办公楼项目施工组织设计
办公楼施工组织设计方案
办公楼施工组织设计方案1. 项目概述办公楼施工组织设计方案旨在规划和组织办公楼的施工过程，确保项目按时完成，并保证施工过程的安全和高效。
本文档将介绍施工组织设计方案的关键要点和步骤。
2. 施工组织结构在办公楼施工过程中，为了确保施工工作的协调和合理安排，需要建立一个有效的施工组织结构。
以下是建议的施工组织结构：•项目经理：负责整个办公楼施工项目的协调和管理，包括资源调配、进度控制等。
•施工队长：负责具体施工现场的管理和指导。
•建筑师：负责办公楼的设计和施工图纸的制定。
•工程师：负责施工现场的技术支持和问题解决。
•安全主管：负责施工现场的安全管理和监督。
以上仅为示例组织结构，实际组织结构根据项目的规模和要求进行调整。
3. 施工计划编制详细的施工计划是施工组织设计的关键步骤之一。
施工计划应包括以下内容：•工期计划：根据办公楼的设计和项目要求，制定详细的工期计划，包括起止时间、关键节点和里程碑等。
•施工流程：根据办公楼的结构和设计，确定施工的先后顺序和流程，确保施工工序的协调和顺利进行。
•资源调配：根据施工计划确定所需的人力、材料和设备资源，并合理调配和安排。
•风险评估：评估施工过程中可能遇到的风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
4. 施工安全管理办公楼施工过程中的安全管理至关重要。
以下是几个重要的安全管理措施：•现场安全培训：对施工人员进行安全培训，教育其遵守安全规定、正确使用工具和设备，并提高安全意识。
•安全检查：定期进行现场安全检查，确保施工现场符合安全标准，及时发现和整改隐患。
•安全保护设施：设置必要的安全保护设施，如安全网、防护栏等，确保施工现场的安全。
5. 施工质量控制办公楼的施工质量对于项目的成功非常重要。
以下是几个重要的质量控制措施：•质量标准：根据相关标准和规范，制定办公楼施工的质量标准，并进行监督和检查。
•质量检验：对施工过程中的关键节点进行检验，确保办公楼的结构和装饰符合相应的质量要求。
办公楼施工组织设计方案范本
办公楼施工组织设计方案范本一、项目背景办公楼施工组织设计方案是为了保证办公楼施工工程的高效、安全进行而制定的。
本文档旨在提供办公楼施工组织设计方案的范本，以供参考。
二、组织设计目标办公楼施工组织设计的目标是合理规划施工流程、优化资源配置，确保施工工程的质量、进度和安全。
具体目标包括：1.确定施工的总体方案和施工队伍组织结构；2.制定施工计划，规划施工进度；3.分配人力、物力和财力资源，确保施工的顺利进行；4.制定安全生产措施，保障工人的健康和安全；5.进行施工过程中的监督和管理，及时处理问题。
三、组织设计内容1. 总体方案在设计总体方案时，需要考虑以下几个方面：1.1 施工队伍组织结构根据施工工程的复杂程度和规模，确定合适的施工队伍组织结构。
包括施工队长、工程师、技术工人、安全员等职位，明确各个职位的职责和权限。
1.2 施工流程规划施工流程，明确各个施工阶段的任务和顺序。
包括地基基础、主体结构、装饰装修等施工阶段，确保施工的连续性和协调性。
1.3 施工计划制定详细的施工计划，包括每个施工阶段的开始时间、结束时间，以及关键任务节点。
要考虑风险因素，并制定相应的应对措施，确保施工进度的顺利进行。
2. 人力资源分配根据施工工程的规模和需求，合理分配人力资源。
考虑到不同阶段的施工特点和工种要求，确定合适的人员数量和职位，确保施工队伍的稳定和高效。
3. 物力资源分配确定施工所需的物资和设备清单，并进行采购和配备。
物资包括建筑材料、机械设备、施工用具等；设备包括各类仪器、车辆等。
要考虑施工期间的需求和预算限制，确保物资和设备的供应及时、充足。
4. 安全生产措施制定安全生产措施，包括建立安全生产管理机构、制定安全操作规程、开展安全培训等。
要针对施工工程的特点，确定相应的安全措施和应急预案，确保施工人员的安全。
5. 监督与管理在施工过程中，要确保监督和管理的有效实施。
通过定期检查、巡视和沟通，及时发现和解决问题。
某公司综合办公楼施工组织设计
某公司综合办公楼施工组织设计一、项目概况项目名称：公司综合办公楼项目地点：XX市地项目规模：地上5层，地下2层建设单位：公司施工单位：建筑施工公司二、施工组织设计的目标和原则1.目标：确保项目按时、质量高效地完成，保证工人和设备的安全，合理利用资源。
2.原则：科学施工，安全优先，资源优化，协调合作。
三、施工组织设计的内容和步骤1.组织架构设计-设立项目管理部门，负责项目的整体协调和管理。
-设立施工指挥部，负责具体施工过程中的组织和协调。
-划分项目组织架构，明确各个部门的职责和权限。
2.施工计划编制-根据项目的工期和工程量，制定详细的施工计划。
-合理分配施工资源，确保施工进度的顺利进行。
-定期检查和调整施工计划，及时解决可能出现的问题。
3.人员管理-招聘合适的施工人员，包括项目经理、工程师、技术工人等。
-提供必要的培训和安全教育，确保工人具备工作所需的技能和知识。
-组织施工人员的工作和假期安排，保证施工中的人力资源的合理利用。
4.资源管理-确定施工所需的材料供应商，并与其建立稳定合作关系。
-建立物资管理系统，及时补充和调配施工所需的材料。
-做好设备的维护和管理工作，确保设备的正常运行。
5.安全管理-制定详细的安全管理制度和操作规程，确保工人和设备的安全。
-安排专业的安全人员，负责项目中的安全管理工作。
-定期进行安全培训和演练，增强工人的安全意识和应急能力。
6.质量管理-制定严格的质量控制标准，对施工过程进行全面监管。
-配备质量专员，对每个施工环节进行抽查和检验。
-建立质量档案，记录和统计施工质量数据，及时处理和纠正问题。
四、施工组织设计的风险和控制措施1.工期延误风险-制定合理的施工计划，确保施工进度的顺利进行。
-加强与供应商和承包商之间的沟通和协调，及时解决可能出现的问题。
2.安全事故风险-强化安全培训和教育，提高工人的安全意识和技能。
-安排专门的安全人员，加强现场安全管理和巡查。
3.质量问题风险-制定严格的质量控制标准，对施工过程进行全面监管。
办公楼施工组织设计
办公楼施工组织设计1. 项目概述本文档对办公楼施工组织设计进行详细阐述，旨在确保施工过程高效有序、安全可靠。
2. 施工组织机构为确保施工管理的顺利进行，应建立一个完善的施工组织机构。
组织机构包括但不限于以下职能部门：- 项目经理办公室：负责项目的整体管理和决策；- 技术部门：负责施工技术和质量控制；- 物资采购部门：负责采购施工所需的物资及设备；- 安全监管部门：负责施工现场的安全管理；- 劳务部门：负责劳务人员的招聘、培训和管理；- 环境保护部门：负责施工过程中的环境保护措施落实；- 财务部门：负责项目的财务管理。
3. 施工流程办公楼施工的流程应包括以下关键步骤：1. 立项和准备阶段：- 完成项目的立项手续；- 确定项目的施工目标和要求；- 制定施工计划；- 筹备施工所需的人员、物资和设备。
2. 基础阶段：- 确定办公楼的地基与基础结构；- 进行地基处理和基础施工。
3. 主体结构施工：- 进行办公楼的主体结构施工，包括框架、墙体和屋面等。
4. 室内装饰工程：- 进行室内装饰工程，包括地面、墙面、天花板、门窗和家具安装等。
5. 机电工程：- 完成办公楼的电气、给排水、空调等机电设备的安装与调试。
6. 完工阶段：- 进行施工的验收、质量检查与整改；- 完成办公楼的竣工手续。
4. 施工安全措施施工过程中，应注重安全管理，采取以下措施：- 确保施工现场的安全防护设施完善；- 严格遵守相关施工安全操作规程；- 培训劳务人员，提升其安全意识和操作技能；- 定期检查施工设备和工具的安全性能；- 安排专人负责施工现场的安全监管与巡查。
5. 施工质量管理为保障办公楼施工质量，应采取以下措施：- 制定施工质量管理计划；- 使用符合标准要求的施工材料和设备；- 严格执行施工质量控制标准；- 进行施工过程的质量检查与验收；- 处理施工过程中发现的质量问题。
6. 环境保护措施为保护环境，施工过程中应采取以下环境保护措施：- 合理规划施工工序，减少对周边环境的影响；- 做好施工垃圾的分类处理与处置；- 采取降尘、降噪等措施，减少施工对周边环境的污染；- 使用环保材料和设备，降低对环境的影响。
办公楼精装修施工组织设计
办公楼精装修施工组织设计一、项目概述办公楼精装修施工组织设计旨在确保办公楼的精装修施工工作能够按照规划和设计要求进行顺利进行。
本文将详细介绍办公楼精装修施工组织设计的各个方面，包括施工组织结构、施工工序、资源配置、安全措施等内容。
二、施工组织结构1. 项目经理：负责整个施工过程的协调和管理，包括施工进度安排、资源调配、质量控制等。
2. 技术负责人：负责施工现场的技术指导和质量控制，确保施工符合设计要求。
3. 施工队长：负责组织和指导施工人员进行具体的施工工作。
4. 安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
三、施工工序1. 准备工作：包括施工现场的清理、搭建暂时设施、材料准备等。
2. 基础工程：进行地面平整、地下管道敷设等基础工程。
3. 防水工程：进行办公楼的地下室、洗手间等区域的防水处理。
4. 电气工程：进行电线管道敷设、电气设备安装等电气工程。
5. 空调工程：进行空调管道敷设、空调设备安装等空调工程。
6. 室内装饰：进行墙面、天花板、地板等室内装饰工程。
7. 细部装饰：进行门窗安装、灯具安装等细部装饰工程。
8. 清洁工作：进行施工现场的清理和清洁工作。
四、资源配置1. 人力资源：根据施工进度和工序要求，合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工进度的顺利进行。
2. 材料资源：根据设计要求和施工工序，及时采购和配送所需的施工材料，确保施工的材料供应充足。
3. 设备资源：根据施工工序的需要，合理安排和调配所需的施工设备，确保施工工作的顺利进行。
五、安全措施1. 安全教育：对施工人员进行必要的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
2. 安全设施：在施工现场设置必要的安全设施，如安全警示标志、防护网等，确保施工人员的安全。
3. 安全监控：安装监控设备对施工现场进行监控，及时发现和处理安全隐患。
4. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
六、质量控制1. 施工质量检查：对施工过程中的关键节点进行质量检查，确保施工质量符合设计要求。
办公楼工程施工组织设计
办公楼工程施工组织设计1. 项目背景办公楼工程作为一种常见的商业建筑类型，在城市发展中起到了重要的作用。
办公楼工程施工组织设计是确保工程按时、高质量完成的关键。
本文将详细介绍办公楼工程施工组织设计的内容和重要考虑因素。
2. 施工组织设计的目标和原则•目标：确保工程施工按时、高质量完成。
•原则：科学合理、安全可靠、高效经济。
3. 施工组织设计的内容3.1. 施工组织设计的基本原则•基本原则1：合理布置施工区域，确保施工作业的顺序性和连贯性。
•基本原则2：合理安排施工进度，确保各项工程按时完成。
•基本原则3：科学选用施工机械和设备，提高施工效率。
•基本原则4：科学安排人力资源，确保施工人员的数量和质量。
•基本原则5：合理安排施工物资和材料，确保供应及时有效。
3.2. 施工组织设计的步骤3.2.1. 初步施工组织设计•分析工程特点和复杂性，明确施工目标。
•初步确定施工区域位置和施工道路。
•确定施工进度计划。
•初步选定施工机械与设备。
3.2.2. 详细施工组织设计•综合考虑施工工艺、资源配备和时间节点，制定详细施工方案。
•确定施工作业的顺序和安全措施。
•确定施工机械和设备的具体配置方案。
•确定人力资源配置方案。
•制定施工物资和材料的采购计划。
3.3. 施工组织设计的重要考虑因素3.3.1. 工程特点•办公楼的结构类型和高度。
•办公楼的地理位置和环境条件。
•办公楼的用途和功能。
3.3.2. 施工工艺•施工方法和工序的选择。
•工序之间的关系和顺序。
•施工工艺的合理性和可行性。
3.3.3. 施工资源•施工机械和设备的选择和配置。
•人力资源的配备和培训。
•物资和材料的供应和管理。
3.3.4. 安全考虑•施工现场的安全规划和控制。
•施工作业中的安全措施。
•紧急事故应急处置措施。
4. 结论办公楼工程施工组织设计是确保工程顺利进行的关键环节。
通过合理布置施工区域、安排施工进度、科学选用施工机械和设备、合理安排人力资源以及施工物资和材料的供应，可以提高工程的施工效率和质量。
某办公楼工程施工组织设计方案
某办公楼工程施工组织设计方案一、前言本文档旨在制定某办公楼工程施工组织设计方案，以确保施工过程的高效顺利进行。
二、工程概述某办公楼工程位于某市中心区域，总建筑面积为X平方米，共有X 层。
本工程主要包括建筑主体结构施工、给排水施工、电气施工以及室内装修等多个施工阶段。
该工程旨在为公司提供一座标志性的现代办公楼，满足公司日常办公和员工工作的需求。
三、施工组织设计3.1 总体思路本文档提出以下施工组织设计总体思路：1.分阶段施工：根据工程的不同特点和施工要求，将施工过程划分为不同的阶段，并合理安排施工顺序和时间节点。
2.资源调配：合理分配施工人员和设备资源，确保施工过程的高效进行。
3.安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4.质量控制：建立完善的质量控制体系，确保施工质量。
3.2 施工流程本工程施工流程如下：1.土建施工：包括地基处理、主体结构施工以及建筑水电安装等。
2.室内装修：包括地面铺设、天花板安装、墙面装饰等。
3.外部环境整治：包括园林绿化、道路施工等。
3.3 项目组织架构某办公楼工程项目组织架构如下：•项目总监：负责整个项目的协调和管理，确保工程按计划进行。
•施工经理：负责具体施工安排和组织，与各个施工单位进行协调。
•建筑工程师：负责土建工程施工管理及质量控制。
•水电工程师：负责水电工程施工管理及质量控制。
•装修设计师：负责室内装修设计和施工过程的监督。
3.4 安全管理措施•设立安全管理部门，制定详细的安全管理计划。
•指定专门负责安全管理的人员，进行日常巡查和指导。
•开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
•强化现场安全巡查和隐患排查，及时处理和整改安全问题。
3.5 质量控制措施•制定详细的施工质量控制计划，明确各个工序的质量要求。
•配备专业的质量检测人员，进行现场监督和抽样检测。
•加强施工过程的质量管理和控制，确保施工质量达标。
3.6 施工进度控制•制定详细的施工进度计划，明确各个工序的时间节点。
办公楼施工组织设计-毕业设计
办公楼施工组织设计-毕业设计在办公楼的设计与施工中，一份完善的施工组织设计方案是不可或缺的。
本文主要针对办公楼施工组织设计方案进行探讨。
一、项目概述本项目为一座10层，总建筑面积为5000平方米的办公楼，建筑高度为35米。
建筑采用混凝土框架结构，地下一层为停车场，地上九层为办公区，屋顶设置了机房。
预计施工周期为12个月。
二、施工组织设计方案（一）总体安排1.项目部设置本施工队伍项目部设立3个部门：领导班子、施工管理和技术质量验收。
领导班子：由项目经理、安全环保负责人、质量控制负责人等组成，负责项目的整体协调和领导。
施工管理部：由项目总监、现场监理、班组长等组成，负责现场全面管理。
技术质量验收部：由技术负责人、安全环保检查人员、专业质量检查人员等组成，负责现场技术质量控制。
2.施工流程控制在施工期内按照以下工序进行：同时施工：地下室（一层）结构施工、桩基础施工三平衡施工：机电施工、设备安装、内部装修3.安全技术防护对现场施工人员用工、安全、环保、质量等方面进行全面的控制和管理，特别是地下室施工时要加强安全防护。
（二）现场施工管理1.施工进场现场施工部分必须在施工前完成，进行安全复查、开工报告等程序。
2.施工特殊措施配备安全稳固设备，防止设备在施工中斜倒。
3.施工场地环保及清洁着重对环境进行反复管理、清理，产生噪音将采用定期切断紧急事项操作。
4.材料运输保证原材料和产品的品质和数量，防止运输过程中受到损害，并注重安全出产。
5.资料要求对施工过程中发现的每一条、每一个事项，必须留下详细的记录。
（三）机械设备、工具用具1.机械设备的使用本工程设备、器械使用在全部生产过程中,必须按照的有关规定操作。
2.建筑工具器具的使用工具器具的使用必须按规定使用，使用前检查检测设备损坏、失灵的情况禁止使用。
（四）保障措施1.质量管理确保施工质量达到预期的效果，遵循技术标准，严格控制设备使用。
2.现场精细管理对各类设备、工具、机械等情况进行全面控制，并对各项管理情况进行监测。
办公楼项目施工组织设计方案
办公楼项目施工组织设计方案一、项目背景办公楼是一项重要的城市基础设施建设工程，为提高工作效率，改善办公环境，满足企事业单位对办公空间的需求，因此本项目旨在建设一个多功能、高效率的办公楼。
本项目位于市中心繁华地段，总建筑面积约为5000平方米，预计施工周期为12个月。
二、项目目标1.安全施工：确保施工过程中的安全，保障施工人员的人身安全和建筑物的结构安全。
2.高质量施工：严格按照设计图纸和相关规范要求施工，确保建筑物的质量达到预期目标。
3.施工进度控制：合理安排施工进度，确保工期能够按时交付。
4.资源合理利用：合理进行材料采购和资源管理，降低成本。
1.项目组织架构本项目将设立一个项目组织机构，包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人和现场施工人员等岗位，明确各岗位职责，并建立项目组织体系，确保项目的正常运行。
2.施工策划（1）项目划分将整个项目按照建筑结构、装修工程和服务设施等划分为若干个施工子项目，分别进行组织施工，并制定详细的施工计划。
（2）施工进度计划根据项目整体要求和施工子项目的特点，确定整个项目的总工期，并编制每个子项目的详细工期计划，确保施工进度的控制。
（3）资源管理根据施工子项目的工期计划和资源需求，合理安排人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用和供应的及时性。
3.质量管理本项目将严格按照设计图纸和相关规范要求进行施工，制定详细的施工工艺和质量控制措施，确保建筑物的质量达到预期目标。
同时，设立质量负责人，对施工过程中的质量进行监督和检查，及时发现和整改质量问题。
4.安全管理本项目将建立健全的安全保障体系，制定详细的安全管理措施，包括设置安全警示标识、进行安全培训、配备安全防护设施等。
设立安全负责人，负责监督和管理施工过程中的安全工作，并及时处理突发安全事件。
5.成本控制本项目将根据施工进度计划和资源需求，制定详细的成本预算和控制措施，合理进行材料采购和资源管理，降低成本。
四、总结本项目施工组织设计方案将通过合理的项目组织架构、详细的施工策划、严格的质量和安全管理以及成本控制等措施，确保项目的安全、高质量、按时交付，并实现资源的合理利用和成本的降低。
版办公大楼维修改造项目施工组织设计方案
版办公大楼维修改造项目施工组织设计方案1.项目概述本项目为对版办公大楼进行维修改造，包括内外墙的刷漆、改造教室环境、更换设备、改善照明以及重新布局办公空间等工作。
本施工组织设计方案旨在确保项目顺利进行，满足业主的要求，并保证施工期间的安全及质量。
2.施工目标-完成所有维修改造工作，使办公大楼的内外环境得以提升。
-保证施工期间工人的安全，规范作业流程，防止事故的发生。
-确保项目的质量，保证所有工程达到相关标准和要求。
-合理安排施工进度，保证工期的准时交付。
3.施工组织机构本项目施工组织机构分为项目经理、施工队长、技术人员、安全主管等，并设立现场施工指挥部，负责项目的整体管理和监督。
-项目经理：负责项目的整体规划和项目进度的控制，与业主进行沟通协调，确保施工质量和安全。
-施工队长：负责具体的施工工作安排和协调。
-技术人员：负责在施工过程中提供技术支持和指导。
-安全主管：负责施工期间的安全管理和事故预防。
4.施工流程-施工前准备：包括对施工现场进行勘测和检测，制定工程施工方案，准备所需的材料和设备等。
-墙面刷漆：根据设计要求，对办公大楼内外墙进行刷漆工作，确保墙面的质量和美观。
-教室环境改造：对办公大楼内的教室进行环境改造，包括重新布置桌椅、装饰墙面、更换地板等。
-设备更换：根据业主的要求，对办公大楼内的设备进行更换和升级，确保设备的正常运行。
-照明改善：对办公大楼内的照明进行改善，将旧照明设备进行更换，并优化灯光布置，以提升照明效果。
-办公空间布局：根据业主的需求，对办公大楼内的空间进行重新布局，提高办公效率和空间利用率。
-施工总结：对施工过程进行总结和评估，分析存在的问题和不足，并提出改进措施。
5.安全措施-施工期间，必须配备足够数量和质量的施工安全警示标志，确保工人在施工环境中的清晰可见。
-施工现场应设立安全防护栏杆，并明确禁止未经许可的人员进入施工现场。
-施工队必须制定详细的紧急预案，包括火灾逃生、电气事故、高处坠落等紧急情况的处理措施。
(完整版)办公楼施工组织设计.doc
(完整版)办公楼施工组织设计.doc范本一：(严谨风格)1. 综述本文档是办公楼施工组织设计的完整版，旨在详细规划和组织办公楼施工工作。
本文档包括项目背景、施工范围、人员组织、施工方案、安全措施等内容。
2. 项目背景2.1 项目概述2.2 项目目标2.3 项目时间计划3. 施工范围3.1 建筑结构3.2 电气设备3.3 通风与空调系统3.4 水暖设备4. 人员组织4.1 项目经理4.2 施工队伍4.3 工作分配5. 施工方案5.1 建筑施工方案5.2 电气设备安装方案5.3 通风与空调系统安装方案5.4 水暖设备安装方案6. 安全措施6.1 安全管理6.2 建筑物安全6.3 施工人员安全7. 质量控制7.1 施工质量要求7.2 质量检查计划7.3 问题解决方案8. 进度管理8.1 施工进度计划8.2 进度监控8.3 延期控制9. 资源管理9.1 人力资源9.2 物资管理9.3 设备管理10. 风险管理10.1 风险分析10.2 风险控制措施10.3 应急响应计划11. 施工监督11.1 监督组织11.2 监督流程11.3 监督结果评估12. 合同管理12.1 合同签订12.2 合同执行12.3 合同变更附件：1. 工程图纸2. 施工合同3. 安全监督报告法律名词及注释：1. 建筑施工许可证：指依法颁发给建设单位或其委托的施工单位进行建筑施工活动的凭证。
3. 施工合同：指建设单位与施工单位签订的明确双方权责和约定工程质量、工程进度、合同金额等的合同。
---范本二：(活泼风格)1. 项目简介本文档是办公楼施工组织设计的完整版，为了大家详细规划和组织办公楼施工工作，内容包括项目背景、施工范围、人员组织、施工方案、安全措施等。
2. 项目背景2.1 项目背景介绍2.2 项目目标与愿景2.3 项目时间计划，加油放慢节奏！3. 施工范围3.1 建筑结构3.2 电气设备 - 电力小能手们的舞台3.3 通风与空调系统 - 给大家带来清新空气3.4 水暖设备 - 解渴、洗漱必备！4. 人力组织4.1 项目经理 - 揭秘最牛的项目经理是谁？4.2 施工队伍 - 亲密合作，才会顺利完工！4.3 工作分配 - 层层分工，各司其职。
办公楼新建工程施工组织设计
办公楼新建工程施工组织设计1. 项目背景本项目旨在建设一栋现代化办公楼，用于提供高品质的办公空间。
该办公楼将位于市中心的核心区域，周边配套设施齐全，并且交通便利。
为确保项目顺利实施，需要进行详细的施工组织设计。
2. 施工组织设计目标本次施工组织设计的主要目标包括：- 合理安排工程进度，确保施工过程高效进行；- 保证工程质量，达到设计要求；- 确保安全生产，最大程度减少施工事故；- 对人力、物力、财力等资源进行合理配置；- 提高施工效率，缩短工期。
3. 施工组织设计内容3.1 主要施工工序首先，根据项目的具体需求，包括拆除、地基处理、结构施工、装饰装修等主要工序进行详细安排。
每个工序的顺序、时长、工艺要求等都需要考虑到。
3.2 人员分工与管理根据施工工序的特点和要求，对施工人员进行合理的分工和管理。
确保每个施工岗位的责任清晰，人员之间的协作配合良好。
3.3 设备与材料采购根据施工进度和工序要求，制定设备与材料的采购计划。
确保所采购的设备和材料符合质量标准，并能够按时供应到位。
3.4 安全生产措施制定详细的安全生产措施，包括施工现场的安全管理、安全教育培训、安全设施配置等。
确保施工过程中的安全风险最小化，并能迅速应对突发事件。
3.5 工程质量保证建立完善的质量管理体系，包括施工工序的检验验收、质量问题处理、品质监控等。
确保工程质量符合设计要求，避免出现质量问题。
3.6 施工进度控制制定详细的工程进度计划，并进行进度控制和监督。
准确评估工期，合理安排施工工序，确保项目按时交付。
4. 风险与应对措施在施工组织设计过程中，需要充分考虑可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
可能的风险包括人员安全问题、材料供应延迟、施工质量问题等。
5. 环境保护措施在施工过程中，要遵守相关的环境保护法规，减少对周边环境的影响。
同时，要合理利用资源，减少能源消耗和废弃物产生。
6. 经费预算对整个施工组织设计进行经费预算，确保项目能够按计划进行。
办公楼施工组织设计方案
办公楼施工组织设计方案1. 引言办公楼的施工组织设计是指在建筑项目中，针对办公楼的具体施工工艺、组织机构、资源配置等方面的规划与设计。
良好的施工组织设计方案能够提高施工效率、保证施工质量、降低施工风险，从而顺利完成办公楼的建设任务。
本文将就办公楼施工组织设计方案进行详细的规划和说明。
2. 工程概况办公楼工程位于城市中心，占地面积为5000平方米，共有地上10层和地下2层。
办公楼主要功能为提供办公空间，包括办公室、会议室、休息区等。
总建筑规模为15000平方米。
施工期限为12个月。
3. 施工组织机构设置为了保证施工的有序进行，建立合理的施工组织机构是必要的。
根据办公楼的规模和施工期限，我们将设置以下施工组织机构：3.1 项目经理部项目经理部是整个施工组织的核心部门，负责整个施工项目的统筹、协调和管理。
项目经理部下设办公室、工程部、质量检验部、安全监督部等部门，各部门之间协同配合，保证施工进度和质量的达标。
3.2 施工分包单位为了提高施工效率，我们将根据办公楼的具体工程内容进行分包。
主要的分包工程包括土建工程、安装工程、装饰工程等。
每个分包工程都将有专门的施工队伍负责施工，并由项目经理部进行监督和协调。
4. 施工工艺及计划4.1 土建工程施工工艺土建工程是整个办公楼建设的基础工程，包括地基处理、基础施工、结构施工等。
施工工艺上，我们将采用桩基础和钢筋混凝土框架结构。
具体的施工工艺包括：•地基处理：首先进行场地平整和基坑开挖，然后进行地基处理，如填土加固等。
•基础施工：按照设计图纸要求进行地基基础施工，包括浇筑底板、基础柱、地下墙等。
•结构施工：根据设计图纸进行钢筋布置和混凝土浇筑，逐层进行结构的搭建。
4.2 安装工程施工工艺安装工程包括电力系统、给排水系统、通风系统、空调系统等的安装。
施工工艺上，我们将采用分段施工的方式，逐层进行安装，确保安装质量。
具体的施工工艺包括：•线管安装：根据设计要求，在每层楼进行线管的预埋和安装。
行政办公大楼施工组织设计
行政办公大楼施工组织设计1.项目概况本项目是一座行政办公大楼的施工组织设计，总建筑面积为xxxx平方米，共有xx层，包括地下一层和地上xx层。
大楼结构采用钢筋混凝土框架结构，外立面采用玻璃幕墙。
2.施工目标本次施工的目标是确保按时按质完成项目，并保证施工过程中的安全性和效率性。
同时还要维护良好的环境和社会责任感。
3.1施工组织结构施工组织结构包括项目总指挥部、办公室、技术部、质量部、安全部、物资部、人力资源部等部门。
总指挥部负责全面协调和管理工程，各部门负责各自的工作内容。
3.2施工流程施工流程分为前期准备、施工阶段和竣工阶段。
前期准备阶段包括设计审查、材料采购、设备租赁等准备工作。
施工阶段包括地基处理、框架结构施工、外立面施工等，其中需要组织各部门与供应商进行协调。
竣工阶段包括工程验收、设备调试、清洁整理等。
3.3施工设备施工设备包括塔吊、起重机、混凝土搅拌站等。
在进行设备租赁时，需考虑设备的品质和报价，并按施工计划进行合理安排。
3.4安全措施施工过程中必须严格遵守安全操作规程，设立安全检查制度，定期进行安全演练和培训。
要设置安全防护网、脚手架、消防设施等，并制定应急预案。
3.5质量控制施工过程中要采取各种措施确保施工质量，包括逐层验收、材料抽检、工序报验等，要配备质量检测设备和人员，并建立施工质量档案。
3.6环境保护在施工过程中要减少噪音、粉尘等对周边环境的影响。
在设备选择上要优先选择低噪音、低污染的设备，并配备吸尘器、除尘设备等，减少粉尘的产生。
4.风险管理施工过程中存在一定的风险，包括施工质量风险、安全风险、环境风险等。
需要制定相应的风险管理计划，定期进行风险评估，同时加强施工现场监管，确保施工过程安全稳定。
5.人力资源管理人力资源管理包括招聘、培训、考勤、绩效评估等方面。
要根据项目需求，合理配置人力资源，并进行岗位培训，提高施工人员的专业技能。
要建立健全的考勤制度和激励机制，激发员工积极性。
办公楼施工组织设计(完整版)
办公楼施工组织设计(完整版).pdf 范本一：第一章施工前准备1.1 项目概述1.2 项目背景1.3 项目目标1.4 项目范围1.5 项目组织架构1.6 项目进度计划第二章组织管理2.1 项目经理及其职责2.2 施工组织机构2.3 员工分工与职责2.4 项目团队建设2.5 沟通与协调机制第三章安全管理3.1 安全责任制度3.2 安全培训与教育3.3 施工现场安全管理3.4 应急预案与演练3.5 安全问题处理与报告机制第四章资源管理4.1 项目用地规划与分配4.2 施工设备与材料采购4.3 人力资源管理4.4 资源利用与调度第五章施工组织5.1 施工流程图5.2 施工工艺与方法5.3 施工机械与设备配置图5.4 施工划分与安排第六章环境保护6.1 环境保护目标与政策6.2 环境监测与评估6.3 废弃物处理与回收利用6.4 环境问题处置与应对措施第七章质量管理7.1 质量目标与计划7.2 质量控制与验收标准7.3 施工质量检查与评估7.4 不合格品处理与整改措施7.5 质量问题报告与追踪第八章进度管理8.1 施工进度计划与调整8.2 施工进度监控与分析8.3 延期分析与应对措施8.4 进度问题的处理与报告机制第九章财务管理9.1 预算编制与控制9.2 成本控制与分析9.3 资金管理与报销9.4 合同与支付管理9.5 财务报告与审计第十章文档管理10.1 施工文件与资料管理10.2 会议纪要与决策纪录10.3 合同与协议管理10.4 变更管理与控制第十一章风险管理11.1 风险识别与评估11.2 风险分析与应对策略11.3 风险监控与控制11.4 事故事例与教训总结附件：项目蓝图、施工进度计划、安全培训记录、合同样本法律名词及注释：1. 相对人：指在特定法律关系中与法律主体相对立的一方。
2. 民法主体资格：指个人或组织依照民法享有权利能力或承担民事责任的能力。
3. 合同：指民事主体以平等、自愿的原则订立的具有约束力的协议。
办公大楼维修改造项目施工组织设计与设备调试计划
办公大楼维修改造项目施工组织设计与设备调试计划一、项目背景和目标二、项目施工组织设计1.组织架构为了保证项目的顺利推进，我们将项目划分为以下几个主要部分：项目管理部、设计部、施工部、采购部、质量控制部和安全监督部。
每个部门都有专门的负责人和相关人员组成的团队，他们将负责各自的任务。
2.施工方案根据项目的实际情况，我们制定了详细的施工方案。
首先，我们将对旧办公大楼进行全面的勘测和测量，确保施工的准确性和安全性。
然后，我们将进行室内空间的改造，包括拆除和新建隔墙、翻修地面、更新天花板、更换门窗等。
最后，我们将对设备设施进行更新和升级，包括电力设备、照明设备、空调设备、消防设备等。
3.施工进度计划为了保证项目的按时完成，我们制定了详细的施工进度计划。
根据施工方案，我们将按照以下步骤进行施工：勘测和测量（1周）、室内空间改造（6周）、设备设施更新和升级（4周）。
我们将每周进行一次工作进度的汇报和总结会议，确保项目的进度和质量。
1.设备调试目标设备调试的目标是确保更新和升级的设备能够正常运行，满足办公大楼的需求和要求。
我们将进行设备的功能测试、性能测试和调整，确保设备的稳定性和可靠性。
2.设备调试流程设备调试的流程包括以下几个步骤：设备的安装和接线、功能测试、性能测试和调整、设备的运行和监控。
我们将按照计划进行设备的调试，确保设备的正常运行。
3.设备调试时间设备调试的时间将根据施工进度计划和设备的安装情况确定。
我们将在施工完成后进行设备的调试，确保设备的安全和有效运行。
四、施工质量控制和安全保障1.施工质量控制为了确保施工质量，我们将进行全面的质量控制。
首先，我们将选择合格的施工材料，并确保施工材料的正确使用和安装。
其次，我们将进行施工过程的质量检查和质量控制，确保施工的准确性和质量。
最后，我们将进行工程的验收和评估，确保项目的质量达到要求。
2.安全保障为了确保施工安全，我们将制定详细的安全计划。
首先，我们将对施工现场进行安全检查和评估，确保施工环境的安全性。
办公楼施工组织设计方案
办公楼施工组织设计方案办公楼施工组织设计方案一、背景描述办公楼位于城市中心，是一栋多功能综合性办公楼，总建筑面积为10000平方米。
本项目施工期限为12个月，预算为2000万元。
在保证施工质量的前提下，通过合理的施工组织和安全措施，提高施工效率，确保项目按期交付。
二、施工组织方案1.施工分区划分：根据施工工序和施工流程，将办公楼划分为地下室施工、主体结构施工和装修施工三个分区。
2.施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括项目每个工序的开始日期和完成日期，确保项目按计划进行。
3.施工人员组织：根据施工进度计划，合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工过程中有足够的人手进行施工。
4.物资供应管理：与供应商建立良好的合作关系，确保施工过程中所需的物资及时供应。
同时建立物资库存管理制度，减少物资浪费和损耗。
5.施工机械使用：根据施工工序和施工进度计划，合理安排、使用和维护施工机械，提高施工效率。
三、安全措施1.安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和操作技能，减少工伤事故的发生。
2.安全设施设置：在施工现场设置安全警示标识和安全警戒线，确保人员和设备的安全。
3.安全监控管理：建立安全监控管理制度，监控施工现场的安全状况，及时发现和解决安全问题。
4.危险源排查和控制：对施工现场可能存在的危险源进行排查和控制，确保施工过程中的安全。
四、质量管理1.质量检查制度：建立质量检查制度，对施工过程中的质量进行检查，确保施工质量符合设计要求。
2.施工工艺管理：根据施工图纸和技术要求，制定施工工艺管理措施，确保施工工艺正确、合理。
3.质量验收标准：制定质量验收标准，对施工完成后的办公楼进行全面的质量验收，确保施工质量达到预期。
五、经济管理1.预算控制：制定详细的施工预算和费用管理制度，严格控制施工成本，防止费用超支。
2.合同管理：与供应商和施工队伍签订详细的合同，明确各方责任和权利，确保合同履行。
办公大楼维修改造项目施工组织设计
办公大楼维修改造项目施工组织设计项目概况本项目是一项办公大楼的维修改造项目，包括办公楼的外立面改造、室内装修、设备更新等工程内容。
该项目的目标是通过改造与升级，提升办公大楼的整体形象和功能，更好地适应当前办公环境的需求。
1.项目管理组织架构为了确保项目的顺利进行，我们将建立一套完善的项目管理组织架构。
该架构包括项目经理、技术顾问、工程师、监理人员等岗位，每个岗位都有明确的职责和权限范围，以实现项目的高效管理和协作。
2.项目工期计划在项目启动之初，我们将制定整体工期计划，并将其细分为若干个工期节点。
每个节点都设定了明确的完成时间和工作量，以确保项目按照计划进行。
同时，我们将建立项目进度监控机制，对项目的实际进度进行跟踪和控制，并及时调整工期计划，以应对可能出现的不可预测因素。
3.项目资源配置为了确保项目的施工能够按计划进行，我们将合理配置项目所需的各类资源。
包括人力资源、材料资源、设备资源等。
我们将根据项目的具体工作内容和需求，制定资源调配计划，并进行资源调度，以确保项目在所需的时间和质量要求下完成。
4.施工过程安全管理施工过程的安全是我们非常重视的一个方面。
为了保证施工人员和现场工作人员的人身安全，我们将制定详细的施工安全管理计划，并建立健全的安全管理机制。
该机制包括安全培训、责任制度、应急预案等方面，以确保施工过程中的安全风险得到有效管理和控制。
5.质量管理和验收标准为了保证工程质量和业主满意度，我们将建立严格的质量管理体系。
体系包括工程验收标准、施工程序和质量检查机制。
在施工过程中，我们将从设计、施工、验收等方面对工程质量进行全程监控和管理，并按照质量验收标准对工程进行验收。
6.接口协调与沟通在项目施工过程中，各方之间的协调和沟通是非常重要的。
为了确保项目的顺利进行，我们将建立协调和沟通机制。
包括定期召开项目组会议，安排工作对接和协同，及时沟通和解决项目中的问题。
7.环境保护措施为了保护施工现场周围的环境，我们将制定详细的环境保护措施，并建立健全的环境管理机制。
商业办公楼建设项目施工组织设计
商业办公楼建设项目施工组织设计1. 项目背景商业办公楼建设项目旨在满足日益增长的商务需求，提供现代化和高效的办公空间。
本项目位于市中心地段，总建筑面积为X平方米，共计X层。
2. 目标和要求本项目的目标是按时按质地完成商业办公楼的建设。
为了实现这一目标，我们制定了以下要求：- 流程优化：通过合理的施工组织设计，最大限度地减少施工过程中的时间浪费和资源浪费。
- 安全保障：确保在施工期间员工和公众的安全，并遵守各项安全规定。
- 质量控制：采用先进的技术和严格的质量管理标准，确保建筑物质量达到预期要求。
- 环境保护：遵守环境保护法规，减少对周围环境的负面影响。
3. 施工组织设计方案为了达到项目目标和要求，我们制定了以下施工组织设计方案：3.1 施工进度计划我们将根据项目的特点和施工工艺，制定详细的施工进度计划。
计划将包括各项施工任务的开始时间、结束时间、持续时间和资源分配等内容，以确保施工进度的可控和合理。
3.2 施工人员组织为了保证项目建设的顺利进行，我们将组建专业的施工团队。
团队成员将根据各自的专业能力和经验，负责不同的施工任务。
我们将建立有效的沟通机制和协调机制，确保施工人员之间的协作和配合。
3.3 安全管理安全是施工过程中的重要考虑因素。
我们将制定详细的安全管理计划，包括施工现场的安全设施和安全培训等措施。
同时，我们将定期进行安全检查和评估，以确保施工过程中不存在安全隐患。
3.4 质量控制为了保证建筑质量达到预期要求，我们将采取以下措施进行质量控制：- 严格遵守施工规范和标准，确保施工质量符合要求。
- 推行质量管理体系，建立质量检查和验收制度，及时发现和处理质量问题。
- 使用优质材料和先进的施工技术，提高建筑物的质量和可靠性。
3.5 环境保护在施工过程中，我们将尽量减少对周围环境的负面影响。
具体措施包括：- 合理利用资源，减少能源消耗和废弃物产生。
- 使用环保材料，减少对环境的污染。
- 积极参与环保监测和评估，确保施工过程符合环保标准。
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齐齐哈尔高新技术产业开发区建设科技研发中心项目施工组织设计目录1.编制原则、依据1.1.编制原则为确保本施工组织设计有针对性，能科学合理的组织、指导现场施工，又能抓住关键环节，突出重点，在编制技术标时主要遵循下列原则：1.1.1.服从建设单位的全方位管理和统筹安排，保证重点和关键部位，遵守承诺，把本工程管理好，施工好。
1.1.2.合理安排施工顺序，针对本工程作业面较广和专业多的特点，充分考虑空间顺序，同时也考虑到各工种间的施工顺序。
1.1.3.根据建设单位对工程进度的要求，采用流水作业组织施工，用横道图编制施工进度计划，使用微机进行进度计划的统计分析，及时调整劳动力和施工机械设备,使其处于动态受控管理状态。
1.1.4.提高机械化作业程度，充分利用机械设备，减轻企业人员劳动强度，提高劳动生产率。
1.1.5.合理选择施工工艺，积极采用新技术、新工艺、新设备，提高科技含量，合理进行施工现场平面布置，节约施工用地。
1.1.6.保证安全生产、文明施工，减少扰民、降低环境污染和噪音。
1.1.7.选择合理可行的施工方案，在保证工程质量的前提下，降低施工成本，缩短工期。
1.2.编制依据➢招标文件➢施工图纸➢施工合同➢工程量清单➢现行劳动定额、物资消耗及机械台班定额➢现场踏勘➢国家相关法律法规要求2.2.编制范围施工合同、施工图纸、工程量清单中所含的内容。
未含图纸中注明二次设计的装饰装修部分。
3.工程概况3.1.工程名称工程名称：齐齐哈尔高新技术产业开发区建设科技研发中心项目建设单位：：齐齐哈尔高新区管委会监理单位：仁达监理建筑面积：本工程占地面积为5259.28平方m。
总建筑面积为45643.56平方m.(其中地下部分建筑面积为9613.66平方m）。
建筑高度：主楼74.2m，辅楼17.4m，展厅15.6m；结构形式：框架-核心筒结构；层数：车库地下1层，主楼地上19层，辅楼地上3层，展厅地上2层；层高：地下1层车库层高4.2m和6.45m，主楼1层5.4m，2层3.9m，3-16层3.8m,17、18层3.9m，顶层3.3m；开竣工日期：2013年7月1日开工，2015年6月30日竣工；其中图纸范围内工程（不含图纸注明二次设计部分）计划开工日期2013年7月12日，计划完成日期2014年7月31日3.2.建设地点本工程位于位于齐齐哈尔市南苑新城内，北侧为红鹤路，东侧为卜奎大街。
建筑类别为一类高层公共建筑。
本工程主楼地下一层，地上十九层，辅楼地下一层，地上二～三层，展厅二层；地下为停车库，地上办公楼,顶层为设备层。
汽车库建筑分类为中型。
防火分类为II类。
停放数量为190辆。
本建筑为节能建筑。
3.3.建设规模本工程占地面积为5259.28平方米。
总建筑面积为45643.56平方米.(其中地下部分建筑面积为9613.66平方米）。
3.4.结构形式框架-核心筒结构（辅楼及展厅为框架结构）。
设计使用年限为50年。
3.5.主要工程数量主要工程数量表土方开挖(m³）90000 砌筑工程(m³）5800土方回填(m³) 27000 上部混凝土(m³）14000回填种植土(m³) 7000 屋面防水(㎡) 13700混凝土桩(根) 2149 保温(㎡) 22000基础混凝土(m³) 9800 抹灰(㎡) 88800地下室混凝土(m³) 5500 门窗(㎡) 6400地下室防水(㎡) 200003.6.工程特点与难点土建基础工程工程量大、工期紧，地下室建筑面积约9600㎡，需大量投入人员和周转材料，以便在冬季前完成地下室后浇带施工；受红线限制，施工场地狭窄，不利于基坑开挖和场地布置；地下水位较高，桩基施工到地下室防水施工完成前，需一直进行基坑降水。
办公楼综合功能全面，配套安装专业多如给水、排水、消防、空调、通风、强电、弱电等，各专业之间配合、协调工作非常关键。
4.施工部署及组织机构4.1.项目组织机构为了确保安全、文明施工，确保工程质量，工期满足招标要求，首选必须建立综合素质较高、团结、能战斗的项目经理部。
实行项目经理负责制，建立、健全质量保证体系，安全文明施工保证体系，制定先进、合理的施工方案，减少扰民噪音，降低环境污染技术措施等。
组织机构4.2. 施工组织安排 4.2.1. 施工总体思路以满足施工总体目标为前提，选择经济合理的施工方案及工艺，科学配备各项资源投入，以控制最小的成本为原则组织施工。
4.2.2. 施工总体部署总体部署按地下工程、主体工程、装饰装修及安装工程三个阶段进行。
施工面按下图划分5个区域（如图）。
其中主楼对应的Ⅰ区优先施工。
桩基础施工中，3台钻机中的2台优先施工Ⅰ区φ600mm 桩基础，剩余钻机施工Ⅱ、Ⅲ区域φ400mm 桩基，以便辅楼尽早进入施工，之后3台钻机共同施工Ⅳ、Ⅴ区域桩基。
桩基施工方案详见“超流态混凝土灌注桩施工专项方案”。
桩基检测完成后，进行筏板、承台、承台梁、防水底板的施工。
之后进行剪力墙、地下室顶板的施工，地下室按后浇带划分的5个施工面，流水进行施工。
其后进行地上主体部分施工。
具体施工队及施工任务划分如下：本工程基础部分计划投入两个土建施工队。
施工一队负责Ⅰ区以外地下室、辅楼、展厅的施工；施工二队负责Ⅰ区及主楼地上部分的施工；水电施工队一个，负责全部水电、通风、消防施工；桩基础施工队一个负责超流态混凝土灌注桩施工；降水施工队一个负责井点降水施工。
工程管理目标序号分项目标1 质量龙江杯2 工期计划工期：2013年 7月 6日至2014年 7月 31日3 安全无重大安全事故，一般事故控制在3‰以内4 文明施工争创市级文明工地4.3.1.主要施工方法本工程结构模板全部采用较好的木模板制作。
钢筋连接全部采用机械连接接头、双面搭接焊连接接头（12以下水平筋）。
结构混凝土采用商品混凝土泵送，地下室、一～七层使用汽车泵、地泵混合浇筑，八层以上混凝土全部使用地泵进行施工。
为保证地下室外墙防水质量，地下室外墙、外墙水平施工缝、消防水池、人防车库混凝土墙水平施工缝使用钢板止水带。
地下室底板、外墙、顶板采用抗渗混凝土，抗渗等级为S6。
为保证模板施工效果，砌体拉结筋采用植筋办法。
4.3.2.施工顺序总体施工顺序以施工段为划分，分主楼、辅楼、展厅三个施工段。
地下室施工期间集中人力物力进行主楼施工，地下室施工按后浇带分为5个区域。
其中主楼对应的Ⅰ区优先施工。
地下室其余4个区域土建二队按面积大小平分为两个施工段（Ⅱ、Ⅳ为一段，Ⅲ、Ⅴ为一段），流水施工，鉴于2013年底完成地下室封闭目标的工期考虑，地下室投入Ⅰ区的墙板梁柱的周转材料、Ⅱ、Ⅲ区墙板梁柱的周转材料、Ⅳ、Ⅴ区的梁板周转材料。
地下室完成后于2014年开始辅楼的施工，地下室展厅侧土方回填后进行展厅基础及上部施工。
每个施工段按下施工顺序施工。
施工顺序：挖土→桩基础→清槽→垫层→地下室底板钢筋绑扎→混凝土浇捣→地下室墙板、柱钢筋绑扎→支模→顶板、梁钢筋绑扎→地下室钢筋混凝土结构施工→（地下室外防水→防水层外保护层→回填土）→底层墙板、柱钢筋绑扎→支模→一层顶板、梁钢筋绑扎→二层楼面钢筋混凝土结构施工→标准层墙板、柱钢筋绑扎→支模→标准层顶板、梁钢筋绑扎→标准层顶板钢筋混凝土结构施工…屋面钢筋混凝土结构施工→砌体→结构验收→粗装修→机电安装。
施工时应协调考虑好工序之间料具、机械的投入及周转、使用的先后次序问题。
4.3.3.施工技术准备开工前组织有关人员熟悉图纸、组织内部图纸会审、熟悉合同内容，学习合同文本和招投标文件，进行合同交底，参加建设单位组织的监理、设计单位施工图纸会审，依据施工图纸以及相关材料，结合现场实际情况编制具体施工组织设计、技术交底、编制工程预算提出工料分析和构件加工计划。
4.3.4.施工现场准备1、按现场平面布置图和本企业统一要求，做好进入现场的四通一平工作，即进行场地内施工道路、通信、给排水及临电线路的修整、铺设（施工临时给水及临时用电详见专项方案），临建的搭设，以及施工区的场地平整工作。
2、对需进场的各种度、量、衡器具进行校检，并获校检合格证件，配齐各种试验模具。
3、组织劳动力进场前三级安全教育、特殊工种操作培训合格证查验。
4、对机械设备进场前进行检查、调试。
5、根据业主和规划院提供的红线和水准坐标点进行工程轴线标高测设，对工程控制桩及围护进行复核，并做好轴线控制点埋设。
6、建立QC小组，开展工程创优活动，重点解决基础及主体结构的模板安装、钢筋连接、砼配比、浇筑，振捣、预留洞口轴线标高等质量难题，装饰工程推行样板制，经认可后，再大面积施工。
5.分部分项工程施工方法和技术措施5.1.施工测量5.1.1.仪器、工具及人员配备T06莱卡全站仪，采用DJJ2-1苏光牌经伟仪（平面轴线定位）；苏光DSZ3牌水准仪（高程控制）；PL-1J垂准仪(垂直测量)、RL-H自动安平激光扫平仪50m、30m钢卷尺一把，塔尺二根，红油漆、小钉、木桩、铁锤等，以上计量器具均经权威单位检测，并应有编号。
测量员、技术员各二名；关砌三名；辅助工三名。
5.1.2.施工测量依据设计图纸和甲方给定的坐标点，进行建筑物的定位放线，建立施工测量控制网。
控制网点必须留在便于施工复测而又不易破坏的地方，应用混凝土包裹以防施工中扰动网点，造成测量误差,并定期用全站仪进行监测。
5.1.3.平面控制网的布设平面控制网由甲方提供，由轴线方向构成矩形平面控制网，依据矩形平面控制网控制建筑物地下室轴线，地下室放样依此为依据。
平面控制点的竖向传递控制首层平面放线直接依据首层平面控制网,其他楼层平面放线,根据规范要求,从地面控制网引投至高空,不得使用下一楼层的定位轴线。
平面控制点的竖向传递采用内控天顶法，投点仪器先用天顶垂准仪。
在控制点上方架设好仪器，严密对中,整平.在控制点的正上方,在需要传递控制点的楼面顶留孔处水平设置一块有机玻璃做成的光靶或原仪器附带的光靶,光靶严格固定.仪器从0、90、180、270度4个方向向光靶投点,用0.2㎜笔定出4个点.若4点重合则传递无误差；若4点不重合,则找出4点的对角线的交点作为传递上来的控制点.所有控制点传递完成后,则形成该楼面平面控制网.对该平面控制网进行平差,若精度满足要求则依据此控制网进行平面定位,精度不够,则重新投点.直至满足要求为止.首层控制点设定后,浇筑上升的各层楼面必须相应的位置留300*300与首层平面控制点相对应的小方孔,能保证激光束垂直向上穿过预留孔.在房屋的四角设置观测孔，伸缩缝两侧合适位置设置两只,用垂准仪竖向投点，在分划板上确定上层的控制点的位置, 用以控制轴线位置，再用经纬仪引出控制线。
根据控制线确定出其它墙体轴线。