质量管理体系建立推进计划书(总6页)
质量管理体系推进计划书
质量管理体系推进计划书质量管理体系推进计划书编制：________________ 日期：____________审核：________________ 日期：____________批准：________________ 日期：____________现状描述单从现有文件的版本号来看，所有的文件自从拿到证书以后几乎都没有升版过，现场很多流程和作业存在缺失和不规范，每半年一次的内审和管理评审的记录也没有。
整个质量管理体系没有得到有效执行，谈不上持续改进！21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。
如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，持续改进势在必行！与国际接轨的IS09001: 2008标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。
新版£09001:2015版的换班工作，需在2008版换证后再运行1年以上才会过渡到新的版本。
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，虽经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，部分文件修订后将全面实施培训。
质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。
二、推进目标2.1凡事有标准2.2凡事有章可循2.3凡事有人负责2.4凡事有监督2.5凡事有案可查2.6凡事有改进必要的资源3.1人力投入3.1.1高层主管的支持3.1.2管理者代表统一协调3.1.3质控部经理统一管理3.1.4体系员负责管理、实施3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2 硬件投入3.2.1电脑3.2.2打印机3.2.3文件夹3.2.4纸张3.2.4 看板、标语牌3.3 软件支持3.3.1OA 办公系统四、质量管理体系推进计划4.1 成立 ISO 推进小组4.2 展开小组培训4.3 制定文件受控流程方案4.4 二阶程序文件补充和修订4.5 二阶程序文件评审4.6 二阶程序文件的发布与实施4.7 二阶程序文件执行效果的验证4.4 三阶程序文件补充与修订4.5 三阶程序文件评审4.6 三阶程序文件的发布与实施4.7 三阶程序文件执行效果的验证4.8 四阶记录表单补充、修订、统一编号、受控4.9 文件管理电子化五、后期持续推进的重点5.1 质量、环境、职业健康安全目标指标的监控5.2 设计与开发、更改的控制5.2 供应商质量的管理5.3 原材料检验能力的覆盖5.4 不合格品的控制5.5 纠正措施、预防措施5.6 内部审核5.7 管理评审的深入质量管理体系推进计划表（注：预计项目开始时间_______________________ ）附表一、ISO推进小组组织结构营理者煨附表二、培训计划培训签到表质量意识一、填空题1•质量的定义________________________________________________________ 。
质量管理体系建立推进计划书
57
内部审核检查表
58 59内部审核控制程序
/不合格部符合项报告质量管理体系内部审核报告
内部审核首/末次会议签到表60
不符合项分布表61
观察记录表62
月份质量监督检查计划63过程的监视和测量控64月份质量监督检查报告制程序65纠正和预防措施处理单
产品的监视和测量控紧急放行申请单66制程序不合格品审理单67不合格品控制程序产品返工、报废单68
XXXX有限公司
附件1：需要编写的程序文件及其记录表单清单
程序文件名称序号1
记录表单编写部门文件按目录
责任人
完成时间
2 3 4
文件发放、回收记录文件借阅、复印记录文件更改申请单
5成文信息控制程序6 7 8
文件销毁申请单
文件移交清单外来文件目录文件、记录检查表
9 10 11 12管理评审控制程序
文件销毁、保管记录管理评审计划管理评审记录
综合部
10
综合部
11
综合部
12
综合部
13
综合部
14
综合部
15
综合部
16
综合部
17
综合部
18
环境保护制度环境突发事件应急预案供方选择与评价管理制度供方质量考核管理制度器材保管与发放管理制度
综合部
19
综合部
20
综合部
21
综合部
23
综合部
24
产品交付管理制度顾客财产管理制度风险评估管理制度核心技术、关键技术管理制度科研成果管理办法货币资金管理制度生产成本管理制度
日常持续改进项目表改进控制程序69
附件2：需要编写的管理制度清单
质量管理体系认证工作计划范文（精选11篇）
质量管理体系认证工作计划质量管理体系认证工作计划范文（精选11篇）时间是箭，去来迅疾，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，让我们对今后的工作做个计划吧。
可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家收集的质量管理体系认证工作计划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量管理体系认证工作计划篇1一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。
今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。
所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。
对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。
因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。
为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。
自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。
(完整版)质量管理体系建设方案和计划
阶段 步骤 序号
工作项目
工作输出
完善 31 体系诊断，识别改进项
全面诊断报告与完善项目清 单
计划
32
新 体 系 ISO14001/OHSAS18001 等 导 入分析
可行性分析报告
33
公司质量方针、质量目标适时评审 与完善
公司质量方针、质量目标
体系 完善 维护
扩展 阶段
34 35
公司质量手册/程序文件/管理办法 公司质量手册/程序文件/管理
2008证书2基础培训标准流程工具等体系策划34567质量管理体系建设方案质量管理体系建设计划质量方针质量目标制订质量手册制订程序文件制订体系建立8第三层次质量管理文件制订9空白质量记录表格汇总整理质量体系试运行期中检查内审员培训内审及问题改进管理评审iso9001认证现场预审核与问题改进iso9001认证现场正式审核与问题改进体系执行101112131415体系认证16第17页共43页四重机业务部质量管理体系建设具体实施步骤与流程阶段步骤序号工作项目工作输出完善升级阶段升级准备17体系诊断识别改进项全面诊断报告与完善项目清单质量手册质量工具等升级培训18质量体系管理员基础培训升级策划19体系升级方案策划体系升级方案体系升级20质量方针质量目标评审与完善质量方针质量目标21222324252627质量手册程序文件管理办法修订空白质量记录表格汇总整理质量体系试运行期中检查内审员培训内审及问题改进管理评审iso9001
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三、重机业务部质量管理体系建设规划
7）综合管理部综合管理科 负责健全并完善人力资源管理体系，保证重机业务部以及各部门在人 力资源相关制度和程序方面的统一性和一致性，不断优化人力资源政策， 规范人力资源实践。其范围包括：人力资源规划、组织机构管理、岗位管 理、招聘与录用、员工绩效管理、培训管理、薪酬福利管理、员工关系管 理、干部管理、人力资源组织系统管理、评估、改进等过程管理。 8）销售公司 负责重机业务部整机及零部件总成等产品交付过程和服务过程的管理 ，提高交付和服务效率，降低过程成本，确保向用户交付合格的产品和服 务，提高客户满意度，最终促进产品销售。其范围包括：渠道开发与管理 、用户培训管理、新产品上市准备、订单与交付、售后服务、市场信息分 析、客户关系管理、顾客满意度测量、用户索赔管理、维修备件准备等过 程。
质量管理体系推进计划书
质量管理体系推进计划书编制：日期：审核：日期：批准：日期：一、现状描述单从现有文件的版本号来看，所有的文件自从拿到证书以后几乎都没有升版过，现场很多流程和作业存在缺失和不规范，每半年一次的内审和管理评审的记录也没有。
整个质量管理体系没有得到有效执行，谈不上持续改进！21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。
如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，持续改进势在必行！与国际接轨的ISO9001：2008标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。
新版ISO9001:2015版的换班工作，需在2008版换证后再运行1年以上才会过渡到新的版本。
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，虽经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，部分文件修订后将全面实施培训。
质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。
二、推进目标2.1凡事有标准2.2凡事有章可循2.3凡事有人负责2.4凡事有监督2.5凡事有案可查2.6凡事有改进三、必要的资源3.1人力投入3.1.1高层主管的支持3.1.2管理者代表统一协调3.1.3质控部经理统一管理3.1.4体系员负责管理、实施3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2硬件投入3.2.1电脑3.2.2打印机3.2.3文件夹3.2.4纸张3.2.4看板、标语牌3.3 软件支持3.3.1OA办公系统四、质量管理体系推进计划4.1 成立ISO推进小组4.2 展开小组培训4.3 制定文件受控流程方案4.4 二阶程序文件补充和修订4.5 二阶程序文件评审4.6 二阶程序文件的发布与实施4.7 二阶程序文件执行效果的验证4.4 三阶程序文件补充与修订4.5 三阶程序文件评审4.6 三阶程序文件的发布与实施4.7 三阶程序文件执行效果的验证4.8 四阶记录表单补充、修订、统一编号、受控4.9 文件管理电子化五、后期持续推进的重点5.1 质量、环境、职业健康安全目标指标的监控5.2 设计与开发、更改的控制5.2 供应商质量的管理5.3 原材料检验能力的覆盖5.4 不合格品的控制5.5 纠正措施、预防措施5.6 内部审核5.7 管理评审的深入质量管理体系推进计划表（注：预计项目开始时间）附表一、ISO推进小组组织结构附表二、培训计划培训签到表质量意识一、填空题1.质量的定义。
质量管理体系建立推进计划书
质量管理体系建立推进
计划书
SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
质量管理体系建立推进计划书
一、?质量管理体系现状描述?
公司是初创公司，公司还没有建立相关质量管理体系文件，现场很多流程和作业存在缺失和不规范。
21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。
公司贯彻新版GJB9001C-2017版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。
?
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单。
目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程序文件、管理办法（制度）和记录表单。
二、?质量管理体系推进目标
1、凡事有标准；
2、凡事有章可循；
3、凡事有人负责；
4、凡事有监督；
5、凡事有案可查；
6、凡事有改进（PDCA循环）。
四、文件体系编写
（一）《质量手册》；
（二）程序文件及其记录（见附件1）；
（三）管理制度（见附件2）；
五、质量管理体系文件颁布实施
公司总经理颁布，全公司贯彻执行；
六、内部监督审核，应用PDCA的方法持续改进
七、申请外审、通过认证
八、保持质量管理体系持续有效的运行
附件：
1、需要编写的程序文件及其记录表单清单；
2、需要编写的管理制度清单；
附件1：需要编写的程序文件及其记录表单清单
附件2：需要编写的管理制度清单。
质量管理体系推进计划书
质量管理体系推进计划书武汉中元华电科技股份有限公司质量管理体系推进计划书编制：肖凡日期：2013-9-18审核：日期：批准：日期：一、现状描述20世纪是生产率的年代，我们现在所处的21世纪则是质量的年代。
市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。
如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，立于不败之地？与国际接轨的ISO9001：2008标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，致使准备工作缺乏章法。
企业的目标是超越顾客的期望，让顾客满意，从而获得回报，让顾客满意的唯一途径就是“行动与规定”的一致性！二、推进目标2.1凡事有标准2.2凡事有章可循2.3凡事有人负责2.4凡事有监督2.5凡事有案可查2.6凡事有改进三、必要的资源3.1人力投入3.1.1高层主管的支持3.1.2管理者代表统一协调3.1.3质控部经理统一管理3.1.4体系员负责管理、实施3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2硬件投入3.2.1电脑3.2.2打印机3.2.3文件夹3.2.4纸张3.3 软件支持3.3.1OA系统四、质量管理体系推进计划4.1 成立ISO推进小组4.2 展开小组培训4.3 制定文件受控流程方案4.4 二阶程序文件编写4.5 二阶程序文件评审4.6 二阶程序文件的发布与实施4.7 二阶程序文件执行效果的验证4.4 三阶程序文件编写4.5 三阶程序文件评审4.6 三阶程序文件的发布与实施4.7 三阶程序文件执行效果的验证4.8 四阶记录表单统一编号、受控4.9 文件管理电子化五、后期持续推进的重点5.1 质量、环境、职业健康安全目标指标的监控5.2 设计与开发、更改的控制5.2 供应商质量的管理5.3 原材料检验能力的覆盖5.4 不合格品的控制5.5 纠正措施、预防措施5.6 内部审核5.7 管理评审的深入质量管理体系推进计划表（注：预计项目开始时间2013-10-14）武汉中元华电科技股份有限公司武汉中元华电科技股份有限公司武汉中元华电科技股份有限公司附表二、培训计划武汉中元华电科技股份有限公司武汉中元华电科技股份有限公司培训签到表质量意识一、填空题1.质量的定义。
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质量管理体系建立推进计划书
一、质量管理体系现状描述
公司是初创公司，公司还没有建立相关质量管理体系文件，现场很多流程和作业存在缺失和不规范。
21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。
公司贯彻新版GJB9001C-2017版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单。
目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程序文件、管理办法（制度）和记录表单。
二、质量管理体系推进目标
1、凡事有标准；
2、凡事有章可循；
3、凡事有人负责；
4、凡事有监督；
5、凡事有案可查；
6、凡事有改进（PDCA循环）。
三、质量管理体系建立工作计划
四、文件体系编写
（一）《质量手册》；
（二）程序文件及其记录（见附件1）；
（三）管理制度（见附件2）；
五、质量管理体系文件颁布实施
公司总经理颁布，全公司贯彻执行；
六、内部监督审核，应用PDCA的方法持续改进
七、申请外审、通过认证
八、保持质量管理体系持续有效的运行
附件：
1、需要编写的程序文件及其记录表单清单；
2、需要编写的管理制度清单；
附件1：需要编写的程序文件及其记录表单清单
附件2：需要编写的管理制度清单。
质量管理工作计划(6篇)
质量管理工作计划（6篇）第1篇：质量管理工作计划2019年质量管理工作计划●工作重点●供应商质量管理●行业（企业）标准的推广●检验工具●成本控制●客户投诉●绩效考核●教育培训●品质改善活动推进一、工作重点1.利用周报和月报总结本周和当月的工作，制定下周和下月的工作计划。
每个负责人都应按照计划行动，并跟踪、验证和确保总体任务的完成。
2.建立部门质量目标，包括成品漏检率、质量异常跟踪处理率、出货批次合格率，以保证质量监控的质量。
3.加强技能知识学习。
学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。
4.加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。
5.加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。
6.完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。
7.客诉分析和解决要落实到根本。
目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。
今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，积极预防。
做到召集相关部门进行原因分析，及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。
8.质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。
9.对过去一年质量问题的分析表明，现有的质量控制方法不完善，存在漏洞。
主要是产品检验手段和检验技术的欠缺，很多问题分析的不全面，不透彻。
这也是今后质量管理部门检验工作应该积极改进的地方。
二、供应商质量管理 1.签定质量保证协议；2.交货时必须提供产品出货检验报告；3.加强来料数量、包装外观等确认；4.制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议；5.跟进供应商质量改善行动；6.供应商审核与评价；7.供应商评级管理：月批合格率≥95%为A级；月批合格率＜95%或≥85%为B级；月批合格率＜85%为C级；对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。
质量体系工作计划
质量体系工作计划
质量体系工作计划是指为保证产品或服务质量，制定一系列有组织、明确的工作计划和目标。
以下是一个典型的质量体系工作计划大纲：
1. 确定质量体系的范围和目标：明确质量管理的范围，确定质量目标和指标。
2. 制定质量方针和策略：制定公司的质量方针和策略，确保所有员工了解并遵守这些方针和策略。
3. 设立质量目标和计划：制定具体的质量目标，并制定实施计划，保证目标的实现。
4. 组建质量体系团队：设立负责质量体系工作的团队，确保质量目标的实施。
5. 实施质量管理体系：建立和实施符合ISO、CMMI等标准的质量管理体系，进行质量管理的各项工作。
6. 质量管理培训和教育：为员工提供质量管理的相关培训和教育，确保他们具备操作和质量管理能力。
7. 质量体系审核和改进：定期对质量管理体系进行内部审核和自评，及时发现问题并进行改进。
8. 持续改进和创新：通过持续改进和创新提高产品和服务的质量，提升客户满意度。
9. 监控和评估：建立监控和评估机制，定期评估质量目标的达成情况，并对质量管理体系进行评估。
10. 沟通和反馈机制：建立有效的沟通和反馈机制，确保质量管理信息的畅通和及时反馈，以便持续改进。
11. 风险管理：评估和管理质量风险，确保防范和应对可能的质量问题。
以上，是一个简要的质量体系工作计划的大纲，您可以根据公司具体情况进行细化和定制。
质量管理工作计划15篇
质量管理工作计划15篇质量管理工作计划120某某年，我站质量管理工作将严格按照《实验室认可准则》（CNAS-CL01、CL010、CL009）、《实验室资质认定准则》和《20某某年江苏省省环境监测质量管理工作要点》的要求，进一步优化完善质量管理体系，扎实开展各项质量控制和质量保证措施活动，强化日常监督，努力实现质量管理的全领域、全过程覆盖；从加强人员培训、期间核查、量值溯源等方面入手，进一步夯实工作基础，提高工作质量，确保监测数据和报告的准确、可靠，为“三个说得清”提供更好技术支撑。
一、加强业务培训，努力提高监测人员的质量意识和业务技能人员的质量意识和业务素质是做好质量管理工作的关键，针对我站部分人员质量意识不强、业务素质不高的问题，大力开展各类质量与技术培训：一是学习相关的技术规范和方法标准，重点是近两年来国家新颁布的规范和标准，组织不少于15次集中培训，对培训的效果进行测试和评估；二是继续加强对认可（认证）准则和本站体系文件的学习，特别是实验室资质认定准则的学习，使监测工作进一步规范化、程序化，学习形式主要是室级培训和自学；三是采取外培和内培相结合的办法对大型仪器分析人员进行操作培训，外送有机分析、元素分析人员参加ICP/MS、GC/MS等培训，外请专家上门对连续流动分析人员进行培训；四是与安捷伦公司、市疾控中心等单位联合举办色谱、光谱技术应用讲座，借此平台学习先进的分析技术、切磋交流工作体会和经验、通过与盐城理化检验同行的交流来促进我站大型仪器分析水平的提高；五是从实际需求出发、积极参加上级单位和认可、认证管理机构组织的各类质量与技术培训。
二、按照“持续改进”的原则继续组织对本站体系文件的修订和完善一是针对我站实验室内务管理存在问题，制定“实验室内务管理程序”；二是为加强仪器管理和期间核查，修订“设备管理程序”等；三是对原子吸收、原子荧光等分析原始记录进行EXCELL格式的修订，提高数据报送效率，制定空气采样器流量检准作业指导书和记录；四是修订受控文件目录，及时补充新实施的标准规范；五是对其它质量和技术记录进行适时修订和补充，保证信息记录的及时性、完整性和可追溯性。
质量管理体系推进计划书2篇.docx
质量管理体系推进计划书(1)一、前言随着市场竞争的H益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须不断提升自身的质量管理水平。
本计划旨在全面推进公司的质量管理体系建设，通过系统化、标准化的管理手段，确保产品质量和服务质量达到顾客满意，从而实现公司的可持续发展。
二、推进目标建立完善的质量管理体系，形成有效的质量控制机制。
提高员工的质量意识和质量管理能力，形成全员参与的质量文化氛围。
确保产品质量和服务质量符合顾客需求，提高顾客满意度。
通过质量管理体系的有效运行，降低生产成本，提高生产效率。
三、推进步骤(-)组织准备阶段成立质量管理体系推进领导小组，明确各成员的职贲和任务。
对全体员工进行质量管理体系知识培训，提高员工的质量意识和认识。
（-）现状分析阶段对公司现有的质量管理体系进行全面梳理和分析，找出存在的问题和不足。
对顾客需求和市场趋势进行调研，明确产品质量和服务质量的提升方向。
制定针对性的改进措施，为后续的体系建设和优化提供依据。
（三）体系建设阶段根据公司的实际情况和需求，选择适合的质量管理体系标准（如ISO9001等），并以此为基础进行体系建设。
制定详细的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
建立完善的质量记录管理制度，确保质量信息的可追溯性和可分析性。
（四）实施运行阶段组织全体员工学习和掌握质量管理体系文件，确保体系的有效运行。
加强对生产过程和服务过程的监控和管理，确保产品质量和服务质量符合顾客需求。
定期开展内部审核和管理评审，对质量管理体系的运行情况进行评估和改进。
（五）持续改进阶段根据内部审核和管理评审的结果，制定改进措施并跟踪实施效果。
鼓励员工提出质量改进建议，积极采纳并落实有效的改进措施。
定期对质量管理体系进行优化和升级，以适应市场变化和顾客需求的变化。
四、保障措施加强领导作用，确保质量管理体系推进工作的顺利进行。
提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等方面的投入。
建立激励机制，对在质量管理体系推进工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。
ISO9001质量管理体系建立计划
1.1管理者代表的确定由公司最高管理者签发《管理者代表任命书》授权管理者代表行使管理职责和权力由管理者代表贯彻ISO9001之精神及条文之内涵，使全公司人员对建立质量管理体系达成共识，进而能有效建立及推行质量管理体系，代表公司最高管理者行使质量管理的职责和权限，为有效落实奠定成功之基础。
★●2019.031.2组建ISO9001工作小组由管理者代表组建质量管理体系推进工作小组并拟定推进计划，最高管理者批准建立强有力的推行组织，保证 ISO9001质量管理的有效推行○★●○○○○○○○2019.031.3动员大会/基础知识讲解对公司全员宣讲ISO9001的发展、作用、基本推导方法等。
了解ISO9001品质文件(品质手册、作业程序书、支持文件…等)之制作要领，进而能有效运作文件管制之系统，为质量管理体系的建立和运行提供知识和管理理念的支○★●○○○○○○○2019.031.4制定前期计划和培训计划制定《质量管理体系推行计划》和《ISO 9001 课程培训计划》为确保得到系统化、全面化的培训及为培训执行提供指导及依据○★●2019.031.5标准理解与实施培训组织执行《ISO 9001 课程培训计划》并考核确保培训计划的执行和培训效果的达成○★●2019.032.1质量方针和目标的设计由公司最高管理者制定公司的质量方针，管理者代表制定制定目标，最高管理者批准根据目前面临的客户需求、公司文化、公司实际质量及控制状况、市场战略、资源投资计划等综合制定质量方针并定出相应的量化目标★●○2019.04销售部采购部计划实际过程质量体系组长质量部技术部财务/人事部生产部仓管部具体工作内容实施目的公司最高管理者管理者代表NO 1项目部门/负责人时间进度体系准备阶段销售部采购部计划实际过程质量体系组长质量部技术部财务/人事部生产部仓管部具体工作内容实施目的公司最高管理者管理者代表NO项目部门/负责人时间进度阶段销售部采购部计划实际过程质量体系组长质量部技术部财务/人事部生产部仓管部具体工作内容实施目的公司最高管理者管理者代表NO项目部门/负责人时间进度各部门按文件编写计划执体系建立销售部采购部计划实际过程质量体系组长质量部技术部财务/人事部生产部仓管部具体工作内容实施目的公司最高管理者管理者代表NO项目部门/负责人时间进度销售部采购部计划实际过程质量体系组长质量部技术部财务/人事部生产部仓管部具体工作内容实施目的公司最高管理者管理者代表NO项目部门/负责人时间进度销售部采购部计划实际过程质量体系组长质量部技术部财务/人事部生产部仓管部具体工作内容实施目的公司最高管理者管理者代表NO项目部门/负责人时间进度审核：编制：陈东阳批准：。
质量管理体系策划书(共4篇)
质量管理体系策划书（共4篇）第1篇：质量管理体系策划质量管理体系策划、改进控制程文件制、修订记录1．目的为确保公司质量体系工作的有效实施，确保所编制的体系文件与本公司业务活动相匹配，从而进一步提升标准化作业能力，增强公司竞争力，实现企业长足发展。
2．适用范围适用于本公司质量管理体系的策划、调整、变更及改进。
3．职责3.1总经理（最高管理者）负责确定公司质量方针、目标，产品定位，明确各部门主要工作方向；负责体系策划、改进工作方案、文件的审核审批。
3.2管理者代表督促、指导质量管理小组、质量管理部门对体系的策划和改进工作，负责体系策划、改进工作方案、文件的审核。
3.3公司质量管理体系工作小组负责体系策划、改进的推进工作，对各部门的工作内容及流程文件进行评定。
3.4各部门体系工作小组负责梳理本部门的质量目标、工作内容、识别对应的工作流程。
3.5各部门经理（主管）负责本部门配合、协助公司质量管理小组及本部门工作小组开展体系策划、改进工作；对本部门的质量目标、工作内容、工作流程、岗位职责等加以确认，对具体实施提出改进建议。
3.6质量管理体系专员负责体系运行后的监控与改进工作。
3.7行政人事部负责体系策划、改进工作中人力资源调配及策划、改进工作的考核。
4．程序4.1确定公司质量方针和质量目标4.1.1公司最高管理者根据《企业战略控制程序》及《质量方针、目标控制程序》要求，拟订（或修订）公司质量方针、质量目标和公司产品定位，并组织讨论、修改，经定稿后由总经理批准发布。
公司质量方针可作为公司的总方针。
4.1.2最高管理者将质量目标分解至各职能部门，与各部门经理（主管）明确主要工作内容和方向。
4.1.3最高管理者向质量管理小组口头或书面或组织会议部署质量管理体系策划、改进工作，提出工作具体要求。
4.2制订质量管理体系策划、改进工作方案4.2.1公司质量管理小组根据最高管理者所确定的质量方针、目标、公司产品以及与各部门明确的主要工作内容和方向，对公司质量体系作总体规划，明确管理体系过程的删减、所覆盖的产品、质量管理职能分配、部门调整意见以及资源需求意见等。
最全质量的管理体系建立推进计划书完整版.doc
质量管理体系建立推进计划书一、质量管理体系现状描述公司是初创公司，公司还没有建立相关质量管理体系文件，现场很多流程和作业存在缺失和不规范。
21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。
公司贯彻新版GJB9001C-2017版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单。
目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程序文件、管理办法（制度）和记录表单。
二、质量管理体系推进目标1、凡事有标准；2、凡事有章可循；3、凡事有人负责；4、凡事有监督；5、凡事有案可查；6、凡事有改进（PDCA循环）。
三、质量管理体系建立工作计划四、文件体系编写（一）《质量手册》；（二）程序文件及其记录（见附件1）；（三）管理制度（见附件2）；五、质量管理体系文件颁布实施公司总经理颁布，全公司贯彻执行；六、内部监督审核，应用PDCA的方法持续改进七、申请外审、通过认证八、保持质量管理体系持续有效的运行附件：1、需要编写的程序文件及其记录表单清单；2、需要编写的管理制度清单；附件1：需要编写的程序文件及其记录表单清单附件2：需要编写的管理制度清单赠送以下资料《管理的实践》读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
质量管理体系建立推进实施计划书模板
WORD 格式整理专业知识分享质量管理体系建立推进计划书一、质量管理体系现状描述公司是初创公司，公司还没有建立相关质量管理体系文件，现场很多流程和作业存在缺失和不规范。
21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。
公司贯彻新版GJB9001C-2017版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单。
目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程序文件、管理办法（制度）和记录表单。
二、质量管理体系推进目标1、凡事有标准；2、凡事有章可循；3、凡事有人负责；4、凡事有监督；5、凡事有案可查；6、凡事有改进（PDCA 循环）。
三、质量管理体系建立工作计划阶段工作内容完成时间辅导方1.调研分析对公司的管理现状、业务流程、组织机构、资源等进行分析；对公司建立质量管理体系已具备了什么，还欠缺什么，做到心中有数，为体系的建立做好充分准备。
辅导2.体系策划1、确定体系范围及覆盖的产品。
2、任命管理者代表，确定组织机构。
3、配备充分而适宜的资源。
4、总经理确定质量方针、目标。
5、成立质量管理体系编写小组辅导3.培训1、学习GJB9001C-2017标准。
2、满足顾客要求和法律法规要求的意识培训。
3、质量方针、目标的宣贯讲解。
4、体系文件的编写方法。
辅导4.文件编写1、对组织的管理现状、经营、过程等进行识别。
2、收集各类法律法规、产品标准、操作规程等。
3、编写质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等。
辅导5.发布运行1、质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等的定稿、会审、审批、发布。
辅导。
推进质量管理体系工作计划
一、目的为了提升我公司的质量管理水平，确保产品质量稳定可靠，提高客户满意度，特制定本质量管理体系工作计划。
通过实施本计划，旨在提高全体员工的质量意识，优化质量管理体系，实现持续改进。
二、工作内容1. 组织架构调整（1）成立质量管理体系推进小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责全面推动质量管理体系工作。
（2）明确各部门质量管理职责，确保各部门按照要求落实质量管理工作。
2. 质量管理体系培训（1）对全体员工进行质量管理体系知识培训，提高员工的质量意识。
（2）对关键岗位员工进行专业技能培训，确保员工具备相应技能。
3. 质量目标制定与分解（1）根据公司发展战略，制定年度质量目标。
（2）将质量目标分解到各部门，明确各部门质量目标及完成时间。
4. 质量控制与监督（1）建立健全质量控制体系，确保生产过程符合质量要求。
（2）加强生产现场巡查，及时发现并解决问题。
（3）对不合格产品进行追溯，分析原因，采取措施防止再次发生。
5. 质量改进与持续优化（1）开展质量改进活动，鼓励员工提出合理化建议。
（2）对改进措施进行跟踪验证，确保效果。
（3）定期进行质量管理体系内部审核，发现问题及时整改。
6. 客户满意度调查与分析（1）定期开展客户满意度调查，了解客户需求。
（2）对调查结果进行分析，针对客户关注的问题采取措施改进。
（3）持续提升客户满意度，提高市场竞争力。
三、实施步骤1. 第一个月：组织架构调整，开展质量管理体系培训。
2. 第二个月至第四个月：制定质量目标，实施质量控制与监督。
3. 第五个月至第七个月：开展质量改进活动，进行内部审核。
4. 第八个月至第十个月：客户满意度调查与分析，持续优化质量管理体系。
5. 第十一个月至第十二个月：总结全年质量管理工作，制定下一年度工作计划。
四、预期效果通过实施本工作计划，预计达到以下效果：1. 提高员工质量意识，形成全员参与质量管理的良好氛围。
2. 质量管理体系运行更加规范，产品质量得到有效保障。
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质量管理体系建立推进计划书
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-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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质量管理体系建立推进计划书
一、?质量管理体系现状描述?
公司是初创公司，公司还没有建立相关质量管理体系文件，现场很多流程和作业存在缺失和不规范。
21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。
公司贯彻新版GJB9001C-2017版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。
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文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单。
目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程序文件、管理办法（制度）和记录表单。
二、?质量管理体系推进目标
1、凡事有标准；
2、凡事有章可循；
3、凡事有人负责；
4、凡事有监督；
5、凡事有案可查；
6、凡事有改进（PDCA循环）。
四、文件体系编写
（一）《质量手册》；
（二）程序文件及其记录（见附件1）；
（三）管理制度（见附件2）；
五、质量管理体系文件颁布实施
公司总经理颁布，全公司贯彻执行；
六、内部监督审核，应用PDCA的方法持续改进
七、申请外审、通过认证
八、保持质量管理体系持续有效的运行
附件：
1、需要编写的程序文件及其记录表单清单；
2、需要编写的管理制度清单；
附件1：需要编写的程序文件及其记录表单清单
附件2：需要编写的管理制度清单。