公司奖惩管理制度(整合版)
公司奖惩管理制度整理版
公司奖惩管理制度整理版一、奖励制度1.1个人奖励1.1.1优秀员工奖凡是在工作中表现优秀，能够完成任务，并且超出预期的员工，将被评选为优秀员工，并获得一定的奖励。
奖励内容可以包括奖金、证书或者员工表彰大会等形式。
1.1.2全勤奖每个月，公司将计算员工的出勤情况，凡是达到全勤标准的员工将获得全勤奖。
奖励金额将根据员工的薪资水平进行相应的发放。
1.1.3晋升奖凡是在岗位工作中表现出色，超出预期的员工，公司将会根据员工所在岗位设定的晋升标准，进行晋升并提供相应的奖金和福利待遇。
1.2团队奖励1.2.1优秀团队奖如果一些团队在工作中达到了卓越的成绩，超出预期的目标，公司将会评选该团队为优秀团队，并为团队成员提供相应奖励，奖励内容视具体情况而定。
1.2.2项目奖对于完成项目的团队会有丰厚的奖金和奖励，奖金数额将与项目投资额和团队完成情况挂钩。
二、惩罚制度2.1警告对于工作中出现轻微违纪或一次性的不良行为，公司将给予口头警告，并在员工个人档案中有相应的记录。
2.2罚款对于严重违纪行为，公司将给予经济罚款。
罚金数额将根据违纪行为的严重程度进行判断，同时这部分罚款将计入员工个人绩效考核的权重。
2.3暂停晋升对于严重违纪的员工，公司将暂停其晋升机会，在一定期限内不考虑其晋升，直到员工表现出改良的行为。
2.4员工解雇对于严重违纪、严重失职甚至违法行为的员工，公司将有权解雇其雇佣关系，并依法解除劳动合同。
三、奖惩实施流程3.1奖励流程3.1.1奖励提名员工可以通过向部门经理或人力资源部门提名自己或其他员工获得奖励的候选人。
提名需要提供相关理由和证明材料。
3.1.2奖励评审公司将组建奖励评审委员会，负责评选员工奖励。
委员会将对提名人提供的材料进行评审，并最终确定获奖人员。
3.1.3奖励发放奖励发放将由人力资源部门负责处理。
发放形式可以是奖金直接发放、举办员工表彰大会颁发证书等。
3.2惩罚流程3.2.1违纪违规情况发现违纪或违规行为将由上级领导或人力资源部门发现，并通知相关人员。
公司的奖惩管理制度(7篇范文精选)
公司的奖惩管理制度(7篇范文精选)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业奖惩管理制度范本整理版(精选3篇)
企业奖惩管理制度范本整理版（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
为严明纪律，嘉奖先进，惩罚落后，调动员工乐观性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度，规范管理。
一、总则1、对员工的奖惩实行以精神鼓舞和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
2、本制度适于公司全体员工。
3、董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。
4、本制度未规定的，适用其他各项规章制度。
二、嘉奖1、本公司设立好下嘉奖方法（1）大会表扬；（2）奖金嘉奖；（3）晋升提级。
2、有下列变现的员工，应当赐予嘉奖（1）遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；（2）一贯忠于职守、乐观负责，廉洁奉公，全年无消失事故；（3）乐观向公司提出合理化建议，为公司接受；（4）全年无缺勤，乐观做好本职工作；（5）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；（6）节省资金，节俭费用，事迹突出；（7）领导有方，带领员工良好完成各项任务；（8）坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；（9）其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当赐予嘉奖的。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，赐予晋升提级。
三、嘉奖程序1、员工推举、本人自荐或单位提名；2、监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3、董事会或总经理批准。
其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
四、惩罚1、员工有下列行为之一，经批判教育不改的，视情节轻重，分别赐予扣除肯定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：（1）违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；（2）违反劳动法规，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；（3）不听从工作支配和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；（4）拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导打算的，干扰工作的；（5）工作不负责，损坏设备、工具，铺张原材料、能源，造成经济损失的；（6）玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；（7）滥用职权，违反财经纪律，挥霍铺张公司资财，损公肥私，造成经济损失的；（8）贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；（9）泄露公司隐秘，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；（10）散布谣言，损害公司声誉的；（11）利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；（12）有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以惩罚的。
公司奖惩管理制度(精选10篇)
公司奖惩管理制度(精选10篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司奖惩管理制度完整版
第一条为加强公司内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，维护公司正常秩序，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励为主，奖惩结合，奖优罚劣。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括但不限于：1. 表彰优秀员工，授予荣誉称号；2. 在公司内部刊物、网站等媒体上刊登优秀员工事迹；3. 优先参加公司组织的培训、进修活动。
第六条物质奖励包括但不限于：1. 提高工资、奖金；2. 一次性奖金；3. 免费旅游、体检等福利。
第七条奖励条件：1. 工作表现突出，对公司发展有重大贡献；2. 遵守公司规章制度，无违纪行为；3. 积极参与公司各项活动，具有良好的团队合作精神。
第八条奖励程序：1. 由部门负责人或直属上级提出奖励申请；2. 经人力资源部门审核；3. 报公司领导审批；4. 对获奖者进行公示。
第九条罚则分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第十条罚则条件：1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 工作失职，给公司造成经济损失；4. 严重违反职业道德，损害公司声誉。
第十一条罚则程序：1. 由部门负责人或直属上级提出处罚建议；2. 经人力资源部门调查核实；3. 报公司领导审批；4. 对受罚者进行公示。
第四章奖惩实施第十二条奖惩实施由人力资源部门负责，其他部门予以配合。
第十三条奖惩决定应于一个月内执行完毕。
第十四条员工对奖惩决定有异议，可向人力资源部门提出申诉。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司领导集体研究决定。
公司奖惩管理制度范本（三篇）
公司奖惩管理制度范本第一章总则为了促进公司员工的积极性、创造性和责任心，更好地管理和激励员工，特制定本《公司奖惩管理制度》。
第二章奖励第一节奖励的目标和原则1. 奖励的目标是激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量，鼓励员工积极创新，提高公司的经营业绩。
2. 奖励的原则是公平、公正、公开，以员工的工作业绩和贡献为基础，奖励方式多样化，充分调动员工的工作积极性。
第二节奖励的范围和内容1. 奖励的范围包括但不限于员工的技能提升、工作业绩、团队合作等方面的表现。
2. 奖励的内容包括但不限于以下几种形式：（1）荣誉奖励：如先进工作者、优秀员工、岗位能手等；（2）物质奖励：如奖金、礼品、旅游等；（3）晋升奖励：提拔为主管、领导职务等；（4）知识培训奖励：提供培训机会、补贴学费等。
第三节奖励的程序和申请1. 奖励由员工直接上级提出申请，经过部门负责人审核后，由人力资源部确认并报批；2. 奖励的申请需提供申请表格，注明奖励的理由和依据，并附上相关证明材料；提前向申请人进行说明。
第三章惩处第一节惩处的目标和原则1. 惩处的目标是约束员工的不良行为，保持组织的稳定和秩序，维护公司的形象和利益。
2. 惩处的原则是合法、合理、公正，以事实为依据，依法依规进行处理。
第二节惩处的范围和内容1. 惩处的范围包括但不限于员工的违纪、失职、欺诈等不良行为。
2. 惩处的内容包括但不限于以下几种形式：（1）警告处分：口头或书面警告；（2）记过处分：在个人档案中记录；（3）留职察看：暂时免职，警示期一般不超过3个月；（4）降职处分：调整岗位或降低职位级别；（5）开除处分：解雇员工或终止劳动合同。
第三节惩处的程序和申诉1. 惩处由员工直接上级提出申请，经过部门负责人审核后，由人力资源部确认并报批；2. 惩处的申请需提供申请表格，注明惩处的理由和依据，并附上相关证据材料；3. 惩处前应进行听证，听取被惩处人员的申诉和辩解；提前向申请人进行说明。
公司奖惩管理制度（3篇）
公司奖惩管理制度1.前言公司奖惩管理制度是为了规范员工行为，激励优秀员工，同时惩罚不良行为，保持公司的稳定运行和发展。
该制度具体规定了奖励和惩罚的方式、条件和程序，以确保公平、公正和透明性。
2.奖励管理2.1 奖励的目标公司的奖励管理主要目标是激励员工积极工作、提高工作表现，并根据其成就进行公正的奖励和表彰。
2.2 奖励的类型公司的奖励类型包括但不限于以下几种：2.2.1 个人奖励：个人奖励是对员工个体能力和贡献的认可和表彰。
个人奖励可以是金钱奖励、职务晋升、荣誉称号等。
2.2.2 团队奖励：团队奖励是对整个团队在项目中的协作和成果的认可和表彰。
团队奖励可以是集体奖金、团队旅游等。
2.2.3 创新奖励：创新奖励是对员工在工作中创新思维和创造力的认可和表彰。
创新奖励可以是专利奖励、创新项目经费等。
2.2.4 服务奖励：服务奖励是对员工在客户服务方面的优秀表现的认可和表彰。
服务奖励可以是客户满意度调查中的优秀评价、客户感谢信等。
2.3 奖励的条件公司奖励的条件主要包括以下几个方面：2.3.1 达成的目标：员工在工作中需要完成一定的目标，目标可以是销售额、产量、质量等方面的指标。
只有达到或超过目标的员工才有资格获得奖励。
2.3.2 工作表现：员工需要展现出出色的工作表现，如工作积极性、责任心、团队合作等。
只有工作表现优秀的员工才有资格获得奖励。
2.3.3 持续改进：公司鼓励员工不断学习和成长，只要员工能够持续改进自己的工作能力和业绩，就有机会获得奖励。
2.4 奖励的程序公司奖励的程序主要包括以下几个环节：2.4.1 提名：员工可以通过自荐或他人提名的方式向上级领导提出奖励申请。
申请需包含员工的个人信息、获奖理由、证明材料等。
2.4.2 审核：上级领导对奖励申请进行审核，综合考虑员工的贡献、表现和推荐人的评价。
2.4.3 决策：奖励申请经过审核后，由相关部门进行决策和批准，并确定具体奖励的类型和金额。
2.4.4 颁发：奖励决策后，公司将向员工颁发奖励证书、奖金或其他奖励。
公司管理制度奖罚完整版
第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工工作积极性，确保公司各项规章制度得到有效执行，特制定本奖罚条例。
第二条本条例适用于公司全体员工。
第三条奖罚原则：公平、公正、公开，奖罚分明，奖优罚劣，激励员工不断提升自身素质和工作效率。
第二章奖励第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励：1. 对在工作中表现突出，成绩显著的员工，给予口头表扬、书面表扬、通报表扬等；2. 对在团队协作中发挥重要作用，推动团队进步的员工，给予团队荣誉称号；3. 对在技术创新、项目攻关、节能减排等方面取得显著成果的员工，给予技术创新奖、节能减排奖等。
第六条物质奖励：1. 对完成年度工作目标、超额完成任务的员工，给予绩效奖金；2. 对在年度考核中被评为优秀员工的，给予晋升、加薪等激励；3. 对在重大活动、特殊任务中表现突出的员工，给予一次性奖励。
第三章罚则第七条罚则分为警告、记过、降职、辞退等。
第八条警告：1. 对违反公司规章制度，但情节轻微，经批评教育后能够改正的，给予警告；2. 对在工作中出现失误，但未造成严重后果的，给予警告。
第九条记过：1. 对违反公司规章制度，造成一定损失或不良影响的，给予记过；2. 对在工作中出现重大失误，但未造成严重后果的，给予记过。
第十条降职：1. 对严重违反公司规章制度，造成严重损失或恶劣影响的，给予降职；2. 对在岗位上工作表现不佳，经多次警告仍无改进的，给予降职。
第十一条辞退：1. 对严重违反公司规章制度，造成严重损失或恶劣影响的，给予辞退；2. 对在岗位上工作表现极差，严重影响公司利益和声誉的，给予辞退；3. 对触犯法律的，依法予以辞退。
第四章奖罚程序第十二条奖励程序：1. 由各部门负责人提出奖励申请；2. 经人力资源部门审核，报公司领导审批；3. 对获得奖励的员工进行公示。
第十三条罚则程序：1. 由各部门负责人提出处罚申请；2. 经人力资源部门调查核实，提出处理意见；3. 对处罚决定进行公示；4. 对处罚决定有异议的，可向公司领导申诉。
公司奖惩管理制度十四篇
公司奖惩管理制度十四篇公司奖惩管理制度篇1一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。
在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。
1.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。
参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。
季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。
季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。
对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。
1.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。
试用期原则上为三个月。
如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。
特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。
但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。
考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。
考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。
考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。
考核成绩为四等的直接辞退。
实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。
所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
1.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。
考核时间为正式下文起6个月。
考核结果分为同意转正和不同意转正。
考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。
所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。
公司奖惩管理制度模版（三篇）
公司奖惩管理制度模版第一章总则第一条为规范公司的奖励和惩罚制度，激励员工积极工作，提高企业绩效，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本《公司奖惩管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职、兼职、临时工等。
第三条本制度的目的是激励员工发挥潜力、提高工作表现，同时对违反公司规定、有损公司利益的行为进行处罚，维护公司的正常运营秩序。
第四条公司奖惩管理原则：奖惩相对一致、公平公正、实事求是、及时有效。
第五条公司将根据员工的工作表现和贡献，制定相应的奖励措施，通过货币奖励、荣誉奖励、晋升提拔等方式来激励员工。
第六条公司将根据员工的违规行为，采取相应的惩罚措施，包括口头警告、书面警告、罚款、降职、解雇等。
第二章奖励管理第七条公司根据员工的工作绩效和贡献，将采取以下奖励措施：1. 个人工作奖励：凡是对公司工作有杰出贡献和表现突出的员工，可以按照公司规定的程序进行评选，并给予相应的奖励。
2. 团队工作奖励：凡是在团队协作中表现突出、完成重大工作任务的员工，可以按照公司规定的程序进行评选，并给予相应的奖励。
3. 创新奖励：凡是能够提出创新想法、改进工作流程、节约成本、提高效益的员工，可以按照公司规定的程序进行评选，并给予相应的奖励。
4. 荣誉奖励：凡是在公司业务中取得重大成就，受到行业或社会的广泛认可和赞誉的员工，可以按照公司规定的程序进行评选，并给予相应的荣誉奖励。
第八条员工的奖励评选程序：1. 提名阶段：公司部门经理、同事或员工可以提名有表现突出的员工，提名人应向公司人力资源部提供相关证明材料。
2. 评选阶段：公司人力资源部根据提名人的推荐，进行评选和审核工作，并将结果上报公司领导小组。
3. 颁奖流程：公司领导小组根据评选结果，决定颁发奖励，并组织相关活动进行颁奖。
第九条奖励的形式可以包括但不限于：1. 奖金：根据员工工作绩效和贡献，公司将给予相应的奖金激励。
2. 荣誉证书：对获奖员工进行荣誉证书的颁发。
公司奖惩管理制度(完整版)
公司奖惩管理制度(完整版)公司奖惩管理制度(完整版)1. 引言公司作为一个组织体系，需要一个明确的奖惩管理制度来促使员工遵守规章制度、提高工作质量和效率。
本文将介绍公司奖惩管理制度的完整内容，包括奖励的种类和标准、惩罚的范围和方式，以及执行的程序与机制。
2. 奖励2.1 奖励种类公司设立多种奖励种类，以激励员工的积极性和创造力。
主要包括以下几类奖励：- 个人奖励：如员工月度最佳表现奖、优秀员工奖等。
- 团队奖励：如部门协作奖、团队创新奖等。
- 项目奖励：如重大项目贡献奖等。
- 年度奖励：如年度最佳员工奖、年度销售冠军奖等。
2.2 奖励标准公司根据不同奖项设立相应的评选标准，以确保公正、公平。
评选标准可以根据员工的工作表现、工作质量、团队贡献、创新能力等方面进行评估。
3. 惩罚3.1 惩罚范围公司惩罚制度旨在惩戒违反公司规章制度或不符合职业道德的行为。
主要的惩罚范围包括以下几类：- 警告：对初犯或轻微违纪行为进行警告。
- 记过：对严重违纪行为进行记过处分，同时记录在员工档案中。
- 降职：对累积严重违纪或工作失职的员工予以降职处分。
- 解雇：对特别严重违纪或违法行为的员工予以解雇处分。
3.2 惩罚方式公司采取多种方式进行惩罚，以保证惩戒的效果和合法性。
主要的惩罚方式包括：- 内部通报批评：公司内部通报该员工的违规行为，进行批评教育。
- 经济处罚：根据违纪情况，扣发部分或全部工资，并记录在员工档案中。
- 调离岗位：对严重失职的员工进行调离岗位，并根据需要安排适当的岗位。
- 终止劳动合同：对特别严重违纪或违法行为的员工，解除劳动合同并依法终止劳动关系。
4. 执行程序与机制4.1 奖励执行程序公司设立奖励申请和评选委员会，负责奖励评选、发放和公示等环节。
员工可通过填写奖励申请表，提交相关材料，申请奖励。
评选委员会将评选结果公示并及时发放奖励。
4.2 惩罚执行程序公司设立惩罚审查委员会，负责惩罚的审查和裁决。
公司奖惩管理制度(精选5篇)
公司奖惩管理制度（精选篇1）为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好的工作氛围，特制定以下奖惩制度：一、考勤：每月迟到一次给予口头警告，两次(含两次)以上每次给予5元罚款;请假一天扣10元工资;旷工半天给予10元罚款，以此类推。
二、卫生：卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周，垃圾不及时清倒，给予10元罚款。
三、周报表，月计划总结：每周六要及时上交工作日报表，不能按时上交者给予严肃批评并罚款10元;报表经核实有弄虚作假者给予50元罚款，被发现三次者给予开除处分;次月5日前上交当月总结和下月计划，未能按时按质完成者，给予10罚款。
四、设备：爱护公司公共财产，责任到人，如有损坏或丢失现象按价赔偿。
五、员工应妥善保管领用的合同，丢失一份罚款50元，如有责任，后果由该员工全部承担;领用发票、收据期限不得超过三天，如在三天内不能结帐，应及时交回财务部，逾期每天按票额20%罚款，再次领用需重新办理领用手续;如有丢失，按票额赔偿。
六、所有罚款用于奖励表现突出者，工作勤奋努力、吃苦耐劳者，善于发现、思考问题者，善于提出有利于公司发展的`意见和建议者及其他方面表现优秀者。
以上制度自即日起实施。
公司奖惩管理制度（精选篇2）第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
公司奖惩管理制度(实用15篇)
公司奖惩管理制度（实用15篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司奖惩制度完整版
公司奖惩制度完整版第一章总则为了规范公司员工的行为，提高员工的工作积极性和工作效率，激励员工做出更优秀的业绩，特制定本奖惩制度。
本制度适用于全公司范围内的员工。
第二章奖励制度第一节奖项设置公司将根据员工的工作表现和贡献，设立多种奖项，包括但不限于以下几类：1.优秀员工奖：每月评选出本月表现突出、工作成果显著的员工，奖励现金奖励和荣誉证书。
3.创新奖：评选出在公司发展中提出创新性建议并被采纳的员工，奖励现金奖励和荣誉证书。
4.节约奖：评选出在工作中遵守节约原则、提出并实施有效节约措施的员工，奖励现金奖励和荣誉证书。
5.团队协作奖：评选出在团队协作中表现卓越、发挥领导才能的员工，奖励现金奖励和荣誉证书。
6.勤奋奖：评选出在工作中表现出极强的责任心和工作投入度的员工，奖励现金奖励和荣誉证书。
第二节奖励标准1.优秀员工奖：根据员工工作完成的质量、效率和个人表现等方面进行评定。
3.创新奖：根据员工的创新建议对公司发展的影响和实际效果进行评定。
4.节约奖：根据员工提出的节约措施的创造性和实施效果进行评定。
5.团队协作奖：根据员工在团队中的协作能力、领导能力和产生的效益进行评定。
6.勤奋奖：根据员工出勤情况、工作投入度和完成任务的情况进行评定。
第三章惩罚制度第一节惩罚措施当员工违反公司规章制度、职业道德或者不能完成工作职责时，将会受到以下的惩罚措施：1.注意和批评：对于轻微违规行为和工作失误，进行警告和批评，并提醒员工改正。
2.训诫和警告：对于较为严重的违规行为和工作失误，给予书面训诫和警告，并要求员工进行改正。
3.记过和处分：对于重大违规行为和工作失职，给予记过、降职、降薪等处分，并限期改正行为。
4.辞退：对于累犯、情节严重且拒绝改正的员工，将采取辞退措施。
第二节惩罚执行1.注意和批评：由直接主管进行注意和批评，并向上级主管进行报告。
2.训诫和警告：由直接主管进行书面训诫和警告，并报人力资源部备案。
3.记过和处分：由人力资源部进行记录并通知相关部门进行相应处分。
公司奖惩管理制度完整版
公司奖惩管理制度完整版
一、奖励
1、正确完成公司安排的任务，团队完成工作任务或者超额完成任务的，公司可以在工资支付上给予加给。
2、在公司安排的培训中，对学习表现优异的员工，公司可以给予奖励。
3、领导和员工，在工作中表现突出的，公司可以给予一定金额的奖励。
4、公司会定期组织比赛，对参赛员工表现优异的，公司可以给予相
应的奖励。
二、处罚
1、如员工存在违反公司安全生产、职业道德以及其他规章制度行为，公司有权给予纪律处分，或者按照国家有关规定从重处罚。
2、如员工疏忽职守，出现工作失误，造成公司损失，公司有权对其
给予相应的经济处罚，严重者由行政管理部门给予惩戒处理。
3、如因工作疏忽，延误工作时间，影响公司正常运营，公司有权对
其给予相应的处罚。
4、如因责任不负，造成公司损失，公司有权对其给予纪律处分或者
责任处罚。
三、奖惩流程
1、员工行为及劳动成果严重不规范的，需要上级领导对其进行约谈谈心，讨论解决办法；
2、员工行为及劳动成果规范，但仍存在不足的，需要上级进行绩效考核，并给予警示，在短期内员工未能改正，则需要行政管理部门进行谈话；
3、员工行为及劳动成果优秀的。
公司奖惩管理制度(完整版)
公司奖惩管理制度(完整版)公司奖惩管理制度(完整版)一、引言在现代企业管理中，奖惩制度是一项重要的管理工具。
合理的奖惩制度可以激励员工发挥潜能，促进工作效率和团队合作，进而提升企业的竞争力。
本文旨在详细介绍公司奖惩管理制度，包括奖励和惩罚的具体措施。
二、员工奖励1. 绩效奖金：每年根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
绩效评估将综合考虑员工的工作成果、工作态度、专业能力等因素。
2. 优秀员工表彰：定期或不定期评选优秀员工，并进行表彰。
表彰形式可以是奖状、奖金、荣誉称号等，以激励员工的积极性。
3. 岗位晋升：根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升机会，使其有更大的发展空间和更高的薪酬待遇。
4. 学习培训机会：提供各类培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的知识和技能水平。
三、员工惩罚1. 书面警告：对于工作不认真、失职失责的员工，给予书面警告，并要求立即改正。
警告的内容将详细列明问题和改正要求，以警示员工。
2. 薪资扣减：对于严重违纪、工作不合格的员工，可以根据情节轻重，进行薪资扣减。
扣减的幅度将与违纪行为的严重程度相匹配。
3. 工作调整：对于一段时间内表现不良的员工，可以对其工作进行临时或永久调整，以期激励其改善表现。
4. 解雇或停职：对于严重违反公司规定、严重失职的员工，公司有权解雇或停职处理。
此类处理将按照公司相关规定和法律程序执行。
四、奖惩执行程序1. 奖惩评估：奖惩管理委员会将根据员工的绩效评估结果和违纪行为的严重程度，进行奖惩措施的评估。
2. 奖惩决策：奖惩管理委员会将对奖惩措施进行决策，并形成相应的奖惩决定书。
3. 奖惩通知：公司将书面通知被奖励或被惩罚的员工，并明确奖惩决定的理由、措施和期限。
4. 奖惩执行：公司将根据奖惩决定书，在指定的时间内对奖励或惩罚措施进行执行。
五、制度监督和改进1. 监督机制：建立奖惩管理委员会，负责监督奖惩制度的实施和执行情况，及时发现和纠正制度中存在的问题。
公司奖惩管理制度(完整版)
公司奖惩管理制度(完整版)公司奖惩管理制度(完整版)1.引言在现代企业管理中，奖惩制度是一项非常重要的管理工具，它不仅可以有效地激励员工的积极性和创造力，还可以维护公司的稳定和良好的工作秩序。
本文将介绍一套完整的公司奖惩管理制度，旨在帮助公司建立公正、合理和有效的奖惩机制。
2.奖励管理2.1 奖励的目的和原则公司奖励的目的是激励员工，鼓励他们在工作中表现优秀，提高工作效率和质量。
奖励管理应遵循公正、公平、有效的原则，确保奖励的公正性和透明度。
2.2 奖励的分类根据员工的表现和贡献程度，奖励可分为个人奖励和团队奖励。
个人奖励可以是薪资调整、奖金、晋升等形式，而团队奖励可以是集体奖金、团队旅游等。
2.3 奖励的评定标准公司应制定明确的奖励评定标准，以保证奖励的公正性和准确性。
这些评定标准可以包括完成工作任务的质量和效率、创新能力、团队合作能力等。
3.惩罚管理3.1 惩罚的目的和原则公司的惩罚管理旨在纠正员工的错误行为，维护公司的正常秩序和规章制度。
惩罚管理应遵循公正、公平、合理的原则，确保惩罚的透明度和一致性。
3.2 惩罚的种类根据不同的错误行为，公司的惩罚可以分为口头警告、书面警告、罚款、调离岗位、解雇等不同的等级和形式。
3.3 惩罚的程序公司的惩罚管理应有明确的程序，确保员工在受到惩罚前有权利进行申辩和解释。
程序应依次包括收集证据、进行内部调查、听取员工申辩和解释、最终做出处罚决定。
4.奖励和惩罚的关联奖励和惩罚是一体两面的管理措施，它们相互关联，相互作用。
对员工的优秀表现给予奖励，可以激励其他员工更加努力工作，而对错误行为给予惩罚，则可以起到警示作用，提高员工遵守公司规章制度的意识。
5.制度的修订和适用公司奖惩管理制度不是一成不变的，应根据公司的发展和员工的需求进行适时修订和改进。
同时，制度的适用应是全员普遍适用，不得有任何歧视和偏袒。
6.结论公司奖惩管理制度是一项重要的组织管理工具，它可以有效地激励员工的积极性和创造力，同时维护公司的正常秩序和稳定发展。
公司奖惩管理制度范文（4篇）
公司奖惩管理制度范文第一章总则为了规范员工的工作行为，激励员工积极进取，提高工作效率，我们制定了公司奖惩管理制度。
本制度适用于公司所有员工，目的是通过奖励措施激励员工的工作积极性和创造力，同时通过惩罚措施约束不良行为，维护公司的正常秩序。
第二章奖励第一节奖励对象公司将根据员工的工作表现和贡献程度，对员工进行奖励。
奖励对象包括但不限于员工个人、团队、部门、项目组等。
第二节奖励方式公司将采取以下方式对员工进行奖励：1. 奖金：根据员工的工作表现和贡献程度，发放相应金额的奖金。
2. 赞扬和鼓励信：对工作表现优秀的员工予以口头或书面的赞扬，并发放鼓励信。
3. 物质奖励：有时候，公司会发放一些实物奖励，如礼品、奖品等。
第三节奖励评选公司将定期进行员工奖励评选，评选的依据主要包括但不限于以下方面：1. 工作业绩：根据员工的工作表现和成绩进行评选。
2. 团队协作：根据员工在团队工作中的贡献进行评选。
3. 创新创造：根据员工在工作中的创新和创造力进行评选。
第三章惩罚第一节惩罚对象公司将对员工违反公司规定和职业道德、工作不符合要求的行为进行惩罚。
第二节惩罚方式公司将采取以下方式对员工进行惩罚：1. 警告：对违规行为进行口头或书面的警告。
2. 扣除奖金：根据违规行为的情况，扣除相应的奖金。
3. 降职或调动：对严重违规行为的员工进行降职或调动。
4. 解聘：对严重违规行为且情节严重的员工进行解聘。
第三节惩罚程序公司将对员工进行惩罚时，将按照以下程序进行：1. 制定调查方案：公司将根据举报或发现的违规行为，制定调查方案，并组成调查组。
2. 进行调查：调查组将对涉事员工进行调查，收集相关证据。
3. 提出警告或处罚建议：调查组将根据调查结果，提出警告或处罚建议。
4. 决定处罚：公司将根据调查组建议，决定对员工进行处罚，并告知员工。
5. 记录和档案：公司将对员工的违规行为和处罚结果进行记录并归档。
第四章附则公司将根据公司发展情况和员工的工作需要，对本制度进行必要的调整和修改，并及时向全体员工进行通知和解释。
公司奖惩管理制度整合版
公司奖惩管理制度整合版一、引言二、奖励制度1.绩效奖励公司将根据员工的工作表现、完成的任务以及所取得的业绩进行绩效评估，评选出优秀员工进行奖励。
奖励金额将根据工作绩效的优秀程度进行确定，并予以公示，以确保公平性。
2.薪酬激励公司将采用绩效工资、年度奖金、股权激励等方式，根据员工的工作成果、能力水平和个人贡献程度，给予相应的薪酬激励，以激发员工的工作积极性和创造力。
3.表彰制度公司将设立表彰制度，定期评选出在工作中表现出色、有显著贡献的员工，予以表彰和奖励，并向全公司进行宣传，以激励全体员工的学习和进步。
4.培训机会公司将为员工提供相关领域的培训机会，以提升员工的专业能力和职业素养。
员工在完成培训后，将获得相应的证书或荣誉，并有机会晋升到更高职位。
5.福利待遇公司将定期评估并调整员工的福利待遇，如医疗保险、带薪休假、子女教育等，以提高员工的工作满意度和归属感。
三、处罚制度1.警告制度对于一般违反公司规章制度、劳动纪律的行为，公司将给予口头警告，并在员工档案中做出相应记录。
2.罚款制度对于违反公司规章制度、劳动纪律且造成一定经济损失的行为，公司将给予罚款处罚，并将罚款金额根据违规行为的严重程度进行测定。
3.绩效降级对于长时间工作表现不佳、反复违反公司规章制度、劳动纪律等行为的员工，公司将根据情况考虑适当降低其岗位等级，并将降级结果记录在员工档案中。
4.停职处分对于严重违反公司规章制度、劳动纪律，涉及违法犯罪等行为的员工，公司将给予停职处分，并视情况给予辞退或解雇。
5.法律制裁对于违反国家法律法规、伤害公司利益的行为，公司将依法报案，并追究相应法律责任。
四、奖惩管理的原则1.公正公平原则公司将根据员工实际表现和工作成果进行奖惩，并确保评选、决策过程的公开、公正、公平。
避免恶意操纵和人为打压。
2.规范约束原则公司将建立健全奖惩管理流程和制度，对员工的行为进行规范和约束。
员工应清楚了解并遵守公司的规章制度和劳动纪律，否则将承担相应的后果。
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公司奖惩管理制度一、目的：为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖优罚劣，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。
二、制定原则：遵守有章可循，有章必依，违章必惩，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度，精神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合的原则。
三、适用范围：全体员工四、内容：奖励管理制度第一条奖励目标：1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。
2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。
3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。
4、提高公司内部奖励计划的透明度。
5、加强奖励过程的公证性、目标性。
第二条奖励条件：员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的；3、在发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益；4、为公司节约资金和能源的；5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；6、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；8、见义勇为，舍己为人或做好人好事事迹突出的；9、其它应当给予奖励的。
第三条奖励形式：1、精神奖励：1）口头表扬；2）通报表扬；3）通令嘉奖；4）记功；5）授予荣誉称号。
2、物质奖励：1）奖金、奖品；2）晋级、晋职。
晋级、晋职人员的工资级别随之调整。
第四条奖励程序：凡符合奖励条件者（除口头表扬外），由所在部门主管将事迹填写在《优秀员工提名表》，经公司总经理签署后执行。
第五条奖项的分类：公司的奖项设立为综合奖项和单项奖项。
1、综合奖分别是：1）龙骑天际金奖(年度)；2）龙旗天际银奖（年度）。
2、单项奖分别是：1）最佳员工奖(季度)；2）最快进步奖（季度）；3）最佳业绩奖（季度）；4）优秀作品奖（季度）；5）优质服务奖（季度）；6）优秀管理奖（季度）；7）突出贡献奖（季度）；8）特别奖（季/年度）；9）最佳团队奖（季度）。
第六条奖项的评选标准1、综合奖项：龙骑天际金奖、银奖两项大奖的评选标准：获得单项奖的优秀员工得以参加以上两项大奖的评选。
2、单项奖项：1）最佳员工奖：连续三个月考评业绩最佳的员工，极其出色的完成上级与公司布置的任务，符合公司各项行为规范标准，并能为公司赢得荣誉和可观效益。
2）最快进步奖：工作努力出色，刻苦钻研业务，面对困难和压力具有强烈的抗争能力，并能在相当短时间内适应工作规范操作要求，得到上司赞扬和为同仁楷模者，个人考评和个人业绩优秀，成绩显著者。
3）最佳业绩奖：连续三个月内考评业绩最佳的市场开发人员及其他岗位人员，能超额完成指标50%以上者；优秀体现专业业绩，并为公司争得荣誉和效益者。
4）优秀作品奖：季度考评业绩突出，一项或多项设计作品极其优秀，获得公司和客户的一致认同和称赞，作品新颖富有创意，同时对后期施工又有良好的配合。
5）优质服务奖：连续三个月内6次得到客户的好评，且业绩突出者，获得公司和客户的一致认同和称赞的。
6）优秀管理奖：考评管理突出的部门负责人或者部门主管,由管理委员会评定。
7）突出贡献奖：季度考评业绩突出，在某一工作阶段内，有着突出的工作表现和良好的工作业绩，或为按时完成公司布置的特殊紧急工作中起到突出的作用。
8）特别奖：公司根据实际情况，在年度末进行评选，用以表彰在公司表现优秀但在年度评选中无法评上金奖、银奖的员工或者是在季度评选中无法评上其他单项奖的员工。
9）最佳团队奖: 由管理委员会评定。
第七条奖项评比方法1、综合奖项的评比方法：龙骑天际金奖、银奖每年评选一次，时间安排在年度最后一个月，由各部门组织提名，获得部门通过后，填写《优秀员工提名表》举证优秀事例、理由书面呈报人力资源部（或行政部），人力资源部（或行政部）负责汇总各部门呈报材料，安排组织评审，并由各部门主管参加讨论，结案后报总经理批准、公布。
龙骑天际金奖、银奖同时也适用于非评选形式嘉奖（对有特殊贡献、事例突出者，经总经理批准同意，公布即可）。
2、单项奖项的评比方法：成立“评奖小组”（共6人，8票），其中固定成员为：集团总经理（2票）、人事部主管（1票）、行政部主管（1票）、运营中心主管（1票）、营销中心主管（1票）、创意部主管（1票）和技术中心主管（1票）。
各部门每季度可以推选两名以内（含两名）员工参加各项优秀员工评选活动。
所有候选名单将统一在公司部门负责人的例会上投票选举，一个部门只允许投一票，所有与会投票人员需要按照部门职能划分，人数多的部门可以选出一名代表负责投票。
对于优秀项目组的评比必须包括所有参与此项目的相关部门或相关人员在内。
1）最佳员工奖(季度)：最佳员工奖的评选每个季度评选一次，由各部门主管提名，并列举优秀事例，书面呈报人力资源部（或行政部），人力资源部（或行政部）接到部门报告后，对该员工进行全面评估，确认后报总经理批准后公布。
2）最快进步奖（季度）：最快进步奖每个季度评选一次，由各部门将推荐人的优秀业绩事例，以书面材料报人力资源部（或行政部），人力资源部（或行政部）依推举材料，结合对员工工作规范操作及道德品质考核依据，在部门负责人例会上通过后报总经理批准后公布。
3）最佳业绩奖（季度）：最佳业绩奖每季度评选一次，由运营中心和营销中心依公司规定，对市场开发人员的业绩进行确认，评比全公司最佳业绩奖得主，以书面形式将推荐材料呈报人力资源部（或行政部），在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。
4）优秀作品奖（季度）：每季度评选一次，由部门对设计师作品进行推荐，以书面形式将推荐材料呈报人力资源部（或行政部），在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。
5）优质服务奖（季度）：每季度评选一次，由客服部、运营中心和营销中心以书面形式将推荐材料呈报人力资源部（或行政部），在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。
6）优秀管理奖（季度）：每季度评选一次，由各部门以书面形式将推荐材料呈报人力资源部（或行政部），在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。
7）突出贡献奖：每季度评选一次，由各部门提名，列举突出贡献事例，以书面形式呈报人力资源部（或行政部），在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。
8）特别奖（季/年度）：与季/年度评选同时进行，人力资源部（或行政部）准备材料报总经理批准后公布。
9）最佳团队奖（季度）：由管理委员会提名及评定。
第八条获奖者的奖励1、龙骑天际金奖：1）奖金2000元；2）荣誉证书。
2、龙骑天际银奖：1）奖金1000元；2）荣誉证书。
3、最佳员工奖：1）获得最佳员工奖的，公司将给予一次性奖励500元；2）公司给予表彰；3）获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。
4、最快进步奖：1）获得最快进步奖的优秀员工，公司将给予一次性奖励300元；2）公司给予表彰；3）获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。
5、最佳业绩奖：1）获得最佳业绩奖的优秀员工，公司将给予一次性奖励500元；2）上公司光荣榜；3）获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。
6、优质服务奖：1）获得优质服务奖的优秀员工，公司将给予一次性奖励300元；2）公司给予表彰；3）获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。
7、优秀作品奖：1）获得优秀作品奖的，公司将给予一次性奖励300元；2）公司给予表彰。
8、突出贡献奖：1）获得突出贡献奖的，公司将给予一次性奖励500元；2）公司给予表彰；3）获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。
9、特别奖：（1）获奖证书（2）奖金300元。
10、优秀管理奖：（1）获奖证书（2）奖金300元。
惩罚管理制度第一条目标：员工有违纪行为，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：第二条处分：公司订立了下列可能发生员工违纪行为及相应所采取的惩罚措施：1、轻微行为过失：提出口头警告及按公司制定进行相应的经济处罚；2、行为过失：即轻微行为过失三次以上，提出书面警告及按公司制定进行相应的经济处罚；3、重大行为过失：一次重大行为过失或两次行为过失（不限于同一方面的问题），提出书面记过，记大过和解除劳动合同及按公司制定进行相应的经济处罚；4、严重触犯法纪：解除劳动合同及按公司制定进行相应的经济处罚。
第三条处分时遵守的原则：纪律处分的目的是惩前毖后，保证维持有效的有序的工作水准，保障公司和员工的权益。
在执行纪律处分时，应遵守如下原则：1、处分要有充分的理由和清楚的证据；2、处分的轻重与所犯过失的轻重相符；3、员工应明确必须达到的标准和应遵循的规定，应具有基本的道德规范；4、员工对纪律处分有上诉的权利，总经理可对纪律处分作终裁定。
第四条不同违纪行为的不同纪律处分措施，具体如下：1、如属轻微过失或工作有误，直接经理向员工提出口头警告，旨在给当事人提供一个立即改正错误的机会；2、如属屡犯（三次以上，含三次）的轻微行为过失或行为过失，直接经理通过人力资源部（或行政部）向员工发出书面警告，并将复印件交人力资源部（或行政部）备案。
对于较为严重的过失，屡犯过错造成连续不努力工作，在给予这种处分的同时或其后，可以继续考虑扣款、降薪和降级，直接主管经理有权通过人力资源部（或管理）做出这类处分；3、如属接受警告信后再犯的行为过失，或所犯为重大行为过失，员工可能被罚款、停职或降薪，员工亦会接受记过处分、辞退或开除。
4、如属接获最后记过通知后，新犯的重大行为过失、或屡犯两次以上（含两次）的行为过失，或为严重触犯纪律，员工应被罚款并立即解聘，其劳动合同同时终止。
5、直接经理及人力资源部（或管理）在采取违纪处分前应确认事实，并准许员工就有关事件进行解释。
如属被指称为重大行为过失，进而严重触犯法规的，将以解除劳动关系作为严重惩罚。
第五条有下列轻微行为过失情节之一，包括但不限于以下情节，经查证属实或有具体证据者，予以口头警告及相应的经济处罚：1、在工作时间聊天、嬉戏、阅读无关职务工作的书报或从事规定以外工作；2、上班时衣冠不整或穿肮脏的制服，且不听指导；3、有意或无意的怠工以及工作不符合标准；4、在上班时不佩戴工牌、不穿员工制服及穿拖鞋；5、没有按照既定的做法、守则或指示就工作所需的任何材料、信息等及时地与其他员工沟通或向主管汇报；6、迟到、早退及中途短时离岗且没有恰当和可证明的理由或窜岗闲谈；7、休假前没有按公司的《员工考勤管理制度》要求通知主管或经理，且没有恰当可证明的理由；8、因私人原因过长或过于频繁地中断工作，或非因工作需要，上班时间会客聊天或长时间接打私人电话；9、安全、卫生和办公管理方面的轻微行为过失；10、在上班时间打瞌睡；11、在公司规定的非特别划为吸烟区的地带吸烟、工作时间吃零食以及任何时间在办公区从事娱乐活动；12、因个人过失发生工作错误，情节轻微；13、初次不服从主管人员的合理指挥的；14、随地吐痰乱丢杂物破坏环境卫生的；15、不按规定参加公司例会者；16、有其他不道德行为的。