公司部室绩效考核办法

安全管理
、部室员工无迟到、早退，遵守劳动纪律。迟到、早退每人次扣分；
、包保部门及分管范围内无三违、无事故。三违人次，扣分；轻伤人次或三级非伤亡事故一起扣分，工亡或一级非伤亡事故一起，扣分。
单项工作
、月办公费用严格控制在计划指标内。每节超加减分；
、负责全公司的材料、配件购置计划的编制、上报工作，做到计划周密、规格型号齐全、数量准确。上报不及时每次扣分，规格型号不齐全、数量不准确扣分，贻误生产每次扣分。
、加强原材料供应管理，因原材料供应不足影响生产，每影响一次扣分。
、每半月对原材料价格做一次市场调查，并汇报给招议标领导小组，供应价格随市场价及时调整，每少一次市场调查扣分，价格不准确扣分，不按市场价格申请调整供应价格每次扣分。
、工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因未及时处理或处理不当，而导致损害公司形象或利益，每起扣分，经认定为较大工作失误的扣分，重大工作失误的扣分。
、负责组织公司所购材料的招议标前期准备工作，及时供应各单位急用计划和零星物资计划，所采购材料不按公司规定进行采购的，每次扣分，计划不齐全每次扣分。
、负责办理材料、配件的验收入库手续，并根据每月产品产量，控制好我公司的物资储备额在指标范围内，验收入库手续不全，每次扣分，物资储备超出指标范围每次扣分。月底出盘库表并进行盘库，一次不进行扣分。
公司供应部绩效考核标准及评分表
序号
项目
标准分
考核内容
备注
基础工作
、建立完善的部室管理制度，分工明确，职责清晰。制度不健全，职责不清，每处扣分；
、正确领会上级的指示，并无误的传达或执行，对上级精神传达不及时，或传达有误每次扣分。工作计划性强，能在既定的时间内完成工作。无计划扣分，计划性不强扣分；
、员工出勤在天以上，每人次少一天扣分，天以上长假除外。
创新工作
加分项
业务工作拓展延伸，超额完成本部门工作的；
其他经公司认可，认为成绩突出可以加分的；
加分多少，由公司考核小组在考核时协商决定，签字认可。
公司销售部绩效考核标准及评分表
序号
项目
标准分
考核内容
备注
基础工作
、建立完善的部室管理制度，分工明确，职责清晰。制度不健全，职责不清，每处扣分；
、正确领会上级的指示，并无误的传达或执行，对上级精神传达不及时，或传达有误每次扣分。工作计划性强，能在既定的时间内完成工作。无计划扣分，计划性不强扣分；
六、考核内容
考核内容祥见考核标准。
七、考核结果的应用
、绩效考核办公室对部室考核结束后，由主管领导审核签字后交与人力资源部进行工资结算。
、与部室工资挂钩的方法：考核得分绩效工资系数,
将该系数用于部室工资，作为绩效浮动取酬的依据。
八、有关考核的几点要求
、考核要持实事求是、公平、公开、公正。
、考核标准和细则由企划部牵头、各部室参与制定，考核标准要求详细明了，量化准确、可操作性强。
公共指标
、无故不参加调度会、三化考核会议一次扣分；会议迟到、早退一次扣分；
、调度会安排工作未落实一项扣分，落实不到位一项扣分；
、不严格按规定考核一项扣分。
、正常业务工作，不配合每次扣分，推委、扯皮、不积极配合每次扣分；
、公司安排的零时性工作，不按时完成每次扣分。
、按照企业文化办公室工作安排，积极推进企业文化建设工作，对于落实不到位的，酌情扣分；
、员工出勤在天以上，每人次少一天扣分，天以上长假除外。
安全管理
、部室员工无迟到、早退，遵守劳动纪律。迟到、早退每人次扣分；
、包保部门及分管范围内无三违、无事故。三违人次，扣分；轻伤人次或三级非伤亡事故一起扣分，工亡或一级非伤亡事故一起，扣分。
公司部室绩效考核办法
为进一步规范公司部室员工薪酬的发放与工作数量、质量、控制费用、消耗费用挂钩，特制订部室绩效考核办法。
一、考核目的
、通过考核全面评价职工和各部门的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作动力。
、确定工资、奖金分配的依据，重点在绩效考核。
二、考核范围
九、投诉和仲裁
、每月日为部室考核时间，每月日为查询考核结果和投诉时间，任何人或单位都有权对考核结果提出投诉。
、投诉应到内部市场化仲裁委员会投诉，投诉人应准备相应的材料和证据。
、仲裁，对所有的投诉应在每月日前完成仲裁，由绩效考核领导小组进行仲裁。
十、本办法自年月日起执行，解释权归公司。
附：公司绩效考核标准
、负责组织材料、配件的质量验收工作，对于验收中出现的不合格产品负责向有关厂家及时更换。出现质量问题，而未对厂家进行索赔的，每次扣分。
负责对各部门所有材料费的统计工作。统计不完全每次扣分。
、负责全公司修旧利废管理工作。不按规定开展修旧利废工作每次扣分。
、每月根据公司生产经营分析制度撰写当月经营分析，没少一次扣分，每推迟一天扣分；撰写内容只有数字堆积，无文字说明的扣分。分析没有实质性问题的扣分。
五、考核内容和方法：
、由企划部制定考核标准，进行月度量化考核（百分制）。
、考核内容：考核内容由基础工作、安全管理、单项工作、创新工作构成。经营指标与公司总体生产经营的数质量指标完成情况直接挂钩，安全管理直接挂钩全公司安全生产状况，该两项为公共考核项目，单项工作、创新工作为各部室的个性考核项目。
考核办法：企划部提供经营数量、质量完成情况；生产技术部提供安全工作的完成情况，单项工作考核部分由日常工作中上级及公司积累结果为考核依据。
每周企划部、生产技术部、党务工作部根据考核标准及公司安排的工作进行督察考核，并与周二调度会进行通报。
职责：Байду номын сангаас
、考核领导小组主要负责绩效考核工作的指导、平衡协调，对绩效考核结果进行仲裁。
、考核办公室负责根据考核项目完成情况对各部室进行具体考核。
、根据公司调度会精神，并对调度会安排的事项及时进行落实，生产、设备管理及现场管理由生产技术部进行督导，质量管理、制度管理由企划部督导，其它事项党务工作部进行督导，督导结果作为月底考核的一部分。
公司所属机关部室。
三、考核原则
、考核对象、考核指标、考核形式相匹配原则。
、以岗位职责和部门职责为依据，本着“谁负责，谁考核”的原则。
、坚持以“定量为主、定性为辅”的原则。
四、成立绩效考核领导小组
组长：总经理
副组长：工会主席副总经理总经理助理
成员：各部室负责人
绩效考核领导小组下设考核办公室，设在企划部，办公室主任：企管负责人，成员：考核员。