国开企业战略管理形考作业四

企业战略管理形考四

(-)为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革？

问题

1.为什么腾讯、阿里要进行组织变革？

从表一可以看到腾讯的两次组织变革，第一次由职能式向业务式转变，第二次由业务系统式向事业群转变。可以看岀当腾讯处于不同的发展阶段时，面临公司内部管理出现的问题和外部环境的变化，腾讯通过组织变革改善公司管理的同时.也使之更好地应对用户的新需求，以及新技术、新业务模式层出不穷的挑战。

表一

从表二可以看出阿里的每一次组织变革都是基于未来战略所做出的必要调整。任面向未来的挑战，只有及时调整战略才能让公司与时俱进.取得竞争优势。而组织变革作为战略升级或者转型的推动力量显然必不可少。

表二

2.组织结构有哪些类型？腾讯和阿里变革后的形式分别属于哪一种？为什么采用该组织结构形式？

答：组织结构一般分为

1.创业新组织结构（直线型）

2.职能型组织结构

3.事业部制组织结构

4.战略业务单位组织结构（SBU）

5.矩阵制组织结构

6.H型结构（控股企业/控股集团组织结构）

7.多国企业的组织结构

腾讯和阿里都属于事业群制组织结构采用事业群制的组织形式，能在事业群内充分发挥灵活、敏锐、创新的“小公司”精神。同时，备事业群之间服务核心用户以及共享基础服务平台・力求充分利用“大公司”的资源平台整合优势.让业务线的员工们能够“站在巨人的肩膀上”来处理问题。

（二）松卜电器公司彻底没落还是新科技革命的起点？

1.根据案例能否判断松下电器公司彻底没落.为什么？答：

松下电器的家电、消费电子业务的衰落是个不争的事实，由于当前消费电子产业变化革新快，而日本企业变革相对保守，所以对市-场变化反应迟缓，不能及时的对产品进行升级调整，故而失去了竞争力。但这不能说明松下器公司己经彻底没落2013年开始・松下开始剥离重组亏损的业务、岀售工厂，甚至退岀某些业务市场。但同时也加快战略转型.加快向车载、住宅、元器件等B2B领域转型、设立AVC、环境、住宅、汽车四大事业部。

在2017年8月24日东京举办的100周年纪念活动上，松下电器说"change for the next 100”。我们可以相信随着松下的战略转型，布局新业务，松下的卜一个百年会重新闪耀光芒。

2.松下为什么要放弃江苏制造工厂转投新能源电池制造？答：

全球各国和地区相继推出禁售燃油车的政策，臺无悬念，未来就是新能源汽车的世界。新能源汽车的变革，带动了整个相关行业的发展，动力电池就是其中的一个关键行业。松下舍去“百家争鸣”的监控摄像头业务，布局新能源电池制造。与其在红海搏杀，不如放弃当前的电子市场，把视角、资源、钱集中在新的科技革命・发力新一轮的科技革命。