工程项目财务管理制度正式版

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工地财务管理制度范文(三篇)

工地财务管理制度范文第一章总则第一条为规范工地财务管理，保障企业经济效益和稳定发展，制定本制度。

第二条工地财务管理制度是指工地在财务管理过程中所执行的一系列规则和程序，用于确保企业财务数据的真实性、准确性和合规性。

第三条工地财务管理制度的实施范围包括：财务预算与决算、成本控制、资金管理、账务处理、财务报表等方面。

第四条具体负责工地财务管理的职责部门是财务部门，该部门应建立完善财务管理制度，做好财务管理的各个方面的工作。

第五条每个工地的财务管理制度要根据其特点和实际情况进行具体的细化和操作化，确保财务管理的顺利进行。

第六条本制度的修改，必须由财务部门依法提交并报批后才能进行。

第七条所有工地员工都应遵守本制度的各项规定，如有违反，将依法严肃处理。

第二章财务预算与决算第八条工地需要每年编制财务预算，确定企业经营目标和财务指标，为后续经营提供依据。

第九条财务预算应包括收入预算、成本预算、费用预算和利润预算等，各个预算之间要相互关联和协调。

第十条财务预算的编制工作由财务部门负责，需征求相关部门的意见并进行修订。

第十一条工地每月需编制财务决算表，对上个月的经营情况进行汇总和分析，以便及时发现问题和处理。

第十二条财务决算表包括资产负债表、利润表和现金流量表等，这些报表需要真实、准确地反映企业的经营情况。

第十三条财务决算表需在规定的时间内提交给财务部门，并报送相关主管部门进行审核和备案。

第三章成本控制第十四条工地需要建立科学有效的成本控制制度，合理控制各项成本支出，提高企业经济效益。

第十五条工地的成本控制制度应包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。

第十六条成本预算由财务部门根据财务预算确定的指标进行编制，其编制原则应为经济、合理和可控。

第十七条成本核算是对实际发生的各项成本进行及时、准确地计量和分析的过程，需由财务部门负责。

第十八条成本分析是对工地各项成本进行详细分析，找出造成成本增加或降低的原因和问题。

工程项目财务管理制度5篇

工程项目财务管理制度5篇工程项目财务管理制度1为加强财务管理，规范项目部财务日常管理工作，强化项目成本管理，减少铺张浪费和一切不必要的开支，以最终达到降低成本，提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，结合公司实际情况，制定本制度。

一、采购原材料、购买机具、零星材料的规定及工作流程1、材料部根据预算部预算该工程项目的工程用料，做好材料的供应计划，根据工程进度编制材料用量计划表，进行采购供应，保证工程项目施工正常运行。

2、大宗材料采购：采购员至少提供三家供应商或厂家，同一材料、同一型号规格、各自价格、联系电话、联系人，根据市场调查的情况填写一份项A《项目现场材料采购市场询价表》（见附表）报总经理审批，确认选择厂家或供应商、产品型号规格、数量、单价后，由材料申请人填写项A《材料设备采购表》（见附表）报申请人→预结算员→项目经理→经营预算部经理→副总经理→总经理审批核准后，由经营部负责与厂家或供应商签订购销合同，根据购销合同的付款方式、付款比例，由采购员填写（项）A《工程材料款借支申请表》（见附表）申请付款，其审批程序按第二条公司财务报销管理制度的（二）工程材料货款支付审批流程进行，采购员必须要求供货方提供合法有效的材料发票、产品质量检验报告、合格证、消防产品供货证明、产品说明书及保修卡等资料。

3、零星材料的购买：如工程项目急需使用零星材料，无法批量采购，且一次采购元以下的，必须由公司指定2人同时进行就近采购。

4、采购人员办理报销时：必须凭材料管理员开具材料入库单、购货发票、购货单位的送货清单，按公司财务报销管理制度办理报销手续。

二、施工现场材料管理规定及工作流程1、为工地施工而采购一切原材料、机具、设备、零星材料都必须办理入库、出库手续，未经同意，任何人不得将未经入库或出库的材料，直拨工地施工。

２、材料入库前检查及材料入库流程（1）材料管理员必须要亲自同交货人办理交接手续，根据购货合同及送货清单核对材料名称、规格型号、数量、金额是否一致，并进行清点其数量。

工程项目部财务管理制度范本

第一章总则第一条为加强本工程项目部财务管理工作，规范财务行为，确保财务收支合法、合规、合理，提高资金使用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程项目部的所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本核算、费用报销、税务处理等。

第三条本制度遵循国家有关法律法规、财务会计制度及公司财务管理制度，结合本工程项目部实际情况制定。

第二章财务管理职责第四条项目经理对本工程项目部财务管理工作全面负责，负责组织、协调、监督和检查本制度的实施。

第五条财务负责人具体负责本工程项目部财务管理工作，履行以下职责：1. 负责编制和执行财务预算，控制成本，提高资金使用效率；2. 负责会计核算、账务处理、报表编制、税务申报等工作；3. 负责监督、检查和指导项目财务人员的日常工作；4. 负责财务风险防控，确保财务安全。

第六条项目财务人员履行以下职责：1. 按照国家会计制度、公司财务管理制度和本制度要求，进行会计核算、账务处理、报表编制等工作；2. 负责费用报销的审核、审批和报销工作；3. 负责税务申报、发票管理等工作；4. 负责财务档案的管理和保管。

第三章资金管理第七条资金管理应遵循以下原则：1. 合法合规：资金收支符合国家法律法规和公司制度；2. 安全高效：确保资金安全，提高资金使用效率；3. 明确责任：明确资金管理责任人，确保资金使用合理。

第八条资金收支应严格执行以下程序：1. 编制资金收支计划，经项目经理审批后执行；2. 资金支付需提供合法、合规的票据，经财务负责人审核、项目经理审批后支付；3. 资金收入应及时入账，确保资金安全。

第四章成本核算与控制第九条成本核算应遵循以下原则：1. 合法合规：成本核算符合国家法律法规和公司制度；2. 准确及时：确保成本核算数据的准确性和及时性；3. 透明公开：成本核算结果公开透明，接受监督。

第十条成本控制应采取以下措施：1. 制定成本预算，明确成本控制目标；2. 加强成本核算，及时发现成本差异，分析原因；3. 优化资源配置，降低成本；4. 强化成本考核，奖优罚劣。

工程施工项目财务管理制度

工程施工项目财务管理制度第一章总则第一条为加强工程施工项目的财务管理，保证资金的合理运用和项目的顺利完成，制定本规定。

第二条本规定适用于工程施工项目的财务管理。

第三条工程施工项目财务管理应遵循公开、公正、透明、廉洁的原则。

第四条财务管理人员应具备专业的财务知识和技能，能够熟练操作财务软件和办公软件。

第五条工程施工项目财务管理应采用现代化的财务管理方法和工具，确保资金的合理使用和效益最大化。

第二章财务管理组织架构第六条工程施工项目的财务管理组织架构应根据项目规模和性质确定。

第七条财务管理部门应配备合适的财务管理人员，确保工程施工项目的财务管理工作顺利进行。

第八条财务管理部门应与其他部门密切合作，共同完成项目的财务管理工作。

第九条财务管理部门应定期召开财务管理会议，总结工作经验，讨论解决工作中遇到的问题。

第十条财务管理部门应定期向项目负责人和领导层汇报工作情况，及时报告财务风险和问题。

第三章资金管理第十一条工程施工项目的资金管理应严格按照国家有关规定执行，确保资金使用的合法性和安全性。

第十二条财务管理部门应建立完善的资金管理制度，规范资金的申请、审批、使用和结算流程。

第十三条资金管理部门应做好资金的预算编制工作，合理安排项目资金的使用和支出。

第十四条资金管理部门应详细记录每笔资金的使用情况，确保资金的流向清晰可查。

第十五条资金管理部门应定期进行资金的结算和审计工作，确保资金使用的合规性和安全性。

第四章成本管理第十六条工程施工项目的成本管理应遵循节约用钱、合理出钱、精打细算的原则。

第十七条成本管理部门应建立完善的成本管理制度，规范成本的核算、控制和分析工作。

第十八条成本管理部门应做好项目成本的预算编制工作，合理安排项目成本的支出。

第十九条成本管理部门应详细记录每笔成本的发生情况，及时掌握项目成本的动态。

第二十条成本管理部门应定期进行成本的核算与分析工作，找出成本的控制和降低方向。

第五章税务管理第二十一条工程施工项目的税务管理应遵守国家税收法律法规，执行税收政策。

工程施工项目部财务管理制度

工程施工项目部财务管理制度一、总则为规范工程施工项目部的财务管理工作，提高资金使用效率和财务管理水平，树立良好的财务管理意识和行为，特制定本制度。

二、财务管理组织架构1. 项目财务部：负责工程施工项目部的日常财务管理工作，包括财务会计、成本管理、资金管理等。

2. 项目经理：负责项目整体经济管理和项目相关财务决策。

3. 项目管理团队：负责项目计划、预算编制、资金需求分析等工作。

4. 财务审计部门：独立于项目财务部门，负责对项目部的财务情况进行审计和监督。

三、财务管理制度1. 财务会计制度（1）会计核算：采用企业会计准则进行会计核算，确保财务报表真实、完整、准确。

（2）会计凭证：合格的会计凭证必须有完整的凭证原始凭证、日记账、总账和核算账。

（3）会计报表：按照规定时间制作并报送财务报表，确保报表真实性和准确性。

（4）税收管理：按照国家税收法规进行税收管理，及时缴纳税金和申报税收。

（5）审计备查：保留好每一笔交易的相关凭证，以备日后审计查看。

2. 资金管理制度（1）资金需求估算：项目管理团队根据项目计划和预算编制资金需求计划。

（2）资金调度：项目经理负责资金调度和预算的执行，确保资金使用的合理性。

（3）资金使用方式：资金应合理使用，不得挪用或私用，资金使用应符合项目计划和预算。

（4）资金监管：设定专门人员负责资金监管，确保资金使用不出现问题。

3. 成本管理制度（1）成本核算：对项目的各项成本进行准确核算，包括直接成本、间接成本等。

（2）成本控制：及时发现成本偏差和费用增加，采取措施加以控制。

（3）成本分析：对项目的成本进行分析，查找成本偏差的原因，并提出改进措施。

（4）成本考核：根据项目实际情况进行成本考核，并及时评价项目的经济效益。

四、其他约定1. 项目财务部门应根据项目的实际情况，不断完善财务管理制度，提高财务管理水平。

2. 项目经理应加强对项目财务部门的管理和监督，确保财务管理规范、合规。

3. 项目管理团队应密切配合项目财务部门，共同推动项目的财务工作顺利进行。

工程项目部财务管理制度范本3篇

工程项目部财务管理制度范本3篇工程项目部财务管理制度范本1第一章总论第一条为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本控制和绩效考核工作的开展，特制定本办法。

第二条公司承揽的工程项目实行扁平化垂直管理，项目部配备的财务人员由公司财务部统一委派和管理，直接对公司财务部负责。

第三条本办法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、相关规章制度及报表模板附件等内容。

第二章货币资金管理第四条公司下辖的工程项目部实行备用金管理制度。

第五条备用金定额根据工程项目合同造价、人员配置等相关情况，由公司财务部门会同相关部门制定。

第六条备用金定额如不能满足项目部需要，可由项目经理根据实际情况提出书面申请，上报公司财务部，经审核通过后依据新的备用金定额执行。

第七条备用金使用范围包括但不限于以下内容：1、临时用工劳务报酬支出2、临时急需物资及小规模用料采购支出3、施工及办公等低值易耗品采购支出4、机械设备低值零配件采购及修理支出5、项目部人员差旅费用支出6、施工用水电支出7、项目部招待费支出8、项目部食堂采购支出9、经公司批准的其他项目支出第八条项目部财务人员进驻后，应尽快到最近的银行营业网点开立临时存款账户，备用金由公司财务部通过银行转账划拨。

第九条项目部支付给各分包队伍的工程款项、预付工程款和备料款等均须通过银行转账办理，不得支付现金。

第十条项目部才财务人员应根据工程项目造价、金融机构路途远近等因素确定库存现金的最低金额，为确保安全项目部财务部门不得保留过多的库存现金。

第十一条项目部财务人员应建立《转账支票使用情况登记薄》、《现金支票使用情况登记薄》，详细登记每张支票的使用情况，登记薄应当包括单不限于以下内容：1、出票日期2、出票金额和用途3、使用部门4、经手人签字第十二条作废的支票应连同支票存根粘贴，统一保管，并在骑缝处加盖作废章。

第十三条不同开户银行的支票应建立不同的《使用情况登记薄》，分别记录使用情况。

第十四条项目部财务人员每月应对每个存款账户编制《库存现金盘点表》、《银行存款余额调节表》连同当月《银行存款对账单》上报至公司财务部一份、项目经理一份、自留存档一份。

项目工程财务规章制度范本

项目工程财务规章制度范本一、总则1. 本规章制度旨在加强项目工程财务管理，保障资金的合理使用和流转，确保项目资金安全、高效。

2. 项目工程财务管理应遵循国家有关财经法规、政策，结合项目实际情况，实行专款专用、收支两条线管理。

3. 项目工程财务管理的主要任务是预算编制、资金筹措、成本控制、会计核算、财务分析及监督等。

二、财务组织与职责1. 项目工程应设立专门的财务部门或指定专职人员，负责日常财务管理工作。

2. 财务部门或专职人员应按照国家法律法规和本单位财务管理制度的要求，进行会计核算、编制财务报表、管理资金等。

3. 财务部门或专职人员应定期对项目财务状况进行分析，为项目管理决策提供依据。

三、预算管理1. 项目工程应编制详细的财务预算，包括收入预算、支出预算和资金流量预算。

2. 财务预算应根据项目进度计划和成本控制要求编制，确保预算的科学性和合理性。

3. 项目工程的预算一经批准，不得随意变更。

如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序报批。

四、资金管理1. 项目工程的资金筹措应符合国家有关法律法规的规定，确保资金来源的合法性。

2. 项目工程的资金使用应严格按照预算执行，非经批准不得超支。

3. 项目工程应建立健全资金支付审批制度，所有资金支付必须经过严格审批。

五、成本控制1. 项目工程应建立成本控制体系，对项目成本进行全面监控和管理。

2. 项目工程应定期进行成本分析，及时发现成本偏差，采取措施进行调整。

3. 项目工程应严格控制非生产性开支，合理安排采购和库存，降低资金占用。

六、会计核算与报告1. 项目工程应按照国家统一的会计制度进行会计核算，确保会计信息的真实、完整。

2. 项目工程应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

3. 财务报表应及时报送项目管理部门和相关利益方，以便其了解项目财务状况。

七、财务监督1. 项目工程应建立健全内部审计和监督机制，定期对财务管理进行检查和评价。

2. 对于违反财务管理规定的行为，应及时纠正并追究相关人员的责任。

工程项目部财务部管理制度

工程项目部财务部管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部财务部的管理行为，提高财务管理水平，保障项目经济稳定与发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程项目部财务部的日常财务管理工作，负责人必须严格遵守。

第三条工程项目部财务部负责本部门的财务收支管理、账务处理、财务预算、资金审核等工作。

第四条工程项目部财务部应当依法合规、系统稳妥、规范操作，保障项目财务稳健运行。

第五条工程项目部财务部应遵守国家有关财务管理法律、法规和财务政策，严格执行公司财务制度。

第六条工程项目部财务部应当不断加强自身学习，提高财务管理水平，不断完善管理制度，确保财务管理工作的顺利进行。

第七条工程项目部财务部应当密切配合相关部门，保持信息共享和沟通畅通，共同为项目的经济发展做出贡献。

第八条工程项目部财务部应当定期对本管理制度进行评估和调整，确保财务管理的及时性、准确性和有效性。

第二章财务管理岗位设置及职责第九条工程项目部财务部应当按需要设立财务管理岗位，包括财务主管、会计、出纳等。

第十条财务主管负责制定和实施财务管理制度，组织协调财务工作，参与项目决策，对外代表本部门。

第十一条会计负责日常会计核算、资金管理、财务报表编制等工作，确保财务资料的真实性和完整性。

第十二条出纳负责项目资金的收付、结算与核对，确保资金流动的安全和准确。

第十三条财务管理岗位人员应当具有相应的财务专业知识和工作经验，熟悉财务管理规定和操作流程。

第三章财务管理制度的建立与执行第十四条工程项目部财务部应当建立健全财务管理制度，包括财务收支管理、资金管理、账务核对、财务报表编制等方面。

第十五条财务收支管理制度应当规范项目经费的使用、审批和报销流程，建立相应的审批制度和报销凭证管理制度。

第十六条资金管理制度应当规范项目资金存储、调度和监管流程，建立完善的资金监控和风险防范机制。

第十七条账务核对制度应当建立现金、银行存款、应收应付款项、固定资产等的账务核对和调节机制，确保账目的准确性和真实性。

工程项目财务管理制度

工程项目财务管理制度一、总则为规范工程项目财务管理，提高工程项目资金的使用效率，保证工程项目财务管理工作的规范性和科学性，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的财务管理工作。

三、财务管理机构公司设立财务管理部，负责公司所有工程项目的财务管理工作。

财务管理部下设财务部门，负责具体工程项目的财务管理工作。

四、预算管理1.工程项目财务预算工程项目财务预算由工程项目经理负责编制，并报财务部门审批。

预算内容包括工程项目的资金需求、收入和支出情况等。

2.工程项目资金使用工程项目经理负责控制工程项目的资金使用，严格按照预算执行，禁止私自挪用资金。

3.工程项目财务信息汇报工程项目经理每月向财务部门报送工程项目财务信息报表，包括资金使用情况、收支情况、预算执行情况等。

财务部门对报表进行审核，及时发现问题并提出处理意见。

五、资金管理1.工程项目资金监督财务部门负责监督工程项目资金的使用，检查资金支出的合理性和合法性，确保资金使用符合预算要求。

2.资金管理制度财务部门建立完善的工程项目资金管理制度，包括工程项目资金的申请、审批、支付、结算等程序，确保资金使用的安全可靠。

3.资金监管财务部门负责对工程项目的资金进行监管，确保资金流向清晰、透明。

同时，落实好资金的备案、审查、审核等程序，保证资金使用合规。

六、成本管理1.成本控制工程项目经理负责控制工程项目的成本，合理安排各项支出，确保成本不超出预算范围。

2.成本核算财务部门对工程项目的成本进行核算，汇总工程项目的成本情况，及时发现成本偏差并提出改进措施。

3.成本分析财务部门对工程项目的成本进行分析，查找成本增加的原因，提出成本节约的建议，为工程项目的经营决策提供参考。

七、结算管理1.工程项目结算工程项目经理负责工程项目的结算工作，按照合同规定及时结算工程款项。

2.结算审核财务部门对工程项目的结算进行审核，核对结算明细和计算过程，确保结算的准确性和完整性。

工程财务管理制度

工程财务管理制度•相关推荐工程财务管理制度（精选13篇）在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

大家知道制度的格式吗？下面是小编整理的工程财务管理制度，欢迎阅读与收藏。

工程财务管理制度篇1为规范西安大明宫东郊项目的工程财务管理，保证我公司工程项目的顺利进行，现根据《中华人民共和国会计法》、财政部《基本建设财务管理规定》和我公司的实际情况，特制定如下管理办法。

一、合理使用项目资金1．认真贯彻执行国家各项财经法规和财务制；2．严格监督项目资金的使用情况，对资金来源、投资使用和资金完成三个阶段，认真做好日常的会计核算。

做到手续完备、内容充实、数字真实准确、帐目清楚、按期报帐；3．严格履行审批手续，项目资金必须按规定程序由项目负责人签批后方能使用；4．项目部财务人员必须严格执行公司各项财务制度，保证项目资金的完整与安全；5．严格执行企业会计制度，认真填制会计凭证，及时编制并报送各类会计报表，做到数字真实、内容完整；6．认真审核原始凭证，对违反制度规定，不真实和不符合基建开支范围与标准的票据拒绝报账；7．发现下列任何一种情况时，财务人员有权拒绝办理工程款支付手续：①收款单位与合同签证单位名称不一致，或缺少必要的法律授权手续的；②未按合同规定超工程进度或超工程造价付款的；③工程施工或验收中发现有较大质量问题的；④无工程部“维修合格证明单”而要求支付质保金的；⑤未办理项目部工程付款会签单，由施工单位人员直接到财务处办理工程款支付手续的。

二、加强支票的管理1．凡因工作需要领取支票者，首先填制借款单，写清日期、用途、金额，按规定的审批程序批准后出纳方可签发，签发支票必须字迹工整清楚、不得涂改；2．基建工程款项开支一律按合同执行，经领导审批后支付；工程变更部分的开支严格按变更程序审批；3．支付支票后需尽快报账，一般不超过十天，外出人员不得超过十五天，如到期不能报账要追究经办人员的责任，在未处理完毕之前不得再行支用；4．如发生支票遗失现象，应立即通知财务部门并同时办理登报声明作废等事宜。

工程项目部财务管理制度及实施细则

工程项目部财务管理制度及实施细则一、引言二、财务管理目标1.保持项目财务的稳定和连续性；2.遵守国家财税法规，合规经营；3.实施预算管理，确保项目的成本控制；4.加强内部控制，防止财务风险；5.提升财务决策的科学性和准确性；6.加强与相关部门和外部合作伙伴的沟通和协调。

三、财务管理权限和责任1.项目经理是负责财务管理的主要责任人，负责编制财务计划和预算、定期进行财务分析、审核和批准各项支出；2.聘请专业会计师事务所或内部会计师人员，负责项目的会计核算和财务报表的编制工作；3.财务人员必须具备财务管理和会计专业知识，熟悉相关法规和政策，履行好相关职责；4.部门负责人应协助项目经理对财务管理工作负责，并提供必要的协助和支持；5.所有员工应严格遵守财务管理制度，保证财务信息的真实性和准确性；6.项目部应与所属单位的财务部门保持良好的沟通和协调，及时提供必要的财务信息，确保财务管理的规范性和有效性。

四、财务管理流程1.资金管理：包括项目资金的筹措、调度和使用等方面的管理，要求做到合规、高效、安全；2.预算管理：项目部应根据项目的实际情况和发展需求，制定年度预算，明确收入和支出，并定期进行预算执行情况的核对和分析，进行必要的调整；3.会计核算：项目部应建立完善的会计制度和核算方法，核算项目的收入和支出，保证会计账务的准确和完整；4.财务报告：项目部应按照相关规定和要求，制定财务报告，包括财务状况表、损益表、现金流量表等，并按时向上级部门和相关方提供；5.费用控制：项目部应建立费用预算和费用控制制度，合理安排各项费用支出，确保项目的成本控制；6.审计和检查：项目部应定期进行内部审计和财务检查工作，及时发现和解决财务管理方面存在的问题和风险。

五、财务数据保密1.财务数据属于公司的机密信息，任何人员不得私自泄露、竞争或非法使用；2.财务报告和数据只能在必要的情况下向公司和相关部门提供，不得向外部人员或单位泄露；3.公司财务报表和数据必须按时向上级部门报送，确保信息的透明和准确。

工程项目财务管理制度（5篇）

工程项目财务管理制度一.会计人员的基本职责(一)如实反映项目的各项经济业务活动,提供真实可靠的会计资料,会计人员必须遵照《会计法》,执行具体会计制度规定,切实做好记帐、算帐、报帐工作,对项目的各项经济业务活动进行事前、事中、事后控制,为项目的经营管理提供准确的数据资料。

1.认真填制和审核会计凭证,登记帐簿,及时记录各项财产物资的增减变化。

2.准确计算各项收入、支出、成本、费用和财务成果。

3.按期核对帐目,核实库存,编制会计报表,做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符、帐表相符,保证会计数字真实可靠。

4.及时向本单位和上级管理机关提出报告,提供准确的会计资料。

(二)加强会计监督,维护国家财经纪律,会计人员必须按照财务制度的规定,监督财务计划、预算的执行情况。

1.对以下财务活动进行监督(1)资金的使用是否符合规定,去向是否执行计划;(2)各项收入的取得是否合理;(3)费用开支::是否符合开支标准;(4)提取各项基金是否符合有关规定;(5)财政上缴任务是否及时完成;2、坚决制止违反财经纪律的行为,同一切贪污、盗窃和浪费国家财产及其他违法乱纪的行为作斗争。

(三)加强经济核算,讲求经济效果。

贯彻节约的原则,力求以尽可能少的人力、物力和财力的耗费,取得尽可能大的经济效果。

二.会计人员的主要权限(一)会计人员有权要求本单位有关部门、人员认真执行国家批准的计划、预算,遵守国家财经纪律和财务会计制度,如有违反,会计人员有权拒绝付款、拒绝报销和执行,并向本单位领导人报告,对于弄虚作假、营私舞弊、欺骗瞒报等违法乱纪行为,会计人员必须坚决制止,拒绝执行,并向本单位领导人或上级机关、财政部门报告。

(二)会计人员有权参与编制本单位计划、预算,制定定额,签订经济合同,参加有关生产、经营管理会议,有权要求本单位有关部门、人员提供同财务会计工作有关的情况和资料。

(三)会计人员有权监督、检查本单位有关部门的资金使用和财产保管、收发、计量、检验等情况,有关部门要如实反映,积极配合。

建筑工程项目财务管理制度范本5篇

建筑工程项目财务管理制度范本5篇建筑工程项目财务管理制度篇1为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度：一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。

二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复资料，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压;资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变;特殊状况，务必请示。

三、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列资料和文件要求为准。

四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。

五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。

六、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。

建筑工程项目财务管理制度篇2参考建议各位财务、人资、行政的朋友，可以根据自己公司实际情况修改调整完善。

重要在于制度的实施流程与执行管理和执行监督，并与岗位职能挂钩，同时需要符合企业自身的业务特点。

可以将制度和办公OA软件及管理流程操作结合执行。

一. 总则1 为加强集团的财务管理，规范集团的各项财务管理行为，保证集团战略和目标顺利落实，保障集团资产的安全、完整，促进首联集团的发展，特制订本制度。

2 集团财务管理的根本目标：以集团股东为主体的利益相关人利益最大化。

3 集团财务管理的主要内容和任务：3.1 建立和健全集团基本财务管理体制。

包括组织机制、决策机制、内部控制和风险管理机制、信息流转机制等。

3.2 制定集团财务管理规则，包括各财务事项操作规范和管理权限，具体包括：3.3 投资融资和收益分配：其核心内容是企业发展“安全性、流动性、收益性”的科学统一，具体包括选择融资渠道及合理的资本结构，综合分析评估投资风险与报酬，协助进行投资决策；制定符合股东利益和企业长远发展需求的股利分配政策。

工程项目财务管理制度

工程项目财务管理制度一、绪论工程项目的财务管理是确保项目顺利进行的重要环节。

本制度的目的是为了规范和提高工程项目财务管理水平，保证资金的安全和合理利用，充分发挥财务在项目决策中的作用，实现项目的经济效益。

二、项目投资计划1.项目立项阶段项目立项阶段是项目进行投资计划的重要阶段，项目负责人应编制详细的项目投资计划，包括投资额、资金来源、资金使用计划等内容。

项目负责人需确保项目投资计划的合理性和准确性。

2.项目预算编制根据项目投资计划，项目财务人员需编制项目预算。

项目预算应包括项目的总投资、各阶段的投资额及使用计划。

预算编制需慎重，确保项目的经济效益和风险控制。

三、资金管理1.资金筹措项目财务人员应按照项目投资计划和预算编制的要求，及时筹措所需资金。

资金筹措可通过自筹资金、银行贷款、合作伙伴投资等形式进行。

2.资金使用项目资金的使用需符合项目预算和合同约定的范围。

项目负责人应根据项目进度和需要，合理安排资金使用计划，确保资金的有效利用和流动性。

四、财务报告1.项目成本核算项目财务人员应按照成本核算原则，对项目的投入和产出进行准确核算。

项目成本核算应包括直接成本和间接成本，确保成本的准确性和合理性。

2.财务报表项目财务人员应按照项目的需要，编制相应的财务报表，包括资产负债表、利润表等。

财务报表应真实反映项目的财务状况和经营情况。

五、风险管理1.风险评估项目财务人员应对项目进行风险评估，确定项目可能面临的风险因素和风险程度。

风险评估是项目财务管理的重要依据。

2.风险控制项目负责人应根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。

风险控制措施应具体可行，确保项目的顺利进行和资金的安全。

六、审计与监督1.内部审计项目财务人员应按照公司内部审计制度的要求，进行项目的内部审计工作。

内部审计应及时、准确地发现问题和风险，并提出改进建议。

2.外部审计项目财务人员应按照相关法律法规的要求，定期进行项目的外部审计工作。

外部审计机构应具备相应的资质和信誉，确保审计结果的真实有效。

2024年工程公司财务管理制度(5篇)

工程公司财务管理制度（5篇）工程公司财务管理制度（精选5篇）工程公司财务管理制度篇1为加强管理，严格财务开支手续，规避风险，控制成本，提高经济效益，促使管理制度化、程序化、规范化，特制订本制度。

第一章财务开支管理一、财务开支大计划项目部收到业主拨款后，由项目部经理向建筑公司经理报告，出纳报告财务科长。

项目部经理组织书记、总工、财务、技术、计划、物资、办公室等负责人制订财务开支大计划，并报建筑公司经理签字批准。

财务按以下顺序进行开支。

1、计划工程进度用材料款。

2、计划工程进度用机械设备租赁费。

3、施工队的工资。

4、项目部管理人员的工资。

二、项目部财务开支程序项目部的财务开支在大计划内执行，由项目部经理、书记（副经理）、项目部总工签字批复后执行。

财务科长后期补充完善财务手续。

1、材料款按照项目部制订的大计划，物资科填好支付单，并向对方索要发票、收据，办理好项目部签字手续，领着客户到财务科开具支票。

2、机械设备租赁费按照项目部制订的大计划，由物资设备科填好支付单，并向对方索要发票、收据，办理好项目部的签字手续，领着客户到财务科开具支票。

3、施工队工资每月底，项目部组织相关业务科室到现场进行验工计价和材料盘点，计划科根据现场工程师和总工出具的工程量清单进行计价。

工程量清单必须附在验工计价表后面。

并为施工队作好工资发放表。

由办公室、现场工程师、财务到工地监督发放工资。

4、备用金备用金实行定额制度。

业务员20__元，小车司机3000元，借支一次，报销一次，清理备用金一次，做到一次一利索。

备用金于年终清理完毕。

食堂管理员按照项目部的人数每人每天10元，每10天借支一次，月底报销。

5、项目部管理人员的工资由建筑公司统一造表，财务审核，建筑公司经理签字批复，统一发放。

三、财务印鉴、网银u盾、空白支票的管理财务印鉴必须要分开保管。

财务公章和空白票据由出纳保管，私人印鉴由项目部经理保管。

网银u盾必须分开保管。

制单功能u盾由出纳保管，审核功能u盾由项目部计划科主管保管，授权功能u盾由项目部经理保管。

工程项目的财务管理制度

第一章总则第一条为规范工程项目财务管理工作，加强财务管理，防范财务风险，确保项目资金安全，提高项目经济效益，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于工程项目的预算编制、资金管理、成本核算、财务报告、审计等。

第二章财务管理组织第三条工程项目财务管理工作由项目经理负责，财务部门负责具体实施。

第四条项目财务部门应设立会计、出纳等岗位，负责项目的财务核算、资金管理和财务报告等工作。

第三章预算管理第五条工程项目预算应根据项目特点、工程量、材料价格、人工费用等因素进行编制。

第六条预算编制完成后，由项目经理组织相关部门进行审核，经公司财务部门审批后执行。

第七条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按照公司相关规定办理。

第四章资金管理第八条工程项目资金管理应遵循“收支两条线”的原则，确保资金安全。

第九条项目资金来源包括项目预算、公司拨款、合同收入等。

第十条项目资金支出应严格按照预算执行，严禁擅自挪用、侵占项目资金。

第十一条项目资金收支情况应定期进行公示，接受员工监督。

第五章成本核算第十二条工程项目成本核算应按照国家有关法律法规和公司规章制度执行。

第十三条成本核算内容包括直接成本、间接成本、管理费用等。

第十四条成本核算结果应真实、准确、完整，为项目管理和决策提供依据。

第六章财务报告第十五条项目财务部门应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

第十六条财务报告应真实、准确、完整地反映项目财务状况。

第十七条财务报告经项目经理审核后，报公司财务部门审批。

第七章审计第十八条工程项目审计应按照国家有关法律法规和公司规章制度执行。

第十九条审计内容包括财务报表审计、内部控制审计等。

第二十条审计结果应真实、客观、公正，为项目管理和决策提供依据。

第八章附则第二十一条本制度由公司财务部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

本制度旨在规范工程项目财务管理工作，提高项目经济效益，为公司的可持续发展提供有力保障。

工程项目财务管理制度范本(1范本)

工程项目财务管理制度范本1. 引言本文档旨在规范和指导工程项目的财务管理工作，以确保项目资金的合理使用、财务数据的准确性和透明度，保障项目资金的安全和项目的顺利进行。

2. 财务管理组织架构2.1 财务管理部门项目设立财务管理部门，负责项目财务工作的组织和实施。

财务管理部门组织结构如下：•财务主管：负责项目财务管理的总体规划和决策。

•会计主管：负责项目的会计工作，包括凭证的录入、账务的核对等。

•预算主管：负责项目的预算编制和执行。

•成本主管：负责项目成本控制和分析。

2.2 财务管理人员财务管理人员应具备相关专业背景和职业资格，熟悉财务管理制度和相关法律法规，能够独立完成财务管理工作。

3. 项目资金管理3.1 资金预算根据项目的需求和目标，制定详细的资金预算，包括项目各阶段的资金需求、资金来源和资金使用计划等。

3.2 资金筹措根据资金预算，项目财务管理部门负责筹措项目所需资金，包括申请贷款、向投资者募集资金等。

3.3 资金支付项目资金支付应按照预算执行情况和相关合同约定进行，财务主管负责审批支付申请，并确保支付过程的合规和资金的安全。

3.4 资金监管项目财务管理部门负责对项目资金进行监管，确保资金的使用符合预算和相关法律法规，并提供定期的财务报告。

4. 财务会计管理4.1 会计凭证管理项目财务管理部门负责对项目的会计凭证进行管理，包括凭证的录入、审核和归档等。

4.2 财务账务管理项目财务管理部门负责进行财务账务的核对和整理，保证财务数据的准确性和完整性。

4.3 财务报表编制项目财务管理部门负责编制项目的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

4.4 财务审计项目财务管理部门应定期进行内部财务审计，对财务管理工作的合规性和有效性进行评估。

5. 项目成本管理5.1 成本预算项目财务管理部门负责编制项目的成本预算，包括人力成本、物资采购成本、设备租赁成本等。

5.2 成本控制项目财务管理部门应对项目成本进行控制，确保成本在合理范围内，并及时提醒项目管理人员进行成本调整。

工程项目建设财务管理制度

工程项目建设财务管理制度工程项目建设是一个复杂的过程，无论是国家大型基础设施建设还是企业的工程项目建设，都需要有效的财务管理制度来稳定项目资金的流动和使用。

下面将从项目预算管理、成本控制、财务决策和资金监管等角度，详细介绍工程项目建设财务管理制度。

一、项目预算管理项目预算管理是确保工程项目建设能够按照预定目标和计划顺利进行的基础。

财务管理部门应根据项目需求、市场价格等情况制定合理的项目预算，并将其纳入整体财务计划中。

在预算编制过程中，需要注意以下几点：1.确定预算范围和时间：明确项目的工程范围和时间进度，进行详细的成本分析。

2.预算控制：在预算编制的过程中，需要对各项费用进行合理的限制和约束，确保项目盈利能力。

3.合理设置预留：根据项目风险和不确定性，合理预留一定的利润和风险基金。

二、成本控制成本控制是工程项目建设财务管理中重要的环节。

它主要涉及项目投资、费用核算、成本预警等方面。

以下是几个核心的成本控制措施：1.投资管理：从项目立项开始，就要对项目投资进行有效管理，确保投资符合预算和项目需求。

2.费用核算：对工程项目的各项费用进行明细的核算，包括人工、材料、设备和间接费用等，通过成本核算数据，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。

3.成本预警：通过对工程项目的成本数据进行动态监控和分析，根据事先设定的成本预警指标，判断项目是否存在超支风险，并及时采取调整措施。

三、财务决策财务决策是指在工程项目建设过程中，根据项目的财务状况和市场环境，进行资金投资和运营决策，以实现长期回报的最大化。

以下是几个重要的财务决策措施：2.资金运营决策：在项目建设过程中，财务管理部门需要根据项目进展情况、利率水平等因素，对项目资金进行合理的运作，确保资金的流动性和安全性。

3.项目投资决策：在项目建设过程中，根据项目的收益和风险特征，对项目的投资规模和投资比例进行合理的调整，以实现项目的最佳效益。

四、资金监管资金监管是确保项目资金的合法性和安全性的重要环节，它主要涉及项目资金的筹集、使用和监督。

工程项目财务管理制度范文(4篇)

工程项目财务管理制度范文第一篇：总则第一条为了规范工程项目的财务管理，提高财务工作的效率和透明度，保证资金的安全和合理利用，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部负责工程项目财务管理的部门及人员。

第三条工程项目财务管理应当遵循法律法规和政策规定，按照真实、准确、完整的原则进行记录和报表编制，确保财务数据的可信性。

第四条工程项目财务管理应当建立健全内部控制制度，加强风险防范，防止财务风险。

第二篇：财务管理机构和职责第五条工程项目财务管理机构应当在项目部内设立，负责项目的财务管理工作。

第六条工程项目财务管理机构的职责包括：（一）负责项目的预算编制和管理。

（二）负责项目的资金管理和支付。

（三）负责项目的成本控制和核算。

（四）负责项目的收入管理和核算。

（五）负责项目的财务报表编制和提交。

（六）负责项目的内部控制和审计。

第三篇：预算管理第七条工程项目的预算应当根据工程项目的实际情况和政策规定进行编制，包括工程成本、招标采购、应付款项等预算科目。

第八条工程项目的预算编制应当遵循合理、可行、科学的原则，确保项目资金的合理安排和使用。

第九条工程项目的预算管理应当建立健全预算控制和执行制度，加强预算编制和执行的监督和管理。

第四篇：资金管理和支付第十条工程项目的资金管理应当根据项目需要进行合理安排，确保项目资金的供应和流动。

第十一条工程项目的资金支付应当按照合同约定和相关规定进行，确保支付程序的合法和规范。

第十二条工程项目的资金支付应当建立健全支付管理制度，在支付过程中严格按照财务审批和授权进行，确保支付的真实、准确和完整。

第五篇：成本控制和核算第十三条工程项目的成本控制应当建立健全成本控制制度，确定成本控制的目标和方法。

第十四条工程项目的成本核算应当按照规定的成本核算方法和程序进行，确保成本核算的准确和完整。

第十五条工程项目的成本信息应当及时记录和报送，建立健全成本信息管理制度，保证成本信息的真实和可靠。

第六篇：收入管理和核算第十六条工程项目的收入管理应当建立健全收入管理制度，确保收入的规范和透明。

工程项目财务管理制度

工程项目财务管理制度工程项目财务管理制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。

也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。

下面由小编给大家整理工程项目财务管理制度，欢迎大家阅读参考。

工程项目财务管理制度篇1项目部是企业创造效益的基本单位，是工程产品的直接生产者。

为了提高项目部贯彻财务理念，完善成本核算体系，加强财务的核算监督职能，特制定本管理制度。

一、项目会计职能与要求1、项目主管会计隶属于集团财务部管理，应对项目的各类票据进行审核，对原始票据的合规性和合法性负责，重点关注票据的附件是否完整、发票是否合规、报销单据填写的是否规范等等。

审核无误后，需在报销单据的会计主管栏签字确认。

2、项目主管会计应对已经复核无误的各类票据在金蝶K3中进行账务处理填制凭证;每月结账前，需对资金进行实地盘点，形成书面的盘点记录，随同报销单据递交集团财务部，盘点发现问题，要及时向财务汇报。

重点关注:账实是否相符，是否存在长期白条抵库、是否存在帐外资金循环等等。

发生的差异同资金管理员一同查明原因，形成书面的报告和处理建议，提交项目经理审批签字，随同票据一起交由集团，经集团领导同意后，方可进行账务处理。

3、项目主管会计应在正式开工前，对项目所在区域的税收政策、税率情况进行咨询，做好税务环境的维护，结算时负责到税务局代替开的发票。

平时同甲方财务人员搞好关系，做好结算流程及税务等方面上的联系与沟通，保证每月的结算手续在甲方财务能够尽快处理，工程款项及早拨付。

4、项目主管会计应对分管项目的收入进行合理的确认，采取谨慎性原则。

如果每月经营的报量甲方能够批复，则按照甲方批复的工程额确认收入;如果每月经营提交甲方的报量单没有得到批复，相关收入则需要根据甲方的实际付款金额，按收付实现制的原则确认收入。

5、审核项目资金管理员的日常报销流水账，并对项目备用金银行卡利息情况进行核对，并及时(至少每季度)做账务处理。