住宅精装修工程项目管理论文

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浅谈精装修工程项目管理

浅谈精装修工程项目管理作者：刘沛摘要：随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，房地产竞争发展的大趋势决定了作为非完整商品的毛坯房终将被取代。

精装房因其具有省时、省事、省钱、优质、利于管理和便于按揭等优势而胜出，越来越被社会大众所接受。

现在，房地产开发商以产业化方式推出精装房，无疑更符合住宅产业化发展的方向。

本文针对精装房建设过程中，项目管理的特点、难点等进行了分析和总结，就如何做好精装修工程项目管理这一议题谈谈个人的观点和看法。

abstract: with the improvement of people’s living standards and accelerate the pace of life, competition in the real estate development trend as decided by the incomplete product semifinished product room will be replaced. the hardbound room because it has the advantages of time saving, convenient, economical, high quality, and ease of management for mortgage and other advantages and win, more and more accepted by the public. in this paper the hardbound room construction process, project management features, difficulty undertook analysis and summary, combined with project management, how to do well the refined decoration project management this topic to talk about individual view.关键词：精装修；精装修工程项目管理一、精装修与传统意义上的装饰房1、近年来开发住宅装饰装修的几种主要形式：1.1 毛坯房，向购房者提供的就是结构和部分安装工程竣工这样的住宅，任何的功能空间都必须经过装饰装修以后才能满足居住使用要求的房，这叫做毛坯房子。

装饰工程项目管理的论文

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑装饰行业得到了迅速崛起，装饰工程项目管理作为建筑装饰行业的重要组成部分，对提高工程质量、缩短工期、降低成本、确保安全等方面具有重要作用。

本文从装饰工程项目管理的概述、主要内容、关键环节以及存在的问题等方面进行探讨，以期为我国装饰工程项目管理提供有益的参考。

一、引言装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，包括项目的策划、组织、实施、监控和收尾等环节。

在装饰工程项目管理过程中，通过对项目的有效控制，实现项目的质量、进度、成本和安全等目标，提高企业的核心竞争力。

二、装饰工程项目管理的主要内容1. 项目策划管理：包括项目组建、策划内容及分析等。

项目策划是项目实施的前提，通过制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、进度、成本和质量等要素。

2. 项目工期履约管理：包括进度计划管理、生产统计管理等。

通过制定合理的进度计划，确保项目按期完成。

3. 项目质量管理：包括质量目标计划、质量过程监控管理等。

通过实施样板先行制度、施工过程的质量检查和高标准质量要求与成本管控的关系，确保项目质量。

4. 项目技术管理：包括深化设计管理、施工方案及优化、技术资料管理等。

通过规范化测量放线、图纸会审与交底，提高项目技术水平。

5. 项目物资管理：包括采购计划管理、物资进场验收与仓储、物资损耗控制管理等。

通过物资总体控制计划的编制和动态调整，确保项目物资供应。

6. 项目劳务管理：包括劳务分包合同管理、劳务作业过程管理、劳务结算与评价等。

通过劳务招投标管理、劳务分包合同交底和劳务工人实名制管理，提高劳务管理水平。

7. 项目安全管理：包括安全预案编制与技术管理、安全生产过程检查、安全应急管理等。

通过安全预案的制定和安全生产过程检查，确保项目安全。

三、装饰工程项目管理的关键环节1. 投标：投标是装饰工程项目管理的首要环节，企业需充分了解市场行情，制定有竞争力的投标方案。

2. 签订合同：合同是项目实施的依据，企业需严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。

浅析住宅精装修工程项目的管理

浅析住宅精装修工程项目的管理摘要：精装修是简装修不断改进过程中的产品，并且精装修商品住宅是促进地产界产品升级和房地产市场成熟的标志之一。

精装修住宅是否做到了“精”是决定工程项目成败的关键。

关键词：精装修项目管理；优势；管理一、住宅精装修项目管理的简介精装修住宅工程，是新型的、全面的家居解决方案。

精装修工程项目少则有几百套房子，多则达上千套房子，而且户型较多，分包及供货商众多，只有由专业的施工队伍，产品制造商才能保质保量、按时的完成其施工任务，并且达到设计要求。

精装修工程中，细节决定着成败，对于开发商来说，个别房屋及局部质量问题只是总体项目中的一点偏差，而对购房业主来说，就是他的全部质量问题，要从总体控制，从细部着手，才能达到对精装修工程项目进行系统的管理。

二、精装修的优势2.1 节约时间，节约精力虽然装修公司在传统装修模式下可以把整套方案及效果图都呈现在客户的面前，但设计师与施工队之间缺乏沟通，在材料价格变动加上施工队人员素质差等原因，最终装修出来的效果与设计方案要相差很多，装修过程中也会牵扯到业主们的很多精力，浪费了业主的时间，而精装修则可以避免以上出现的问题。

2.2 成本降低精装修房能给业主在个人资金应用上留有了更加灵活的空间，并在很大程度上提高了业主的投资价值。

2.3 设计整体、风格统一设计师在传统装修模式中需要与客户达成共识，但客户的想法一般都不太系统，虽然局部看来是很漂亮，但缺乏统一规划，最后达到的效果就可能不理想，而精装修则可以做到设计整体，风格统一。

2.4 维护简单以往的装修很多会做整体衣柜、电视柜等，这种做法虽然可以根据墙体拟定，但要更换或是维修起来十分麻烦，而精装修是购买独立的衣柜，电视柜等，所以要更换、维护都很简单。

2.5 绿色环保在精装修模式中，基本的装修是在物业发售时就完成了，有足够的时间使有害物质挥发，对业主的居住环境及身体健康有保证。

三、精装修的管理3.1 材料管理3.1.1精装部在施工过程中是材料管理的主要责任人，无论是对于乙方供材料的管理，还是对甲方供材料的管理，对于材料供应的管理，精装部重点有以下几个方面：①采购计划是否满足施工进度要求，是否合理。

精装修住宅工程论文

精装修住宅工程论文摘要：精装修住宅工程的质量问题是一个系统问题，需要参与施工、管理单位的共同努力，只有从设计方案、材料选购、施工过程等各个环节认真把控，才能有效确保精装修住宅工程的质量，减少业主投诉，让业主满意。

前言在房产经济大爆发时代，精装修住宅已得到广大消费者的认可。

但精装修住宅存在的质量问题也渐渐暴露，近几年精装修住宅业主的群诉现象屡屡发生，就质量问题分析来看，屋顶和外墙漏水、吊顶裂缝、瓷砖脱落等成了最常见的质量问题，这类质量问题虽不涉及影响业主安全居住问题，但维修难度大、成本高，而且对业主正常生活也带来一定的影响。

因此无论是建设单位、监理单位、还是装修企业，都应该充分认识到确保精装修住宅工程整体质量的重要性。

1 毛坯住宅与精装住宅的区别毛坯房是指半成品房，又称“初装修房”，其内部不做装修，如墙面、地面和顶面不做面层；只有门框，没有门扇；卫生间内只留给水和排水接口，没有配置卫生设备；厨房内有低档的洗涤盆和变通水嘴；只有电线接头，没有灯具；没有阳台封窗。

因此，购房人必须进行装修方可入住。

而精装修的概念则比较模糊，它通常是指指对房子的建筑部分进行过精细装修，其厨房、卫生间、储藏室、顶板、墙面、地面、门、门套、窗和窗套、水、电、燃气表和管线等一次装修到位并达到了使用标准。

比如，添置了灯具，安装了储藏柜，在厨厕地面贴了瓷砖等。

换句话说，购房人只需添置家具即可入住。

2 毛坯房对精装修住宅的施工质量影响及处理方案2.1毛坯房住宅工程施工质量问题很多时候，精装修住宅业主入住后，才发现住宅是有质量问题的。

大多数的质量问题是渗漏水、吊顶饰面层空鼓掉落，这两种是对其影响最大的质量问题。

至于墙面裂缝、涂层起皮、阴阳角等常规性的质量问题，对业主生活影响不大。

研究发现，近几年处理、解决了多起上述质量问题，有80%的原因是毛坯房施工质量问题造成，其主要体现在以下几个方面：2.1.1有防水要求部位的土建施工存在严重的质量隐患，如卫生间顶板混凝土振捣不实，特别是管根部位，加上防水材料与施工质量又存在问题，虽然装修过程中又做了防水，但由于结构没有起到自防水作用，仅靠薄薄的化学材料防水是无法起到长久防水作用的，因而精装修住宅业主入住后卫生间渗漏水的投诉率较高，同样外墙、外墙门窗、屋面等部位的渗漏水也是由于土建施工质量较差造成的。

浅谈房屋住宅项目精装修管理

浅谈房屋住宅项目精装修管理摘要：精装修住宅可以在满足人们对舒适度、美观性要求基础上，减少装修烦恼，从而受到广大购房者的欢迎。

而精装修关系着房屋住宅的功能性、安全性、舒适性，做好管理工作是实现精装修效果的基础。

为此，本文从精装修房屋住宅项目特点出发，探究落实管理工作的必要性，并围绕项目实施的前、中、后三个阶段重点分析管理策略，以期减少精装修中的质量通病、货不对板等问题，提高精装修效果。

关键词：房屋住宅项目；精装修；管理引言：从对房地产行业市场规模的发展与变化来看，“精装房”逐步成为主流，其市场规模不断扩大，与智能家居产品结合后，精装修住房在市场上更受欢迎。

但目前房屋住宅项目精装修管理效果并不理想，诸多购房者反馈在验房环节发现大量装修问题，甚至出现货不对板情况，自身权益严重受损，而此类情况也影响精装房产业的稳定发展。

因此，分析房屋住宅项目精装修管理有着重要实践意义。

1精装修房屋住宅项目的特点精装修实现了土建与装修施工的有机结合，通常会基于房屋住宅项目的整体布局情况，在不对原有结构连贯性造成影响前提下进行装修，可以简化装修工序、减少交叉作业，节约装修成本。

但即使与土建工程结合，精装修也并不违背人性化原则，仍然结合用户使用需求、舒适度需求等进行施工，因此，与传统施工模式相比，精装修中并无较为特殊的缺陷。

精装修从根本上提高了装修效率与质量，精装修与传统装修模式的根本差异在于装修流程不同，精装修方案无需经过购房者确认、设计方案调整与优化中也无需征求购房者意愿，使精装修项目实施阶段减少了复杂的沟通，从而可以有效缩短装修时间。

精装修具有良好的环保效益，精装修住宅项目通常由地产商统一开发，其秉持着人性化、宜居性、绿色环保原则，严格执行环境管理要求，降低装修施工对空气与环境的污染，以便实现良好的居住体验；且装修中材料统一管理与控制，以环保型材料为主，既可以降低对环境的污染，也保障住户的身体健康。

2房屋住宅项目精装修管理的必要性目前，精装房市场蓬勃发展过程中也涌现中出诸多问题，通过调查了解到大多数精装修房屋建筑项目均会收到购房者关于房屋装修的投诉，投诉内容主要为装修质量问题、未按规定时间交付、货不对板、装修安全隐患等，且随着精装房市场规模扩大后，投诉率也不断上升。

装饰装修工程项目管理论文

装饰装修工程项目管理论文摘要：笔者结合多年的工作经验，针对装饰装修工程项目管理实施期的工程进度、质量、安全、合同以及人员管理作了简要的总结分析，以期能对今后的工程实践以借鉴。

装饰装修工程作为和大众生活直接相关的建筑工程，在很大程度上影响着大众生活质量。

为此装饰装修工程要求每一个参与人员能树立起更强的责任心，为打造和谐幸福生活贡献自己的力量。

作为建筑工程领域中一个重要分部工程，伴随着建筑工程的快速发展，装饰装修工程也在高速地发展。

然而，近年来却经常出现质量、安全事故以及工期、费用的索赔事项等。

加之人们生活水平的提高，更加注重装饰装修工程的质量、美观、舒适。

因此为了更好地确保工程进度、质量、安全目标实现，应该对工程的各个相关环节进行精细化的管理。

下面就此展开论述。

一、进度管理根据划分的每一个施工过程，计算相应的工程量，进而确定项目的持续时间。

最好按合理工期确定进度目标，避免赶工、抢工，确保合理的成本支出。

接下来确定合理施工顺序，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各项目之间时间先后或者是工序搭接的问题；采用流水施工的组织形式，保证工期的连续性和均衡性。

具体方法如下：首先应该根据网络图确定工程施工的总工期，再看关键线路上的关键节点，以确定工程进度所需要管理的重点；提到网络图的编制，就要根据工程的特点和具体工程施工的要求编制网络进度计划，并做出相应的分解，以方便对各个合同控制的工期进行管理；编制月作业计划和施工任务书，顾名思义，施工任务书是计划与实际操作的纽带，上面记录着各班组需要承担的任务，以及技术管理、质量管理的具体操作步骤，并将其下达到个人，它不仅是一份原始的记录凭证，更是造价人员进行预算的依据。

对于外部各方面的条件应积极配合、协调，保证装饰装修过程中材料、水、电等的供给。

在装饰装修的施工现场要及时准确地做好记录，作为以后查实的原始凭证，如开工日期、工作的进度联系单等等，把这些原始文件和和相应的图表依据形成记录文件，有备无患。

浅析住宅精装修工程项目管理与质量控制

浅析住宅精装修工程项目管理与质量控制摘要：目前，我国开始对简装修进行再次改进，衍生出了精装修。

精装修住宅不仅可以推动房地产业再次升级，同时也可以提升人们的生活质量。

另外，精装修工程项目的成败与其施工管理及质量控制有着密切的关联，因此本文对住宅精装修工程项目管理与质量控制进行了细致分析，以期提高精装修住宅的质量。

关键词：住宅；精装修；项目管理；质量控制前言住宅精装修已经成为了现阶段较为全面且新颖的家居装修方案。

对于精装修项目来说，大多数都是具备成百甚至上千套的房屋，并且户型种类较多，除了施工单位，还包括供货商与分包商。

为了保证项目施工能够保质保量的在规定工期内完成，要提升施工方与分包方的技术水平，做好工程管理和质量控制工作。

一、住宅精装修的优势与传统毛坯房相比，经过精致装修的楼盘具有众多优势，主要有以下三大点：第一，节约资源。

因为精装修的楼盘工程量较大，施工范围广，能够将大工程优点发挥出来，对比于家庭装修，整体精装修能够节省更多的材料与能源。

例如：个人家庭装修时，在完成墙面涂漆环节后，剩余的油漆就会被废弃掉，进而形成资源浪费。

第二，质量可靠。

从施工材料购买上看，精装修楼盘都是大批量的进购材料，同时开发商还会通过招投标的方式选择出质量较高的材料供应商。

因为招投标属于优胜劣汰的选择过程，能够有效规范市场，保证产品具有较高质量。

另外，精装修住宅一般是由大型装修企业进行施工作业，且楼盘开发商会派专人到装修作业现场进行监督与指导，以此保障工程具有较高质量[1]。

第三，施工周期短。

若是某楼盘交付后，用户自行装修，那么整个装修过程大约要在3-5年内完成，甚至会更长。

而由楼盘开发商进行统一装修，其施工周期大约在4-6个月左右，有效提升了装修效率，同时还减少了个人装修带来的不变及对其他住户的影响。

比如：橡树城36#楼室内精装修工程，其施工工期为77天。

另外，在购买精装修住宅后，业主可以直接拎包入住，只需准备日用品及生活必需品即可，省去了装修监督、质量管控等多个过程，与此同时，还避免了因装修对其他住户生活带来的困扰。

住宅精装修工程项目管理与质量控制

住宅精装修工程项目管理与质量控制摘要：在简装修中持续改进的产品就是精装修，精装商品住宅不仅能够对房地产商品的升级起到有效的促进作用，同时也是房地产市场发展水平的重要标志。

质量在房地产产品当中具有十分重要的意义，在住宅建筑项目建设当中工程质量始终属于一项核心因素，因此精装修住宅的质量对工程项目的成功与否起到了决定性的作用。

本文针对如何将精装修住宅做好进行了分析探讨，同时对工程项目当中的质量控制要点进行了详细的介绍。

关键词：住宅精装修工程；项目管理；质量控制作为一种全面的以及新型的家居解决方案，精装修住宅工程在房屋住宅建筑发展的过程中变得越来越普遍。

精装修项目一般都具有成百上千套房子，同时还具有众多的户型、供货商以及分包商，所以必须要具备专业的产品制造商以及施工队伍才能够确保将施工任务按时、按质、按量的完成，并且可以充分的符合设计的要求。

细节因素在精装修工程当中具有重要作用，这是由于对于购房业主来说个别房屋及局部质量问题就属于全部的质量问题。

所以在具体工程建设当中必须要系统的管理精装修项目。

一、精装修工程的质量管理（一）划分施工介面装修总包精装修部分：安装连接龙头花洒、卫生洁具、排烟管、逆止阀，安装龙头、洗菜盆以及上下水，安装室内包括阳台的地漏；安装和供应壁灯和筒灯，二次吊顶内敷设金属软管以及进行穿线施工；吊顶空调机活动检查口，浴缸活动检查口；木地板混凝土找平层，户内门以及入户门的副框以及填缝；卫生间的保护层与防水层。

安装部分：结构层当中线盒与强弱电线管的布线以及预埋工作，无吊顶的白炽灯具，开关面板，地采暖管线系统，给排水管线系统。

土建总包土建部分：建筑物的主体结构，墙体砌块，墙体抹灰，卫生间防水保护层，找平楼地面基层，预留门洞。

（二）精装修的原则保证具有一定造型的顶面，同时要对一定的设计风格和效果进行考虑，采用细腻环保的材质；采用大理石仿古砖以及品牌玻化砖等一些中高档的建筑材料作为地面用品；采用高品质的精细装修对厨房和卫浴这两个非常重要的空间进行装修。

分析房地产住宅项目精装修管理

分析房地产住宅项目精装修管理摘要：随着社会的发展和进步，人们物质生活水平和节奏不断加快，导致房地产竞争也越来越激烈。

其中，精装修房以省事、省钱、省时、优质以及便于管理等独特的优势，逐渐取代毛胚房被人们所接受。

本文主要对精装房建设过程中，项目管理中出现的难点和问题进行分析，并针对精装修工程项目管理的议题，对装修与施工管理看法进行了讨论。

关键词：精装修；设计；质量；管理引言发达国家早在20世纪就以精装修拎包入住的理念满足消费者的需求。

伴随着社会经济的飞速发展，人们物质生活水平的提高，消费水平也达到了一定的高度。

现今社会压力大，工作繁忙，消费者为省时省力越来越有这方面需求。

售楼市场中较多的楼房一般都已精装修的模式进行销售，这种精装修的楼房不仅可以降低装修前后邻里之间的噪音污染，还可以有效的节约成本减少材料浪费。

虽然精装修房子有一定的优势，但是还存在装修风格统一、不能适应业主个体差异、不能满足业主个性化需求等缺点。

在精装修住宅的建筑施工过程中，参与精装修的施工单位较多，管理难度较大，施工周期较短。

本文主要根据个人的实际管理工作经验，对精装修工程的管理项目进行了一定的深入研究和探讨。

一、精装修的设计管理在精装修住宅建设之前，需要出具相应的建筑图纸。

同时，为了确保装修建筑的合理施工，以及满足大众的需求，还可以根据建筑图纸安装电管敷设，指导装修售楼处样板间。

在施工图纸出具完整时，为了避免施工过程中出现与实际不符的现象，还需要进行核心的审查及沟通。

在精装修住宅建筑施工之前，施工图纸具有重要的作用：首先，由具有设计资质的设计公司设计的人员进行精装修住宅的图纸设计及总工的审核；然后，由施工单位的工程人员进行严格的审查，确保图纸中不出现有违反规范的设计风格、不符合图纸要求的设计、不符合常规的做法等；再由审价单位审核进行招标前材料的审核，确保材料规格的常规性，在不影响效果的情况下，减少特殊材料的定制，遏制不必要的浪费，最后，将不合理的设计通过设计单位和监理单位进行改善,再进行技术交底。

装饰工程项目管理研究(3篇)

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑装饰行业得到了迅速崛起。

装饰工程项目管理作为建筑装饰行业的重要组成部分，其管理水平的高低直接影响到工程的质量、进度和成本。

本文从装饰工程项目管理的现状出发，分析了装饰工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的对策和建议。

一、引言装饰工程项目管理是指在装饰工程项目实施过程中，通过计划、组织、协调、控制等手段，实现工程项目的质量、进度和成本目标。

随着建筑装饰行业的快速发展，装饰工程项目管理的重要性日益凸显。

然而，我国装饰工程项目管理仍存在诸多问题，如管理水平不高、施工质量不达标、进度延误等。

因此，加强装饰工程项目管理研究具有重要的现实意义。

二、装饰工程项目管理现状1.行业规模不断扩大近年来，我国建筑装饰行业规模不断扩大，装饰工程项目数量逐年增加。

据统计，2018年我国建筑装饰行业产值达到3.5万亿元，同比增长10%。

装饰工程项目管理作为行业的重要组成部分，其市场规模也随之扩大。

2.管理水平有待提高尽管装饰工程项目管理在我国取得了显著成果，但整体管理水平仍有待提高。

一些装饰企业缺乏专业的管理人才，管理手段落后，导致工程项目出现质量问题、进度延误等问题。

3.技术创新不断推进随着科技的发展，装饰工程项目管理逐步向数字化、智能化方向发展。

一些企业开始采用BIM技术、大数据、云计算等先进手段，提高项目管理水平。

三、装饰工程项目管理存在的问题1.管理理念滞后一些装饰企业对工程项目管理的认识不足，缺乏科学的管理理念。

在项目管理过程中，重施工轻管理，导致工程项目出现质量问题。

2.人才短缺装饰工程项目管理需要具备专业知识、实践经验和管理能力的人才。

然而，目前我国装饰行业人才短缺，尤其是具备综合素质的高层次管理人才。

3.施工质量不达标由于管理不善、施工工艺落后等原因，装饰工程项目出现质量问题。

如墙体开裂、地面不平、油漆脱落等，严重影响了工程的使用效果。

4.进度延误装饰工程项目进度延误的原因较多，如设计变更、材料供应不及时、施工队伍素质不高等。

装饰工程项目管理论文

摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，装饰工程在建筑工程中的地位日益重要。

装饰工程项目管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，其质量直接影响着建筑物的整体品质和使用效果。

本文从装饰工程项目管理的概念、特点、原则、方法以及存在的问题等方面进行探讨，旨在为提高装饰工程项目管理水平提供参考。

关键词：装饰工程；项目管理；特点；原则；方法；问题一、引言装饰工程是建筑工程的重要组成部分，其质量直接关系到建筑物的整体形象和使用效果。

随着人们对居住环境要求的不断提高，装饰工程项目的管理显得尤为重要。

装饰工程项目管理是指在装饰工程项目的策划、设计、施工、验收等各个环节中，对项目进行全面、系统的管理和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成。

本文将从装饰工程项目管理的概念、特点、原则、方法以及存在的问题等方面进行探讨。

二、装饰工程项目管理的概念装饰工程项目管理是指对装饰工程项目从策划、设计、施工、验收等各个环节进行系统、全面、科学的管理。

其目的是确保项目按期、按质、按预算完成，满足业主和使用者的需求。

三、装饰工程项目管理的特点1. 多样性：装饰工程项目种类繁多，包括住宅、商业、办公、酒店等，每个项目都有其独特的特点和需求。

2. 复杂性：装饰工程项目涉及多个专业领域，如设计、施工、材料供应、设备安装等，需要协调各方资源，确保项目顺利进行。

3. 时效性：装饰工程项目具有明确的时间节点，需要严格按照进度要求完成各项工作。

4. 质量要求高：装饰工程项目的质量直接影响建筑物的整体形象和使用效果，对施工质量要求较高。

5. 安全性：装饰工程项目施工过程中存在一定的安全隐患，需要加强安全管理。

四、装饰工程项目管理的原则1. 以人为本：尊重业主和使用者的需求，关注人员安全，确保项目顺利进行。

2. 科学管理：运用现代管理方法，提高项目管理水平。

3. 全面协调：协调各方资源，确保项目各环节顺利进行。

4. 质量第一：确保项目质量，满足业主和使用者的需求。

精装修住宅项目施工管理实践论文

浅谈精装修住宅项目施工管理实践摘要：精装修住宅是商品住宅在未来的发展趋势，它能够规范装饰装修市场，降低环境污染的风险。

本文作者结合自己在合利坊商品住宅项目中的工程实践，分析精装修住宅与毛坯住宅的区别，并且从施工组织、深化设计、施工和验收标准的方面分析了精装修住宅的要点和经验。

关键词：精装修住宅；施工管理abstract: fine decoration residence is the commodity residential house in the future development tendency, it can regulate decoration market, reduce the risk of environmental pollution. the author, based on his close in the commodity residential projects in the lane of engineering practice, this paper analyzes fine decoration of housing and the difference between the blank house, and from the construction organization, detailed design, construction and acceptance of the standard, analyzed the fine decoration residential points and experience.keywords: fine decoration residential; construction management中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：精装修住宅在国外早已经得到了全面推广，目前我国建设部也已经出台《商品住宅装修一次到位实施细则》并在全国推行精装修住宅。

关于精装修住宅项目设计与管理的探讨

关于精装修住宅项目设计与管理的探讨摘要：本文对精装修住宅的设计、施工、合同、招标、质量控制等各个方面进行了系统的分析。

关键词：精装修；设计管理；质量控制；项目管理前言精装修住宅项目是一项非常复杂的工程，形成贯穿项目开发全过程的工程质量体系管理，将是房地产公司选择的主要模式，只有通过全过程的管理，才能保障精装修工程的质量，保障小业主的合法权益。

随着房地产企业规模的不断扩大，精装修住宅项目的管理难度也越来越大，加上小业主维权意识越来越高，目前针对精装修住宅项目的投诉也是逐年增加，如果处理不好，将会严重影响到房地产企业的信誉和销售。

所以，精装修住宅的项目管理必须引起开发商的充分重视。

1精装修住宅项目的特点大批量的住宅精装修项目不同于小业主自行装修住宅，也不同于一般的酒店装修。

精装修住宅项目具有以下显著特点：①参与精装修的专业面多，建筑、室内装饰、给排水、空调、建筑电气、智能化等等；②非常繁琐的细节管理，这涉及到精装修产品的全部环节；③具有全局调度管理、合理组织施工工序的问题。

现阶段，我国还较为缺乏高水平的精装修管理队伍，其设计和施工管理水平与市场实际需求存在一定差距，造成目前小业主投诉现象较为普遍。

客户投诉的主要方面是产品质量问题，而且开发商对所出现的问题通常没有及时处理或进行有效沟通。

2 精装修住宅项目的前期准备工作精装修住宅项目开始实施之初，就需要做好前期的准备工作，强调严格的流程管理，要求参建工程的各方人员，包括甲方的项目管理人员、设计院各专业设计师、各工种施工单位，都要参与到精装修住宅工程项目的规范化管理中来。

房地产公司应当召集所有的相关人员共同制定一个可行的总体设计施工管控计划，同时还应该将总控计划细分到各个相关单位，以利于详细监控，在总控流程计划中不仅要画出关键路线，同时设置不同里程碑作为对工程不同阶段的监控点。

在总控计划中还可以将确定重要里程碑的日期，以指导项目的执行。

如在任何一项活动中有一点延期的迹象，那么将对此活动的负责人提出警告。

住宅楼工程项目管理论文

摘要：随着城市化进程的加快，住宅楼工程项目日益增多，项目管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。

本文从住宅楼工程项目的特点出发，分析了项目管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略和实践措施，以期为我国住宅楼工程项目的管理提供参考。

一、引言住宅楼工程项目作为我国基础设施建设的重要组成部分，其质量、进度和成本直接关系到人民群众的居住安全和利益。

然而，在实际项目管理过程中，由于各种因素的影响，常常出现质量问题、进度延误和成本超支等问题。

因此，优化住宅楼工程项目管理，提高项目质量、进度和效益，成为当前亟待解决的问题。

二、住宅楼工程项目管理存在的问题1. 管理体系不完善：部分住宅楼工程项目管理体系不健全，缺乏科学的管理制度和规范，导致项目管理混乱。

2. 人员素质不高：项目管理团队中，部分人员专业素质不高，缺乏实践经验，难以应对复杂的项目问题。

3. 质量控制不严格：工程质量控制环节存在漏洞，导致工程质量难以保证。

4. 进度控制不力：项目进度计划不科学，实际进度与计划进度存在较大差距。

5. 成本控制困难：成本管理不严格，成本控制手段不足，导致成本超支。

三、住宅楼工程项目管理优化策略1. 建立健全管理体系：建立健全住宅楼工程项目管理体系，制定科学的管理制度和规范，确保项目管理有序进行。

2. 提高人员素质：加强项目管理团队建设，提高人员专业素质和实战能力，为项目顺利实施提供保障。

3. 加强质量控制：严格执行工程质量控制标准，加强施工过程中的质量监督，确保工程质量。

4. 优化进度控制：科学制定项目进度计划，加强进度监控，确保项目按计划推进。

5. 强化成本控制：建立健全成本管理制度，加强成本核算，严格控制成本支出。

四、实践措施1. 加强前期策划：在项目启动阶段，对项目进行全面、细致的策划，确保项目顺利实施。

2. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。

3. 加强合同管理：严格履行合同条款，确保合同各方权益。

论住宅装修工程的施工管理(二篇)

论住宅装修工程的施工管理（一）【摘要】当代社会，经济发展的速度越来越快，人民的生活水平也越来越高。

在装修住房这个方面，人们也开始有越来越高的品质要求。

不同品种的装修材料相继出现，工艺也越变越复杂，对于施工管理者来说，这就意味着在装修的过程中，需要更加严格的把控质量。

这篇文章之中，笔者就对如何进行住宅装修以及装修管理时应该注意的问题，进行简要的分析。

【关键词】控制；住宅装修；施工管理引言随着我国经济的发展，人们生活水平的提高，住宅作为人们生活的重要组成部分，人们对于住宅的个性化需求越来越高，住宅装修作为满足人们对住宅高需求的重要手段之一，住宅装修工作也引起了社会的关注，住宅全装修是建筑领域较高的施工过程，高效有序的全装修工程施工管理使产品品质得以体现，为了得到高品质的装修服务，施工管理者就应该对整个施工过程进行科学有效的管理，在施工过程中，我们还需要注意贯彻预先的设计理念，但是从目前整个装修行业来看，装修行业的管理体系并不健全，很多地方还存在着漏洞，所以在实际的施工过程中，住宅的开发商要有很强的自律意识，本着为客户负责的态度，对质量进行全面并且细致的监控。

1项目管理组织结构的建立在住宅装修施工管理过程中，由于有着大量的管理协调工作需要应对，住宅装修房开发商应当设管理专项，在不同层面上有针对性地解决住宅项目管理过程中面对的各种问题，负责住宅装修项目的全面运作，保证住宅装修项目的总体品质和进度，合理整合公司的可用资源，为项目提供强有力的人才、技术、经济、管理等多层面的支持。

项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。

其中，业主方的项目管理是管理核心，而现场管理工程师的素质水平是工程品质管理水平的保证。

2材料选择的科学性正如大家所认知的那样，建筑用材料的品质是环境质量和整体工程品质的核心保证。

装修住宅甚至比毛坯房更重视对材料的要求。

工程精装项目管理方案范文

工程精装项目管理方案范文一、项目概述随着城市的发展，人们对于居住环境的要求也越来越高，特别是在一线城市，房地产市场一直处于供不应求的状态。

因此，精装修的房子受到了越来越多购房者的青睐。

工程精装项目是指在房屋基础给定的设计方案的基础上，对房屋进行精装修的项目。

这一类项目在房地产市场上具有非常大的市场需求。

本项目是一家专业从事工程精装项目管理的公司，致力于为客户提供高品质的工程精装服务。

公司拥有一支经验丰富的管理团队和一批优秀的施工队伍，可以为客户提供全方位的工程精装服务。

二、项目目标1. 提供高品质的工程精装服务，满足客户的个性化需求；2. 提高工程精装项目的施工质量和效率，降低成本；3. 拓展市场份额，提高公司在行业内的影响力；4. 合理规划和调配资源，提高投资收益。

三、项目实施方案1. 项目立项从项目立项开始，公司将全面了解客户的需求，包括设计风格、装修要求、预算等方面的需求。

再根据客户的需求制定相应的施工方案，确保满足客户需求的前提下提高施工效率。

2. 项目调研在项目调研中，公司将充分了解施工现场环境、材料供应商、供应链、工人队伍等情况，为后续的施工准备工作做好充分的准备。

3. 施工管理在施工管理阶段，公司将对施工工人进行专业培训，并制定施工计划、安全生产规范和质量管理标准。

同时，公司将对施工现场进行全面监督和管理，确保施工过程中的安全和质量。

4. 质量验收在工程施工完成后，公司将进行严格的质量验收，确保项目达到客户的要求。

5. 项目收尾在项目收尾阶段，公司将进行最终的验收并提供售后服务，确保客户对工程精装项目满意。

四、项目管理措施1. 建立专业的项目管理团队，包括项目经理、设计师、施工队长等专业人才，确保项目的顺利进行；2. 建立健全的项目管理流程，确保项目的各个环节有序进行；3. 加强对施工现场的监督和管理，确保施工过程中的安全和质量；4. 优化供应链，及时管理材料和设备的采购和供应，降低成本；5. 加强对施工工人的培训和考核，提高施工效率和质量。

精装修工程项目管理论文

精装修工程项目管理论文摘要：项目的精装修对项目管理的意义非常重要，决定着项目能否成功，能否实现更高的市场价值，面对目前我国工程项目从设计、建设材料供应到最终实施建设的施工过程所存在的问题，只有运用科学的管理模式，根据市场环境变化及社会需求进行相应准确的调整，才能最终通过恰当的精装修设计及施工，保证项目在市场运行过程中的顺利发展。

在项目管理中装修是直接体现项目设计水平及风格的内容，作为工程项目与人接触的最直接因素，精装修是项目管理中最为关键的部分，是决定项目成功与否的重要因素。

本文主要针对精装修项目管理工作中的影响因素及管理现状进行了分析，然后针对在管理方法上存在的问题提出了有效的改进措施。

随着我们国家经济的发展与国民精神文明需求水平的同步提升，人们越来越注重项目的装修水平。

为了通过较高标准的装修来获取更多的商业利益，许多项目不惜投入重金实现高水平的项目精装修，有的可能在装修上花费的资金与项目建设投入持平，甚至超过项目建设投入。

精装修项目管理模式目前我国的项目精装修管理已经在二十多年的发展过程中形成了固有的管理模式，一种是以单项装修为对象的管理模式，主要是针对业主来进行装修；二是分包管理，是将整体工程的不同项目内容分包给不同单位或企业，精装修相关的事务就由装修企业来承担；三是装修总承包，即从项目的装修设计到设计材料的采购，再到最后的施工都由装修公司来完成，在这种管理模式中装修企业会通过总承包的方式取得对项目的管理权，然后再针对不同的装修项目进行工程任务的分散，选择更多的分包商来完成整体工程的装修事项。

这些不同的管理模式都会形成相应的项目精装效果，如何利用最佳的管理模式来实现高水平的精装修效果，是目前在项目装修管理工作中需要重点关注的内容。

项目前期管理1.项目设计管理项目设计管理主要是在项目施工之前对项目的设计进行招标和实施，这两个步骤共同构成了项目设计管理的基本内容。

在项目设计阶段，设计招标是第一个步骤，进行项目设计招标必须要从项目自身的要求出发，根据其对技术、建设目的等相应的要求进行合作对象的选择。

论房地产住宅项目的精装修施工管理

时与土建发生矛盾。
项目的质量、安全、进度、治安等问题，所以对其精装修的协调与管理也就变
得非常重要。
装修设计单位在对精装修项目进行设计时，应该对开发商提供的材料的四、精装修住宅的施工质量控制规格、式样、品质、安装方式有所了解，例如在对洗手间、厨房进行精装修设计为了更有效地保证精装修的施工质量，建造更高品质的精装修住宅，在时，一定不允许出现设备、洁具等进场后却无法安装的情况。精装修的设计方通常采用标准化设计和现场成品化安装的方式案一定不能脱离土建的施工方案，一定要按照土建施工的前提进行相对应的精装修住宅的的施工过程中，再经过各方面的检测和验收来确保施工的质量。交楼是有设计，避免最后因精装修而导致大规模的改动，造成不必要的经济损失。由于来提高施工效率，权威机构出具环保证书，有监理单位出具施工过程节点的验收证明，并在交通常来说土建施工图的设计与精装修的设计是不同设计单位进行设计的，在
工程质量与管理
论房地产住宅项目的精装修施工管理
摘要：随着中国房地产的不断发展，生活水平的不断提高，人们对住宅的装修也变得尤为重视。本文通过实际项目总结出的经验，对房地产住宅项目的精装修管理全面管控与现场协调管理等地方进行研究与探讨，整理并制定出标准，指导精装修管理。关键词：房地产住宅精装修管理策略

论精装修住宅项目的施工管理与控制

论精装修住宅项目的施工管理与控制摘要：随着物质生活水平的不断提升，居民对于住房消费有了全新的认识。

不仅需要住宅满足其居住和生活的需要，同时还对生活品质有了更高的要求，并希望自己的住宅环境能够更加安全、舒适且美观，这就为住宅精装修项目提供了良好的市场机遇和更大的发展空间。

如何让住宅精装修赢得业主的满意和认可，需要从施工方面着手，进一步加强对施工的管理和控制。

本文围绕精装修住宅项目的施工管理与控制展讨论。

关键词：精装修；住宅；施工管理；控制前言：住宅精装修已经成为居民的住房需求之一，其凸显了一种潮流和时尚，在很大程度上代表着居民生活品质的提升。

在精装修住宅项目施工当中，需要充分保障各个施工环节的精细化，加强对进度、质量等多方面的管理和控制，并真正达到“精”的标准，避免出现质量问题，更好的满足业主的需求，获得满意的住房体验。

1.精装修住宅项目的施工管理的要点1.1风格统一风格整体统一是住宅精装修的基本要求，并需要协调好室内的格局。

在进行施工组织设计的过程中，设计师需要参考业主的意见，并表达自己的看法，尽可能满足业主的需求，同时还要符合住宅内的实际情况。

另外，设计师还需要对建筑内部结构、家用电器、家具、灯具方面进行综合考量，并与业主进行沟通，了解其喜好，同时将施工材料、技术、人员、进度以及预算等内容详细告知业主。

经过不断协调、商议后，双方能够达成一致，然后围绕着统一的风格进行设计，参照其设计进行施工。

1.2安全管理精装修住宅项目的施工场地有限，其劳动力过于集中且劳动强度大，需要多工种作业的协调与合作，行交叉、流水作业，以保证施工的连续性，尽可能加快进度。

但是该过程中可能存在着一定的安全隐患，需要重点加以防范。

装修材料多为易燃材料，堆放在狭小的空间内，有可能引起火灾的发生。

另外，在精装修住宅项目施工的过程中，用电线路的安装也是其中一项重要内容，该过程中如果管理不善，则可能会存在着漏电和触电的可能。

因此加强安全管理是十分必要的，以更好的保障施工人员的人身安全。