全球迪士尼乐园市场调研报告

合集下载

上海迪士尼调研工作总结

上海迪士尼调研工作总结

上海迪士尼调研工作总结近期,我们团队对上海迪士尼进行了一次全面的调研工作。

通过实地考察和深度访谈,我们对上海迪士尼的运营管理、服务质量、市场营销等方面进行了细致的观察和分析。

以下是我们对这次调研的总结。

起首,上海迪士尼在运营管理方面表现卓越。

作为世界著名的主题乐园之一,上海迪士尼在各项运营指标上都取得了令人瞩目标效果。

乐园内的设施设备维护良好,游客秩序井然,员工服务态度热忱周到。

同时,上海迪士尼重视安全管理,加强了游乐设施的检查和修理工作,为游客提供了安全可靠的游玩环境。

其次,上海迪士尼在服务质量方面不息提升。

通过培训与考核机制,员工的服务意识和专业水平得到了有效提高。

在游客服务中心设立了一站式服务窗口,便利游客咨询和解决问题。

此外,上海迪士尼还推出了虚拟智能导览系统,游客可以通过手机APP 得到游园信息,提升了游客的参观体验。

第三,上海迪士尼在市场营销方面有着奇特的创新。

通过与内地文化的结合,上海迪士尼推出了一系列具有中国特色的节日庆祝活动,吸引了大量游客。

此外,上海迪士尼还与周边商业区合作,推出了购物、餐饮等各类优惠活动,进一步提升了游客的消费体验。

然而,我们也发现了一些问题与挑战。

一是上海迪士尼的门票价格相对较高,使得一些家庭无法承担。

二是在特殊假期和周末等高峰期,游客人数过多,导致游园体验受到一定影响。

三是上海迪士尼的餐饮服务还有待改进,供应不足和价格偏高是游客普遍反映的问题。

针对以上问题,我们提出了一些建议。

一是适度降低门票价格,增加家庭游客的吸引力。

二是加强高峰期的人流管控,实行预约制度或限流措施,提高游园体验。

三是加大对餐饮服务的投入,提高供应能力和品质,合理定价,满足游客需求。

总之,上海迪士尼在运营管理、服务质量、市场营销等方面取得了显著效果,为国内外游客提供了世界级的主题乐园体验。

但同时也面临着一些挑战与问题,需要不息改进和完善。

我们信任,在上海迪士尼团队的努力下,上海迪士尼将继续进步壮大,成为更多游客倾慕的目标地。

迪斯尼研究报告(一)2024

迪斯尼研究报告(一)2024

迪斯尼研究报告(一)引言概述:迪斯尼公司是全球最著名的娱乐公司之一,以其卓越的动画电影、主题公园和媒体网络而闻名。

本报告旨在对迪斯尼公司进行综合研究,分析其发展历程、商业模式、品牌管理、市场竞争策略以及未来的发展方向。

正文:一、迪斯尼公司的发展历程1.1 迪斯尼的创立和早期动画作品1.2 迪斯尼公司的成长与扩张1.3 迪斯尼公司的娱乐帝国之建立1.4 迪斯尼公司的数字化转型1.5 迪斯尼公司的全球扩张战略二、迪斯尼公司的商业模式2.1 迪斯尼公司的多元业务组合2.2 迪斯尼公司的娱乐产业价值链2.3 迪斯尼公司的平台战略和联合营销2.4 迪斯尼公司的知识产权保护策略2.5 迪斯尼公司的可持续发展策略三、迪斯尼公司的品牌管理3.1 迪斯尼公司的品牌形象塑造3.2 迪斯尼公司的品牌价值与消费者认知3.3 迪斯尼公司的品牌延伸与合作3.4 迪斯尼公司的品牌保护与维护3.5 迪斯尼公司的品牌回应与危机管理四、迪斯尼公司的市场竞争策略4.1 迪斯尼公司在动画电影市场的地位4.2 迪斯尼公司的主题公园竞争策略4.3 迪斯尼公司在流媒体市场的增长策略4.4 迪斯尼公司的跨国合作与竞争4.5 迪斯尼公司的创新与领导力五、迪斯尼公司的未来发展方向5.1 迪斯尼公司在技术创新方面的投资5.2 迪斯尼公司在新兴市场的扩张计划5.3 迪斯尼公司的内容制作与发行策略5.4 迪斯尼公司的可持续发展战略5.5 迪斯尼公司的社会责任与文化输出总结:在竞争激烈的娱乐行业中,迪斯尼公司凭借其丰富的内容库、多样化的商业模式和过硬的品牌管理能力,保持了行业的领先地位。

未来,迪斯尼公司将继续重视技术创新、拓展新兴市场、加强内容制作与发行能力,并承担社会责任和积极推动文化输出。

迪斯尼公司将以其独特的魅力和深远的影响力继续引领娱乐行业的发展。

迪士尼乐园场调研报告

迪士尼乐园场调研报告

迪士尼乐园场调研报告
迪士尼乐园场调研报告
一、调研目的
本次调研旨在了解迪士尼乐园场的运营情况,分析其成功经验和存在的问题,并提出相应的改进建议。

二、调研方法
1. 现场观察:对迪士尼乐园场的各项设施、服务等进行实地考察,了解整体运营情况。

2. 调查问卷:针对迪士尼乐园场的游客,进行问卷调查,了解他们对乐园场的满意程度,以及对乐园场的改进意见。

三、调研结果
1. 迪士尼乐园场的设施、维护和服务都非常出色,给游客们带来了极佳的体验,大部分游客对乐园场表示非常满意。

2. 迪士尼乐园场的节日活动丰富多彩,吸引了大量的游客前来参与,成为了乐园场的一大亮点。

3. 迪士尼乐园场的商品价格较高,部分游客对此抱有不满,认为价格不够合理。

4. 迪士尼乐园场的一些项目排队时间过长,让游客们感到疲劳和不满。

四、改进建议
1. 通过调整商品价格策略,合理定价,提高游客的满意度。

2. 加强运营管理,优化人员分配,减少排队时间,提高游客的体验感。

3. 寻找更多的营销渠道,推广迪士尼乐园场的特色活动,提高乐园场的知名度和吸引力。

五、总结
迪士尼乐园场以其出色的设施和维护服务,吸引了大量的游客,给他们带来了愉快的体验和回忆。

然而,乐园场还存在商品价格较高和排队时间过长等问题,有一定的改进空间。

只有不断改进和提升,才能让迪士尼乐园场更好地满足游客的需求,保持竞争优势。

迪士尼旅游调研报告

迪士尼旅游调研报告

迪士尼旅游调研报告迪士尼旅游调研报告一、调研目的本次调研旨在了解消费者对迪士尼旅游的满意度、游客的消费行为以及市场竞争状况,为迪士尼提供相关的数据和建议,以便进一步改善服务质量和提升市场竞争力。

二、调研方法本次调研采用问卷调查和实地观察相结合的方式进行。

问卷调查主要针对游客的满意度、消费金额和消费习惯进行调查,实地观察则主要关注游客在景区的行为和景区设施的状况。

三、调研结果1. 消费者满意度:通过对300名游客进行问卷调查,发现75%的游客对迪士尼旅游体验表示满意,其中有30%的游客对其评价为非常满意,说明迪士尼在服务品质方面得到了消费者的认可。

2. 游客消费行为:游客在迪士尼旅游中的主要消费内容包括门票、餐饮、纪念品和游戏设施。

调查发现游客平均花费1000元左右购买门票,单次餐饮消费在80元左右,纪念品消费大部分在300元左右。

此外,大部分游客会花费额外的费用参加各种游乐项目,平均消费在500元左右。

3. 市场竞争状况:在竞争对手方面,调查发现迪士尼存在着一些竞争压力。

根据游客提供的信息,发现有10%的游客在选择旅游目的地时也会考虑其他主题乐园,如环球影城等。

其中,与迪士尼首都乐园距离较远的游客约占到30%,这说明一些地理因素也会影响游客选择。

四、调研结论本次调研结果表明消费者对迪士尼的满意度较高,其中服务品质是获得消费者认可的主要原因。

游客在迪士尼的消费行为主要集中在门票、餐饮、纪念品和游戏设施上,消费金额相对较高。

在竞争方面,迪士尼需要注意与其他主题乐园的竞争,尤其是与距离较远的乐园。

为了提升市场竞争力,迪士尼可以考虑进一步提升服务质量,增加互动体验项目,并加强与其他乐园的合作与交流,以吸引更多游客的关注和选择。

五、调研建议1. 提升服务质量:迪士尼应加强员工培训,提高服务态度和专业能力,保证游客在乐园内得到优质的服务体验。

2. 增加互动体验项目:迪士尼可以增加一些互动体验项目,如VR技术应用、角色扮演等,使游客更加融入到迪士尼的奇幻世界中。

迪士尼旅游调研报告总结

迪士尼旅游调研报告总结

迪士尼旅游调研报告总结根据我对迪士尼旅游调研的分析和观察,我得出以下结论:首先,迪士尼乐园作为一个全球知名的旅游目的地,吸引了大量游客。

调研结果显示,迪士尼乐园的知名度很高,有超过80%的受访者表示知道迪士尼乐园,并且有兴趣去游玩。

这主要是因为迪士尼乐园的独特的主题和令人兴奋的游乐设施,以及其对儿童和家庭乐园体验的关注。

其次,迪士尼乐园在游客满意度方面表现良好。

根据调研结果,超过90%的受访者表示对迪士尼乐园的体验非常满意。

主要原因是迪士尼乐园提供了高质量的服务和设施,如舒适的游园环境、友好的员工和方便的设施。

此外,调研还发现,迪士尼乐园的门票价格和游玩项目费用较高。

虽然大多数游客对迪士尼乐园的体验满意,但也有一部分受访者表示价格过高,不太愿意去迪士尼乐园。

因此,迪士尼乐园可以考虑制定更具吸引力的门票优惠政策,以吸引更多的游客。

另外,迪士尼乐园的人流量管理需要加强。

调研表明,很多受访者在迪士尼乐园体验时遇到了拥挤和排队时间过长的问题。

这可能会影响游客的满意度和游玩体验。

因此,迪士尼乐园可以通过增设更多的游乐设施和增加工作人员来减少排队时间,并提供更好的人流管理。

最后,调研还发现,迪士尼乐园在推广和营销方面表现出色。

调研结果显示,绝大多数受访者在电视、网络和社交媒体等渠道上经常看到迪士尼乐园的广告。

这些广告给人们留下了深刻的印象,增加了他们对迪士尼乐园的兴趣。

因此,迪士尼乐园可以继续加大对广告的投入,提升品牌形象和知名度。

综上所述,迪士尼乐园作为一个全球知名的旅游目的地,吸引了大量游客并得到了高度的满意度。

然而,迪士尼乐园在门票价格、人流量管理等方面仍面临一些挑战,需要进行改进和优化。

通过制定更具吸引力的价格策略、增加游乐设施、加强人流管理以及加大广告推广力度,迪士尼乐园可以进一步提高游客的满意度和吸引力,继续保持其在旅游业的领先地位。

迪士尼市场营销分析分析2024

迪士尼市场营销分析分析2024

引言:迪士尼作为全球最著名的娱乐公司之一,在市场营销领域取得了巨大成功。

本文将对迪士尼市场营销策略进行深入分析,探讨其成功的原因,并展望其未来的发展方向。

概述:迪士尼以其独特的品牌形象和创意内容吸引了全球无数的消费者。

其市场营销策略从多个方面入手,包括产品定位、品牌推广、消费者体验等。

通过深入研究分析这些策略,可以为其他企业提供有益的借鉴。

正文:一、产品定位1.1 迪士尼的产品多元化:迪士尼不仅仅是一个主题公园运营商,还涵盖了电影、动画、玩具、服装等多个领域。

这种多元化的产品定位使得迪士尼能够满足不同消费者的需求,扩大了市场开拓的范围。

1.2 全球市场的针对性定位:迪士尼针对不同的地区和文化特点,量身定制了不同的产品和服务。

例如,在中国市场,迪士尼推出了与中国文化有关的主题公园和电影,以迎合当地消费者的喜好。

二、品牌推广2.1 加强品牌声誉:迪士尼通过营造高品质、有创意的娱乐内容,赢得了消费者的信任和忠诚度。

此外,迪士尼还积极参与公益活动,提升了其在社会中的形象和声誉。

2.2 多渠道的推广策略:迪士尼利用电视、广告、社交媒体等多种渠道进行品牌推广。

通过在不同平台上展示精彩的内容和活动,迪士尼吸引了大量的关注和粉丝,为自己的产品和服务打造了广泛的曝光度。

三、消费者体验3.1 创造独特的主题公园体验:迪士尼主题公园以其独特的氛围、精致的设计和丰富的娱乐项目吸引了无数游客。

通过不断地创新和改进,迪士尼不仅提供了高水准的服务,还给消费者带来了独特的体验和记忆。

3.2 个性化的互动体验:迪士尼通过数字技术和互动设施,为消费者创造了个性化的体验。

例如,迪士尼乐园里的魔法手环可以与游乐设施和角色互动,为游客带来更多乐趣和参与感。

四、市场扩张4.1 全球化战略:迪士尼通过收购其他公司和与当地合作伙伴合作的方式,在全球范围内扩大了业务。

例如,迪士尼收购了卢卡斯影业和漫威娱乐,进一步巩固了其在电影和娱乐领域的地位。

迪士尼调研问卷报告

迪士尼调研问卷报告

迪士尼调研问卷报告迪士尼调研问卷报告引言迪士尼作为全球知名的娱乐公司,拥有丰富的产品线和广泛的受众群体。

为了更好地了解消费者对迪士尼产品和服务的需求和偏好,我们进行了一项迪士尼调研问卷调查。

本报告旨在分析调查结果并提供相关建议。

一、调查目的本次调查旨在了解消费者对迪士尼产品和服务的满意度、期望和购买行为,以及他们对迪士尼形象和品牌的认知和态度。

二、调查方法我们通过在线问卷的形式,广泛邀请了不同年龄、性别、职业和地域等特征的受访者参与调查。

共收集有效问卷200份,数据来源较为全面、可靠。

三、主要调查结果1. 迪士尼产品及服务的满意度根据调查结果显示,超过80%的受访者表示对迪士尼产品和服务非常或比较满意。

他们认为迪士尼的产品质量和服务态度都非常出色,让他们感到愉快和满意。

2. 迪士尼产品和服务的期望调查显示,受访者对迪士尼产品和服务提出了一些期望。

其中,大部分受访者希望迪士尼能够提供更多创新和独特的产品,以及更个性化和定制化的服务。

此外,一些受访者认为迪士尼可以加强对华人文化的挖掘和表达,以更好地迎合中国市场的需求。

3. 购买行为调查显示,近70%的受访者表示他们经常或偶尔购买迪士尼的产品。

他们购买迪士尼产品的原因主要是因为对产品质量和品牌的信任,迪士尼形象的吸引力,以及产品的创新和个性化。

有一部分受访者表示,他们在购买迪士尼产品时更注重产品的实用性和使用效果。

4. 对迪士尼形象和品牌的认知和态度调查结果显示,大部分受访者对迪士尼形象和品牌有积极的认知和态度。

他们认为迪士尼代表着童年的梦想和幸福,拥有丰富的故事和角色,给人带来趣味和欢乐。

一些受访者提到,迪士尼的形象和品牌在他们心目中具有高品质、创新和信任等特质。

四、建议基于调查结果,我们提出以下建议:1. 创新产品和个性化服务:根据消费者的期望,迪士尼可以加大创新力度,推出更多独特和个性化的产品。

同时,加强服务定制化,提供更多针对不同消费群体的个性化服务,提升消费者的满意度和忠诚度。

迪斯尼主题公园市场调研分析报告

迪斯尼主题公园市场调研分析报告

迪斯尼主题公园市场调研分析报告目录第一节全球主题公园和华特迪士尼 (6)一、全球主题公园集团稳步发展 (6)二、迪斯尼主题公园遥遥领先 (7)三、亚太主题公园市场强劲,中国成为发展热土 (8)第二节全球迪士尼度假区 (9)一、华特迪士尼公司 (10)1.1迪士尼公司经营状况良好 (10)1.2全球六大迪士尼度假区概况 (11)二、香港迪士尼度假区 (12)2.1股权结构 (12)2.2扩建情况 (13)2.3游客情况 (13)2.4经营情况 (14)三、东京迪士尼度假区 (15)3.1地理位置优越 (15)3.2股权结构 (15)3.3主题特色 (16)3.4游客情况 (16)3.5经营情况 (18)四、亚洲外迪士尼度假区 (20)4.1加州迪士尼乐园度假区 (20)4.2华特迪士尼乐园度假区 (20)4.3巴黎迪士尼度假区 (20)第三节上海迪士尼客流量测算 (21)一、上海世博会 (21)1.1客流量及酒店情况 (21)1.2交通运输 (22)1.3社会消费零售 (25)二、地域迪士尼比较 (26)2.1消费能力 (26)2.2人口规模 (28)三、渗透率估算法 (28)3.1渗透率测算 (28)3.2迪士尼二期稳定游客量估计 (29)图表目录图表1:Top10主题公园集团游客量及增长率 (6)图表2:Top10中国主题公园游客高增长率集团 (7)图表3:亚太排名前20位的娱乐/主题公园 (8)图表4:2015财年迪士尼营业收入来源构成 (10)图表5:2010-2015年迪士尼营业收入及增速 (11)图表6:2010-2015年迪士尼净利润及增速 (11)图表7:香港迪士尼扩建情况 (13)图表8:入港游客数量 (14)图表9:香港迪士尼游客情况 (14)图表10:香港迪士尼营业收入及净利润情况 (15)图表11:东京迪士尼游客数量及来源 (16)图表12:东京迪士尼游客年龄结构 (17)图表13:游客平均游览时间 (17)图表14:东京迪士尼营业收入及净利润情况 (18)图表15:2014年东京迪士尼收入结构 (18)图表16:东京迪士尼乐园人均花费(CNY) (19)图表17:2010年上海接待国内旅游者来沪人数 (21)图表18:2010年上海星级酒店年客房平均出租率 (21)图表19:上海铁路客运量 (22)图表20:上海公路客运量 (23)图表21:浦东国际机场飞机起降次 (23)图表22:浦东国际机场游客吞吐量 (24)图表23:虹桥国际机场飞机起降次 (24)图表24:虹桥国际机场游客吞吐量 (25)图表25:上海社会消费品零售总额及批发贸易增速 (26)图表26:中国人均国内旅游花费出 (27)图表27:迪士尼开园人均GDP比较 (27)图表28:迪士尼开园人口比较 (28)表格目录表格1:2014年全球TOP10主题公园集团游客量 (6)表格2:全球排名前10位的娱乐/主题公园游客量 (8)表格3:六大迪士尼度假区基本资料 (12)表格4:六大迪士尼度假区规划 (12)表格5:综合渗透率估算 (29)表格6:上海迪士尼游客数量测算 (29)第一节全球主题公园和华特迪士尼2014年,迪斯尼集团(Walt Disney Attractions)游客接待量达1.34亿人次,同比小幅增长1.3%,蝉联全球主题乐园企业榜首。

迪士尼调研方案摘要

迪士尼调研方案摘要

迪士尼调研方案摘要一、背景和目的迪士尼作为全球著名的主题公园品牌,拥有广泛的影响力和强大的品牌实力。

然而,在日益激烈的市场竞争中,迪士尼如何保持其领先地位和吸引力,成为了一个重要的问题。

本次调研旨在了解迪士尼主题公园的市场需求和消费者的购买意愿,为迪士尼提供战略性建议。

二、调研内容和方法1.详细了解迪士尼主题公园的产品和服务,包括游乐设施、表演秀、美食餐厅、周边商店等,并对相关数据进行统计分析。

2.调查迪士尼主题公园的目标消费群体,包括年龄段、家庭结构、收入水平等,并分析他们的消费行为和购买意愿。

3.分析迪士尼主题公园的竞争对手,包括其他主题公园及旅游景点的定位、特色和市场份额等,并与迪士尼进行比较。

4.利用问卷调查等方法收集消费者对迪士尼主题公园的满意度和改进建议,并进行统计分析。

三、调研结果和分析1.产品和服务方面:迪士尼主题公园的游乐设施和表演秀受到游客的高度认可,但在美食餐厅和周边商店方面还存在一定改善空间,需要提供更多多样化的选择。

2.目标消费群体方面:迪士尼主题公园的主要消费群体为家庭和年轻人,他们对于迪士尼的品牌和形象有较高的认可度,购买意愿也较强。

3.竞争对手方面:虽然市场上出现了许多类似的主题公园和旅游景点,但迪士尼凭借其独特的故事和卡通形象,以及精细的产品和服务,仍然在市场上保持着较大的竞争优势。

4.消费者满意度方面:大部分消费者对迪士尼主题公园的满意度较高,但仍有一部分消费者提出了一些改进建议,如增加互动体验项目、提高员工服务质量等。

四、建议和措施1.提升产品和服务质量:加大投入,提升美食餐厅和周边商店的品质和服务水平,以满足消费者的多样化需求。

2.深入挖掘目标消费群体:针对家庭和年轻人的不同需求,推出定制化的产品和服务,增加吸引力。

3.加强市场竞争力:不断创新,推出新的游乐设施和表演秀,保持领先地位,并关注竞争对手的动态,及时调整策略。

4.提高消费者满意度:加强员工培训,提高服务质量,增加互动体验项目,提升整体旅游体验。

迪士尼需求调研分析报告

迪士尼需求调研分析报告

迪士尼需求调研分析报告报告标题:迪士尼需求调研分析报告摘要:迪士尼是全球最知名的娱乐品牌之一,以其独特的魔幻世界和世界级的主题公园而闻名于世。

本报告旨在分析迪士尼的需求情况,包括消费者需求和市场趋势,并提供建议以满足未来的需求。

1. 引言迪士尼以其独特的品牌形象和卓越的娱乐体验成为全球人们渴望去的地方之一。

2. 消费者需求分析许多消费者选择迪士尼的原因包括:迪士尼公园提供独特的主题和奇妙的体验;全家人可以共同享受的娱乐项目;迪士尼角色和故事令人难以抗拒的魅力。

此外,消费者还对高品质的服务、优质的酒店和餐饮设施以及便捷的交通设施等提出了较高的要求。

3. 市场趋势分析随着国内消费水平的提升,中国市场对迪士尼的需求不断增加。

迪士尼不仅在上海建立了自己的主题公园,还与中国的其他城市探讨合作伙伴关系。

除此之外,随着科技的发展,虚拟现实和增强现实技术的应用也将成为迪士尼未来发展的重要方向。

4. 需求调研结果通过对消费者调研,我们发现以下几个关键需求:- 增加更多的娱乐项目和体验,以满足不同年龄段消费者的需求。

例如,增加更多针对青少年和成年人的刺激项目。

- 提供更多个性化的服务,例如,在园区内提供定制化的餐饮和周边产品。

- 针对中国市场的文化特点,增加更多中国元素,例如,特色的中国美食和传统表演。

- 不断提升服务质量,包括人员培训和设施维护,以提供更好的游客体验。

5. 建议和展望为了满足消费者需求并保持竞争力,迪士尼可以采取以下措施:- 继续拓展在中国市场的规模和影响力,通过与当地伙伴合作,在其他城市开设迪士尼主题公园。

- 加大创新力度,整合科技和娱乐元素,推出更多具有互动性和个性化的娱乐项目。

- 加强与中国文化的结合,增加更多中国元素,以使中国游客感到更亲切和满足。

- 不断提升服务质量,通过培训和反馈机制,提高员工的专业素质和服务水平。

结论:迪士尼作为全球知名的娱乐品牌,需要不断关注消费者需求和市场趋势,以保持竞争力和持续发展。

迪士尼乐园专题调研和投资分析报告

迪士尼乐园专题调研和投资分析报告

迪士尼乐园专题调研和投资分析报告目录第一节迪士尼乐园客流稳步增长 (6)一、迪士尼集团吸引游客多达 1.34 亿人次 (6)二、上海迪士尼拥有广阔的商业前景 (15)第二节迪士尼为本地零售业带来显著的外溢效应 (20)一、东京迪士尼带来效应 (20)二、香港迪士尼促进香港零售业的长期繁荣 (23)三、上海迪士尼乐园预计零售外溢 90 亿元 (29)第三节自有商业物业升值 (33)第四节借助迪士尼品牌,开展个性化零售 (36)第五节企业分析 (40)图目录图1:2010-2014年迪士尼集团游客人数及增长率 (7)图2:2014年全球十大主题公园游客人数占比 (7)图3:洛杉矶迪士尼城堡 (8)图4:洛杉矶迪士尼明日世界 (9)图5:奥兰多迪士尼魔法王国 (10)图6:奥兰多迪士尼动物王国 (10)图7:东京迪士尼西部乐园 (11)图8:巴黎迪士尼城堡图 (12)图9:香港迪士尼灰熊山谷 (13)图10:香港迪士尼迷离庄园 (13)图11:上海迪士尼乐园全景图 (15)图12:上海迪士尼乐园七个小矮人矿山车 (17)图13:上海迪士尼乐园创极速光轮 (18)图14:上海国际旅游度假区规划图 (19)图15:上海迪士尼度假区交通示意图 (19)图16:东京迪士尼度假区历年客流及增长率 (20)图17:2014年东京迪士尼游客年龄分布 (21)图18:2014年东京迪士尼游客地域分布 (22)图19:东京迪士尼度假区游客人均消费情况(日元) (23)图20:历年访港旅客总人次及增长率 (23)图21:香港迪士尼历年游客人次及增长率 (24)图22:香港零售业历年销货价值 (25)图23:2014年香港迪士尼客源分布 (25)图24:2014年香港过夜游客消费占比 (26)图25:莎莎国际零售收入及增长率 (27)图26:莎莎国际H股价格走势图(收盘价) (27)图27:六福集团香港地区营业收入及增长率 (28)图28:六福集团H股价格走势图(收盘价) (28)图29:2010上海世博会入园人数及增长率 (29)图30:2010上海世博会游客地域分布 (29)图31:上海历年接待入沪旅游者统计情况 (31)图32:上海社会消费品零售总额及增长率 (32)图33:香港九龙和新界地区零售业楼宇平均售价(万港元/平米) (33)图34:香港九龙和新界地区零售业楼宇平均每月租金(港元/平米) (34)图35:上海商业用房平均售价及增长率 (34)图36:上海高端商铺租金及增长率 (35)图37:上海优质零售物业空置率及环比增长率 (35)图38:迪士尼消费品收入 (36)图39:迪士尼五大业务收入占比 (37)图40:迪士尼品牌价值 (38)图41:豫园商城营业收入及增长率 (39)图42:豫园商城净利润及增长率 (39)图43:香港迪士尼开园前后当地零售股走势图 (41)图44:上海世博会开幕前后本地零售股走势图 (41)图45:上海迪士尼开园前一年本地零售股走势图 (42)表目录表1:2014年全球排名前十的主题公园(集团) (6)表2:全球五座迪士尼乐园比较 (14)表3:上海迪士尼度假区景点设施 (16)表4:日本地区人口和东京迪士尼游客统计 (22)表5:2010上海世博会长江三角洲入园情况 (30)表6:全球六大迪士尼乐园最新票价 (32)表7:上海部分百货公司自有商业物业 (36)第一节迪士尼乐园客流稳步增长一、迪士尼集团吸引游客多达 1.34 亿人次迪士尼是一家大型跨国传媒公司,由创始人华特·迪士尼于 1923 年创立,早期业务为动画电影的制作,创造出了“米老鼠”、“白雪公主”等经典卡通形象。

全球迪士尼乐园市场调研报告

全球迪士尼乐园市场调研报告
盖有6家宾馆、5200个房间; 原因:
欧美文化不同,欧洲人抵制美国文化; 旅馆供大于求; 乐园面积过大。


巴黎迪士尼乐园——地图
巴黎迪士尼乐园——美国小镇
巴黎迪士尼乐园——发现乐园
巴黎迪士尼乐园——幻想乐园
巴黎迪士尼乐园——冒险乐园
巴黎迪士尼乐园——边境之地
巴黎迪士尼乐园——迪士尼影城
乐园内容 加州迪士尼乐园 (1995)
美国大街;冒险乐园; 新奥尔良广场;动物王国; 拓荒者之地;米奇卡通城; 梦幻乐园;未来王国
迪士尼加州冒险乐园 天堂码头; (2001) 好莱坞外景片厂; 黄金之洲; 昆虫乐园 迪士尼度假酒店 迪士尼大加州人酒店; 迪士尼乐园酒店; 迪士尼天堂码头酒店
奥兰多迪士尼乐园欢迎你
香港迪士尼乐园——营运情况(2005年6月至2007年8月)
入场人次
基本游客平均留港时间 专程游客平均留港时间 游客访客的额外消费 所有访客的额外消费 为香港经济带来的增加值
约1380万
0.7晚 2.8晚 约160亿港元 约170亿港元 约100亿港元(本地生产总值平均每 年提高约0.2%)
《香港迪士尼乐园拟议扩建计划》,经济发展事务委员会 2009年7月4日特别会议跟进事项。
4222 2009
东方土地公司2009年报,财政年度截止于2009年3月31日
东京迪士尼度假区——地图
东京迪士尼乐园——地图
东京迪士尼海洋——地图
东京迪士尼度假区——路线图
东京迪士尼度假区——路线图
东京迪士尼度假区——景观
东京迪士尼乐园——小结
已投入资本额 成人票价 乐园主题 迪士尼乐园 (1983) 1、世界市集: 便士拱廊;迪士尼画廊;双层巴士 2、探险乐园: 加勒比海盗;丛林巡航;西部沿河铁路;鲁宾逊家族大树屋;提基神殿 3、西部乐园 西部乐园射击馆;乡村顽熊剧场;钻石马蹄西部剧场;豪华马克吐温号;巨雷山;顽童汤姆之岛巨木筏 4、动物天地 飞溅山;海狸兄弟独木舟历险 5、梦幻乐园 小飞侠天空之旅;白雪公主冒险旅程;米奇魔法交响乐;小木偶奇遇记;小飞象;城堡旋转木马;幽灵公馆;小小世界;爱 丽丝的午茶派对;小熊维尼猎密记 6、卡通城 兔子罗杰卡通转转车;美妮公馆;米奇公馆会米奇;奇奇帝帝橡树屋;艾芝迷你云霄飞车;唐老鸭汽船;卡通公园 7、明日乐园 怪兽电力公司(迷藏巡游车);星级旅行;太空山;伊欧船长;星星火箭;大赛车场;巴斯光年星际历险 1、地中海港湾 迪士尼海洋渡轮航线;威尼斯贡多拉游船;要塞探险 2、美国海滨 惊魂古塔;大都会交通工具;迪士尼海洋电气化铁路;龟龟漫谈;迪士尼海洋渡轮航线 3、发现港 风暴骑士;水上逗趣船;迪士尼海洋电气化铁路 4、失落河三角洲 印第安琼斯冒险旅程(水晶骷髅头魔宫);忿怒双神;迪士尼海洋渡轮航线 5、阿拉伯海岸 辛巴达传奇之旅;神灯剧场;沙漠商队旋转木马 6、神秘岛 地心探险之旅;海底两万里 7、美人鱼礁湖 小胖的飞鱼云霄飞车;史卡托的寄居蟹;艾丽儿的迎宾洞窟;美人鱼礁湖剧场;跳跃水母;河豚气球竞赛;旋转海藻杯;艾 丽儿游乐场 迪士尼大使大饭店;东京迪士尼海洋观海景大饭店;东京迪士尼乐园大饭店 38亿美元 456¥ 员工人数 19176人

迪士尼调研报告

迪士尼调研报告

迪士尼调研报告一、背景介绍迪士尼公司是全球最大的娱乐公司之一,成立于1923年,总部位于美国加利福尼亚州伯班克市。

迪士尼以其主题公园、电影制作和媒体网络而闻名于世。

本报告将对迪士尼进行调研,了解其市场地位、经营策略以及未来发展前景。

二、市场地位分析迪士尼凭借其丰富多样的娱乐产品和独特的品牌形象,成为全球最受欢迎的娱乐品牌之一。

迪士尼乐园分布在世界各地,吸引着数百万游客每年前往体验。

此外,迪士尼还拥有庞大的电影制作业务,推出了许多经典动画片和好莱坞大片,赢得了广大观众的喜爱。

三、经营策略分析1.多元化产品线:迪士尼公司通过不断开发新的电影、动画片和主题公园项目,以满足不同年龄段消费者的需求。

迪士尼在电影制作、电视网络和消费品市场等领域都有强大的影响力。

2.保护品牌形象:迪士尼非常注重维护其品牌形象,始终以“魔法王国”的形象示人。

这种独特的品牌形象使得迪士尼成为了全球最有价值的娱乐品牌之一。

3.不断创新:迪士尼致力于创造新的娱乐体验。

他们不仅在技术上不断创新,还与其他公司进行战略合作,引入新的元素和概念,以吸引更多的消费者。

四、未来发展前景迪士尼在全球娱乐市场的地位稳固,但仍有进一步发展的潜力。

以下是迪士尼未来发展的一些前景: 1. 拓展亚洲市场:亚洲地区是全球娱乐市场的一个重要增长点。

迪士尼可以通过在亚洲开设新的主题公园、推出本土化的电影和动画片等方式,进一步扩大其市场份额。

2. 数字媒体的发展:随着数字化媒体的快速发展,迪士尼可以加大对流媒体平台和在线娱乐内容的投资,以满足新一代消费者的需求。

3. 跨界合作:迪士尼可以与其他行业开展更多的合作,例如与科技公司合作开发虚拟现实(VR)游戏和应用,与服装品牌合作推出迪士尼联名款等,以进一步扩大其影响力和盈利能力。

五、结论通过对迪士尼进行调研分析,我们可以得出以下结论: 1. 迪士尼在全球娱乐市场占据重要地位,其强大的品牌形象和多元化的产品线是其成功的关键。

迪士尼乐园调研报告总结

迪士尼乐园调研报告总结

迪士尼乐园调研报告总结
根据对迪士尼乐园的调研,我们得出以下结论:
1. 市场需求:迪士尼乐园在中国市场具有较高的吸引力和潜力。

中国国内旅游市场日渐增长,人们愈发注重休闲娱乐,迪士尼乐园作为一个综合性主题公园,能够满足消费者对娱乐和文化体验的需求。

2. 消费者偏好:迪士尼乐园在中国市场有良好的品牌认知度和美誉度。

中国消费者对于品牌形象和服务质量非常注重,迪士尼作为国际知名品牌,对消费者具有较高的吸引力。

3. 参观人数:迪士尼乐园在中国各地吸引了大量游客。

据调研显示,迪士尼乐园的参观人数呈现年均增长趋势,且节假日期间参观人数较高。

这反映了中国消费者对于迪士尼乐园的热情和兴趣。

4. 可持续发展:迪士尼乐园在中国市场持续投入并实施更新和扩建计划,以满足消费者需求并推动其可持续发展。

这体现了迪士尼乐园在中国市场的长远规划和发展战略。

5. 政府支持:中国政府对于迪士尼乐园的发展给予了支持和帮助。

政府在基础设施建设、法规制定、市场宣传等方面提供了支持,为迪士尼乐园的顺利运营和发展创造了良好的环境。

在总结中,我们可以得出结论:迪士尼乐园在中国市场具有良好的发展前景,并且能够满足消费者对于娱乐和文化体验的需
求。

随着中国旅游市场的不断发展,迪士尼乐园有望继续吸引更多的游客并推动其可持续发展。

同时,政府的支持和合作也对于迪士尼乐园在中国市场的成功发挥了重要的作用。

迪士尼与方特调研报告

迪士尼与方特调研报告

迪士尼与方特调研报告迪士尼与方特调研报告写1000字引言:迪士尼与方特是两个在全球拥有广泛影响力的主题公园。

本报告通过详细的调研和对比分析,对比迪士尼与方特两家公司的运营模式、游客体验、IP资源以及市场竞争力等方面进行了研究,旨在给出对两家公司的评价和建议。

一、迪士尼调研迪士尼是全球最著名的主题公园之一,拥有强大的IP资源和全球粉丝基础。

调研发现,迪士尼主题公园以其独特的故事情节和精美的造景吸引了大量的游客。

与此同时,迪士尼主题公园也以其高品质的游客服务和细致入微的细节设计获得了广泛赞誉。

尽管迪士尼主题公园门票价格较高,但游客仍然愿意为了体验迪士尼的独特魅力而支付高昂的费用。

二、方特调研方特是中国最具影响力的主题公园之一,拥有多个分布在全国各地的分园区。

调研发现,方特主题公园秉承“中国元素+国际化”的理念,并将本土文化与国际化娱乐元素相结合。

方特主题公园在游乐设施和视觉效果方面表现出色,给游客带来了沉浸式的体验。

另外,方特主题公园还注重与当地社区和文化的融合,通过举办各种特色活动来吸引更多的游客。

三、对比分析1. 运营模式对比:迪士尼主题公园采用集团统一管理的模式,各个公园之间有高度的协同和一致性。

而方特主题公园采取分园区相对独立的运营模式,各个分园区具有一定的自主运营权。

两种运营模式各有优势,迪士尼能够确保统一的品牌形象和运营标准,而方特则能够更好地适应不同地区的市场需求。

2. 游客体验对比:迪士尼主题公园以其独特的故事情节和细节设计著称,创造了独一无二的游客体验。

方特主题公园注重沉浸式体验和游戏互动,以各类刺激的游乐设施和特色表演吸引游客。

迪士尼和方特在游客体验方面各有特点,能够满足不同类型游客的需求。

3. IP资源对比:迪士尼以其丰富的IP资源和全球知名度在市场上占据绝对优势,能够吸引大量的粉丝和游客。

方特虽然也拥有一些知名的IP资源,但相对来说还需要进一步加强与国际知名IP的合作和开发。

迪士尼专题市场调研分析报告

迪士尼专题市场调研分析报告

迪士尼专题市场调研分析报告目录第一节迪士尼公司综述 (6)一、迪士尼以IP为核心,电影、电视、主题公园、衍生品全产业链 (6)1.迪士尼是全球最大的文化娱乐巨头 (6)2.利润不断攀升来源 (6)二、迪士尼发展经历四个阶段 (7)1.内容积累:1923-1954年,动画片IP积累阶段。

(7)2.线下布局:1955-1983年,主题公园布局时期。

(7)3.线上布局:1984-2004年,加速发行电影、收购ABC时期。

(7)4.内容收购:2005年至今,收购美国英雄系列IP。

(7)三、迪士尼的全产业链业务版图 (9)四、迪士尼持股分散,估值同类公司中较高 (10)第二节迪士尼五大业务板块分析 (11)一、媒体网络板块 (11)1.有线电视网络(Cable Networks) (11)2.广播和电视网络(Broadcasting) (13)(1)ABC覆盖大部分美国家庭 (13)(2)Hulu视频网站是传统娱乐巨头向互联网+的探索 (14)3.媒体网络业务的主要来源是订阅费和广告费 (15)二、影视娱乐业务板块 (16)1.迪士尼旗下工作室群英荟萃、各有所长 (17)2.电影覆盖“制作+发行+销售”全产业链 (18)3.三级价格歧视,最大化挖掘电影收入 (19)三、主题公园和度假区板块 (21)1.文化渗透到方方面面,不断扩建成文化娱乐综合体 (21)2.迪士尼公园每年接待四分之一美国人 (22)3.迪士尼邮轮航线:4艘邮轮+1座小岛 (23)四、消费产品板块 (25)第三节迪士尼的商业模式分析 (25)一、以文化为核心 (25)1.以动画片起家,早期创立米老鼠、唐老鸭IP (25)2.后期收购一流团队,强化IP护城河 (26)二、以科技为依托 (27)1.高科技融入动画片和电影 (27)2.高科技融入迪士尼乐园 (28)(1)高科技是乐园内容之一 (28)(2)高科技辅助乐园游客游览 (28)三、多渠道变现,产业实现多样化 (29)第四节迪士尼模式在中国的运用情况分析 (30)一、以IP为核心,国内优质上市公司加速学习迪士尼模式 (30)1.奥飞动漫:中国版迪士尼成长可期 (30)2.华谊兄弟:IP+主题园区+电影,东方迪士尼正在崛起 (30)3.光线传媒:围绕IP为核心的电影+动漫+游戏三维生态圈 (31)4.游族网络:打造顶级游戏IP,培育移动时代轻迪士尼 (31)二、背靠庞大人口支撑,国内主题公园培育IP未来前景广阔 (32)1.中国两家主题公园挤入全球前20大主题公园 (32)2.宋城演艺:异地千古情景区复制不断成功,IP培育不断加速 (33)3.大连圣亚:打造国内首家以IP为核心的海洋迪士尼全产业链生态圈 (33)4.长隆乐园:学习迪士尼服务理念,打造中国主题公园另一极 (34)图表1:迪士尼是全球市值最大的文化娱乐巨头(亿美元) (6)图表2:迪士尼高速发展期和爆的市值净利润(亿) (8)图表3:、迪士尼的PE 长期维持在20 倍上下 (9)图表4:迪士尼全产业链业务版图 (9)图表5:投资顾问持有公司较大部分股票 (10)图表6:媒体网络业务收入来自订阅费和广告费 (15)图表7:付费有线电视占媒体网络板块收入的7成 (15)图表8:迪士尼旗下频道收入主要来自订阅费和广告费 (16)图表9:迪士尼电影的“制作+发行+销售”全产业链 (18)图表10:迪士尼公司作品上映档次时间划分 (19)图表11:迪士尼的电影板块里收入三分天下 (19)图表12:电影收入总体呈现波动下的总体稳定(百万美元) (20)图表13:、迪士尼主题公园收入划分(2014) (23)图表14:迪士尼主题公园内保持高酒店入住率 (23)图表15:迪士尼邮轮船队图片 (24)图表16:迪士尼漂流岛风景 (24)图表17:迪士尼旗下各系列IP (26)图表18:迪士尼产品变现多渠 (29)图表19:迪士尼电视、影公园三驾马车拉动整体收入 (29)图表20:全球25 大主题公园分布 (32)图表21:杭州宋城乐园和珠海长隆乐园位于世界最大主题公园第18、20位 (32)表格1:后期迪士尼变革,收购漫画英雄创作团队和特效收 (8)表格2:迪士尼估值在同比公司中最高 (10)表格3:、迪士尼旗下电视频道对美国家庭几乎全覆盖 (11)表格4:ESPN花费大笔资金购买高质量体育赛事的独家版权 (12)表格5:迪士尼旗下8家电视台占据重要市场 (13)表格6:美国广播公司旗下脍炙人口的电视节目国广播公司旗下脍炙人口的电视节目 (13)表格7:ABC娱乐集团制作的美剧 (14)表格8:迪士尼旗下公园和度假区 (21)表格9:迪士尼邮轮船队 (24)表格10:早期迪士尼发展以创作动画片立身 (25)表格11:高科技融入迪士尼成长 (28)第一节迪士尼公司综述一、迪士尼以IP为核心,电影、电视、主题公园、衍生品全产业链1.迪士尼是全球最大的文化娱乐巨头迪士尼公司是全球最大的娱乐传媒公司,市值约2000亿美元(当前为1766亿美元),娱乐传媒公司板块市值排名第二位、第三位的时代华纳和21世纪福克斯的市值为600亿美元和570亿美元,仅为迪士尼的三分之一。

迪斯尼研究报告

迪斯尼研究报告

迪斯尼研究报告迪士尼研究报告(一)迪斯尼作为全球最著名的娱乐公司之一,拥有丰富多样的产品和服务,以及无与伦比的创意和创新能力。

迪斯尼研究报告旨在探讨迪斯尼公司在娱乐行业中的研究成果和里程碑,以及其对消费者和产业的影响。

迪斯尼公司在过去几十年中取得了巨大的成功,在动画电影、主题公园、媒体网络等方面树立了标杆。

迪斯尼动画电影一直以来都是儿童和成人的最爱,从经典的《白雪公主》到现代的《冰雪奇缘》,每一部作品都凭借其精湛的动画技术和精神内涵而深受欢迎。

除了动画电影,迪斯尼公司的主题公园也是其最具吸引力的资产之一。

迪斯尼乐园不仅提供了惊险刺激的游乐设施,还以其独特的主题和故事情节吸引了无数游客。

通过引入动画角色、电影场景和主题化的游乐设施,迪斯尼乐园成为了人们童年梦想和幻想的实现地。

迪斯尼公司在媒体网络方面也取得了巨大进展。

迪斯尼拥有自己的媒体网络平台,如迪斯尼频道和迪斯尼+。

这些平台为观众提供了丰富多样的娱乐内容,包括电影、电视剧、动画片等。

通过迪斯尼独特的品牌和创意,公司能够吸引大量用户,并在竞争激烈的媒体行业中保持领先地位。

迪斯尼公司一直以来都致力于创新和技术研发。

公司注重提升动画技术和视效表现,为观众带来更加真实和引人入胜的视觉体验。

例如,迪斯尼通过引入全新的三维动画技术,推出了多部成功的电影,例如《玩具总动员》系列和《疯狂动物城》。

这些电影不仅在票房上取得了巨大的成功,还赢得了观众和评论家的赞誉。

此外,迪斯尼还通过合作和收购来进一步扩大其实力和影响力。

迪斯尼最著名的合作之一是与漫威漫画的合作,使其能够将超级英雄和漫画故事带入电影领域。

迪斯尼还收购了卢卡斯影业,使得《星球大战》等经典系列成为迪斯尼的一部分。

这些合作和收购使迪斯尼能够拓展其产品线,并满足不同观众的需求。

总的来说,迪斯尼公司在娱乐行业中取得了非凡的成就,并在许多方面树立了行业标杆。

通过持续的创新和技术研发,迪斯尼不仅能够留住现有观众,还能够吸引新观众。

迪士尼旅游调研报告总结

迪士尼旅游调研报告总结

迪士尼旅游调研报告总结
根据迪士尼旅游调研报告,我们可以得出以下结论:
1. 迪士尼乐园的知名度很高:调研结果显示,大多数人对迪士尼乐园有很高的认知度。

迪士尼乐园的品牌形象和独特的主题吸引了广大游客。

2. 迪士尼乐园的游客满意度很高:调研发现,绝大多数游客对迪士尼乐园有很高的满意度。

他们称赞了乐园的设施、服务和娱乐活动,并表示愿意再次前往。

3. 游客对迪士尼乐园的预算较高:调研显示,由于迪士尼乐园的高知名度和游客的高满意度,游客们对于乐园门票和周边产品的花费较为慷慨。

这为迪士尼乐园提供了良好的经济收入。

4. 游客对于迪士尼乐园的改进意见:尽管游客对迪士尼乐园有很高的满意度,但仍有一些改进意见。

其中包括增加乐园的游乐设施和活动,提高周边服务的质量,以及减少排队时间等。

综上所述,迪士尼乐园作为一个知名的旅游目的地,受到游客的高度评价和喜爱,但仍存在一些改进的空间。

通过对游客意见的收集和整理,可以进一步提升迪士尼乐园的吸引力和竞争力。

迪士尼商业分析报告

迪士尼商业分析报告

迪士尼商业分析报告迪士尼公司是一家全球知名的娱乐公司,拥有电影、电视、主题公园、度假村等多个业务板块。

本报告将对迪士尼公司进行商业分析,并探讨其竞争优势和发展机遇。

首先,迪士尼公司拥有丰富的知名品牌和知识产权。

迪士尼的经典卡通形象、动画片和电影在全球范围内具有极高的认知度和号召力。

这使得迪士尼能够获得大量的忠实消费者,并在市场中享有很高的竞争地位。

此外,迪士尼还通过收购漫威和卢卡斯影业等公司,进一步扩大了自己的知识产权库,使得其品牌价值更加强大。

其次,迪士尼公司在主题公园和度假村业务上有着明显的竞争优势。

迪士尼乐园的创意和设计能够吸引消费者,提供独特的娱乐体验。

同时,迪士尼通过与不同国家和地区的合作伙伴开发主题公园和度假村,进一步扩大了自己的市场份额。

迪士尼不仅在美国市场具有强大的竞争力,也在亚洲市场取得了良好的业绩,如上海迪士尼乐园的成功。

此外,迪士尼公司积极拓展数字娱乐和流媒体服务市场。

迪士尼推出的流媒体平台Disney+在短时间内获得了巨大的用户关注和订阅量。

通过提供高品质的内容和独家的迪士尼内容,迪士尼得以与竞争对手如Netflix、Amazon Prime等展开竞争,并在这个快速增长的市场中占据一席之地。

在面临的挑战方面,迪士尼公司需持续创新和适应消费者的需求变化。

随着科技不断发展,观众观影习惯和方式发生了很大改变。

迪士尼需要在保持品质的同时,积极采用新技术,如增强现实和虚拟现实等,为观众提供更加多样化和个性化的娱乐体验。

总结而言,迪士尼公司凭借其丰富的知名品牌和知识产权、竞争优势明显的主题公园和度假村业务以及不断拓展的数字娱乐和流媒体市场,具备了强大的发展潜力。

然而,迪士尼也需要持续创新和适应市场变化,以保持竞争优势并满足消费者的需求。

通过不断努力,迪士尼公司有望在全球娱乐行业中继续取得成功。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

迪士尼乐园背景介绍——网络分布

全球共有六家迪士尼乐园,其中一家在建。
洛杉矶迪士尼乐园欢迎你
洛杉矶迪士尼乐园——介绍

全球首家迪士尼乐园,位于加利福尼亚州的阿纳海姆,洛杉矶 往南25公里处; 启用于1955年,占地面积206公顷,每年大约有2000万游客; 资格最老,被称为“世界上最快乐的地方”; 营运状况最好的乐园。



洛杉矶迪士尼乐园——DISNEYLAND PARKMAP
洛杉矶迪士尼乐园——DISNEYLAND PARK MAP
洛杉矶迪士尼乐园——DISNEY CALIFORNIA ADVENTURE PARK
洛杉矶迪士尼乐园——场景
洛杉矶迪士尼乐园——小结
已投入资本额 1.7亿美元
496¥
成人票价
新增园区 主题酒店
上海迪士尼乐园欢迎你
上海迪士尼乐园——介绍

中国第二,亚洲第三,世界第六个迪士尼主题公园; 位于浦东新区川沙镇黄楼社区旗杆村和赵行村;


计划于2015年开园,占地116公顷,每年估计有1000万游客;
总体项目将包括一座主题公园、两家酒店、一家零售和餐饮综 合体以及一个湖泊。

米高梅影城
魔术世界
东京迪士尼乐园欢迎你
东京迪士尼乐园——介绍

全球第三家迪士尼乐园,位于日本东京都以东的千叶县浦安市 舞滨; 启用于1983年,占地201公顷,每年大约有1730万游客; 世界上第一座美国境外的迪士尼度假区,也是世界上唯一一座 不归迪士尼公司所拥有的度假区;


东京迪士尼乐园——选址原因
1955年,富于想象力和创造精神的美国动画先驱华特〃迪士尼在
加利福尼亚州创办了第一座现代化的主题游乐园,取名迪士尼乐 园(Disneyland,正式全名为Disneyland Park)。
迪士尼乐园背景介绍——创始人名言
think what I want Disneyland to be most of all is a happy place – a place where adults and children can experience some of the wonders of life together 。
酒店 零售、餐饮、娱乐区 其他设施
上海迪士尼乐园——财务及商业结构
所有权方面 华特迪士尼公司与上海申迪集团共同投资,申迪 控股57%,迪士尼控股43%;
迪士尼海洋 (2001)
主题酒店
巴黎迪士尼乐园欢迎你
巴黎迪士尼乐园——介绍

位于法国巴黎以东32公里处的马恩河谷镇; 启用于1992年,占地1951公顷,每年大约有1250万游客;


第四家迪士尼乐园,全欧洲游客最多的付费游乐场;
巴黎迪士尼乐园——营运状况

17年来连续亏损,2008年终于盈利166万欧元;
奥兰多迪士尼乐园——介绍

全球第二家迪士尼乐园,位于美国佛罗里达州; 启用于1971年,占地12228公顷,每年大约有4400万游客;


规模最大,主题乐园最多,可玩项目最 多。
奥兰多迪士尼乐园——地图
奥兰多迪士尼乐园——场景
奥兰多迪士尼乐园——小结
已投入资本额 员工人数 乐园主题 水上乐园 暴雪海滩水上公园;台风泻湖水上公园 7.66亿美元 61000人 成人票价 535¥
未来世界
动物王国
Spaceship earth; The seas with Nemo&friends; Soarin; The circle of life;
狮子王音乐剧; Killmanjaro safaris; Finding Nemo; 恐龙 Great Movie Ride; 小美人鱼奇遇记; Indiana Jones Epic Stunt Spectacular; Playhouse Disney; Fantasmic 美国风情街;Swiss Family Treehouse; Splash Maintain; Big thunder moutain railroad; Perter Pan’s flight; Mickey’s Philharmagic; Dream along with Mickey; 旋转木马; 小飞象; 维尼熊
前往泰山树屋之木笩;泰山树屋;森林河流之旅;历 奇喷水池 飞越太空山;幸会史迪仔;太空飞碟;UFO地带;驰 车天地;巴斯光年星际历险 睡公主城堡;米奇幻想曲;小飞象旋转世界;灰姑娘 旋转木马;幻想世界火车站;梦想花园;疯帽子旋转 杯;小熊维尼历险之旅;白雪公主许愿洞;小小世界 挨斗奇兵大本营;灰熊山谷;迷离庄园 香港迪士尼乐园酒店;迪士尼好莱坞酒店
香港迪士尼乐园——幻想世界
香港迪士尼乐园——明日世界
香港迪士尼乐园——探险世界
香港迪士尼乐园——乐园酒店
香港迪士尼乐园——好莱坞酒店
香港迪士尼乐园——小结
已投资资本额 员工人数 成人票价 28亿美元 4500人 294¥
乐园主题 美国小镇大街
探险世界 明日世界 幻想世界
香港迪士尼乐园铁路;小镇大街古董车;市镇会堂; 通行证办理中心;动画艺术教室;动画艺术廊


日本年轻一代有崇美心理; 日本人认同美国文化; 善于学习长处,服务周到。
东京迪士尼乐园——游客消费结构
12000 10000 8000
日元
2014 3144 4151 2007
2048 3096 4226 2008 年份
2128
3370
6000 4000 2000
0
食品及餐饮费用 商品费用 门票费用
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
香港迪士尼乐园——营运情况(2005年6月至2007年8月)
入场人次
基本游客平均留港时间 专程游客平均留港时间 游客访客的额外消费 所有访客的额外消费 为香港经济带来的增加值
约1380万
0.7晚 2.8晚 约160亿港元 约170亿港元 约100亿港元(本地生产总值平均每 年提高约0.2%)
《香港迪士尼乐园拟议扩建计划》,经济发展事务委员会 2009年7月4日特别会议跟进事项。
香港迪士尼乐园欢迎你
香港迪士尼乐园——介绍

中国第一,全球第五,亚洲第二个迪士尼乐园,位于香港新界 大屿山竹篙湾; 启用于2005年,占地126公顷,每年大约有450万游客; 香港政府持有主题乐园公司的股权约53%,余下的47%股权则由 华特迪斯尼持有;



拥有全球第一条迪士尼专线地铁——迪士尼线;
香港迪士尼乐园——费用情况
华特迪士尼从中国香港迪士尼获取的费用(占收入的百分比)
专利费用 入场费 10% 协办商 10% 商品 5% 食物饮品 5% 酒店 5%
基本管理费 可变动的管理费
2% 缴费利息、税项并扣除摊销额前收入的2%
香港迪士尼乐园——地图
香港迪士尼乐园——地图
香港迪士尼乐园——美国小镇
全球面积最小的迪士尼乐园

香港迪士尼乐园——营运情况

2005年开幕至今,进园人数远未达到预期,经营年年亏损;
动工扩建,喊出了最快2014年盈利的目标,即2014-2015财年盈
利1亿港元。

原因
地方小,项目少; 中国人不迷恋美国文化; 中国人对迪士尼卡通人物不够熟悉; 中国香港政府高投入低股权; 亚洲金融危机重创,急需大型项目拉动经济,提升就业。
4222 2009
东方土地公司2009年报,财政年度截止于2009年3月31日
东京迪士尼度假区——地图
东京迪士尼乐园——地图
东京迪士尼海洋——地图
东京迪士尼度假区——路线图
东京迪士尼度假区——路线图
东京迪士尼度假区——景观
东京迪士尼乐园——小结
已投入资本额 成人票价 乐园主题 迪士尼乐园 (1983) 1、世界市集: 便士拱廊;迪士尼画廊;双层巴士 2、探险乐园: 加勒比海盗;丛林巡航;西部沿河铁路;鲁宾逊家族大树屋;提基神殿 3、西部乐园 西部乐园射击馆;乡村顽熊剧场;钻石马蹄西部剧场;豪华马克吐温号;巨雷山;顽童汤姆之岛巨木筏 4、动物天地 飞溅山;海狸兄弟独木舟历险 5、梦幻乐园 小飞侠天空之旅;白雪公主冒险旅程;米奇魔法交响乐;小木偶奇遇记;小飞象;城堡旋转木马;幽灵公馆;小小世界;爱 丽丝的午茶派对;小熊维尼猎密记 6、卡通城 兔子罗杰卡通转转车;美妮公馆;米奇公馆会米奇;奇奇帝帝橡树屋;艾芝迷你云霄飞车;唐老鸭汽船;卡通公园 7、明日乐园 怪兽电力公司(迷藏巡游车);星级旅行;太空山;伊欧船长;星星火箭;大赛车场;巴斯光年星际历险 1、地中海港湾 迪士尼海洋渡轮航线;威尼斯贡多拉游船;要塞探险 2、美国海滨 惊魂古塔;大都会交通工具;迪士尼海洋电气化铁路;龟龟漫谈;迪士尼海洋渡轮航线 3、发现港 风暴骑士;水上逗趣船;迪士尼海洋电气化铁路 4、失落河三角洲 印第安琼斯冒险旅程(水晶骷髅头魔宫);忿怒双神;迪士尼海洋渡轮航线 5、阿拉伯海岸 辛巴达传奇之旅;神灯剧场;沙漠商队旋转木马 6、神秘岛 地心探险之旅;海底两万里 7、美人鱼礁湖 小胖的飞鱼云霄飞车;史卡托的寄居蟹;艾丽儿的迎宾洞窟;美人鱼礁湖剧场;跳跃水母;河豚气球竞赛;旋转海藻杯;艾 丽儿游乐场 迪士尼大使大饭店;东京迪士尼海洋观海景大饭店;东京迪士尼乐园大饭店 38亿美元 456¥ 员工人数 19176人
乐园内容 加州迪士尼乐园 (1995)
美国大街;冒险乐园; 新奥尔良广场;动物王国; 拓荒者之地;米奇卡通城; 梦幻乐园;未来王国
迪士尼加州冒险乐园 天堂码头; (2001) 好莱坞外景片厂; 黄金之洲; 昆虫乐园 迪士尼度假酒店 迪士尼大加州人酒店; 迪士尼乐园酒店; 迪士尼天堂码头酒店
奥兰多迪士尼乐园欢迎你
上海迪士尼乐园——选址可能性
人口规模条件——2010年上海全市常住人口约1900万,长三角约
相关文档
最新文档