公文写作之常用公文写作报告、请示、批复的标准格式及写法

达的2009年各类事故控制指标，继续与各乡镇和县直相关部门签订年度安全生产责任状，层层分解落实安全生产目标责任，加强进度监控，强化督促检查，严格
考核奖惩，力争不突破控制指标；二是要在去年的基础上继续开展以道路交通、非煤矿山、民爆物品、建设工程、交通安全、危险化学品、消防安全、学校安全、
液化气安全、渔业安全、特种设备、职业卫生等为重点的12项专项整治工作。三是要加大监管监察执法力度，加大责任追究力度。安全监管部门要不断提高执法
一、 质量工作目标
1、 一季度增加2.5米大烘缸二台，扩大批量，改变纸页温度。
2、三季度增加大烘缸轧辊一根，进一步提高纸页的平整度、光滑度。要求此项指标达到QB标准。
3、 四季度改变工艺流程，实现里浆分道上浆，使挂面纸板和水泥袋纸板达到省内同行业先进水平。
二、 质量工作措施
1、 强化质量管理意识，进行全员质量意识教育，培养质量管理骨干，使广大职工提高认识，管理人 员要注意方法。
图示一：计划的层次体系
图示二：计划类型及其特性与管理 层次的关系
四、计划的写法
(一)计划的三种格式 （1）文字性计划——逻辑性强，、内在联系
密切 （2）表格式计划——要点式，文字简练但表
格后要加“编制说明”与“注解”
（二）标题
由单位名称、计划时限、计划内容和文种 组成。如《χχ大学继续教育学院2019年— —20003年度教学计划》
水平，强化服务意识，把履行监管、监察职责和为企业安全生产服务有机的结合起来，通过严格执法、公正执法，及时发现和消除事故隐患，推动企业加强和改
进安全生产工作。
㈡进一步加强乡镇安监站建设。一方面，要着力解决以乡镇安监机构建设为主要内容的安监网络建设，实现监管链条向下延伸。进一步统一规范完善乡镇安监机
构的监管职责、权利、责任、模式以及各项工作制度，保证一线监管的合法、有序和效率，在现有条件下最大限度地发挥基层专、兼职安全员的作用，以分片管
2、短期计划具体规定了组织总体和各部分在目前 到未来的各个时间间隔相对较短的时段(如一年、 半年以至更短的时间)特别是最近的时段中所应该 从事的各种活动及从事该种活动所应达到的水平。
（三）综合性计划和专业性计划
1、综合性计划是对业务经营过程各方面所 做的全面的规划和安排。
2、专业性计划是对某一专业领域职能工作 所做的计划，它通常是对综合性计划某一 方面内容的分解和落实。
χχ纸厂
一九九九年χ月χ日
闽清县2009年安全生产工作计划
一、指导思想
百度文库
以十七大和十七届三中全会精神为指导，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以保障人民群众生命财产安全为根本出发点，以尽力减少一般事故和
遏制重特大事故为重点，落实安全责任，强化监督管理，推动安全发展，促进和谐社会建设。
充分认识做好安全生产工作的极端重要性，深入贯彻落实科学发展观，扎实开展“安全生产年”活动，全面加强安全生产各项工作，标本兼治，狠抓落实，着力
证。 计划——实施——检查——总结 2、明确组织成员行动的方向和方式。 3、便于工作的检查与总结。 （二）特点 指导性、预见性、可行性、约束性
三、计划的种类
根据划分标准的不同，计划可以区 分为各种不同的类别。
（一）战略计划和战术计划
战略计划是关于企业整体在未来的行动计划，它 试图规定企业未来的总体目标以及企业在环境中 的地位。作业计划则主要用于规定企业总体目标 的实施细节。他们的区别在于：
（2）任务、指标： “任务”是指做什么，做到什么程度；“指标”要有
量化要求。 （3）措施或步骤（解决“怎么做”的问题） “措施”偏重于手段与途径，也要说明工作方法 “步骤”指工作程序和阶段
二、计划的作用与特点
（一）计划是一种有效的管理手段 1、协调统一组织行为，为实现目标提供保
《××集团公司党员轮训工作安排》
（二）正文
计划的正文一般包括前言、主体和结语三 部分。
前言： 计划的依据，说明“为什么做”。 包括指导思想、总的任务、目标和要求等。
主体： 计划事项，说明”“做什么”“怎 么做”“什么时间做完”。包括方法、措 施、步骤、时序四项内容。
这 是计划最重要的内容，也是篇幅最大的
一部分。通常主体部分由于内容繁多，需 要分层、分 条撰写。常见的结构形式为： 用“一、二、三……”的序码分层次，用 “(一)、(二)、 (三)……”加 “1．2．3．……”的序码分条款。具体如 何分层递进，依内容的多少及其 内在的逻 辑性而定。
例文：
χχ造纸厂2019年质量工作计划
在市场经济体制下，企业的外部环境发生了很大的变化，所面对的竞争也越来越激烈。企业的管理必 须以质量管理为首，努力提高质量，增强企业的竞争能力。2019年是工厂产品质量升级，品种换代的 重要一年，特制订本计划。
①时间：作业计划只涉及较短的时期，而战略计 划则涉及较长的时间范围。 ②依据：作业计划主要研究如何在已知条件下实 现企业总体目标，战略计划则需要分析如何在不 确定的环境中选择企业未来的行动目标，规定企 业经营活动的任务。
（二）长期计划与短期计划
1、长期计划:通常为三年或五年以上的发展蓝图， 它规定在这段较长时间内组织以及组织的各部分 从事的活动应该达到什么样的状态和目标。如十 一五规划
2 、成立以技术副厂长为首的技改领导小组，主持为提高产品质量以及产品升级所需设备、技术改造 工作，负责各项措施的落实和检查工作。
3 、由上而下建立好质量保证体系和质量管理制度，把提高产品质量列入主管厂长、科长及技术人员 的工作责任，年终根据产品质量水平分配奖金，执行奖惩办法。
4 、本计划纳入2019年全厂工作计划。厂部负责监督、指导实施，各部门、科室要协同、配合，确保 本计划的完满实施。
抓好重点行业和重点企业的安全管理，促进安全生产形势稳定好转，确保人民群众生命财产安全。
二、工作目标
以指标控制为核心，力争全县各类事故死亡人数在市政府
下达的控制指标范围内，按时完成上级安排部署的各项安全生产工作任务目标，促进全县安全生产状况的持续稳定好转。
三、工作措施
㈠继续抓好安全管理目标责任的落实。一是根据市政府下