产品创意设计技法之列举法PPT(23张)

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二、希望点列举法
1、技法原理 希望，就是人们心理期待达到的某种目的或出现的某种情况， 是人类需求心理的反映和对美好愿望的追求，希望是创造发明 的强大动力。 希望点列举法与缺点列举法相对应。如果说缺点列举法是寻找 事物的缺点进行创造发明的话，那么希望点列举法就是根据人 们对事物的愿望要求来进行创造发明的技法。 列举新的希望点，就是发现和揭示有待创造的方向或目标。只 要能想出满足希望要求的新点子、新方法，就意味着新的创意 的诞生。
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针对这些缺点，可以提出许多改进方案，如：
①可折叠伸缩的伞； ②伞布经防水处理，伞就不会透水； ③伞布有多种图案，既增加美观，又便于识别，不易拿错； ④伞尖改为圆形，不易伤人； ⑤伞顶加装集水器，上车收伞时雨水不会滴在车内； ⑥伞骨不用铁制，就不会生锈； ⑦开收方便的自动伞。 …………
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列举型创造技法最常用的有缺点列举法、希望点列举 法和特征点列举法。
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一、缺点列举法
1、技法原理 找出所有事物的缺点，将其一一列举出来，然后再从中选
出最容易下手、 最有经济价值的对象作为创新主题。 缺点一般是指原理不合理、材料不得当、无实用性、欠安
全、欠坚固、易损坏、不方便、不美观、难操作、占地方、 过重、太贵等等；或者从现自行的生产方法、工艺过程中发 现缺点；或从成本、造价、销售、利润等方面找出缺点；或 从管理方法上找缺点。总之，凡属缺点均可一一列出，越全 面越好。然后，从中选出急待解决、最容易解决、最有实际 意义或最有经济价值的内容，作为创新的主题。
目前世界的污染情况十分严重，特别是城市居民，他们难以呼吸 到新鲜的空气，于是有人将深山老林里的新鲜空气压缩后装在钢 瓶中，到大城市开设氧吧发了大财；日本一家公司发现许多人在 工作时受老板的气，精神受到压抑，没有地方发泄，于是在公司 里专门安排了特殊的小房间，里面设有模拟的人像，供客人任意 殴打和谩骂，以解心头之恨。（中国特别需要）
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第十讲
产品创意设计技法
之列举法
The methodology of product design
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列举法：借助于某一具体事物的特定对象(如特点，优 缺点等)，从逻辑上进行分析并将其本质内容一一罗列出 来，经过批评、比较、选优等手段，挖掘创造主题创意 的创造技法。
列举法在实施过程中通常采用一览表的形式来罗列所 列举出来的内容、这样做一可防止遗漏，二则利于集中 思考，产生顿悟。
可见，只要在我们的生活中，经常对观察到的事物用“吹毛 求疵”的方法找缺点，并想出改正这些缺点的方法，那么， 人人都可以作出创新设计。
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2、运用要点 (1)做好心理准备。缺点列举法的应用基础就是发现 事物的缺点，找出事物的毛病。应当说这是很容易 掌握的。 (2)列举缺点的方法。 ①访问列举法。 ②会议列举法。 ③分析列举法。 (3)缺点的分析和鉴别。对于列举出的大量缺点，必 须进行分析和鉴别，从中找出有价值的主要缺点作 为创造的目标。这是缺点列举法的关键所在。 不同的缺点对事物特征和功能影响程度不同，如电 动工具绝缘性能差，较之其重量偏重、外观欠佳来 说重要得多；工艺礼品的包装不精美，较之礼品本 身某小部件的色彩欠佳更重要。
有一家生产皮表带的小厂，广泛发动群众找现有产品的缺点。 有一位工人发现，有些人在使用皮表带时会发生皮肤过敏现 象。尽管皮肤过敏者只占十分之一左右，但厂长仍然组织人 员进行研究，发现这种过敏是由连接皮带的上下两层皮革粘 结剂渗出而引起。结果想出一个不使用粘结剂的方法，即在 上下两层皮革之间加一层聚丙烯薄膜，用高频电流使聚丙烯 薄膜熔化而将表带粘结在一起，从而防止了皮肤过敏现象。 结果经过改革的皮表带成了畅销品。
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3、运用要点 (1)重视人类需求的分析。希望实际上是人类需求的反映。 因而，利用希望点列举法进行创造发明就必须重视对人类 需求的分析。大千世界，各种各样的人有各种各样的需求。 由于生产力的飞速发展，供不应求的时代已经成为过去， 社会已经跨入一个多样化、有选择的时代，我们该怎样去 寻找人们新的需求呢?首先我们应该知道，人类有哪些需 求。
缺点列举法 实施时并无一定程序，一般是通过各种途径 全面搜索缺点，尽少遗漏地将其列举出来，然后选定改进目 标即可。
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长柄弯把雨伞的缺点 ⑴伞太长，不便于携带； ⑵弯把手太大，在拥挤的地方会钩住别人的口袋； ⑶打开和收拢不方便； ⑷伞尖容易伤人； ⑸太重，长时间打伞手会疼； ⑹伞面遮挡视线，容易发生事故； ⑺伞湿后，不易放置； ⑻抗风能力差，刮大风时会向上开口成喇叭形； ⑼骑自行车时打伞容易出事故； ⑽伞布上的雨水难以排除； ⑾长时间打伞走路太无聊； ⑿两个人使用时挡不住雨； ⒀手中东西多时，无法打伞、无法收拢； ⒁夏天太阳下打伞太热。
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(2)注意特殊群体的需求和希望。人们大多习惯于寻找正常人在 正常条件下的需求，而忽略了某种特殊群体或正常人在特殊条件 下的需求。如盲人、聋哑人，残疾人、孤寡老人、住院病员、精 神病人、左撇子和有特殊嗜好的人等等。 (3)善于发现潜在的需求。根据国外有关资料介绍，在社会对产 品的需求中，潜在需求约占60％～70％。正因为如此，世界著 名企业无不重视对潜在需求的研究。
பைடு நூலகம்
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2、基本类型 按照是否有明确的固定的创造对象，我们可以把希望点 列举法分为两大类： (1)目标固定型。即目标集中在已确定的创造对象上， 通过列举希望点，形成该对象的改进和创新的方案。有 人将其简称为“找希望”。 (2)目标离散型。即开始时没有固定的创造目标和对象， 通过对全社会、全方位、各层次的人在各种不同的时问、 地点、条件下的希望点的列举，寻找创新的落点以形成 有价值的创造课题。它侧重于自由联想，特别适用于群 众性的创造发明活动。有人将此类希望点列举法简称为 “找需求”。为了相对集中，也可以在列举前规定一个 范围，例如，通过对老年人的希望点的列举，为老年人 设计新的用品。