东财《企业战略管理》单元作业一(随机答案)
东财21春《企业战略管理》单元作业一【标准答案】
东财《企业战略管理》单元作业一试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)1.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。
A.明兹伯格B.波特C.德鲁克D.安索夫答案:A2.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。
A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素答案:C3.企业现在和将来应从事什么样的经营活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境答案:C4.（）是企业总体的、最高层次的战略。
A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略答案:A5.公司使命是（）。
A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由B.公司目标的具体化C.产品市场的演变D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析答案:A6.经济环境指（）。
A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析答案:A7.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（）提出的。
A.明兹伯格B.波特C.德鲁克D.安索夫答案:B8.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的（）属性。
A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化答案:A9.企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。
A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化答案:C10.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫答案:A二、多选题 (共 10 道试题,共 50 分)11.关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是（）。
A.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员C.是企业最高层次的战略D.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由答案:ABD12.企业的战略可划分为（）等三个层次。
东财《管理会计》单元作业一答卷
C.传统管理会计阶段
D.现代管理会计阶段
答案:D
15.某企业拟购建一项固定资产，需投资100万元，建设期为一年，使用寿命为5年。其资金来源为银行借款，年利息率为10%。全部投资于建设起点一次投入,固定资产原值( )
A.100万
B.105万
C.15万
D.110万
东财《管理会计》在线作业一（随机）-0007
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 60 分)
1.利用已知的零存数求整取的过程，实际上就是计算( )。
A.复利终值
B.复利现值
C.年金终值
D.年金现值
答案:C
2.能使投资方案的净现值等于零的折现率,叫( )。
A.1 593 740元
B.1 000 000元
C.614 457元
D.385 543元
答案:A
7.各种被选方案所需的条件表现出多种变动趋势，其发生的概率只能靠主观判断才能确定，每一方案的执行都会出现两种或两种以上不同结果的决策属于（ ）
A.确定性决策
B.风险性决策
C.不确定性决策
A.75％
B.125％
C.40％
D.25％
答案:B
5.如果完全成本法期末存货吸收的固定制造费用大于期初存货释放的固定制造费用，则两种方法营业利润的差额（ ）
A.一定等于零
B.可能等于零
C.一定大于零
D.一定小于零
答案:C
6.某企业每年末将100 000元资金划拨为技术改造资金，专户存储，假定10年，10%的年金现值系数为6.14457，年金终值系数为15.9374。到第10年末，企业可用于技术改造的资金总量为（ ）。
20春东财《企业战略管理》单元作业一(随机答案2569
(单选题)1: 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A: 组合战略B: 发展战略C: 防御战略D: 稳定发展战略正确答案: A(单选题)2: 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。
A: 战略的前导性与结构的滞后性B: 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C: 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D: 结构会影响战略正确答案: A(单选题)3: 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A: 经营资源—价值活动—竞争优势B: 价值活动—经营资源—竞争优势C: 竞争优势—经营资源—价值活动D: 经营资源—竞争优势—价值活动正确答案: A(单选题)4: 零散型产业是（）。
A: 新形成的或重新形成的产业B: 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C: 指衰退产业D: 指成熟产业正确答案: B(单选题)5: “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（）提出的。
A: 明兹伯格B: 德鲁克C: 安索夫D: 波特正确答案: D(单选题)6: 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A: 另辟蹊径B: 产品开发C: 市场开发。
企业战略管理第一次作业
江苏开放大学形成性考核作业学号姓名课程代码020178课程名称公司战略与风险管理评阅教师第一次任务共三次任务江苏开放大学任务内容：（请将各题答案填在作答结果相应位置）形成性考核作业一（第一、二学习单元）一、单选题（每小题2分，共50分）1、A公司是一家成衣制造商，为了确定以后战略，高层请人对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为A公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么A公司应该采取的战略是（）A、增长型战略B、防御型战略C、扭转型战略D、多元化战略2、甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。
包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。
针对包装业务，甲企业适合采用（）A、增长、发展战略B、停止、撤退战略C、维持战略D、有选择地发展战略3、下列关于战略群组的说法错误的是（）A、某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组B、战略群组内部的竞争比较激烈C、识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量D、每一个公司也可能成为一个不同的战略群体4、下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是（）A、大型超市的购货活动都是大批量采购B、美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件C、某企业生产产品使用的资产是高度专用化的D、购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格5、我国某智能手机企业近两年在跨国巨头统治的市场缝隙中寻找发展机会，在面临核心技术不足以及新技术涌现的巨大挑战下，不断加大自身的研发投入，树立其自身品牌，市场占有率迅速提高。
可见目前我国智能手机行业所处的阶段是（）A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期6、下列属于决定进入障碍的主要因素是（）A、产业的过剩生产能力B、规模经济C、产业增长率D、竞争者的数量7、一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了（）A、政治和法律因素B、经济因素C、社会和文化因素D、技术因素8、下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )A、选择企业可以竞争的经营领域B、协调每个职能中各种活动之间的关系C、协调不同职能与业务流程之间的关系D、明确企业的竞争战略9、下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是（）A、结构惯性B、个人习惯C、对未知的恐惧D、选择性地信息处理10、一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向，从而导致企业对企业的组织文化和组织管理关系进行了重大变革，该行为体现出企业战略变革的动因为（）A、外部环境的变化B、组织结构和规模的变化C、管理及工作关系的变化D、产品和服务方面的变化11、A公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。
东财《企业战略管理》单元作业二答案
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0002试卷总分:100 得分:100一、单选题(共20 道试题,共60 分)1.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场答案:C2.下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.差异化战略D.跨国战略答案:C3.（）是企业总体的、最高层次的战略。
A.经营战略B.公司战略C.职能战略D.市场战略答案:B4.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A.组合战略B.发展战略C.防御战略D.稳定发展战略答案:A5.国际化战略是指（）。
A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
答案:A6.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵答案:C7.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略答案:A8.（）不是行业进入壁垒。
A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C.供应商的讨价还价能力D.规模经济答案:C9.钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。
A.战略的前导性与结构的滞后性B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.结构会影响战略答案:A10.没有进入及退出市场障碍的是（）。
东财《企业战略管理》在线作业一(随机答卷
东财《企业战略管理》在线作业一(随机答卷企业战略管理是指企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动的过程。
它的主要目的是通过定位与竞争分析，制定战略规划，提高企业竞争力，实现可持续发展。
企业战略管理的核心是战略规划，它包括制定企业的愿景、使命和价值观，确定目标与战略方向，制定战略计划和行动计划，并建立相应的执行机制和绩效评估体系。
战略规划是企业战略管理的起点和基础，它为企业提供了明确的方向和目标，使企业能够预见未来的市场变化和竞争环境，采取相应的战略行动。
企业战略管理的核心理念是从市场和竞争的角度来思考问题。
企业需要根据市场需求和竞争环境来制定战略方向和行动计划，以实现差异化竞争和价值创造。
企业要持续地进行市场调研和竞争分析，了解市场的需求和竞争对手的优势与劣势，以为自己的战略制定提供依据。
企业战略管理的实施需要全员参与和协同合作。
企业内部的各个部门和员工都应该有机会参与到战略制定和实施的过程中，形成全员共识和合力。
企业领导者需要扮演好引领者和决策者的角色，将企业的战略方向和目标传达给全体员工，并激励员工积极参与到战略实施中。
企业战略管理的执行需要建立有效的组织机制和绩效评估体系。
企业要建立起灵活的组织结构和决策机制，便于战略决策的实施和调整。
同时，企业要建立起相应的绩效评估体系，对战略的执行情况和结果进行监控和评估，及时纠正错误和调整战略行动。
企业战略管理的实施需要不断地学习与创新。
企业要不断地学习和积累经验，改进自身的战略能力和创新能力。
企业要积极借鉴其他企业的成功经验和教训，吸取跨界和跨界的思维，不断创新和改进自己的战略。
综上所述，企业战略管理是企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动的过程。
它的核心是战略规划，它的实施需要全员参与和协同合作，同时需要建立有效的组织机制和绩效评估体系。
企业战略管理是企业实现可持续发展的关键，只有通过科学的战略管理，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
东北财经大学20年春《财务管理》单元作业一答卷附标准答案
B.债券有到期日
C.债券需定期还本付息
D.债券具有减税效应
答案:C
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
16.长期借款主要用于____。
A.购建固定资产
B.满足长期流动资金的需要
C.临时性流动资金的需要
D.季节性流动资金的需要
答案:AB
17.为获得最大收益，企业可将闲置资金可以投资于____。
B.资金活动
C.生产活动
D.销售活动
答案:B
6.不会引起公司资产的流出或负债的增加的股利发放方式是（ ）。
A.现金股利
B.财产股利
C.负债股利
D.股票股利
答案:D
7.现有两个投资项目甲和乙,已知甲的标准离差率为1.8,乙的标准离差率为1.7,那么（）。
A.甲项目的风险程度大于乙项目的风险程度
E.净现值大于1
答案:AD
25.可转换债券的合约内容包括____。
A.相关股票
B.转换比率
C.转换时间
D.债券利息
答案:ABCD
东北财经大学20年春《财务管理》在线作业一附标准答案
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 60 分)
1.某企业2004年末的所有者权益为800万元，可持续增产率为10%，2005年的销售增长率等于可持续增长率，净利润为200万元，则2005年的股利支付率为（ ）。
B.甲项目的风险程度小于乙项目的风险程度
C.甲项目的风险程度等于乙项目的风险程度
D.不能确定
答案:A
8.融资租赁以____为起点。
东北财经大学《企业财务管理》单元作业2
东财《企业财务管理》单元作业2
作业成本管理法下成本计算的基本思路是（）。
A:由费用到作业产品
B:由资源到作业到产品
C:由费用到资源到产品
D:由作业到资源到产品
参考选项：B
关于成本，下列说法不恰当的是（）。
A:成本总是越低越好，要发挥降低成本的领导作用
B:微观层次上的作业成本动因是与企业的具体生产作业相关的成本动因
C:战略层次上的策略成本动因是对企业长远发展产生影响的成本动因
D:战略层次上的策略成本动因作用是培养企业长期获利能力
参考选项：A
预警值最适合以下列各项中的哪一项为基础（）。
A:行业平均值
B:同业先进值
C:历史同期值
D:预算值
参考选项：D
下列做法中，不符合现金池管理原则的是（）。
A:各子分公司户从财务中心取得借款时，要支付利息
B:各子分公司向资金中心发放贷款时，要收取利息
C:各子分公司及财务中心之间借贷无需支付利息
D:各子分公司及财务中心的借贷利息之代数和为零
参考选项：C
（税后净利润销售收入）×（销售收入总资产）×（总资产股东权益）等于（）。
A:财务杠杆
B:总资产周转率
C:总资产净利率
D:股东权益报酬率
参考选项：D
目前利用杜邦方程式尚不能分解到（）。
A:成本和净利润率
B:经济附加值
C:成本、收入的绝对值
D:资产报酬率
1。
东财《企业战略管理》在线作业一(随机-0012.DFCF1
东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0012
（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A:公司战略
B:市场战略
C:职能战略
D:经营战略
答案：C
进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A:高利润高风险
B:低利润高风险
C:稳定的低利润
D:稳定的高利润
答案：D
企业的竞争优势源于（）。
A:企业的核心竞争力
B:企业资源
C:企业素质
D:企业能力
答案：A
格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A:组合战略
B:发展战略
C:防御战略
D:稳定发展战略
答案：A
在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A:成本领先战略
B:集中战略
C:差异化战略
D:市场开发战略
答案：A
安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
东财20春《企业战略管理》在线作业一(随机-0007参考答案
东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0007
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共20 道试题,共60 分)
1.成本领先战略是指（）。
A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B.企业的发展战略
C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
答案:C
2.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A.内格尔
B.法约尔
C.魁因
D.波特
答案:A。
东北财经大学《财务管理》单元作业一
东财《财务管理》单元作业一
如果计算的盈利能力较行业水平低，其结果只反映企业生产经营存在问题的比率是（）。
A:销售净率
B:销售毛利率
C:资产报酬率
D:净资产收益率
参考选项：B
下列各项中，不反映风险大小的指标是（）。
A:期望值
B:方差
C:标准差
D:标准离差率
参考选项：A
销售百分比法是一种定量预测资金量的方法，它预测的是需要追加的（）。
A:外部资金量
B:内部资金量
C:资金总量
D:负债总量
参考选项：A
资本市场中流动性最强的金融工具是（）。
A:货币资金
B:政府债券
C:公司债券
D:公司股票
参考选项：A
一定时期内每期期末发生的年金称为（）。
A:普通年金
B:先付年金
C:递延年金
D:永续年金
参考选项：A
财务是指特定主体发生的理财活动，这些活动以（）。
A:资金收支为基础
B:盈利为基础
C:成本为基础
D:以管理为基础
1。
东财《项目管理(新)》第一套 作业(第一~二单元)
1、 项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。
( )回答正确 A:正确: 答案: 正确 B:错误2、 通过观察累积成本曲线，项目经理能监控（ ）。
A: EV B: CV C: SV D: CPM答案: A3、 在挣值分析测量中，挣值是用那些项来表示（ ）？ 回答正确 A: BCWS B: BCWP C: ACWP D: 以上都不是Bo4、 为了保证项目的质量，每个项目必须制定一个质量方针。
（ ）回答正确 A:正确: 答案: 正确 B:错误5、 某一个项目给客户的月度报告表明进度偏差为零，但是实际上项目进度已经全面延误，则在 给客户的月度报告中沟通计划偏差没有充分报告。
（ ）A:正确: 答案: 错误B:错误6、 如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于 0，那么下列表述错误的是（ ）。
回答正确 A: 项目实际成本比计划成本低 B: 项目成本超支 C: 项目进度滞后 D: 项目进度比计划提前 答案: BC有疑问去论坛7、 挣值分析分析是（ ）的例子。
回答正确 A: 绩效报告 B: 计划控制 C: 因果图 D: 把项目元素整合成一个整体 答案: A有疑问去论坛8、 EAC 是挣值管理中的一个常见概念，下列不是 EAC 对其进行定期总体评价的有( )。
回答错误 A: 预测的项目完工时资源耗费 B: 未完成工程的成本 C: 预测的项目成本 D: 迄今已完成的工程价值答案: ABD有疑问去论坛9、 戴明 PDCA 循环的四个过程是（ ）。
回答正确 A: 计划-处理-执行-检查 B: 计划-执行-处理-检查 C: 计划-检查-执行-处理 D: 计划-执行-检查-处理 答案: D有疑问去论坛10、 依据现代质量管理，下列哪项是正确的（ ）？ 回答正确A: 质量应该由客户来定义 B: 质量已成为竞争的武器 C: 质量已成为战略计划的一部分 D: 以上都正确 答案: D有疑问去论坛11、 项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。
东财《企业战略管理》单元作业一(随机答卷
答案:A
11.（ ）不是行业进入壁垒。
A.品牌忠诚度
B.预期的竞争者的报复
C.供应商的讨价还价能力
D.规模经济
答案:C
12.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。
A.企业环境
B.企业哲学
C.企业目标
D.企业宗旨
25.关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是（ ）。
A.涉及各业务单位的主管以及辅助人员
B.是企业最高层次的战略
C.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
D.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略
E.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
A.前向一体化
B.混合一体化
C.横向一体化
D.后向一体化
答案:D
7.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。
A.成本领先战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.市场开发战略
答案:A
8.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ）。
A.另辟蹊径
C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
答案:C
2.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势
B.价值活动—经营资源—竞争优势
C.竞争优势—经营资源—价值活动
D.公司的竞争战略
东财20秋《薪酬管理》单元作业一【标准答案】
东财《薪酬管理》在线作业一（随机）-0010
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.职位评价以（）为评价对象。
A.个人
B.职称
C.业绩
D.职位
答案:D
2.成本相对较低的岗位评价方法是（）。
A.要素计点法
B.排列法
C.关键事件法
D.分类法
答案:B
3.薪酬制度的建立依据是（）。
A.绩效评估结果
B.组织结构分析
C.成本分析
D.工作分析
答案:D
4.“搭便车”行为是（）计划中面对的重大隐患。
A.特殊激励
B.代表激励
C.物质激励
D.集体激励
答案:D
5.（）泛指员工获得的一切形式的报酬。
A.薪酬
B.给付
C.收入
D.分配
答案:A
6.（）是指对谁支付报酬，对哪些类型的人才支付报酬。
A.薪酬支付的结构
B.薪酬支付的对象
C.薪酬支付的方式
D.薪酬支付的基础
答案:B。
东财《财务管理》单元作业一答案
东财《财务管理》在线作业一-0004试卷总分:100 得分:100一、单选题(共15 道试题,共60 分)1.某企业2004年末的所有者权益为800万元，可持续增产率为10%，2005年的销售增长率等于可持续增长率，净利润为200万元，则2005年的股利支付率为（）。
A.40%B.50%C.60%D.70%答案:C2.用新债券替换旧债券的决策标准是，债券调换的净现值____。
A.大于零B.小于零C.等于零D.不等于零答案:A3.在资金总量受到限制时，多方案投资组合最优组合的标准是（）。
A.平均投资回收期最短B.平均投资利润率最高C.组合方案的净现值之和最大D.组合方案的累计投资额最小答案:C4.编制财务计划，企业在进行战略规划的基础上，应首先____。
A.进行销售预测B.编制预计财务报表C.确定资金需求计划D.确定筹资计划答案:A5.财务活动涉及企业再生产过程中的____。
A.质量活动B.资金活动C.生产活动D.销售活动答案:B6.不会引起公司资产的流出或负债的增加的股利发放方式是（）。
A.现金股利B.财产股利C.负债股利D.股票股利答案:D7.现有两个投资项目甲和乙,已知甲的标准离差率为1.8,乙的标准离差率为1.7,那么（）。
A.甲项目的风险程度大于乙项目的风险程度B.甲项目的风险程度小于乙项目的风险程度C.甲项目的风险程度等于乙项目的风险程度D.不能确定答案:A8.融资租赁以____为起点。
A.选择租赁公司B.办理租赁委托C.签署购货合同D.签署租赁合同答案:A9.下列关于市盈率的说法正确的是____。
A.债务比重小的公司市盈率较低B.市盈率高则投资风险大C.市盈率低则投资风险小D.利率提高时市盈率会下降答案:D10.采用剩余股利政策的理由是____。
A.为了保持理想的资本结构,使加权平均资本成本最低B.有利于树立公司良好的形象,稳定股票价格C.能使股利与公司盈余紧密结合D.能使公司具有较大的灵活性答案:A11.并购方如果是一家非上市公司，一般会采用的收购方式是（）。
2019东财在线作业《管理学》第一套作业(1-3单元)
【1】对于微观管理系统来说,最直接影响组织活动中的环境因素是（）。
•A、政治环境•B、社会环境•C、经济环境•D、技术环境答案:C【2】法约尔认为任何企业都有六种基本活动或职能,即（）。
•A、生产、经营、安全、销售、核算、管理•B、技术、商业、财务、安全、核算、管理•C、技术、经济、安全、财务、核算、管理•D、生产、商业、财务、安全、组织、管理答案:B【3】沟通、了解、激励下属的管理技能是（）。
•A、技术技能•B、诊断技能•C、人际关系技能•D、分析技能答案:C【4】组织理论之父是（）。
•A、梅奥•B、法约尔•C、泰勒•D、韦伯答案:D【5】制订生产计划进度图的管理学家是（）。
•A、亨利·甘特•B、卡尔·巴思•C、哈林顿·埃默森•D、莫里斯·库克答案:A【6】一般认为管理过程学派的创始人是（）。
•A、法约尔•B、韦伯•C、泰勒•D、巴纳德答案:A【7】成功的管理者在对所从事的管理活动强调的重点上与有效的管理者不同之处在于:成功的管理者认为（）。
•A、人力资源管理的相对贡献最大•B、传统管理的相对贡献最大•C、网络联系的相对贡献最大•D、沟通的相对贡献最大答案:C【8】科学管理的中心问题是（）。
•A、提高人的积极性•B、提高管理水平•C、提高企业盈利率•D、提高劳动生产率答案:D【9】构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是（）。
•A、科学和技术•B、先进的科学和先进的技术•C、技术和人才•D、先进的管理和先进的科学技术答案:D【10】下列因素中,哪个不属于企业的外部环境因素（）。
•A、人口•B、营销组合•C、人均国民收入•D、产业政策答案:B【11】研究发现,一位成功的管理者花费13%的时间在传统管理上,28%的时间在沟通上,11%的时间在人力资源管理上,48%的时间在网络联系上。
根据这一研究结果,如下结论哪种是正确的（）。
•A、一般管理者将主要精力集中在网络联系上•B、维护网络关系对管理者的成功贡献最大•C、从事人力资源管理活动对有效管理者相对贡献较小•D、成功管理者与有效管理者的管理风格相似答案:B【12】管理者的首要职能是（）。
东北财经大学《企业战略管理》在线作业一(随机)附参考答案
东北财经大学《企业战略管理》在线作业一
（随机）附参考答案
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.造成产业零散的原因不包括（）。
A.不存在规模经济或难以达到经济规模
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.进入障碍低
D.市场垄断
答案:D
2.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
答案:C
3.（）不是行业进入壁垒。
A.品牌忠诚度
B.预期的竞争者的报复
C.供应商的讨价还价能力
D.规模经济
答案:C
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4.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势
B.价值活动—经营资源—竞争优势
C.竞争优势—经营资源—价值活动
D.经营资源—竞争优势—价值活动
答案:A
5.企业的内部利益相关者，不包括（）。
A.经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B.企业竞争对手
C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D.企业员工
答案:B。
东北大学22春“工商管理”《企业战略管理》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号1
东北大学22春“工商管理”《企业战略管理》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.采取不同战略的经营单位应由不同类型的经理来领导。
()A.正确B.错误参考答案：A2.环境中的法律政策因素表现在：()A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.对企业和其他组织对政府的态度的研究D.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果参考答案：D3.产品差异性越大，买方侃价实力越强。
()A.正确B.错误参考答案：B4.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中()管理职能之首。
A.组织B.计划C.协调D.控制参考答案：B5.1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一?()A.合资与竞争B.合作与竞赛C.合作与竞争D.协调与合作参考答案：C6.对具有多种经营业务的公司来说，战略存在于不同的管理层次。
()A.正确B.错误参考答案：A7.新兴企业要发展需要面临的问题有哪些?()A.缺乏基础B.缺乏政府支持C.缺乏技术D.缺乏产品质量E.顾客的困惑参考答案：ABCE8.企业制定战略目标时应遵循的原则有()。
A.关键性原则B.可行性原则C.定量化原则D.一致性原则E.稳定性原则参考答案：ABCDE9.在应用BCG矩阵进行战略选择时，对于幼童象限的经营单位，可以采用()战略。
A.扩大市场占有率B.收获战略C.维护战略D.清算战略参考答案：A10.战略管理的目的是()。
A.提高企业的环境适应能力B.拓展市场空间C.加强内部管理D.保证计划的落实参考答案：A11.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
()A.正确B.错误参考答案：A12.企业在设定战略目标时，必须以()为主线。
A.企业目标B.企业愿景C.企业宗旨D.企业使命参考答案：D13.PIMS项目的研究对象是各公司的()。
东北财经大学《企业战略管理》单元作业三-00
东财《企业战略管理》单元作业三
战略变革的动力不包括（）。
A:技术变化
B:需求变化
C:供给变化
D:竞争变化
参考选项：B
微软通过在全球市场上销售WindowsXP来分担10亿美元的开发成本，这体现了企业在追求国际多元化战略过程中的（）基本动力。
A:扩大产品/服务市场
B:实现规模经济
C:延长产品的生命周期
D:在全球范围内优化资源配置
参考选项：B
企业进入国际市场的方式中最初级，最容易和最脆弱的国际市场进入方式是（）。
A:间接出口进入
B:合同制造进入
C:直接出口进入
D:国际战略联盟
参考选项：A
战略控制与评价的第一步是（）。
A:评价环境变化
B:确定评价指标
C:评价实际效果
D:组建评价小组
参考选项：B
发展战略的实施过程不包括的是（）。
A:分解战略目标
B:分析战略目标
C:监控战略实施
D:调整发展战略
参考选项：B
使命及愿景、核心价值观、经营理念、职业意识等是企业文化中（）的相关内容。
A:制度层面
B:行为层面
1。
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东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0014
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共20 道试题,共60 分)
1.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
答案:D
2.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A.市场开发
B.收缩和放弃战略
C.收获战略
D.维持战略
答案:B
3.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A.对生产同类产品的企业的横向兼并
B.集中于单一业务
C.以不相关行业的合并为特征
D.大规模的纵向兼并
答案:C
4.零散型产业是（）。
A.新形成的或重新形成的产业
B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C.指衰退产业
D.指成熟产业
答案:B
5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A.SWOT分析
B.财务分析
C.核心能力分析
D.生命周期分析法
答案:A
6.企业总体战略中的“发展战略”是指（）
A.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D.公司的竞争战略
答案:A
7.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。
A.企业愿景
B.经营战略
C.经营哲学
D.社会责任
答案:A
8.企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。
A.计划性
B.应变性
C.专业化
D.多样化
答案:A
9.没有进入及退出市场障碍的是（）。
A.转换成本高
B.产品同质性高
C.市场集中度高
D.产品差异性高
答案:B
10.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（）提出的。
A.明兹伯格
B.德鲁克
C.安索夫
D.波特
答案:D
11.成本领先战略是指（）。
A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B.企业的发展战略
C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供。