现代企业管理第六章《技术创新管理》ppt课件
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技术创新学习课件PPT
创 新 管 理
技术创新战略类型
根据利用内部、外部力量组织创新的方 式不同，可以形成以下三种技术创新战略：
自主创新 模仿创新 合作创新
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创 新 管 理
自主创新的概念
自主创新是指企业通过自身的努力和探
索产生技术突破，攻破技术难关，并在 此基础上依靠自身的能力推动创新的后 续环节，完成技术的商品化，获取商业 利润，达到预期目标的技术创新活动。
企业战略
企业战略的特性：
① 突出自身资源与外界机会的结合、现实 的机会与潜在的冒险性相结合。 ② 由高层管理者直接控制。
③ 具有较长远的时间概念。
④ 着重于总的、概括性的谋略。
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创 新 管 理
技术创新战略
技术创新战略是企业总体战略的一个组成
部分。
所谓技术创新战略是企业在正确地分析自
微波炉
20
个人计算机 6
电话应答机 15 磁带录象机 20 电视游戏机 13
15
实施自主创新战略 创 应注意的问题
新 管 理
充分利用专利制度保护知识产权 灵活恰当地进行技术转让 注意自主创新产品的自我完善 重视对创新后续环节的投入
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索尼对“随身听”的改进
改进功能 第一台随身听 调频/调幅立体声 收音 立体声录音 调频/调谐盒 自动反带 杜比降噪 短波调谐器 遥控 分立小音箱
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企业 索尼 索尼
索尼/爱华 东芝 索尼 索尼/爱华 索尼
时间 1979 1980
是否被模仿 是 是
1980-1981 是 1980-1981 是 1981-1982 是 1982 是 1983 1983 是 1983 是
《创新管理》课件
商业计划
总结词
商业计划是对创新项目进行全面的规划和管理，包括市场分析、竞争策略、财务计划等 方面。
详细描述
商业计划是对创新项目进行全面的规划和管理的重要环节，需要制定详细的市场分析、 竞争策略、财务计划等，以确保项目的顺利实施和成功。
实施与执行
总结词
实施与执行是将商业计划付诸实践的过程， 需要协调各方面资源，确保项目的顺利进行 。
02
详细描述
熊彼特认为，创新是对生产要 素的新组合，通过引入新产品 、新工艺、开辟新市场、控制 原材料供应来源等方式实现。 这种新组合能够提高生产效率 ，降低生产成本，从而获得竞 争优势。
03
总结词
04
德鲁克创新理论强调创新是企业 的一种基本职能，需要被系统地 管理和组织。
详细描述
德鲁克认为，创新不仅仅是技术 或产品的创新，还包括管理方式 、商业模式、组织结构等方面的 创新。企业需要建立创新文化， 鼓励员工提出创新意见，并建立 相应的激励机制。
创新管理的重要性
1 2
推动组织发展
创新管理能够推动组织不断进行技术、产品、市 场和管理等方面的创新，提高组织的核心竞争力 ，促进组织持续发展。
提升市场竞争力
通过创新管理，组织能够快速响应市场需求，推 出更具竞争力的产品和服务，提高市场占有率。
3
增强组织适应性
创新管理有助于组织适应外部环境的变化，及时 调整战略和业务模式，保持组织的竞争优势。
创意产生
总结词
创意产生是创新管理的第一步，需要激发和收集各种创意。
详细描述
创意产生是创新过程的重要环节，需要鼓励员工积极提出新的想法和创意，可以通过头脑风暴、问卷 调查、焦点小组等方式收集创意。
第六章 技术与创新管理
1．自主创新
是指企业主要依靠自身技术力量进行研发，实现科技成果商品化， 最终获得市场的认可，具有率先性。要求企业有雄厚的研发实力 和研究成果积累，处于技术领先地位。
2．模仿创新
是指在率先创新的示范影响和利益诱导之下，企业通过合法手 段引进技术，并在率先者技术的基础上进行改进的一种创新形式。 明智的选择应该是先做到高质量的模仿，在模仿中再创新。
2．产品创新和过程（工艺）创新
根据创新对象的不同，可分为：
（1）产品创新，是指技术上有变化的产品的商业化。 按照技术变化量的大小，可分为：
①重大（全新）的产品创新是指产品用途以及应用原理有重大 变化的创新，往往与技术上的重大突破相联系。
②渐进（改进）的产品创新是指在技术原理没有重大变化的情 况下，基于市场需要对现有产品所作的功能上的扩展和技术上的改 进。
3．技术与市场交互作用创新过程模式
强调创新全过程中技术与市场这两大创新要素的有机结合，技 术创新是技术与市场交互作用共同引发的，技术推动和需求拉动 在产品生命周期及创新过程的不同阶段有着不同的作用。
4．一体化创新过程模式
是将创新过程看作是同时涉及创新构思的产生、研究开发、 设计制造和市场营销的并行的过程，强调研究开发部门、设 计生产部门、供应商和用户之间的联系沟通和密切合作。
维持型（防守型）；收缩型。 ③特殊目标。包括产品多样化，产品结构合理化，避免被收购， 取得满意的投资回报率，维持或改善企业形象等。
（3）明确实现创新目标的具体规划。
①确定关键性创新要素的来源。
市场和营销方面的；生产制造方面的；技术要素。
②确定创新方式和创新的技术变化强度。
是根本性还是渐进性，是核心技术还是应用技术，是自主还是 合作，是率先还是模仿，是开拓性还是技术引进再创新。
创新管理课件
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• 香港佐丹奴的老板杰米 莱是一个身无分文连小 香港佐丹奴的老板杰米·莱是一个身无分文连小 学都没有毕业的商人。1987年 学都没有毕业的商人。1987年，他决定尝试改 进在香港的不赚钱的布匹连锁店，如今， 进在香港的不赚钱的布匹连锁店，如今，他的 佐丹奴零售连锁店成了东南亚的零售之王。 佐丹奴零售连锁店成了东南亚的零售之王。佐 丹奴的成功在于杰米·莱对员工实施高新 莱对员工实施高新+ 丹奴的成功在于杰米 莱对员工实施高新+集中 培训的管理方式。从而，造就了一支热情服务、 培训的管理方式。从而，造就了一支热情服务、 顾客喜欢的销售队伍。 顾客喜欢的销售队伍。当员工不厌其烦地帮助 顾客试穿衣服的时候， 顾客试穿衣服的时候，他的脑海里只有一个念 当这位顾客走出商店时， 头：“当这位顾客走出商店时，他必须对我的 服务和所购买的商品都满意才行。 服务和所购买的商品都满意才行。”
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企业组织的创新
• (2)金字塔型向扁平化转化。长期以来,我 (2)金字塔型向扁平化转化。长期以来, 金字塔型向扁平化转化 国企业都是以管理幅度划分管理层, 国企业都是以管理幅度划分管理层,按照职 能设立部门,形成了金字塔型的组织结构。 能设立部门,形成了金字塔型的组织结构。 这种结构管理层次多,管理部门多, 这种结构管理层次多,管理部门多,管理效 率低下, 率低下,因而越来越难于适应信息社会的要 取而代之的将是扁平型组织。 求。取而代之的将是扁平型组织。这种组 织以综合性部门为主,管理层次少, 织以综合性部门为主,管理层次少,管理部 门少,管理效率自然要高。 门少,管理效率自然要高。 • (3)刚性化向柔性化转变。所谓组织刚性化 (3)刚性化向柔性化转变 刚性化向柔性化转变。 就是设立固定的和正式的组织机构; 就是设立固定的和正式的组织机构;所谓组 织柔性化就是设立临时性的,以任务为导向 织柔性化就是设立临时性的, 的小团队组织。 的小团队组织。柔性化组织在未来组织中 的比重将会越来越大。组织柔性化, 的比重将会越来越大。组织柔性化,可以实 现企业组织集中与分散的统一, 现企业组织集中与分散的统一,稳定性与灵 活性的统一,可以节约管理成本, 活性的统一,可以节约管理成本,提高管理 效益。 效益。
现代企业革新管理PPT课件
现代企业革新的概念
02
和重要性
现代企业革新的定义
现代企业革新是指企业在面对外部环境变化和内部发展需求 时，通过引入新的管理理念、技术和方法，对企业的组织结 构、运营模式、业务流程等进行全面或局部的改进和创新， 以提升企业的竞争力和适应能力。
现代企业革新不仅包括产品和技术方面的创新，更强调管理 理念和模式的创新，以适应快速变化的市场环境和社会需求 。
创新、组织创新等方面。
产品创新
企业通过不断研发新产品，满 足市场需求，提高竞争力。
市场创新
企业通过开拓新市场、开发新 客户等方式，扩大市场份额。
组织创新
企业通过优化组织结构、改进 管理流程等方式，提高组织效
率。
实践方法二：知识管理的实践
总结词
知识管理是现代企业提高核心竞争力 的关键，包括知识获取、知识共享、 知识应用等方面。
对未来研究的展望
未来研究可以进一步探讨现代企业革新的内在机制和 影响因素，深入分析企业创新管理的成功案例和经验
教训，为企业提更有针对性的管理建议。
输标02入题
随着科技的不断进步和市场环境的变化，未来研究需 要关注新兴技术和市场趋势对企业革新的影响，探索 新的商业模式和竞争优势。
01
03
未来研究需要关注企业社会责任和可持续发展，探讨 如何将企业革新与社会责任相结合，实现经济、社会
知识获取
企业通过外部引进、内部研发等方式 获取新知识。
知识共享
企业通过内部培训、知识库建设等方 式实现知识共享。
知识应用
企业将获取的知识应用于产品研发、 市场营销等方面，提高企业竞争力。
实践方法三：变革管理的实践
总结词
01
变革管理是现代企业应对市场变化的重要手段，包括组织变革、
企业创新管理-ppt课件全
资源 + 能力 = 条件
资源 能力
其他资源 资源
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（二）创新障碍
创新障碍因素可分为： 经济因素 能力因素 其他因素
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（1）、经济因素： 缺乏创新资金 创新风险大 创新成本高 创新的回收期太长 创新收益不明显
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位次 1 5 1
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企业家创新管理
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一、经济生产五要素 （Factors of Production)
1、自然资源 natural resources
2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备
4、人力资本 human capital
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（四）、创新（Innovation)
新产品 ＃低成本 ＃改良后的属性 ＃新的属性
能力及禀赋
经济的 组织的
新技术知识
新市场知识
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九、利润的基础：
（一）、能力（Competency) （二）、禀赋（Endowment) （三）、知识（Knowledge)
创新的本质
渐进式；基本结构式；复杂式；内隐性；生命周期阶段
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环境（Business Environment) 内部：策略；结构；系统人员；机会。
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（二）利润(Profit)
利润＝收入－成本
(英) Peter Drucker: “商业只有两种功能－－市场和创新”
Bill Gates: “微软离破产永远只有18个月”
企业创新管理概述课件
企业形象创新的要点应体现在三个方面：
其一是外显性。企业形象必须在社会活动中 显示表露出来，社会公众才能感觉到。
其二，显示的企业形象要想让社会公众记得 住，要靠企业的特性展示，不与其他企业 雷同。
其三，公众不但要观察企业的一时一地的重 大活动表现，而且要分析企业的随时随地 的一般性的活动表现，才能产生对企业的 良好的整体印象和评价。
所谓企业创新管理，就是由企业家根据市场需求的 变化，在战略创新目标的指导下，在整合自有资 源和社会资源过程中，对企业经营管理各个层面 提出创新要求，集中企业内外的创新智慧，运用 先进的创新技法，对企业创新活动的组织、计划 、领导、控制和不断优化的过程。
内涵表现有四：
企业创新管理的主体是企业家；
企业创新管理的对象是企业内外的社会资源和自然 资源；
第一节 生产力创新和生产关系创新
二、企业生产关系创新 企业产权问题 企业自主权与行政干预 企业的剩余控制权
第二节 技术创新
• 技术创新是一种毁灭性的进步力量。 • 技术创新是企业生命之源。
• 企业整个创新是以产品创新和工艺创新即 技术变革为主要内容和基础的，技术创新 成为企业生命源泉，市场竞争的制胜法宝 。
• 技术创新的基本思路
• 以市场为导向，以企业为主体，以产品为 龙头，以新技术开发应用为手段，以提高 企业经济效益，增强市场竞争能力和培育 新的经济增长点为目标，重视市场机会与 技术的，通过新技术开发应用带动企业或 整个行业生产要素的优化配置，以有限的 增量资产，带动存量资产的优化配置。
第三节 企业制度创新
动态概念：连续积累的过程，积极创新自己 形象
重要性： 1．其优劣是公众选择企业的主要依据。 2．是激励职工的无形诱因。
三、企业形象在不同阶段的创新 (一)初创时期，善于制造声势，先声夺人。命
现代企业管理-第六章
第六章目的与分析:寻找根本原因目的与分析:寻找根本原因最初，对于文件翻译的问题，波特试图寻求一个简单迅速的解决方案，但经验表明，他必须找到问题的根本原因。
经历了一些失误后，波特开始更加深入探究问题的根本原因，分析错误和缺陷是如何产生的。
通过桑德森的指导，波特了解了如何使用“5个为什么”的研究方法，来找出真正的问题点，通过谈话等活动，将这些事情的真相一一展现出来。
同时，桑德森通过给波特制定学习和发挥主观能动性所需的阶段步骤，不断地教导波特；与此同时，桑德森也对自己所面临的各种问题，积极地展开分析。
此外，桑德森用阐述解释潜在系统原因的方法，展现所需的工具与技术，由此使每一项工作都成为学习活动。
波特一旦可以掌握找出问题根本原因的技能，那么他就可以自主的不断成长为一个领导者。
问题是什么当桑德森研究波特的最新A3报告时，波特自豪地指出，他是如何跟踪记录那些可能影响翻译过程的活动，并用图表和电子表格来说明他的观点。
他对新修订的A3报告感到非常兴奋，因为这清楚地表明了他重新设计翻译作业，并建立标准化的意图。
波特对桑德森说：“问题是没有标准化作业。
我认为如果我们能做好如何翻译文件的标准化，那么可以又快又好地完成任务。
当前所存在的延误、理解错误、工期不定等问题，用标准化的模板将可以得到很大程度的解决。
”考虑到波特的情绪，桑德森勉强点头认可了波特的报告，停顿了一段时间后对波特说：“请记住，A3报告不仅是对情况和数据的收集，而应该是描述一个问题解决的故事。
我建议把所收集到的情况和数据带到现实中来，然后给出一个实现未来状态的方法。
”“从目前这个A3报告中可以看到，你通过现场调研，做了很好的数据收集工作，并且还得出了从整体过程消除差异的方法。
但是，你是怎么断定，这个问题就是真正问题的呢？”波特有些感到迷惑了，难道自己没有做到这一点吗？他有一点气馁地回答道：“难道问题不是我们没有标准化作业吗？”桑德森拿着A3报告走到波特的办公桌，在尚未达成一致的观点前，先不往下展开更多的研讨。
《现代企业管理》完整课件
《现代企业管理》完整课件一、内容描述企业组织结构与战略管理：讲解企业的组织结构形式、设计原则和优化方法，以及企业战略分析、选择和制定等核心内容。
人力资源管理：阐述人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的理论和实践方法。
市场营销管理：介绍市场分析、市场调研、营销策略、营销组合、品牌建设等市场营销的基本理论和实践技巧。
财务管理与会计基础：讲解财务报表分析、成本控制、投资决策、风险管理等财务管理知识，以及会计基础知识的应用。
生产与运营管理：介绍生产过程管理、生产成本控制、生产计划与控制、供应链管理等内容，以及运营管理的现代化趋势。
企业文化与领导力：探讨企业文化的内涵和建设，领导力的要素和塑造，以及领导力在企业发展中的重要作用。
企业风险管理：讲解企业面临的主要风险类型，风险识别、评估和管理的方法和策略。
企业信息化与数字化转型：介绍企业信息化的基本概念，以及数字化转型的必要性、路径和方法。
本课件还将注重实际应用和实践操作，结合案例分析、讨论和实践项目等形式，让学生更好地理解和掌握现代企业管理的方法和技能。
课件中还将注重理论与实践相结合，注重培养学生的创新能力和解决实际问题的能力。
1. 介绍现代企业管理的重要性和必要性提高企业运营效率：有效的企业管理能够优化资源配置，提高生产效率，从而增强企业的市场竞争力。
促进企业创新：企业管理不仅关注企业的日常运营，更关注企业的长远发展。
通过推动创新，企业管理能够引导企业在市场变化中寻找新的发展机遇。
维护企业与员工关系：良好的企业管理可以建立良好的工作环境，提升员工的工作积极性和忠诚度，促进企业与员工的共同成长。
随着科技的快速发展和市场的不断变化，现代企业管理面临着诸多挑战。
学习现代企业管理显得尤为重要和迫切。
主要体现为以下几点：全球化竞争的挑战：企业需要与国际接轨，以全球化视角看待问题，制定有效的管理策略以适应全球化竞争。
技术创新的挑战：企业需要跟上科技进步的步伐，不断更新管理模式和工具，提高管理效率。
现代企业管理第六章《技术创新管理》ppt课件
• 功能。产品的功能是指产品的用途和作用，即产品所担负的职能。 • 用户买某种产品，是为了买某种功能，任何产品都担负着满足用户某种特定功能的要求。如手表的功能是
显示时间。对于一个企业来说，它所生产销售的，实际上也是某种功能。总之，产品的功能才是产品本质 的东西。 • 成本。是指产品的寿命周期成本。即产品从研究、设计、制造、使用、一直到报废的全过程所发生的所有 费用的总和。它包括两部分：生产制造成本（费用）和使用、维修成本（费用），如图所示：
• 抢先策略：即在其他企业还未开发成功，或还没有投入市场之前，抢先把新产 品投放市场。
• 紧跟策略：企业不首先开发新产品，而是仿制市场上已开发成功的新产品，使 企业投入少、收效快。
降低风险策略
•转移风险策略 •减少资源投入策略 •用户导向策略 •试探风险策略
7．新产品的开发方法
• 系列产品开发法 • 方便用品开发法 • 材料选用开发法 • 缺点列举法 • 移植法 • 希望点列举法 • 类比发明法
3）功能整理按一定的逻辑将已定义的功能加经系统化， 画出功能系统图，分清功能之间的相互联系。
4）功能评价功能评价就是采取一定的方法，对功能进 行定量分析，计算出各产品或零部件功能的价值系数 和成本可望降低幅度。
功能成本法
功
能
实际调查法
评
价
DARE法
方
法
功能重要程度确定法
4、方案的提出与改进。价值工程的基本目标是：在功能分析的 基础上提出更为合理的产品设计方案，提高其价值
（二）价值工程原理
•
成本不变，功能提高；
•
功能不变，成本下降；
•
功能提高，成本下降；
•
成本略有提高，功能大大提高；
现代企业管理课件PPT课件
云计算技术将成为信息技术管理的重要发 展方向，通过云计算技术的应用，可以实 现数据和资源的共享和协同。
大数据技术将成为信息技术管理的重要手 段，通过对海量数据的分析和挖掘，可以 为企业提供更加精准的决策支持。
人工智能技术的应用
数字化转型的趋势
人工智能技术将成为信息技术管理的重要 创新方向，通过人工智能技术的应用，可 以实现更加智能化、自动化的管理。
促进企业可持续发展
通过有效的管理，企业能够实现可持 续发展，不断扩大市场份额和提高盈 利能力。
现代企业管理与传统企业管理的区别
管理理念
现代企业管理注重以人为本、创 新发展，而传统企业管理则更加
强调生产导向和销售导向。
管理手段
现代企业管理运用信息技术、大数 据分析等手段，实现高效、精准的 管理，而传统企业管理则更多地依 赖经验和手工管理。
市场营销的创新与发展
总结词
数字化营销、社交媒体营销、大数据营销、内容营销
详细描述
随着科技的发展，市场营销也在不断创新。数字化营销、社交媒体营销、大数据营销和内容营销等新兴营销方式 逐渐成为主流。这些创新为现代企业提供了更多的机会和挑战，要求企业不断适应变化，创新营销策略。
05 现代企业财务管理
企业财务管理的定义与特点
总结词
现代市场营销的本质、主要特点
详细描述
市场营销是指企业通过创造价值并与目标顾客进行交换，以满足其需求和欲望的 过程。它具有以满足顾客需求为导向、注重整体营销和不断变化的动态过程等主 要特点。
市场营销的核心要素
总结词
市场营销组合、市场细分、目标市场 选择、市场定位
详细描述
市场营销的核心要素包括市场营销组 合（产品、价格、渠道、促销）、市 场细分、目标市场选择和市场定位。 这些要素相互作用，帮助企业实现营 销目标。
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第二节 工艺创新
一、工艺创新的定义及要求
（一）工艺创新的定义
工艺创新一般是指有关工艺规程、 技术操作规程和技术测定等方面方式方 法的创新，也包括新工艺、新设备、新 工具及各种新方式方法的运用。
（二）工艺创新的要求
1．要求产品创新和工艺创新之间进行合理的组合。 2．要求在工艺创新中进行自主开发。这是对企业工艺的重大、根本性创造。
2．老产品创新的措施
•改进或简化部分结构、形式，增加 辅助装置，改进动力装置，改进外 观造型。
•改进提高产品质量，促使效率提高， 运行安全、可靠，便于维修，以利 于节约能源和原材料，并且实现外 形美观。
四、计算机辅助设计
1．CAD/CAPP系统 2．开发拟实产品（VPD）
课堂讨论
讨论内容：请结合实际谈谈中 小企业该如何运用新产品开发策略。
类比发明法
•拟人类比 •直接类比 •象征类比 •因果类比
三、老产品创新
1．老产品创新的方法 2．老产品创新的主要措施
三、老产品创新
1．老产品创新的方法
• 现有的产品有无其他用途？ • 现有的发明成果能否引入其他创造设想。 • 现有的产品是否可以作某些改变。 • 现有的产品能否扩大使用范围。 • 现有的产品可否缩小。 • 现有产品可否被替代。 • 现有的产品可否反过来。 • 现有的几个产品可否加起来。 • 现有的产品可否分解开。
• 寻疵原则 • 逆向原则 • 更材原则 • 换面原则 • 扩缩原则 • 简化原则 • 多能、高能化原则 • 轻型化、微型化原则 • 复合化原则
第三节 价值工程的应用
一、价值工程
（一）价值工程的定义
价值工程是通过对产品（或作业）进行功能分析，力图以最低的寿命周期成本，达到系统(产品或作业的) 必要功能，从而提高产品价值的有组织的活动。它涉及以下三个概念： • 价值。价值工程中的价值(Value)是可用功能(Function)和成本(Cost)的比较价值。 • 价值工程中的价值：是衡量产品是否“物美价廉”的尺度。比较接近于人们日常生活中所说的价值，即商 品的使用价值与费用之间的关系。
3．努力实现工艺的集约化、智能化和实现绿色工艺运作。
二、影响工艺创新的主要因素
•产品（服务）的需求特征 •零件是自制还是外购的决策 •生产柔性 •产品（服务）质量水平 •接触顾客的程度
对现场进行调查，详细记
工
录现行方法
艺
创 新
分析记录的事实，寻找存 在的问题
的
程
序
拟订改进方案
课堂讨论
讨论内容：请结合实际谈谈企 业该如何结合企业实际进行工艺创 新。
•
产品寿命周期成研制设计阶段 生产阶段 使用阶段
产品寿命周期
产品寿命周期成本与其功能的关系
寿命周期成本C=C1+C2
成 本
功能
设计制造成本C1 使用成本
价
价值（V）
值
工
功能（F）
程
成本（C）
价值的大小，是人们对这种关系所作出的判断。用 户权衡产品是否值得买，必然涉及两个条件：即产品 的功能和价格。对企业而言，产品的设计、制造必须 以最低成本（费用）实现必要的功能。
（二）价值工程原理
•
成本不变，功能提高；
•
功能不变，成本下降；
•
功能提高，成本下降；
•
成本略有提高，功能大大提高；
•
成本大大降低，功能略有降低。
F V C
F V C
F V C
F C
大 小
V
F C
小 大
V
二、价值工程的指导原则
• 怀疑原则 • 剔除原则 • 替代原则 • 节约化原则 • 标准化原则 • 创造性原则 • 类比原则
4.
自行研制
新
产
技术引进
品
开
发
研制与引进相结合
的
方
利用企业内外科研力量合作
式
攻关
5．新产品开发的程序
•调查研究 •构思创意 •构思筛选 •设计开发 •工艺准备 •试制与鉴定 •正式投产与上市
挖掘需求策略
新
产
品
挖掘产品功能策略
开
发 的
以竞争为主旨的开发策略
策
略
降低风险策略
以竞争为主旨的开发策略
第六章 技术创新管理
学习目标： 知识点
• 掌握新产品的开发程序、开发策略； • 掌握价值工程的概念、基本原理、功能分析与功能评价方法。
技能点
• 会用价值工程原理进行新产品开发与老产品创新。
引入
• 技术在理论上是制造一种产品或提供一项服务的系统的知识。这种知识可能是一项产品或工艺 的发明、一项外形设计、一种实用新型、一种动植物新品种，也可能是一种设计、安排、维修 和管理的专门技能。
• 功能。产品的功能是指产品的用途和作用，即产品所担负的职能。 • 用户买某种产品，是为了买某种功能，任何产品都担负着满足用户某种特定功能的要求。如手表的功能是
显示时间。对于一个企业来说，它所生产销售的，实际上也是某种功能。总之，产品的功能才是产品本质 的东西。 • 成本。是指产品的寿命周期成本。即产品从研究、设计、制造、使用、一直到报废的全过程所发生的所有 费用的总和。它包括两部分：生产制造成本（费用）和使用、维修成本（费用），如图所示：
二、新产品开发
1．新产品的特征
先进性 创新性 经济性 风险性
2．新产品的种类
按新产品所在的地域范围分为：
• 国际新产品 • 国家新产品 • 地区新产品 • 企业新产品
按新产品的创新程度可分为： •全新型新产品 •改进新产品 •换代产品
3．影响新产品开发的主要因素
•产品功能的完整程度 •主观估计偏差 •数据来源与处理方法 •寿命周期成本和可制造性 •绿色营销因素
• 抢先策略：即在其他企业还未开发成功，或还没有投入市场之前，抢先把新产 品投放市场。
• 紧跟策略：企业不首先开发新产品，而是仿制市场上已开发成功的新产品，使 企业投入少、收效快。
降低风险策略
•转移风险策略 •减少资源投入策略 •用户导向策略 •试探风险策略
7．新产品的开发方法
• 系列产品开发法 • 方便用品开发法 • 材料选用开发法 • 缺点列举法 • 移植法 • 希望点列举法 • 类比发明法
• 技术是指生产某种产品或实现某种工艺所需要的系统知识、实践经验和操作技艺的总称。技术 是生产力的要素，也是企业的经济资源，更是人类创造力的结果。
第一节 产品创新
一、产品创新的含义
为了给产品用户提供新的或更 好的服务而发生的产品技术变化。 现代企业产品创新是建立在产品整 体概念基础上的、以市场为导向的 系统工程。