施工进度计划
工程施工完成进度计划(3篇)
第1篇一、项目背景为确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本，本工程特制定施工完成进度计划。
本计划旨在明确施工各阶段的任务、时间节点及责任部门，确保工程按计划顺利进行。
二、项目概况项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX项目规模：XXX项目投资：XXX建设周期：XXX三、施工完成进度计划1. 项目前期准备阶段（1-2个月）（1）完成项目设计、招投标工作。
（2）办理项目用地、规划、环评等手续。
（3）组建项目团队，明确各部门职责。
（4）编制施工组织设计、施工方案。
2. 施工准备阶段（3-4个月）（1）完成施工现场的“三通一平”工作。
（2）进行施工材料、设备的采购、验收。
（3）组织施工人员进行培训、考核。
（4）完成施工图纸的审核、交底。
3. 施工阶段（5-18个月）（1）基础施工：3个月完成基础开挖、基础垫层、基础浇筑等工序。
（2）主体结构施工：6个月完成主体结构施工，包括墙体、梁、板、柱等。
（3）装饰装修施工：3个月完成室内外装饰装修，包括墙面、地面、门窗、吊顶等。
（4）安装工程：2个月完成给排水、电气、暖通、消防等安装工程。
4. 竣工验收阶段（19-20个月）（1）组织竣工验收，办理竣工验收手续。
（2）完成项目结算、审计工作。
（3）整理项目档案，归档。
（4）进行工程保修。
四、保障措施1. 加强项目管理，确保项目进度、质量、安全。
2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，加强协调与沟通。
3. 加强施工人员培训，提高施工队伍素质。
4. 严格执行施工方案，确保施工质量。
5. 加强材料、设备管理，确保材料、设备供应。
6. 定期召开项目协调会，解决项目实施过程中出现的问题。
五、总结本工程施工完成进度计划旨在确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本。
通过科学合理的计划安排，加强项目管理，确保项目顺利进行。
在实施过程中，我们将密切关注项目进度，及时调整计划，确保项目顺利完成。
第2篇一、项目概述项目名称：XX工程项目项目地点：XX市XX区项目业主：XX集团有限公司项目总投资：XX亿元人民币项目规模：占地面积XX万平方米，建筑面积XX万平方米建设内容：住宅、商业、办公、休闲娱乐等二、项目目标1. 工期目标：确保项目按期完工，达到竣工验收条件。
施工进度计划范文
施工进度计划范文工作计划的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从各个方面进行全盘考虑和分析评估，对有可能出现的情况或问题设置应对预案，下面是小编收集的施工进度计划范文，欢迎大家借鉴!施工进度计划范文精选篇1一、指导思想以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。
二、工作目标全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。
三、工作重点(一)进一步提高认识深入学习贯彻常和国家的领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。
要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。
(二)建立和推行施工现场安全生产保证体系建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。
施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。
要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。
(三)强化安全生产责任落实，严格考核1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。
2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。
工程现场施工总进度计划(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为XX工程，位于XX市XX区，总建筑面积XX万平方米，总投资XX亿元。
项目包括住宅、商业、办公等多种业态，是集居住、购物、休闲、办公于一体的综合性建筑群。
为确保项目按期完成，特制定本施工总进度计划。
二、施工总进度目标1. 项目开工时间：XX年XX月XX日；2. 项目竣工时间：XX年XX月XX日；3. 项目试运营时间：XX年XX月XX日。
三、施工总进度计划安排1. 施工准备阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成施工图纸、施工组织设计等资料的审查；（2）办理施工许可证、规划许可证等相关手续；（3）完成施工现场的“三通一平”工作；（4）完成临时设施建设；（5）完成施工人员、设备、材料的进场准备。
2. 土建工程阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成地基基础施工；（2）完成主体结构施工；（3）完成屋面、墙面、地面施工；（4）完成装饰装修施工；（5）完成室外管网、道路、绿化等配套设施施工。
3. 设备安装工程阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成给排水、电气、暖通、消防等设备安装；（2）完成电梯、空调等设备调试；（3）完成智能化系统安装调试。
4. 竣工验收阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成工程验收；（2）完成工程资料整理；（3）完成工程移交。
四、施工进度控制措施1. 加强组织管理，明确责任分工；2. 严格执行施工总进度计划，确保各阶段工作按时完成；3. 加强施工现场管理，提高施工效率；4. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调；5. 做好施工过程中的人力、物力、财力保障；6. 定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。
五、总结本施工总进度计划旨在确保XX工程按期完成，为业主提供优质、高效、安全的施工服务。
在施工过程中，我们将严格按照计划执行，确保工程质量和进度，为我国建筑事业贡献力量。
第2篇一、项目概述本项目为XX工程，位于XX市XX区，总建筑面积XX万平方米，总投资XX亿元。
工程项目施工进度计划(3篇)
第1篇一、项目背景某工程项目位于我国某城市，项目总投资约为10亿元，占地面积约100亩。
项目包括住宅、商业、办公、酒店等多元化业态，总建筑面积约30万平方米。
为确保工程项目的顺利实施，制定详细的施工进度计划至关重要。
二、施工进度计划目标1. 确保工程按期完工，达到合同约定的竣工时间。
2. 严格控制施工进度，确保工程质量。
3. 合理安排施工资源，降低施工成本。
4. 加强施工现场管理，确保施工安全。
三、施工进度计划编制依据1. 项目设计文件及相关技术资料。
2. 施工合同及工程量清单。
3. 施工单位资质、设备、人员等资源配置情况。
4. 施工现场环境、气候条件等。
5. 相关法律法规、政策要求。
四、施工进度计划编制方法1. 工程网络计划法：采用关键线路法（CPM）编制施工进度计划。
2. 分阶段编制：将整个工程项目分为多个阶段，分别编制各阶段的施工进度计划。
3. 综合考虑：综合考虑施工条件、资源分配、工期要求等因素，制定合理的施工进度计划。
五、施工进度计划内容1. 工程概况：项目名称、地点、规模、总投资等。
2. 施工进度计划网络图：展示工程项目各阶段、各工序的施工进度关系。
3. 施工进度计划表格：详细列出各阶段、各工序的施工时间、工期、资源需求等。
4. 施工节点时间表：明确项目关键节点的时间要求。
5. 施工资源配置计划：详细列出各阶段、各工序所需的人员、设备、材料等资源。
6. 施工组织设计：包括施工方案、施工方法、施工工艺等。
7. 施工安全管理计划：包括安全措施、应急预案等。
六、施工进度计划实施与控制1. 施工进度计划实施：按照计划时间节点，合理安排施工工序，确保工程按期完工。
2. 施工进度计划控制：定期检查施工进度，对滞后工序进行及时调整，确保工程进度不受影响。
3. 施工资源管理：合理调配施工资源，提高资源利用率。
4. 施工安全管理：严格执行施工安全管理制度，确保施工安全。
5. 施工质量监控：加强对施工质量的检查与验收，确保工程质量。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
工程施工进度计划(精选10篇)
工程施工进度计划工程施工进度计划是指在建筑、水利、交通、电力等工程项目中，为了保证工程的顺利进行，合理分配时间和资源而制定的进度计划。
这是工程项目管理过程中的重要一环，是确保项目按时完成、保证质量的重要保障。
下面将从工程施工进度计划的目的、制定步骤及其重要性等方面进行详细阐述。
一、工程施工进度计划的目的工程施工进度计划的主要目的是为了合理分配时间和资源，保证工程项目按时完成，确保质量和谐。
具体来说，它的主要目的包括以下几点：1.为工程项目提供全面的规划和控制2.评估并预测整个项目的时间和成本3.确保项目在资源受限的情况下最大化效益4.提供客观的依据，以便进行实际进度与计划进度之间的比较和分析。
二、工程施工进度计划的制定步骤制定工程施工进度计划的过程，需要有序、规范，并在执行过程中经常进行交流、沟通和协调。
下面是具体的步骤：1.确定工程施工计划的目标在进行工程施工进度计划的前期工作中，首先需要明确目标，确定计划范围、目标等，这些工作的完成是后续制定进度计划的基础。
2.确定计划时间计划时间是指工程施工进度计划中时间进度的分配，包括工期和里程碑等哪几个方面，确保各项任务的时间紧凑、充分利用时间和资源。
3.确定工程施工进度流程从每个阶段的开始到结束步骤，按照时间顺序制定进度计划流程，进一步细化工期，既能有效监控工程进度，又能更好的控制施工进程。
4.挑选合适的进度计划工具通过评估不同进度计划工具的功能、特点、适用范围和价格等方面，挑选合适的进度计划工具，以更好地服务于工程施工进度计划。
5.进行交流、沟通和协作在制定工程施工进度计划的过程中，需要与各参与工作的人员保持良好沟通，协作和配合是制定优秀的进度计划不可或缺的环节。
三、工程施工进度计划的重要性工程施工进度计划的重要性在于，对于项目的执行和管理起到了决定性的作用，具体表现为以下几点：1.确保实现项目目标通过制定优秀的施工进度计划，可以明确每一个施工过程中的质量、时间和成本的目标，并使项目团队能够更好地掌握进度，更加明确任务的重要性。
什么是施工进度计划
什么是施工进度计划施工进度计划是指在施工过程中，为了合理安排施工任务和控制施工进度，而制定的一份详细计划。
它是施工过程中的重要管理工具，能够帮助施工单位合理安排工期，提高施工效率，确保工程质量，同时也是监理单位和业主单位监督施工进度的重要依据。
施工进度计划通常包括工程总体进度计划和施工分部进度计划两部分。
工程总体进度计划是指对整个工程的施工进度进行安排，一般由总包单位负责编制，它是整个工程施工的时间框架，包括各个施工阶段的起止时间、重点工序的时间节点、工期的总体安排等。
而施工分部进度计划则是在总体进度计划的基础上，对工程的各个分部进行详细的时间安排，一般由分包单位或施工单位负责编制，它是总体进度计划的具体落实，包括各个分部工程的具体施工时间、工序安排、材料供应等。
施工进度计划的编制需要充分考虑工程的实际情况和施工的特点，要结合工程的实际情况、施工单位的实际施工能力和资源情况等因素进行合理安排。
在编制施工进度计划时，需要对工程的各个施工阶段进行详细的分析和研究，确定关键工序和节点，合理安排各个工序的时间和顺序，确保施工过程中各个工序之间的衔接和协调。
同时，还要考虑到施工过程中可能出现的不可预见因素，如天气变化、材料供应延迟、施工设备故障等，合理预留一定的施工余地，确保施工进度计划的可行性和稳定性。
施工进度计划的执行是施工管理的重要环节，施工单位需要严格按照施工进度计划的要求进行组织和管理施工过程，确保施工进度的按时完成。
同时，监理单位和业主单位也需要对施工进度进行全程监督和检查，确保施工单位按照计划进行施工，及时发现并解决施工过程中可能出现的问题，保证工程的顺利进行和按时竣工。
总之，施工进度计划是施工管理中不可或缺的重要工具，它能够帮助施工单位合理安排工期，提高施工效率，确保工程质量，同时也是监理单位和业主单位监督施工进度的重要依据。
因此，施工单位在编制施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况和施工的特点，合理安排施工进度，并严格执行，确保工程的顺利进行和按时竣工。
施工进度计划怎么算
3.劳动力配置
（1）根据施工工序和工程量，计算各阶段所需劳动力数量。
（2）结合劳动力市场供应情况，制定劳动力需求计划。
（3）对劳动力进行技能培训和考核，确保施工质量。
4.材料供应
（1）根据工程量和施工进度，计算各阶段所需材料数量。
（2）提前与供应商沟通，确保材料供应及时。
（3）制定材料采购和运输计划，降低材料成本。
5.机械设备使用
（1）根据施工工艺和工程量，选择合适的机械设备。
（2）计算机械设备的使用时间，合理安排进出场时间。
（3）制定机械设备维护和保养计划，确保施工顺利进行。
三、施工进度计划的调整与优化
1.施工过程中，密切关注工程进度，及时发现并解决问题。
2.定期对施工进度计划进行评估，根据实际情况进行调整。
2.问题：施工资源不足或浪费
-注意事项：合理预估和调配施工资源，避免资源浪费。
-解决办法：建立资源动态监控机制，根据施工进度实时调整资源分配。
3.问题：沟通不畅导致进度延误
-注意事项：建立高效的沟通渠道和决策机制。
-解决办法：定期举行项目协调会议，确保信息畅通，及时解决问题。
4.问题：施工质量影响工程进度
-规定项目管理办公室的职责范围和决策权限。
-定期进行跨部门沟通，解决施工进度中的跨专业问题。
3.特殊应用场合：季节性施工
-增加条款：季节性施工预案
-根据季节性气候特点，制定相应的施工预案。
-规定特殊气候条件下的施工措施和进度调整方案。
-预估季节性因素对施工进度的影响，并提前做好准备。
4.特殊应用场合：环保要求严格的工程
3.通过调整施工资源、优化施工工艺和工期安排，提高施工效率。
什么是施工进度计划
什么是施工进度计划施工进度计划是指在施工过程中，根据工程项目的实际情况和要求，制定出的施工进度安排和计划。
它是施工管理中非常重要的一部分，能够有效地指导施工工作的进行，确保工程按时按质完成。
施工进度计划通常由施工单位的项目管理人员编制，涉及到工程的各个方面，包括施工工序、施工工艺、材料供应、设备安装等等。
首先，施工进度计划需要充分考虑工程项目的实际情况和要求，包括工程的规模、工期、资源情况等。
在编制施工进度计划时，需要对工程项目进行全面的分析和调研，了解工程的具体施工内容和工艺流程，明确工程的施工目标和要求，从而为制定合理的施工进度计划奠定基础。
其次，施工进度计划需要合理安排施工工序和工艺流程。
在施工过程中，各个工序和工艺之间存在着一定的关联性和依赖性，需要合理安排施工顺序和时间，避免出现工序之间的冲突和交叉，确保施工工序的顺利进行。
此外，还需要考虑到材料供应、设备安装等因素，合理安排施工进度，避免因为材料或设备的延迟而影响整个工程的进度。
另外，施工进度计划需要对施工过程中可能出现的风险和问题进行充分考虑和预测。
在编制施工进度计划时，需要对可能影响工程进度的因素进行全面的分析和评估，包括施工现场的环境因素、人力资源、材料供应、设备状况等，针对可能出现的问题和风险，提前制定相应的预案和对策，确保在施工过程中能够及时应对各种突发情况，保障工程的正常进行。
最后，施工进度计划需要不断进行监控和调整。
在工程施工过程中，施工进度计划并不是一成不变的，需要根据实际情况进行不断的监控和调整。
及时了解施工进度的实际情况，对施工过程中出现的问题和延误进行分析和处理，及时调整施工进度计划，保证工程能够按时按质完成。
总之，施工进度计划在工程项目中起着至关重要的作用，它能够有效地指导和管理施工工作，确保工程按时按质完成。
因此，在工程项目的施工管理中，要重视施工进度计划的编制和执行，做到全面、合理、科学，从而为工程项目的顺利进行提供有力的保障。
工程施工进度计划案例(3篇)
第1篇一、项目背景某住宅小区项目位于我国某城市，总建筑面积约15万平方米，包括8栋住宅楼、1栋商业楼和1栋地下车库。
该项目由甲公司承建，总工期为两年。
为确保工程顺利进行，甲公司编制了详细的工程施工进度计划。
二、进度计划编制依据1. 设计图纸及规范：依据设计图纸及国家相关施工规范，明确施工工艺、质量要求及材料、设备需求。
2. 合同工期：根据合同约定，总工期为两年，需在规定时间内完成全部施工任务。
3. 施工组织设计：结合现场实际情况，制定施工组织设计，明确施工顺序、施工方法及资源配置。
4. 施工方案：根据设计图纸及施工规范，编制施工方案，明确施工工艺、质量控制点及安全措施。
三、进度计划编制方法1. 工作分解结构（WBS）：将项目划分为若干个工作包，明确每个工作包的起止时间、工作量及所需资源。
2. 关键路径法（CPM）：根据工作分解结构，分析各工作包之间的逻辑关系，确定关键路径，确保关键工作按计划进行。
3. 时间进度网络图：绘制时间进度网络图，明确各工作包的起止时间、持续时间及相互关系。
4. 资源需求计划：根据施工方案，编制资源需求计划，合理分配人力、物力、财力等资源。
四、进度计划实施与控制1. 施工进度监控：定期对施工进度进行监控，及时发现偏差，分析原因，采取措施进行调整。
2. 施工资源调配：根据施工进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
3. 施工质量控制：严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
五、案例分析1. 关键路径确定：通过关键路径法，确定本项目的关键路径为“基础施工→主体结构施工→装饰装修施工→竣工验收”，确保关键工作按计划进行。
2. 资源调配：根据施工进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
例如，在主体结构施工阶段，加大人力投入，确保工程进度。
3. 进度调整：在施工过程中，如遇特殊情况，及时调整进度计划。
工程施工总进度计划(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为XX地区某住宅小区建设工程，位于XX市XX区，占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米。
项目总投资约XX亿元，预计工期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定本工程施工总进度计划。
二、施工总进度计划目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求；2. 确保工程质量，达到国家相关标准；3. 确保安全生产，杜绝安全事故发生；4. 确保施工过程中资源合理分配，降低成本。
三、施工总进度计划安排1. 施工准备阶段（1-2个月）（1）办理施工许可证、规划许可证等相关手续；（2）组织施工队伍进场，进行现场勘查和施工方案编制；（3）确定施工进度计划，进行施工图纸会审和技术交底；（4）进行施工场地平整、围挡、临时设施搭建等工作。
2. 土建工程阶段（3-12个月）（1）地基处理：3个月内完成；（2）基础工程：3个月内完成；（3）主体结构工程：6个月内完成；（4）装饰装修工程：3个月内完成；（5）室外工程：2个月内完成。
3. 竣工验收阶段（13-15个月）（1）组织工程竣工验收；（2）完成工程保修和售后服务；（3）进行工程资料整理归档。
四、施工进度控制措施1. 加强施工组织管理，确保施工进度；2. 严格执行施工计划，确保各阶段工程按时完成；3. 加强施工质量监督，确保工程质量；4. 强化安全生产管理，预防安全事故发生；5. 优化资源配置，降低施工成本；6. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
五、施工进度计划调整1. 因不可抗力等原因导致施工进度延误，需及时调整施工进度计划；2. 根据实际施工情况，对施工进度计划进行优化调整；3. 加强施工进度监控，确保施工进度计划的有效执行。
通过以上施工总进度计划的制定和实施，我们将确保本项目按期完工，满足业主需求，为我国住宅建设事业做出贡献。
第2篇一、项目背景本项目为某住宅小区的建设工程，位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约15万平方米。
工程施工总体进度计划(3篇)
第1篇一、前言为了确保工程项目按期、高效、安全、优质地完成，特制定本工程施工总体进度计划。
本计划以招标文件要求工程工期总目标为依据，遵循设计依据的施工次序及要求，确保计划实施与设计功能需求相符。
二、工程概况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX地区3. 工程规模：XX平方米4. 工程内容：XX5. 工程总投资：XX亿元6. 工程工期：XX个月三、进度计划编制依据1. 招标文件要求工程工期总目标2. 设计依据的施工次序及要求3. 国家和地方相关法律法规、规范标准4. 施工单位内部资源及能力四、进度计划编制原则1. 科学合理：遵循工程实际，合理安排施工进度，确保工程质量、安全、环保、文明施工。
2. 系统性：全面考虑各专业、各工序的施工进度，确保各专业、各工序之间的协调配合。
3. 动态调整：根据实际情况，对进度计划进行动态调整，确保工程按期完成。
五、进度计划编制内容1. 工程目标表（1）序号（2）节点形象进度（3）时间节点2. 关键线路工作及搭接（1）关键线路工作：明确关键线路上的工作，合理安排关键工作之间的搭接，确保施工进度。
（2）非关键线路工作：合理安排非关键线路上的工作插入时间，提供较为富余的作业时间。
3. 施工进度计划（1）分部分项工程进度计划：明确各分部分项工程的施工顺序、持续时间、资源消耗及其相互搭接关系。
（2）专业工程进度计划：按照专业划分，明确各专业工程的施工进度。
（3）综合进度计划：将分部分项工程进度计划和各专业工程进度计划综合，形成工程施工总体进度计划。
六、进度计划实施保障措施1. 加强组织领导：成立工程进度管理领导小组，负责进度计划的编制、实施、监督和调整。
2. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程进度。
3. 强化质量管理：严格执行质量管理体系，确保工程质量。
4. 加强安全管理：严格执行安全管理制度，确保施工安全。
5. 严格控制变更：对工程变更进行严格控制，确保进度计划不受影响。
施工工作计划及进度安排(必备(优秀3篇)
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5、施工进度计划
5.1编制原则
在接到中标通知后及时调遣人员和设备、材料进入工地，进行前期施工准备，按2015 年2月1日正式开工，2017年11月30日完工，总工期34个月。
根据本合同工程的施工特点，结合我公司在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下：
1 ）严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。
2）本项目须同时开工展开的施工作业面较多，而且施工强度较高，需要合理选择配套施工设备，并配置强度适宜的开挖、运输设备，确保本项目隧洞开挖、支护、石碴运输及混凝土衬砌的施工强度。
5.2工期要求及实际工期
5.2.1隧洞施工进度安排指标
本合同工程为输水隧洞施工川标段，位于富阳市境内，标段工作内容主要包含有输水隧
洞、施工支洞、埋管、倒虹管、管理房及检修阀室、放水建筑物、道路、金属结构制作及安装、机电设备安装（部分金属结构及机电设备由发包人采购提供，详见清单）、景观绿化等
本标段工期34个月。
隧道开挖及支护进度计划按照U类围岩180m/月、川类围岩150m/月，W类围岩120m/月进行；在增加人员设备情况下，隧洞开挖及支护U ~川类围岩可按照180m/月进行；输水隧洞钢筋混凝土衬砌在开挖支护作业全部完成后进行，衬砌进尺100m/月 ;详见隧道单口施工进
度指标表。
表5- 1 隧道单口施工进度指标表单位：m/月
5.2.2拟定计划控制工期
本合同工程进度计划工期与招标文件控制节点工期对比表，见表5- 2:
表5-2 计划工期目标与招标节点工期比较表
5.3关键线路
本标施工的关键线路详见《施工总进度计划横道图》中红色线条表示的项目。
根据初步
编制的施工总进度计划，本标施工的关键线路为：
施工准备(施工测量网点校核及初期测量放线、施工道路修筑等)—包家坞支洞开挖及支护—隧洞开挖及支护(73+835~76+400 —隧洞衬砌施工(73+835~76+400 —隧洞回填、固结灌浆
(73+835~76+400 —包家坞支洞封堵施工—尾工清理—完工。
5.4施工阶段具体安排
5.4.1施工阶段划分
根据本合同项目的工程内容、工程量以及各控制节点工期要求，工程总体按施工准备期、主体工程施工期及尾工完工三期进行安排。
(1)施工准备期：由于本工程前期工期安排紧张，考虑收到中标通知后，提前进行施工准备，以保证2015年2月1日正式开工，2015年2月20日具备主体工程土石方开始施工条件。
(2)主体工程施工期：2015年2月底〜2017年8月底。
按照各个分项工程控制节点工期要求，逐步完成施工支洞和输水隧洞的工程施工。
(3)尾工处理及完工验收
尾工处理及完工验收期：2017年8月底〜11月底。
5.4.2主要项目施工进度安排
详细的进度计划详见《施工进度计划横道图》和《施工进度计划网络图》，
5.5主要项目施工强度及分季度计划完成工程量
5.5.1主要项目施工强度
根据施工总进度计划安排，该工程隧洞开挖、喷锚支护、钢支撑制安、超前小导管注浆、混凝土浇筑、钢筋（含钢筋网）制安、回填灌浆工程施工等各月施工强度详见施工进度计划横道图后的附表，
其主要项目施工高峰强度如下：
1）隧洞开挖高峰月施工强度：29776m3/月；
2）喷混凝土月高峰期强度1650 m3/月；
3）锚杆施工月高峰期强度6190根/月；
4）混凝土浇筑月高峰期强度7974m3/月；
5）钢筋制安月高峰期强度385t/月；
6）回填灌浆月高峰期强度4861m2/月；
7）固结灌浆月高峰强度5300m/月
8）钢拱架制安月高峰期强度75t/月；
9）压力钢管安装月高峰期强度550t/月。
10）外包混凝土施工月高峰期强度3277m3/月；
11）土方开挖月高峰期强度37352m3月；
12）土方回填月高峰期强度36214m3月；
5.5.2主要项目分季度完成工程量
表5-3 主要项目分季度完成工程量表
5.6工期保证措施
5.6.1关键线路进度保证措施
为确保关键线路施工项目进度采取如下措施:
1）迅速进点开工。
工程一旦中标，我公司保证以最快的速度组织工程开工，为主体
工程施工创造宽松的工期条件。
（2）以雄厚的技术实力作后盾、以先进优化的施工工艺、措施作保障。
我公司曾承建过国内外众多的隧洞引水工程施工，在类似工程施工中已有成熟的施工经验、先进的施工工艺，并拥有经验丰富的开挖、地质和爆破施工的技术专家和成建制的施工专业队伍。
在本工程实施中，我们将结合本工程具体特点，对重点难点项目制定专项的施工技术方案，保证本工程优质按期建成。
（3）施工管理方面：充分发挥我公司在洞挖施工方面的优势，大力发扬我公司‘传承大禹，奋进不息'的企业精神，科学组织洞挖、支护工程项目的施工程序、合理安排资源配置，实现洞挖、支护有序、合理的施工。
在施工过程中，通过每日工作计划协调会，协调好每个工作日施工进度，切实实现
‘以日保周' ‘以周保月'‘以月保季'‘以季保年'的进度计划控制目标，从而保证关键节点目标和总进度目标的实现。
5.6.2 施工总工期保证措施
5.6.2.1施工组织保证措施
我公司将选调优秀的管理和技术骨干组成该工程标段项目经理部，全面负责本工程的施工组织和管理工作。
同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良且成龙配套的施工机械设备和富有经验、高素质成建制的专业队伍投入本工程施工，确保本工程优质、按期建成。
5.6.2.2技术管理保证措施
我公司将按ISO9001 质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术、质量、安全部门为指导，中心试验室、测量队、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。
5.6.2.3质量管理保证措施
我公司将严格按照ISO9001-GB/T19001 质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的要求过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。
保证工程总体质量达到优良标准。
消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题导起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。
5.6.2.4进度管理保证措施
我公司将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由我项目部总工程师组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，并报公司技术处进行审批，然后报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工进度计划，坚持生产‘周计划及周生产调度会'制度，及时检查、调整周、月进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。
建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各中队
（厂），定期检查考核，严格奖罚。
5.6.2.5 施工资源管理保证措施物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。
对主要的机械设备、材料物资应有足够的备用品。
对不适合的设备及时更换，不得影响施工，从而确保施工强度的要求。