在一届二次职代会上的讲话

在一届二次职代会上的讲话

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（2011年1月20日）

各位代表，同志们：

----公司一届二次职工代表大会，经过大会主席团和与会代表的共同努力，圆满完成了预定的各项议程，就要胜利闭幕了。会议期间，大家以高度的主人翁责任感，认真履行职责，积极建言献策，共商企业发展大计，提出了许多很好的意见和建议，会后相关部门要认真整理，逐一落实，及时反馈。会上，杨总作的工作报告，实事求是地总结了去年的成绩，客观理性地指出了存在的问题，全面深刻地分析了当前面临的形势，具体明确地提出了今年的目标任务和工作措施，可以说思路清晰，措施得力，形势振奋人心，目标催人奋进，对于我们进一步统一思想，提高认识，加快企业发展，完成全年目标任务，必将产生积极的推动和促进作用。在此，我代表公司党委向今天会议的圆满召开表示热烈的祝贺，对大家所付出的积极努力表示衷心的感谢！

下面我就落实好这次会议精神，全面做好2011年的各项工作讲四个方面意见。

一要总结工作经验，理清发展思路，不断增强干部职工加快发展的紧迫感和使命感。

回顾2010年，面对安全生产与项目建设的双重任务，我们上下同心，党政同步，不畏艰险，迎难而上，各项工作保持了快速的增长势头，全面超额完成了集团下达的各项经

济指标。认真总结这一年来的工作，我认为这些成绩的取得，是非常难能可贵的，它得益于我们贯彻落实科学发展观所形成的与时俱进、开拓创新的发展思路；得益于各级领导班子和广大干部职工在经受困难局面磨练和重大事件考验所形成的办实事、务实效、求实绩的优良作风；得益于我们坚持全心全意依靠职工办企业，情为民所系、利为民所谋的发展理念。在此，我代表公司党委向一年来为企业发展做出贡献的各位代表和全体职工，向一年来关心、支持公司工作的集团领导、员工家属和社会各界，表示衷心感谢和亲切慰问！

各位代表，同志们，当我们为上一年所取得的成绩感到欣喜的同时，更要清醒看到，新的一年我们面临的工作任务更加艰巨，面临的发展形势更加严峻。近两年来，世界---产业讯速在中国扩张，国内民营企业也大规模上马，我们“国内唯一”的局面很快将要打破，在国外技术与民营资本的双重夹击下，原材料大幅涨价、市场增幅减缓、高端产品开发不足等问题进一步制约了企业的成长空间。同志们，面对这些困难，我们该怎么办？是任其扩张，无所作为？还是抢抓机遇，加快发展？我相信大家都会选择后者。

在集团公司一届二次党代会和一届二次职代会上，董事长多次提出“发展是解决一切问题的关键所在，也是解决所有问题的根本出路，发展慢了，不但原有的成果会丧失，安全、民生、稳定也都会受到影响”。认真领会董事长的讲话精神，我认为，对于我们公司来讲，首先发展才能生存。随着30万吨生产能力的逐步形成，今天的--公司，正站在新

的历史起点上，正处在加快发展的机遇期、成就事业的黄金期、工作推进的攻坚期，中国--产业的飞速发展对我们形成的压力越来越大，我们不但要发展，而且要加快发展，只有以科学的态度、谦虚的心态，认真面对原材料涨价的严峻挑战，面对日益激烈的产业竞争，面对集团公司对我们的深切期待，牢牢把握发展这个第一要务，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，加快产品结构调整和产业链条完善，才能实现公司由大到强的跨越。其次发展才能为干部成长提供平台。企业发展，不但规模扩大、经济总量增加，而且会提供更多的领导干部岗位，会给更多优秀人才提供成长的平台和锻炼的机会，所以加快企业发展，既是企业的需要，更是实现自己人生价值，成就人生理想的重要平台。其三发展才能为民生提供保障。省委书记卢展工月初在濮阳调研时提出“民生连着民心、民生凝聚民力；民生关系发展、发展决定民生”。“发展是解决一切问题的根本出路，是民生的保障，是民生的基础，是民生的关键”。因此，我们一定要切实增强加快发展的责任感、紧迫感，通过推动企业持续发展来促进民生不断改善，调动广大职工的工作积极性，形成强大合力，进而推动企业更快发展。

各位代表，同志们，面对2011年的发展任务，我们要坚决克服小富即满、小成即安的落后思想，认真贯彻落实集团公司“两会”精神，进一步增强危机意识、发展意识和大局意识，牢固树立强烈的使命感、紧迫感和压力感，紧紧抓住当前加快发展的难得机遇，结合实际，创造性的开展工作，

在解放思想中统一思想，在统一思想中凝聚力量，聚精会神抓工作，一心一意谋发展，齐心协力干事业，以强烈的发展欲望推动全年各项目标任务的顺利完成，努力开创公司各项工作的新局面。

二要狠抓工作落实，改进干部作风，促进各项发展目标和工作任务的圆满完成。

同志们，--总在工作报告中已经对2011年的工作进行了详细安排，提出了产量达--万吨，销售收入达--个亿、利润--亿元的年度目标，这几个指标都是我们公司的建厂以来的历史之最，要完成这个全年的工作目标决非一件容易的事，因此，抓落实将是今年干部作风建设的一个重点。工作规划再好，措施再得力，制度再完善，不抓落实都等于一纸空文。抓不抓落实、如何抓落实、能否抓好落实，反映出来的是党性和觉悟，体现出来的是作风和意志，检验出来的是能力和水平。2011年的发展目标和工作任务更加繁重，为此，我们一定要进一步加强执行力建设，积极发展督查督办的作用，不断改进干部作风，促进各项工作的认真落实。

首先要确保全年目标任务的完成。千里之行，始于足下。我们即要放眼长远，更要抓好当前，2011年，无论是产量水平还是利润指标，都会有大幅提高，而且原材料涨价已成定局，市场饱和日趋显现，这些，务必要引起大家的高度重视。首先就是克服盲目乐观思想，要进一步加大挖潜增效力度，不要认为今年的工作任务轻而放松神经，更不要因去年任务完成较好而沾沾自喜，务必做好以良好的精神状态、扎实的

工作作风去面对全年的工作任务。其次就是要高度重视安全稳定工作，进一步提高本质安全水平，扎扎实实地抓好安全隐患排查治理，强化各级安全责任的落实，突出抓好人的不安全行为和物的不安全因素的整改，完善长效机制，实现长周期本质安全，避免用打突击战的办法、搞运动的方式来抓安全稳定工作。第三个就是要强化生产组织、强化目标考核和强化劳动纪律，集团公司安排下来的各项工作，我们要争主动，往前赶，确保生产经营和项目建设任务的顺利完成。第四个就是要努力实现各项工作的高水准开展。2011年我们要以高效率、高标准来抓工作、要求人、规范事，并在工作实践中不断创造和确立新的标杆、新的尺度。要下决心突破一般化的工作理念，不能完成任务就了事、做到一般标准就满足，而要把事情当事业干，把工作当使命看，因为--产业的特殊性，我们一定要站在全国、全球的大坐标中找差距、找目标、找对手，既要与集团内部最好水平比，又要与国内外先进水平比，要真比真学，比出差距，比出效益，比出进步。要下决心突破一般化的工作目标，事事争第一，处处创一流，所有单位各项工作都要争先进位、抢旗夺冠。要下决心突破一般化的工作要求，在全公司实施“三提升”工程（素质提升、管理提升、执行力提升），有关部门要结合集团公司党代会、职代会上的相关要求，形成科学的工作评价导向。既惩戒后进，又鞭打快牛，让落后者迎头赶上，让优秀者更加出色，进一步形成各个群体创优争先、各个单位比学赶帮、各个单位竞相发展的生动局面。第五个就是要进一步改进干