公司部室绩效考核办法

、负责组织公司所购材料的招议标前期准备工作，及时供应各单位急用计划和零星物资计划，所采购材料不按公司规定进行采购的，每次扣分，计划不齐全每次扣分。
、负责办理材料、配件的验收入库手续，并根据每月产品产量，控制好我公司的物资储备额在指标范围内，验收入库手续不全，每次扣分，物资储备超出指标范围每次扣分。月底出盘库表并进行盘库，一次不进行扣分。
安全管理
、部室员工无迟到、早退，遵守劳动纪律。迟到、早退每人次扣分；
、包保部门及分管范围内无三违、无事故。三违人次，扣分；轻伤人次或三级非伤亡事故一起扣分，工亡或一级非伤亡事故一起，扣分。
单项工作
、月办公费用严格控制在计划指标内。每节超加减分；
、负责全公司的材料、配件购置计划的编制、上报工作，做到计划周密、规格型号齐全、数量准确。上报不及时每次扣分，规格型号不齐全、数量不准确扣分，贻误生产每次扣分。
公司供应部绩效考核标准及评分表
序号
项目
标准分
考核内容
备注
基础工作
、建立完善的部室管理制度，分工明确，职责清晰。制度不健全，职责不清，每处扣分；
、正确领会上级的指示，并无误的传达或执行，对上级精神传达不及时，或传达有误每次扣分。工作计划性强，能在既定的时间内完成工作。无计划扣分，计划性不强扣分；
、员工出勤在天以上，每人次少一天扣分，天以上长假除外。
每周企划部、生产技术部、党务工作部根据考核标准及公司安排的工作进行督察考核，并与周二调度会进行通报。
职责：
、考核领导小组主要负责绩效考核工作的指导、平衡协调，对绩效考核结果进行仲裁。
、考核办公室负责根据考核项目完成情况对各部室进行具体考核。
、根据公司调度会精神，并对调度会安排的事项及时进行落实，生产、设备管理及现场管理由生产技术部进行督导，质量管理、制度管理由企划部督导，其它事项党务工作部进行督导，督导结果作为月底考核的一部分。
公共指标
、无故不参加调度会、三化考核会议一次扣分；会议迟到、早退一次扣分；
、调度会安排工作未落实一项扣分，落实不到位一项扣分；
、不严格按规定考核一项扣分。
、正常业务工作，不配合每次扣分，推委、扯皮、不积极配合每次扣分；
、公司安排的零时性工作，不按时完成每次扣分。
、按照企业文化办公室工作安排，积极推进企业文化建设工作，对于落实不到位的，酌情扣分；
、加强原材料供应管理，因原材料供应不足影响生产，每影响一次扣分。
、每半月对原材料价格做一次市场调查，并汇报给招议标领导小组，供应价格随市场价及时调整，每少一次市场调查扣分，价格不准确扣分，不按市场价格申请调整供应价格每次扣分。
、工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因未及时处理或处理不当，而导致损害公司形象或利益，每起扣分，经认定为较大工作失误的扣分，重大工作失误的扣分。
公司所属机关部室。
三、考核原则
、考核对象、考核指标、考核形式相匹配原则。
、以岗位职责和部门职责为依据，本着“谁负责，谁考核”的原则。
、坚持以“定量为主、定性为辅”的原则。
四、成立绩效考核领导小组
组长：总经理
副组长：工会主席副总经理总经理助理
成员：各部室负责人
绩效考核领导小组下设考核办公室，设在企划部，办公室主任：企管负责人，成员：考核员。
六、考核内容
考核内容祥见考核标准。
七、考核结果的应用
、绩效考核办公室对部室考核结束后，由主管领导审核签字后交与人力资源部进行工资结算。
、与部室工资挂钩的方法：考核得分绩效工资系数,
将该系数用于部室工资，作为绩效浮动取酬的依据。
八、有关考核的几点要求
、考核要持实事求是、公平、公开、公正。
、考核标准和细则由企划部牵头、各部室参与制定，考核标准要求详细明了，量化准确、可操作性强。
创新工作
加分项
业务工作拓展延伸，超额完成本部门工作的；
其他经公司认可，认为成绩突出可以加分的；
加分多少，由公司考核小组在考核时协商决定，签字认可。
公司销售部绩效考核标准及评分表
序号
项目
标准分
考核内容
备注
基础工作
、建立完善的部室管理制度，分工明确，职责清晰。制度不健全，职责不清，每处扣分；
、正确领会上级的指示，并无误的传达或执行，对上级精神传达不及时，或传达有误每次扣分。工作计划性强，能在既定的时间内完成工作。无计划扣分，计划性不强扣分；
五、考核内容和方法：
、由企划部制定考核标准，进行月度量化考核（百分制）。
、考核内容：考核内容由基础工作、安全管理、单项工作、创新工作构成。经营指标与公司总体生产经营的数质量指标完成情况直接挂钩，安全管理直接挂钩全公司安全生产状况，该两项为公共考核项目，单项工作、创新工作为各部室的个性考核项目。
考核办法：企划部提供经营数量、质量完成情况；生产技术部提供安全工作的完成情况，单项工作考核部分由日常工作中上级及公司积累结果为考核依据。
九、投诉和仲裁
、每月日为部室考核时间，每月日为查询考核结果和投诉时间，任何人或单位都有权对考核结果提出投诉。
、投诉应到内部市场化仲裁委员会投诉，投诉人应准备相应的材料和证据。
、仲裁，对所有的投诉应在每月日前完成仲裁，由绩效考核领导小组进Leabharlann Baidu仲裁。
十、本办法自年月日起执行，解释权归公司。
附：公司绩效考核标准
、员工出勤在天以上，每人次少一天扣分，天以上长假除外。
安全管理
、部室员工无迟到、早退，遵守劳动纪律。迟到、早退每人次扣分；
、包保部门及分管范围内无三违、无事故。三违人次，扣分；轻伤人次或三级非伤亡事故一起扣分，工亡或一级非伤亡事故一起，扣分。
、负责组织材料、配件的质量验收工作，对于验收中出现的不合格产品负责向有关厂家及时更换。出现质量问题，而未对厂家进行索赔的，每次扣分。
负责对各部门所有材料费的统计工作。统计不完全每次扣分。
、负责全公司修旧利废管理工作。不按规定开展修旧利废工作每次扣分。
、每月根据公司生产经营分析制度撰写当月经营分析，没少一次扣分，每推迟一天扣分；撰写内容只有数字堆积，无文字说明的扣分。分析没有实质性问题的扣分。
公司部室绩效考核办法
为进一步规范公司部室员工薪酬的发放与工作数量、质量、控制费用、消耗费用挂钩，特制订部室绩效考核办法。
一、考核目的
、通过考核全面评价职工和各部门的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作动力。
、确定工资、奖金分配的依据，重点在绩效考核。
二、考核范围