的深入研究和市场的分析，我提出以下方案，以期为重组带来最大的利益和价值。
一、背景分析五矿集团是中国最大的矿产资源开发企业，拥有雄厚的技术实力和优秀的管理团队。
华锡集团则是中国知名的有色金属企业，具有丰富的资源储备和成熟的生产技术。
重组华锡集团将为五矿集团提供更广阔的市场空间和更完善的产业链布局。
二、重组目标1. 实现资源和产业的协同发展：通过重组，五矿集团可以借助华锡集团的资源储备和生产技术，进一步完善和扩大自身的矿产资源开发业务，为公司的产业链布局提供更多选择。
2. 加强市场竞争力：重组后，五矿集团将成为中国最大的有色金属企业，能够更好地应对市场变化和竞争挑战，提高市场份额和竞争力。
3. 提升企业综合实力：重组将使五矿集团真正意义上成为全球一流的资源开发和矿产加工企业，为公司长期可持续发展提供更多动力。
三、重组方案1. 资源整合：五矿集团可以将华锡集团的资源整合到自身的经营范围内，实现两者资源的优势互补和整体效益的最大化。
2. 优化产业链：通过重组，五矿集团将拥有更完善的产业链布局，将矿石开采、矿石深加工、产品研发和销售等环节有机结合，从而提高整体效益。
3. 强化技术研发：五矿集团可以与华锡集团的研发团队合作，加强技术创新和产品研发能力，提高产品质量和市场竞争力。
4. 精简管理层：重组后，五矿集团应该优化管理层次结构，提高管理效率，提升企业的灵活性和创新能力。
5. 增强品牌影响力：五矿集团可以借助华锡集团的品牌影响力，在市场宣传和品牌推广方面加大投入，提高品牌的知名度和美誉度。
四、实施步骤1. 筹备工作：制定详细的重组方案，明确目标和任务，成立专门的重组工作组，负责具体的实施工作。
2. 资源整合：对华锡集团的资源进行评估，并与五矿集团的现有资源进行整合，形成新的经营结构和运营模式。
中国五矿集团战略发展规划2
负责人
构的调整
时间要求
所需的支持
总部组织结 构的调整
2000，6~8 1~2周
2~3周
• 高层领导班
子的形成和职
3~4周
权的划分
2~3周
• 总部职能部
门的定义和职
能分配
PEK-4303-04965-02-I
383
每一个模块的实施均需要详细的计
行动计划 划和2支：战持略业(务2)单
实施内容/步骤
激励机制 非财务奖励制度
业绩工资 内部
• 管理业绩 • 业绩目标 • 业绩测量标准 • 业绩考核管理 • 基于业绩的工资计划
• 社会地位 • ...
外部
• 认可 • 技能发展
PEK-4303-04965-02-I
• 成就 • 权力
• 个人成长 • ...
379
浮动工资制必须与业绩的考核紧密 结合
额外利益 个人奖金
PEK-4303-04965-02-I
378
五矿总公司应该根据行业的不同特
征为每一个战略激励机业制包括的务内容 单元设计相应
的激励机制 薪资结构
• 工作评价 • 工资等级 • 工资段范围
• 等级之间的重叠
• 工资晋级办法 • 工资体系调整
工资制度
员工福利
• 福利政策 • 福利内容 • 福利评价与修改
非财务的社会利益 由于非凡的个人业绩或特别贡献带来的附加奖金
变动工资
奖金
公司总体业绩
集团管理人员的薪资与公司总体业绩挂钩
战略业务单元业绩 战略业务单元管理人员的薪资与战略业务单元和公司总体业绩挂钩
子公司业绩
子公司的人员的薪资与战略业务单元和子公司业绩挂钩
中国五矿实施全面预算的经验与成效
管理是企业发展的基石，是企业决胜市场的基本力量。
新世纪以来，中国五矿围绕着企业的战略转型目标，始终把管理能力的提升摆在重要位置，通过深入实施全面预算管理，科学配置资源，优化运营管控，夯实管理基础，提升发展质量，努力迈向世界一流金属矿产企业集团。
一、实施全面预算管理的主要做法（一）实施预算顶层设计，系统推进预算管理按照集团公司确定的“内外结合、上下结合”原则，中国五矿在实施全面预算前进行了为期一年的调研、论证，完成了全面预算顶层设计，编制了《中国五矿集团公司全面预算管理手册》，系统搭建起全面预算管理体系。
将全面预算旗帜鲜明地树立为集团公司管理体系的核心，明确预算管理是连接战略管理与绩效管理的综合性管控手段，是集成企业业务流、资金流、信息流、人力资源流的系统性整合工具，厘清了全面预算的定位、树立了全面预算的权威。
中国五矿构建了由“三级”预算组织系统（总裁办公会、预算委员会、预算工作组）、“三层”目标规划系统（战略层面、管控层面、运营层面）、“三维”预算指标系统（规模、效益、风险）、“三全”预算编制系统（全员、全方位、全过程）、“三性”预算监控系统（流程刚性、过程弹性、目标定性）及“三进”预算考评系统（效益增进、战略推进、管理改进）构成的“全面预算6S 体系”。
在《手册》的基础上，中国五矿逐步建立完善了以《中国五矿集团公司全面预算管理制度》为核心，以贸易企业指引、生产企业指引、金融企业指引、房地产与建安企业指引等为支撑的预算制度体系，设计搭建了覆盖全级次的预算管理信息系统，努力实现“企业发展到哪里，预算就管控到哪里”的预算管理目标，建立起“横到边、纵到底”的预算管理框架。
2009年，中国五矿全资收购世界第二大锌矿生产商、澳大利亚第三大矿业公司OZ 矿业主要资产，成立MMG 公司负责运营，三个月内即编制了英文版预算制度、开发了英文版预算编制系统，全面实现了与其预算工作的对接。
2012年初，中国五矿又收购了澳、加两地上市的Anvil 矿业公司，该公司同样吸收中国五矿全面预算管理的先进经验，迅速搭建起适合其自身的全面预算管理体系，把全面预算管理变成其重要的经营工具和管控抓手。
专访中国五矿集团董事长何文波:五矿正在转变为国有资本投资公司
专访中国五矿集团董事长何文波：五矿正在转变为国有资本投资公司谢玮【期刊名称】《中国经济周刊》【年(卷),期】2017(000)013【总页数】2页(P56-57)【作者】谢玮【作者单位】【正文语种】中文2016年，可谓是中国五矿“求新求变”的一年。
伴随着大宗商品市场的风云变幻，五矿完成了重组中冶集团的任务，同时成为第二批国有资本投资公司试点企业之一。
重组后的中国五矿，其资产规模超过7000亿元，拥有近24万名员工，体量超过必和必拓、力拓和淡水河谷三大矿业巨头，是全球金属矿产行业名副其实的“航空母舰”。
两大企业的重组之路顺利吗？重组后的中国五矿将如何开启新的市场征程？国有资本投资公司试点工作又是如何推进的？带着这些问题，《中国经济周刊》记者专访了中国五矿集团公司董事长何文波。
2015年12月8日，国务院国资委正式宣布五矿集团与中冶科工集团实施战略重组，中冶以整体并入的方式成为五矿集团的全资子公司。
重组后的新五矿打通了从矿山的获取到勘查、设计、施工、采矿、选矿、冶炼、物流、贸易全产业链。
根据此前披露的重组方案，中国五矿、中冶集团决定将重组分三步走：第一步是在2016年完成战略和管理体系上的融合；第二步是加强管控和企业业务的进一步融合；第三步是从各自的优势角度和业务分类进一步进行业务整合。
何文波董事长向《中国经济周刊》记者介绍，自2016年6月2日重组大会召开以来，整合工作一切顺利。
在顶层设计方面，基于国有资本投资公司试点进行总部机构调整；在业务的整合与融合方面，推进内部市场共享等。
接下来，将会推进海外资源整合。
“我们的整合与其他企业不太一样。
”何文波说，企业重组如宝钢武钢、中远和中海重组，是同类业务整合，重合度较高，其产品体系、销售体系、生产体系、采购体系、研发体系及区位相近。
“我们的整合是中国五矿吸收中冶集团，（二者）处于产业链的不同环节。
其实即便二者不整合，也在相互合作。
走在一起了，合作会更紧密。
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团发展战略
学习改变命运,知 识创造未来
中国五矿集团战略发展规划
在项目进行的过程中，罗兰•贝格公司进行了大量的调查，访谈并与五矿集团的有 关领导和负责人进行了多次的研讨和沟通-1
122
C4. 电子商务战略建议
139
D. 非贸易业务发展战略规划
198
D1. 为了改变五矿集团目前多元化投资效果不佳的局面必须对现有投资组合进行重组与 199
优化
D2. 对五矿投资业务的建议
228
E. 组织结构调整建议
345
F. 五矿集团发展战略的初步实施建议
381
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– 从市场容量、发展速度与五矿集团在相关市场的表现分析并确定现有业务在市场上的 竞争能力
– 从财务、业务发展速度与市场前景等方面对五矿集团现有主要业务单元进行基准比较 – 分析五矿集团现有业务的核心能力，以及各业务单元成功与失败的关键因素 – 分析五矿集团主要业务领域的利润率与市场前景，提出最有利于中国五矿发展的业务
•业务模块
•小计
•电子商务
•小计
学习改变命运,知 识创造未来
•内部调查
•次数
•外部调查
•次数
•研讨会
•次数
• 京内公司访谈 – 付总裁、总裁助理 – 正付总经理、科长、 科员
• 海外公司访谈
14家 3次
16次
5家
• 客户访谈 • 电话客户访谈
– 行业：汽车、家电、 建筑、医疗、机电、 企业
• 国外客户
• 京外公司访谈 – 总经理、副总经理
访问人数：
访问人数：
•次数
•外部调查
•次数
•研讨会
•次数
13家 • 中国集团型公司调查
5家 • 3.10多元化业务战略
1次
25人 • 收集行业性数据
• 3.24多元化业务战略
1次
5家 • 金融、保险业、教育、广
7家
8人
告、房地产、环保
• 访问清华大学
• 媒体公司
2次
务介绍与分析
3次 • 3.17电子商务战略研
1次
讨 4次以上
访问人数：
30人 调查次数：
12次 研讨会：
2次
中国五矿集团战略发展规划
在项目进行的过程中，罗兰•贝格公司进行了大量的调查，访谈并与五矿集团的有 关领导和负责人进行了多次的研讨和沟通-2
•多元化业务
•小计 •总计
•内部调查
• 京内公司访谈 – 正付经理、科长
12家 • 3.7业务组织机构讨论
1次
10家 • 3.14贸易业务战略讨论 1次
• 3.27组织机构讨论
1次
4家
访问人数：
75人 调查企业：
26家 研讨会：
3次
• 京内公司业务人员直接访 谈
30人
• 网站公司访谈 • 腾龙公司访谈 • 投资公司访谈 • 国外网站访问
3家 • 2.16电子商务贸易业
1次
学习改变命运,知 识创造未来
中国五矿集团战略发展规划
•五矿集团的贸易业务必须重新战略定位
•贸易业务现状— 主要发现(2)
• 各项贸易业务均面临着重新定位的需求 • 在钢铁贸易上仅做为一级分销商，且不具备足够的竞争力，中国加入WTO后，五矿的 钢铁业务面临更严峻的挑战 • 有色金属贸易的核心产品进一步拓展的空间不大，国内形势的变化将创造一些新的机 会，也蕴藏着许多威胁，迅速调整定位和经营策略目前是个关键时刻 • 原材料的贸易分散经营，没有形成协同效应 • 五金及相关产品的贸易量较小，快速下滑，专业公司的优势不明显 • 其它产品的贸易量均很小，没有形成任何新的支柱产品
• 五矿已经意识到电子商务的重要性，并已开始着手进行，但对于各项电子商务业务的定位尚 需进一步明确
学习改变命运,知 识创造未来
中国五矿集团战略发展规划
五矿集团的贸易业务已经陷入比较严重的战略性危机
•贸易业务现状— 主要发现(1)
• 贸易是五矿集团现有的主业，93%的营业额和约50%左右的利润来自贸易或与贸易相关的其 它业务
• 五矿集团的贸易业务已经陷入比较严重的战略性危机 • 长期以来定位于“进出口贸易商”，随着国家外贸体制的改革，这种定位的生存空间越来 越狭窄 • 贸易的营业额已快速下滑，核心产品—钢铁的下滑尤其严重 • 五矿集团贸易业务的功能比较简单，已经不能成为其长期发展的支柱，新的竞争优势 尚未形成 • 贸易业务运作处于无序的状态：业务交叉、内部竞争、控制乏力、信息不透明 • 原有的思维模式和运作方式比较陈旧，不能适应正在发展变化着的市场竞争的要求
中国五矿集团战略发展 规划
学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月19日星期五
目录 页码
A. 项目概览-项目的主要目标和项目执行过程
3
B. 主要发现和战略建议摘要
7
C. 贸易业务发展战略规划
22
C1. 五矿集团贸易业务的未来总体定位
23
C2. 各项贸易业务的发展建议
54
C3. 贸易业务发展战略实施建议
3家
• 广告公司
• 访问环保投资企业
3家
33人 调查企业：
18家 研讨会：
2次
138人 调查企业：
56家 研讨会：
7次
学习改变命运,知 识创造未来
•本项目罗兰贝格调查人数达138人次，调查企业达56家，研讨会7次 中国五矿集团战略发展规划
B. 主要发现和战略建议摘要
学习改变命运,知 识创造未来
中国五矿集团战略发展规划
学习改变命运,知 识创造未来
中国五矿集团战略发展规划
A. 项目概览-项目的主要目标和 项目执行过程
学习改变命运,知 识创造未来
中国五矿集团战略发展规划
受五矿集团的委托，罗兰•贝格公司帮助中国五矿集团制定在新世纪的发展战略
•项目的主要目标
•项目的主要目的是根据五矿集团实际情况和自身能力，全面系统地解决集团“做什么”和“怎么做 ”的问题