房地产销售全套表格
房地产销售表格大全
房地产销售表格大全以下是一个房地产销售表格大全,涵盖了不同方面的内容和信息:1. 房地产基本信息表格- 地产名称- 地址- 建筑类型- 房屋面积- 户型- 售价- 联系人姓名- 联系方式2. 房地产特点表格- 区域优势- 周边配套设施- 交通便利度- 设施设备特点- 社区环境特点- 其他特点说明3. 房地产销售进度跟踪表格- 销售日期- 销售工具使用情况- 咨询客户数量- 实际成交数量- 订单交付日期- 客户满意度评分- 其他销售进度相关信息4. 房地产价格比较表格- 不同房地产单位面积价格对比 - 不同楼盘价格对比- 不同房型价格对比- 不同地段价格对比- 不同楼层价格对比- 不同付款方式价格对比5. 客户信息收集表格- 客户姓名- 联系方式- 家庭成员数量- 成员年龄分布- 家庭收入状况- 购房需求与预算- 购房时间计划- 其他相关需求和信息6. 房地产租赁信息表格- 出租单位- 地址- 户型- 面积- 租金- 押金- 出租期限- 联系人姓名- 联系方式7. 房地产开发商信息表格- 公司名称- 注册资本- 成立日期- 所属地区- 公司规模- 主要开发项目- 公司联系方式8. 房地产营销活动统计表格- 活动名称- 活动日期- 参与人数- 成交数量- 营销费用- 营销效果评估这些表格可用于房地产销售团队内部使用,帮助记录、分析和追踪销售活动和客户信息。
根据实际情况,可以对表格进行调整和自定义,以满足特定销售需求。
房地产销售一直是一个竞争激烈的市场,准确、及时地收集和整理信息对于销售团队的成功至关重要。
房地产销售表格的使用可以帮助销售团队更好地管理和追踪客户信息、房地产项目以及营销活动的效果。
下面将详细介绍房地产销售表格的一些相关内容。
首先,房地产基本信息表格是销售过程中最基础的工具之一。
该表格主要包含了房地产的名称、地址、建筑类型、房屋面积、户型、售价以及联系人姓名和联系方式等关键信息。
这些基本信息是帮助销售团队定位和介绍房地产项目的重要依据,同时也是与潜在买家和合作方进行沟通和交流的基础。
房产公司销售记录表格模板(2024年度)
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方:XXX乙方:XXX房产公司销售记录表格模板(2024年度)本合同目录一览1. 销售记录表格模板概述1.1 表格模板的定义1.2 表格模板的使用范围1.3 表格模板的版本信息2. 表格列项及内容2.1 基本信息列2.1.1 房屋编号2.1.2 房屋地址2.1.3 房屋类型2.1.4 房屋面积2.1.5 房屋单价2.1.6 房屋总价2.2 销售信息列2.2.1 销售日期2.2.2 销售人员2.2.3 客户姓名2.2.4 客户联系方式2.2.5 客户需求2.2.6 销售状态2.3 财务信息列2.3.1 首付金额2.3.2 贷款金额2.3.3 税费金额2.3.4 总成交金额2.3.5 支付方式2.3.6 付款日期3. 表格模板的维护与更新3.1 维护责任主体3.2 更新频率3.3 更新内容要求4. 表格模板的权限管理4.1 用户角色及权限分配4.1.1 管理员权限4.1.2 销售人员权限4.1.3 财务人员权限4.2 权限控制要求5. 数据安全与备份5.1 数据安全措施5.2 数据备份要求6. 表格模板的使用规范6.1 填写要求6.2 修改与删除规定6.3 跨部门协作规定7. 表格模板的培训与指导7.1 培训对象7.2 培训内容7.3 培训时间与地点8. 表格模板的评估与反馈8.1 评估指标8.2 反馈渠道8.3 改进措施9. 表格模板的跨部门协作9.1 协作部门及职责划分9.2 协作流程与要求10. 表格模板的废止与替代10.1 废止条件10.2 替代方案11. 表格模板的附则11.1 合同的有效期11.2 合同的修订11.3 合同的解除12. 表格模板的违约责任12.1 违约行为12.2 违约责任承担13. 表格模板的争议解决13.1 争议解决方式13.2 争议解决机构14. 表格模板的签订与生效14.1 签订主体14.2 签订时间14.3 生效条件第一部分:合同如下:第一条销售记录表格模板概述1.1 表格模板的定义本合同所指的销售记录表格模板,是指用于记录房产公司2024年度房屋销售情况的标准表格,包括但不限于房屋基本信息、销售信息、财务信息等内容。
房地产整套销售表格
周边(新增)竞争个案调查表●调查人:●调查日期:年月日注:负责填写的员工应尽力填写,对内容标题有问题可致电回公司市调部询问。
(文件2)项目周边竞争楼盘市调总表(复调总表)●制表人姓名:●制表日期:年月日注:制表人/专案组可复印后负责转送至市调部、策划专案作存份。
目名销售现场日记____年___月___日 天气情况:上午_____下午_____晚_____ 广告情况:有 □ 无 □ 广告形式:________________________________________________________ Cold Call 及派单情况:__________________________________________________________________________________________________________________________________________ 本日销售动态 本日报告情况:动态 □ 成交报告 □ 合同签定确认书 □ 大定周报表 □ 周报 □ 月报 □ 会 议 情 况:专案协调例会 □ 现场销售例会 □ 开发商例会 □ 会议记录附后填写人:甲组 _____________ 乙组 ______________ 审阅人_______________(文件3)(文件4)客户来访记录营业员姓名:来访日期:年月日客户编号:1.基本情况●背景资料:客户姓名性别年龄婚姻状况联系电话手机 BP 机居住区域地址邮政编码2.认知途径□报纸(□新民晚报□解放日报□新闻报□申江服务导报□文汇报)□ DM □亲戚朋友□路过□电视□广播□派单□其它3.询问重点□地段□房型□面积□建材□单价□总价□贷款□业主□工程进度□交房时间□交通□生活机能□楼层□朝向□使用率□物业管理□学校□公园□公共设施□付款方式□规划□环境□座向□消防安全4.购买动机□自住□投资□自住兼投资5.客户类别□私营企业主□单位购房□海外归来者□外企高级主管□动迁补偿□国营、企事业干部□港澳台家属□个人□其它6.意向产品●所需面积:□60以下□60—69 □70—79 □80—89 □90—99□100—109 □110—119 □120—129 □130—139 □140—149□150—179 □180以上●户型:□1房/1卫□2房/1卫□2房/2卫□3房/1卫□3房/2卫□4房/2卫□其它●倾向单位:倾向房型:●付款办法:□一次性付款□分期付款□按揭付款□公积金贷款□组合贷款备注:客户档案档案编号:如放弃你不觉得可惜吗?!客户档案档案编号:如放弃你不觉得可惜吗?!(文件5)(文件5)(文件6)销售周报表●营业员姓名:●迟到:天●日期:年月日至年月日●早退:天●页数: / 页●请假:天●本周接听电话(个)●现有客户●本周接访客户(组)●放弃客户注:员工可把过往一星期所累积接待的客户当中理顺,把当中重点客户列明,以方便下星期的跟踪工作。
房地产全程营销策划全套表格
房地产全程营销策划全套表格序号|营销阶段|目标|策略|执行措施|时间节点|预算-|-|-|-|-|-|-1|市场调研|了解潜在购房者需求|进行市场调研,收集数据|雇佣市场研究公司进行调研|1个月|50000元2|产品规划|确定产品定位与特点|分析市场调研结果,确定产品定位|与设计团队合作,确定产品特点|2个月|50000元3|推广策划|提高产品知名度|制定推广策略,包括广告、宣传、媒体合作等|与广告公司合作,制作宣传广告|1个月|100000元4|销售渠道策划|建立销售渠道|与中介公司合作,建立销售渠道|签订合作协议,培训销售人员|1个月|50000元5|销售活动策划|提升销售效果|开展线下销售活动,如展会、开放日等|组织销售活动,吸引潜在购房者|2个月|100000元6|客户关系维护|提高客户满意度|建立客户关系管理系统,定期与客户联系|培训客户服务团队,提供优质服务|全程|200000元7|售后服务|提供贴心服务|建立售后服务团队,协助客户处理问题|提供售后服务,解决客户问题|全程|100000元8|口碑营销|提高口碑影响力|鼓励客户进行口碑宣传,加强社交媒体互动等|定期推送粉丝活动,提升品牌形象|全程|50000元9|数据分析与优化|根据数据优化策略|定期分析市场数据和销售数据,优化营销策略|雇佣数据分析师,进行数据分析和报告撰写|全程|50000元10|监控与反馈|及时调整策略|设立监控机制,定期进行策略调整|制定监控指标,根据反馈进行调整|全程|50000元在房地产全程营销策划过程中,每个阶段都有其特定的目标、策略和执行措施。
以下是对每个阶段的详细描述:1. 市场调研阶段:在这个阶段,我们的目标是了解潜在购房者的需求,以便为他们提供对口的产品。
为了实现这个目标,我们将雇佣市场研究公司进行调研,他们会进行市场分析、消费者行为研究和竞争分析等,收集有关市场人口统计、购房者偏好和竞争对手的数据。
房地产销售表格大全
一周客户统计表
日期: 年 月 日至 年 月 日
姓名
日期
星
期
一
新客户
老客户
成交客户
星
期
二
新客户
老客户
成交客户
星
期
三
新客户
老客户
成交客户
星
期
四
新客户
老客户
成交客户
星
期
五
新客户
老客户
成交客户
星
期
六
新客户
老客户
成交客户
星
期
日
新客户
老客户
成交客户
合计
备注
新客户总(人):新客户总(档):
老客户总(人):老客户总(档):
单价――――――――――总价――――――――――
付款方式
1、一次性付款――――――折,折后总价―――――――――――――――
2、按揭付款――――――――折,折后总价―――――――――――――――
首期―――――成,金额――――――――――;按揭―――――成,金额――――――――――
月供―――――――(――――年);月供―――――――(―――――年);
年龄:□25岁下列□26—35岁□36—45岁□45—55岁□55岁以上
职业:□国有企业□非国有企业□公务员□私营业主□个体
□投资客□股票族□外地工作□其他------------------------
认知途径:□报纸□电视□DM邮寄□楼书派发□熟人介绍
□现场包装□观光客、市调□走过路过工□流淌彩车
3、达成原因(或者未达成的原因):
4、销售数量与金额:
5、滞销楼盘情况:
6、滞销原因:
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选.1房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表.2.3.4.5项目大定统计表.6.7老带新推荐看房表项目名称:申请日期:年月日.8项目置业顾问销售情况分析表(周)时间:月日月日.9备注:该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用,不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法.10项目大定逾期情况汇总.11本月成交套,逾期套,逾期比率%。
.12备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱项目周工作总结与计划.13项目销售日报表2007年月日星期:值班经理:.项目月(周)报表.15.16项目按揭办理情况汇总.17备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心邮箱656263044@项目公积金未到帐客户明细.18项目开盘选房前认筹客户回访表.19备注:项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买,则收回统一安排回访;同时,对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表.20项目认筹客户选房当天跟踪检查表.21.22项目年月度营销推广方案第一部分:上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表(根据各个项目确定区域个数)4、热销房源情况表(集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积).23三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题.24.25第二部分:本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况.26三、销售组织1、房价优惠办法(正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠)2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路:(100字以内)2、营销推广渠道表.273、物料.284、公关活动(后附:公关活动执行方案)五、媒体计划1、报纸媒体计划.292、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项.30项目月推广费用明细表.31项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称:检查时间:年月日时.32.33.34检查人:项目负责人签字:项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表(销售人员).35行政人员项目经理:(备注:此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用)项目月份日常开支明细表.36财务部:项目经理:行政人员:(备注:此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录).37备注:工作任务书一式两份,A份由任务接受人留存;B份由下单部门留存。
房地产销售常用表格大全
客户需求调查客户姓名客户年龄联系方式家庭成员工作单位现住地址市县路( 街) 号□鼓楼区□顺河区□龙亭区□禹王台区□祥符区□开封西区□杞县□通许您目前的居住区域是□尉氏□兰考□其他_____您打算选择的户型及面积为三室: □90-115 ㎡□115-125 ㎡洋房: □105-130 ㎡□130-155 ㎡□160-200 ㎡以上□报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□路过□微信□展点□拉访□工地围挡对本项目的获知方式□户外□朋友介绍□网络□其他:选择本项目最关心哪种因素□销售单价□户型设计□房屋总房款□内部景观□交房时间□首付款□工程质量( 限选三项)□物业管理□升值潜力□周边配套□开发商品□地段□其他( 请注明)选择本项目时感觉最满意的□社区规模□生态环境□工程质量□内部景观□社区配套□学校配套□户型设计地方是:( 限选三项)□物业管理□开发商品牌□升值潜力□地段□其他( 请注明) 您选择本项目的用途是□改善居住品质□给父母购房□给子女购房□投资□其他( 请注明)您可能选择何种付款方式□一次性□银行按揭□公积金您现在的住房属于哪种情况□自购商品房□集资房□单位分房□父母购房□租房□自建房您目前的家庭结构□未婚单身□已婚无小孩□已婚有小孩□已婚有小孩和老人□其他您的家庭月收入水平□2000~3000 □3000~5000 □5000~8000 □8000 以上置业顾问填表日期年月日来访客户分析表置业顾问:意向类型:时间:年月日姓名年龄性别籍贯客户资料联系方式宅电:手机:办公室:居住区域购买用途置业次数看房人数客户概括看房工具车号/ 品牌公务员公司职员企事业管理人员自由职业者职业从事行业性质个体户私营企业主教师军人其他:《郑州晚《大河报》其他报纸户外广告网络DM单页路过其他:来访渠道报》朋友介绍介绍人姓名:联系方式:意向户型意向面积意向房源号楼层户第一次来访时间洽谈时间洽谈白描(请详细填写)项目回访客户登记表序号日期客户姓名来访次数首访日期锁定房源情况主要抗性或问题点成交与否置业顾问项目大定统计表序号姓名年龄大定时间签约时间联系方式物业坐落户型面积总价单价优惠付款方式置业顾问项目合同统计表序号合同号姓名联系方式职业物业坐落大定时间签约时间合同情况面积单价首付款贷款额总价优惠付款方式置业顾问老带新推荐看房表项目名称:申请日期:年月日老业主姓名联系电话房屋坐落老业主签名新业主姓名欲购坐落联系电话面积初访日期下定日期付款方式【1】一次性【2】按揭【3】公积金原单价额外优惠原优惠优惠后单价置业顾问签字:日期:案场销售经理或主管签字:日期:项目经理签字:日期:开发公司案场负责人签字日期:开发公司负责人签字:日期:需存档部门开发公司、公司客户资源部、项目客服专员或行政专员各 1 份1、每组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表,每组老带新优惠以见此表方可执行;2、此表的保密级别为 A 级,不得随意公开;此表的每项内容必须填写;备注3、此表由本项目客服专员或行政专员统一保管,并做电子文档保存;4、老客户必须是亲自到案场签字确认。
地产项目整套销售表格
项目信息调查表●调查人:●调查日期:年月日注:负责填写的员工应尽力填写,对内容标题有问题可致电回公司市调部询问。
项目周边竞争楼盘市调总表(复调总表)●制表人姓名:●制表日期:年月日注:制表人/专案组可复印后负责转送至市调部、策划专案作存份。
项目名称:销售现场日记____年___月___日天气情况:上午_____下午_____晚_____广告情况:有□无□广告形式:________________________________________________________ Cold Call及派单情况:_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________本日销售动态本日报告情况:动态□成交报告□合同签定确认书□大定周报表□周报□月报□会议情况:专案协调例会□现场销售例会□开发商例会□会议记录附后填写人:甲组_____________ 乙组______________ 审阅人_______________(外文件4)客户来访记录营业员姓名:来访日期:年月日客户编号:1.基本情况背景资料:客户姓名性别年龄婚姻状况联系电话手机 BP 机居住区域地址邮政编码2.认知途径□报纸(□新民晚报□解放日报□新闻报□申江服务导报□文汇报)□ DM □亲戚朋友□路过□电视□广播□派单□其它3.询问重点□地段□房型□面积□建材□单价□总价□贷款□业主□工程进度□交房时间□交通□生活机能□楼层□朝向□使用率□物业管理□学校□公园□公共设施□付款方式□规划□环境□座向□消防安全4.购买动机□自住□投资□自住兼投资5.客户类别□私营企业主□单位购房□海外归来者□外企高级主管□动迁补偿□国营、企事业干部□港澳台家属□个人□其它6.意向产品●所需面积:□60以下□60—69 □70—79 □80—89 □90—99□100—109 □110—119 □120—129 □130—139 □140—149□150—179 □180以上●户型:□1房/1卫□2房/1卫□2房/2卫□3房/1卫□3房/2卫□4房/2卫□其它●倾向单位:倾向房型:●付款办法:□一次性付款□分期付款□按揭付款□公积金贷款□组合贷款备注:客户档案(内文件5)档案编号:如放弃你不觉得可惜吗?!(文件5)客户档案档案编号:如放弃你不觉得可惜吗?!销售周报表●营业员姓名:●迟到:天●日期:年月日至年月日●早退:天●页数: / 页●请假:天●本周接听电话(个)●现有客户●本周接访客户(组)●放弃客户注:员工可把过往一星期所累积接待的客户当中理顺,把当中重点客户列明,以方便下星期的跟踪工作。
房地产销售常用表格全套
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写:带有XXLOGO的页眉;标题为黑体小三字体,表格项目类为黑体五号字体,内容为楷体小四;涉及合计栏的,为黑体五号,数字部分应加粗。
三、填报时,如表格部分填写不下的,可另附文字说明,并在表格内备注说明。
四、每个表格可单独使用。
五、该系列表格自2018年8月份启用,解释权归项目管理中心。
不明白或有异议的,请致电咨询。
六、各项目在使用过程中,应根据实际情况提出改进意见和建议,然后发送至:项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表(周)备注:该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用,不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法公司年月报表项目大定逾期情况汇总本月成交套,逾期套,逾期比率 %。
备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期:值班经理:项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注:项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买,则收回统一安排回访;同时,对解筹率进行核实。
房产销售业务数据登记表模板(2024版)
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方:XXX乙方:XXX房产销售业务数据登记表模板(2024版)本合同目录一览第一条定义与术语解释1.1 房产销售业务数据登记表1.2 卖方1.3 买方1.4 经纪方1.5 合同签订日期1.6 房产证号1.7 房产地址1.8 房产面积1.9 房产类型1.10 成交价格1.11 定金1.12 首付款1.13 贷款金额1.14 过户税费第二条数据登记与更新2.1 卖方基本信息2.2 买方基本信息2.3 房产基本信息2.4 交易双方协商一致的内容2.5 交易双方协商不一致的内容2.6 房产交易进度2.7 房产交易时间节点2.8 经纪方服务内容2.9 经纪方服务费用第三条数据管理与保密3.1 数据保管责任3.2 数据使用范围3.3 数据保密措施3.4 数据泄露后果3.5 数据备份与恢复第四条数据查询与共享4.1 数据查询权限4.2 数据查询方式4.3 数据共享条件4.4 数据共享方式4.5 数据共享范围第五条数据修改与更正5.1 数据修改条件5.2 数据修改流程5.3 数据更正责任5.4 数据更正方式5.5 数据更正记录第六条数据删除与销毁6.1 数据删除条件6.2 数据删除流程6.3 数据销毁方式6.4 数据销毁记录第七条数据安全与维护7.1 数据安全责任7.2 数据维护责任7.3 数据安全防护措施7.4 数据维护流程7.5 数据维护记录第八条违约责任与赔偿8.1 违约行为8.2 违约责任8.3 赔偿金额计算方式8.4 赔偿责任承担8.5 违约赔偿争议解决方式第九条争议解决方式9.1 争议解决途径9.2 调解程序9.3 仲裁程序9.4 诉讼程序9.5 争议解决时间限制第十条合同的生效、变更与终止10.1 合同生效条件10.2 合同生效时间10.3 合同变更条件10.4 合同变更程序10.5 合同终止条件10.6 合同终止后义务第十一条合同的附件11.1 房产证复印件11.2 身份证复印件11.3 户口本复印件11.4 婚姻状况证明复印件11.5 收入证明复印件11.6 贷款审批表复印件11.7 其他相关文件复印件第十二条其他约定12.1 双方约定的其他事项12.2 双方约定的特殊条款12.3 双方约定的附加服务12.4 双方约定的保密协议12.5 双方约定的权利义务第十三条法律法规与政策依据13.1 相关法律法规13.2 相关政策文件13.3 行业规范与标准13.4 地方性法规与政策13.5 国际惯例与贸易规则第十四条合同的签署14.1 合同签署日期14.2 合同签署地点14.3 合同签署人14.4 合同盖章14.5 合同副本数量14.6 合同正本保管方式第一部分:合同如下:第一条定义与术语解释1.1 房产销售业务数据登记表:本合同附件中的《房产销售业务数据登记表》是本合同的核心内容,详细记录了房产交易双方的基本信息、房产基本信息、交易进度、服务内容等。
地产项目整套销售表格
项目信息调查表●调查人:●调查日期:年月日注:负责填写的员工应尽力填写,对内容标题有问题可致电回公司市调部询问。
项目周边竞争楼盘市调总表(复调总表)●制表人姓名:●制表日期:年月日注:制表人/专案组可复印后负责转送至市调部、策划专案作存份。
项目名称:销售现场日记____年___月___日天气情况:上午_____下午_____晚_____广告情况:有□无□广告形式:________________________________________________________Cold Call及派单情况:__________________________________________________________________________________________________________________________________________本日销售动态本日报告情况:动态□成交报告□合同签定确认书□大定周报表□周报□月报□会议情况:专案协调例会□现场销售例会□开发商例会□会议记录附后填写人:甲组_____________ 乙组______________ 审阅人_______________(外文件4)客户来访记录营业员姓名:来访日期:年月日客户编号:1.基本情况背景资料:客户姓名性别年龄婚姻状况联系电话手机 BP 机居住区域地址邮政编码2.认知途径□报纸(□新民晚报□解放日报□新闻报□申江服务导报□文汇报)□ DM□亲戚朋友□路过□电视□广播□派单□其它3.询问重点□地段□房型□面积□建材□单价□总价□贷款□业主□工程进度□交房时间□交通□生活机能□楼层□朝向□使用率□物业管理□学校□公园□公共设施□付款方式□规划□环境□座向□消防安全4.购买动机□自住□投资□自住兼投资5.客户类别□私营企业主□单位购房□海外归来者□外企高级主管□动迁补偿□国营、企事业干部□港澳台家属□个人□其它6.意向产品●所需面积:□60以下□60—69 □70—79 □80—89 □90—99□100—109 □110—119 □120—129 □130—139 □140—149□150—179 □180以上●户型:□1房/1卫□2房/1卫□2房/2卫□3房/1卫□3房/2卫□4房/2卫□其它●倾向单位:倾向房型:●付款办法:□一次性付款□分期付款□按揭付款□公积金贷款□组合贷款备注:客户档案(内文件5)档案编号:如放弃你不觉得可惜吗?!(文件5)客户档案档案编号:如放弃你不觉得可惜吗?!销售周报表●营业员姓名:●迟到:天●日期:年月日至年月日●早退:天●页数: / 页●请假:天●本周接听电话(个)●现有客户●本周接访客户(组)●放弃客户(1)意向等级A:极有诚意意向,目标明确,重点跟踪,有七成以上把握。
房地产销售全套表格
房地产销售全套表格尚雅名都订房单年订户姓名证件号码项目名称订购单位房价总额诚意金栋人民币:人民币:楼佰拾号拾万万仟月日地电址话公司:家庭:编号:邮手机编付款方式约拾拾元元整整¥¥M2项目座落建筑面积仟佰佰现金□支票□银行:NO:一式两份双方收执一份特别约定买方订金应于年月日前全部缴清。
逾期者以弃权论,诚意金退还,卖方可不经催告,将该预订单位另行处置。
加盖公章方为有效,与财务收据共同出具有效.备注卖方(签章)买方(签章)ÏúÊÛ×¼±¸¹¤×÷Íê³ÉÇé¿ö¼ì²é±í项目名称:PSF201B检查内容 售楼书、户型图、展板 认购书、合同、价格表 营销(策划)部统一说辞、人员培训 销售手册、销售流程 预售许可证 预售面积查证 开发设计部 工程 配套 部 物业 公司 (筹 建 处)财务 部 销售中心、样板房 销售图纸 销售道具(沙盘、模型) 室内外环境 主体工程形象 业主手册 前期物业管理协议 物业收费标准 按揭保险合同、须知 POS 机安装收款人员、工具检查人会签营销总监意见(Ç©Ãû) 总经理意见(Ç©Ãû)记录人: 检查结果整改要求(时间)检查日期: 550ÏúÊÛºÏͬÎļþÉóÅú±í项目名称:PSF204B文件名称文件类别 起草人□楼宇认购书 □商品房买卖合同范本 文件编号□合同范本补充条款 □其他□ 编制 □ 修订 会签截止日期营销(策 划)部 经理意见 (签名) 法律顾问 意见(签名)开发设计部各 部门意见(Ç©Ãû) 物业公司 营销总监意见 (Ç©Ãû) 财务总监 意见 (Ç©Ãû) 总经理 审批 (Ç©Ãû)管理公司 审批 工程(配套) 部 财务部 (适用于商品房买卖合同范本) 555Ðû´«×ÊÁÏÉó²é¼Ç¼±í项目名称:文案名称文件类别 起草人□广告文案 □围挡 □宣传单张 □ 发布日期 电视片 □其它□ 编制 □ 修订 会签截止日期营销(策 划)部 意见(签名) 法律顾问 意见(签名)开发设计部工程(配套)部财务部 部门经理意见 (¸ù¾ÝÖ°ÄÜ范围确定) 物业公司 营销总监 意见 (Ç©Ãû) 总经理 审批 (Ç©Ãû)556ÏúÊÛ¼Û¸ñÌØÀýÕÛ¿ÛÉóÅú±íPSF404B客户姓名 项目名称、房号 面积(m 2) 特例类别 原价 认购时间付款方式□一次性 □按揭 □其他 □内部职员认购 □集团购买 □一次性批量购买 □其他特例 元 小写¥ ,小写: ,小写: %£¬ÓŻݽð¶î£º %£¬ÓŻݽð¶î£º 元 元(不计一般性折扣) 大写: 应享受的一般性折扣申请特例折扣 大写:百分之 大写:百分之 申请理由审请人:日期:日期: 日期: 日期: 日期:营销(策划) 部经理审核营销总监财务总监 总经理 签名: 签名: 签名: 签名:集团领导审批签名:日期:项目所在公司营销(策划) 部备案签收人:日期:560ÏúÊÛÍË·¿ÉóÅú±íPSF406B客户姓名联系方式认购时间年 月 日申请方填写申请说明申请方签名:签约情况□认购书日期:□销售合同□按揭交款金额 ¥:成交单价成交总价 退款额已交款情 □定金 □首期况项目/楼栋/销控填写房号建筑面积违约金 营销(策划)部经理审 批财务部核实营销总监 审批 财务总监 审批 总经理批 准大写: 拾 万 特例审批 退款金额收款人签收财务部存档签收仟佰 拾 元 角 分(RMB营销(策划)部存档)备注562ÏúÊÛ·¿²ú¸üÃûÉóÅú±íPSF407B楼栋/房号/原认购人变 更 事 项 类别 变更姓名 与原认购人关系 身份证号 □加名 □减名 □更名说 明申请人全体签字:申请日期: 营销(策划)部填写□身份证复印件 证明资料签约情况 房款总价 销售主管意见 □结婚证明 □认购书 大写: 份 □销售合同 拾万仟 佰拾元 □否 份 □户口本复印件 □其他证明文件 □其他 角 分(RMB ) 份 是否扣除违约金:□是情况说明: 营销(策划)部经理审批 营销总监 审批 财务总监 审批 总经理 审批营销(策划)部签收:财务部签收: 563ÏúÊÛÇé¿öÖܱ¨±í年第周,月日至月日PSF409A 项目接听电话合计接待来访客户A其中BC星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日本周合计累计合计备注户型销售情况面积合同金额回款金额565ÏúÊÛÇé¿öÔ±¨±í日期:项目接听电话合计接待来访客户A其中BC年月1月日2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月PSF410A累计备注户型销售情况总面积合同金额回款金额566Íò´ïµØ²ú更名办理指引工作指引:PSG405B W ANDA REAL ESTATES1 更名原则1.1 《商品房买卖合同》未生效前,购房客户具有合理次更名要原因的情况下,可以提出一1.2 直系亲属(夫妻、父母、子女、兄弟姐妹)之间可求。
房地产销售常用表格大全
项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表(周)备注:该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用,不作为目标考评的根据。
项目月份目标任务及奖惩办法公司年月报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期:值班经理:项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注:项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者者已经放弃购买,则收回统一安排回访;同时,对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分:上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表(根据各个项目确定区域个数)4、热销房源情况表(集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积)三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的要紧问题第二部分:本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法(正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠)2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路:(100字以内)2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动(后附:公关活动执行方案)五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理推广专员项目日常工作自检表检查人:项目负责人签字:项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表(销售人员)行政人员项目经理:(备注:此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用)项目月份日常开支明细表合计财务部:项目经理:行政人员:(备注:此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录)工作任务书(A)编号HHGW:070815-1同意任务部门同意责任人工作任务具体要求完成时间责任人签字下单部门下单人备注:工作任务书一式两份,A份由任务同意人留存;B份由下单部门留存。
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尚雅名都订房单年订户姓名证件号码项目名称订购单位房价总额诚意金栋人民币:人民币:楼佰拾号拾万万仟月日地电址话公司:家庭:编号:邮手机编付款方式约拾拾元元整整¥¥M2项目座落建筑面积仟佰佰现金□支票□银行:NO:一式两份双方收执一份特别约定买方订金应于年月日前全部缴清。
逾期者以弃权论,诚意金退还,卖方可不经催告,将该预订单位另行处置。
加盖公章方为有效,与财务收据共同出具有效.备注卖方(签章)买方(签章)ÏúÊÛ×¼±¸¹¤×÷Íê³ÉÇé¿ö¼ì²é±í项目名称:PSF201B 检查内容售楼书、户型图、展板认购书、合同、价格表营销(策划)部统一说辞、人员培训销售手册、销售流程预售许可证预售面积查证开发设计部工程配套部物业公司(筹建处)财务部销售中心、样板房销售图纸销售道具(沙盘、模型)室内外环境主体工程形象业主手册前期物业管理协议物业收费标准按揭保险合同、须知POS 机安装收款人员、工具检查人会签营销总监意见(Ç©Ãû)总经理意见(Ç©Ãû)记录人:检查结果整改要求(时间)检查日期:ÏúÊÛºÏͬÎļþÉóÅú±í项目名称:PSF204B文件名称 文件类别 起草人□楼宇认购书□商品房买卖合同范本文件编号□合同范本补充条款□其他□ 编制 □ 修订会签截止日期营销(策 划)部 经理意见 (签名)法律顾问 意见(签名)开发设计部各 部 门 意 见(Ç©Ãû)物业公司营销总监 意见 (Ç©Ãû) 财务总监 意见 (Ç©Ãû) 总经理 审批 (Ç©Ãû)管理公司 审批工程(配套) 部财务部(适用于商品房买卖合同范本)Ðû´«×ÊÁÏÉó²é¼Ç¼±í项目名称:文案名称 文件类别 起草人□广告文案□围挡□宣传单张□ 发布日期电视片 □其它□ 编制 □ 修订会签截止日期营销(策 划)部 意见 (签名)法律顾问 意见(签名)开发设计部工程(配套) 部财务部部门经理 意见 (¸ù¾ÝÖ°ÄÜ 范围确定)物业公司营销总监 意见 (Ç©Ãû)总经理 审批 (Ç©Ãû)ÏúÊÛ¼Û¸ñÌØÀýÕÛ¿ÛÉóÅú±íPSF404B客户姓名 项目名称、房号 面积(m 2) 特例类别 原价认购时间付款方式 □一次性 □按揭 □其他□内部职员认购 □集团购买 □一次性批量购买 □其他特例元 小写¥,小写: ,小写:%£¬ÓŻݽð¶î£º %£¬ÓŻݽð¶î£º元 元(不计一般性折扣) 大写:应享受的一般性折扣申请特例折扣大写:百分之 大写:百分之申请理由审请人: 日期:日期: 日期: 日期: 日期:营销(策划)部经理审核营销总监财务总监总经理签名: 签名: 签名: 签名:集团领导审批签名: 日期:项目所在公司 营销(策划) 部备案签收人: 日期:ÏúÊÛÍË·¿ÉóÅú±íPSF406B客户姓名 联系方式认购时间年 月 日申请方填写申请说明申请方签名:签约情况□认购书日期:□销售合同□按揭交款金额 ¥:成交单价 成交总价 退款额已交款情 □定金 □首期况项目/楼栋/销控填写 房号建筑面积 违约金营销(策划)部经理审 批财务部核实营销总监 审批 财务总监 审批 总经理批 准大写: 拾 万特例审批退款金额 收款人签收 财务部存档签收仟 佰 拾 元 角 分(RMB营销(策 划)部 存档)备注ÏúÊÛ·¿²ú¸üÃûÉóÅú±íPSF407B楼栋/房号/原认购人变更事项类别变更姓名与原认购人关系身份证号□加名□减名□更名说明申请人全体签字:申请日期:营销(策划)部填写□身份证复印件证明资料签约情况房款总价销售主管意见□结婚证明□认购书大写:份□销售合同拾万仟佰拾元□否份□户口本复印件□其他证明文件□其他角分(RMB)份是否扣除违约金:□是情况说明:营销(策划)部经理审批营销总监审批财务总监审批总经理审批营销(策划)部签收:财务部签收:ÏúÊÛÇé¿öÖܱ¨±í年第周,月日至月日PSF409A 项目接听电话合计接待来访客户A其中BC星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日本周合计累计合计备注户型销售情况面积合同金额回款金额ÏúÊÛÇé¿öÔ±¨±í日期:项目接听电话合计接待来访客户A其中BC年月1月日2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月PSF410A累计备注户型销售情况总面积合同金额回款金额Íò´ïµØ²ú更名办理指引工作指引:PSG405B WANDA REAL ESTA TES1 更名原则1.1 《商品房买卖合同》未生效前,购房客户具有合理原因的情况下,可以提出一次更名要求。
1.2 直系亲属(夫妻、父母、子女、兄弟姐妹)之间可以更名,但需提供能证明更名双方以上关系的户口本等合法性证明文件原件和复印件,免交更名费用。
1.3 非直系亲属之间更名客户须承担认购金额 1%的更名违约金。
1.4 有以下情况之一者,不予办理:该房产有逾期款项。
超过规定的日期尚未办理签署正式《商品房买卖合同》手续。
有其他违反《房地产优先认购权协议书》或《楼宇认购书》约定的行为。
1.5 正式签署《商品房买卖合同》后的客户申请更名的,属直系亲属的,申请人免交违约金;属非直系亲属的,申请人须承担认购金额 2%的违约金。
2 更名办理程序a) 客户提出书面申请并填写《销售房产更名审批表》(直系亲属须提供能证明更名双方以上关系的户口本等合法性证明文件原件和复印件)。
b) 营销(策划)部经办人员对对申请更名单位的房号、申请人合法性、已付款金额、合同签订等情况进行核实。
c) 营销(策划)部经理批准。
d) 营销总监批准。
e) 财务总监批准。
f) 总经理批准。
g) 财务部凭营销(策划)部经办人员提供的完整手续收取费用。
h) 营销(策划)部经办人员在销售管理系统作更名操作(不可直接删改原记录)。
i) 更换认购书或《商品房买卖合同》(签约日期及约定条款不做更改)。
j) 变更资料交客户服务组存档。
k) 更换收款收据。
l)如有减免违约金之情况的,必须请示总经理,总经理须给予审批意见。
£¨ÏîÄ¿Ãû³Æ£©Èë»ï֪ͨÊé(参考文本) PSF501(T)A先生/女士/公司:您好! 感谢您购买本公司上下的一致努力,现 请您持本通知于年月(案名)的单位,我们高兴地通知您,经过(案名)已正式竣工交付使用, 日前前往路/街号办理您所购单位的入伙手续。
根据你所签订的房地产买卖合同、物业管 理协议及物业管理法规的规定,您办理入伙手续时尚有如下款项应予支 付:(1)δ¸¶Â¥¿î£º (2)ÎïҵάÐÞ»ù½ð£º (3)Ê×ÆÚÎïÒµ¹ÜÀí·Ñ£º (4)¹«Ì¯Ë®µç·Ñ°´½ð£º (5)ÆäËû·ÑÓ㺠注:届时随身应带备文件:a.¸öÈË:»¤ÕÕ¡¢Éí·ÝÖ¤¸´Ó¡¼þ£¨Î¯ÍÐËûÈËÊÕÂ¥µÄίÍÐÊ飩b.µ¥Î»£ºÓªÒµÖ´ÕÕ£¨»òÉÌÒµµÇ¼Ç£©Ó°Ó¡±¾£¨·¨ÈËίÍÐÊ飩c.Èë»ï֪ͨÊéd.·¿µØ²úÂòÂôºÏͬ如属上列所示(1)的款项未付,采用汇款形式时,请汇至: 公司名称:帐号:开户行:元 元 元元 元 如属上列(2)—(5)的款项,汇款时请汇至:公司名称:帐号:开户行:请在汇款单上注明所购房号。