构建企业战略管理体系
科大讯飞战略绩效管理体系的构建毕业论文
科大讯飞战略绩效管理体系的构建毕业论文摘要 3Abstract 41 绪论 51.1 问题的提出 51.2 研究内容和思路 61.3 研究方法和研究意义72 战略性绩效管理的理论综述72.1相关概念72.1.1 绩效的定义 72.1.2 绩效管理的定义82.1.3 战略性绩效管理的定义82.1.4 战略性绩效管理与绩效管理的比较82.2 战略性绩效管理理论体系92.3 战略性绩效管理主要工具和技术102.3.1标杆管理102.3.2 目标管理112.3.3 关键绩效指标112.3.4 平衡计分卡 113 科大讯飞公司绩效管理现状以及存在问题分析133.1公司概况133.2 现状描述与访谈调查143.2.1 现状描述143.2.2 访谈调查143.3公司现行绩效管理体系主要问题和原因分析153.3.1 主要问题153.3.2 原因分析164科大讯飞公司战略性绩效管理体系的构建174.1科大讯飞公司战略性绩效管理体系设计原则和思路 17 4.1.1设计原则174.1.2设计思路184.2科大讯飞公司战略性绩效管理指标体系的构建184.2.1 明确战略目标184.2.2 绩效指标体系的构建194.3 科大讯飞公司战略性绩效管理的实施244.3.1 绩效计划244.3.2绩效辅导244.3.3 绩效考核254.3.4 绩效反馈254.4 科大讯飞公司战略性绩效管理保障体系的构建 264.4.1公司领导层参与保障264.4.2 建立一致的责权利机构264.4.3 信息透明度 265总结 27致谢28参考文献29附件30科大讯飞战略绩效管理体系的构建摘要:绩效管理是企业人力资源管理的核心部分,其在企业的生产和经营管理的发展过程中扮演着举足轻重的角色。
然而,在我国目前的IT行业中普遍存在着对考核没有充分理解、绩效指标设定不合理、绩效考核方式过于简单等问题[1],如果这些问题不能得到妥善的解决,不但会给企业的人力资源带来障碍,而且势必会给企业的经营管理等涉及企业生存等长远大计问题带来难以估量的隐患与损失。
企业战略闭环运营管理体系构建创新
企业管理Business Management企业战略闭环运营管理体系构建创新卢泽宇（中国路桥工程有限责任公司，北京 １０００１）摘要：随着全球一体化经济发展，市场经营环境复杂多变，企业管理体系随时代更新迭代，越来越多的企业意识到无战略就无管理，企业的战略管理在企业建设中极为重要，但重中之重还是通过运营管理全面实施企业战略。
因此，本文认为构建一个科学的战略分析、高效的实施、动态调整的战略运营管理体系，是成为企业现代化管理至关重要的课题。
关键词：企业战略；运营管理；闭环管理；管理模式中图分类号：Ｆ２７２ 文献标识码：Ａ１ 企业战略管理及其闭环运营管理模式的基本认识１．１企业战略管理与运营管理１．１．１企业战略管理企业成长过程中，战略管理是指引方向的着力点，从企业自身内部组织和外部环境角度分析，为企业在本行业的精准定位和良性发展，并获得核心竞争力与相对优势，而对企业的发展目标、实施方式的总体安排和动态控制实施过程的管理过程。
战略管理是一个“目标+过程”的全程式管理，包括战略规划、制定和执行，这一过程是动态、循环、递进的。
１．１．２运营管理企业运营管理是对业务工作的管理，对增值活动消耗资源过程的管理，是为实现运营目标有效执行和调整企业经营生产、财务人力和各类资源等方面的一系列微观层面的管理活动，如管理文件制定与实施，应对内外部环境变化提出的策略、措施和办法以实现运营计划等。
１．１．３二者的关系运营管理是战略管理的基础，其包含于战略管理之中。
一般说来，战略管理讲企业定位、格局、思路、愿景、方向、目标等，是谋划和实施的综合体；运营管理是决策制定后和执行，是企业管理模式、方法、途径、手段、措施、操作等。
战略管理兼容了决策和运营的科学有效性，负责为企业指明发展方向，是理念创新和可持续发展的基石，从而实现效益增长，表现为具体性操作和精确性执行。
运营管理和战略管理均注重活动的连续性和目标的一致性。
基于PDCA全过程质量管理的思想,有效的战略管理和运营管理都有自己的PDCA管理闭环，只是两者的闭环周期一般分别是年、月/季，战略计划是运营计划的上位计划。
企业的三大管理体系
企业的三大管理体系企业的三大管理体系是指战略管理、组织管理和人力资源管理。
这三大管理体系是企业有效运营和持续发展的重要支撑，相互关联、相互依赖，共同构建起企业的管理框架。
战略管理是企业管理的核心体系。
战略管理涉及企业的目标确定、资源配置和业务规划等方面。
在战略管理中，企业需要明确自身的使命和愿景，制定长远目标，并通过分析内外环境、竞争对手以及市场需求等因素，确定企业的发展方向和策略。
战略管理需要不断进行评估和调整，以适应市场变化和实现企业的长期竞争优势。
组织管理是企业管理的重要组成部分。
组织管理涉及企业的组织结构、权责分配、决策流程等方面。
在组织管理中，企业需要设计合理的组织结构，明确各级管理层次和职责，并建立有效的沟通机制和协作机制。
组织管理还包括企业的规章制度、工作流程等方面，以确保企业各项工作的有序进行和高效执行。
人力资源管理是企业管理的重要保障。
人力资源管理涉及企业的人员招聘、培训发展、绩效管理和员工关系等方面。
在人力资源管理中，企业需要制定科学的人力资源策略，吸引、培养和留住优秀的人才。
企业还需要通过有效的培训和发展计划，提升员工的专业素质和综合能力。
同时，人力资源管理还包括对员工绩效的评估和激励机制的建立，以激发员工的积极性和创造力。
总结起来，战略管理、组织管理和人力资源管理是企业的三大管理体系。
战略管理确立了企业的发展方向和策略，组织管理构建了企业的组织结构和工作流程，人力资源管理为企业提供了优秀的人才和高效的人力资源支持。
这三大管理体系相互关联、相互依赖，共同推动着企业的持续发展和提升竞争力。
在实际运营中，企业需要综合运用这三大管理体系，不断优化和完善，以适应市场的变化和实现企业的战略目标。
只有做好战略管理、组织管理和人力资源管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业四大管理体系
企业四大管理体系企业四大管理体系是指战略管理体系、组织管理体系、运营管理体系和绩效管理体系。
这四大管理体系是企业管理的核心，对于企业的发展和运营具有重要意义。
战略管理体系是企业决策的基础。
战略管理体系主要包括战略制定、战略实施和战略评估三个环节。
在战略制定阶段，企业需要明确自身的愿景、使命和核心价值观，制定长期战略目标，并制定相应的发展战略。
在战略实施阶段，企业需要制定详细的行动计划，并将其落实到各个部门和员工中。
在战略评估阶段，企业需要对战略的实施效果进行评估，并及时调整战略。
组织管理体系是企业组织架构和人力资源管理的体系。
组织管理体系主要包括组织结构设计、岗位职责划分、人员招聘与选拔、培训与发展、绩效考核等方面。
良好的组织管理体系可以使企业的组织结构合理，职责清晰，人员配备恰当，并能够激励员工的积极性和创造性，提高企业的竞争力。
第三，运营管理体系是企业日常运营的关键。
运营管理体系主要包括供应链管理、生产管理、质量管理、物流管理等方面。
优秀的运营管理体系可以使企业能够高效地获取和利用资源，提高生产效率，降低成本，提升产品和服务质量，满足客户需求，提高客户满意度。
绩效管理体系是企业绩效评估和激励的体系。
绩效管理体系主要包括目标设定、绩效评估、薪酬激励等方面。
通过绩效管理体系，企业可以明确目标，对员工的工作进行评估，根据评估结果进行激励和奖励，从而调动员工的积极性和工作热情，提高企业整体绩效。
企业四大管理体系是企业管理的核心，包括战略管理体系、组织管理体系、运营管理体系和绩效管理体系。
这四大管理体系相互关联、相互支持，共同促进企业的发展和运营。
企业要想取得长期的竞争优势，必须重视和完善这四大管理体系，不断提升管理水平，不断适应市场环境的变化，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
战略管理制度及职责
战略管理制度及职责第一章战略管理概述第一条为了提高企业战略规划、决策和执行的科学性，规范战略管理流程，确保企业长期竞争力和可连续发展，订立本制度。
第二条本制度适用于全体员工，全部相关人员应遵守本制度。
第二章战略管理体系第三条建立战略管理体系，由企业管理负责人具体负责。
第四条战略管理体系包含战略规划、战略决策和战略执行三个环节。
第三章战略规划第五条战略规划是依据企业发展目标和外部环境变动，订立长期发展方向和目标的过程。
第六条战略规划应包含企业的使命、愿景、价值观，与企业目标相全都。
第七条战略规划要考虑内外部环境因素，包含市场需求、竞争对手、法律法规、技术变革等。
第八条战略规划需经过多方评审，确保其科学性和可行性。
第四章战略决策第九条战略决策是在战略规划的基础上，通过分析、评估和选择，确定具体战略方案。
第十条战略决策考虑企业资源、本领和风险经受本领。
第十一条战略决策涉及的要素包含产品组合、市场定位、核心竞争力、合作伙伴选择等。
第十二条战略决策要进行风险评估和后果猜测，确保决策的可行性和效果。
第五章战略执行第十三条战略执行是将战略方案转化为具体行动计划，通过组织、调配和管理资源，实现战略目标。
第十四条战略执行要重视组织的协同和团队的合作。
第十五条战略执行过程中应及时掌握进展情况，进行监测和评估，及时调整战略方案和行动计划。
第十六条战略执行要建立绩效评价体系，对战略目标的达成进行评估和反馈。
第六章绩效管理第十七条建立战略管理绩效评价体系，对战略目标和执行情况进行定量和定性评估。
第十八条绩效评估要结合员工的考核和激励机制，激发员工的乐观性和创造力。
第十九条绩效评价结果作为决策的紧要参考，对不达标的战略执行进行改进和调整。
第七章监督与改进第二十条建立战略管理监督与改进机制，定期对战略管理体系进行评估和审查。
第二十一条监督与改进工作由内部审计、风险管理和质量管理等部门具体负责。
第二十二条依据评估结果和问题反馈，对战略管理体系进行改进和完善。
企业战略管理中核心竞争力的构建与发展研究
企业战略管理中核心竞争力的构建与发展研究企业战略管理是现代企业发展的重要组成部分，其核心竞争力构建和发展是企业成功的关键所在。
本文将探讨核心竞争力的定义和意义，如何构建和发展企业的核心竞争力，并结合实例分析其实践价值。
一、核心竞争力的定义和意义核心竞争力是指企业独有的、难以复制的、且能够为企业带来持续竞争优势的资源和能力。
在现代竞争激烈的市场中，企业必须通过构建自身的核心竞争力才能占据有利地位，拥有长期的发展和盈利能力。
企业的核心竞争力可以包括多个方面，如技术优势、品牌形象、运营流程、客户服务等，在构建和发展核心竞争力时需要综合考虑这些方面的因素。
此外，这些因素与企业本身的资源、能力和目标也密切相关，企业应根据自身情况来确定核心竞争力的构建和发展方向。
二、如何构建和发展企业的核心竞争力1. 资源整合和有效利用企业的核心竞争力来自于其独特的资源和能力，因此，企业需要将自身的资源进行整合，构建有利于企业发展的资源体系。
同时，企业还需要有效地利用这些资源，以实现核心竞争力的发展和实现。
例如，苹果公司独有的设计能力和创新能力成为了其核心竞争力的源泉，这得益于苹果公司对于自身资源和能力的整合和充分利用。
2. 建立与差异化的品牌形象企业的品牌形象是其核心竞争力的重要组成部分。
优秀的品牌形象不仅能够提升企业的知名度，还可以让企业在竞争中更具有优势性。
因此，企业应该注重品牌形象的建立和维护，并注重差异化的品牌定位，以实现在市场中的竞争优势。
例如，可口可乐公司通过其独特的品牌形象和差异化定位，成功地赢得了消费者的认可和市场份额。
3. 高效的运营流程和管理体系企业需要建立高效的运营流程和管理体系，实现资源的优化配置和利用。
在这一过程中，企业应重视效率和创新，并根据自身的需求来选择适合的管理方法和策略。
例如，华为公司通过建立高效的供应链管理体系和先进的生产流程，实现了企业内部资源的统一优化利用，得到了长期的竞争优势。
dste战略管理体系
dste战略管理体系DSTE战略管理体系引言：随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业需要建立一套有效的战略管理体系来应对挑战。
DSTE战略管理体系是一种综合性的战略管理框架，它由目标设定、战略制定、战略执行和战略评估四个环节构成。
本文将详细介绍DSTE战略管理体系的每个环节，并探讨其在实际应用中的优势和注意事项。
一、目标设定目标设定是战略管理的起点，也是整个战略管理体系的基础。
在目标设定阶段，企业需要明确自己的使命和愿景，并制定具体的短期和长期目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可达成的。
同时，目标设定还需要考虑外部环境和内部资源的变化，确保目标的可行性和适应性。
二、战略制定战略制定是根据目标设定阶段确定的目标，制定出实现这些目标的战略方向和行动计划。
在战略制定阶段，企业需要进行外部环境分析和内部资源评估，找出自身的竞争优势和劣势。
然后，结合市场需求和竞争对手的行动，制定出适合企业发展的战略方向。
同时，还需要制定具体的行动计划，明确责任人和时间节点。
三、战略执行战略执行是将制定好的战略方向和行动计划付诸实施的过程。
在战略执行阶段，企业需要组织资源、分配任务，确保战略的顺利实施。
同时，还需要建立有效的沟通机制，确保各部门之间的协调和合作。
此外，还需要对战略执行过程进行监控和调整，及时发现问题并采取相应的措施。
四、战略评估战略评估是对战略执行结果进行评估和反馈的过程。
在战略评估阶段，企业需要收集和分析各种数据和信息，评估战略执行的效果和影响。
通过对比目标和实际结果，发现偏差和问题，并采取相应的纠正措施。
同时，还需要对战略管理体系本身进行评估，发现不足并进行改进。
DSTE战略管理体系的优势：1.系统性：DSTE战略管理体系将战略管理分为四个环节，形成了一个闭环的管理体系，确保了战略管理的连续性和一致性。
2.灵活性：DSTE战略管理体系注重目标设定和战略执行的灵活性，可以根据市场环境和企业变化进行调整和优化。
新时期企业管理中战略管理的问题及对策
新时期企业管理中战略管理的问题及对策摘要：目前，随着着我国市场经济的快速发展，大型企业凭借资源、产品等方面的综合优势，给中小企业带来的竞争压力越来越大。
面对这一现实问题，中小企业要想在发展过程中进一步获得市场竞争力，提升自身的经济效益，需要结合实际情况寻找创新之路。
在企业管理过程中，中小企业需要坚持以人为本的思想，不断改变传统家族式的企业管理机制。
同时，需要采用专而精的经济战略思想，不断提升企业的品牌及市场竞争力。
关键词：企业管理；战略管理；问题；对策引言在市场经济的强大推动下，对企业管理的要求越来越严格，尤其针对战略管理问题，这已经成为了企业内部共同关注的焦点话题之一。
在企业管理中，通过战略管理的实施，有助于企业核心竞争力的提升，促进企业经营管理活动的顺利进行，从而有助于企业的健康发展和进步，争取在行业竞争中占据着有利的竞争地位。
1企业管理中战略管理的重要性1.1提升对市场变化的适应性新时期的经济市场竞争日渐激烈，尤其是随着互联网信息技术的发展，各种信息数据的传输频率和传输速度更高，加大了企业竞争的透明度，也使市场变化更加迅速、竞争形势更加严峻。
在当前的市场形势下，进行有效的企业战略规划，有助于企业在瞬息万变的市场中稳定发展。
在经济全球化的背景下，经济发展与世界政治格局的联系日益密切，而当前世界政治格局多变，处于政治格局相对不稳定的地区的企业，其运营风险就会增加。
1.2保障企业的长远稳定发展企业的生存和发展与企业战略规划有着较强的相关性，企业战略规划在企业发展中起着指导作用，因此，加强企业战略管理能够保障企业竞争力的有效提升，促进企业稳定且持续地发展。
同时，企业战略管理具有长期性，为企业提供了长远的发展目标，从而减少短期行为，促进企业的长远发展。
注重企业战略管理有助于将企业的生产和服务朝市场效益的方向转化，提升企业的效益和竞争力。
进行战略管理有助于企业深入分析自身的发展优势及弱点，在此基础上进行战略目标的规划，使企业发展更具针对性、专业性和方向性，为企业的长远发展提供有效保障。
完善战略闭环管理体系,提升战略管理能力和执行能力。
完善战略闭环管理体系,提升战略管理能力和执行能力。
全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：战略管理是企业成功的关键之一，它涉及到企业的长期发展方向、目标和行动计划。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化自身的战略管理体系，以提高管理能力和执行能力，保持竞争优势并不断取得成功。
因此，完善战略闭环管理体系是企业重要的战略举措之一。
为了完善战略闭环管理体系，企业可以通过以下几个方面进行努力：首先，建立明确的战略目标和规划。
企业需要对自身的战略目标进行规划，明确发展方向和重点领域。
只有清晰地确定了目标，企业才能制定出符合实际情况的战略方案，并为实施提供方向。
其次，加强战略执行力。
一纸好的战略计划如果无法有效执行，也只能是空中楼阁。
企业需要加强对战略执行的监控和评估，及时发现并解决执行中的问题，确保战略能够顺利实施。
第三，密切跟踪市场变化。
市场环境瞬息万变，企业需要不断关注市场动态，及时调整自身的战略。
只有紧跟市场需求，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
第四，加强组织协调和沟通。
完善的战略闭环管理体系需要各部门之间紧密配合，共同推动战略的实施。
企业要建立起有效的信息沟通渠道，确保各部门之间的信息共享和协作顺畅。
最后，持续改进和创新。
战略管理是不断优化和改进的过程，企业需要不断总结经验教训，探索新的管理模式和方法，不断创新，以应对市场变化和竞争挑战。
通过以上几个方面的努力，企业可以建立起一套完善的战略闭环管理体系，提升战略管理能力和执行能力。
这将有助于企业更好地应对市场竞争，实现长期可持续的发展。
在未来的竞争中，只有不断完善自身的战略管理体系，企业才能在竞争中脱颖而出，取得更大的成功。
【完】第二篇示例：随着社会的不断发展和企业竞争的日益激烈，如何更好地对企业战略进行管理已经成为企业发展中的重要问题。
战略管理是企业的核心竞争力之一，它不仅可以指导企业的发展方向和目标，还可以帮助企业提升竞争力、适应市场环境的变化。
战略管理下的核心能力构建与提升
战略管理下的核心能力构建与提升在市场竞争激烈的时代，公司的生存和发展离不开战略管理。
一方面，战略管理要求企业在市场中快速反应和调整自己的经营策略，以适应市场变化；另一方面，企业要在自身的发展上具备稳定的核心竞争力，才能实现长久发展。
而核心能力的构建和提升则是企业实现可持续发展的一个重要手段。
一、核心能力的定义和构成核心能力是企业所具备的一系列技术、知识和能力的综合体，是实现企业长期竞争优势的根本依据。
在企业的竞争战略中，核心能力通常是企业最擅长、最具竞争力的领域。
这种能力的构建和提升，需要企业在市场经营、产品开发、生产制造、技术创新、人才管控等多个方面的高度配合。
依据不同企业的业务特点和经营模式，核心能力的构成也有所不同。
但从整体上看，核心能力可以分为以下几个方面：1.市场营销能力。
企业必须了解目标市场的需求和消费者的购买行为，制定有效的营销策略，遵循市场规律，提高市场竞争力。
2.技术创新能力。
企业必须具备自主研发的能力，不断推出新产品，提高技术含量，满足消费者日益增长的需求，保持技术优势。
3.供应链管理能力。
企业必须具备完善的原材料、生产和物流的管理方式，降低生产成本，提高效率和资源利用率。
4.人才管理能力。
企业必须具备科学的用人机制和培养发展员工的体制，提高员工的综合素质和工作能力，保证人才的梯队建设。
二、战略管理与核心能力战略管理是企业面对市场变化而及时制定业务、产品和市场策略的管理工具，是企业保持市场竞争力，实现可持续发展的重要保障。
而核心能力的构建则是企业实现长期竞争优势的基础。
战略管理与核心能力的互动，通过策略实施、资源调配等途径形成相互支撑的关系。
1.战略实施推动核心能力的发展。
战略管理的核心在于制定合适的战略目标，实现战略目标的关键则在于战略执行。
只有落实战略，才能促进企业核心能力的发展。
例如，企业通过市场分析和竞争对手的对比，确定产品的定位和分销策略，形成营销战略，通过产品创新，提高产品性能和质量，完善生产供应链，提高生产技术和资源利用效率，保障生产效率，从而促进核心能力的提升。
略论企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建
略论企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建摘要:从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理，是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用。
现代企业管理者需要通过一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系，强化战略意识，运用战略对整个企业进行管理，提高企业的核心竞争力。
本文主要分析了企业战略成本管理业绩评价的特点，探讨了如何有效构建企业战略管理业绩评价体系。
关键词:企业战略成本管理业绩评价体系有效构建战略成本管理是市场竞争日益激烈的产物，推行战略成本管理，对于提高企业的竞争力，不断降低企业成本具有非常重要的作用。
目前我国一些大中型企业在战略成本管理实施过程中遇到一些问题，无法得到及时得到帮助解决，究其原因，是因为企业内部缺乏对战略成本管理的规范性的指导，更缺乏对企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建。
企业管理者迫切需要一种能在战略成本管理业绩评价过程中及时判断企业的经营状况，指导企业的经营行为的战略成本管理业绩评价体系。
本文针对这一企业管理要求，初步探索了企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建。
一、企业战略成本管理业绩评价的特点随着企业经营环境的变化，传统的企业业绩评价体系由于其自身的局限性，已经不能适应新经济时代发展的需求，战略成本管理是对企业成本管理成果的分析、考核与总结，企业战略成本管理业绩评价体系为了适应时代发展的需要，实现成本降低的同时提升企业的竞争实力，有别于传统企业业绩评价的主要特点如下：(一)体系中评价对象的战略相关性所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。
战略成本管理是成本管理研究的一个重要分支，服务于整个战略规划，并对成本管理活动的效果进行评价，相对于传统成本管理更全面、系统、长远。
从战略层面上进行成本管理，根据企业战略成本管理活动的分类，战略成本管理活动可以分两类，一是对战略经营单位的评价，主要针对战略成本决策效果评价；二是对执行人的评价，主要针对战略成本计划执行完成情况和战略成本控制效果评价。
企业基于战略的绩效管理系统构建
3）潜能论： “绩效”=“做了什么” +“能做什么”
实际收益&预期收益 将个人潜力、能力纳入绩效评价的范畴 绩效评价不再仅仅是追述过去、评价历史的工 具，而更在于关注未来 适合知识性员工，创新性的工作
绩效管理关键是寻找产生高绩效的人才
问题的提出
2. 绩效管理者不仅仅是人力资源部门的责任，而是全 体管理者及员工的责任。
但现实是：管理者将绩效管理作为一种额外负担，不 愿意承担责任，绩效管理仅仅成为人力资源部门的 事情；由于管理者充当警察的角色，考核就是挑员 工的毛病，因此造成管理者与被管理者之间的对立 与冲突。
出路：通过绩效管理循环系统，强化管理者的绩效责 任意识及绩效管理能力。
核心人才与素质
实现 组织绩效
追求 员工发展
组织结构
核心能力
以培育与强化核心能力为目标
职能结构
核心人才
人力资源愿景与战略
职位设置 职位评价
核心技能 素质模型
人力资源管理系统
人力资源管理 流程与技术
人力资源管理 责任与能力
...
...
组织绩效实现 职业生涯发展
三 绩效管理体系与人力资源体系的关系 ——绩效考核是人力资源管理决策的依据
但现实是：绩效文化往往演化为一种功利文化，单一的 绩效驱动导致员工追求短期利益、个人利益而忽视长 期、整体利益。
原因在于：员工改善绩效的动力来自于单一利益的驱使 和对惩罚的惧怕,企业绩效评价标准与企业文化理念背 离,企业的核心价值观缺乏有效的传递系统,绩效管理缺 乏文化的牵引。
出路：如何将企业文化融入绩效考核体系之中
考核结果和行为的比较
考核方法
战略管控体系三个体系和五个支撑
战略管控体系——三个体系和五个支撑基于“华彩四层级战略”, 我们深入提出“华彩战略管理系统”——三个体系和五个支撑。
一、三个体系从母企业旳角度来看, 对子企业旳控制有两个规定:一是尽量减少子企业给自己带来旳风险。
这种风险有: 因子企业产品或服务质量问题而给母企业带来旳无形资产损失；由于子企业投资失败带来旳资产损失；由于子企业与母企业资源整合不佳而带来旳机会成本损失, 等等。
为此, 母企业必须在成本容许旳状况下尽量旳对子企业实行严密旳控制, 以保证子企业按照母企业制定旳战略,在母企业规定旳边界范围内运行, 以规避这些风险。
二是在保证子企业完毕战略使命旳基础上, 使其尽量旳发明更多旳价值, 这也是市场竞争愈来愈剧烈旳规定。
为了满足这一规定, 在子企业旳内部和外部环境变化日益迅速旳今天, 母企业必须授予子企业更大旳自主权, 以满足子企业迅速响应市场、抓住稍纵即逝旳市场机遇旳需求。
这些授权也许包括：招聘员工旳权利、自主投资旳权利、改善母企业产品旳权利, 等等。
母企业旳这两个规定以及实现规定旳条件往往会发生冲突, 怎样把握对子企业控制旳“度”, 既能赋予子企业完毕使命所必需旳自主权, 又不至于让其失控, 这是处理这个矛盾旳关键所在。
从子企业旳角度来看, 它在母企业旳战略规划中饰演着自己旳战略角色, 同步也必须从自身利益角度出发, 去实现自身旳最大价值, 以保证所有股东和高层管理人员旳利益。
子企业在充足运用母企业旳资源旳同步, 也会努力寻求自身自大程度旳自主权, 这符合实现最大自身价值旳需要, 也是适应市场竞争旳必然规定。
不过这也许会与母企业旳战略规划相冲突。
因此, 为了实现母企业对子企业旳有效控制, 华彩在战略管理系统中提出了“三个体系”旳概念。
1.战略规划体系――战略管理旳基础平台作为管理总部旳母企业必须可以充足发挥主导功能, 并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等旳制定, 为集团整体及其各组员企业旳协调有序运行确立行为旳规范与准则。
如何建立完善的企业管理体系
如何建立完善的企业管理体系建立完善的企业管理体系对于企业的发展和稳定非常重要。
一个良好的管理体系可以帮助企业实现高效的运营，提高工作效率，增强竞争力。
在建立完善的企业管理体系时，需要考虑以下几个方面。
首先，明确企业的愿景和目标。
一个企业的管理体系应该与企业的愿景和目标相一致。
企业的愿景和目标是指企业发展的远景和所要实现的成果。
它们应该具体、可量化，并且与企业的核心价值观相匹配。
企业管理体系的建立应该以这些愿景和目标为基础，确保所有的管理活动都是为了实现这些目标。
其次，明确企业的战略方向。
战略是指企业长期规划和发展的方向。
一个完善的企业管理体系应该与企业的战略相一致，确保所有的管理活动都是为了实现战略目标。
企业管理体系应该包括战略规划、战略执行和战略评估等环节，确保企业顺利地实施和调整战略。
第三，建立科学的组织结构。
组织结构是指企业内各部门和职能之间的层次和关系。
一个良好的组织结构能够使企业的各项工作协调有序。
在建立企业管理体系时，需要明确各个职能部门的职责和权限，并建立有效的沟通和协作机制，确保信息的流动和决策的快速执行。
此外，还应该建立合理的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第四，制定有效的管理流程和制度。
管理流程和制度是指企业内各项管理活动的具体步骤和要求。
在建立管理流程和制度时，应该考虑到企业的实际情况和特点，确保流程简单明了、易于执行。
此外，还应该建立监控和评估机制，及时发现和解决问题，确保管理流程和制度的有效执行。
第五，建立健全的绩效评估和奖惩机制。
绩效评估是指对员工和部门工作绩效的评价和考核。
一个健全的绩效评估和奖惩机制可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
在建立绩效评估和奖惩机制时，需要考虑到公平、透明和有效性的原则，确保评估结果具有客观性和可信度，并与薪酬激励机制相结合。
最后，建立持续改进的机制。
一个完善的企业管理体系应该是不断改进和提升的过程。
管理体系需要适应不断变化的市场和竞争环境，不断提高管理水平和能力。
国有企业战略管理体系
国有企业战略管理体系国有企业作为国家经济的重要组成部分，其战略管理体系的健全与发展对于国家的经济发展和国际竞争力的提升至关重要。
本文将从战略管理的概念、国有企业的特点和挑战、战略管理体系的构建以及实践案例等方面进行探讨，以期为国有企业的战略管理提供新的思路和方法。
一、战略管理的概念战略管理是指企业在内外部环境变化的影响下，通过制定和实施战略来实现企业长远目标的管理过程。
其核心是确定企业的使命、愿景和核心价值观，以及制定战略目标和战略计划，并通过资源配置、组织协调和绩效评估等手段实施和监控。
二、国有企业的特点和挑战国有企业作为政府所有的企业，在其经营管理中存在着一些独特的特点和挑战。
首先，国有企业的经营目标不仅包括经济效益，还包括社会效益，如就业、环境保护等。
其次，国有企业通常具有较大的规模和行业垄断优势，但也面临着效率低下、创新不足等问题。
最后，国有企业在市场化改革的进程中，需要应对来自外部竞争和内部员工动力等方面的挑战。
三、战略管理体系的构建国有企业战略管理体系的构建需要考虑企业内部和外部的环境因素，以及企业发展的战略目标和方向。
具体来说，可以从以下几个方面来构建战略管理体系。
1. 企业内外环境分析：通过对企业内外部环境的分析，识别企业发展的机遇和挑战，并确定适应环境变化的战略方向。
2. 组织使命和愿景确定：明确企业的使命和愿景，树立企业的核心价值观和长远目标，为战略管理提供指导和驱动力。
3. 战略目标和战略计划制定：根据企业的使命和愿景，确定具体的战略目标和战略计划，并制定相应的实施方案。
4. 资源配置和组织协调：合理配置企业的资源，包括人力、物资、财务等，通过组织协调和合作推进战略实施。
5. 绩效评估和调整：建立适当的绩效评估机制，对战略目标和实施效果进行监控和评估，并及时调整战略和计划。
四、实践案例以中国石油集团为例，该国有企业通过建立完善的战略管理体系，实现了快速发展和国际竞争力的提升。
远东集团企业战略管理模式的构建
远东集团企业战略管理模式的构建对一个企业实施战略管理，需要以整个企业为管理对象，是对企业全过程和全方位的管理。
远东企业作为一个系统，从系统的角度去探索系统单元间以及它们与系统环境之间的关系，从企业战略、企业组织、企业文化、企业家能力、企业核心能力5个方面构建远东企业战略。
一、远东集团公司简介远东电缆有限公司（前身远东电缆厂）是专业生产电线电缆的企业。
是中国电线电缆行业重点骨干企业，远东电缆有限公司（简称远东集团）在全国同行业中第一个成为“全国用户满意企业”，第一个进入“中国电工行业销售100强”，科技投入和新产品开发数量名列全国第一，远东电缆产销连续多年居全国第一，并名列世界电线电缆制造业中国入选企业第一名，成为我国线缆行业的领跑者。
产品可满足电力、石化、铁路、建筑、信息、航空、汽车、家电、冶金等行业的需要，并远销10多个国家和地区，拥有固定用户6万余家。
远东集团取得如此成绩，与企业采取战略管理是密切相关的。
二、远东企业战略管理的现状通过对远东集团的调研，我们了解到企业主要从以下7个方面加强战略管理。
（一）战略目标远东集团一直有一个明确的长远奋斗目标。
古语“有志者事竟成”，没有宏伟战略目标的企业，犹如一个没有志向的人，是成不了大事的。
只有确定了宏伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力。
远东集团以前高压电缆只能做到电压等级110kV，现在己研发形成交联聚乙烯电缆最高电压等级达500kV、架空导线最高电压等级达750kV，年产销能力150亿元的规模。
（二）战略规划战略目标是一个长远目标，不是马上就可以实现的，在理想与现实之间，必须有一个艰苦的奋斗历程。
公司向内部职工发行股票，提高了公司职工的积极性，现今远东电缆厂正在加紧股份上市，这无疑是一项战略规划。
（三）战略基础远东集团公司之所以能够在市场竞争中立足，关键在于企业具有核心能力——雄厚的技术力量和品牌效应、一流的销售人才和销售渠道。
战略管理制度体系建设
战略管理制度体系建设一、引言随着市场竞争的加剧和行业发展的不断推进，企业面临着更加严峻的挑战和机遇。
在这样的环境下，建立科学的战略管理制度体系，对企业的持续发展和竞争优势具有重要意义。
本文将探讨如何建立完善的战略管理制度体系，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、战略管理制度体系建设的背景和意义战略管理制度体系是企业管理的基础，它是企业实现战略目标和战略优势的重要保障。
建立完善的战略管理制度体系，可以促进企业的战略实施、战略协同和战略落地，提高企业的绩效和竞争优势。
同时，战略管理制度体系的建设也是企业管理现代化的必然要求，是企业进行战略规划和管理的基础。
三、战略管理制度体系建设的基本内容1.战略管理制度体系建设的基础（1）确定企业的使命、愿景和价值观企业的使命、愿景和价值观是企业发展的根本目标和信念，是企业战略管理的基础。
在建立战略管理制度体系时，企业需要明确自己的使命、愿景和价值观，确立企业的核心价值观念，为企业的战略管理提供明确的方向和指导。
（2）建立明确的组织结构和职责分工企业的组织结构和职责分工是战略管理制度体系的基础，是实现战略目标和战略管理的关键。
企业需要建立明确的组织结构和职责分工，明确各部门和岗位的职责和权限，确保战略管理的有效实施和落地。
（3）建立有效的激励机制和绩效评估体系激励机制和绩效评估体系是战略管理制度体系的重要组成部分，是实现战略目标和战略管理的重要保障。
企业需要建立有效的激励机制和绩效评估体系，激发员工的积极性和创造力，实现战略管理的持续发展和优化。
2.战略管理制度体系建设的内容（1）制定清晰的战略规划和执行计划战略规划是企业实现战略目标和战略优势的重要环节，是企业战略管理的基础。
企业需要制定清晰的战略规划和执行计划，明确战略目标、发展方向和重点任务，确保战略管理的有效实施和落地。
（2）建立健全的战略决策和执行机制战略决策和执行机制是战略管理的核心环节，是实现战略目标和战略优势的关键。
基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建
财经纵横305基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建邵梅媛 贵州省财政学校摘要：全面预算管理体系作为当今企业财务中最基础性的工作，是企业内部管理最为有效的管理手段之一。
西方发达国家企业的全面预算管理体系经过多年的发展，已日趋成熟。
而我国由于过去种种原因，对全面预算管理制度的研究不成熟，随着我国“一带一路”战略，“中国制造2025”战略的实施，我国企业的经营环境与战略将发生改变，如何做好全面预算管理提高企业内部管理能力已然成为一个热点问题。
笔者就以本文谈下对此问题的粗浅的见解。
关键词：全面预算管理体系；战略导向；构建中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)019-0305-01一、引言在企业财务中，预算的概念早在13世纪初英国政府就已经萌发，经过几百年的发展，预算已经从最初的政府预算制度发展到了企业全面预算管理制度，并且已经成为当今企业财务中最基础性的工作。
全面预算管理制定作为企业内部管理最为有效的管理手段之一，对西方发达国家的现代化企业的健康发展有着重大的意义，但是由于过去我国企业对管理会计的重要性认可程度较低，导致我国企业对全面预算管理制度的研究不成熟。
随着我国“一带一路”的战略，“中国制造2025”战略的实施，我国企业的经营环境与战略将发生改变，如何做好全面预算管理提高企业内部管理能力已然成为一个热点问题。
笔者也就以本文谈下对此问题的粗浅的见解。
二、构建战略导向全面预算管理体系的必要性１．企业战略企业战略是企业管理者为是实现企业的整体目标而进行的谋略，比如拓展型战略、多元化经营战略、品牌战略、人才开发战略、低成本战略等等。
企业战略具有长期性，是企业在某一段较长时间内想要达成的目标，但是当市场环境与资源分布发生改变时它又会进行柔性的动态调整，企业战略管理的关键在于是否得到执行力。
通俗的来说就是企业未来在哪段时间要做什么事，有什么条件，需采用什么样的手段。
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构建企业战略管理体系
构建企业战略管理体系
战略管理是一个系统性非常强的概念，而且具有高瞻远瞩的特点，企业通过对未来市场需求的预测、对已有和潜在竞争对手的评价等，建立符合未来发展要求的战略管理体系。
那么应该如何构建企业战略管理体系呢?希望下面的文章对你有所帮助!
一、战略管理体系的内容概述
制定企业发展战略，首先需要对企业所处的经济、政治等外部环境进行调查分析;其次需要对已有竞争对手的实力进行评价，还应分析潜在竞争对手的数量等;最后，对企业自身所拥有的资源、结构、管理体制等进行综合评价，只有在综合分析企业内外部环境的基础上，才能制定出科学合理的发展战略。
战略管理的内容主要包括环境分析、战略制定、实施、评价和调整等。
二、企业战略管理体系普遍存在的问题
我国企业进行战略管理的时间比较短，近些年才开始关注战略管理，所以战略管理的过程中遇到很多问题：
(一)没有完善的战略管理组织机构。
虽然，很多企业已经认识到战略管理的重要性，并把它纳入到企业管理范畴，但是，目前很少有企业成立专门的战略管理机构，战略的制定还是由企业高层人员负责，然后再以指示的形式将战略目标下发到各部门。
即使有的大型企业设立了战略管理部门，但是没有辅助部门相支持，造成了管理水平不高。
(二)战略管理各模块间不能有效衔接。
战略管理体系是由许多子系统组成的，我们也可以称之为模块。
只有各模块之间相互配合，才能提高战略管理水平，促进战略目标的实现。
但是，目前很多战略管理部门、各战略管理阶段的工作不能有效衔接，比如企业内外部环境调查结果不能及时提供给战略制定者，战略执行偏离战略目标等。
(三)战略情报系统不健全，缺乏战略专题研究工作。
战略情报系统主要是负责收集企业外部环境情况，包括经济政策、市场需求、竞争对手、政治情况、社会舆论等各方面的信息。
然后将收集的各种信息进行分析研究，在此基础上才能制定合理的企业战略。
但是，目前我国企业缺乏完善的战略情报系统，更不用说对搜集的信息进行研究了。
(四)缺乏对战略的阶段性评估和调整。
企业战略制定完成后，在具体的实施过程中，要定期对战略的实施情况进行评估，避免偏离战略目标。
但是，很多企业并不重视战略的评估和调整，甚至有的企业根本不进行战略评估。
(五)战略管理和企业文化不相容。
企业文化应该为实现战略目标而服务，但是，目前大多数企业的战略管理与企业文化不相容。
主要表现在，企业战略要求与企业文化相背离，导致了员工不知道是努力维护企业文化，还是努力实现战略目标。
三、改进企业战略管理的建议
(一)完善战略管理的组织机构，保障战略管理顺利实施。
首先，成立战略管理决策机构，这一机构成员主要由副总级别以上的高级管理人员组成，主要负责战略管理目标、战略管理制度、战略管理实施措施的制定工作;其次，成立专门的战略管理执行机构，这一机构主要成员是战略管理部门的工作人员，同时鼓励其他各部门积极参与到战略管理过程中。
只有获得其他各部门的支持与配合，才能保证战略管理工作的顺利开展。
(二)规范战略管理流程。
战略管理的整个过程包括制定战略前的调研工作、战略制定、战略实施、战略评价和反馈、战略调整等。
以上各个环节是相互联系、相互作用的，如果前一个环节出现问题，就会导致后一个环节无法进行。
所以，企业应该严格规范战略管理的流程，使各个环节有机配合、相互衔接，从而保证战略目标的顺利实现。
规范战略管理流程要求企业必须制定相关的.规章制度，明确各个环节的职责权限，约束各部门的行为。
(三)完善战略情报体系，注重战略研究。
企业应该充分利用现代化信息技术，及时关注网络信息，同知名战略咨询机构建立网络联系，定期和咨询机构进行沟通交流，了解行业信息、市场需求、经济形势、产业政策、竞争对手情况等。
当今社会，谁最先掌握信息资源，谁就能够取得成功，所以，完善战略情报体系是非常重要的。
另外，重视对搜集来的情报信息进行分析研究，为战略制定提供强有力的保障。
(四)建立科学合理的战略评估机制。
为了保障战略目标的实现，企业应该建立科学的战略评估机制，在战略实施的各阶段做好评估工作，如果发现战略实施同战略目标不相一致，应该及时反馈给上级主管部门，并做出相应的调整。
(五)将企业文化与战略管理相衔接。
企业文化是员工的信仰，所以，在战略管理过程中应该充分利用企业文化的影响力，使员工积极参与到企业战略的实施过程中。
当然，前提条件就是企业战略要与企业文化的价值观相一致，否则，员工将不接受企业的战略目标，也就不愿意充分发挥自身潜力。
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