“优秀班组”评比暂行办法(20210304132033)

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优秀班组评选细则【精编版】

优秀班组评选细则为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下:1.优秀班组条件1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。

1.2、要有一个好班长。

要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。

对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。

1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。

1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。

①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。

②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。

办事公开、公正、公平。

③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。

④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。

⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。

1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。

2.评选办法2.1、班组申报。

凡达到优秀班组条件的由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照5项条件，认真进行自查总结。

2.2、车间(科室)把关。

各单位要对照条件对申报的优秀班组进行认真复查，确保不降低标准，并签注意见。

优秀班组评比管理规定

优秀班组评比管理规定
1 目的
奖励先进，营造争创先进班组的良好氛围，不断提高班组管理水平。

2 适用范围
本办法适用于本公司所有生产单位。

2.1 优秀班组评比由安监部归口管理；
2.2以相关职能部门为单位，由各部门长组织成立班组建设推进小组，负责班组建设及班组考评、优秀班组评选等日常工作；
组长：厂长
成员：各职能部室部门负责人
3、月度优秀班组评比：
3.1评比条件
3.1.1无轻伤以上安全事故及重大设备事故发生；
3.1.2班组成员无重大违规情况发生；
3.1.3月度考核各项成绩优秀，总成绩排名位于本单位前列：20个以上班组，需排名前十名；20个以下班组，需排名前五名。

3.2产生办法
3.2.1月度优秀班组从各单位报送备选优秀班组中评选产生。

3.2.2备选班组报送比率：各单位报送备选优秀班组的数量≤本单位班组总数量的5%；（不足一个名额的单位可按一个报送）
3.2.3 月度优秀班组评选比例：列入考核范围的班组总数量的3%。

3.3实施流程
3.3.1班组实行月度考核。

考核数据来源部门于每月8日前，将上月评优数据提供给各单位班组建设推进小组，评定出备选优秀班组，并于10日前将上月优秀班组备选名单、评优材料及月度考核结果报送至人力资源本部；
3.3.2 安监部对优秀班组备选名单、评优材料及月度考核结果进行审核，并于每月22日前评定产生上月优秀班组，报公司领导审批，以进行公开表彰。

6 奖励
6.1班组奖励
6.1.1授予优秀班组相应通报奖励及相应的物质奖励；。

优秀班组评定办法

安全生产优秀班组评定办法为了更好的贯彻公司安全生产会议精神，强化班组建设，培养安全生产意识，调动广大员工的生产工作积极性，更有效的完成公司的战略目标。

营造安全、整洁、高效的生产环境，打造高素质、高水平、高凝聚力的生产团队，结合公司的实际情况，实行评选月优秀车间班组，具体评定办法如下：1、考核内容：（1）、安全：《安全技术操作规程》的执行情况，车间班组存在的安全隐患，工伤事故，标识牌的正确标明、安全措施的落实情况，安全帽等防护用品的正确佩戴情况，消防用品的配备情况等。

（2）、卫生：车间地面及外面公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况；垃圾是否按规定清理。

（3）、生产：生产线、设备等的维护保养情况，产品的质量产量、B级品率，生产任务的完成情况，生产工艺的合理化建议。

（4）、劳动纪律：各项规章制度的遵守情况，是否存在“违章指挥，违章作业，违反劳动纪律”的三违现象，夜班是否睡岗，以及其它违反劳动纪律的相关内容。

（5）、精神风尚：班组的团结协作能力，团队精神，道德素养，着装整齐划一，口号响亮等。

（6）、其他：发生事故采取有效措施减小损失的，主动排除安全事故隐患的，月产量超年产量10%的，提出合理化建议的，及其他积极表现的情况进行酌情加分，作为超额项目填入考核表。

2、主要考核依据：《安全技术操作规程》、《生产技术管理规定》、《生产区卫生管理制度》、《现场管理制度》、《企业设备管理制度》、《消防安全管理制度》、《车间工具管理规定》、《安全帽管理规定》、《生产记录月报表》、《生产系统卫生检查汇总》、《生产系统夜间值班巡查记录表》、《岗位职责》等与考核内容相关的各项管理规定。

3、跟据各车间的实际情况，本着“公平、公正、公开”的原则，制定合理有效的优秀车间班组的评定打分标准。

4、评先周期：每个月评选一次。

5、评定委员会：安全生产委员会成员5、评定标准：通过对每个车间班组每一个月综合表现进行的量化打分，总分排在前两名的班组被评为“优秀车间班组”。

优秀班组评选

赤峰维信羊剪绒制品有限公司优秀班组评比方案为了激发车间员工工作积极性，特开展优秀班组评比工作，现将班组评比办法做如下规范：一、评比范围：生产车间；二、评比方式：鞣染车间：分工段评选，由工段长每季度申报，车间主任初步审核确定，交办公室、企管部复核；成品车间：每季度组织各工段员工自行分组（制鞋每组不得多于15人，制毯每组不得多于8人）进行当季生产任务大比武，即在规定的单位时间内出成品数最多，质量最优，利用率最高的组为优秀组。

三、评比要求：车间优秀班组要求全季度内无安全事故，质量、成本、计划排产等指标完成优秀，组内无成员违反公司规章，巡检过程中无任何违规现象。

四、奖励办法：每季度鞣染车间产生优秀班组1组，成品车间制鞋、制毯各产生1组，组员每人当月工资兑现200元优秀奖，优秀班组组长评为优秀管理人员，当月工资兑现400元优秀奖。

同时为激发员工质量意识，对在生产及工作中积极发现问题的员工进行激励，在进行班组评比的同时车间可根据实际情况季度申报质量标兵，申报条件为：1、发现重大质量问题，规避了质量事故；2、解决顽固质量问题，创造了经济效益；3、提出合理化建议，经1个月以上验证切实提高效率，解决问题；4、日常工作中有高质量意识，严格质量标准，季度内连续质量指标均超额完成的个人或管理人员；符合以上条件1条及以上的均可由工段长、车间或质检部门为其申请质量标兵，申请时必须有严谨的理论支持及数据支持，有明显的改进前后对比，并有相关科室提供数据支持（质量：质检部签字并提供改进前后数据对比，经济效益：成本节超须由成本组/财务签字并提供改进前后数据对比）。

质量标兵根据当事人创造价值奖励100-1000元。

兑现到审批季度最后1个月工资内。

附件：1、优秀班组申请表2、质量标兵申请表3、车间大比武成绩单4、优秀班组及质量标兵奖励发放审批表优秀班组申请表部室名称：申请时间：质量标兵申请表推荐科室：申请时间：车间大比武成绩单生产车间：产品名称及货号：记录人：优秀班组及质量标兵奖励发放审批表审批：审核：制表：。

优秀员工优秀班组评比办法

公司优秀班组考核评比办法为规范车间管理，提高班组的现场管理意识，特制定本办法。

促进全体员工参与评比的积极性，公司每月在生产班组中开展“优秀班组”评比，对评比出的优秀班组进行表彰和奖励。

奖励方案考虑以小组为单位，以车间为单位、办公为单位、部门为单位评审小组成员：1、评选优秀班组第一名。

按本组人均30元进行奖励。

班组长奖励300-500元，架模工奖励200元。

本班组挂流动红旗。

2、评选优秀班组第二名。

按本组人均20元进行奖励。

评比实行扣分制，总分100，共分以下10项进行评比。

1，安全生产（10分）发现违规操作一次扣2分（违规操作者罚款30元），本月有500元以内工伤扣5分，500元以上工伤扣10分。

2，区域卫生（10分）地面、货架等有杂物未清扫或清扫不干净一次扣2.5分3，产品摆放、盛具使用（10分）产品无序摆放、不合理使用盛具、产品堆放过高等一项扣1分。

4，产品标识（10分）产品无标识或标识不清楚一次扣1分，产品混装一次扣2分。

5，设备使用维护（10分）设备未加油、未点检，一次扣2分，设备卫生未打扫一次扣1分，设备未及时恢复一次扣2分。

6，工艺管理（10分）未悬挂作业指导书或图纸一次扣2分，私自改动工艺一次扣5分。

7，产品质量（10分）产品在本厂发生批量返修一次扣2分，客户批量退货一次扣5分，客户索赔1000元以上扣10分。

8，能源管理（10分）发现有下班或人员不在岗，未及时关闭电源、风扇、设备等一次扣5分。

9，工装模具管理（10分）工装模具未定置摆放、随地乱扔、标识不清楚等一次扣1分，未及时维护保证完好一次扣2分。

10，生产进度（10分）未按计划完成生产任务一次扣1分，造成非正常加班一次扣2分，造成客户停线索赔一次扣5分。

本组员工违反公司其他管理规定被处罚的一次扣2分。

考核组成人员：考核方式：每周定期考核一次，不定期考核一次。

由考核组每个人打分。

月底交办公室统计，并公布。

每月分值最高班组为优秀流动红旗班组。

优秀班组评比方案

优秀班组评比方案第一篇：优秀班组评比方案优秀班组评比方案一．宗旨：公司本着培养人才、优化组织、优化生产，调动人员工作积极性，挖掘人员内在潜力的观点，合理地运用企业的有效资源，结合众人的智慧与努力，达成企业的目标。

为我们战斗在第一线的生产员工，提供发展的平台，给他（她）们以发挥自我能力、展现个人魅力、体现人生亮点的舞台。

同时也给现场管理人员提升自我管理能力，加强自身管理水平提供舞台，创造高效的，和谐的工作环境。

二．目的：提高车间生产效率，降低作业成本，提升产品品质，最终提高产量。

三．范围：福盛南联厂生产部四．评比标准：五．评比流程：六．奖励办法：待定第二篇：优秀班组及优秀班组长评比制度山西省晋中灵石煤矿有限公司优秀班组及优秀班组长评比制度一、目的为进一步加强矿井部班组安全文化建设工作，提高班组安全管理水平，充分调动班组参与安全管理的积极性，结合矿井部实际，特制定矿井部优秀班组及优秀班组长评比制度。

二、评比范围矿井部各队班组及班队长。

三、优秀班组长评选标准：1、当月出勤不低于25个班。

2、所带班组无违章违纪现象，能保质保量完成部、队下达的各项安全生产任务。

3、能够团结同志任劳任怨，不挑三拣四搞小集团和个人主义。

4．能带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。

5．带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，狠抓节支降耗，设备完好，提高生产效率。

6．带领本班组抓好全面工程质量管理，加强质量标准化建设，全面提高工程质量和工作质量。

7．加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。

及时了解和掌握职工的思想动态，帮助职工解决实际困难。

四、优秀班组评选标准：1．认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、操作规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。

2．班组内职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。

优秀班组评比方案

关于公司内开展优秀班组评比的
方案
为了推动班组建设，进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，提高基础管理水平，增强团队的竞争意识，同时也总结经验，树立典型，提高员工工作的积极性，营造一个关心质量、产量、安全等各项工作的氛围，公司自6月份开始在全体员工及班组中开展“优秀班组”评选活动。

一、指导思想
以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进公司各项目标任务的顺利完成。

二、评比范围
机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂。

三、评比内容
评比以班组月各项指标为评比量化指标，即生产情况、产品质量情况、安全生产、现场5S、员工多技能率、班组费用控制情况、人员出勤情况、员工提案及分厂部门检查情况。

三、评比办法
以上9项指标分值按分配权重比例计算后，累计出班组分值。

按分值的先后顺序进由高到低进行排名。

（班组分值=生产分值+质量分值+安全分值+现场5S分值+员工多班组费用分值+人员出勤分值+员工提案分值+分厂部门检查分值）
四、表彰奖励
1、月累计各项分值评出当月优秀班组。

2、机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂各在三班组中评选出一名优秀班组。

3、获得“优秀班组”的班组，班组员工当月工资上浮10%，其中班长奖励500元。

4、优秀班组，公司每年组织旅游一次。

5、优秀班组，公司领导组织聚餐一次。

2013年6月3日。

优秀班组评定办法

（2）、卫生：车间地面及外面公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况；垃圾是否按规定清理。

（3）、生产：生产线、设备等的维护保养情况，产品的质量产量、合格品率，生产任务的完成情况，生产工艺的合理化建议。

（4）、劳动纪律：各项规章制度的遵守情况，是否存在“违章指挥，违章作业，违反劳动纪律”的三违现象，是否存在脱岗串岗等问题，以及其它违反劳动纪律的相关内容。

（5）、精神风尚：班组的团结协作能力，团队精神，道德素养，着装整齐划一等。

（6）、其他：发生事故采取有效措施减小损失的，主动排除安全事故隐患的，月生产准时完成率达95%以上并不断提高的，提出合理化建议的，及其他积极表现的。

2、主要考核依据：公司车间的相关安全管理制度、技术管理规范、工具管理规定、6S现场管理制度等及生产记录、岗位职责等内容。

3、跟据各车间的实际情况，本着“公平、公正、公开”的原则，制定合理有效的优秀车间班组的评定打分标准。

4、评先周期：每个月评选一次。

5、评定委员会：安全生产委员会成员（由生产、行政人事部、质检部等派人组成）5、评定标准：通过对每个车间班组每一个月综合表现进行的量化打分，总分排在第一名的班组被评为“优秀车间班组”。

6、奖惩措施：（1）、对被评为“优秀车间班组”的班组月奖励800元，全公司通报表扬，并由公司总经理亲自颁发流动小红旗，表现特别突出的班组上报公司领导，申请更高级别的奖励。

优秀班组评选标准

评选“红旗车间”和“红旗班组”办法为加强班组安全建设，总结经验、发扬成绩、树立典型、鼓励先进，从而进一步激发员工搞好安全工作的积极性和主动性，经厂研究决定，在全厂范围每季度评选1个红旗车间，每月评选1个优秀红旗班组。

现特制定本办法。

一、评选办法：1、红旗车间由厂按照红旗车间评选条件直接评选1个车间。

2、优秀班组由各车间按照评选条件和结合《班组责任区考核办法》，车间内产生1名先进班组报厂部，由厂部综合审核后在上报先进班组中确定1名红旗班组。

二、红旗车间评选条件1、车间季度内无轻微伤以上事故、无设备事故、无环保事故、无各类未遂事故；2、车间现场管理整洁规范；3、车间产量最高，成本最低；4、隐患整改率达100%；5、车间班组建设（安全活动）内容丰富，有声有色；6、车间职工精神面貌好，和谐团结；7、结合公司职能部门检查情况进行综合考核。

三、优秀班组评选条件：1、人员安全素质高。

岗位工人安全生产意识、风险防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，避免不安全行为。

积极参与岗位练兵、技能培训、应急演练等活动。

安全技能高，达到“三懂四会”。

新工人三级安全教育落实好，特种作业人员（安全作业证）持证上岗率达100%。

2、设备本质安全程度高。

工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高，生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好，劳动防护用品按标准配备和规范使用。

3、现场管理到位。

生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。

设备、管道整洁，安全附件齐全。

材料、半成品、成品摆放整齐，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。

4、班组建设和各类管理规范。

积极推行职业健康安全管理，班组成员广泛参与风险辨识活动和事故预想活动，进行岗位风险分析，落实风险控制措施。

定期开展班组安全活动，内容丰富。

班组员工精神面貌好、和谐团结。

班组员工对岗位操作规程、制度能够熟练掌握，各类记录填写规范齐全。

5、安全管理效果好。

当月班组无“三违”现象、无生产事故、无轻微以上事故、无设备事故，无环保事故，无其它事故（事件）。

优秀班组评选机制

生产管理程序文件
题目：优秀班组评选细则
1．目的:
有效的进行员工绩效考评，更好的激发员工工作积极性，团队凝聚力，以目标为导向开展工作，营造良好的工作氛围
2．适用范围:
适用于车间生产班组
3．评价细则
3.1 关键的每个班组的考核项为下表项目
3.2统计方法
总分 =（月底单项分数合计 x 权重）之和 + 产量特殊加分
4.评价汇总负责人:
统计周期：上月28号---当月27号
月结
果公示时间：每月28日
5. 否决项
当班组生产的产品为外部订单并引起客户投诉时，取消资格
班组发生安全事故取消资格
6．激励措施
1>优秀班组给予班组500元奖励，按照班长/员工2:8比例分配总奖金;
2>生产主管所属优秀班组将获得下月车间浮动奖金分配权
编制：批准：。

优秀班组评分标准

优秀班组评分标准一、平时刻苦钻研，认真学习业务知识，不断提高自身业务素质，增强处理问题的综合能力二、统一着装，佩戴工牌上岗，对待病人主动热情，微笑服务，语言亲切，无出现病人投诉现象三、按规范的流程和服务，高效率工作，不推诿扯皮，不刁难病人四、敬业爱岗，开拓创新，高标准高质量完成各项工作任务，工作业绩突出，在本班组内能起到较好的带头示范作用五、与科室员工关系融洽，团结友爱，互帮互助，为创造一个和谐、有凝聚力的团队尽心尽职。

评选方式：1、优秀班组按标准评比，取最高分（当月评分低于80分不得当选）。

2、窗口服务明星由优秀班组投票推选，票数最高的一名当选为月窗口服务明星。

评分标准：（投诉到医院办公室加倍扣分）每组每月以100分计一、差错1．内部发现的处方配发药品（多发、漏发、少发、少称），病人未用前及时追回扣1分2．外部发现的不按处方发药，处方配发药品（多发、漏发、少发、少称）不论用于病人与否，扣2分3．错药，甲药发乙药的扣2分4．错人，甲病人药发乙病人药的扣3分5．发过期失效变质药扣4分6．错配精神、麻醉药品扣5分服务态度1.上班时间大声喧哗谈笑者，每人每次扣1分2.上班时间在窗口看报纸、杂志、吃东西、聊电话者，每人每次扣1分3.擅自离岗超过15分钟以上者，每人每次扣2分4.与病人发生冲突，打骂病人者，每人每次扣3分桌面整洁1.桌面凌乱扣1分2.架药品摆放不整齐扣1分3.窗口未发药品清理不及时，超过5天每份扣1分着装得体1.不按要求着装者(统一着装，男士打领带)，每人每次扣1分2.上班时间穿拖鞋者扣1分3.窗口不放工牌、工作人员不佩戴工牌者每人每次扣1分药品管理1. 药瓶存药因保管不善，造成错药、混药、标签不清者，每种扣1分2.药品摆放不规范（例如药品直接接触地面、冰箱药品放在外面）每种扣1分3.口服药水下班后不盖者，每瓶扣1分4.窗口未发药品，不及时清理导致过期失效的，每种扣2分。

优秀班组评选标准

2.每月开展班组危险源辨识，不符合要求扣0.5分/项
3.2017年存在班组职工违章操作、违章指挥现象等不符合安全管理要求的行为，扣责任班组1分/次
4.班组能及时跟踪安全隐患整改并按时将反馈至车间，未按整改时限及整改要求完成，酌情扣1-3分
2.优秀案例展示，并符合评级要求，不符合扣1-10分
现场6S/6H检查
10分
车间检查、分厂检查中，发现不合格处根据严重程度扣班组0.5-2分/处
自主维护推进成果
（30%）
自主维护培训开展
10分
1.自主维护培训记录、培训资料等查阅，不符合扣1-5分
2.抽查2-3员工自主维护知识了解情况：优秀5分、良好4分、一般3分，不及格1分。
3.抽查受训员工：根据回答培训内容正确情况酌情扣分
清除六源推进成果（40%）
六源项目
指标
15分
1.六源治理人均件数（5%）：实际人均件数/目标值（1.0）*5
2.六源解决率（5%）：实际解决率/参考值（70%）*5
3.六源参与率（5%）：实际参与率/目标值（40%）合实际情况，酌情扣1-5分
创新开展
4分
1.积极开展清除六源改善建议和创新活动，无创新活动此项不得分
2.获公司表彰的技术、管理创新奖励班组加1分/项
班组安全管理
（10%）
安全教育
4分
每月开展班组安全生产教育并有实施记录与签名，3分；未开展或开展次数达不到标准不给分。
安全检查
6分
1.安全检查每日按要求进行安全检查不少于一次，并有安全检查记录，缺一次扣5分
评选标准
项目
评价内容
分值
评分标准
班组宣传与培训
（10%）
班组TnPM宣传

优秀班组考核办法

安全生产先进班组考核办法(暂行)为了调动和激发员工的积极性，营造良好的安全工作氛围，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进，充分发挥先进典型的引领作用,现拟每月开展安全生产先进班组评选，具体如下：一、评选组织机构1、评选小组组长：安全生产总监2、副组长：安环部经理、矿长3、评选小组成员：其他各部门（科室）负责人、安全员二、评选标准：1、基本评选条件：（1）劳动保护：1.员工车间作业需正确佩戴安全帽，穿工衣、工裤、劳保鞋。

2.噪音岗位作业者另需佩戴耳塞。

3.近水、水上作业者必须正确穿戴合格的救生衣。

4.进入配电房必须穿绝缘鞋。

5.特种作业：电工作业必须戴绝缘手套；焊工作业必须使用防护面罩；高空作业系带安全带（安全绳等）。

（2）安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；（3）现场管理：班组生产所需物品定置摆放，车间地面干净整洁，设备卫生、人员遵守劳动纪律，遵守安全操作规程，现场安全警示标志明显，交接班记录完整无缺。

2、先进班组综合考评（1）当月综合得分达到80分以上的班组，即可取得竞选“安全生产先进班组”资格。

（2）按照考评分值进行排序，排序前三位的班组即为“安全生产先进班组”。

（3）安全生产先进班组的考评实行一票否决制。

申报班组发生否决指标中的任何一项，取消安全生产先进班组参评资格。

三、优秀班组考评程序1、考评办法（1）安环部每周组织一次安全检查，每月每个班组不低于两次，人员时间地点不限。

（2）安全员每日对各部门进行不定时巡检，每周每个班组不低于两次，时间地点不限。

（3）综合科科长组织每月对夜班进行检查，每月每个班组不低于两次，人员时间地点不限。

（4）安全生产总监、安环经理不定时检查，每月每个班组不低于两次，人员时间地点不限。

2、月度考评（1）由安全员每月26号将相关科室、人员组织的检查表收集起来，并于次月1号前汇总各班得分,对班组的考评1号前需上报到综合科。

（2）由安全生产总监审查综合考评各班组，得出评选结果。

“优秀班组”评选办法

“优秀班组”评选办法优秀班组是一个企业团队中稳定、高效、合作、有活力的班组。

通过评选优秀班组，可以激励班组成员团结协作、共同进步，促进企业的发展。

下面将详细介绍一种评选优秀班组的办法。

一、评选标准1. 综合素质：班组成员的业务水平、工作能力、沟通能力、学习能力等。

2. 团队合作：班组成员之间的协作能力和团队精神，包括互助合作、共同协作和有效沟通等。

3. 工作成果：班组在工作中所取得的成绩，包括任务完成情况、质量控制、效率提升等。

4. 创新意识：班组成员对于工作的创新思维和能力，包括解决问题的能力、提出改进意见的积极性等。

5. 安全管理：班组成员在工作中的安全意识和事故预防措施的落实情况。

6. 专业知识：班组成员的专业技能水平、工作经验和学习能力等。

二、评选流程1. 筹备阶段确定评选目的、标准和流程，并组建评选委员会，由人力资源部门和班组长担任主要成员。

评选委员会负责整个评选过程的组织、监督和评估。

2. 材料收集班组成员提交个人简历、工作成果和业绩报告等材料，用于评选委员会对其作出评估。

3. 初步评估评选委员会对提交的材料进行初步评估，根据评选标准和各项指标进行打分。

4. 现场考察评选委员会对获得初步评选资格的班组进行现场考察，了解人员配置、工作流程、工作环境等情况，并与班组成员进行交流和互动。

5. 公示评估结果评选委员会根据初步评估和现场考察的结果，确定最终的评选名单，并进行公示。

在公示期内，接受员工对评选结果的意见和建议。

6. 表彰和奖励评选结果经过公示后，评选委员会将对获奖班组进行公开表彰和奖励，例如颁发奖状、奖金或加薪等方式，以激励班组成员继续努力。

7. 绩效考核优秀班组的评选结果作为企业绩效考核的一部分，对班组成员的绩效表现和晋升提供参考。

三、注意事项1. 公平公正：评选过程必须公平、公正，对所有班组平等对待，不得有潜规则和人情主义。

2. 评选周期：评选周期可以根据企业的实际需要而设定，可以是半年或一年一次。

优秀班级评比办法

优秀班级评比办法第一篇：优秀班级评比办法优秀班级评比办法为加强班级管理，进一步促进良好的班风、学风、校风的形成，全面提高学生素质，特制定本办法。

一、评比项目（满分100分）计划总结（5分）、组织建设（6分）、班级文化（10分）、班队活动（12分）、财产管理（10分）、安全纪律（11分）、清洁卫生（5分）、集会两操（5分）、好人好事（2分）、班级综合成绩（34分）二、评比细则1、计划总结：开学一周内制订切实可行的班队工作计划，按时上交。

（2、5分）期末按时上交班级工作实录、工作总结等有关材料。

（2、5分）不交无分，迟交一周减1 分。

（看资料）2、组织建设：班（队）委会配置完整（2分），定期召开班（队）干部会议，每学期不少于4次且有记录（4分）。

班（队）委配备不全减0、5分，每学期少于4次班（队）干部会议减0、5分。

（看资料）3、班级文化：教室布置整洁大方、有特色（10分）。

教室美化上除黑板报外基本无布置减5分。

（检查）4、班队活动：按计划组织开展班队活动（5分），主题班（队）会每月不少于一次且有资料可查（5分），按学校要求及时开展活动（2）。

没按计划开展班（队）活动，少一次减1 分，主题班（队）会少一次减1分，对学校组织开展的应当参与的活动，少参加一次减1分。

（查资料与访问）5、安全纪律：经常开展安全教育、纪律教育且有记录（3分）。

养成教育常抓不懈且有资料可查（2分）。

在教室、走廊、操场上无疯跑追逐现象（2分），无爬栏杆、围墙、树木、门窗现象（2分），上课期间无私自出校园现象（2分）。

在教室、走廊追逐每人次减0.5分，在操场上疯跑追打每人次减0.5分,攀爬栏杆、树木、雕塑、围墙每人次减0.5分,校园内骂人每人次减0.5分,上课期间私自跑出校门每人次减0.5分,放学时队伍混乱或不站队每次减0.5分。

（查检查记录）6、财产管理：门、窗、桌椅无人为损坏现象（5分），放学后关好门、窗、电灯（5分）。

门、窗、桌椅人为损坏，不及时报告且找不到损坏者，视情况减1—5分，放学后不关门每次减0.5分,不关窗每次减0.5分,不关灯每次减0.5分。

优秀班组评比方案

优秀班组评比方案一、背景介绍优秀班组评比是为了激励和表彰企业内部表现出色的班组，并为其提供一个展示自己的平台，营造良好的工作氛围。

通过评比，可以激发员工的团队协作意识，提高工作效率，推动企业的持续发展。

二、评选标准1. 工作绩效：班组成员在工作中所取得的成绩和贡献；2. 团队协作：班组成员之间的合作能力以及团队协作的效果；3. 创新能力：班组成员提出的创新意见和对工作流程的改进；4. 服务态度：班组成员对客户的服务态度和沟通能力；5. 安全生产：班组成员在工作中的安全意识和安全管理能力。

三、评选流程1. 公示阶段：(1) 发布评选通知，说明评选的目的、标准、流程等相关事项；(2) 指定班组评选委员会，由各部门主管和人力资源部组成，负责评选工作的组织和协调；(3) 开通投票通道，员工可通过内部系统进行投票，每人限投一票；(4) 公示期为一周，期间员工可以自愿参与评选。

2. 材料收集阶段：(1) 评选委员会收集班组成员工作绩效、团队协作、创新能力、服务态度、安全生产等相关材料；(2) 材料收集时间为两周，评选委员会将对收集到的材料进行初步筛选。

3. 评选过程：(1) 评选委员会按照评选标准对初步筛选出的候选班组进行综合评估，得出初步评选结果；(2) 评选委员会组织班组代表进行自我陈述和答辩，介绍本班组的亮点和特色；(3) 评选委员会根据班组代表的陈述和答辩情况进行评议，最终形成评选结果。

4. 结果公示和表彰：(1) 公示评选结果，公示期为一周；(2) 评选委员会组织颁奖仪式，对评选出的优秀班组进行表彰。

四、奖励措施1. 班组荣誉：(1) 针对评选出的优秀班组，企业将授予荣誉称号，如“先进班组”、“创新班组”等，并颁发荣誉证书；(2) 优秀班组的荣誉将公示在公司内部网站、公告栏等地方，以示鼓励和传递正能量。

2. 员工奖励：(1) 给予评选出的班组成员相应的奖励，包括奖金、奖品或其他福利待遇；(2) 优秀班组成员有机会参加企业组织的培训、交流等活动，提升自身的能力和业务水平。

2021年优秀班组评比办法

优秀班组评比办法机场线车务中心开展评选优秀班组、轮乘组活动评比办法车务中心各班组201*年即将结束，为确保新的一年我们各项指标的全部提升，圆满地完成各项生产任务，机场线车务中心将在201*年1月1日起开展年度评选优秀班组、轮乘组活动，此活动的目的在于，进一步提升全员安全、服务意识，推行公司五无活动的顺利开展，为将来评优评先活动提供有力的数据保障，现将有关要求通知如下一、设置原则本活动旨在激发车务中心全员爱岗敬业精神，在各班组内形成“帮、学、比”的工作氛围，相互促进，团结互助，从而实现地铁公司提出的“平安型、人文型、高效型、节约型、便捷型和创新型”六型地铁目标。

保安全运营，做服务模范。

二、组织机构评选小组组长车间主任、车间书记评选小组副组长车间副主任、车间工会主席、车间团总支书记评选小组组员车间助理、车间班组长、车间工会小组长、车间分团支部书记评选对象乘务轮乘组、信号楼倒班组、列检班组三、评选方式1、评选周期（1）以每季度为一轮，统计得分，汇总一次，向车间员工公示（2）每年年终对各组进行总结和表彰，每半年按成绩对司机进行排名2、评选办法（1）以季度为单位，根据检查、统计情况进行汇总，基础分为30分（2）季度内出现扣分项目，则在基础分上扣除相应分数（3）季度内出现加分项目，则在基础分上加上相应分数（4）扣分项目参照《机场线绩效考核管理办法》中相应内容办理（5）提出点名批评的扣分按《机场线绩效考核管理办法》中相应内容分值的一半处理（6）提出表扬的项目按《机场线绩效考核管理办法》中相应内容分值的一半处理四、评选内容乘务轮乘组1、出退勤2、值乘形象3、服务态度4、列车驾驶作风5、呼唤应答6、应急处置7、公司、车间考试8、公司、车间临时任务完成情况信号楼倒班组1、出退勤2、值班员作业标准化3、班组环境4、信息报送5、呼唤应答6、应急处置7、公司、车间考试8、公司、车间临时任务完成情况列检班组1、出退勤2、修程标准化作业3、班组环境4、信息报送5、故障处理水平6、应急处置7、生产指标完成情况8、公司、车间考试9、公司、车间临时任务完成情况五、奖励方式1、乘务轮乘组、信号楼倒班组及列检班组每年总结表彰一次、优秀轮乘组评比司机升降排名每半年进行一次，7月1日和1月1日将上下半年成绩清零（年底物质奖励为上半年成绩+下半年成绩）2、带班班长和值班员、调度员随本班总结评选。