外派财务人员履职考核管理细则(暂行)
水电企业委派财务主管履责考核办法(暂行)
委派财务主管履责考核办法（暂行）第一条考核机构（一）由上级人力资源部、财务部、派驻单位、审计部、内行、监察部6方各派一名副处长以上人员组成考评小组；考评小组由委派单位负责经营管理的行政副职任组长、总会计师任副组长、人力资源部主任兼任考评办公室主任，财务部主任兼任考评办公室副主任。
考评小组的其它评委由派出单位行政正职届时另行确定。
（二）考评工作由人力资源部牵头组织并汇总考核材料。
第二条考评打分（一）考评对象应于次年一月末前向委派单位人力资源部提交上年度工作总结和自评打分表并附年度工作小结（打分表附后，下同）；（二）评审组在调研、核查，确认的基础上组织考评。
各评委打分在考评会上无记名进行。
第三条考核时段和考评会时间：（一）考核时段为一个财务年度；特殊情况可以跨年度或不足一年。
（二）考评会时间为次年二月上、中旬（具体时间由人力资源部通知）。
第四条考评会及会议程序、内容（一）考评会由考评小组组长或副组长主持，人力资源部、财务部组织，监察部全程监督；（二）委派单位总会计师或分管行政副职及财务部门介绍考评对象业务工作及履责情况，人力资源部介绍被考评人的工作总结、自评分及组织考核的确认情况。
（三）派驻单位介绍考评对象工作情况及业绩评价。
（四）与会评委阅查被考评人年度工作总结和自评打分表。
（五）与会评委经充分讨论后无记名打分；考评计分表交由人力资源部和监察部汇总计算。
第五条按下式计算最终得分最终得分=各评委打分之和/评委人数第六条打分表等考评资料经各评委会签后交人力资源部存档并将经考评小组正、副组长及人资部、监察部评委会签的考核结果报行政正职。
第七条奖金计算派驻者奖金=派驻单位正职奖金×相应副职给奖系数×最终得分/100×派出单位行政正职修正及奖励系数0.85-1.25第八条人力资源部据行政正职批复计发奖金。
第九条最终得分低于60分者为不合格，并由上级财务部门责令其限期整改；整改无明显效果或连续两年考评不合格则终止委派。
外派财务人员履职考核管理细则
外派财务人员履职考核管理细则一、考核目的和原则1.考核目的：通过考核，评估外派财务人员的工作表现和能力水平，及时发现问题并进行改进，提高外派财务人员的绩效和职业发展。
2.考核原则：公正、客观、可衡量、适度灵活。
二、考核周期和频次1.考核周期：外派财务人员的考核周期为一年，从入职的当月开始计算。
2.考核频次：每年进行一次全面考核，可以根据实际需要，在考核周期内进行阶段性评估。
三、考核要素和权重1.考核要素：(a)工作业绩：占总分的50%。
(b)工作素质：包括执行力、合作能力和创新能力等，占总分的30%。
(c)专业知识与技能：占总分的20%。
2.权重分配：工作业绩为最重要的考核要素，工作素质次之，专业知识与技能为最后。
四、考核标准和评分方法1.考核标准：根据外派财务人员的岗位要求和工作目标制定考核标准，考核标准应具有可操作性和可衡量性。
2.评分方法：采用绩效评价等级制度，分为优秀、称职、待改进和不合格四个等级，对应的分数分别为90分以上、80-89分、60-79分和60分以下。
五、考核程序1.考核计划制定：上级主管与外派财务人员共同制定考核计划，明确考核标准和权重分配。
2.考核指标制定：根据考核标准，制定具体的考核指标，明确量化指标和非量化指标。
3.考核过程：外派财务人员按照考核指标履行职责和工作任务，上级主管对其进行考核评价。
4.考核结果汇总：由考核机构汇总各项考核结果，计算得出每个考核要素的得分。
5.考核结果反馈：上级主管与外派财务人员进行考核结果反馈，共同制定改进措施和发展计划。
六、考核结果处理和奖惩措施1.考核结果处理：根据考核结果，将外派财务人员划分为不同的等级，按照等级给予相应的薪资调整、晋升或者降级。
2.奖惩措施：对于工作表现突出的外派财务人员，可以给予奖励，如表彰、奖金等；对于工作表现不佳的外派财务人员，可以给予警告、处罚或者解除外派合同等。
七、考核结果的监督和申诉1.考核结果的监督：外派财务人员可以向人力资源部门或者其他相关部门申请监督考核过程，确保考核的公正性和准确性。
集团外派财务人员管理制度
集团外派财务人员管理制度集团外派财务人员管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范集团外派财务人员的管理，保障财务工作的准确性和法律合规性，提高财务人员的工作效率和专业能力，制定本管理制度。
第二章外派财务人员的选拔和培养第一条定岗要求1.外派财务人员应具备相关专业的财务知识和技能；2.外派财务人员应具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；3.外派财务人员应具备一定的英语能力；4.外派财务人员应具备较强的学习能力和适应能力。
第二条选拔程序1.外派财务人员的选拔由人力资源部门负责；2.选拔程序包括简历筛选、笔试、面试、综合评估等环节；3.选拔结果将报集团领导审批。
第三条培训计划1.外派财务人员入职后，将进行一定的培训，包括法律法规、财务制度、会计软件等方面的培训；2.培训由财务部门负责组织和安排。
第三章外派财务人员的日常管理第一条岗位职责外派财务人员的岗位职责包括但不限于：1.负责财务核算、报表编制和财务分析工作；2.负责财务合规、合同审核等工作；3.协助上级完成其他相关财务工作。
第二条工作安排和考核1.外派财务人员的工作安排由上级负责，财务部门协助；2.外派财务人员的绩效考核按照规定的考核指标和考核周期进行。
第三条工作纪律1.外派财务人员应按照规定的工作时间和工作内容进行工作；2.外派财务人员应遵守公司的保密制度和行为规范；3.外派财务人员应保证工作的准确性和及时性，不得故意误导和隐瞒财务信息。
第四章外派财务人员的权利和福利第一条工资和福利1.外派财务人员的工资按照岗位和工作量确定；2.外派财务人员享受与公司内部员工相同的福利待遇。
第二条假期和休假1.外派财务人员享受与公司内部员工相同的休假制度；2.外派财务人员请假应提前与上级协商并填写假期申请表。
第五章外派财务人员的奖惩制度第一条奖励制度1.外派财务人员根据绩效考核结果可以获得相应的奖励；2.奖励形式可以包括表彰、奖金、晋升等。
第二条惩罚制度对于违反工作纪律和规定的外派财务人员，将依据公司规定进行相应的惩罚，包括但不限于警告、扣减奖金、降职等。
国有企业派出境外财务人员管理办法
国有企业派出境外财务人员管理办法第一章总则第一条为加强涉外业务国有企业对境外财务工作和派出境外财务人员的管理，根据《关于强化所属企业境外财务资金管控加快推进派出财务主管人员工作的通知》、《关于切实做好向境外单位派出财务主管人员工作的通知》和《关于进一步夯实境外派出财务主管人员有效发挥作用的通知》，以及《国有企业中层领导人员管理规定》和《基层领导人员管理规定》等通知和制度要求，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称派出境外财务人员（以下简称境外财务人员），是指由涉外业务国有企业派往境外项目部从事财务管理和会计核算等工作的财务人员，具体包括财务总监、财务经理、副经理及一般岗位财务人员。
第三条本办法适用于涉外业务国有企业所属境外项目部（公司、办事处）。
第二章岗位设置与人员配备第四条境外项目部应设置财务机构，根据编制定员，按照岗位不相容原则配备财务人员，明确岗位职责，制定财务规章制度和工作流程。
第五条境外项目部处于业务暂停状态的，可向人事处书面申请不派出财务人员，由财务资产处（资金结算中心）代为组织会计核算工作。
已派出的财务人员由人事处履行程序后调配任用。
第六条涉外业务国有企业根据境外项目部的规模和管理难度等情况设置财务总监岗位。
财务总监由涉外业务国有企业的党委聘任和管理。
第七条人事处负责核定境外项目部编制定员，按照向境外派出财务主管人员的工作要求，为境外项目部配齐财务经理及以下财务岗位。
财务经理及以下岗位财务人员由公司总部派出，由境外项目部负责日常管理。
财务经理、副经理由所在境外项目部党工委办理聘任手续。
第八条境外项目部需补充财务经理及以下岗位财务人员的，应向人事处报送申请。
第九条财务资产处（资金结算中心）综合公司境外财务人员情况和相关人员任职能力向人事处提出境外财务人员配置意见，配合人事处履行公开招聘程序或调配程序。
第十条人事处根据公司人事管理相关制度要求，组织境外财务人员公开招聘或履行内部调配、任用程序。
公司财务外派人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务外派人员的管理，确保财务工作的规范性和高效性，提高财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务外派人员，包括派驻子公司、分公司、项目部等单位的财务人员。
第三条本制度旨在明确财务外派人员的职责、权限、考核和待遇，以规范其行为，保障公司财务工作的正常运行。
第二章职责与权限第四条财务外派人员的主要职责：1. 严格执行国家财务法规、公司财务制度和相关规章制度，确保财务工作的合规性；2. 负责所派驻单位的财务核算、预算编制、成本控制、资金管理等工作；3. 定期向上级单位汇报财务状况，提出财务改进建议；4. 参与所派驻单位的经营决策，提供财务支持；5. 参与所派驻单位的内部审计、风险评估等工作。
第五条财务外派人员的权限：1. 依法进行财务核算、报销审批；2. 参与制定所派驻单位的财务预算、成本控制方案；3. 依法对外签订合同、收取付款；4. 参与所派驻单位的内部审计、风险评估等工作。
第三章选拔与任命第六条财务外派人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过内部竞聘或外部招聘的方式进行。
第七条财务外派人员的任命由公司财务部负责，报公司领导批准。
第四章考核与奖惩第八条财务外派人员的考核分为年度考核和日常考核。
第九条年度考核内容：1. 财务工作完成情况；2. 遵守国家财务法规、公司财务制度和相关规章制度情况；3. 财务风险控制情况；4. 工作态度和团队合作精神。
第十条日常考核内容包括：1. 财务核算准确率；2. 财务报告及时性；3. 财务报表质量；4. 工作效率。
第十一条对考核优秀的财务外派人员给予表彰和奖励；对考核不合格的财务外派人员，根据情节轻重，给予通报批评、警告、降职等处理。
第五章待遇与福利第十二条财务外派人员的待遇按照公司薪酬制度执行，并根据工作性质、工作量、工作难度等因素进行调整。
第十三条财务外派人员享有国家法定节假日、年休假、产假、婚假等福利待遇。
第十四条财务外派人员享有公司规定的其他福利待遇。
公司企业制度文件 委派财务人员考核细则
1．目的为了加强对被委派单位财务人员的管理，提高集团的财务控制力，有效落实集团财务统一管理和财务政策的一体化，根据《集团派驻各企业高级主管以上财务人员的管理办法》，对于委派财务管理人员的有效管理，特制定本考核细则。
2．适用范围本细则适用于《委派财务人员管理办法》中所指的委派财务管理人员。
3．职责与权限3.1 集团财务管理本部负责统一组织对委派财务管理人员的考核、汇总。
3.2 被委派单位参与对委派财务管理人员的考核3.3 集团财务总监负责考核结果的审批。
3.4 集团各职能部门对被委派财务管理人员的工作抽查、检查作为考核内容的补充。
3.5 集团人力资源本部负责考核结果的兑现。
4．考核实施4.1对各二级集团和直属公司财务第一负责人的考核考核得分采用百分制与执行力考核项得分相结合的方式。
考核得分P=财务管理本部考核指标P1*50%+被委派单位总经理工作考评P2*10%+被委派单位绩效挂钩P3*40%±执行力加减项P44.1.1财务管理本部考核指标P1财务管理本部考核指标为集团财务管理本部对财务第一负责人进行的岗位工作质量考评。
集团财务管理本部对财务第一负责人的考核内容详见附表一“财务第一负责人考评表P1”。
4.1.2 被委派单位总经理工作考评P2和被委派单位绩效挂钩P3被委派单位总经理对财务第一负责人的工作考评，财务第一负责人在企业日常经营活动中的财务管理、监督和服务等方面的工作考评。
总经理对财务总监的考评内容可参照附表二“财务第一负责人绩效考评表P2”，各公司也可以根据管理需要对日常经营管理方面的考核内容进行调整，并报财务管理本部备案。
绩效挂钩考评为被委派单位绩效考核结果挂钩P34.1.3 执行力加减项P4下列考核内容，经考评会讨论确定考核分值，直接从考核结果中加减，总分值为1-10分，以下几项为执行力考核的评价内容：4.1.3.1 是否积极落实财务管理本部的各项工作安排。
4.1.3.2 改进工作的合理化建议被采纳并产生有利效果。
[资料]外派财务人员履职考核管理细则(暂行)1.doc
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[资料]外派财务人员履职考核管理细则(暂行)1湖北省长江产业投资有限公司外派财务人员履职考核管理细则（暂行）第一章总则第一条为规范湖北省长江产业投资有限公司外派财务人员的工作程序和业务行为，促进财务管理工作规范化，建立外派财务人员工作的考核管理机制，客观全面评价外派财务人员工作表现，提升其绩效水平，鼓励财务人员积极做好本职工作，不断提升集团公司财务工作水平，特制定本细则。
第二条本细则适用于湖北省长江产业投资有限公司向全资及参、控股公司外派的所有财务人员。
第三条本细则所称履职考核是集团财务部对集团派出的财务人员在所在企业承担的财务工作职责进行的内部考核。
第二章考核的办法和内容第四条外派财务人员的履职考核主要采取集团公司及参、控股公司双重考核的办法，重点考核财务人员的财务监管和财务管理能力。
具体考核主体、考核指标、考核权重、考核周期如下：第五条财务管理主要考核财务人员对所在企业财务管理效果，由所在公司负责人对财务管理指标进行考核；财务监管主要考核财务人员对所在企业财务监管效果，主要由集团公司党群人事部协同配合财务部进行考核；其中财务部考核占60%权重，所在公司负责人考核占40%权重，具体重点考核内容参见附件一。
第六条集团公司本部可以依据实际情况对年度考核指标、考核重点内容进行适当调整。
第七条有下列情形之一者，经集团公司财务部认定，对外派财务人员的考核实行一票否决，集团公司财务部直接认定外派财务人员为不称职：(一)有重大违反职业道德，徇私舞弊、挪用贪污等行为；(二)故意泄露公司商业机密或敏感信息给公司带来较大损失的行为；(三)其他重大违反有关财经法律法规的行为。
第八条外派财务人员业绩考核结果以实际总分数高低，分四个级别：实际总分数在85分以上，为优秀；70－84分为称职，55－69分为基本称职，55分以下为不称职。
第三章考核程序第九条外派财务人员工作考核主要采用分部门人员、分大类指标分别考核进行加权汇总的计分方法。
外派财务人员履职考核管理细则(暂行)
湖北省长江产业投资有限公司外派财务人员履职考核管理细则（暂行）第一章总则第一条为规范湖北省长江产业投资有限公司外派财务人员的工作程序和业务行为，促进财务管理工作规范化，建立外派财务人员工作的考核管理机制，客观全面评价外派财务人员工作表现，提升其绩效水平，鼓励财务人员积极做好本职工作，不断提升集团公司财务工作水平，特制定本细则。
第二条本细则适用于湖北省长江产业投资有限公司向全资及参、控股公司外派的所有财务人员。
第三条本细则所称履职考核是集团财务部对集团派出的财务人员在所在企业承担的财务工作职责进行的内部考核。
第二章考核的办法和内容第四条外派财务人员的履职考核主要采取集团公司及参、控股公司双重考核的办法，重点考核财务人员的财务监管和财务管理能力。
具体考核主体、考核指标、考核权重、考核周期如下：第五条财务管理主要考核财务人员对所在企业财务管理效果，由所在公司负责人对财务管理指标进行考核；财务监管主要考核财务人员对所在企业财务监管效果，主要由集团公司党群人事部协同配合财务部进行考核；其中财务部考核占60%权重，所在公司负责人考核占40%权重，具体重点考核内容参见附件一。
第六条集团公司本部可以依据实际情况对年度考核指标、考核重点内容进行适当调整。
第七条有下列情形之一者，经集团公司财务部认定，对外派财务人员的考核实行一票否决，集团公司财务部直接认定外派财务人员为不称职：(一)有重大违反职业道德，徇私舞弊、挪用贪污等行为；(二)故意泄露公司商业机密或敏感信息给公司带来较大损失的行为；(三)其他重大违反有关财经法律法规的行为。
第八条外派财务人员业绩考核结果以实际总分数高低，分四个级别：实际总分数在85分以上，为优秀；70－84分为称职，55－69分为基本称职，55分以下为不称职。
第三章考核程序第九条外派财务人员工作考核主要采用分部门人员、分大类指标分别考核进行加权汇总的计分方法。
依据年度考核指标及权重，各大类考核指标最高分为100分，考核部门或人员根据外派财务人员本年度的实际工作表现及能力打分。
公司外派财务人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理的规范性，确保财务工作的准确性和合规性，提高外派财务人员的工作效率和专业能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派财务人员，包括派驻分公司、子公司及其他合作单位的财务人员。
第三条外派财务人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及财务管理相关规定，切实履行职责，为公司发展提供有力保障。
第二章外派财务人员的管理职责第四条外派财务人员的主要职责如下：1. 负责派驻单位的财务管理工作，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 按照公司财务制度要求，编制财务报表，进行财务分析，为公司经营决策提供依据。
3. 严格执行国家税收法律法规，确保公司依法纳税。
4. 负责派驻单位的资金管理，确保资金安全、合规使用。
5. 加强内部控制，防范财务风险。
6. 参与派驻单位重大经营决策，提出财务建议。
7. 完成公司交办的其他工作。
第五条外派财务人员应具备以下条件：1. 具有国家认可的会计从业资格证书。
2. 具备良好的职业道德和职业操守。
3. 具有较强的财务分析和风险防范能力。
4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三章外派财务人员的选拔与任用第六条外派财务人员的选拔与任用，按照公开、公平、公正的原则，经公司人力资源部门审核，报公司领导批准。
第七条外派财务人员的选拔应优先考虑公司内部员工，如需外部招聘，应按照国家相关法律法规进行。
第四章外派财务人员的培训与考核第八条公司应定期对外派财务人员进行业务培训，提高其业务水平和工作能力。
第九条公司应建立健全外派财务人员的考核制度，考核内容包括：1. 工作态度和职业道德。
2. 业务能力和工作成果。
3. 财务风险防范能力。
4. 团队合作和沟通协调能力。
第五章外派财务人员的权益保障第十条外派财务人员享有以下权益：1. 按照国家规定享受工资、福利待遇。
2. 参加公司组织的各项培训。
3. 享有公司规定的其他权益。
第十一条外派财务人员应履行以下义务：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及财务管理相关规定。
外派人员暂行管理办法
外派人员管理办法试行第一章总则第一条为了进一步加强对外派人员的规范化管理，充分调动外派人员的工作积极性和创造性，更好地为公司的发展服务，根据国家有关规定，结合我公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所指外派人员，是因工作需要，由公司统一委派至控股企业、参股企业、委托加工企业（OEM），使用期限在三个月以上的员工。
第二章外派人员的委派、使用及条件第三条外派人员由公司党委提名交公司董事会讨论同意，按照需委派单位的用工、岗位要求和聘用条件等统一委派，涉及生产技术类由公司生产供应部负责进行监督、检查及组织考核，涉及财务类由公司财务审计部负责进行监督、检查及组织考核，考核结果报人力资源部备案。
第四条外派人员的使用，包括公司中、初级管理、技术人员。
公司与外派人员用工单位签订《公司委派管理人员协议书》（附件3）。
第五条外派人员应具备下列条件⑴思想品德好，遵纪守法，诚实守信，踏实肯干，爱岗敬业，无违法乱纪等行为；⑵公司总部及所属企业具有专业技术工作经历3年以上的技术人员和具有生产管理工作经历3年以上的管理人员；⑶专业岗位应具有本科以上文化程度，其他岗位应具有大专以上文化程度，在管理和技术领域专长的人员；⑷身体健康，无传染性、职业性疾病；⑸从事符合国家规定的技术工种、特种作业岗位，须持有技师以上或中级以上有效的职业技术资格、上岗证书；⑹根据工作性质和实际岗位需要，要求具有的其他特殊条件。
第三章外派人员的管理第六条外派人员由公司外派人员考核领导小组集中统一管理，日常管理由公司专业派出对口部门具体负责。
公司外派人员考核领导小组：组长：党政主要领导副组长：党政副职主管领导成员：公司班子成员公司外派人员考核领导小组办公室主任：党政副职主管领导成员：人力、生产科技、财务第七条外派人员应严格遵守国家各项法律法规以及公司的各项规定制度。
第八条外派人员的管理、监督、考核等按照《劳动合同法》以及公司相关制度规定执行。
第九条公司专业派出对口部门应结合外派人员的岗位制定岗位责任制，并对岗位责任制执行和落实情况进行经常性的监督检查。
外派人员财务管理制度
第一章总则第一条为了规范外派人员财务行为，确保公司财务安全，提高财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于财务、审计、投资等岗位。
第三条本制度旨在明确外派人员在财务工作中的职责、权限和纪律，确保外派人员在境外工作期间，严格遵守国家法律法规和公司财务制度。
第二章职责与权限第四条外派人员应履行以下职责：1. 严格遵守国家法律法规和公司财务制度，确保财务工作合规、合法；2. 负责境外机构的财务管理工作，包括但不限于账务处理、报表编制、资金管理、税务申报等；3. 配合公司总部对境外机构的财务状况进行监督和检查；4. 及时向公司总部汇报境外机构的财务状况和风险情况。
第五条外派人员享有以下权限：1. 对境外机构的财务活动进行监督和检查；2. 对违反财务制度的行为提出纠正意见；3. 对境外机构的财务状况进行评估，并提出改进建议。
第三章财务管理要求第六条外派人员应按照以下要求进行财务管理：1. 建立健全财务管理制度，明确财务工作流程和责任；2. 严格执行财务预算，合理使用资金，确保资金安全；3. 定期编制财务报表，及时反映境外机构的财务状况；4. 加强税务管理，确保税务申报准确无误；5. 严格遵守外汇管理规定，合法合规进行外汇收支。
第四章考核与奖惩第七条公司对外派人员进行考核，考核内容包括：1. 财务管理能力；2. 工作态度；3. 风险控制能力；4. 沟通协调能力。
第八条对考核优秀的外派人员，公司将给予奖励；对考核不合格的外派人员，公司将依法依规进行处理。
第五章附则第九条本制度由公司财务部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范外派人员财务行为，提高财务管理水平，确保公司财务安全。
外派人员应认真学习并严格遵守本制度，为公司的可持续发展贡献力量。
财务人员委派制暂行管理办法
财务人员委派管理制度第一章总则第一条为了加强财务管理，规范会计行为，更好发挥会计工作的监督管理作用，根据《中华人民共和国会计法》的有关规定，以及财政部、监察部《关于试行会计委派制度工作的意见》精神，特制定本办法。
第二条会计委派制，是指集团公司对所属各子公司、事业部（以下简称各公司，包括全资子公司、分公司、控股子公司、事业部）会计人员定岗定编，实行“统一管理、统一委派、分职任免”的办法进行管理。
对各公司、事业部会计工作岗位统一委派会计人员。
第三条集团公司财务中心、被委派单位和被委派会计人员必须遵守本办法。
第四条被委派会计人员的范围包括：1、各公司、事业部财务负责人，包括财务经理、主管会计；2、一般财务人员，包括稽核会计、核算会计和出纳员；3、各单位认为需要委派的其他会计人员。
第二章委派会计人员的任职资格第五条委派会计人员的任职资格一、一般会计人员的任职资格：1、熟悉国家财经法律、法规、规章制度和税务法规，有较高的政策水平和职业道德水准；2、严格执行国家的财经纪律和公司的规章制度，忠实履行会计监督职责，自觉维护公司利益；3、敬业爱岗、诚信廉洁、坚持原则、依法办事；4、具有助理会计师（或相当于助理会计师）及以上技术资格，持有会计证；5、熟悉财务软件操作，熟悉计算机操作；6、身体健康，能适应工作岗位需要。
二、财会负责人（财务经理、主管会计）的任职资格：1、符合上述一般会计人员的任职资格；2、五年以上会计工作经历，财会专业大专以上学历，会计师以上专业技术职称；3、独立主管工贸企业财务会计工作不少于两年，熟悉会计工作各个岗位的技术操作规程和核算方法，具有一定的综合分析和判断能力；4、有独立的工作能力、较强的组织协调能力和团队合作能力；5、具有一定的语言表达能力和文字表述能力。
第三章委派会计人员的组织管理第六条集团公司财务中心是会计委派制的管理机构，负责会计委派具体事务的日常管理。
1、负责核定各公司的会计工作岗位。
外派财务人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理的规范性，保障公司资产安全，提高财务管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派财务人员，包括但不限于子公司、分公司、项目组等。
第三条本制度旨在规范外派财务人员的行为，明确其职责和权限，确保财务工作合规、高效、透明。
第二章职责与权限第四条外派财务人员的职责：1. 严格执行国家法律法规、公司财务管理制度和内部控制制度；2. 负责公司在外地的财务工作，包括会计核算、财务分析、资金管理、税务申报等；3. 协助公司在外地开展财务风险防控工作；4. 完成公司交办的其他财务工作。
第五条外派财务人员的权限：1. 按照国家法律法规和公司财务管理制度，对外地财务工作行使决策权；2. 负责编制和审核外地财务报表；3. 负责对外地财务人员进行日常管理和考核；4. 负责与外地相关部门沟通协调，解决财务问题。
第三章外派程序第六条外派财务人员的选拔：1. 外派财务人员的选拔由公司财务部门负责，根据工作需要和人员条件，择优录取；2. 外派财务人员的选拔应优先考虑具备相关财务工作经验、专业知识及良好职业道德的人员。
第七条外派财务人员的派遣：1. 公司财务部门根据工作需要，向各子公司、分公司、项目组等下发外派财务人员派遣通知；2. 外派财务人员应在接到派遣通知后，按照要求办理相关手续，及时到岗履职。
第四章考核与评价第八条外派财务人员的考核：1. 公司财务部门定期对外派财务人员进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、职业道德等方面；2. 考核结果作为外派财务人员晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第九条外派财务人员的评价：1. 公司财务部门定期对外派财务人员进行评价，评价结果作为公司对外派财务人员管理的参考；2. 评价结果应客观公正，充分反映外派财务人员的工作表现。
第五章培训与支持第十条公司财务部门应定期组织外派财务人员进行培训，提高其业务能力和综合素质；第十一条公司应提供必要的工作条件和支持，保障外派财务人员在外地工作的顺利开展。
国企外派财务人员管理制度
第一条为规范国有企业外派财务人员的管理，加强财务监督，保障国有资产安全，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业外派财务人员，包括但不限于各子公司、分公司、项目部等派驻的财务人员。
第三条本制度旨在明确外派财务人员的职责、权利和义务，加强对外派财务人员的考核与监督，确保财务工作的准确性和合规性。
第二章职责与权利第四条外派财务人员应履行以下职责：1. 严格遵守国家法律法规、企业规章制度，执行企业财务政策；2. 负责派驻单位的财务核算、报表编制、成本控制等工作；3. 参与派驻单位的经济活动分析，为领导决策提供财务支持；4. 加强财务风险防范，确保财务安全；5. 参与派驻单位内部审计、外部审计工作；6. 完成企业领导交办的其他工作。
第五条外派财务人员享有以下权利：1. 了解派驻单位的经济活动，获取相关财务信息；2. 依法维护自身合法权益；3. 对派驻单位的财务工作提出合理化建议；4. 参与派驻单位的民主管理。
第三章考核与监督第六条企业应建立健全外派财务人员考核制度，对外派财务人员的工作绩效进行定期考核，考核结果作为外派财务人员晋升、奖惩的依据。
第七条外派财务人员应接受企业内部审计、外部审计的监督检查，对发现的问题及时整改。
第八条企业应定期组织外派财务人员开展业务培训，提高其业务素质和职业道德水平。
第四章培训与交流第九条企业应定期组织外派财务人员进行业务培训，提高其业务能力，使其更好地适应工作需求。
第十条企业应鼓励外派财务人员参加各类专业资格考试，取得相关资格证书。
第十一条企业应搭建交流平台，促进外派财务人员之间的业务交流，共同提高。
第五章福利与待遇第十二条外派财务人员的福利待遇按照企业相关规定执行。
第十三条企业应关心外派财务人员的工作和生活，为其提供必要的支持和保障。
第六章附则第十四条本制度由企业财务部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
集团外派财务人员管理制度(2023版)
集团外派财务人员管理制度集团外派财务人员管理制度一、概述本《集团外派财务人员管理制度》（以下简称“本制度”）旨在规范集团公司对外派财务人员的管理，确保其在外派期间能够正常履职，维护公司财务秩序，保护公司利益。
二、外派范围和条件⒈外派范围：本制度适用于集团公司向海外或境外分支机构派遣财务人员的情况。
⒉外派条件：外派财务人员需要满足以下条件：a) 具备相关财务知识和技能，能独立完成财务工作任务。
b) 熟悉外汇、税务和相关法律法规。
c) 具备跨文化沟通能力和良好的团队合作精神。
三、外派程序⒈提交申请：外派财务人员需要向所在部门提出外派申请，并附上个人简历、外派目标地详细报告以及所需的外派时间和工作安排。
⒉内部评审：所在部门会对申请进行评估，并根据需要组织相关部门进行评审。
⒊总经理审批：经过内部评审并审批通过后，申请将提交给公司总经理，由总经理最终决定是否批准。
⒋外派安排：一旦获得批准，所在部门将组织相应的物品（如工作设备、住宿等）以及相关培训，确保外派人员能够顺利履职。
四、外派人员的权益和义务⒈权益：a)获得与所在公司相同的薪酬福利待遇。
b)享有外派期间的交通和住宿补贴。
c)外派期间享受相应的培训和发展机会。
⒉义务：a)忠实履行工作职责，遵守所在公司的各项规章制度。
b)外派期间需遵守所在国家（或地区）的法律法规，维护集团的声誉和利益。
c)及时向所在部门汇报工作进展及相关风险。
五、外派人员绩效考核⒈外派人员绩效考核主要以完成的工作任务或合同约定的目标为依据，包括但不限于财务报表的准确性、交付的时间点、相关财务指标的达成情况等。
⒉考核周期和方式：根据外派任务的周期和具体要求，制定相应的绩效考核周期和方式，可以包括日常考核、中期考核和年度绩效考核。
六、违规处理对于违反本制度或相关规定的外派人员，集团公司将根据情节轻重采取相应的纪律处分措施，包括但不限于口头警告、书面警告、暂停津贴或终止外派资格等。
附件：⒈外派申请表格（参考附件一）法律名词及注释：⒈外汇：指不同国家之间的货币兑换和支付结算事项。
财务人员外派管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务人员外派管理，规范财务工作，提高财务管理水平，保障公司利益，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派财务人员，包括但不限于派驻子公司、分公司、项目部等。
第三条本制度旨在明确外派财务人员的职责、权限、考核与奖惩等，确保外派财务人员在公司内外部财务活动中发挥积极作用。
第二章外派财务人员的管理第四条外派财务人员的选拔与任用1. 外派财务人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据工作需要和应聘者条件进行选拔。
2. 外派财务人员的任用需经公司领导批准，并签订劳动合同。
第五条外派财务人员的职责1. 严格执行国家财务会计制度，维护公司财务秩序。
2. 负责编制、审核和报送财务报表，确保财务信息的真实、准确、完整。
3. 负责管理公司资金，确保资金安全、合规使用。
4. 参与公司财务决策，为公司经营提供财务支持。
5. 负责所在单位的成本控制、预算管理等工作。
6. 参与公司内部控制体系建设，提高公司风险管理能力。
第六条外派财务人员的权限1. 按照公司规定，对外派单位的财务活动进行监督、检查。
2. 参与所在单位的财务决策，提出合理化建议。
3. 对所在单位的财务状况进行分析，为管理层提供决策依据。
第七条外派财务人员的考核与奖惩1. 公司对外派财务人员实行年度考核，考核内容包括工作业绩、业务能力、职业道德等方面。
2. 对考核优秀的外派财务人员给予奖励，对考核不合格的予以警告、降职或解除劳动合同。
第三章外派财务人员的权益保障第八条外派财务人员享有国家规定的工资、福利待遇。
第九条外派财务人员在执行公务过程中，享有合法权益，公司应予以保障。
第四章附则第十条本制度由公司财务部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司相关规定执行。
外派人员履职管理制度
一、总则第一条为了规范外派人员的行为，确保外派人员顺利完成工作任务，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外办事机构、合作企业、项目现场等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 遵纪守法，诚信为本；2. 服从管理，履行职责；3. 勤勉敬业，积极进取；4. 保障安全，确保权益。
二、外派人员职责第四条外派人员应遵守国家法律法规，尊重当地风俗习惯，维护公司形象。
第五条外派人员应全面了解公司业务，掌握公司规章制度，提高自身业务素质。
第六条外派人员应积极配合当地政府、合作伙伴和客户，为公司争取利益。
第七条外派人员应严格执行公司决策，完成公司下达的任务。
第八条外派人员应定期向公司汇报工作进展，确保信息畅通。
三、外派人员管理第九条外派人员的选拔与任用：1. 外派人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则；2. 外派人员选拔应以公司业务需求为导向，优先考虑具备相关工作经验和业务能力的人员；3. 外派人员选拔应进行面试、考核等程序，确保选拔质量。
第十条外派人员的培训与发展：1. 公司应定期对外派人员进行业务培训，提高其业务能力和综合素质；2. 公司应鼓励外派人员参加行业培训、学术交流等活动，拓宽视野，提升自身能力；3. 公司应关注外派人员的职业发展，为其提供晋升机会。
第十一条外派人员的考核与评价：1. 公司应建立健全外派人员考核制度，定期对外派人员进行考核；2. 考核内容应包括工作业绩、业务能力、团队协作、遵守纪律等方面；3. 考核结果应作为外派人员晋升、奖惩的依据。
第十二条外派人员的权益保障：1. 公司应保障外派人员的合法权益，依法签订劳动合同；2. 公司应按时足额支付外派人员工资、福利待遇；3. 公司应关心外派人员的生活，为其提供必要的生活保障。
四、附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
集团外派财务人员管理制度(2023最新版)
集团外派财务人员管理制度集团外派财务人员管理制度⒈定义⑴外派财务人员：指由集团公司委派到分支机构或其他合作伙伴单位从事财务工作的员工。
⑵外派财务人员管理制度：指对外派财务人员的选拔、培训、派遣、考核、奖惩等方面进行规范和管理的制度。
⒉选拔与录用⑴选拔标准：按照集团公司的要求和岗位需求，制定相应的人选选拔标准，并通过面试、考试等方式进行选拔。
⑵录用程序：选定外派财务人员后，需进行合同签订、联系明、背景调查等程序，并按照集团公司的规定进行薪酬福利的安排。
⒊培训与考核⑴培训计划：制定外派财务人员的培训计划，包括基础财务知识、行业规范、运营流程等内容，确保其具备必要的专业知识和技能。
⑵培训方式：采用集中培训、岗位实训、在线学习等方式进行培训，确保培训效果。
⑶考核机制：设立定期考核制度，评估外派财务人员的综合能力和工作表现，以便及时调整和提升其工作水平。
⒋派遣与管理⑴派遣程序：按照集团公司的派遣程序，将外派财务人员派遣到相应的分支机构或合作伙伴单位，并进行必要的安排和指导。
⑵工作管理：外派财务人员需遵守集团公司的规章制度，按时完成工作任务，并及时向上级报告工作进展。
⑶问题沟通：鼓励外派财务人员与分支机构或合作伙伴单位进行有效的沟通，及时解决相关问题，确保工作顺利进行。
⒌奖惩与回编⑴奖励机制：设立外派财务人员的奖励机制，包括优秀员工奖、岗位晋升、薪酬调整等，激励其工作积极性和创造力。
⑵处罚制度：针对违反集团公司规章制度或工作不达标的情况，建立相应的处罚制度，对相关人员进行处理。
⑶回编程序：根据外派财务人员的工作期限和需求，确定回编程序，并对其进行必要的交接和知识积累。
⒍附件本文档涉及的附件如下：附件一：外派财务人员选拔标准附件二：外派财务人员培训计划附件三：外派财务人员派遣程序附件四：外派财务人员奖惩制度附件五：外派财务人员回编程序⒎法律名词及注释⑴岗位晋升：指员工在职业生涯中根据工作表现和能力提升而获得更高级别岗位的过程。
外派财务管理制度
第一章总则第一条为规范外派财务人员的管理，确保外派财务工作的规范性和有效性，提高财务管理水平，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于外派财务人员在我单位及下属单位的财务管理活动。
第三条外派财务人员应严格遵守国家法律法规、财务制度及本单位的各项规章制度，切实履行财务职责，确保财务工作的准确、及时、合规。
第二章外派财务人员选拔与培训第四条外派财务人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，选拔具备以下条件的人员：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 持有会计从业资格证书，具备一定的财务管理经验；3. 具备较强的责任心、组织协调能力和沟通能力；4. 具备较强的业务能力，熟悉国家财税政策和财务管理制度。
第五条外派财务人员培训内容包括：1. 国家财税政策和财务管理制度；2. 单位财务管理制度和操作规程；3. 财务软件操作培训；4. 财务风险防范与内部控制。
第三章外派财务人员职责与权限第六条外派财务人员应履行以下职责：1. 严格执行国家财税政策和财务管理制度，确保财务工作的合规性；2. 负责编制、审核、执行和监督财务预算；3. 负责财务核算、报表编制和财务分析；4. 负责管理财务档案和财务资料；5. 参与内部控制制度建设，提出改进意见；6. 完成领导交办的其他工作。
第七条外派财务人员享有以下权限：1. 查阅、审核财务凭证、账簿、报表等财务资料；2. 参与财务决策，提出财务建议；3. 对违反财务制度的行为提出纠正意见；4. 参与内部控制制度的制定和实施；5. 遵循程序向上级汇报工作。
第四章外派财务人员考核与奖惩第八条外派财务人员考核分为年度考核和日常考核，考核内容包括：1. 遵守国家法律法规、财务制度及单位规章制度的情况；2. 财务核算、报表编制和财务分析的质量；3. 财务预算执行情况；4. 内部控制制度的执行情况；5. 工作态度、职业道德和团队协作精神。
第九条对外派财务人员的奖惩按照以下原则执行：1. 奖励：对表现优秀的外派财务人员给予表彰和奖励；2. 惩戒：对违反规定的外派财务人员，按照规定进行批评教育或纪律处分。
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湖北省长江产业投资有限公司
外派财务人员履职考核管理细则（暂行）
第一章总则
第一条为规范湖北省长江产业投资有限公司外派财务人员的工作程序和业务行为，促进财务管理工作规范化，建立外派财务人员工作的考核管理机制，客观全面评价外派财务人员工作表现，提升其绩效水平，鼓励财务人员积极做好本职工作，不断提升集团公司财务工作水平，特制定本细则。
第二条本细则适用于湖北省长江产业投资有限公司向全资及参、控股公司外派的所有财务人员。
第三条本细则所称履职考核是集团财务部对集团派出的财务人员在所在企业承担的财务工作职责进行的内部考核。
第二章考核的办法和内容
第四条外派财务人员的履职考核主要采取集团公司及参、控股公司双重考核的办法，重点考核财务人员的财务监管和财务管理能力。
具体考核主体、考核指标、考核权重、考核周期如下：
第五条财务管理主要考核财务人员对所在企业财务管理效果，由所在公司负责人对财务管理指标进行考核；财务监管主要考核财务人员对所在企业财务监管效果，主要由集团公司党群人事部协同配合财务部进行考核；其中财务部考核占60%权重，所在公司负责人考核占40%权重，具体重点考核内容参见附件一。
第六条集团公司本部可以依据实际情况对年度考核指标、考核重点内容进行适当调整。
第七条有下列情形之一者，经集团公司财务部认定，对外派财务人员的考核实行一票否决，集团公司财务部直接认定外派财务人员为不称职：
(一)有重大违反职业道德，徇私舞弊、挪用贪污等行为；
(二)故意泄露公司商业机密或敏感信息给公司带来较大损失的
行为；
(三)其他重大违反有关财经法律法规的行为。
第八条外派财务人员业绩考核结果以实际总分数高低，分四个级别：
实际总分数在 85分以上，为优秀；70－84分为称职，55－69分为基本称职，55分以下为不称职。
第三章考核程序
第九条外派财务人员工作考核主要采用分部门人员、分大类指标分别考核进行加权汇总的计分方法。
依据年度考核指标及权重，各
大类考核指标最高分为100分，考核部门或人员根据外派财务人员本年度的实际工作表现及能力打分。
根据年度实际情况进行考核记分，考核结果作为岗位调整的主要依据。
考核部门或考核人员根据外派财务人员实际工作表现及能力，在各项指标分值范围内进行考核打分：
一、所在公司负责人按对派驻财务人员的财务管理能力及业绩进行考核计分，根据该大类指标所占权重（40%）计算分值；
二、集团公司财务部对派出财务人员的履职能力考核计分，根据该大类指标所占权重（60%）计算分值。
三、汇总前两项考核得分，计算出外派财务人员最终考核得分。
第十条外派财务人员考核结果核定后由集团本部发放至本人，允许被考核人申诉，进行解释，反映自己的意见，促进考核工作及其他各项工作的改进。
第四章附则
第十一条本细则自2012年1月1日起实施。
第十二条本细则由集团公司财务部负责解释。
附件一：。