战略管理战略管理概念与思维
战略管理与战略思维的培养
战略管理与战略思维的培养战略管理是指企业领导者通过全面了解企业内外部环境并进行长期规划，为企业实现长远目标而采取的一系列管理行动。
战略思维则是指在制定企业战略的过程中所需的一种思维能力，其包含了整体性思维、未来性思维和复杂性思维等多个方面。
战略管理与战略思维在企业中都非常重要，而如何培养这种思维方式和策略规划能力，也成为企业家们必须思考的问题。
一、认知战略管理战略管理是企业的核心竞争力，是改善企业运营和提高企业价值的关键。
了解战略管理的概念和原则是培养战略思维的基础。
在认知战略管理的过程中，可以借助课堂教育和实践经验相结合的方式，让学员对企业战略的意义和实施过程有更深入的理解。
同时，还可以通过与行业内顶尖企业进行对比分析，深入探究先进的战略管理理念和实践，以进一步提高战略思维。
二、拓展视野拓展视野是培养战略思维的重要手段之一。
在企业竞争愈加激烈的时代，马上就能看到“局部最优”带来的不好后果，因此，拓展视野，从全局出发，是很必要的。
通过学习历史、人文、商业和政治的各个方面，可以减少局限性思维，提高战略的深入度，进而培养出创新的战略思维，推动企业而非跟随时代的变化。
此外，还可以了解国家宏观经济、的行业发展趋势、消费者需求以及员工福利等信息，使管理者对整体环境了解更为全面。
三、实践创新在实践中创新、挑战成规，也是培养战略思维的重要手段。
要想获得行业领先的竞争优势，企业必须采用一些创新性的战略，既要有详细的规划，又要有良好的执行力。
通过对一些业绩优异的企业进行观察和学习，管理者可以把他们的成功经验引入自己的管理思想和行动中。
四、培育管理人才培育管理人才是企业战略思维的另一个关键因素。
企业其实是一个组织管理的过程，整体的竞争力取决于个人的能力和专业知识。
对于管理人员而言，需要有专业的管理知识和实战经验，同时还必须有创新性思维和面对现实的勇气。
更为重要的是，要注重培养管理人员的战略眼光和团队合作精神，这样既可以个人成长，也有助于整个企业的成功发展。
战略管理创新思维学
第五章 创新思维能力
一、预测思维 • 是一种前瞻性或前置性的思维，而是在事
实、现象出现之前，对它的深刻洞见、准确把 握，是通过想象来推测未来的能力。 • 智慧资本——是指经营者资本成为企业重要的 资本组成，经营者是企业生存和发展的关键， 发展最核心的问题是人的问题，是人的智慧和 预测思维能力的问题。
思维总是指向于解决某个任务或问题。 当人们在实践活动中接触到某种新的， 不太理解的事物时，就必须去认识、揭 示和理解它，以便完成任务，解决问题。 1、发现问题，也叫提出问题。 2、明确问题。 3、提出假设。 4、检验假设。
战略管理创新思维学
创新思维的特征
一、创新性特征 （一）独创性特征独创性是指独立于前人、他人，
• 对称性是科学理论的另一种美，对称性 是一种古老而经典的观念。科学理论、 定律、公式的对称会给人一种圆满、匀 称的美感。
战略管理创新思维学
第七章 创新文化
1、企业文化——是一个企业的行为规范 和共同的价值观念，是象征企业灵魂的 价值导向，分为三个层次：制度文化、 个性文化以及传统文化。 2、川农大精神——又称高校创新文化， 内涵为“爱国敬业、艰苦奋斗、团结拼 搏、求实创新”。
战略管理创新思维学
第八章 创新思维案例分析
• 当今世界，人才已成为第一资源。因此， 开发和利用这一资源就成为毎一个集团或国家 （地区）领导人最为关注的问题。我们从全球 范围内选择了美国《时代周刊》2001年全球排 名的世界25位商界领袖中的八位作为我们创新 思维的案例，以开发我们的资源，即培养我们 的创新思维能力。
没有现成的规律可循。 （二）新颖性特征所谓新颖性是对于新情况、新
问题，力求找到它新的本质、新的解决方法， 表现出不同于一般之处。求异思维的创新并不 是无中生有、凭空捏造，而是有其客观根据的， 其客观根据就是事物的特殊性。
战略管理的思维模式和方法
战略管理的思维模式和方法战略管理是指企业针对未来预设目标、确定战略方向，并在执行过程中，依托一系列管理模式和方法，实现企业长期发展的过程。
如何具有战略管理的思维模式和方法？这是每一位管理者都需要深刻思考和探究的问题。
一、战略管理的思维模式1.系统思维模式系统思维是将企业作为一个整体来看待的思维模式。
在进行战略管理时，我们需要将组织的各个部分组合起来，考虑它们之间的相互作用，以及整个系统的运转规律，来确定企业发展的战略方向。
2.多元化思维模式多元化思维模式是指在战略管理中，需要充分考虑多种因素的影响。
企业的发展涉及到市场、政治、经济等多个方面的因素，因此，在制定战略时，必须兼顾各项指标，不可片面追求单一指标的高低。
3.创新思维模式创新思维模式是指在战略管理中，需要注重创新。
只有持续推陈出新，才能在市场竞争中有一席之地。
管理者需要具备勇于尝试、富有创造力的思维模式，以不断推动企业的创新发展。
二、战略管理的方法1. PEST分析法PEST分析法是对企业外部环境的全面分析，包括政治、经济、社会、技术等四个方面。
利用PEST分析法，企业可以全面了解外部环境的变化，有针对性地制定战略方针。
2. SWOT分析法SWOT分析法是对企业内外部环境的分析。
SWOT代表的是企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）四个方面。
分析企业的SWOT 状态，可以找到企业的核心竞争力和发展潜力。
3. 五力分析法五力分析法是指，从市场的角度，分析企业所在产业的竞争情况。
五力分别是市场竞争对手、市场供应商、市场客户、新进入市场的潜在竞争对手、替代品和服务。
通过五力分析法，可以帮助企业找到最有利的战略发展方向。
4. 波特矩阵波特矩阵是一种常用的战略管理分析工具。
它通过分析企业的内部环境和外部竞争环境，找到企业的优势和劣势，并根据市场的情况，制定适合自身的发展战略。
《战略管理思维与要经》第4版第1章 教案
第1章战略管理导论：战略与战略思维本章学习目标：理解战略的涵义与特征；明确战略管理的过程、任务及层次；领会两种战略思维模式；了解战略管理的兴起与发展；知晓战略管理的主要流派。
1.1战略的内涵与特征1.战略的内涵战略，通常被认为是在对抗条件下，克敌制胜的智慧和艺术。
战略一词起源于中国的兵法，指将帅的智谋；在西方，英文中“Strategy”一词起源于希腊语“Strategos”，其原意是“将军”。
先是指“将帅”本身，之后强调“指挥军队的艺术和科学”。
著名战略学者所言“战略”内涵：●钱德勒（Alfred Chandler）。
●安索夫（H·Igor Ansoff）。
●明兹伯格（Herry· Mintzberg）。
●大前研一（Kenichi Ohmae）。
●德鲁克（Peter. Drucker）。
●吴思华。
综上所述，所谓战略，是企业为获取或提升竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来创造价值。
2.战略的特征在《孙子兵法·谋攻篇》中提出了“五胜”，其中道出了战略所蕴涵的特点。
概括起来，战略具有四个特征，即取舍、效能、重大与长远。
●注重取舍（Making choices about what to do and what not to do）●聚焦效能（Focusing on whether the organization is “doing the right things”）●强调重大（Asking and working on tough questions）●关注长远（Seeking insight）3.战略的形成战略的决策与实施与是一个基于理性层面与感性层面而不断调试、修正与学习的过程。
战略洞察力需要全面的创新思想。
从一定意义上说，成功的战略不是严格分析的结果，而是一个具有创造性、直觉的整体思想过程。
战略管理思维
战略管理思维战略管理思维是现代管理思想的重要组成部分，它是组织成功的关键之一。
通过战略管理思维，组织能够制定明确的目标和计划，并加以执行和监督，从而更好地应对复杂多变的市场和竞争环境。
一、战略管理思维的定义战略管理思维是指管理者运用系统、创新、开放、协调、灵活的思维方式，进行系统性策略选择、同时采用行动和监控手段，以实现长期价值的管理思维方式。
二、战略管理思维的特点1.系统性：战略管理思维是从整体角度出发，考虑组织内外部的各种因素，全面把握问题的本质。
2.创新性：战略管理思维需要管理者具备突破传统的思维能力，不断创新和改进，不断寻求更好的发展路径。
3.开放性：战略管理思维需要管理者具备接受外部信息和多元观点的开放心态，对新观点和新思路进行开放的探讨。
4.协调性：战略管理思维需要管理者具备协调各种资源和力量的能力，同时为了实现目标，进行有效的沟通和合作。
5.灵活性：战略管理思维需要管理者具备适应环境和变化的能力，随时调整战略，做出正确决策。
三、战略管理思维的实践1.明确公司的战略定位：管理者需要明确公司的使命、愿景和核心价值观，根据市场和竞争环境制定战略规划。
2.制定明确的目标和计划：根据定位制定公司的短期和长期目标，并制定相应的计划，以便为实现公司目标提供方向和支持。
3.积极执行和监督：需要管理者积极执行公司的战略计划，并进行有效的监控，及时调整和优化计划，以适应不断变化的环境和市场。
4.建立有效的绩效管理机制：通过制定有效的绩效管理机制，对公司战略的执行和实施进行全面监督，确保达成目标。
四、结语战略管理思维是一种全面、协同、协调、灵活和创新的管理方式，它是现代企业成功的重要指南。
只有通过战略管理思维，企业才能更好地适应变化的市场和竞争环境，在激烈的竞争中获得优势和突破。
战略管理的含义与内容
2020/11/19
战略管理的含义与内容
主要内容
• 当代企业处在竞争日益激烈的环境之中，面对这种形势，企业需要不 断地思考未来：以何种竞争优势自立于市场，以何种方式打造企业期 望的竞争优势，战略管理理论为企业重思未来提供了理论工具。
• 战略管理理论是一种启发性理论，其作用在于拓宽决策者的战略视野， 丰富决策者的战略思路，严密决策者的战略逻辑。本着这种认识，本 讲主要向大家介绍一些战略管理的基本理论观点。内容包括：
战略管理的含义与内容
例：咖啡杯中的战略逻辑
• 比较两种陈述
– 我们的战略是成为低成本、面向大众市场的生 产商，以主导廉价咖啡杯市场。
– 我们的战略是成为低价的制造商并通过大众市 场渠道进行销售，以主导廉价咖啡杯市场。我 们在这些渠道中的低价格会带来高销量，因为 在杯子的生产中存在规模经济，也将使我们成 为低成本的生产商，这就使我们即使在价格很 低时也能获得可观的利润。
战略管理的含义与内容
集团公司战略和经营战略
• 公司战略讨论与下面三个基本问题相关的议题：
– 公司将在什么样的事业领域中竞争并发展？多元化或进入新产业？ – 公司总部如何增强下属经营单位的竞争力？ – 公司总部如何增强下属经营单位之间的协同合作联系？
• 经营战略涉及企业（如集团下属的事业部或子公司）在特 定领域中实现目标的方法，比如：
– 战略决定命运一说，则强调战略而不是细节的决定性作用。
• 其实，大多数企业都有战略，有些付诸于文字，有些只是 存留在领导人的头脑里。由于成文的战略规划为大多数大 企业采用，许多人相信，战略规划能够改进绩效。
• 企业为什么需要制定战略？
战略管理的含义与内容
提前投入和部署的需要
战略管理：思维与要径（第2版）教学课件ppt作者黄旭第1章战略管理导论
第1章战略管理导论：战略与战略思维本章学习目标：学习完本章后，你应该能够：●理解战略、战略管理的涵义与战略的特征；●明确战略管理的过程、任务及层次；●了解战略管理的兴起与发展；●知晓战略管理的主要流派；●领会两种战略思维模式。
第一节战略的涵义与特征一、战略的涵义（1）Herry·Mintzberg：战略5P明兹伯格认为战略是由五个“P”组成的，即战略是一种计划(Plan)、战略是一种策略/手法（Ploy）、战略是一种行为方式/模式（Pattern）、战略是一种定位（Position）、战略是一种期望（Perspective）。
（2）Kenichi Ohmae：战略3C在日本著名的战略家大前研一看来“任何企业战略的构想必须考虑到三个主要角色：公司自身（Corporation），顾客（Customer）和竞争者（Competitor）。
（3）Ansoff：战略“连线”即战略是一条贯穿于企业活动与产品/市场之间的“连线”，涉及产品/市场范围、增长向量、竞争优势与协同作用。
（4）Peter.Drucker：战略WWH德里克·埃布尔在其所著的《确定业务：战略计划的起点》一书中提出了战略定位的具体要点“Who—What—How”（2W1H），这与德鲁克的战略基本问题有异曲同工之妙，即：我们应该将谁作为客户？我们应该提供什么样的产品或服务？我们应该怎么办才能有效率地完成任务？（5）吴思华：战略三构面我国台湾的著名学者吴思华提出了“战略三构面”，即：“营运范围的界定与调整、核心资源的创造与累计以及事业网络的建构与强化”。
涵义：是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。
二、战略的特征1、注重取舍（Making choices about what to do and what not to do）2、聚焦效能（Focusing on whether the organization is “doing the right things”）3、强调重大（Asking and working on tough questions）4、关注长远（Seeking insight）第二节战略管理的涵义、过程及层次一、战略管理的涵义一般而言，战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。
战略管理学习心得体会（三篇）
战略管理学习心得体会战略管理是一个涉及组织内外环境的整体思考和规划的过程。
在我学习战略管理的过程中，我深刻体会到了战略管理的重要性和应用价值。
下面，我将从战略管理的概念、战略管理的主要内容以及战略管理的应用实践三个方面，谈谈我的学习心得体会。
首先，理解战略管理的概念是学习的起点。
战略管理是一门研究组织管理的学科，是指组织在内外环境变化的基础上，通过分析、选择和实施战略行动，定位和发展自身核心竞争力，以实现组织目标。
这一概念对于我来说，有两个重要的启示。
首先，战略管理是一门整体性的学科，需要从宏观的角度思考问题，而不是局限于某个部门或岗位的视角。
其次，战略管理是针对组织内外环境变化的应对之策，需要与时俱进，学习和适应环境的变化。
其次，掌握战略管理的主要内容是学习的重点。
战略管理的主要内容包括环境分析、战略选择、战略实施和战略控制四个方面。
环境分析是战略管理的基础，包括对内部环境和外部环境的分析。
通过对内部环境的分析，可以了解组织的资源、能力和优势，从而为战略选择提供依据。
通过对外部环境的分析，可以了解行业的竞争力、市场需求等信息，为战略选择提供参考。
战略选择是在环境分析的基础上，根据组织目标和优势，确定组织的发展方向和战略重点。
战略实施是将战略转化为组织行动的过程，需要明确战略目标、制定战略计划，并组织资源和人力，推动战略的实施。
战略控制是对战略实施过程进行监控和评估，确保战略的有效执行。
掌握了这些主要内容，我可以更加系统地思考和分析组织的战略问题，提出合理的战略建议，从而推动组织的发展。
最后，学习战略管理需要关注实际应用。
战略管理并不是一门纸上谈兵的学科，它是为了实现组织目标而存在的。
在学习的过程中，我发现战略管理的理论与实践是相辅相成的。
通过实际案例的学习和分析，我可以更好地理解和应用战略管理的原理和方法。
此外，在实际应用中，我也要关注战略管理的灵活性和适应性。
因为环境是不断变化的，组织的战略也需要不断调整和优化。
战略规划管理(3篇)
第1篇一、战略规划管理的概念战略规划管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定、实施、监控和调整企业长远发展目标的过程。
它是企业战略管理的重要组成部分，旨在确保企业长期、稳定、可持续发展。
二、战略规划管理的原则1. 全局性原则：战略规划管理应站在企业全局的高度，统筹考虑企业发展各个方面，确保战略规划与企业发展目标相一致。
2. 实用性原则：战略规划管理应紧密结合企业实际，充分考虑企业资源、技术、市场等因素，确保战略规划具有可操作性。
3. 创新性原则：战略规划管理应鼓励创新，激发企业内部潜力，推动企业持续发展。
4. 可持续性原则：战略规划管理应关注企业长远发展，注重环境保护、资源节约和可持续发展。
5. 动态性原则：战略规划管理应具有前瞻性，及时调整战略规划，以适应市场变化。
三、战略规划管理的步骤1. 环境分析：对企业外部环境和内部资源进行全面分析，了解企业所处行业的发展趋势、竞争对手状况、市场需求等。
2. 确定战略目标：根据环境分析结果，制定企业长远发展目标，明确企业战略定位。
3. 制定战略规划：围绕战略目标，制定具体战略规划，包括产品、市场、组织、技术、财务等方面的规划。
4. 战略实施：将战略规划转化为具体行动计划，明确各部门、各岗位的职责和任务。
5. 监控与调整：对战略实施过程进行监控，评估战略效果，根据实际情况调整战略规划。
四、战略规划管理的实施与控制1. 组织保障：建立健全战略规划管理组织体系，明确各部门职责，确保战略规划有效实施。
2. 资源配置：合理配置企业资源，为战略规划实施提供有力保障。
3. 人才培养：加强企业内部人才培养，提高员工综合素质，为战略规划实施提供人才支持。
4. 激励机制：建立有效的激励机制，激发员工积极性，确保战略规划顺利实施。
5. 风险管理：识别、评估和控制战略实施过程中的风险，确保企业稳健发展。
6. 沟通协调：加强企业内部沟通协调，确保各部门、各岗位协同作战，共同推进战略规划实施。
战略管理基本概念概述PT
为什么战略展望是重要的
管理使命的存在使公司要从长远的角度 从战略高度关注： 新技术的冲击 顾客的需求和期望的变化 什么能够用来超越竞争者 哪些有前景的市场机会必须抓住？ 外部和内部因素驱使公司为未来做准备
战略管理的五项任务
制定战略， 完成目标
设置 目标体系
制定 战略展望 和 业务使命
实施和执行 制定的战略
改善/ 变革
在必要时 进行修改
在必要时 进行修改
改善/ 变革
在必要时 循环
任务 1
任务 2
任务 3
任务 4
任务 5
监控、评价并采取矫正性调整措施
制定战略展望
包括从战略角度思考有关： 公司未来的经营计划 公司将去向何方 任务内容： 制定公司前进的路径地图 决定未来将确立的商业地位 提供长期指导 确立公司的特殊形象
战略管理的首要任务
战略展望的特征
公司未来的路径地图 公司未来技术产品-顾客中的焦点 公司寻求的地理上的和产品线上的市场 公司计划发展的能力 管理意欲创造的公司类型
使命 vs 战略展望
公司的使命宣言关注于现在的业务行为—— 公司是什么样的公司;公司在做什么 现在所提供的产品和服务 满足的顾客需求 技术和业务能力
设定目标体系
将公司的战略展望和业务使命转换成明确具体的业绩目标 确定评价业绩表现的标准。 使公司更具创造力;同时关注结果。 防止自满和掉以轻心。
战略管理的第二个任务
目标体系的类型
注重于提高财务业绩
注重于提高长期的 有竞争力的商业地位
财务目标
战略目标
战略管理的定义
战略管理的定义战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
Yintl（鹰腾咨询）“管理上市”系列丛书之《上市·策》是一本企业上市管理工具宝典。
综观不同学者和企业家的不同见解，战略管理可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。
1、广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。
狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。
目前，居主流地位的是狭义的战略管理。
2、狭义战略管理观下，战略管理包括以下几点含义：战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。
战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。
战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。
[编辑本段]战略管理的特征研究战略管理特征必须从战略管理的定义开始。
《战略管理思想》一书的作者费雷德·大卫教授在书中将战略管理定义为：一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，这样的管理决策和行动可以保证在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制定的目标。
战略管理集中研究综合和系统管理、市场营销、融资和财务、生产和操作、开发和研究、计算机信息系统等方面的问题，以保证机构目标的实现和成功。
战略管理的实践与方法
战略管理的实践与方法随着市场竞争的日益剧烈和企业发展的复杂性，企业战略管理显得尤为重要。
战略管理是一种系统化的管理方法，由于其独特的战略思维和战略规划，使得企业在市场中的竞争优势得到增强，成功地应对了市场风险，提高了企业的市场占有率。
本文将结合实践案例及理论研究，探讨战略管理在企业中的应用及其方法。
一、战略管理的概念及基本内容战略管理是指制定、实施和控制企业长期发展方向的管理活动。
它是企业管理中最重要的一项工作，涉及到企业的目标和策略、战略计划、战略决策、组织结构、业务流程、预算控制等方面。
通过精心的战略管理，企业可以有效地分析市场需求，挖掘竞争优势，创造核心产品，提高市场占有率，并保持持续的增长。
1.战略的目标和策略企业战略的目标是为了实现公司的长期发展规划，包括增加市场占有率、提高盈利能力、拓展新市场、提高产品质量和降低成本等。
而战略的选择则要根据企业自身的条件和市场环境的变化，制定不同的战略策略，例如市场扩张战略、成本领先战略、差异化战略等。
2.战略计划和决策战略的制定需要一定的计划和决策，而这个过程需要考虑到市场趋势、竞争情况、资金投入等诸多因素，从而制定出可持续的战略计划和决策。
这里需要注意的是，战略计划需要不断地进行更新和改进，以适应市场环境的变化。
3.组织结构和业务流程战略管理需要一个高效的组织结构和业务流程来支持。
企业需要建立一个科学的组织结构，将工作任务合理分配在各部门之间，形成协同和互动关系，提高生产效率和管理水平。
同时，企业需要优化业务流程，使工作流程更加有效，减少管理成本。
这些都是战略管理的基础。
4.预算控制企业战略的实施和执行需要适应性的资金流。
在战略管理中，预算控制是非常重要的，企业需要制定详细的预算计划，并对预算进行监控和控制，以保持企业的良好运营状态。
二、战略管理的实践案例分析1.京东商城作为中国互联网零售业的领导者，京东商城一直致力于构建多元化业务和质量服务，与消费者建立起高互动性的良好口碑。
战略管理名词解释
名词解释第一章战略：主要涉及组织的长期发展方向和范围，力求使资源与环境、消费者相匹配，以便达到组织的预期目标。
具有全局性、长远性、整体性、系统性、基础性、发展性、相对稳定性、竞争性、差异性和匹配性等基本特征。
战略管理：是一种确保当前利润最大化同时追求长远利益的组织行为，致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及管理信息系统进行综合的管理，并确保公司在正确的轨道上前进，是一个包括战略规则、战略实施以及战略评价和控制在内的过程。
竞争优势：是某种不同与别的竞争对手的独特品质，这种品质难以观察和测量，但在竞争中能够比较明显地表现出来。
第二章☆企业哲学：是企业为其经营活动所确定的价值、信念和行为准则，是企业的价值观及方法论；是企业核心群体对于企业生存和发展的哲理性思维，是指导企业经营管理最高层次的思考模式；同时，企业哲学是企业愿景和使命的高度概括，是企业文化的核心和动力源泉，它体现企业的历史使命感和社会责任感。
愿景：是对企业未来可能的和人们所希望达到的状态、愿意看到的景象的一种设想，是对未来乐观而又充满希望的表述。
商业伦理：也称企业伦理，是指蕴含在企业生产、经营、管理及活动中的伦理关系、伦理意识、伦理准则与伦理活动的总和。
战略目标：是企业愿景和使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果。
☆核心价值观：是企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本理念和奉行的目标，是对生产经营、目标追求以及自身行为的根本看法和评价，是对企业意义的一种终极判断，是企业哲学思想的最集中体现。
（是组织处理内部人员之间的关系，处理与外部的各种不同利益主体关系的最高的依据和准则。
）利益相关者：包括企业的股东、债权人、雇员、消费者、供应商等交易伙伴，也包括政府部门、公众、媒体、环境保护主义者等，甚至还包括自然环境等受到企业经营活动直接或间接影响的客体。
社会责任：狭义：企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对社会和环境的社会责任，以获得在经济、社会、环境等多个领域的可持续发展能力。
战略与战略管理
第七章战略与战略管理学习目标1.理解战略与战略管理的含义2.掌握战略管理的特征与层次结构3.掌握公司层战略、事业层战略与职能层战略的具体内容4.理解战略管理理论发展阶段的主要思想、理论5.掌握战略管理过程的主要步骤6.掌握战略环境分析的主要工具与方法7.理解主要的战略类型，并熟知每种战略类型的特点第一节战略管理概述一、战略与战略管理的含义战略是指带有全局性、长远性和根本性的重大谋划与对策研究，它反映了组织在一个较长时间内所要达到的主要目标和实现这些目标的主要措施、部署、步骤的设想，并着眼于组织长期目标和宗旨的实现。
2.战略管理的含义战略管理是指组织确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定组织的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行规划，并依靠组织内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
二、战略管理的特征1）全局性。
2）抗争性。
3）长期性。
4）风险性。
5）纲领性。
三、战略管理的层次图7-1企业战略的层次1.公司层战略公司层战略的主要分析内容有：总体战略和业务组合矩阵。
1)总体战略总体战略从宏观上确定了企业总体发展的基本态势、方向和范围，因此，根据企业的总体发展态势，一般把企业总体战略分为三大类：增长型战略、维持型战略和紧缩型战略。
2)业务组合矩阵制定公司层战略最流行的方法之一是公司业务组合矩阵。
这一方法是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group,简称BCG)于20世纪70年代初期开发的，所以又称作波士顿矩阵。
图7-2 BCG 矩阵2 .事业层战略事业层战略是指战略事业单位、事业部或子公司的战略。
3 .职能层战略职能层战略又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与事业层 战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略一般可分为营销战略、 人力资源战略、财务战略、生产战略和研发战略等。
第二节 战略管理理论的发展一、早期战略思想阶段早期阶段，虽然没有产生出完整的战略管理理论体系，但已出现了一些比较 精彩的战略思想。
战略管理
一、 环境、能力、战略三者之间的关系 环境，能力与战略的匹配关系 表见 P116 环境与战略的匹配：主要看战略的进取性，即战略态势 战略攻势或者态势表现在两个方面：
创新攻势。指企业在产品、Βιβλιοθήκη 场和技术的组合上偏离原来低水平状况
的程度
市场攻势。指企业市场战略的竞争性，最低水平是使产品适应市场的
营业务和活动上 c.表现为联合成本 d.表现为纵向联合经营 产品差异优势 原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性 资金需求 行业中经营不仅需要投入大量资金而且风险大 转换成本 购买者讲一个供应商的产品转到另一个供应商的产品
所支付的一次性成本 销售渠道 与规模经济无关的成本优势 2、 现有竞争者之间的竞争程度 现有竞争者之间最常用的竞争手段有：价格战、广告站、引进产品以及增 加对消费者的服务和保修等 企业之间的竞争会激烈化的情况： 有众多或势均力敌的竞争者 行业增长缓慢 行业具有非常高的固定成本或者库存成本 行业的产品没有差别或没有行业转换成本 行业中的总体生产规模和能力大幅度提高 竞争者在战略、行业目标以及组织形式等方面千差万别 行业对企业的兴衰至关重要 退出行业的障碍很大 3、 替代产品的威胁
分析企业所选培育方法的合理性、收益性和风险性 分析企业培育和发展核心能力的长期目标性和计划性 对企业核心能力进行管理 辨别现有的核心能力 制定并获取核心能力的计划 培育核心能力 部署、扩散核心能力 保护并保持核心能力的领先地位 核心分析能力矩阵 （P107） 填补空白 十年后领先 过时的专长 空白领域 大商机
战略目标而进行的重要决策、采取的途径和行动以及对企业主要 资源的有效配置的一种模式（明茨伯格的战略形式 P29） 4、 战略是一种定位：战略是一个企业在自身环境所处的位置或者在 市场中的位置 5、 战略是一种观念： 战略的五种定义比较 计划型 强调高层管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在
战略思维与战略管理概论
企业战略管理概论叙述组织战略主要规定了组织的发展方向、发展重点、行为方式以及资源分配的优先领域。
通过战略管理有助于组织对竞争者做出反应，适应环境的变化，有效地利用可获得的资源。
研究和实践表明：战略管理确实影响着一个公司的绩效和财政上的成功。
在本章我们将战略管理定义为把企业内部力量和企业外部机会成功地结合起来，寻求企业发展并保护企业处于劣势的方面免受外部环境威胁和冲击的管理活动。
1 战略思维与战略管理战略管理（Strategic management）被视为一种具体计划类型，属于长期计划范畴。
作为一种长期计划和组织的总计划，战略管理是建立在战略思维基础之上的。
战略思维意味着以长远的目光、以全局观念来审视组织的发展和竞争环境，思考如何适应内外部环境的变化。
对战略概念、战略层次、战略制定和执行过程的全面理解，是战略思维的始点和关键环节。
战略是企业与不断变化的外部环境间谋求平衡的一种规定，是关于企业经营方向和解决经营活动中所遇到的问题所应遵循的全局性、长远性和指导性的原则和规定。
它是一套关于企业长期利益最大化的有次序决策。
具体地讲，是围绕企业与环境这一核心问题，从企业内部不同层次上系统地提出的有关自身发展的方向和行动方案。
它通常被用以指导企业整体经营活动，以达到企业资源运用效率和效益完美的统一1。
战略管理是一系列制定战略和执行战略的决策和行动，是一个连续过程。
战略管理有助于管理者思考和回答这样一些战略问题：组织目前的状况如何，处于一个什么样的位置，组织想达到什么目标，竞争环境正在发生哪些变化，其趋势是什么，采取哪些行动有助于组织目标的实现？通过战略管理，有助于经理们明确组织的发展方向、发展重点、行为方式、资源配置的优先次序以及组织如何作为一个整体而有效运作，从而更好地实现战略目标。
战略的特征1一种方向性决策：企业确定的方向及其实现过程是长期的，决定企业的长期利益。
多层次性决策：典型意义上的战略包含公司层、事业层和职能层三个层次；环境约束性决策：注重与环境的关系，即企业内部能力与外部环境的适应性；系统性决策：有明确的和特定的决策过程。
战略管理的概念
战略管理的概念
战略管理是指利用系统性、长远的思维方式进行企业战略规划、
制定和执行的过程。
其目标是确保企业在未来可持续地获得竞争优势，达到长期的商业成功。
战略管理主要包含以下内容：
1.战略规划：对企业经营环境进行分析，制定明确的愿景、使命
和目标，并确定实现这些目标的战略方案。
2.战略制定：制定实施战略的详细计划，包括行动计划、资源分
配和预算等。
3.战略实施：落实行动计划，监控执行情况，跟踪进度，对执行
中的问题及时作出调整。
4.战略评估：对战略执行的效果进行定期评估，包括检查是否达
到预期目标和解决执行中的问题。
战略管理对企业的重要性在于，它能帮助企业应对市场环境的变化、优化资源配置、提高管理效能，进而提高企业的盈利能力和竞争力。
发展战略管理(3篇)
第1篇随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要制定科学、合理的发展战略，并通过有效的战略管理实现可持续发展。
本文将从发展战略管理的概念、重要性、关键要素和实施策略等方面进行探讨。
一、发展战略管理的概念发展战略管理是指企业为实现长期发展目标，对内外部环境进行分析，制定、实施、监控和调整战略的一系列管理活动。
发展战略管理主要包括战略规划、战略实施、战略监控和战略调整四个环节。
二、发展战略管理的重要性1. 提高企业竞争力：通过制定和实施发展战略，企业可以明确发展方向，优化资源配置，提高运营效率，从而增强市场竞争力。
2. 实现可持续发展：发展战略管理有助于企业把握市场机遇，规避风险，实现长期、稳定、可持续的发展。
3. 提升企业价值：科学的发展战略可以提升企业的市场地位、品牌形象和盈利能力，进而提高企业价值。
4. 促进员工成长：发展战略管理为员工提供了明确的发展方向和职业规划，有助于激发员工潜能，提高员工满意度。
三、发展战略管理的关键要素1. 外部环境分析：包括宏观环境、行业环境、竞争对手和市场需求等。
通过分析外部环境，企业可以了解市场趋势，把握发展机遇。
2. 内部资源分析：包括企业优势、劣势、机会和威胁等。
通过分析内部资源，企业可以了解自身实力，制定切实可行的战略。
3. 战略目标：根据外部环境和内部资源，制定明确、具体、可衡量的战略目标。
4. 战略规划：包括产品战略、市场战略、组织战略、财务战略等。
战略规划是企业实现战略目标的行动指南。
5. 战略实施：通过组织、领导、控制等手段，将战略规划付诸实践。
6. 战略监控与调整：对战略实施过程进行监控，评估战略效果，根据实际情况调整战略。
四、发展战略管理的实施策略1. 建立战略管理体系：建立健全战略管理体系，明确战略管理职责，确保战略管理的有效实施。
2. 加强战略规划能力：提高企业战略规划能力，确保战略目标的科学性和可行性。
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Ø 战略计划注重研究分析外部经营环境，比如客户、竞争者
n 20世纪80年代，战略管理
Ø 战略不再只是一个计划，而是一个确保公司成功的公司行动形成和实施过程
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战略管理战略管理概念与思维
两种基本竞争类型
n 布鲁斯•亨德森 n 自然竞争：渐进的，随机互动的过程，自发的适应行为 n 战略竞争：服务于审慎选择的明确目标，将竞争活动理解为一个完整的动态系
战略实施
战略评价
战略管理战略管理概念与思维
目录
一、战略为势 二、战略环境的趋向 三、战略管理阶段与综合战略管理模型 四、战略管理中的九大关键术语 五、战略思维
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战略管理战略管理概念与思维
战略管理中的九大关键术语
n 竞争优势：获取与维持 n 战略制定者：战略制定者的素质；退避式会议、常规式战略会议 n 愿景与任务 n 外部机会与威胁 n 内部优势与弱点 n 长期目标：挑战性、可度量性、一贯性。合理性和明确性 n 政策
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战略管理战略管理概念与思维
战略管理阶段
n 战略制定(strategic-management process)：包括确定企业任务，认定企业的 外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略， 以及选择特定的实施战略。
n 战略实施(strategy formulation)：要求公司树立年度目标、制定政策、激励 雇员和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。
n 公司战略的起源
Ø “战略”一词二十世纪四十年代，由Robert MCnamara在二战后，将军队的方法论运 用在美国企业
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战略管理战略管理概念与思维
战略管理的实践
n 20世纪50年代, 财务计划
Ø 制定未来1-2年的财务预算
n 20世纪60年代，公司长期规划
Ø 公司长期规划着眼于制定公司内部市场营销计划、财务计划、生产计划、人力资源 计划等等，并对这些公司职能计划进行协调
取的行动方案；第 pattern 三，资源分配方案
战略并不是一个详 细行动的计划。它 是一个中心思想在 不断变化的环境中 的发展演化
安德鲁斯
安索夫
钱德勒
明茨伯格
韦尔奇
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对于战略的理解，各有各的不同
战略管理战略管理概念与思维
战略管理的定义
n 战略管理(strategic management)：制定、实施和评价使组织能够达到其目标 的，跨功能决策的艺术与科学
n Attendance
10%
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战略管理战略管理概念与思维
目录
一、战略为势 二、战略环境的趋向 三、战略管理阶段与综合战略管理模型 四、战略管理中的九大关键术语 五、战略思维
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战略管理战略管理概念与思维
战略事件
“中国太伟大，开幕式精彩、震撼！” 一个亚洲国家开启了最大规模、组织最为细致的奥运盛会。 开幕式不仅开启了夏季奥运会，更是一个国家寻找世界位置 的象征性表达。这是一个拥有13亿人口的国家最好的展示。
统，由目标、战略、环境、资源、行动等构成
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战略管理战略管理概念与思维
什么是战略——百家争鸣
公司战略是将企业 的总体目标、具体 目标以及实现这些 目标的政策、行动 计划综合在一起的 模式
弄清你现在所处的 位置和资源，清楚 地界定你的目标， 明确实现这些目标 而必须采取何种行 动
战略包括三个部分， 战略有5种表达方 第一，确定企业的 式即5P。plan、 长期目标；第二， ploy、position、 实现这些目标所采 perspective、
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战略管理战略管理概念与思维
案例：“技术上可行的行为空间”
n 行为空间推断模型
对手 资金 严重 短缺
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开源 节流 坐以待毙
依靠内 部力量
依靠外 部力量
减少长 期支出
减少短 期支出
×
扩大销售 催应收款 上市融资 变卖资产，等等
贷款 寻求投资 发行债券，等等
减少固定资产投资 减少研发支出，等等
n 请提出实现目标的计划或方案
n 目标-行动 n 目标-路径-行动
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战略管理战略管理概念与思维
企业战略的性质
n 全局性 n 长远性(未来性) n 抗争性(竞争性) n 纲领性
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目录
一、战略为势 二、战略环境的趋向 三、战略管理阶段与综合战略管理模型 四、战略管理中的九大关键术语 五、战略思维
问题 感知与识别
确定边界 构建模型
战略演绎 与推断
检验模型
确定 战略方案
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战略管理战略管理概念与思维
问题的感知水平
n 决策者对企业中的现象或问题的感知与反应，可以分为三个层次：
Ø 事件感知—反应性行动
ü 就事论事，消除症状，治标不治本。
Ø 模式感知—适应性行动
ü 关联分析，未雨绸缪，措施具有针对性。
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战略管理战略管理概念与思维
建模与战略推断
n 所谓模型，是对拟分析问题的内在逻辑关系或运作规律的基本描述或假设。
Ø 模型可以是一个简单的假设，如价格下降会导致需求上升；也可能是一组反映驱动 变量之间相互关系，以及驱动变量与问题产生、演化之间关系的方程或图形
n 战略分析与推断，包括竞争对手行为分析的最基本的方法，依然是逻辑推断中 的归纳方法和演绎方法。
n 刘学著，《战略：从思维到行动》，北京大学出版社，2009年3月
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战略管理战略管理概念与思维
评价体系
n 分组 n 课代表
n Final test
30%
n Mid-term exam
30%
n Homework & Paper
15%
n Case study & Presentation 15%
n 在某个区域市场中，A公司的市场份额是35%，其竞争对手的份额是45%。A公司 一直谋求超越对手，成为市场份额最大的企业，但一直未能找到机会。
n 最近，A公司发现，竞争对手将大量资金投入到一个短期内无法产生盈利的项 目上，导致其资金严重短缺。这个事实经过反复核对，确实无误。
n 这个情报对A公司意味着什么？
Ø 战略推断中的演绎，是从基本事实出发，运用经济学、管理学等基本原理，提出一 些基本的假设：“如果……那么……”，即以合乎经济学、管理学逻辑的方式，从 假说中推出不可避免的结果。“如果”是正确的，“那么”，根据逻辑，另外一个 结论也必然成立。
Ø 战略推断中的归纳，则是首先尽量发现、收集较多基本的事实，然后仔细识别这些 事实有关属性之间的联系或者共同之处，概括出一般性、总体性的认识
01hjt战略管理-战略管理 概念与思维
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2020/11/19
战略管理战略管理概念与思维
教材
n 教材：弗雷德•戴维著，李克宁译，《战略管理》，第10版，经济科学出版社， 2006年5月
n 参考书：约翰•A•皮尔斯，鲁滨逊，《战略管理：制定、实施和控制》，第8版， 中国人民大学出版社，2005年3月
• 经济逻 辑
• 价值创造 的途径
• 差别化
• 区分于对 手的特点
资源
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战略管理战略管理概念与思维
案例讨论：如何提高销售额
n 假设你是一家快餐店的经理，你的老板给你确定了一个目标：从今年1月1日到 6月30日之间，在利润维持去年同期水平不变的基础上，将销售额相对去年同 期提高18%。
——美国CNN
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战略管理战略管理概念与思维
何为战略？
n 战略最古老的版本
Ø 克劳塞维茨（Clausewitz）
ü 《战争论》：战略是为了取得战争胜利的手段
Ø 孙武
ü 《孙子兵法• 计篇》 ü 兵者， 国之大事， 死生之地， 存亡之道， 不可不察也 ü 故经之以五事， 校之以计， 而索其情：一曰道， 二曰天， 三曰地， 四曰将， 五曰法
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战略管理战略管理概念与思维
战略（strategies）
n 是实现长期目标的方法。其经营战略可包括地域扩张、多元经营、企业收购、 产品开发、市场渗透、收缩、剥离(divestiture)清算及兴办合资企业
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战略管理战略管理概念与思维
战略的层次
n 公司发展战略（事业战略或产业战略）
n 战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息 系统进行综合的管理，以实现企业的成功
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战略管理战略管理概念与思维
战略概念：内涵与边界
目标指导下行动的一致性、集中性、连续性 环境
• 目标
• 领域 • 地位 • 增长
路径1 路径2 其他
最优路径 或组合
• 行动
• 内容与种类 • 优先序 • 节奏与速度
Ø 公司从事的事业领域。单一主业/多元事业， 它们之间的关系如何。决定组织的整个经 营范围，考虑组织资源配置、组织结构、 财务安排等，涉及组织整体决策
n 业务战略（经营战略）
Ø 公司选定的事业领域如何开展竞争并赢得 竞争。保证某个战略业务单位持续竞争优 势构建
n 功能战略（职能战略）
Ø 研发、生产、营销、供应链、决策、财务、 人力资源、组织结构、信息等方面的功能 或职能，如何去响应和支持公司的事业战 略和竞争战略
Ø 系统结构感知—创造性活动
ü 系统分析，寻找根源，标本兼治
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战略管理战略管理概念与思维源自题的界定n 战略决策者的一个重要本领，就是要善于发现和提出问题