门店折扣权限管理 - 360文档中心

折扣权限管理制度

折扣权限管理制度一、引言折扣是商家吸引顾客、促销产品、增加销售额的一种常用手段。

但是，折扣的使用必须建立在合理的基础上，否则可能会导致盈利能力下降、财务风险增加等问题。

因此，商家需要建立起严格的折扣权限管理制度，以确保折扣的合理使用，保障企业利益和财务安全。

二、折扣权限管理制度的必要性1. 折扣不当使用可能导致企业盈利能力下降折扣是商家吸引顾客的常用手段，但是如果折扣不当使用，可能导致产品利润被大幅降低，从而导致企业盈利能力下降。

2. 折扣权限管理制度可以防止滥用如果没有严格的折扣权限管理制度，员工可能会滥用折扣功能，导致企业财务风险增加。

3. 折扣权限管理制度可以提高企业管理效率通过建立折扣权限管理制度，可以加强对折扣的控制和监督，提高企业管理效率。

三、折扣权限管理制度的内容1. 折扣权限的设置（1）折扣权限应该根据员工的岗位和职责来进行设置，一般应包括管理员、店长、营业员等不同的权限级别。

（2）不同权限级别的员工具有不同的折扣权限，管理员通常具有最高的折扣权限，可以对所有商品进行设置折扣，而店长和营业员的折扣权限则相应降低。

2. 折扣权限的审批程序（1）员工在使用折扣功能时，需要经过严格的审批程序。

（2）一般情况下，折扣审批应该由具有审批权限的员工进行，审批程序要求必须有明确的申请流程和审批流程。

3. 折扣权限的监督和检查（1）建立折扣审批的监督和检查机制，对员工的折扣操作进行定期检查，确保折扣的合理使用。

（2）建立折扣使用记录，对员工的折扣操作进行记录和审核，以便监督员工的折扣使用情况。

4. 折扣权限的调整和管理（1）根据员工的实际工作表现和责任，可以对其折扣权限进行相应的调整，以适应不同员工的工作需求。

（2）对员工的折扣权限进行管理，包括添加、修改和删除权限等管理操作。

四、折扣权限管理的实施步骤1. 制定折扣权限管理的规章制度（1）成立管理小组，由相关部门负责人和工作人员组成，一起制定折扣权限管理的规章制度。

餐厅各级人员的折扣权限以及签单权限管理规定

餐厅各级人员的折扣权限以及签单挂帐权限制定
一、折扣权限
1、各股东折扣权限为8折；
2、店长折扣权限为折；
3、内部员工自己消费买单为8折,员工亲朋消费为折；
4、收银员可对每张单据抹零5元以内；
二、折扣使用说明
1、酒水和宴席不参与打折；
2、每张折扣的单据必须有相应人员的签字；
三、签单与招待免单
1、各股东自己的消费挂自己消费帐；
2、餐厅因公需要,对外的接待应酬可挂内部招待免单；
3、股东用的员工餐挂内部招待免单；
4、每张签单挂帐的单据必须有相应人员签字并写明原因；。

公司折扣权限管理制度

公司折扣权限管理制度第一章总则为了规范公司折扣权限的管理，保障公司的利益，维护公司的形象，特制定本制度。

第二章折扣权限管理的范围公司所有涉及折扣的业务活动都属于折扣权限管理的范围，包括但不限于：销售折扣、会员折扣、促销折扣等。

第三章折扣权限管理的原则1. 公平原则：折扣权限管理应当做到公平、公正，不得偏袒个人或特定群体。

2. 透明原则：折扣权限管理应当对内部员工和外部客户公开透明，不得有不正当的隐藏和隐瞒。

3. 合法原则：折扣权限管理应当遵守相关法律法规和公司规章制度，不得违法操作。

4. 谨慎原则：折扣权限管理应当谨慎、慎重，不得随意滥用折扣权限。

第四章折扣权限管理的权限设置1. 销售折扣：由销售部门负责设置、调整和管理。

2. 会员折扣：由会员部门负责设置、调整和管理。

3. 促销折扣：由市场部门负责设置、调整和管理。

第五章折扣权限管理的申请流程1. 对于新折扣的设置，由相关部门提出申请，经过审批后方可执行。

2. 对于折扣的调整，也需要相关部门提出申请，经过审批后方可执行。

3. 对于折扣权限的关闭，应当有充分的理由，并经过审批后执行。

第六章折扣权限管理的审批流程1. 对于折扣权限的申请，应当由相关部门负责人审核并签字批准。

2. 若折扣权限涉及到跨部门合作，则需相关部门的负责人一起审核并签字批准。

第七章折扣权限管理的监督与检查1. 公司内部设立折扣权限管理部门，负责监督和检查折扣权限的执行情况。

2. 公司领导每季度对折扣权限管理进行检查评估，对发现的问题进行整改和追责。

第八章折扣权限管理的责任追究1. 对违反折扣权限管理制度的员工，将给予相应的纪律处分，并承担相应的责任。

2. 对于严重违反折扣权限管理制度的员工，公司将依法进行处理，并追究其法律责任。

第九章折扣权限管理的宣传与培训公司将通过内部刊物、公司网站等途径对折扣权限管理制度进行宣传，提高全体员工的折扣权限意识。

公司将定期组织相关岗位的折扣权限培训，确保员工了解并执行折扣权限管理制度。

折扣券管理制度

折扣券管理制度一、总则折扣券是商家为了促进销售而发放给顾客的一种优惠券，可以用于购买商品或享受服务时使用，是一种营销手段，对商家和顾客都有利。

因此，为了规范折扣券的发放和使用，加强对折扣券管理的监督，特制定本制度。

二、发放折扣券的条件1、商家必须是合法注册并在市场上正常经营的实体店或线上电商平台。

2、商家必须遵守国家相关法律法规，不得以不正当手段获取顾客个人信息，并严格保护顾客个人隐私。

3、商家必须保证发放的折扣券真实有效，不得假冒伪造折扣券。

4、商家必须定期对发放的折扣券进行清点和审核，确保折扣券的数量和有效期。

5、商家必须接受相关部门的监督和检查，如发现有违规行为，将依法追究责任。

三、折扣券的使用范围和有效期1、折扣券只能在发放商家规定的门店或网店使用，不得跨店使用。

2、折扣券的有效期必须在规定的时间内使用，逾期作废，不得再次使用。

3、折扣券必须在购买商品或享受服务时使用，不得用于兑换现金。

4、折扣券的具体使用规定由商家自行制定，并在折扣券上注明使用条件和限制。

5、商家在发放折扣券时，必须向顾客准确地说明折扣券的使用范围和有效期，不得误导顾客。

四、折扣券的保管和使用1、顾客在获得折扣券后，必须自行保管好折扣券，不得丢弃或遗失。

2、顾客在使用折扣券时，必须按照商家规定的使用方式和限制进行操作，否则商家有权拒绝使用。

3、顾客在享受优惠时，必须出示完整有效的折扣券，如有涂改、损坏或过期的折扣券，商家有权拒绝使用。

4、顾客在使用折扣券时，不得给他人或公开交易折扣券，否则将视为违规行为，商家有权取消优惠并保留追究责任的权利。

五、折扣券管理的监督和检查1、相关部门将定期对商家的折扣券发放情况进行检查，发现违规行为将依法进行处罚。

2、顾客发现商家发放的折扣券存在虚假广告、欺诈行为或者不符合规定的情况，可以向相关部门投诉举报。

3、商家应当配合相关部门的监督和检查，如实提供折扣券的使用情况和发放数量。

4、商家必须对折扣券的使用和管理情况进行定期的自查和核实，确保折扣券的真实有效。

货品折扣管理制度

货品折扣管理制度一、总则为了提高销售额和吸引顾客，公司制定了货品折扣管理制度，旨在规范折扣的计算和执行流程，确保折扣的合理性和透明性，维护公司的利益和声誉。

本制度适用于公司所有门店和销售渠道。

二、折扣计算方式1. 员工折扣：公司员工享有一定折扣权益，折扣力度由公司内部管理规定，须提供员工证明方可享受折扣。

2. 促销折扣：公司会不定期进行促销活动，促销折扣力度由公司总部统一规定，门店经理需按照规定执行。

3. 固定折扣：针对一些长期合作伙伴或VIP客户，公司可给予固定折扣，具体折扣力度由销售经理和客户经理商议确定。

4. 满减折扣：当顾客购买金额达到一定数量时，可以获得满减折扣，具体金额和力度由公司决定。

5. 批发折扣：公司会有一些批发客户，可以根据购买数量给予相应折扣，需要公司总部审核。

6. 其他折扣：其他折扣活动须经公司总部审核后方可执行，门店经理不得擅自设立折扣活动。

三、折扣执行流程1. 门店经理需严格执行公司总部规定的折扣计算方式和力度，不得私自调整折扣金额，发现违规行为将受到严厉处罚。

2. 顾客购买商品时，需提供有效证件和购买凭证以确认身份和购买情况，否则不予享受折扣。

3. 销售人员在操作折扣时，应根据折扣计算方式正确计算折扣金额，并在销售单上清晰注明折扣金额和原价，保持透明和准确。

4. 公司需建立客户档案系统，记录每位客户的购买情况和享受的折扣，方便销售经理和客户经理随时查询和掌握客户信息。

5. 对于故意违规或滥用折扣的顾客，公司有权取消其折扣资格，甚至终止合作关系。

四、折扣管理和监督1. 公司总部设立折扣管理部门，负责制定折扣政策和审核活动，监督各门店执行情况。

2. 门店经理需每月向折扣管理部门报告当月的折扣执行情况和销售数据，确保数据真实性和完整性。

3. 折扣管理部门定期对每个门店进行抽查和审核，发现问题需及时处理并通报总部。

4. 对于折扣管理部门工作不力或有渎职行为的员工，公司将给予相应处罚和警告。

公司业务人员折扣管理制度

第一章总则第一条为规范公司业务人员的折扣管理，保障公司利益，提高业务人员工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括销售、市场、客服等岗位。

第三条本制度旨在明确业务人员折扣权限、审批流程、使用规范及责任追究等内容。

第二章权限与审批第四条业务人员折扣权限：1. 业务人员根据客户需求和市场情况，可在公司规定的折扣范围内给予客户优惠。

2. 业务人员不得超出公司规定的折扣权限，不得擅自提高或降低折扣。

第五条折扣审批流程：1. 业务人员提出折扣申请，填写《折扣申请表》。

2. 《折扣申请表》经所在部门负责人审核同意后，报销售部经理审批。

3. 销售部经理根据实际情况，对申请进行审批，并将审批结果反馈给业务人员。

第六条特殊情况审批：1. 对于超过公司规定折扣权限的特殊情况，业务人员需提交特殊情况说明，经销售部经理审核后，报公司总经理审批。

2. 特殊情况审批需在三天内完成，特殊情况说明需详细说明原因及影响。

第三章折扣使用规范第七条业务人员在使用折扣时，应遵守以下规范：1. 折扣使用应符合市场规律，不得恶意压价，损害公司利益。

2. 折扣使用应遵循公平、公正、公开的原则，不得偏袒任何一方。

3. 业务人员不得将折扣转让给非公司客户，不得利用折扣进行不正当竞争。

第八条折扣使用记录：1. 业务人员在使用折扣时，需详细记录折扣原因、金额、客户信息等，并存档备查。

2. 销售部定期对业务人员的折扣使用情况进行检查，确保折扣使用合规。

第四章责任追究第九条业务人员违反本制度，有以下情形之一的，公司将追究其责任：1. 超出公司规定折扣权限，损害公司利益的；2. 恶意压价，损害公司利益的；3. 利用折扣进行不正当竞争的；4. 其他违反本制度的行为。

第十条对于违反本制度的业务人员，公司将根据情节轻重，采取以下措施：1. 警告、通报批评；2. 降级、降职；3. 解除劳动合同。

第五章附则第十一条本制度由公司销售部负责解释。

公司折扣权限管理制度范文

公司折扣权限管理制度范文公司折扣权限管理制度第一章总则第一条为规范公司折扣权限管理，促进公司各项业务的顺利开展，确保公司利益最大化，特制定本《公司折扣权限管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条公司所有员工均应遵守本制度的各项规定，不得违反本制度，否则将承担相应的法律责任。

第三条本制度适用于所有拥有折扣权限的员工，包括但不限于销售人员、业务经理等。

第二章折扣权限授权第四条公司折扣权限授权由公司高层管理人员决定，并书面通知相应的员工，明确折扣权限的范围和授权期限。

第五条折扣权限可根据员工的职位、工作表现和需求进行适度的调整，但需经过公司高层管理人员的批准。

第六条折扣权限授权的撤销必须经过公司高层管理人员的批准，并书面通知相关员工，明确撤销的原因和日期。

第三章折扣权限使用第七条员工在使用折扣权限时应严格遵守以下原则：（一）合法合规原则：员工所享有的折扣权限仅限于公司所规定的范围内，且必须在合法合规的情况下使用。

（二）公正原则：员工在使用折扣权限时应保持公正客观，不得偏袒个别客户或利益相关方。

（三）保密原则：员工在使用折扣权限过程中涉及到的商业秘密和客户信息应严格保密，不得泄露给任何外部人员或机构。

第八条员工在使用折扣权限过程中应注重以下事项的合理性：（一）折扣幅度的合理性：员工应根据客户情况和市场行情合理设定折扣幅度，不得过高或过低，影响公司利益或造成不良后果。

（二）折扣期限限制：员工在设定折扣时应明确期限，避免折扣期限过长导致公司利益损失。

第九条员工在使用折扣权限过程中应遵循以下程序：（一）折扣权限申请：员工在使用折扣权限之前必须按照公司规定的程序提交申请，包括客户信息、折扣幅度等。

（二）折扣权限审批：公司相关部门按照相应的流程和权限对折扣权限申请进行审批，审批通过后方可使用。

（三）折扣权限记录：公司应建立健全的折扣权限记录系统，记录每位员工的折扣权限申请和使用情况。

第四章折扣权限监督和管理第十条公司应建立完善的内部监督机制，加强对折扣权限的监督和管理，确保公司利益不受损害。

折扣权限管理规定

折扣权限管理规定
一、客户会员卡优惠方法：
详见会员章程。
顾客赁会员卡享受优惠，必须出示会员卡，并在销售小票上记录会员卡的卡号。
二、非会员客户的优惠办法
初次成交的客户不可享受会员卡打折优惠。
500元或以上的交易，店员有权抹去5元以下的消费零头。
三、折扣权限：
折扣权限表
价格分类
权限
会员卡权限
督导权限
总监权限
特价
/
额外95折
/
额外9折或以下
除会员卡外，以上折扣权限均指最高授权；
“特价”是指由总部书面指定打折的商品，会员卡对此类商品带有折上折功能；但在由各权限人授权打折的情况下，商品不属于“特价”，即不得享有会员卡折上折功能。
四、折扣使用程序
每项打折必须在《销售小票》、《销售日报表》中注明折扣理由，并由审批的签字认可。会员优惠必须注明会员卡卡号。
九、财务部对折扣的监控
商务文员及督导每周对销售小票进行抽查，核对签批情况和签批权限，对于低于折扣底限的订单要全部检查，核对签批情况和签批权限。
经财务部核实，违反本规定的折扣经统一报至部门，由部门相关人员追究责任人并给予必要的处罚。
使用折扣时，如果部门负责人不在场必须电话请示，事后批准人必须在《销售小票》上办理补签手续，《销售小票》上需事先注明权限人同意，绝不允许越级申请。
因促销活动产生的折扣必须符合相关活动的执行细则，并在《销售小票》上注明参加何项活动，活动结束后相关优惠立即停止。
五、关于礼券、现金代价券使用时的折扣规定
现金代价券可以累积使用，并可购买任何商品，包括特价商品（代价券上有相关的规定，按规定执行）。
本人开单的，需有证明人签字证明，现场来不及办理签字或证明手续的，事先补办相关手续；三个工作日内未补办，视为违反本规定处理

餐饮管理人员折扣权限制度

餐饮管理人员折扣权限制度简介餐饮管理人员是指任职于餐饮企业管理部门或承担管理职责的餐饮从业人员。

由于餐饮企业通常依靠销售实现盈利，因此制定折扣政策和规定管理人员折扣权限具有重要意义。

本文将探讨餐饮管理人员折扣权限的制度。

折扣权限餐饮企业通常会制定一些促销活动，例如打折、赠品等，以吸引消费者。

为保证促销活动的效益最大化，餐饮企业需要对折扣的发放和使用进行管理。

其中，折扣权限是一项重要的管理措施。

在餐饮企业中，折扣权限通常由管理部门制定，并分别适用于不同的管理人员。

例如，通常将餐饮企业的折扣权限分为三个层级：1.高层管理人员：包括总经理、副总经理、分公司负责人。

高层管理人员享有最高的折扣权限，通常是最高85%折扣。

2.中层管理人员：包括部门经理、餐厅经理等。

中层管理人员享有次高的折扣权限，通常是最高70%折扣。

3.基层管理人员：包括门店主管、助理经理等。

基层管理人员享有最低的折扣权限，通常是最高60%折扣。

与此同时，餐饮企业通常会制定一些具体的折扣政策，例如：对优秀员工、VIP客户等给予更高的折扣；对新品或促销品给予适当的折扣等。

折扣权限的意义餐饮企业通过制定折扣政策和规定折扣权限，可以实现以下几个方面的意义：1.提高销售额。

合理的折扣政策可以吸引更多消费者前来购买，从而提高销售额。

2.促进销售产品。

通过对新品或促销品给予适当的折扣，可以促进销售这些产品，从而达到产品销售的目的。

3.提高员工积极性。

对于表现优秀的员工，给予更高的折扣可以激发他们的工作积极性和工作动力。

4.提高企业形象。

合理的折扣政策可以提高企业形象和知名度，从而增加品牌价值。

折扣权限制度的落实为确保折扣政策的有效实施，需要对折扣权限的管理进行规范化和标准化。

具体实施措施包括以下几个方面：1.建立折扣审批机制。

对于不同折扣权限以及折扣政策的实施，必须通过审批机制才能执行。

同时，要确保审批机制的公开透明，避免由个人权力或私人关系造成不公平的优待。

门店折扣管理制度

门店折扣管理制度一、制度目的门店折扣管理制度的制定是为了规范门店折扣行为，保障门店利益，提高销售效益，加强门店管理。

二、制度适用范围本制度适用于门店所有相关人员，包括但不限于经理、店长、销售人员等。

三、折扣权限1. 经理/店长拥有最终折扣决定权；2. 销售人员需经过经理/店长同意才能给予折扣；3. 折扣需要在系统中记录并得到经理/店长审批；四、折扣种类1. 会员折扣：针对已登记的会员，根据其会员等级给予相应的折扣；2. 促销折扣：针对特定商品或特定时段给予的折扣；3. 团体折扣：针对大宗购买的客户给予的折扣；4. 生日折扣：针对生日客户给予的特殊折扣。

五、折扣审核1. 销售人员在给予折扣之前，需要填写折扣申请表，包括折扣的理由和金额；2. 经理/店长在收到折扣申请后，进行审核，并在系统中记录；3. 不符合折扣条件或者无合理理由的折扣将被拒绝。

六、折扣管理1. 门店的折扣政策需定期进行评估，根据销售情况和市场变化进行调整；2. 经理/店长需要对折扣行为进行定期检查，确保折扣的实施符合规定；3. 经理/店长需要对折扣进行统计分析，查找折扣不当的问题，并对相关人员进行培训和指导。

七、违规处理1. 对于未经审核的折扣，经理/店长有权取消相关折扣，并对相关人员进行批评教育；2. 对于恶意违规折扣，经理/店长有权对相关人员进行处罚，包括扣发绩效奖金、降级甚至开除。

八、奖惩制度1. 对于执行折扣制度严格，且没有违规行为的人员，将给予相应的奖励和表彰；2. 对于违规行为频发，没有改进的人员，将会受到相应的惩罚和处罚。

九、制度宣传1. 门店需要对本制度进行全员培训宣传，确保所有员工对折扣制度有充分的了解；2. 门店需要在醒目的地方张贴折扣制度宣传海报，提醒员工随时牢记制度要求。

十、制度更新1. 门店折扣管理制度需要根据市场变化和门店实际情况进行定期评估和更新；2. 更新后的制度需要进行及时通知和培训，确保所有员工能够及时掌握相关内容。

门店折扣及员工自购的管理规定

门店销售折扣及员工购物管理规定一、目的规范门店销售折扣行为，便于公司对销售价格的管控。

二、范围门店日常销售及员工购物。

三、管理权限公司总经理拥有销售折扣的决定权。

四、部门折扣权限1、各门店销售人员按照公司各期活动的销售折扣执行；2、门店销售人员可根据顾客的要求，拥有以下权限：①对于非会员顾客，店长拥有去掉整单个位数零头的权限；销售主管拥有给予整单优惠10-20元的权限。

②对于VIP顾客，可给予折上9.5折的折扣。

3、超出上述范围，需总经理批示。

五、折扣使用规定1、超出公司折扣范围的每单打折，必须在销售小票上注明折扣理由，并由同意给予该折扣的主管签字认可；VIP折扣必须在销售小票上注明VIP卡卡号，并让顾客签字；2、使用折扣时，如部门主管不在场，必须电话请示，并在销售小票上注明XXX主管同意，事后当事人必须跟进批准人在销售小票上补上签字（注：不允许越级申请，特殊情况除外）；3、因促销活动所产生的折扣必须符合相关活动的执行细则，并在销售小票上注明参加何项活动，活动结束，相关优惠即停止。

六、顾客消费优惠办法1、会员顾客：①详见《会员管理规定》及《VIP客户管理规定》；②VIP顾客凭VIP卡享受优惠，在付款前出示VIP卡即可享受，并由门店销售人员在销售小票上记录VIP卡卡号，并让顾客签字。

2、非会员顾客：①非会员顾客，可享受公司促销活动的相关优惠，同时可参与积分；②参照部门折扣权限。

七．关于员工及其亲属、朋友购物的折扣规定及付款规定折扣规定：1、童装：①试用期员工按正常折扣；②转正并签订正式合同的员工，店长助理以下（含店长助理）可享受折上9折的折扣，店长享受折上8.5折的折扣，主管享受折上8折的折扣；③员工亲朋友好友购买的，须通过电话或以书面的形式向主管申请，并由总经理决定折扣；2、女装：员工购买公司女装的，统一向销售主管申请，并由总经理决定折扣；付款规定：1、试用期员工：试用期员工购买衣服须以付现金的形式付款；2、正式员工：正式员工购买衣服，金额在200元以下（含200元）可从当月工资中扣款；金额在200元以上的须以现金的形式付款。

店铺销售折扣管理制度范本

第一章总则第一条为规范本店铺销售折扣管理，提高销售业绩，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本店铺所有销售活动中的折扣管理。

第三条本制度遵循公平、公正、透明的原则，确保折扣政策的合理性和有效性。

第二章折扣政策第四条折扣类型：1. 优惠折扣：根据商品原价给予一定比例的优惠；2. 积分兑换折扣：顾客通过积分兑换商品折扣；3. 限时折扣：在一定时间内对特定商品或服务进行折扣；4. 节假日折扣：在法定节假日对特定商品或服务进行折扣；5. 会员折扣：会员享受特定商品或服务的折扣。

第五条折扣幅度：1. 优惠折扣：一般不超过商品原价的30%；2. 积分兑换折扣：根据积分兑换规则确定；3. 限时折扣：一般不超过商品原价的50%；4. 节假日折扣：一般不超过商品原价的30%；5. 会员折扣：根据会员等级享受不同幅度的折扣。

第六条折扣适用范围：1. 折扣仅适用于本店铺内销售的实体商品和提供的服务；2. 折扣不得用于购买本店铺内销售的虚拟商品；3. 折扣不得与其他优惠活动同时使用。

第三章折扣执行第七条折扣执行时间：1. 优惠折扣：根据商品销售情况确定；2. 积分兑换折扣：根据积分兑换规则确定；3. 限时折扣：在活动规定的时间内执行；4. 节假日折扣：在法定节假日执行；5. 会员折扣：会员等级调整时执行。

第八条折扣执行流程：1. 销售人员应向顾客明示折扣政策，并告知折扣幅度和适用范围；2. 顾客确认购买商品或服务后，销售人员应将折扣金额从商品或服务总价中扣除；3. 顾客支付时，应按照折扣后的价格收取；4. 折扣商品或服务销售结束后，销售人员应及时向主管报告折扣执行情况。

第四章折扣管理第九条折扣管理人员：1. 店长负责制定折扣政策，监督折扣执行情况；2. 销售主管负责具体执行折扣政策，监督销售人员的折扣操作；3. 会计负责核算折扣金额，确保折扣政策的正确执行。

第十条折扣检查：1. 店长定期对折扣政策执行情况进行检查，确保折扣政策的合理性和有效性；2. 销售主管定期对销售人员的折扣操作进行检查，确保折扣政策的正确执行；3. 会计定期对折扣金额进行核算，确保折扣政策的正确执行。

折扣权限制度

内部折扣权限制度
一、管理人员招待折扣权限
管理人员职
招待性质
折扣权限赠送权限特殊要求
位
大堂经理及副由于餐厅原因造成客人投诉或给予 8.8 折果盘、小菜需标注原因，
经理
接待餐厅重要客人、维护餐厅客 VIP 级待遇
并经厨师长签
户关系
字确认
领班
由于餐厅原因造务部审核后在次日向总经理汇报情况，并于次月初向总经理汇报所有汇总折扣情况。
2.折扣范围内的相关人员必须在折扣账单上亲笔签名后方可生效，超出权限费用自负，并由财务部自行转入其本人工资扣款中。
果盘、小菜需标注原因，并经厨师长签字确认
二、餐厅内部员工折扣
为提高餐厅内部员工的归属感，本餐厅特为内部员工提供一项优惠政策（本餐厅所有内部员工均可适用）：
在员工休息日，员工陪同其亲朋好友来餐厅就餐时，现金或刷卡消费享受 8 折优惠（须前厅经理和厨师长签字确认）。
三、折扣控制 1.管理人员实行折扣权限，必须根据工作需要严格控制，不能随意折扣，并由

餐饮员工折扣权限制度

餐饮员工折扣权限制度
概述
为了管理餐饮员工使用折扣的行为，维护企业正常运营秩序，特制定本折扣权限制度。

本制度适用于所有餐饮员工。

折扣权限等级
餐饮员工销售单品时，可以享受一定的折扣，折扣的等级划分如下：•等级一：员工本人享受9折优惠；
•等级二：员工本人及家属（指配偶、子女、父母）享受9折优惠；
•等级三：员工本人及家属和朋友享受8折优惠；
•等级四：员工本人及家属和朋友享受7折优惠；
•等级五：员工本人及家属和朋友享受6折优惠。

折扣权限申请
1.员工在职满一年以上，且没有违背公司纪律，可以向所属部门主管申
请折扣权限；
2.部门主管审核通过后，将相关信息报送总经理办公室备案，领取折扣
权限证书；
3.有员工折扣权限证书的员工，可以凭证书向收银员出示，享受对应等
级的折扣优惠。

折扣权限使用规定
1.员工折扣只用于购买个人消费品，不得进行商业用途；
2.不得将折扣优惠转让给非本人、家属和朋友的人员；
3.折扣优惠不得与其他促销、打折等活动同时使用；
4.若有违反使用规定的行为，公司有权取消员工的折扣权限，并做出相
应的纪律处分。

折扣权限管理
1.餐饮企业将开展定期的折扣权限审核，以检查折扣权限使用情况；
2.若员工发现折扣权限证书不慎丢失，应及时向所在部门主管打报备，
并补办证书；
3.若员工离职，折扣权限证书应及时返还。

总结
本折扣权限制度的实行，不仅能够规范员工行为，严格保护公司权益，同时也为员工提供了一定的优惠待遇，增强了员工对企业的归属感和凝聚力。

我们相信，通过共同遵守该制度，必将为企业的发展掀开崭新的一页。

销售折扣授权管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强销售折扣管理，规范销售折扣行为，提高销售效益，降低经营风险，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有销售折扣活动，包括但不限于销售折扣政策、审批流程、执行标准、监督管理等内容。

第三条销售折扣管理应遵循以下原则：1. 合法合规：销售折扣活动应符合国家法律法规、行业规范及公司内部管理制度。

2. 公平公正：销售折扣政策应公平合理，对所有客户一视同仁。

3. 效益优先：销售折扣活动应以提高销售业绩、提升客户满意度为目标。

4. 风险可控：销售折扣活动应确保公司利益不受损害，风险可控。

第二章销售折扣政策第四条销售折扣政策包括但不限于以下内容：1. 折扣类型：包括现金折扣、折扣券、返利、积分兑换等。

2. 折扣对象：包括现有客户、新客户、特定行业或地区客户等。

3. 折扣幅度：根据市场情况、产品特性、客户需求等因素确定。

4. 折扣期限：根据销售目标、市场活动等因素确定。

5. 折扣条件：包括购买数量、购买金额、购买时间等。

第五条销售折扣政策应经公司领导批准后方可实施。

第三章销售折扣审批流程第六条销售折扣审批流程如下：1. 业务部门提出销售折扣申请，填写《销售折扣申请表》。

2. 业务部门负责人审核《销售折扣申请表》，签署意见。

3. 销售管理部审核《销售折扣申请表》，签署意见。

4. 财务部审核《销售折扣申请表》，签署意见。

5. 公司领导审批《销售折扣申请表》。

第七条特殊情况下的销售折扣审批流程：1. 折扣金额超过10万元（含）的，由公司领导直接审批。

2. 折扣金额在5万元（含）至10万元之间的，由公司领导授权的销售管理部负责人审批。

3. 折扣金额在1万元（含）至5万元之间的，由销售管理部负责人审批。

4. 折扣金额在1万元以下的，由业务部门负责人审批。

第四章销售折扣执行标准第八条销售折扣执行标准如下：1. 折扣类型：严格按照《销售折扣政策》执行。

2. 折扣对象：根据《销售折扣政策》确定。

3. 折扣幅度：根据《销售折扣政策》确定。

餐饮部经理打折权限制度

餐饮部经理打折权限制度
1. 背景
为了提高餐饮部的销售额，餐饮部经理需要有一定的打折权限，但是如果权限
管理不当，将会对酒店的利益造成损失。

因此，为了规范餐饮部经理的打折权限，制订了本规定。

2. 适用范围
本规定适用于酒店餐饮部经理及其下属人员。

3. 打折权限
餐饮部经理在销售过程中，可以根据客人需要和满意度，对菜品进行适度的折
扣优惠。

具体的折扣幅度由酒店总经理或者销售部经理事先设定，并在销售合同中注明。

餐饮部经理在打折时，应当符合以下条件：
3.1 合同明确
在销售合同中注明折扣幅度及条件，严格按照合同内容执行。

3.2 保证利益
在折扣之后，餐饮部经理应当保证酒店的利益最大化，避免出现亏损或者低价
损害品牌名誉的情况。

3.3 客户需求
折扣应当满足客户需求和满意度，并在保证酒店利益的前提下进行。

4. 打折权限的管理
餐饮部经理的打折权限由酒店总经理或者销售部经理进行管控，具体规定如下：
4.1 记录详细
餐饮部经理每次打折时，应当在销售合同中做出记录，并写明折扣幅度及条件。

4.2 定期审核
销售部经理应当定期对餐饮部经理的折扣记录进行审核，并针对不符合规定的
情况进行处理。

4.3 风险评估
酒店总经理应当不定期进行风险评估，对折扣幅度进行调整，并对餐饮部经理的打折权限进行重新评估，确保酒店利益不受损害。

5. 附则
本规定自实施之日起生效，如本规定与其他规章制度相冲突，以本规定为准。

销售折扣授权管理制度

销售折扣授权管理制度一、制度目的本制度的制定旨在规范和管理销售折扣，明确折扣授权的权限和程序，防止滥用折扣、造成损失，保障企业的利益，提高销售效率和盈利能力。

二、适用范围本制度适用于所有销售折扣的授权管理，包括但不限于固定折扣、促销折扣、特价折扣等。

三、授权权限1. 销售折扣的授权权限应该由销售主管或相关部门经理负责，具体权限范围由公司制定的销售折扣管理规定来确定。

2. 销售人员在进行折扣销售时，必须严格按照公司规定的折扣标准进行，如有特殊情况需要折扣额度超过规定标准的，必须经过相关主管的批准。

四、授权程序1. 销售人员在销售折扣之前，必须向销售主管提出折扣申请，并说明理由。

2. 销售主管在审核折扣申请后，如符合规定要求，应当及时进行折扣授权，并记录相关信息。

3. 销售人员拿到折扣授权后，可以按照客户的要求进行折扣销售，但必须严格遵守授权范围和标准。

五、滥用处理1. 如发现销售人员滥用折扣、超越授权范围进行折扣销售的情况，公司应当及时采取严厉的制裁措施，包括但不限于停止折扣授权、追究责任等。

2. 公司应当建立健全的监督机制，对销售折扣的授权及使用情况进行定期检查和评估，确保销售折扣的管理始终处于规范状态。

六、制度宣导1. 公司应当对销售折扣授权管理制度进行全员宣传和培训，确保所有销售人员了解和遵守相关规定。

2. 公司应当定期组织销售折扣制度的专项培训，提高销售人员的折扣管理能力和意识。

七、制度执行1. 所有销售折扣的授权管理都必须严格按照本制度规定执行，不得私自更改授权标准和程序。

2. 如有制度执行过程中出现问题或矛盾，应当及时向公司领导汇报，并妥善处理。

总之，销售折扣授权管理制度的制定和执行对于企业的销售活动至关重要，可以规范和管理销售折扣，提高企业的销售效率和盈利能力。

希望全体销售人员遵守和执行本制度，为企业的发展贡献自己的力量。

公司产品折扣权限规章制度

公司产品折扣权限规章制度第一章总则第一条为了规范公司产品折扣权限管理，提高公司的运营效率和服务质量，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括销售、客服、仓储等各部门。

第三条公司产品折扣权限指的是员工在进行业务活动中，可以给予客户一定的折扣优惠的权限。

第四条公司产品折扣权限的规定，应该遵循公平原则，确保员工操作的合法性和公正性。

第五条本规章制度的解释权归公司总经理办公室所有。

第二章折扣权限的设置第六条公司设定了不同级别的折扣权限，包括高级折扣权限、中级折扣权限和普通折扣权限。

第七条高级折扣权限由公司高级管理人员和销售主管拥有，可以给予客户最大幅度的折扣优惠。

第八条中级折扣权限由销售主管和客服主管拥有，可以给予客户适当的折扣优惠。

第九条普通折扣权限由普通销售人员和客服人员拥有，可以给予客户一般的折扣优惠。

第十条公司产品折扣权限的设置应当根据员工的职责和实际工作需要进行合理分配。

第三章折扣权限的操作第十一条员工在进行折扣操作时，应当遵循公司的相关规定，按照客户的需求和公司的政策给予相应的折扣优惠。

第十二条员工在给予折扣优惠时，应当注重客户的利益和公司的利益，不能随意滥用折扣权限。

第十三条员工在进行折扣操作前，应当核实客户的身份和资质，确保客户具有购买产品的合法性。

第十四条员工在进行折扣操作时，应当注意保护公司的商业秘密和客户的隐私信息，不得泄露相关机密。

第四章折扣权限的监督和考核第十五条公司设立了折扣权限监督和考核机制，定期对员工的折扣操作进行检查和评估。

第十六条销售主管和客服主管应当积极监督和指导员工的折扣操作，确保操作的合法性和规范性。

第十七条公司将员工的折扣操作情况列入绩效考核范围，作为绩效评定的重要依据之一。

第十八条员工在折扣操作中出现违规行为或造成公司经济损失的，应当承担相应的责任，并接受公司的处罚处分。

第五章折扣权限的调整和变更第十九条员工的折扣权限可以根据工作表现和公司需求进行调整和变更。

销售折扣管理规定

一、客户会员卡优待方法：1 .详见公司会员章程。

2 .顾客凭会员卡享受优待，必需要出示会员卡（或通过系统查询确认客户会员资格）并在配镜订单上纪录会员的卡号。

二、非会员客户的优待方法1、初次购镜的客户不行享受会员卡的相应折扣，消费金额可累计积分换取礼品或其他优待。

2、店员可以依据客户的要求抹去5元以下的消费零头。

三、部门折扣权限：1 .店长对于持卡会员，可赐予原有折扣上多5%的折扣；并且每月需限定比例（由公司另行出文规定）；超出此范围需营运部经理审批。

2 .营运部经理有框架眼镜色折、隐形眼镜及精品二折的审批权限；并且每月需限定比例（由公司另行出文规定）.超出上述范围，需总经理批示。

四、折扣使用程序：1 .每项打折必需在配镜定单上注明折扣理由，并由审批的主管签字认可。

会员优待必需注明会员卡卡号。

2 .使用折扣时，遇部门负责人不在场必需电话请示，事后批准人必需在《配镜定单》上办理补签手续，《配镜定单》上需事先注明XX 主管同意。

不允许越级申请。

3 .因促销活动所产生的折扣必需符合相关活动的执行细则，并在配镜定单上注明参与何项活动，活动结束，相关优待即停止。

五、关于员工及亲属配镜的折扣规定：1 .员工自购眼镜，包括框架眼镜、太阳镜、成镜，试用期内的，按6折优待，转正后即按5折优待。

2 .员工自购隐形眼镜的，试用期内，按8折优待；转正后一律按7折优待。

3 .员工直系亲属配镜，试用期内7.5折优待，试用期结束后框架镜或太阳镜6.5折；隐形眼镜7.5折。

此优待仅限当月使用，不得累计到下月。

4 .员工亲朋好友配镜，享受钻石卡级别的优待。

5 .员工及亲属配镜，必需在订单上注明员工姓名，并由店长依据规定审核其享受福利程度，签字生效。

6 .公司的特例商品不在此范围内。

六、关于配镜礼券、现金代价券使用时的折扣规定：1 .现金代价券可以累积使用，并可购买本公司任何商品，包括特价商品（代价券上有相关规定的，按规定执行）。