项目外包施工队及现场管理办法
外 包 施 工 队 管 理 办 法
外包施工队管理办法为进一步规范外包队管理，改变目前外包队用工较乱，现场安全质量管理较差的状况，切实加强外包队管理，认真把施工质量搞上去，使其生产走向正规化，特制定如下管理办法：一、管理机制：1、分管领导：生产经理2、各科室职责：（1）生产科：主管井下外包施工管理组，负责外包队的业务管理、、现场管理、技术管理工作，具体负责工程审批、编制有关规程措施及现场的监督、检查，规程、措施的执行落实情况、工程的验收报量及结算单的审核（生产科下设专职技术员具体负责）。
（2）安全科：负责对安全技术措施在施工过程中的执行情况进行监督检查、对各类安全隐患的落实情况进行检查，参与工程的验收及日常施工中的安全管理工作。
（3）调度室：负责协调生产施工中的各种关系，并参与工程的管理与验收。
（4）机电科：负责协调施工中所需的各种机电设备，并对施工中的机电设备运行情况进行监督检查，并参与工程的验收及日常管理工作。
（5）通风科：负责解决施工中所需的各类通防材料及器材，并对通防设备的运行情况进行监督检查，并参与工程的日常管理及验收。
（6）计企部：负责工程费用的预结算审批，参与工程的验收。
二、工程管理：1、外包队的主要任务：外包队主要负责分公司井下巷修工程，并配合综采队回撤、安装，一般不得随意增加小项工程。
2、工程计划：外包队施工采用工程通知单的形式进行通知，外包队在没接到通知单前，严禁施工，否则，不予报量、结算。
通知单由生产科下达，经生产科长审核、分管领导签字认可后方可施工。
对于由外包队负责施工的各项工程，必须经分管业务科室科长牵头进行现场办公，确定施工的有关事宜。
对施工设计变更、工程更改、材料代用必须有设计人员签字，设计部门盖章方为有效，施工单位不得擅自施工，否则不予验收、报量、结算。
3、工程的施工：（1）工程设计：根据分公司生产需要，安排外包队施工任务。
由生产科汇同相关单位对各施工项目拿出工程设计方案及施工方案，生产科分管技术员根据方案及时编制施工安全技术措施，并负责审批完毕，分送各有关单位，并负责对措施的贯彻及学习情况进行监督检查。
外包施工队安全生产管理办法范本
外包施工队安全生产管理办法范本1.总则为了加强外包施工队的安全生产管理，保障工人的人身安全和财产安全，制定本管理办法。
2.安全生产责任2.1 外包施工队的项目负责人应当对项目的安全生产工作负总责，并建立相应的安全生产责任制度。
2.2 外包施工队的项目负责人应当落实安全管理措施，确保施工中的人员和设备的安全。
2.3 外包施工队的项目负责人应当制定安全生产计划，并组织实施。
3.人员管理3.1 外包施工队应当对进入工地的人员进行身份验证，严格管理进出人员的通行证。
3.2 外包施工队应当对工地内的人员进行安全教育培训，提高工人的安全意识和自我防护能力。
3.3 外包施工队应当设立专职安全监督员，负责监督工地的安全生产情况，并及时报告上级领导。
4.设备管理4.1 外包施工队应当对使用的机械设备进行定期检查，确保设备的正常运行。
4.2 外包施工队应当按照规定使用符合安全要求的设备，并定期进行维护保养。
4.3 外包施工队应当制定设备操作规范，并对操作人员进行培训，确保设备的安全使用。
5.施工现场管理5.1 外包施工队应当设立施工现场安全警示标志，明确警示区域和禁止区域。
5.2 外包施工队应当加强对施工现场的巡查，及时发现和处理存在的安全隐患。
5.3 外包施工队应当建立安全奖惩制度，鼓励工人积极参与安全生产，提高安全生产管理水平。
6.应急管理6.1 外包施工队应当制定应急预案，做好施工现场应急救援工作的准备。
6.2 外包施工队应当配备应急救援人员和应急设备，并组织定期演练。
6.3 外包施工队在发生事故后应立即采取措施进行抢救和救助，并及时报告有关部门。
7.安全管理档案7.1 外包施工队应当建立安全管理档案，包括安全记录、事故情况、安全教育培训等内容。
7.2 外包施工队应当定期整理和归档安全管理相关资料，以备查阅和审计。
8.监督检查8.1 外包施工队应当配合相关部门的安全生产监督检查工作，并按要求整改存在的问题。
8.2 外包施工队应当主动接受监督检查，配合提供相关安全管理资料。
外包施工队安全管理要求范文
外包施工队安全管理要求范文一、引言安全是建设项目及施工队伍必须高度重视和严格遵守的问题。
为了确保施工过程中的安全，特制定了一系列的安全管理要求。
本文旨在对外包施工队的安全管理进行规范，提高施工安全水平。
二、安全责任制度1. 外包施工队必须明确安全责任人，负责组织安全管理工作，并制定相应的安全管理制度。
2. 安全责任人必须具备相关安全管理经验，并持有相关的安全管理资格证书。
3. 安全责任人必须制定安全计划，包括对施工人员进行安全培训和教育，组织定期安全巡检等工作。
三、施工现场管理要求1. 外包施工队必须设置合理的施工现场区域，严格控制非施工人员的进入，并设立明显的警示标识。
2. 施工现场必须按照施工方案进行施工，禁止随意更改施工流程，确保施工安全和质量。
3. 施工现场必须设立安全警示牌，提醒施工人员注意安全，并配备相应的安全设施，如防护网、安全带等。
四、施工人员管理要求1. 外包施工队必须按照相关法律法规和安全管理制度要求进行施工人员的招聘和培训，确保施工人员具备相应的安全素质。
2. 施工人员必须按照施工安全制度要求进行操作，禁止违规操作和违章建筑，确保施工过程中的安全。
3. 施工人员必须佩戴相应的个人防护装备，如安全帽、安全鞋等，并接受定期体检，确保身体健康状况合格。
五、施工设备管理要求1. 外包施工队必须确保施工设备的正常运行和维护，定期进行设备的检查和保养，避免发生设备故障造成的安全事故。
2. 施工设备必须符合国家和地方相关安全标准，必须通过相关部门的检验和鉴定，方可使用于施工现场。
3. 施工设备使用人员必须经过专业培训并持有相应的操作证书，严禁非专业人员操作施工设备。
六、应急预案管理要求1. 外包施工队必须制定应急预案，包括各种应急事件的处理流程和措施。
2. 施工现场必须设立应急通道和安全出口，方便施工人员在紧急情况下的撤离。
3. 外包施工队必须进行定期的应急演练，提高施工人员应对突发事件的应急能力。
施工现场外包管理制度
一、总则为规范施工现场外包管理工作，确保施工现场的安全、文明、有序，提高施工效率，保障施工质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有施工现场外包管理工作。
三、外包单位资质要求1.外包单位必须具备相应的企业法人资格，并取得相应的营业执照。
2.外包单位应具备完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护管理体系。
3.外包单位应具备相应的资质证书，如施工总承包资质、专业承包资质等。
4.外包单位应具备良好的信誉和业绩，无重大违法违规记录。
5.外包单位应具备一定的技术力量和设备条件，能够满足施工现场的需求。
四、外包项目审批1.施工现场外包项目需经相关部门审核，报公司领导批准后方可实施。
2.审批部门应严格按照国家法律法规和行业标准，对外包项目进行审查，确保外包项目的合法性和合规性。
3.审批部门应关注外包项目的安全、质量、进度和环境保护等方面，确保施工现场的安全生产。
五、外包合同管理1.外包合同应明确外包项目的范围、内容、质量、安全、进度、环境保护等方面的要求。
2.外包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括违约责任和争议解决方式。
3.合同签订前，双方应进行充分协商，确保合同条款的合理性和公平性。
4.合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保外包项目的顺利进行。
六、施工现场管理1.外包单位应按照国家法律法规和行业标准，建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、文明、有序。
2.外包单位应设立现场管理机构，明确各级管理人员职责，确保施工现场的安全生产。
3.外包单位应加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全生产。
4.外包单位应加强对施工现场环境保护的管理，确保施工现场的环境保护要求得到落实。
七、质量控制1.外包单位应建立健全质量控制体系，确保施工质量符合设计文件和规范要求。
施工现场外包施工队管理制度
施工现场外包施工队管理制度1.外包队（含甲分、乙分）进入施工现场前，办理进场相关手续，并向总包上交绿色安全文明工地滞纳金，滞纳金金额根据合同价款比例的1%进行上交，但最低限度为100OO元。
2.外包队人员必须遵守施工现场的一切管理制度，服从项目部人员管理。
3.外包队人员进场必须经过安全法制教育，并经考核后方可上岗，特殊工种必须持合格的操作证方可上岗，凡离队重返回人员，必须进行教育后，方可重新上岗。
4.施工队要设专、兼职安全员，加强安全自我管理，提高安全自保能力。
5.凡使用的外包队必须有合法进京注册手续，暂住户口登记、安全生产许可证和资质等级证书，进入施工现场的外包队人员必须携带朝林公司签发的外包队人员工作证。
6.分包队进入施工现场必须是本队在册人员，不得使用童工（不满18周岁）及超龄老人（55周岁以上）或私包乱雇人员，凡发现上述人员每发现一人，罚分包队IOoO元，并予以清退。
7.外包队设食堂、宿舍等应符合《卫生法》规定，并有专人进行管理，凡不符合卫生管理规定，影响绿色文明安全工地达标，处罚施工队1000—5000元。
8.外包施工队伍不能拖欠工人工资，由于拖欠工人工资造成工人上访及围攻项目部，影响项目部办公者，给予每人2000-20000元的经济处罚。
9.由于自身原因造成工期滞后，影响总体工程进度的实施，给予分包队每天2000-5000元的经济处罚。
10.外包队工程质量必须按规范、标准进行实施，若工程质量未按规范、标准进行施工的，重新返工，造成的损失自负，总包要追加工期索赔及经济索赔。
11.加强施工人员整体素质教育，凡出现不服从管理辱骂项目管理人员每出现一次处以分包单位1000元的经济处罚。
12.严格执行总包的各项规章制度。
北京集团有限公司项目部。
外包施工队安全生产管理办法（三篇）
外包施工队安全生产管理办法第一章总则第一条为了加强外包施工队的安全生产管理，确保施工过程中人员和财产的安全，保障施工项目的顺利进行，根据国家有关法律、法规的规定，结合本单位实际情况，制定本办法。
第二条外包施工队是指根据施工项目需要，承担特定工程或工程部分的施工任务的专业施工团队。
第三条外包施工队应当建立健全安全生产管理体系，明确安全生产责任，加强安全防范，提高安全生产管理水平，确保施工过程中的安全。
第四条本办法适用于本单位组织的所有外包施工队，包括承包施工的单位和个体工商户。
第二章安全生产组织第五条外包施工队应当设立安全生产管理机构，明确安全生产管理职责和权限，加强对施工过程的监督和控制。
第六条外包施工队应当配备专职的安全管理人员，负责安全生产管理工作，具体职责包括：（一）制定和组织实施安全生产管理制度和规章制度；（二）负责安全生产培训和教育工作；（三）组织进行事故隐患排查和整改工作；（四）组织应急救援工作；（五）定期组织安全检查和评估；（六）负责事故调查和处理工作。
第七条外包施工队应当制定安全生产管理制度和规章制度，明确施工过程中的安全要求和措施，并组织实施。
第八条外包施工队应当建立安全生产档案，包括施工工艺和安全技术要求、事故隐患排查记录、事故处理和救援记录等。
第三章安全生产责任第九条外包施工队的安全生产责任制度应当明确，并落实到位。
第十条外包施工队的项目经理是安全生产的第一责任人，负责组织实施安全生产措施，保障施工过程中的安全。
第十一条外包施工队的安全管理人员是安全生产的责任主体，负责落实安全生产管理制度和规章制度，组织实施安全培训和教育，进行事故隐患排查和整改工作，组织应急救援，组织安全检查和评估，及时调查和处理事故。
第十二条外包施工队的所有从业人员都有安全生产责任，应当按照安全生产管理制度和规章制度进行施工作业，不得违反安全操作规程。
第四章安全生产措施第十三条外包施工队应当根据施工项目特点，制定施工安全技术措施，明确作业程序和注意事项，并组织实施。
公司工程外包施工现场管理制度
公司工程外包施工现场管理制度一、引言在现代工程施工中，外包工程的比重越来越大，外包施工机构的管理水平成为影响工程质量和效能的重要因素之一。
因此，制定一套行之有效的外包施工现场管理制度必不可少。
本文就此提出一份公司工程外包施工现场管理制度，以规范施工管理，提高施工质量和效率，保障工程安全。
二、施工前准备1.外包施工机构成立前的资格审核本公司应在涉及到外包施工机构的前期工作中要做好资格审核，对外包施工机构的成立资料、规模、人员和信誉等进行审核，确保其具备相应的资质和实力，并有良好的信誉记录和业绩。
2.现场预算和施工计划确认外包施工机构在施工前应提交详细的施工预算和工期计划，包括施工人员、设备、材料清单、施工顺序和时间等。
公司根据这些资料进行审核确认，以保证施工进展的合理性和施工方案的可行性。
3.施工前的技术评估和监理机构的确定为确保施工质量，公司应事先确定监理机构，由监理机构对施工方案进行技术评估，并制定监理计划，确定监理人员，负责施工全过程的技术监督工作，有效避免因技术问题产生的事故。
4.施工现场管理组织结构的制定公司应在施工前制定现场管理组织结构和相关管理制度，明确施工现场各岗位的职责和权限，详细规范施工现场各项管理工作，确保施工现场的安全、高效和有序进行。
三、施工现场的安全管理1.现场安全人员的配备公司依据工程规模和复杂度，配备足够的安全管理人员，负责现场安全管理，保证施工现场的安全生产。
2.安全文明施工外包施工机构应贯彻安全文明施工理念，使现场建筑物、材料堆放、施工机具运行、安全卫生等各个方面得以有效控制。
安全标志要放置醒目且正确，防护措施要到位，保证全过程的安全和健康。
3.安全培训和教育外包施工机构应为员工提供完整的安全培训和教育，使员工熟悉安全操作规范，掌握应急处置技能，了解危险源防控知识，从而增强安全防范意识，提高安全能力。
四、质量管理1.质量验收制度公司应建立质量管理体系，形成具体的工作流程和验收标准，通过验收来确保工程质量。
项目外包施工队及现场管理办法
项目外包施工队及现场管理办法一施工管理1、施工队要接受公司项目部的统一管理。
配合公司项目部及时、准确填报工程情况的各种表格。
2、施工队负责人需在公司项目部的指导下，领导施工队全体成员全面、实际、认真履行同建设单位签订的《施工承包合同》及与工程相关事宜。
3、施工队长要对施工队的施工工地进行日常检查，检查的内容包括施工规范、现场管理、施工安全、施工质量、文明施工、等诸多方面。
4、施工队因施工费用（工资）问题与工人发生纠纷由施工队自行解决，公司项目部不承担任何责任。
二质量管理1、施工队工程项目部要接受公司项目部工程质量管理部门的统一管理。
2、施工队施工工程质量必须达到《施工承包合同》中约定的质量标准，两项中没有约定，质量必遭准以国家或行业的质量检验评定标准为依据。
3、工程质量达不到约定的质量标准，施工队应很据建设单位的要求，承担修理、重做、减少价款、赔偿损失的违约责任。
4、施工中公司项目部将派相关人员对在施工项目进行检查和对建设单位、监理单位进行咨询调查、征求意见。
5、检查、监督制度（1）工程所需的主要材料和设备采购计划，应及时上报，以便于公司项目部了解施工队材料使用的大体情况;以便于及时采购。
如因施工队所提材料计划的因素找出材料数量偏差和进场时间延误所造成的工期责任由施工队自行承担不予顺延。
（2）公司项目部将不定期的对施工现场进行抽查，检查项目包括质量、进度、安全、材料、文明施工5大项的控制情况和技术、商务资料、甲方、监理满意程度等的情况。
（3）施工队项目人员每月认真填写“工程项目报表”，按照表格内容将每月的“现场五大项控制情况”反馈公司项目部。
每月25日通施工形象进度计划一同上报工地项目部。
（4）施工队必须编制施工项目周报，详细描述项目部施工情况并由施工队负责人签字。
三安全管理1、施工队工程管理人员，一定要将安全生产放在工作的首位。
确保安全生产万无一失。
现场安全管理人员必须持证上岗。
2、施工队工程项目施工时，必须按照公司项目部对工程项目的管理规定，监理完善的施工安全制度，严格按照安全施工规范进行施工。
外包工程施工单位管理制度
外包工程施工单位管理制度一、总则为确保外包工程施工的安全、质量和进度，提高施工效率，降低成本，特制定本管理制度。
本制度适用于我公司所有外包工程施工项目，施工单位应严格遵守本制度规定，严格按照合同约定和国家相关法律法规进行施工。
二、施工单位资质与管理1. 施工单位应具备国家规定的相应资质，具备与工程施工相适应的技术、资金和人员等条件。
2. 施工单位应建立健全内部管理制度，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
3. 施工单位应指定项目负责人，全面负责工程施工的组织、协调和管理工作。
项目负责人应具备相应的管理能力和经验。
4. 施工单位应按照工程进度要求，合理安排施工人员、设备和材料，确保工程施工的顺利进行。
三、工程施工安全与环保1. 施工单位应严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，确保工程施工安全。
2. 施工单位应制定施工现场安全管理制度，明确安全防护措施，并对施工现场进行定期安全检查。
3. 施工单位应加强施工现场环境保护，严格执行国家环保法规，确保工程施工对环境的影响降到最低。
4. 施工单位应做好施工现场的消防、防盗、防抢等工作，确保工程设备和材料的安全。
四、工程施工质量与进度1. 施工单位应按照工程设计和施工图纸要求，严格把控工程施工质量，确保工程质量符合国家标准。
2. 施工单位应建立健全工程质量检查制度，对工程施工过程进行全程监控，及时发现和整改质量问题。
3. 施工单位应按照合同约定的工期要求，合理安排施工计划，确保工程施工进度不受影响。
4. 施工单位应加强与业主、设计、监理等各方的沟通与协作，确保工程施工的顺利进行。
五、工程费用与支付1. 施工单位应按照合同约定，合理控制工程费用，不得擅自增加工程量，降低工程质量。
2. 施工单位应准确计算工程量，按照合同约定的计价方式，及时向业主提交工程进度款申请。
3. 施工单位应严格按照国家相关法律法规，合规开具发票，确保工程款项的合法性。
4. 施工单位应建立健全工程变更管理制度，对于合同约定的变更事项，应及时与业主、设计、监理等各方沟通，按照相关规定进行变更。
工程外包施工现场管理制度
工程外包施工现场管理制度第一章总则第一条为规范工程外包施工现场管理，确保工程施工安全、质量及工期进度，落实企业安全生产责任，保障人身和财产安全，根据国家相关法律法规和规章制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业所有工程外包施工现场的管理。
第三条本管理制度内容包括施工组织设计、安全生产管理、质量管理、工艺管理、物料管理、机械设备管理、施工现场环境管理、文明施工管理、劳动保护管理、劳动关系管理等，具体内容详见本管理制度。
第四条工程外包施工现场管理应遵守国家相关法律法规、标准规范。
第二章施工组织设计第五条工程外包施工应按照工程设计文件要求进行施工组织设计，并报建设单位审批。
第六条施工单位应制定施工组织设计方案，包括施工进度计划、安全生产计划、质量保证措施等，明确施工任务、施工方法、施工过程管理等。
第七条施工单位应设立专职和兼职安全员，编制安全生产责任簿，明确各级管理人员和各工种人员的安全生产责任。
第八条施工单位应根据施工组织设计方案做好全面施工准备工作，确保施工队伍到岗到位、机械设备准备就绪等。
第九条施工单位应与周围环境保持良好关系，确保施工现场的秩序井然，避免对周边环境造成影响。
第十条施工单位应设置施工现场安全管理培训制度，保障所有进入施工现场的人员了解安全生产相关规定和注意事项。
第三章安全生产管理第十一条施工现场应严格遵守安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任。
第十二条施工单位应加强对施工现场安全隐患的排查和整改，确保施工现场安全生产工作。
第十三条施工单位应建立健全工程开工前和重大施工节点的安全生产会议制度，对工程施工安全风险进行评估、分析。
第十四条施工单位应设立安全生产监督员，定期巡查施工现场，发现安全隐患及时提出整改意见。
第十五条施工单位应建立健全事故应急预案，定期组织安全演练，提高紧急情况下的处置能力。
第十六条施工单位应建立安全生产记录档案，做好记录、统计和归档，提高安全生产管理水平。
工程外包施工队伍管理制度
工程外包施工队伍管理制度一、总则为规范工程外包施工队伍管理工作，提高工程施工质量，保障工程安全，维护施工队伍合法权益，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有工程外包施工队伍管理工作。
三、管理目标根据工程施工实际情况，有效管理和监督外包施工队伍，确保施工质量，提高施工效率，保障施工安全。
四、管理原则1.依法合规。
外包施工队伍必须遵守国家法律法规，执行规章制度。
2.质量至上。
注重施工质量，确保工程施工符合相关标准和规范。
3.安全第一。
保障施工现场安全，做好安全防护工作，预防事故发生。
4.诚信经营。
外包施工队伍要保持诚信，与公司建立信任关系，共同发展。
五、管理机构公司设立工程外包施工队伍管理部门，负责外包施工队伍的招标、合同签订、履约监督等工作。
六、管理措施1.外包施工队伍招标（1）根据工程施工需求，组织开展外包施工队伍的招标工作。
（2）招标人员需具备相关资质和经验，提交相关资料，进行资格审查。
（3）评审招标文件，确定中标人员，签订合同。
2.合同签订（1）签订施工合同，明确工程内容、工期、施工标准、质量要求、安全要求等。
（2）约定履约保证金、违约责任、变更规定等事项。
3.履约监督（1）设立监督人员，监督外包施工队伍的履约情况。
（2）定期检查工程施工质量，发现问题及时整改。
4.奖惩制度（1）对工程外包施工队伍进行绩效评估，评定优秀者给予奖励，评定差者给予处罚。
（2）严格执行合同，对不履行合同责任的外包施工队伍进行处理。
5.安全管理（1）外包施工队伍必须严格遵守安全规定，执行安全防护措施，确保施工现场安全。
（2）教育和培训外包施工队伍安全意识，提高安全管理水平。
七、管理监督公司设立外包施工队伍管理委员会，负责对外包施工队伍管理工作进行监督和检查，确保管理制度的有效执行。
八、附则1.本管理制度自发布之日起生效。
2.本管理制度解释权归公司所有。
3.违反本管理制度的行为将受到相应处罚。
以上就是公司工程外包施工队伍管理制度，希望各相关部门严格执行，确保工程施工质量和安全。
外包劳务公司的现场管理制度
一、目的为加强外包劳务公司的现场管理，确保工程质量和施工安全，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于外包劳务公司在承接各类工程中的现场管理活动。
三、管理制度1. 工程现场组织架构（1）成立现场项目管理组，负责现场管理工作。
（2）项目经理担任项目管理组负责人，负责协调、监督现场各项工作。
（3）设立项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，明确职责分工。
2. 工程现场管理制度（1）施工现场应设置明显的警示标志，确保施工安全。
（2）施工材料、设备应按规范要求堆放整齐，并做好标识。
（3）施工现场应设立临时设施，如办公室、宿舍、食堂等，并保证设施安全、卫生。
（4）施工现场应实行封闭式管理，禁止无关人员进入。
3. 施工进度管理（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标。
（2）严格执行施工进度计划，确保工程按期完成。
（3）对施工进度进行跟踪、监督，发现问题及时调整。
4. 施工质量管理（1）严格执行国家、行业和地方的施工质量标准。
（2）对施工过程进行全过程质量控制，确保工程质量。
（3）对施工质量进行定期检查、验收，发现问题及时整改。
5. 施工安全管理（1）严格执行国家、行业和地方的安全生产法规。
（2）建立健全施工现场安全生产责任制，明确各岗位安全生产职责。
（3）定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（4）施工现场设置必要的安全防护设施，确保施工安全。
6. 施工文明施工管理（1）施工现场应保持整洁，垃圾及时清理。
（2）施工现场不得随意堆放建筑材料，影响施工环境。
（3）施工人员应文明施工，遵守施工现场纪律。
四、奖惩措施1. 对现场管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反现场管理制度、造成不良影响的个人和集体进行批评教育，情节严重的予以处罚。
五、附则1. 本制度由外包劳务公司负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行修改和完善。
外包工程现场管理制度
外包工程现场管理制度第一章总则第一条为加强外包工程现场管理，保障工程安全质量，根据相关法律法规和标准，制定本管理制度。
第二条外包工程现场管理制度适用于公司承包的外包工程施工项目。
第三条公司设立专门的现场管理部门，负责外包工程现场管理工作的组织、协调和监督。
第四条外包工程现场管理应遵守相关法律法规和标准，严格执行施工方案，确保工程施工质量和安全。
第五条外包工程现场管理应做好施工过程中的安全防护和环境保护工作，保障员工和周围环境的安全。
第六条外包工程现场管理应建立健全的质量管理体系，确保工程施工质量满足项目要求。
第七条外包工程现场管理应做好对施工人员的岗前培训和技能提升工作，提高员工的施工水平和安全意识。
第八条外包工程现场管理应及时维护和检修施工设备和工具，保障施工过程的顺利进行。
第二章现场管理组织第九条公司应根据外包工程项目的规模和复杂程度，设立相应的现场管理组织机构，明确管理职责和权限。
第十条现场管理部门应由经验丰富的管理人员担任，负责工程现场的组织、协调和监督。
第十一条现场管理部门应配备足够的现场管理人员和技术人员，确保现场管理工作能够顺利进行。
第十二条现场管理部门应与其他相关部门和单位保持密切的沟通和协作，共同推动工程施工进度。
第十三条现场管理部门应定期召开现场管理例会，及时总结工作经验和做好问题解决。
第三章现场管理流程第十四条外包工程现场管理应按照施工方案的要求制定详细的工程施工计划。
第十五条现场管理部门应对施工过程进行全程监督和检查，确保施工按照计划顺利进行。
第十六条现场管理部门应做好对施工员工的管理和培训工作，提高员工的施工技能和安全意识。
第十七条现场管理部门应做好施工设备和工具的维护和检修，确保施工设备的正常运转。
第十八条现场管理部门应做好现场安全防护和环境保护工作，保障员工和周围环境的安全。
第十九条现场管理部门应建立健全的施工质量管理体系，确保工程施工质量满足项目要求。
第四章现场管理措施第二十条现场管理部门应对施工现场进行定期巡查和检查，及时发现和解决施工中存在的问题。
外包施工队安全生产管理办法范文（2篇）
外包施工队安全生产管理办法范文第一章总则第一条为了加强外包施工队的安全生产管理，预防和遏制事故的发生，保障劳动者的生命安全和身体健康，制定本办法。
第二条本办法适用于所有从事外包施工的施工队伍。
第三条外包施工队应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产总体要求、责任、权限、制度和措施，确保施工过程中的安全。
第四条企业应根据施工队的特点和实际情况，制定并实施安全生产管理制度，明确各级责任人的职责和权限，并进行有效监督和检查。
第五条施工队负责人应具备相关的安全生产管理知识和技能，严格遵守国家和地方安全生产法律法规，全面负责施工现场的安全生产管理工作。
第六条企业应组织相关人员进行安全生产培训，提高施工队的安全生产意识和技能，确保施工过程中的安全。
第七条外包施工队应建立安全质量责任制，明确各级人员的安全生产责任。
第八条外包施工队应建立安全生产信息管理系统，及时掌握施工过程中的安全信息，做好安全预警和事故应急处理工作。
第二章安全生产责任第九条施工队负责人是安全生产的第一责任人，应严格遵守国家有关安全生产法律法规，全面负责安全生产管理工作，确保施工过程中的安全。
第十条安全生产委员会是安全生产的决策机构，由施工队负责人担任主任，成员包括安全生产管理人员、技术人员、员工代表等，负责制定安全生产方针和策略，定期组织安全管理工作会议，分析安全生产工作中存在的问题，并制定整改方案。
第十一条安全生产管理人员是施工队中的安全生产专门负责人，具备相关的安全生产管理知识和技能，负责施工现场的安全管理工作，包括安全检查、安全培训、安全隐患排查等。
第十二条项目经理是施工现场的安全生产管理责任人，负责施工现场的安全管理工作，包括安全检查、安全培训、安全隐患排查等。
第十三条项目监理负责监督施工队的安全生产工作，包括安全检查、安全培训、安全隐患排查等。
第十四条施工队员工应严格遵守安全生产规章制度，配合安全生产管理人员进行安全生产工作。
第三章安全生产制度第十五条外包施工队应制定并实施安全管理制度，明确施工过程中的安全要求和规章制度。
外包施工队安全生产管理办法
外包施工队安全生产管理办法一、概述随着建设项目的逐渐增加，外包施工队的数量也逐步增多。
为了确保外包施工队的施工安全，保障施工人员健康和生命安全，必须加强对外包施工队的安全生产管理。
本文档主要介绍外包施工队的安全生产管理办法，旨在规范外包施工队的安全生产行为，保障施工安全。
二、管理原则1.安全第一，预防为主。
2.管理全过程，实现全员参与。
3.统一指挥，协同作战。
4.安全检查，及时发现问题，及时整改。
三、施工安全生产管理的内容1.管理制度：起草并制定外包施工队管理制度，保障施工安全行为。
2.安全教育：对所有执行人员开展安全知识培训，提高施工安全意识。
3.施工选材：严格按照国家安全生产规定选购施工材料。
4.安全质量控制：确保各项安全防范工作落实到位。
5.安全标识：制定工地标识、警示标识及安全提示牌，提醒施工人员注意安全。
6.及时查处违规：将安全隐患逐一排查，对发现的安全隐患进行及时的整改和处理。
四、施工现场管理1.做好工程准备，进行安全检查。
2.规范设施建设，完善配套设备。
3.设立合理的围栏，保障施工区域的安全。
4.工作区域划分清晰，保证不同区域的施工都在规定区域内进行。
5.安全设备必备，严格执行施工安全操作规范，保证施工过程中不发生危险事件。
五、安全整改与激励机制1.对违反安全规定的人员，逐一进行安全教育，并立即整改。
2.对重大危险事件进行通报，形成应急处理机制。
3.对施工队的安全行为进行奖惩，激发员工的积极性和责任心。
六、部门职责1.项目总经理：全面负责项目的实施，对施工全过程进行监督。
2.安全主任：负责统筹和协调安全生产管理工作，制定安全规定和制度。
3.施工队长：负责施工队的管理和指挥，保障施工安全。
七、总结外包施工队安全生产管理办法的出台，是为了保障施工队员的身体健康和生命安全，切实保障建筑工程的安全施工。
管理无小事，安全更是重要的基础，每一个社会成员都应该有一份爱心和责任，来共同努力打造一个更加安全的空间。
外包单位施工管理要求
外包单位施工管理要求外包单位施工管理要求一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100 元；4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50 元）；5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰；二、文明施工要求说明1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20 元）；2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200 元，清除出场；4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100 元）；5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100 元）；6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50 元）；7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100 元）；8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200 元）；9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50 元）；工程队管理细则10、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50 元）；11、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50 元）。
外包施工现场管理制度
外包施工现场管理制度外包施工现场管理制度第一条??签定外包合同1、必须签订合同办事，签订施工合同须附带签加：施工班组长安全文明施工管理合同。
第二条??工人进场规定1、安排工人进场前需负责收集工人的身份证复印件，到天介公司统一办理天介工牌、领发天介工衣，领取工牌工衣时需签名确认。
收费办法：（1）工牌工本费5元/个，工程完工退场时如数退回，丢失工牌则加收30元/个；（2）每件工装收费30元/件，无须退回。
（3）以上费用从工程款中直接扣除。
2、学习了解天介公司工程方面操作程序，公司的管理制度及审批程序。
第三条?公司工地规章制度1、外包班组施工人员须按公司相关的文明施工管理规定，在施工期间，施工现场作业人员必须着装天介公司工装，佩带天介公司工作牌，否则不能上岗工作，违者罚款50元/人/次。
2、严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。
施工人员按时上下班，按进度晚上适当安排人员加班。
3、对外包违反企业安全文明生产规定，公司将进行处罚。
具体如下：无证从事特种作业的人员，罚款100元/人次；进入高空作业施工现场不戴安全帽罚款100元/人次；高空危险处作业不系安全带罚款100元/人次；随意损坏、拆除安全防护设施者按照价格赔偿外罚款100元/人次。
4、外包班组须将材料按类别堆放，并于每天收工前收整归类入库。
如有乱丢乱放或工场不整洁情况，经教育不改的，罚款100元，第二次起每次罚款500元。
要节约使用工地材料，如有浪费材料现象，则罚款100元/次。
5、在施工现场及生活区内，禁止吸烟，生火，赌博、嫖娼、打架、斗殴、骂人等违法活动，违者罚款1000元整并开除，情节严重的送公安机关处理。
6、外包施工人员进入施工现场衣着不整、穿拖鞋、打赤膀、赤脚开工发现者，罚款50元/人/次。
7、外包施工人员在施工现场随地大小便者罚款50元并自行清扫干净。
8、严禁违章操作：酒后上岗等，违者罚款100元/人/次。
9、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场，违者罚款50元/人/次10、工程材料统一管理，有偷盗现象，一经发现，处罚该工班负责人500元，并将偷盗者扭送公安机关处理。
外包工程队管理方案范文
外包工程队管理方案范文一、前言在当前社会经济发展迅速的背景下，建筑施工行业作为国民经济的重要组成部分，承担着巨大的责任。
而外包工程队的出现，让建筑施工中的分包、外包工作变得更加灵活和高效。
外包工程队管理是建筑施工的重要环节，精细的管理方案能够提高工程队的生产效率和质量，确保工程的顺利进行。
本文将就外包工程队管理方案进行详细的阐述和讨论。
二、外包工程队的管理方案1. 招聘与培训招聘是外包工程队管理的首要环节。
企业需要根据工程队的实际需要，制定招聘标准，招聘具有相关工种证书和丰富施工经验的工人。
同时，企业还需要根据员工的特长和技能，对他们进行培训，提高他们的工作技能和素质，以适应不同类型的工程施工需求。
2. 安全管理安全管理是外包工程队管理的核心内容，建立和完善安全管理制度是必不可少的。
企业需要为工程队配备专业的安全员，并进行安全教育和培训，确保工程队成员了解并遵守安全规定。
同时，企业还需要定期进行安全检查和隐患排查，做好事故预防工作。
3. 工程质量管理工程质量是外包工程队管理的关键环节。
企业需要建立健全的质量管理体系，确保工程施工符合相关标准和要求。
对工程队成员进行质量管理培训，提高他们的质量意识和技术水平，提高工程施工质量。
4. 进度管理进度管理是外包工程队管理中的重要一环。
企业需要精细制定施工进度计划，合理分配工作任务，确保工程按时按质完成。
同时，企业还需要引导工程队成员了解并遵守施工进度计划，做好进度跟踪和调度管理，及时解决进度偏差和延迟。
5. 成本管理成本管理是外包工程队管理中的重要环节。
企业需要制定合理的施工成本预算，控制施工过程中的各种成本，提高资源利用效率，降低施工成本，确保工程施工质量的同时实现经济效益。
6. 纠纷处理纠纷处理是外包工程队管理中的难点和重点。
企业需要建立健全的纠纷处理机制，明确纠纷处理程序和责任，及时妥善处理施工过程中出现的各种纠纷，确保工程施工顺利进行。
7. 绩效考核绩效考核是外包工程队管理中的关键环节。
外包作业区现场管理制度
钢渣处理外包区域现场(治安、保卫、消防）管理制度为做好外包作业区区域的现场(治安、保卫、消防）管理工作，特制定该制度.1、外包单位要成立专门的现场（治安、保卫、消防）管理机构，有主管领导、有专门的现场管理负责人，要结合外包实际建立各项管理制度。
2、要保持作业现场卫生，岗位现场要达到清洁有序,并进行交接班管理；厂房内、设备本体、基础及周围无积料，自行车放入指定车棚内，不准随意摆放,不准随意便溺,否则考核100元/项.3、在区域内硬化地面上作业时，不准硬砸或使用电焊、气焊时，直接焊割地面，造成损坏的要按规定给与处罚500-—2000元。
4、岗位人员在工作中，造成物料洒落要及时清理。
首先处理向地面洒落漏点,防止从皮带高处继续洒落,发现扣罚50元/项。
5、操作岗位上的机旁备件必须定置摆放、标识清晰，操作现场要及时清理、清扫,保持安全通道畅通,否则扣罚100元/项。
6、每班及时清理现场下来的废备件、材料、杂物及洒落物料,发现问题及时处理，否则罚100元/项。
7、要自觉保护好区域内公共设施的整洁,要制作标明各区域名称、注明责任人的现场管理标牌；休息室要做到门窗整齐、窗明几净，各类物品定置有序，无死角。
否则罚100元/项。
8、不许在厂房墙壁内外乱写、乱画，对区域内的厕所、垃圾点的清理要纳入交接班,有不符合项罚50-—500元/项。
对区域内的道路（分担区）、绿化场地要每班清理达到整洁，绿化场地要做好浇水、修剪、施肥、整理等养护工作,有不符合项罚50——500元/项.9、区域内管网设施发现跑、冒、滴、漏现象应及时处理。
要及时、保质保量的完成原料厂交办的临时性现场任务（现场整顿、绿化、防洪、清理积雪）,否则罚100元—500元/项。
10、对区域内装车要每班专人负责,要严格杜绝“三超、一漏”,有不符合项，考核50—200元/项。
11、外包区域内道路清扫、绿化场地养护，要及时；对途径外包区域的车辆造成的撒落、扬尘要立即清理。
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项目外包施工队及现场管理办法
一施工管理
1、施工队要接受公司项目部的统一管理。
配合公司项目部及时、准确填报工程情况的各种表格。
2、施工队负责人需在公司项目部的指导下，领导施工队全体成员全面、实际、认真履行同建设单位签订的《施工承包合同》及与工程相关事宜。
3、施工队长要对施工队的施工工地进行日常检查，检查的内容包括施工规范、现场管理、施工安全、施工质量、文明施工、等诸多方面。
4、施工队因施工费用（工资）问题与工人发生纠纷由施工队自行解决，公司项目部不承担任何责任。
二质量管理
1、施工队工程项目部要接受公司项目部工程质量管理部门的统一管理。
2、施工队施工工程质量必须达到《施工承包合同》中约定的质量标准，两项中没有约定，质量必遭准以国家或行业的质量检验评定标准为依据。
3、工程质量达不到约定的质量标准，施工队应很据建设单位的要求，承担修理、重做、减少价款、赔偿损失的违约责任。
4、施工中公司项目部将派相关人员对在施工项目进行检查和对建设单位、监理单位进行咨询调查、征求意见。
5、检查、监督制度
（1）工程所需的主要材料和设备采购计划，应及时上报，以便于公司项目部了解施工队材料使用的大体情况;以便于及时采购。
如因施工队所提材料计划的因素找出材料数量偏差和进场时间延误所造成的工期责任由施工队自行承担不予顺延。
（2）公司项目部将不定期的对施工现场进行抽查，检查项目包括质量、进度、安全、材料、文明施工5大项的控制情况和技术、商务资料、甲方、监理满意程度等的情况。
（3）施工队项目人员每月认真填写“工程项目报表”，按照表格内容将每月的“现场五大项控制情况”反馈公司项目部。
每月25日通施工形象进度计划一同上报工地项目部。
（4）施工队必须编制施工项目周报，详细描述项目部施工情况并由施工队负责人签字。
三安全管理
1、施工队工程管理人员，一定要将安全生产放在工作的首位。
确保安全生产万无一失。
现场安全管理人员
必须持证上岗。
2、施工队工程项目施工时，必须按照公司项目部对工程项目的管理规定，监理完善的施工安全制度，严格按照安全施工规范进行施工。
3、工程项目施工时要无条件执行公司项目部施工现场安全标准化管理制度。
4、施工队在对工程项目施工时，必须按照国家的要求，为每一位施工人员办理工伤保险。
5、施工队施工工程现场必须设专职安全员和完善的安全防火设施。
6、公司项目部随时对施工队的施工工地进行安全生产检查，现场管理人员要接受和配合公司项目部的检查。
7、对存在安全隐患的施工工地，公司项目部安全检查人员有权对该工地提出整改通知书、停工整顿通知书以及处罚通知书。
8、施工队施工工地出现的任何安全事故，均由施工队负责人承担。
四文明施工
文明施工是指保持施工现场清洁、卫生、施工组织科学、施工程序合理的一种施工活动，文明施工的基本条件包括：
1、有科学的施工组织设计（或施工方案），有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序合理，交接
明确。
2、有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，
施工场地整齐，施工场地平整，道路顺畅，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求
3、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清理整齐。
4、要严格按照施工组织设计确定施工现场的布置。
5、工人操作地点和周围必须清洁整齐，要做到活完脚下清，工完场地净。
6、要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。
7、施工现场不准乱堆垃圾及余物。
五施工现场管理
1、施工人员进入施工现场必须按“三穿一戴“要求着装，并佩戴工作证。
2、施工现场必须保持整洁卫生，材料堆放一定整齐。
3、施工临时用电必须按照项目部要求做到不随便乱拉电线电缆，不乱接电线电缆接头，施工用电线电缆要
顺平排放，按规范安装临时电插座。
4、施工人员在进行操作时不准吸烟，绝不允许损害公共卫生。
5、必须做到文明施工，文明用语，决不允许出现打架斗殴等类似事件，一旦出现公司项目部有权对施工队做出相应的处罚，决不允许对甲方、业主、监理乱讲话和与施工技术外的话题。
6、要绝对服从甲方、业主、监理的规定要求。
六施工现场管理基本要求
1、现场清洁，物品堆放整齐有序。
2、消防通道要顺畅，电线、气管要顺通、需要横向走线时，要高挂固定，不影响通道。
3、消灭事故引黄，电线、气管、水管、接头要牢固。
4、使用明火时需注意防火消防，并预先准备消防器材，并对所有施工人员进行防火防汛知识宣传和培训，并做出文字标语。
5、要令行禁止，分片包干，责任落实到人。
七施工现场应急措施
针对施工现场可能出现的火灾等不安全因素所采取的应急措施：
1、首先选几名精干、懂消防的来当义务消防队队员。
2、消防器材现场配备完整（灭火器、水桶、铁锹、细沙、安全警示标牌等）摆放在易发生火灾处，
做到一有情况马上处理。
3、如出现火情，若火灾大，首先拨打电话119，同时组织人员进行自救。
并有序的组织人员撤离事故
现场，救火同时要把电源切断。
4、如出现火灾比较小，自己能扑灭，就要马上组织人员迅速灭火。
5、最后主要的时消防队员要清查，如出现有事故隐患，要立刻处理，如处理不了立刻上报，避免事
故发生。
施工人员要提高认识，时刻注意把一切可能出现的事故都消除在最低。
八电工的防火规定
1、电工要经过专门培训，掌握安装与维护的安全技术，持证上岗。
2、施工现场暂设线路，电气设备的安装与维护，应执行《施工现场临时用电安全技术规定》。
3、新设、增设的电气设备必须由主管领导批准，方可通电使用。
4、各种电气设备或线路，不应超过安全负荷，并要牢靠，绝缘良好和安装合格的保险设备，严禁用钢丝等
代替保险丝。
5、放置及使用易燃易爆液体、气体的场所应采用防爆电气设备及照明工具。
6、定期检查电气设备的绝缘电阻是否符合要求，发现隐患及时排除。
7、不能用纸、布或者其他可燃材料做无骨架的灯罩，灯泡距可燃物保持一定的安全距离。
8、施工现场严禁和私自使用电炉、电热器等大功率取暖设备。
9、各种机械设备的电闸箱内，必须保持清洁，不得存放其他物品。
饱食终日，无所用心，难矣哉。
——《论语•阳货》。