董事会、董事长、总经理、副总经理、监事会工作职责
总经理、副总经理、各部门负责人岗位职责
总经理、副总经理、各部门负责人岗位职责正文第一篇：总经理、副总经理、各部门负责人岗位职责总经理岗位职责1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；4、负责安排行政、财务、副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；6、负责上报材料（报告、总结等）的政策性把关审核、上下行文的签发。
主持向有关部门、机构汇报工作；7、负责权限范围内贷款审批工作和贷审会主持工作；8、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。
副总经理岗位职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、负责指导公司人才队伍的建设工作,向总经理推荐适合各个重要岗位的人选；6、负责协调综合管理部、计划财务部、信贷业务部和风险管理部的工作。
加强与政府主管部门、人民银行、银监会和合作银行的联系和沟通；7、对信贷业务部、风险管理部的工作负领导责任，协调各部门的内部业务；8、负责推进企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动；9、在总经理缺席时，受托代行总经理职权；10、总经理临时授权的其他工作；11、参加公司管理营销工作，列席股东大会、董事会，发表工作意见；综合管理部经理岗位职责1、在总经理、副总经理领导下，负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，搞好各部门间相互配合，综合协调工作；兼任股东会、董事会、监事会、总经理办公会的秘书工作，对其决议、决定的贯彻落实予以检查、督促、反馈；2、负责搞好综合管理部办公、办会、办事，文书档案和印章管理工作；3、负责公司行政后勤，内部治安保卫工作，加强检查、监督、和执行；4、负责公司员工聘用、考核、薪酬的分配管理工作；5、负责公司对内接待，对外协调的一系列工作。
公司高层各领导工作职责三篇
公司高层各领导工作职责三篇篇一：董事会、董事长、总经理、副总经理、监事会工作职责XX有限公司董事会权利一、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；二、执行股东大会的决议；三、审定公司的经营计划和投资方案；四、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；五、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；六、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；七、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；八、决定公司内部管理机构的设置；九、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项，以及总经理的没有提名或不提名时决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；十、制定公司的基本管理制度；XX有限公司董事长工作职责一、董事长对董事会负责。
二、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。
三、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员。
对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。
四、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的激励制度。
五、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。
批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题。
六、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。
七、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。
八、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。
九、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。
十、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
十一、决定设立分支机构；讨论决定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并；负责股份公司终止和期满时的清算等。
2024年现代企业董事长、总经理职责(三篇)
2024年现代企业董事长、总经理职责董事长与总经理的职能分工一。
董事长董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
ceo的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免ceo等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任。
主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事会设董事长____名，由董事会全体董事过半数选举产生。
从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。
一般来说，董事长拥有如下权利：1：主持股东大会和召集、主持董事会会议;2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;9。
处理其他由董事会授权的重大事项。
10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告;11：签署公司股票、公司债券;12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;13：提议召开临时董事会;14。
除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
二。
总经理股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。
监事岗位职责范本(共5篇)
监事岗位职责范本〔共5篇〕第1篇：监事岗位职责监事岗位职责法规、公司章程的行为。
一.负责监视董事.总经理.副总经理.经理等管理人员有无违背法律、二.负责对实体公司和职能中心负责人及各级管理人员在执行公司制度方面进展监视、检查、考核。
三.通过现场检查和抽查,对实体公司和职能中心的日常提出建议和意见。
四.有权对公司各实体公司和职能中心发生的问题提出质疑并责成限时整改解决五.在董事长或董事会的受权下有权检查公司业务、财务状况和查阅各部门文件资料。
六.在董事长或董事会的受权下有权要求执行公司业务的经理报告公司的业务情况。
七.完成董事长或董事会交给的监视、检查任务，并将任务完成情况及时汇报.八.配合董事长处理外围关系和物业的出租出售工作九.负责董事会交办的其他重要工作。
十.对所承当的工作全面负责。
第2篇：监事长岗位职责监事长岗位职责监事长由监事会三分之二以上监事选举产生或解聘；监事长任期与监事一样，可连选连任；监事长人选应具有更高素质要求，须众望所归、严于律己、资历深沉、公正无私。
监事长的岗位职责是：1、召集并主持监事会；2、检查监事会决议施行情况，并向监事会报告；3、就有关问题听取公司高级管理人员报告；4、向公司员工调查、理解经营情况；5、在监事会闭会期间，代行监事会的职权。
第3篇：1：监事岗位职责监事岗位职责一、负责代表董事长履行监事职能，对修理厂日常消费经营活动进展监视，直接向董事长汇报工作情况，不直接参与汽修厂的经营管理工作。
二、负责外部关系的协调与处理，有效维护现有客户，稳定公司客户资，并积极开发新客户；维护新老客户。
建立客户资管理系统，拓展公司业务，三、负责协助业务接待工作，协调并及时处理业务接待工作中出现的各种问题。
四、负责企业对外和对内的人际关系协调，负责受理客户投诉和员工投诉，以进步客户满意度与员工满意度为工作目的。
五、监事是汽修厂消防平安第一责任人，负责全面督导落实企业的消防平安工作的执行。
2024年监事会主要职责（四篇）
2024年监事会主要职责为了保证公司正常有序有规则地进行经营，保证公司决策正确和领导层正确执行公务，防止滥用职权，危及公司、董事及第三人的利益，特此规定在公司中设立监事会。
监事会是懂事大会领导下的公司的常设监察机构，执行监督职能。
监事会与班子会并立，独立地行使对总经理、副总经理和中层管理人员及整个公司管理的监督权。
为保证监事会和监事的独立性，监事不得兼任董事长和经理。
监事会对董事会负责，对公司的经营管理进行全面的监督，包括调查和审查公司的业务状况，检查各种财务情况，并向董事会提供报告，对公司各级干部的行为实行监督，并对领导干部的任免提出建议，对公司的计划、决策及其实施进行监督等。
监事会是由全体监事组成的、对公司业务活动及会计事务等进行监督的机构。
监事会，也称公司监察委员会，是公司法定的必备监督机关，对总经理行政管理行使监督的内部组织。
(1)监事会的设立目的：总经理、副总经理滥用职权，损害公司利益，就需要选出这种专门监督机关，代表国资委行使监督职能。
(2)监事会的组成。
监事会由全体监事组成。
监事是公司职工；公司的董事长、总经理、副总经理不得兼任监事会成员。
监事会设主席、委员等职。
(3)监事会的职权范围如下：第一，可随时调查公司生产经营和财务状况，审阅帐簿、报表和文件，并请求董事会提出报告；第二，必要时，可根据法规和公司章程，召集董事大会；第三，列席董事会会议，能对董事会的决议提出异议，可要求复议；第四，对公司的各级管理人员提出罢免和处分的建议。
一、监事会作用监事会对董事大会负责。
对公司财务以及公司董事长、总经理、副总经理、财务科长和中层领导履行职责的合法性进行监督，维护公司的合法权益。
公司应采取措施保障监事的知情权，及时向监事提供必要的信息和资料，以便监事会对公司财务状况和经营管理情况进行有效的监督、检查和评价。
总经理应当根据监事会的要求，向监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况，总经理必须保证该报告的真实性。
董事长及监事岗位职责
董事长及监事岗位职责第一篇: 董事长及监事岗位职责董事长及监事岗位职责主持董事会的工作, 对公司的重大决策作出决议。
1.召集和主持董事会议, 组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；2.审核公司机构调整和重大管理制度改革方案, 提交董事会审核、审批；3.检查董事会议决议的实施情况, 并向董事会提出报告；4.提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘, 并报董事会批准和解聘；5、根据总经理的提议, 审核公司中层管理人员的聘任、薪酬和解聘；6.审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；7、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表, 按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；9、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；10、签署批准公司招、解聘中级管理人员；11.在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；12.行使法定代表职权；监事职责:1.监事会是公司执行监督业务的常设机构, 主要对董事长、董事、董事3及总经理等高级管理人员实行监督, 向股东大会负责并报告工作；2.监事有权了解公司决策、经营情况, 有权检查公司财务、账簿和文件, 要求董事及公司有关人员提供相关资料；3、监事有权出席监事会会议、股东大会, 列席公司董事会会议；4.对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；5、当董事和经理的行为损害公司利益时, 要求董事会和经理予以纠正；6.提议召开临时股东大会；7、公司章程规定的其他职权。
第二篇: 监事人岗位职责监事人岗位职责（一）检查公司财务并向董事会报告；（二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督, 对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时, 要求董事、高级管理人员予以纠正, 必要时可提起诉讼。
公司组织领导机构及岗位职责
公司组织领导机构及岗位职责一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
董事会由股东代表和适当比例的职工代表组成，以保证其高效运转。
2. 监事会：公司的监督机构，负责对董事会成员和高级管理人员的行为进行监督，确保他们遵守法律法规和公司章程。
监事会由股东代表和适当比例的职工代表组成。
二、岗位职责1. 董事长：全面负责公司的经营管理工作，执行董事会的决议，向董事会报告工作。
董事长还应担任公司法人的代表，负责与外界的沟通和合作。
2. 总经理：主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会的决议，向董事会报告工作。
总经理还应负责公司的人力资源管理、财务管理等方面的工作。
3. 副总经理：协助总经理进行公司的日常经营管理工作，参与重大决策的制定和实施。
副总经理还应负责公司各部门的协调和管理工作。
4. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，组织本部门员工完成工作任务，协调本部门与其他部门之间的关系。
部门经理还应定期向总经理报告工作，接受总经理的指导和监督。
5. 财务总监：负责公司的财务管理等工作，确保公司财务状况良好，符合法律法规的要求。
财务总监还应参与公司的重大投资决策和融资活动。
6. 人力资源总监：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
人力资源总监还应建立和维护公司的激励机制和员工关系。
7. 总工程师技术总监：负责公司的技术管理工作，包括技术研发、技术改造、技术支持等方面的工作。
总工程师技术总监还应确保公司的技术创新和知识产权保护。
8. 行政总监：负责公司的行政管理工作，包括办公环境、办公设备、行政事务等方面的管理。
行政总监还应确保公司的后勤保障和安全稳定。
公司组织领导机构及岗位职责（1）一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
2. 监事会：监督公司的经营管理和财务状况，确保公司合规运营。
集团董事会工作分工及职责
集团董事会工作分工及职责集团董事会是公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、决策公司重大事项、审议年度报告等。
为了更好地发挥集团董事会的作用，提高决策效率和执行力，本文将从董事会工作分工及职责的角度，详细阐述董事会成员的职责和权限，以期为读者提供有益的参考。
一、董事会成员及其分工集团董事会一般由董事长、副董事长、董事会成员等组成。
在董事会内部，根据不同的工作内容和职责分工，可分为多个小组，如战略发展小组、财务管理小组、投资决策小组等。
每个小组由一名或多名董事会成员担任组长，负责组织相关成员开展工作，并向董事会汇报进展情况。
1. 董事长：负责主持董事会日常工作，制定董事会工作规划和战略方向，审批重大投资项目和重要人事任免。
2. 副董事长：协助董事长开展工作，负责协调各小组之间的工作，提出建议和意见。
3. 战略发展小组：负责研究市场趋势、分析行业竞争格局、制定发展战略和目标等，确保公司发展方向的正确性。
4. 财务管理小组：负责公司的财务管理工作，包括预算编制、资金调配、成本控制等，确保公司财务状况的稳健性。
5. 投资决策小组：负责审核公司的投资项目，确保投资决策的科学性和合规性，追求投资回报最大化。
二、董事会职责1. 制定公司发展战略：董事会根据公司发展现状和市场需求，制定符合公司实际情况的发展战略，明确公司未来的发展方向。
2. 决策公司重大事项：董事会负责决策公司涉及股东权益、经营安全、战略方向等重大事项，如投资项目、收购兼并、资产处置、公司合并等。
3. 审议年度报告：董事会审议公司年度报告、中期报告及相关财务报告，确保公司财务状况的透明度和准确性。
4. 维护公司利益：董事会作为公司最高决策机构，代表公司处理与其他企业、组织或个人之间的利益冲突，确保公司的整体利益不受损害。
5. 监督公司运营：董事会通过定期召开董事会、听取总经理工作报告、监督公司运营情况等方式，确保公司运营符合发展战略和规范要求。
董事会工作职责
董事会工作职责1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作情况;2、执行股东大会的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案和决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本的方案;7、拟订公司合并、分立、解散的方案；8、决定公司内部管理机构的设置;9、聘任或者解聘公司经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、总会计师,决定其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度；11、制订公司章程修改方案；12、股东大会授予的其他职权。
董事长岗位工作职责1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。
2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。
3、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核.4、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。
5、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。
签署批准调入公司的各级管理人员。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
7、处理检督部门的管理工作的重大事项。
8、总结审核,组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。
总经理岗位工作职责1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;3、拟订公司内部管理机构方案;4、拟定公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、董事会授予的其他职权。
监事会工作职责1、查公司财务，可在必要时以公司名义另行委托会计师事务所独立审查公司财务；2、对公司董事、总经理、副总经理、财务总监和董事会秘书执行公司职务时违反法律、法规或《公司章程》的行为进行监督；3、当公司董事、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书的行为损害公司的利益时，要求前述人员予以纠正；4、核对董事会拟提交股东大会的财务报告、经营报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问的可以公司名义委托注册会计师、执业审计师帮助复审；5、可对公司聘用会计师事务所发表建议;6、提议召开临时股东大会,也可以在股东年会上提出临时提案；7、提议召开临时董事会；8、代表公司与董事交涉或对董事起诉。
董事长总经理监事岗位职责
董事长总经理监事岗位职责董事长总经理监事岗位职责一、职责范围1.1 负责公司的决策、战略规划、组织管理工作，推动公司的营销、人力资源、财务等各项业务的发展和实施。
1.2 按照公司章程和有关法律法规的规定，履行公司的决策程序和制度，参与并指导公司的重大经营决策。
1.3 负责公司的日常管理和监督工作，保障公司的合法合规运营并完善公司治理结构，促进公司业务的可持续发展。
1.4 统筹协调公司内部各职能部门之间的工作，创造良好的企业文化和工作氛围。
1.5 安排、协调并指导公司外部合作伙伴和客户的关系维护工作，推动公司的与时俱进发展。
二、合法合规2.1 充分了解和遵循当地法律法规和各种规章制度，确保公司的各项业务遵循法律法规和行业规范。
2.2 严格按照有关法律法规和公司章程的规定，正当证书与执照的使用和章程、规章制度的执行。
2.3 加强内部控制，把握风险，保障公司合法合规经营和可持续发展。
三、公正公平3.1 不偏不倚地面对公司内部和外部各方利益关系，保持公正公平的态度。
3.2 秉持以诚信、负责任、和谐及以人为本为核心价值观，维护公司员工、合作伙伴和客户之间的公正公平关系。
3.3 远离任何不道德、不正当的业务活动，拒绝任何不合理的利益诱惑。
四、切实可行4.1 以市场需求为导向，深度洞察行业发展动态，为公司制定可行而有效的经营策略和实施方案。
4.2 切实提升公司内部各层级管理的效能，促进动态协调、协商解决问题和做事有章，推进公司内部各项业务管理工作的规范化和科学化。
4.3 持续执行和优化公司各项制度和政策，不断推进公司各项业务的切实可行性，增强公司的核心竞争力。
五、持续改进5.1 随时关注市场发展变化和公司经营情况，提出更侧重于利益最大化和有价值的业务管理建议。
5.2 持续提高业务效率，实行高效流程控制，不断提升公司内部和外部各方工作效率。
5.3 推动公司向数字化、专业化、智能化的方向发展，不断提高服务水平，提升顾客体验和企业形象，实现公司价值最大化。
公司董事长与总经理的权责划分
公司董事长与总经理的权责划分
公司董事长与总经理是公司治理结构中的两个重要角色，他们各自承担着不同的权责，共同推动公司的发展。
在公司运营中，董事长和总经理的权责划分是非常重要的，它们决定了公司决策的高效性和执行力。
下面我们来分析一下两者的权责划分。
董事长通常是公司董事会的主席，负责领导和监督董事会的工作。
董事长的主要职责包括，主持董事会会议，确保董事会决策的有效执行；制定公司的发展战略和长期规划；代表公司与外部利益相关者进行沟通和协调；监督公司高级管理层的工作表现；确保公司的治理结构和运作符合法律法规。
而总经理则是公司的日常管理者，负责执行董事会的决策和管理公司的日常运营。
总经理的主要职责包括，制定公司的年度经营计划和预算；组织和协调公司内部各部门的工作；负责公司的生产经营和市场营销工作；负责公司的财务管理和风险控制；向董事会报告公司的经营状况和发展情况。
在权责划分上，董事长和总经理之间通常存在一定的分工和协作关系。
董事长负责公司的战略规划和外部关系，总经理负责公司
的日常经营管理和内部协调。
两者需要密切合作，共同推动公司的发展，实现公司的长远目标。
总之，公司董事长与总经理的权责划分是公司治理结构中的关键环节，合理的权责划分有利于公司的稳定发展和长期成功。
董事长和总经理应该充分发挥各自的作用，密切配合，共同为公司的发展和利益最大化而努力。
燃气集团有限公司工作职责
XXXX燃气集团有限公司工作职责一、董事长工作职责：1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规，贯彻执行董事会和监事会的决议和决定。
2、召集和主持董事会会议，并负责会议决议的落实。
3、召集和主持重大管理会议，组织和讨论公司发展规划、经营方针、年度预算及日常经营管理中的重大事项。
4、提名部门负责人和下属公司总经理的聘用和解职。
5、审阅公司财务报表和其他重要报表。
6、董事会授予的其他职责二、总经理工作职责：1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规，贯彻执行董事会和监事会的决议和决定。
2、根据集团公司内外环境和市场发展的需要，内抓管理，外拓市场。
3、组织制定并实施集团公司年度发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新工艺、新产品开发的决策，并监督和检查计划的落实情况。
4、全面主持集团公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工会的决定，对董事会负责。
5、组织实施国有资产管理与经营，组织制订、评估固定资产的购建、改扩建、更新、报损、转让、出租的计划或方案；制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法。
6、主持集团公司办公会议，研究生产经营管理事项，并检查落实执行情况。
7、签署按法律法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、财务预决算、生产统计、职工薪酬、委托授权等文件报表。
三、副总经理工作职责：1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规，执行董事会、公司经理办公会议的决议和决定。
执行总经理的指令，协助总经理工作，对各自分管工作负责，贯彻和执行集团公司的安全方针和经营目标。
2、牢固树立“安全第一”的观念，在日常管理应在保证安全质量的前提下开展各项管理工作。
3、严格执行集团公司的各项规章制度，根据新形势提请修改或变更不适用的规章制度，参与研究制订集团公司的发展规划和经营决策。
4、根据国企改革总体要求，继续深化集团公司三项制度改革，全面推行集团公司改革改制工作。
现代企业董事长、总经理职责(三篇)
现代企业董事长、总经理职责现代企业董事长、总经理是企业的高级管理者，他们肩负着企业的决策和管理责任，直接影响着企业的发展和成就。
在这篇文章中，我们将就现代企业董事长和总经理的职责进行详细阐述，并深入探讨他们在企业中的重要性。
以下是对现代企业董事长、总经理职责的____字详细阐述：一、董事长的职责：1. 拟定公司发展战略和目标：董事长负责确定公司的长期发展方向和目标，制定相应的战略规划。
他需要对行业的趋势和发展状况有准确的判断和预见，把握市场机遇，制定出有竞争力且适应市场变化的战略。
2. 建设和管理公司治理结构：董事长是企业治理结构的核心，他负责建立和完善公司的治理结构和决策体系，确保公司高效运作。
他需要确保公司内部各职能部门的协调与合作，使公司的资源能够得以最大化地利用。
3. 监督和审计公司运营情况：董事长需要对公司的运营情况进行严格的监督和审计，确保公司的运营符合法律法规，以及内部的规章制度。
他需要主导制定公司财务和经营指标，对公司的经营状况进行定期评估和分析，并提出改进意见。
4. 维护和拓展公司的利益：董事长需要积极与外界协商和沟通，建立和维护与政府、行业协会、股东等各方面的良好关系，为公司争取发展机遇和资源，确保公司的利益最大化。
5. 招聘和管理高级管理团队：董事长需要招聘和管理公司的高级管理团队，确保公司的领导层有高素质和适应能力的人员。
他需要制定有效的人力资源管理政策，培养和激励公司管理层，保证团队的稳定和壮大。
6. 维护公司的公共形象：董事长是公司的代表人物之一，他需要维护和宣传公司的公共形象，与社会各界建立良好的关系。
他需要参与各种商业活动和业务交流，树立公司的知名度和美誉度。
7. 制定公司的风险管理策略：董事长需要制定公司的风险管理策略，预见和应对各种风险。
他需要关注外部环境的变化和风险因素，制定应对措施，确保公司的持续稳定发展。
8. 推动公司的创新和转型：董事长需要积极推动公司的技术创新和业务转型，不断提升公司的核心竞争力。
2024年董事长工作职责
13、提议召开临时董事会；
14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
董事长工作职责10
1、协助总裁制定公司中长期的年度业务发展目标及计划，以及各阶段的业务目标分解工作实施与推进；跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。
12、审批财务开支、借支。
13、指导并协助搞好各部门之间的.协调工作，重视安全教育。
14、指导本公司的重大业务活动；
15、董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。
董事长工作职责2
1、合理安排、提醒董事长的日常工作时间和程序。
2、负责对外联络，媒体接待，做好公司会议纪要，备忘录及其它文件的整理。
7、根据公司的战略发展目标，制定人力资源战略计划，并负责人力资源的日常招聘工作；
8、负责公司的绩效考核、
董事长工作职责8
岗位职责：
1、协助董事长对公司运作及各职能部门进行管理，协调各部门关系；
2、协助董事长处理对外联络及外部公共关系维护；
3、负责及时传达董事长的各项指示安排，起草董事长交办的信函、演讲稿、报告等各类文件；
7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。
8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。
2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。
3、决策企业经营方向和经营策略。
4、任免副总经理以上高层管理人员。
5、审批财务报告。
董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下;
第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
国企管理层分工职责
国企管理层分工职责
国企管理层的分工职责根据不同的国企性质和规模可能有所不同，但一般来说，国企管理层的分工职责包括以下几个方面：
1. 总经理（董事长）：负责国企的总体经营管理，制定和执行企业的经营战略和发展目标，组织并监督各个部门的工作，对企业的经营状况负责向董事会和政府报告。
2. 副总经理（副董事长）：协助总经理（董事长）进行企业的总体管理和协调工作，根据总经理的安排负责特定的职能部门或重点项目。
3. 职能部门负责人：负责企业各个职能部门的管理和工作，例如财务部、人力资源部、市场营销部、生产部等。
他们需要根据企业的战略目标和需求，制定相关部门的工作计划和目标，组织并指导部门的具体工作。
4. 项目负责人：负责企业的特定项目的管理和实施，如新产品开发、工程建设、市场扩张等。
他们需要协调各个职能部门的资源，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
5. 监事会（董事会）：负责监督国企的经营状况和管理层的工作，制定国企的重大决策，进行对企业的审计和评估，提出改进意见等。
除了以上列举的职责外，国企管理层还可能涉及其他的工作，例如与政府的协商和沟通、促进企业与社会的和谐稳定等。
此
外，国企管理层的职责和分工还受到企业法律法规、行业特点和组织结构等因素的影响。
董事长、总经理岗位职责
董事长、总经理岗位职责
董事长岗位职责：
1. 制定公司发展战略和长远规划，领导决策；
2. 监督公司业务运营和管理，确保公司运作各项业务的合法性、公正性，有效实现公司的经济目标；
3. 领导制定公司的发展方向、战略目标和规划；提出具体的目
标和政策，并推动正式执行；
4. 负责公司对外宣传和形象建设等工作，提升公司的品牌知名
度和影响力；
5. 组织召开重要会议，主持公司的董事会、股东会等会议，及
时通报公司的经营情况和相关的经济动态；
6. 协调公司与相关部门的合作及外部合作伙伴的关系，为公司
构建优良的发展生态环境。
总经理岗位职责：
1. 制定企业发展战略和规划，制定年度工作计划，组织实施，
推进业务发展；
2. 统筹公司各项业务的运营管理，建立健全公司的管理制度，
确保公司的运作及各项业务运营的合法性、规范性和有效性；
3. 负责公司的管理工作和日常经营事务，对经营状况进行监督
和分析，对经营活动进行指导和协调；
4. 组织协调内部各部门的工作，协调各部门之间的工作流程，
优化企业内部管理体系；
5. 负责公司的财务管理，根据公司的经营情况进行预算和财务
分析，制定合理的财务计划；
6. 加强与客户之间的沟通交流，维护客户关系，提升客户满意度，并积极开发市场销售渠道，实现业绩的增长。
总经理副总经理岗位职责
精心整理
总经理岗位职责
组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利
主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
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7．对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。
8．组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。
9．做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
10．组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。
11．搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。
3．协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。
4．协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。
5．协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和
制度，内部管理制度化、规范化、精细化。
6．协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。
7．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
8．协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。
现代企业董事长、总经理职责范本（3篇）
现代企业董事长、总经理职责范本在现代企业中，董事长和总经理是企业中最重要的职位之一，他们承担着领导和管理企业的责任。
董事长负责制定企业的发展战略、规划和决策，总经理则负责具体的执行和组织。
他们的职责范围涵盖了许多方面，包括战略规划、组织管理、资源调配、市场开发等。
以下是现代企业董事长和总经理的职责范文：一、战略规划董事长和总经理的首要职责是制定企业的发展战略。
他们需要对行业和市场进行深入研究，分析市场趋势和变化，确定企业的竞争优势和核心竞争力。
通过制定明确的战略目标和方向，他们能够引领企业朝着正确的方向发展。
二、组织管理董事长和总经理需要对企业进行全面的组织管理。
他们需要建立健全的组织架构和管理体系，明确各部门的职责和任务，并推动各部门之间的协作和沟通。
他们要培养和管理高效的团队，提高员工的工作效率和绩效，确保企业的顺利运行。
三、资源调配董事长和总经理需要进行有效的资源调配，确保企业的资源得到合理利用。
他们要根据企业的战略目标和市场需求，合理配置人力、物力、财力等资源，并进行有效的监控和控制。
他们还要处理好内外部利益相关方之间的关系，确保资源的公平分配和最大化利用。
四、市场开发董事长和总经理需要积极开拓市场，寻找新的业务机会和增长点。
他们要关注市场的变化和竞争对手的动向，制定相应的市场开发策略和营销方案。
他们还要建立和维护良好的客户关系，提高企业的产品和服务质量，增加市场份额和竞争力。
五、风险管理董事长和总经理需要对企业的风险进行有效的管理。
他们要制定风险管理策略和措施，防范和控制各种风险的发生。
他们要定期评估和监测企业的风险状况，及时采取相应的应对措施。
他们还要建立健全的内部控制体系，确保企业的风险得到有效管理和控制。
六、品牌建设董事长和总经理需要注重企业的品牌建设。
他们要根据企业的核心价值和文化，打造和传递企业的品牌形象和价值观。
他们要推动企业在产品质量、服务水平、社会责任等方面不断提升，提高品牌的影响力和市场竞争力。
总经理、副总经理岗位职责
总经理岗位职责组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。
1．对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。
2．根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。
3．根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和年度计划。
报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。
4．主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。
5．组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。
6．召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
7．对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。
8．组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。
9．做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
10．组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。
11．搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。
12．代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
13．履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。
14．完成董事长及集团领导交办的其它工作。
15．处理公司重大突发事件。
副总经理岗位职责副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和年度计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。
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董事会权利
一、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；
二、执行股东大会的决议；
三、审定公司的经营计划和投资方案；
四、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
五、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
六、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
七、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
八、决定公司内部管理机构的设置；
九、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项，以及总经理的没有提名或不提名时决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；
十、制定公司的基本管理制度；
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董事长工作职责
一、董事长对董事会负责。
二、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。
三、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员。
对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。
四、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的激励制度。
五、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。
批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题。
六、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。
七、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。
八、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。
九、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。
十、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
十一、决定设立分支机构；讨论决定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并；负责股份公司终止和期满时的清算等。