预算绩效管理培训
预算绩效管理培训讲稿课件
反映预算资金的投入规模和强度，如预算 投入总额、人均预算投入等。
过程指标
反映预算执行过程中的管理水平和效率， 如预算执行率、预算调整率等。
产出指标
反映预算执行所产生的直接成果，如完成 项目数、提供服务数量等。
效果指标
反映预算执行所产生的长期效益和影响， 如经济效益、社会效益等。
预算绩效评价指标的权重确定与标准化处理
指标体系
该高校根据学科特点、 人才培养目标等因素， 制定个性化的绩效指标 体系。指标涵盖教学、 科研、社会服务等方面 ，确保全面评价教育经
费的使用效果。
动态调整
在预算执行过程中，该 高校根据实际情况对指 标进行动态调整。对于 表现优秀的部门或个人 给予奖励，对于低效或 无效的投入进行调整或
削减。
结果应用
有章可循。
制度内容
明确预算绩效管理的目标 、原则、流程和方法，规 定评估指标、考核标准、
监控方式等具体要求。
制度修订
根据实际情况及时修订和 完善相关制度，确保制度 的科学性、合理性和可操
作性。
预算绩效管理的流程设计
01
02
03
流程框架
设计预算绩效管理的整体 流程框架，明确各环节的 衔接关系和关键节点。
绩效评价结果作为下一 年度教育经费分配的重 要依据。通过与各部门 沟通反馈，促进教育资 源的优化配置和高效利
用。
某医疗机构药品采购预算绩效管理案例
01 案例概述
02 采购计划
03 供应商评价
04 绩效评价
05 持续改进
某医疗机构为降低药品采 购成本，提高采购资金使 用效益，实施药品采购预 算绩效管理。
公众参与评价法
总结词
预算绩效培训发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开预算绩效管理培训会，旨在提高我单位全体工作人员对预算绩效管理的认识，增强预算绩效管理的意识和能力。
在此，我代表单位对本次培训表示热烈的祝贺，并对参加培训的各位领导、同事表示衷心的感谢。
首先，让我们来了解一下什么是预算绩效管理。
预算绩效管理是指以绩效为导向，通过科学合理的绩效评价体系，对预算执行过程进行监控、分析和评价，确保财政资金使用效益最大化的一种管理方式。
预算绩效管理的重要性不言而喻。
一方面，它可以提高财政资金使用效益，确保每一分钱都花在刀刃上；另一方面，它可以推动政府部门职能转变，实现由“重分配”向“重管理”转变。
下面，我就预算绩效管理的几个方面与大家进行交流：一、加强绩效目标管理。
绩效目标是预算绩效管理的核心，要确保绩效目标明确、合理、可衡量。
我们要在编制预算时，充分考虑项目实施的必要性、可行性、效益性，科学设定绩效目标。
二、强化绩效运行监控。
绩效运行监控是预算绩效管理的关键环节。
我们要建立健全绩效运行监控机制，对预算执行情况进行实时监控，确保预算资金按规定用途使用。
三、完善绩效评价体系。
绩效评价是预算绩效管理的核心内容。
我们要建立健全科学合理的绩效评价体系，对项目实施过程和结果进行全面评价，为预算调整和优化提供依据。
四、强化结果应用。
绩效评价结果要充分发挥作用，对绩效好的项目给予表扬和奖励，对绩效差的项目进行整改和问责，形成绩效管理的良性循环。
最后，我想强调以下几点：1. 提高认识，增强责任意识。
全体工作人员要充分认识预算绩效管理的重要性，切实增强责任意识，将绩效管理理念贯穿到日常工作中。
2. 加强学习，提升业务能力。
我们要认真学习预算绩效管理的相关知识和技能，不断提高自身业务水平。
3. 强化沟通，形成工作合力。
各部门要加强沟通协作，形成工作合力，共同推动预算绩效管理工作取得实效。
4. 完善制度，健全工作机制。
我们要不断完善预算绩效管理制度，健全工作机制，为预算绩效管理工作提供有力保障。
预算绩效管理培训方案
企业预算绩效管理培训方案一、方案背景与目标随着预算绩效管理在现代企业管理中的地位日益提升，为了提高员工对预算绩效管理的理解和应用能力，特制定本培训方案。
目标是培养员工掌握预算绩效管理的基本理念、方法和工具，提升企业整体预算绩效管理水平。
二、培训内容与课程设计1.预算绩效管理概述：概念、意义与原则；2.预算绩效管理流程：目标设定、绩效评估、反馈与改进；3.预算编制与执行监控；4.绩效评估方法与指标设计；5.预算绩效管理实践案例分析。
三、培训对象与层次划分1.高层管理人员：了解预算绩效管理对企业战略的重要性，掌握战略层面的应用与实践；2.中层管理人员：掌握预算绩效管理的具体实施方法，能够组织和实施部门预算绩效管理；3.基层员工：了解预算绩效管理的基本概念和流程，能够在日常工作中运用相关理念和方法。
四、培训方式与实施安排1.线上学习：利用在线学习平台，员工可根据自身需求选择相应课程进行学习；2.线下培训：组织专业讲师进行面授培训，针对不同层次员工开展针对性培训；3.实战演练：结合企业实际情况，进行预算绩效管理案例分析和实际操作演练；4.定期考核：对员工学习成果进行考核，确保培训效果。
五、培训效果评估与反馈1.培训前后进行知识测试，评估员工对预算绩效管理知识的掌握程度；2.通过实践应用情况，观察员工在工作中运用预算绩效管理的能力；3.定期收集员工对培训方案的意见和建议，持续优化培训内容和方法。
六、培训师资队伍建设1.建立专业讲师团队，具备丰富的预算绩效管理实践经验和教学能力；2.对讲师团队进行定期培训和考核，确保其教学水平不断提高。
七、培训资源保障措施1.提供充足的培训教材和学习资料；2.建立在线学习平台，提供便捷的线上学习环境；3.提供实战演练所需的案例和工具，确保培训内容与企业实际紧密结合。
八、培训工作推进计划1.制定年度培训计划，明确各阶段培训目标和任务；2.按照计划逐步开展各项培训活动，确保培训工作的有序进行；3.对培训工作进行定期总结和反思，不断优化和改进方案。
预算绩效管理培训
04 实践导向：注重实际操作和案例分析，提高 培训的实用性和针对性。
预算绩效管理概念
预算绩效管理是一 种以结果为导向的
1 预算管理模式，强 调预算与绩效的紧 密结合。
ห้องสมุดไป่ตู้
预算绩效管理的目 标是提高财政资金
2 的使用效益，实现 财政资金的优化配 置。
市场规模：逐年增长， 竞争激烈
培训需求：企业对预 算绩效管理的需求持
续增加
培训方式：线上线下 相结合，多样化培训
方式
培训内容：注重实际 应用，结合案例分析，
提高培训效果
培训发展趋势
01 线上培训：随着互联网技术的发展，线上培训 越来越受到欢迎，方便快捷，节省时间和成本。
02 混合式培训：结合线上和线下培训的优势， 提高培训效果。
预算执行工具： 用于监控预算执 行情况，如ERP 系统、财务软件 等
预算分析工具： 用于分析预算执 行情况，如 Power BI、 Tableau等
预算调整工具： 用于调整预算， 如预算调整申请 表、预算调整方 案等
预算编制
预算编制原则：科学性、合理性、可
01
行性 预算编制方法：零基预算法、增量预
04
培训成果转化：培训 对实际工作产生的积 极影响和成果
培训未来展望
培训内容创新：结合新技 术、新理念，创新培训内
容和方法
培训效果评估：建立科学 的培训效果评估体系，持
续改进培训质量和效果
01
培训需求分析：根据行业 发展趋势，预测未来培训
需求
02
03
培训方式多样化：采用线 上线下相结合的方式，满
预算绩效管理培训
• 技术原因
• 部门利益冲突
• 制度原因
• 评价标准不统一
• 人为原因
预算绩效管理的Leabharlann 对策略与建议预算绩效管理的应对策略
• 加强数据质量管理
• 协调部门利益
• 制定统一评价标准
预算绩效管理的建议
• 提高预算绩效管理意识
• 完善预算绩效管理制度
• 加强预算绩效管理人才培养
预算绩效管理的未来发展趋势
D O C S S M A RT C R E AT E
预算绩效管理培训
CREATE TOGETHER
DOCS
01
预算绩效管理的概念与重要性
预算绩效管理的定义与目标
预算绩效管理是一种管理方法
• 通过预算手段实现绩效管理
• 以提高政府资源使用效率为目标
预算绩效管理的主要目标
• 提高财政资金使用效益
• 促进政府部门的绩效改进
预算绩效管理的未来发展趋势
• 预算绩效管理智能化
• 预算绩效管理全球化
• 预算绩效管理多元化
预算绩效管理的发展策略
• 加强预算绩效管理研究
• 推广预算绩效管理实践
• 提高预算绩效管理国际合作
05
预算绩效管理的实践与应用
预算绩效管理的实践案例
实践案例一：某市政府部门预算绩效管理
• 背景介绍
• 预算绩效管理实施过程
• 事业单位
• 预算编制
• 国有企业
• 预算执行
预算绩效管理的经验分享与教训
预算绩效管理的经验分享
预算绩效管理的教训
• 预算绩效管理计划
• 数据质量问题
• 预算绩效管理实施
• 部门利益冲突
预算绩效管理业务培训
预算绩效管理业务培训预算绩效管理业务培训一、预算管理基本概念1、预算管理的定义：预算管理是一项重要工作，其目的在于协调和统筹全面参与方的有限资源，按照组织机构制定的发展目标，借助舆论保障，从而使资源利用方法的规划以及资源的使用全部符合一致的前瞻性宏观策略。
2、预算管理的重要性：预算管理体系对组织的发展至关重要，它通过检查及核查以及预警的机制，将各项财务事务的发生频率管控在一个范围内，让组织避免了各项支出的前后不一致或冲突，使各个领域合理管理资源，利用资源优化机构效率，早日实现发展目标。
二、预算管理内容1、预算目标指导：制定预算的过程中，不仅要改进现有的预算体系，更要将机构的发展目标作为指导思想，保持预算与科学战略衔接，为机构发展持续提供基础，加快机构朝着发展目标上取得更大进步。
2、预算编制管理：预算编制是制定预算的重要环节，其目的是把参与者的要求整合，全面评估和比较，从而为经费分配确定中立可靠的准则，保证各部门经济效益最大化，也需要有良好的制度来支持和加强预算编制管理。
三、预算执行管理1、预算执行的内容：预算执行是指在完成预算制定后，根据制定的预算确认预算项目，把预算分解为各部门实施其职能职责范围内的任务，确保预算资金的到位，并执行按照预算规定的目标。
2、执行检查：在预算执行过程中，需要对各个领域的资金使用情况加以定期检查和管理，以确保预算执行正确、资金支出合理，以及执行过程中不出现超预算的情况。
四、绩效管理1、绩效管理的概念：绩效管理是指通过对相关人员的行为表现和绩效指标的考核，来实现绩效的有效监督和管理，提高员工在执行预算管理职责时的质量和效率，从而达到实现整个组织目标的效果。
2、绩效考核指标：绩效考核指标确定的重点在于确定职责人们的基本任务，应该明确任务落实的手段和方式，以便把握绩效管理的结果。
在设立考核指标时，应当考虑著和实际情况，结合机构发展目标，把考核指标和预算管理密切联系起来，加强对预算管理的督促和检查。
预算绩效管理培训
• 探讨如何将案例的成功经验应用到实际工作中
预算绩效管理实践中的问题与解决方案
问题分析
• 分析预算绩效管理实践中遇到的问题，如预算编制不合理、执行监控
不到位等
• 探讨问题产生的原因和影响
解决方案
• 提出解决预算绩效管理问题的方案，如改进预算编制方法、加强执行
监控等
预算绩效管理的实施步骤与流程
实施步骤
• 目标设定：确定绩效目标，制定绩效指标
• 预算编制：根据绩效目标编制预算
• 预算执行：监控预算执行情况，确保绩效目标的实现
• 预算调整：根据绩效结果调整预算，以实现持续改进
实施流程
• 绩效目标设定：明确绩效目标，制定绩效指标
• 预算编制与审批：根据绩效目标编制预算，提交审批
法的改进等
• 分析未来发展的机遇和挑战，以及如何应对这些挑战
谢谢观看
T H A N K Y O U F O R W AT C H I N G
Docs
实施方法
• 预算编制：根据绩效目标编制预算
• 预算执行：监控预算执行情况，确保绩效目标的实现
• 预算调整：根据绩效结果调整预算，以实现持续改进
02
预算绩效管理的组织与实施
预算绩效管理的组织体系与职责
组织体系
• 政府层面：设立预算绩效管理领导小组，负责指导、协调和监督预算绩效管理工作
• 部门层面：设立预算绩效管理部门，负责本部门预算绩效管理的组织实施
性
预算绩效管理的持续优化与提升
持续优化
• 提出持续优化预算绩效管理的策略，如加强制度建设、提高人员
素质等
• 分析持续优化的预期效果和可持续性
预算绩效管理培训精选文档课件
contents
目录
• 预算绩效管理概述 • 预算绩效管理的基本原则与要求 • 预算绩效管理的关键要素 • 预算绩效管理的实践应用 • 预算绩效管理的未来发展与挑战
01
预算绩效管理概述
定义与特点
定义
预算绩效管理是一种以绩效为核心的 预算管理模式，旨在将绩效理念融入 到预算编制、执行和监督的全过程中 ，以提高财政资金的使用效益。
计划制定
制定详细的预算绩效管理计划， 包括预算分配、绩效指标、时间 节点等，为后续工作提供指导。
资源配置与优先级排序
资源配置
根据绩效目标和计划，合理配置资源，确保各项任务得到有 效支持。
优先级排序
根据任务的重要性和紧急性，对资源配置进行优先级排序， 确保重点任务得到优先保障。
执行监控与调整优化
执行监控
动态预算管理
根据内外部环境的变化，动态调整预算目标和资源配置，提高预算的 灵活性和适应性。
跨部门协同合作
加强跨部门之间的沟通与合作，打破信息孤岛，实现资源共享，提升 整体绩效水平。
预算绩效管理的未来趋势
个性化与定制化
针对不同业务领域和部门特点 ，制定个性化的预算绩效管理
方案，满足不同需求。
持续改进与优化
不同国家和地区的法律法规对预算绩效管 理有不同的规定和限制，需遵守相关法律 法规，确保合规性。
预算绩效管理的创新发展
智能化技术的应用
利用大数据、人工智能等技术手段，实现预算绩效管理的智能化、自 动化，提高工作效率和准确性。
以客户为中心的预算绩效管理
将客户满意度纳入预算绩效评价体系，以客户需求为导向，优化资源 配置，提升客户体验。
案例三
预算绩效管理制度培训
一、培训背景随着我国财政体制改革的不断深化，预算绩效管理已成为财政管理的重要手段。
为了提高各部门预算绩效管理水平，确保财政资金使用效益，现对各部门进行预算绩效管理制度培训。
二、培训目的1. 提高各部门对预算绩效管理的认识，明确预算绩效管理的意义和作用。
2. 帮助各部门掌握预算绩效管理的流程和方法，提高预算编制、执行和监督的绩效。
3. 增强各部门预算绩效意识，促进财政资金合理配置和高效使用。
三、培训内容1. 预算绩效管理概述（1）预算绩效管理的概念和内涵（2）预算绩效管理的意义和作用（3）预算绩效管理的发展历程2. 预算绩效管理体系（1）预算绩效管理的组织架构（2）预算绩效管理的职责分工（3）预算绩效管理的政策法规3. 预算编制绩效管理（1）预算编制绩效管理的原则和目标（2）预算编制绩效管理的方法和步骤（3）预算编制绩效管理的重点内容4. 预算执行绩效管理（1）预算执行绩效管理的原则和目标（2）预算执行绩效管理的方法和步骤（3）预算执行绩效管理的监督和考核5. 预算绩效评价（1）预算绩效评价的概念和类型（2）预算绩效评价的方法和步骤（3）预算绩效评价的结果应用6. 预算绩效管理信息化建设（1）预算绩效管理信息系统的建设目标（2）预算绩效管理信息系统的功能模块（3）预算绩效管理信息系统的实施与推广四、培训方法1. 讲座：邀请专家进行专题讲座，深入解析预算绩效管理制度。
2. 案例分析：通过实际案例，分析预算绩效管理的具体操作和实施过程。
3. 互动交流：组织学员进行讨论，分享预算绩效管理的经验和心得。
4. 实操演练：组织学员进行预算编制、执行和评价的实操演练，提高实际操作能力。
五、培训要求1. 各部门要高度重视本次培训，确保参训人员按时参加。
2. 参训人员要认真学习，积极思考，努力提高预算绩效管理水平。
3. 各部门要将培训内容与实际工作相结合，切实提高预算绩效管理水平。
六、培训总结通过本次培训，各部门对预算绩效管理有了更加深入的了解，为今后开展预算绩效管理工作奠定了坚实基础。
预算绩效管理培训讲稿课件
企业预算绩效管理的案例分析
通过实际案例，分析企业预算绩效管理的成功经 验和存在的问题，并提出改进建议。
预算绩效管理在非营利组织中的应用
非营利组织预算绩效管理概述
介绍非营利组织预算绩效管理的概念、目的和意义，以及其在国内外的发展历程和应用现 状。
预算绩效管理强调以结果为导向，注重预算支出的实际效果，将绩效目标设定、 绩效跟踪、绩效评价及结果应用有机统一起来，以提高预算管理的科学性和有效 性。
预算绩效管理的目的和意义
提高财政资金的使用效益
优化公共资源配置
预算绩效管理注重资金的产出和效果，通 过合理配置资源，确保资金投向最有效益 的领域，从而提高财政资金的使用效益。
问题。
目标评价
在预算执行结束后，对预算绩 效目标的实现情况进行客观、
公正的评价。
预算绩效管理的评价指标体系
投入指标
反映预算资金投入规模 、结构和时序等方面的
指标。
产出指标
反映预算资金投入后所 产出的产品或服务数量 、质量和时效等方面的
指标。
效果指标
反映预算资金投入后对 社会、经济、环境等方 面所产生的效益和影响
通过对公共资源进行合理配置，将有限的 资源投入到最需要的地方，提高公共服务 的水平和质量。
提升政府治理能力
增强财政透明度
预算绩效管理要求政府更加注重结果导向 和公众参与，促进政府职能转变和管理创 新，提升政府治理能力。
预算绩效管理要求公开预算信息，接受社 会监督，增强财政透明度，提高政府公信 力。
预算绩效管理的发展历程
方面的指标。
满意度指标
预算绩效管理培训课件
• 3．批复绩效目标。政府预算经各级人民代表大会审查 批准后，财政部门应在部门预算批复中同时批复绩效 目标。
二、预算绩效目标管理
• （三）绩效目标编制的主要内容和要求
• 预算绩效目标主要通过绩效内容、绩效指标和绩效标 准来进行描述 。
• （二）省级试点：今年在省文化厅、省商务厅各选1个 项目实施试点。
四、绩效评价流程与报告
• （一）绩效评价基本流程（2009年实施办法）
• 前期准备阶段 1.确定评价对象（选择评价项目很重要） 2.成立评价工作组 3.确定评价机构 4.制订评价方案（核心是指标体系） 5.下达评价通知
• 实施评价阶段 6.资料收集与审核 7.现场和非现场评价 8.综合评价
• 产出是指项目资金投入使用后，需要完成的具体工 作任务的数量和质量。
• 效果是指项目完成后，所产生的社会效益、经济效 益和环境效益以及社会公众（项目服务群体）的满意 度。
二、预算绩效目标管理
做什 么事？
化多 少钱？
完成 多少 任务？
达到 什么
效果？
投入 产出 比？
项目
投入
产出
成果
效率
**培 训项目
一、预算绩效管理概述
• （二）内容 • 2011年7月，财政部印发《财政部关于推进预算绩效管理的
指导意见》明确： • 预算绩效管理就是将绩效理念融入预算管理全过程，使之与
预算编制、预算执行、预算监督一起成为预算管理的有机组成 部分，逐步建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完 成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管 理机制。 • 其具体内容包括：
预算绩效管理培训29页PPT
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路
•
1、
。24.3.3124.3.31Sunday, March 31, 2024
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
•
2、
。 05:00:1 705:00: 1705:00 3/31/2 024 5:00:17 AM
全面推进预算绩效管理的保障措施
（三）建立长效机制
要求各级各部门：
要按照预算编制围绕绩效、预算执行体现绩效、预算监督评价绩效的目 标 进一步深化部门预算、国库集中收付等制度改革细化预算编制，强 化预算执行，严格预算约束，加强预算监督。
第二十六页，编辑于星期二：十二点 二十七分。
全面推进预算绩效管理的保障措施
多层次综合绩效评价
在项目绩效评价的基础上，稳步推进部门支出绩效评价和财政绩效综合评价。财政部门对预算部门，主管部门对下 属单位要开展整体支出绩效评价。市财政要按照中央和省的要求，开展县级财政绩效综合评价。
第十九页，编辑于星期二：十二点 二十七分。
推行评价结果应用
1 建立绩效报告制度
2 建立反馈整改制度 3 建立预算结合制度
第二十三页，编辑于星期二：十二点 二十七分。
全面推进预算绩效管理的保障措施
(一)健全组织体系
建立人大、纪检、目标、财政、审计等机构共同推进，财政部门牵头、预算部门执 行、各方共同参与的预算绩效管理组织体系。
各部门职责
各级政府
本地区预算绩效管理工作的统一领导。
各级财政部门 预算绩效管理工作的总体规划、制度设计和组织实施。
（四）建立考核机制
要求各级各部门：
将预算绩效管理工作情况纳入政府目标考核
预算绩效管理培训方案
预算绩效管理培训方案预算绩效管理是企业管理中的重要环节，它涉及到资源的分配和绩效的评估。
为了提高企业的预算绩效管理水平，需要进行培训，以使管理人员能够正确理解和应用预算绩效管理的原理和方法。
一、培训目标通过本次培训，希望能够达到以下目标：1.深入理解预算绩效管理的概念及其在企业中的重要性；2.掌握预算绩效管理的基本原理和方法；3.了解预算绩效管理的具体操作流程；4.学习如何利用预算绩效管理提高企业绩效。
二、培训内容1.预算绩效管理的概念及重要性- 解释预算绩效管理的概念，明确其在企业管理中的地位和作用； - 介绍预算绩效管理对企业长期发展的意义。
2.预算绩效管理的基本原理和方法- 详细讲解预算绩效管理的基本原理，包括目标管理、绩效评估、资源分配等；- 分析不同类型企业的预算绩效管理方法，并讨论其适用性。
3.预算绩效管理的操作流程- 介绍预算绩效管理的具体操作步骤，包括预算编制、执行控制、绩效评估等；- 提供实际案例，演示如何根据实际情况进行预算绩效管理的操作流程。
4.利用预算绩效管理提高企业绩效- 分析预算绩效管理对企业绩效的影响因素；- 探讨如何利用预算绩效管理提高企业的绩效水平。
三、培训方式1.理论讲解- 通过讲解预算绩效管理的基本概念、原理和方法，帮助学员全面了解预算绩效管理的理论基础。
2.案例分析- 提供实际案例，结合实际情况进行分析和讨论，使学员能够更好地理解和应用预算绩效管理的方法。
3.小组讨论- 分成小组进行讨论，让学员根据自己的理解和经验，探讨预算绩效管理在不同行业和企业中的应用。
4.实践操作- 利用模拟环境进行实践操作，让学员亲自参与预算绩效管理的操作流程，提高实际操作能力。
四、培训效果评估1.考试评估- 设置预算绩效管理理论知识考试，测试学员对培训内容的掌握程度。
2.实操评估- 要求学员根据实际情况进行预算绩效管理的操作，评估其实际操作能力和应用能力。
3.培训反馈- 收集学员对培训的反馈意见和建议，及时改进培训内容和方式，提高培训效果。
预算绩效管理培训讲稿课件ppt
某项目预算绩效管理案例
案例概述
某重大项目在预算绩效管理方面采取了科学的方法和手段，实现 了项目的高效运作。
具体措施
该项目注重前期论证、预算编制和执行监控，采用信息化手段进行 数据收集和分析，及时调整预算和优化资源配置。
成效分析
通过实施预算绩效管理，该项目的进度、质量和成本得到有效控制 ，整体效益得到提高，为类似项目提供了有益借鉴。
专项资金管理中实施预算绩效管理， 有助于提高专项资金的使用效益和管 理水平，确保专项资金的针对性和有 效性。
专项资金管理中应注重绩效评价结果 的运用，将评价结果与后续资金安排 和政策调整挂钩。
专项资金管理中应制定科学合理的绩 效目标，建立有效的监督和考核机制 ，确保专项资金使用的规范性和效益 性。
预算绩效管理与政府采购的结合
治理能力。
优化政府服务
通过预算绩效管理，政府可以更加精 准地了解公众需求，提供更优质、高 效的服务。
防范财政风险
预算绩效管理能够及时发现和解决财 政资金使用中的问题，降低财政风险 。
提高预算绩效管理的有效性和科学性
完善制度体系
建立健全预算绩效管理 制度体系，为预算绩效
管理提供有力保障。
加强监督评估
CHAPTER 04
预算绩效管理案例分析
某市财政局预算绩效管理案例
案例概述
某市财政局在预算绩效管理方面 采取了一系列创新措施，取得了
显著成效。
具体措施
该市财政局注重绩效目标的设定与 考核，强化绩效监控和评价，并依 据绩效结果进行预算调整和资源配 置。
成效分析
通过实施预算绩效管理，该市财政 局的资金使用效益得到提高，公共 服务水平得到提升，部门形象得到 改善。
2023年度预算绩效管理工作培训
主题：2023年度预算绩效管理工作培训一、背景介绍在当今社会，预算绩效管理已经成为企业和组织中至关重要的一环。
有效的预算绩效管理可以帮助组织更好地规划资源、评估绩效并持续改进。
2023年度预算绩效管理工作培训显得尤为重要。
二、培训内容1. 预算制定与执行1.1 预算编制流程与要点1.2 预算执行监控与控制2. 绩效管理与评估2.1 绩效指标的设定与监控2.2 绩效评估的方法与工具3. 持续改进与反馈3.1 持续改进的理念与方法3.2 绩效管理反馈与调整三、培训目标通过此次培训，旨在帮助参与者：1. 掌握预算编制的方法与技巧，提高预算编制的准确性和有效性；2. 了解绩效管理的重要性，学习如何制定合理的绩效指标；3. 学会利用持续改进的方法与工具，提高绩效管理效果；4. 培养团队合作与协作的意识，推动组织的持续发展。
四、培训方式本次培训将采用多种形式结合的方式进行，包括但不限于：1. 讲座形式：通过专家讲解与案例分析，深入理解预算绩效管理的理论与实践；2. 案例分析：借助真实案例，进行模拟练习，提升参与者的实战能力；3. 小组讨论：组织参与者进行小组讨论，促进交流与学习；4. 实地考察：组织实地考察，加深对实际工作的理解与应用。
五、培训时间与地点培训将于2023年3月10日至3月15日在公司大会议室举行，共计6天；每天培训时间为上午9:00至下午5:00。
六、培训师资培训将邀请来自知名企业的预算绩效管理专家担任培训讲师，确保培训的专业性和权威性。
七、总结预算绩效管理对于组织的发展至关重要，而良好的预算绩效管理工作培训则是保障组织发展的基础。
通过本次培训，相信所有参与者都能获取实用的知识与技能，为组织的持续发展贡献自己的力量。
八、评估与认证为了确保本次培训的质量与效果，我们计划在培训结束后进行评估与认证。
参与者将通过培训结束后的考核与答辩，以及在日常工作中的实际应用，来评估他们对于预算绩效管理知识与技能的掌握程度。
预算绩效管理培训方案计划
一、培训背景随着我国财政体制改革的不断深化，预算绩效管理成为提高财政资金使用效益、优化资源配置的重要手段。
为提升各级财政部门和预算单位对预算绩效管理的认识和实践能力，特制定本培训方案。
二、培训目标1. 提高参训人员对预算绩效管理重要性的认识。
2. 帮助参训人员掌握预算绩效管理的理论知识和实践经验。
3. 提升参训人员在预算编制、执行、监控和评价等方面的能力。
4. 促进预算绩效管理工作的规范化、科学化。
三、培训对象各级财政部门领导、业务骨干，预算单位负责人、财务人员，以及相关领域的专家学者。
四、培训时间根据实际情况，建议分为两个阶段进行，第一阶段为集中培训，第二阶段为分散培训。
五、培训内容1. 预算绩效管理概述- 预算绩效管理的定义和意义- 预算绩效管理的发展历程- 预算绩效管理的国内外经验2. 预算编制与绩效目标设定- 预算编制的基本原则和流程- 绩效目标设定的方法与技巧- 绩效目标的分解与细化3. 预算执行与绩效监控- 预算执行过程中绩效监控的方法- 绩效监控指标体系的设计与应用- 绩效监控结果的反馈与改进4. 预算评价与结果运用- 预算评价的原则和标准- 预算评价方法与技术- 预算评价结果的应用与反馈5. 预算绩效管理信息化建设- 预算绩效管理信息化建设的意义与目标- 信息化平台的功能与操作- 信息化建设中的数据安全与隐私保护六、培训方式1. 面授培训：邀请知名专家学者进行专题讲座，结合案例分析，提升参训人员的理论水平和实践能力。
2. 线上培训：利用网络平台，提供视频课程、直播讲座、在线问答等形式，方便参训人员随时学习。
3. 混合式培训：结合面授和线上培训，实现资源共享，提高培训效果。
七、培训评估1. 对参训人员进行考试，评估培训效果。
2. 收集参训人员的反馈意见，持续改进培训内容和方法。
3. 对培训成果进行跟踪，确保培训效果在实际工作中得到体现。
八、培训保障1. 组织保障：成立培训工作领导小组，负责培训的组织、协调和实施。
预算绩效管理培训计划方案
随着我国全面实施预算绩效管理的深入推进，预算绩效管理已经成为财政管理的重要组成部分。
为了提高财政资源配置效率、财政政策效能和资金使用效益，加强对预算绩效管理工作的理解和实践，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高参训人员对预算绩效管理的认识，使其掌握预算绩效管理的理论基础和实务操作；2. 增强参训人员预算绩效管理的实际操作能力，提高预算编制、执行和监督水平；3. 促进预算绩效管理体系的完善，提高财政资源配置效率和资金使用效益。
三、培训对象各级财政部门、行政事业单位预算绩效管理岗位人员，以及第三方机构绩效评价业务骨干。
四、培训时间根据实际情况，分为两个阶段进行，第一阶段为集中培训，第二阶段为实践操作。
五、培训内容1. 预算绩效管理政策解读；2. 预算绩效管理理论基础；3. 预算编制、执行和监督实务；4. 事前绩效评估理论与实务；5. 绩效目标设置与指标体系构建；6. 财政支出绩效评价理论与实践；7. 预算绩效管理信息化建设；8. 预算绩效管理改革方向与趋势。
六、培训方式1. 集中培训：邀请专家学者进行专题讲座，结合案例分析，进行互动交流；2. 实践操作：组织参训人员参与预算绩效管理实际操作，包括预算编制、执行、监督等环节；3. 线上培训：利用网络平台，开展在线课程学习，提供答疑解惑。
七、培训考核1. 考核方式：理论考试、实践操作考核、案例分析；2. 考核结果：根据考核成绩，颁发培训证书。
八、培训保障1. 培训经费：根据实际情况，合理预算培训经费，确保培训顺利开展；2. 培训师资：邀请具有丰富实践经验和理论水平的专家学者担任培训讲师；3. 培训场地：选择适宜的培训场地，确保培训环境舒适、安全；4. 培训资料：提供培训教材、参考资料，方便参训人员学习。
九、培训实施1. 制定详细的培训计划，明确培训时间、内容、方式等；2. 组织参训人员报名，收集相关信息；3. 开展培训活动，确保培训质量；4. 对培训效果进行评估，总结经验教训，持续改进。
预算绩效管理培训
案例三
总结词
经验丰富、教训深刻
详细描述
该非营利组织在预算绩效管理方面取得了一定的经验，但也遭遇了一些挫折和 教训。通过总结经验教训，该组织不断完善预算绩效管理体系，提高组织运作 效率。
谢谢观看
绩效评估与反馈
绩效评估
根据设定的目标，对实施计划的实际效果进行评估，包括财务指标和非财务指标 的衡量。
反馈改进
根据绩效评估结果，及时向相关部门或个人进行反馈，并提出改进建议和措施。
预算调整与优化
预算调整
在预算执行过程中，如遇重大变化或 不可抗力因素，需要对预算进行调整。
优化提升
根据绩效评估结果和预算调整情况， 对预算方案进行优化提升，提高预算 管理水平。
绩效评估的方法
采用合适的绩效评估方法，如平衡计分卡、关键 绩效指标等。
绩效评估的应用
将绩效评估结果应用于员工的晋升、奖励和培训 等方面，促进个人和组织绩效的提升。
03
预算绩效管理流程
目标设定与计划制定
目标设定
明确组织或项目的总体目标，确保与 组织战略一致，并根据实际情况进行 合理分解。
计划制定
根据设定的目标，制定实施计划，包 括时间安排、资源需求、责任分配等 。
预算绩效管理有助于完善政府治理体 系，提高政府的决策水平和管理能力。
促进可持续发展
预算绩效管理着眼于长期发展目标， 有利于促进经济、社会和环境的可持 续发展。
预算绩效管理的历史与发展
起源与初步探索阶段
预算绩效管理理念起源于20世纪70年 代的西方国家，最初应用于个别项目 或部门。
全面推广与实施阶段
预算绩效管理培训
目录
• 预算绩效管理概述 • 预算绩效管理的核心概念 • 预算绩效管理流程 • 预算绩效管理工具与技术 • 预算绩效管理挑战与解决方案 • 预算绩效管理案例研究
预算绩效管理培训讲稿课件
推动政府治理水平的提升
预算绩效管理强调结果导向和公众参与，能够推动政府部门更加关注公 众需求和意见，增强政府与公众的互动和沟通，提升政府治理水平和公 信力。
预算绩效管理的历史与发展
报告与反馈
向上级领导报告绩效评 价结果，并根据评价结
果进行反馈和改进。
04
预算绩效管理的实践应用与 案例分析
政府预算绩效管理的实践应用
预算编制
政府预算绩效管理要求在预算编 制阶段就充分考虑绩效因素，建 立绩效目标，并制定相应的实施
计划。
预算执行
在预算执行过程中，政府需要加强 对资金使用情况的监督，确保资金 的有效利用，并及时调整预算，以 适应实际情况的变化。
起源与发展
预算绩效管理起源于20世纪70年代的美国，随后在各国得到逐步推广和应用。我 国预算绩效管理起步较晚，但发展迅速，目前已基本形成了一套具有中国特色的 预算绩效管理体系。
政策与实践
近年来，我国政府高度重视预算绩效管理工作的推进，出台了一系列相关政策和 法规，不断加强预算绩效管理的制度建设和实施力度。各级财政部门积极探索和 创新预算绩效管理方式方法，开展了一系列富有成效的实践探索。
预算绩效评价
预算绩效评价是预算绩效管理的核心，是对预算执行结果进行评估和反馈的过程。
预算绩效评价应建立科学、客观、公正的评价指标体系，对预算执行的效果、效益 和效率进行全面评价。
预算绩效评价应注重与激励机制相结合，将评价结果与个人或部门的业绩考核挂钩 ，促进预算绩效的提升。
03
预算绩效管理的流程与方法
实践应用
预算绩效管理业务培训
c.生态效益指标，反映相关产出对自然环境带来的影响和效果，如“水
电能源节约率”、“空气质量优良率”等； d.可持续影响指标，反映相关产出带来影响的可持续期限，如“项目持 续发挥作用的期限”、“对本行业未来可持续发展的影响”等。
(3)满意度指标：属于预期效果的内容，反映服务对象或项目受益人对相关产出及其
预期目标要能清晰反映预算资金的预期产出和效果，并以相应的绩效指标予以 细化和量化。
绩效指标是对预期目标的细化和量化描述，主要包括完成指标、效益指标和满 意度指标等。
绩效指标值是绩效指标的具体表现，用可衡量的标准、数值、比率等来表示， 确定指标值时主要依据或参考历史标准、行业标准、计划标准等绩效标准。 （三）编制要求： （1）指向明确。绩效目标要符合国民经济和社会发展规划、部门职能及事业发 展规划等要求，并与相应的资金使用内容、范围、方向、效果等紧密相关。 （2）细化量化。绩效目标应当从数量、质量、成本、时效以及经济效益、社会 效益、生态效益、可持续影响、满意度等方面进行细化，尽量进行定量表述。 不能量化表述的，可采用定性表述，但应具有可衡量性。 （3）合理可行。设定绩效目标时要经过调查研究和科学论证，符合客观实际， 能够在一定期限内如期实现。 （4）相应匹配。绩效目标要与计划期内的任务数或计划数相对应，与预算确定 的投资额或资金量相匹配。
市政府国民经济和社会发展规划和方针政策;部门职能、中长期发展规划、年度
工作计划、项目规划等相关依据。 H.使用范围：明确项目资金使用具体范围，支持（补助）的具体方向、领域和区 域等。
I.申报（补助）条件：明确项目资金支持（补助）对象的具体要求和条件。
J.项目起止年限：项目规划设立的起止年限。 K.项目资金：指中长期或年度项目资金总额，按资金来源分为财政拨款、其他资 金。本项内容以万元为单位，保留小数点后两位。