精益班组建设实践
现代企业精益班组管理探索实践
现代企业精益班组管理探索实践一、班组管理的现状与问题在许多传统企业中，班组管理存在着一系列问题，如缺乏有效的沟通和协作机制、员工素质参差不齐、管理者对班组工作关注不够等。
在这样的情况下，班组管理往往难以发挥其应有的作用，导致生产效率低下、质量难以保证、成本居高不下等问题。
如何改善和提升班组管理成为了现代企业亟需解决的问题。
二、精益生产理念在班组管理中的应用精益生产是一种以最小化浪费为目标的管理理念，强调通过减少非价值增值的活动、提高生产效率、提高产品质量等方式来提升企业绩效。
在班组管理中，精益生产理念可以得到很好的应用。
通过精益生产理念，班组可以发现并消除浪费，优化生产流程，提高生产效率。
精益生产强调员工参与和改善，通过班组成员的共同努力和协作，可以不断改进生产过程，提高产品质量和降低成本。
精益生产理念为班组管理提供了一个解决问题和提升绩效的有效途径。
三、精益班组管理的探索实践1. 建立精益文化公司管理层积极倡导和支持精益理念，向班组成员灌输精益思想，使其树立精益思维，推动精益文化的建立。
在企业内部建立精益研究小组，由一线员工组成，讨论并解决生产过程中的问题，不断探索改进的空间。
2. 建立班组协作机制在传统班组管理中，由于各班组间存在信息不对称和资源不共享的问题，导致了生产效率低下。
为此，管理层要求各班组之间建立联动机制，开展信息共享和资源互助，以提高整体生产效率。
3. 培训和提升员工素质提升员工的技能和素质，是精益班组管理的重要一环。
企业通过培训、技能比赛等形式，提升员工的专业技能和团队意识，使其能够更好地适应精益管理模式的要求。
4. 创新激励机制为了激励员工积极参与精益管理，企业创新激励机制，如设立绩效奖励、技能培训奖励等，吸引员工的积极性和创造性。
5. 建立监控机制企业建立了一套相对完善的监控机制，对精益班组管理模式的实施结果进行监测和评估，及时发现问题和提出改进建议，保障精益管理模式的有效实施。
浅谈如何开展精益班组建设
浅谈如何开展精益班组建设班组是企业最基本的作业单位，亦是企业内部最小、最基层的劳动和管理组织。
高效的班组管理是企业发展的基础，积极的班组氛围是企业运行的动力，持续的班组创新是企业进步的灵魂。
根据公司近两年的精益生产实施规划中加强班组建设的实施要求，我认为想要打造出适应现代化企业发展的，集安全、品质、效率、成本、自主改善、自主管理于一体的星级精益班组，应该从以下几方面着手。
一、精益理念导入精益强调以人为本，强调人才是企业最根本的财富，充分调动人的主观能动性，能够为企业带来无限可能与前进的动力。
而在现有的行情下，重型装备制造业中不同班组人员的综合素质参差不齐，很难做到用同一标准去衡量、评判、引导。
所以在精益班组建设初期，首先需要在班组成员的脑海中埋下精益化管理的种子，统一人员思想，将精益的理念融入到班组日常管理中。
主要分为两个切入点：1、做事情的过程中讲究精、细，学会用科学的方法去解决问题。
遵照PDCA 循环，事前有计划，事中有管控，事后有检查，最后有总结与提升，以此树立问题改善的步骤与管控精细度。
2、班组事务有标准流程，并形成科学、规范的管理。
流程的可控、管理的规范，能够实现事事有人管、管事有效果，能够形成有效的管理体系。
实现这两点也就意味着精益的理念已经开始与日常的班组管理相结合了，这样才能够无阻、高效地执行下个阶段的内容。
图1 PDCA循环二、精益班组实施1、班组长综合素质提升“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝。
”根据调查显示，企业生产一线的员工素质普遍差别不大，而真正导致现场生产混乱、班组队伍参差不齐的因素则是班组长之间的显著差异。
班组长作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们既是生产技术骨干，又是班组生产管理工作的组织者和实施者，是企业、车间与一线员工的主要沟通桥梁，他们如若思维定式、能力不足、素质不高，则必将导致班组队伍不能实现全面精益化。
班组长应当具有相当的业务指导能力、强烈的责任心与使命感，满足会管理、能团结、勇创新等相关的素质要求。
加强精益班组建设的实践与创新
加强精益班组建设的实践与创新发布时间：2022-05-05T11:15:27.511Z 来源：《科学与技术》2022年第30卷第1期作者：李莉婷[导读] 班组是企业管理的最基层组织李莉婷陕西电子信息集团有限公司陕西西安 710077班组是企业管理的最基层组织，是企业一切工作的落脚点和承载者，也是职工创新创造、成长成才的主战场。
企业要降低成本、提高劳动生产率，实现高质量发展，首先要从班组抓起。
如何进一步加强企业基础精益管理，推进班组建设健康发展，对培育高素质、高技能职工队伍，助推企业加快数字化、智能化转型升级和高质量发展，具有十分重要的积极意义。
一、把握重要意义，进一步强化班组建设的责任担当班组是企业组织体系的基本单元，是生产经营综合能力的根本来源。
加强新时代班组建设，是兴企强企的根基所在、力量所系。
企业要立足当前、着眼长远，从全局和战略高度，深刻认识新形势下加强班组建设的重要性紧迫性，提高政治站位，牢记初心使命，强化责任担当。
（一）加强班组建设是推动企业高质量发展的需要。
当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻坚期。
推进发展质量变革、效率变革、动力变革，是转变发展方式、建设现代化经济体系、实现高质量发展的必然路径。
对于企业发展，一切变革最终落脚在班组，兴旺发展依靠在班组，质量成效体现在班组。
班组兴则企业兴，班组强则企业强，班组好则企业好，加强班组建设是推动企业高质量发展的内在要求。
（二）加强班组建设是提升企业科学管理水平的需要。
班组管理是企业管理的最小单元、最小板块。
企业战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成，都必须通过班组来执行、落实、达到。
通过加强班组建设，建立、完善、优化班组管理制度体系和工作机制，培育优秀的班组管理文化，夯实管理基础、激发管理活力、凝聚智慧力量，促进企业效益、质量、安全同频共振、同步提升，是提高企业科学化管理水平的现实需要。
东方电机班组精益化建设的探索与实践
东方电机班组精益化建设的探索与实践1. 引言精益化建设是现代企业管理的重要手段之一，它通过优化流程、提高效率、降低成本，从而实现企业的可持续发展。
东方电机作为一家领先的电机制造企业，班组精益化建设对于提升生产效率、优化生产流程具有重要意义。
本文将探讨东方电机班组精益化建设的实践经验和成效。
2. 班组精益化建设的意义班组是企业生产的基本单位，班组的工作效率和流程优化直接影响到整个企业的运作。
精益化建设能够帮助班组实现以下目标：•提高生产效率：通过优化工作流程、减少浪费，提高生产效率，实现更高的产量。
•降低成本：通过精益化建设，减少不必要的资源浪费，降低生产成本。
•提升产品质量：通过优化生产流程，减少缺陷和不良品率，提升产品质量。
•增强员工参与度：班组成员参与精益化建设，能够增强他们的责任感和归属感，提高工作积极性和创造力。
3. 班组精益化建设的实践经验3.1 班组流程优化班组流程优化是班组精益化建设的核心内容之一。
通过对生产流程进行分析，识别出瓶颈和浪费，然后采取相应的措施进行改进。
•价值流图绘制：通过绘制价值流图，可以清晰地展示出生产流程中的价值和浪费，帮助班组成员深入了解生产流程，并找出改进的方向。
•精益生产工具的应用：班组可以运用精益生产工具，如5S、SMED、Kanban 等，来优化工作流程，减少浪费，提高生产效率。
•持续改进：班组成员应积极参与持续改进活动，定期开展改进项目，不断优化生产流程，提高工作效率。
3.2 培养班组成员的技能和素质班组成员的技能和素质直接影响到班组的工作效率和质量。
因此，培养班组成员的技能和素质是班组精益化建设的重要环节。
•培训计划的制定：班组应根据生产需求和成员的实际情况，制定相应的培训计划，包括技术培训、管理培训和团队建设培训等。
•岗位轮岗制度：班组可以实行岗位轮岗制度，让班组成员在不同的岗位上轮流工作，提高他们的多岗位技能，增强团队合作意识。
•绩效考核与激励机制：通过建立科学的绩效考核和激励机制，激发班组成员的工作积极性和创造力，提高工作效率。
现代企业精益班组管理探索实践
现代企业精益班组管理探索实践一、精益班组管理的概念和特点精益班组管理，顾名思义就是将精益管理理念和方法运用到班组管理中，通过对生产过程的优化和改进，提高班组的工作效率和质量水平，最终实现企业整体效益的提升。
精益班组管理的特点主要有以下几点：1. 突出问题导向。
精益班组管理强调通过识别和解决问题来推动管理和改进，而不是简单的执行和执行。
2. 注重团队协作。
精益班组管理强调班组成员之间的合作和协作，鼓励班组成员共同思考和解决问题，以提高工作效率和质量。
3. 强调持续改进。
精益班组管理注重不断地对工作流程和方法进行改进，以从根本上提高班组的绩效水平。
4. 重视员工培训和发展。
精益班组管理注重培养和发展班组成员的技能和能力，以提高班组的整体素质和竞争力。
二、精益班组管理的实践探索1. 确定目标。
精益班组管理的实践需要从企业的实际情况出发，明确和确定班组改进的目标和方向，以确定精益班组管理的实践路径和方法。
2. 分析问题。
企业需要对班组目前的管理和生产状况进行分析和诊断，找出存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。
3. 建立班组。
企业需要根据工作需要，组建相应的班组，并制定相关的管理制度和流程，以保证班组的正常运作和管理。
5. 持续改进。
企业需要通过班组成员的不断改进和创新，推动班组管理和生产工作的不断改进和提高。
6. 评估绩效。
企业需要通过对班组绩效的评估和分析，及时调整和改进班组管理和生产工作，以保证班组的长期稳定发展和绩效提升。
以上就是精益班组管理的实践探索的基本步骤和方法，而在实际操作中，企业需要根据自身的实际情况和需求来具体制定和执行相关的管理和改进措施。
1. 优势(1) 有效的问题解决。
精益班组管理以识别和解决问题为核心，通过班组成员的共同努力和协作，解决了许多生产中的问题和难题。
(2) 提高生产效率。
精益班组管理通过对生产工艺和方法的优化和改进，大大提高了班组的生产效率和质量水平。
(3) 增强团队凝聚力。
最新精益班组建设培训心得体会和收获
最新精益班组建设培训心得体会和收获心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。
那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
精益班组建设培训心得体会和收获篇一进入新时代，对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。
当好一个班组长要与时俱进。
俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公平公正。
“细节决定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。
作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能例外。
作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清晰的头脑。
通过学习和阅读【班组长如何管理现场】一书，使我自身的本职工作有了一个崭新的理解，做好一个杰出的班组长需要从岗位立场，工作态度，自身素质，发展创新，目标使命等方面做好，干任何工作态度第一，没有正确的态度就没有事业成功的可能，干好干不好是能力问题，干与不干是态度问题，所以，无论完成企业的每一项工作都要端正态度，提高工作。
不断学习，超越自我，失败是成功之母，21世纪企业间的竞争是人才的竞争，其实人才竞争的根本是学习力的竞争，不断学习才能提升个人素质，让我们共同学习，一起努力。
精益班组建设培训心得体会和收获篇二6月下旬，我在北京参加了国航工程技术分公司举办的精益管理交流研讨会，参加本次会议，也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。
首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善；中层干部的作用在于建立精益流程，比如生产流程、维修体系、管理方式等，立足于线的改善；高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益未来，建立企业的方法论。
班组精益管理实践
人才的浪费是最大的浪费，除了需要提升工作 人员的技能水平，还需要提高他们学习的积极性 和工作的主动性。通过有限的资源，调动各个成 员的主观能动性，提高团队的整体实力。
上海电力股份有限公司
SHANGHAI ELECTRIC POWER CO., LTD.
四种下属
上海上电漕泾发电有限公司
SHANGHAI SHANGDIAN-CAOJING POWER GENERATION CO., LTD.
上海电力股份有限公司
SHANGHAI ELECTRIC POWER CO., LTD.
1.3 行动中只有一个标准
手表定律（Segal's law），又称为两只手表定 律、矛盾选择定律。
上海电力股份有限公司
SHANGHAI ELECTRIC POWER CO., LTD.
二、班组建设，人才储备是关键
上海电力股份有限公司
SHANGHAI ELECTRIC POWER CO., LTD.
2.1 衡量员工的两把尺子
工作能力 -----知识 -----技能 -----经验
工作意愿 -----信心 -----动机
上海电力股份有限公司
SHANGHAI ELECTRIC POWER CO., LTD.
2.2 反对一切浪费，尤其是人才的浪费（人尽其才，
钱，而每挣一块钱不是利润”。
上海电力股份有限公司
SHANGHAI ELECTRIC POWER CO., LTD.
➢ 案例分享： 火检仪修复
上海电力股份有限公司
SHANGHAI ELECTRIC POWER CO., LTD.
3.2 创新是企业发展的动力
市场的竞争规律：人无我有，人有我优，人优我新 漕泾电厂下半年的技术改造项目众多，其中热控参 与的主要项目有： ①1号机组的洁净排放工程 ②0号供热改造 ③宽负荷脱硝改造
创建精益班组项目实施阶段工作总结
创建精益班组项目实施阶段工作总结创建精益班组是公司提升企业管理水平的重大举措，也是公司战略规划确定的一项重要任务，对于公司实现转型跨越发展具有深远的意义。
1月份公司召开创建精益班组启动大会，拉开了创建精益班组的帷幕。
半年来，在公司党政的有力领导下，在全体员工的共同努力下，各企业轰轰烈烈地开展了创建工作，取得了丰硕的成果，积累了宝贵的经验，坚定了公司继续巩固和深化精益班组建设，走精益化道路的决心。
现将一年来创建精益班组项目实施阶段工作总结如下。
一、创建精益班组的保障机制坚强有力1、实施“一把手”工程，建立了公司各级领导全面分工包片负责制。
公司在深入调研的基础上，领导班子多次召开创建精益班组专题会议，形成了创建总体实施方案。
成立了由总经理任组长的公司创建精益班组领导组，明确公司各单位正职领导均为创建精益班组的第一责任人，建立了公司各级领导全面分工包片负责制。
形成了“主要领导全面抓，分管领导专门抓，专业人员具体抓，工部主任直接抓”的工作格局。
公司总经理在动员讲话中指出，“班组是企业管理中应高度重视的最基本的重要环节；班组是每个员工成长的需要；班组是公司屹立不倒的基础”，明确提出了“减少浪费、提升品质、生产均衡、现场文明、持续改进、快乐工作”的创建精益班组目标，深刻阐述了开展创建精益班组的重大意义。
随后提出了“合人意、易实施，忌形式、求实效，互帮助、强素养，勤改进、贵坚持”的创建方针，贯穿了创建精益班组的全过程。
在创建过程中的各个关键阶段，公司先后召开了4次中层以上领导干部和班组长参加的推进大会，有计划有步骤地部署创建精益班组各阶段的创建目标和工作内容，使创建工作扎扎实实推进。
各单位也分别召开动员大会、党员大会、骨干会、班组会，层层发动，统一了认识，统一了行动。
2、设立创建精益班组推进办公室，以项目管理的方式推进创建工作。
公司推进办下设培训工作组、现场改善工作组、生产与计划改善工作组、质量改善工作组。
聘请了专业公司采取项目管理的方式，全面对公司班组进行诊断、调研、培训、创建、整顿、评价、验收、总结。
精益班组建设学习方案
班组建设七项实务学习方案为推进创建精益班组工作扎实有效地开展，增强班组管理基础知识，提高班组长的管理水平，各单位组织班组学习了《班组建设七项实务》一书，对于创建精益班组现场改善整体推进发挥了积极做用。
随着创建精益班组工作的不断深入，为了推进班组各项管理的稳步提升，进一步扩大学习效果，较好地掌握、借鉴、运用好班组管理的知识和方法，现对深入学习《班组建设七项实务》一书作如下安排。
一、学习《班组建设七项实务》一书的目的意义《班组建设七项实务》一书，将现代管理理论与现实管理实践有机结合，既有系统、完整、精炼的基础理论，又有鲜活的管理案例，更重要的是有大量的、具有很强的可行性操作方法，引领大家做什么、怎么做、做到什么程度，向优秀、出色直至卓越的班组不断努力。
书中共有七个方面的班组创建模式，深入阐述了创建每一种类型班组的概念、原则、特点、要求等，叙述明白晓畅，语言浅显易懂，案例精彩生动,是企业员工不可不阅读的一本好书。
学习好这本书，目的是掌握基本知识，树立先进理念，改变思维定式，掌握重要方法，提升管理能力，对于推动创建精益班组工作，最终实现“减少浪费、提升品质，生产均衡、持续改进、快乐工作”的目标具有十分重要的意义。
二、学习《班组建设七项实务》一书时间安排从2012年3月19至6月15日为止。
每月班组组织员工学习两个章节，共六个方面的内容，第七章作为班组的选学篇章。
1、3月19至31日学习第一章“学习型班组建设”；4月1至13日学习第二章“文化型班组建设”。
2、4月16至28日学习第三章“自主管理型班组建设”；5月2至15日学习第四章“创新型班组建设”。
3、5月16至31日学习第五章“人本绩效型班组建设”；6月1至15日学习第六章“精细化型班组建设”。
三、学习《班组建设七项实务》一书要做到三个结合1、学习《班组建设七项实务》一书要与创建精益班组的实践紧密结合。
创建精益班组是一项创新工程，是实现班组各项管理的优化，目标是“减少浪费、提升品质，生产均衡、持续改进、快乐工作”。
班组建设的精益化管理思路
班组建设的精益化管理思路班组管理是企业发展的基础，是企业工作的细胞，班组活力是企业运行的动力，班组创新是企业进步的灵魂。
班组建设抓好了，企业才能实现又好又快发展。
企业要实现精益化管理，首先要从基础入手，在班组建设中导入精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径之一。
理念导入管理精益化，首先要在理念上树立精益化思想。
为了在班组成员中树立精益的思想，我们将精益化管理的理念融合在班组管理的具体特点中，形成“小、精、细”，“事、控、严”的理念导入通道。
一是把小问题做精、做细、做到位在理念导入中，不要求一定做大事、解决大问题，而是选择了科学应用PDCA 的方法，以小问题为切入点，事前有计划、事中有实施、事后有检查、总结有提高，通过分步实施、逐渐提高，树立做事的程序，保证程序精细。
二是以事为中心，控制流程、严格评估每人每天做的每一件事，都必须有可控的流程，结果有严格的评估办法，实现人人都管事，事事有人管，管事有效果。
形成方法科学、工作规范、必有效果的管理体系。
目标选择精益化管理是一种理念，更是一种文化。
它需要全体班组成员整体协作、共同努力、凝心聚力、理念一致，方可实现目标。
在班组精益化管理的目标选择上，将凝聚班组成员合力，科学衔接各项工作环节，全面提升执行力作为班组精益化管理的主要任务。
一是提高班组成员的凝聚力班组建设精益化管理的重点是通过精细的管理形成一定的效益，减少班组内耗，提高凝聚力，是实现这一目标的关键。
在具体工作中，充分利用 QC小组活动平台，将组员之间的计划分工和共同协作结合起来，将自找问题与集体研究结合起来，将自主分析与共同解决问题结合起来，改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身的价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，实践证明：当员工有了这样的感受时，凝聚力自然得到提高，团队精神也得到加强。
二是提升班组的执行力执行力的衰减是造成管理粗放的一个重要环节。
班组精益化管理的重点之一，就是加强对执行力的管理，发力点在抓落实。
精益班组建设心得体会
精益班组建设心得体会一、前言当前社会竞争激烈，企业想要在市场中脱颖而出，就必须不断提高自身的竞争力。
精益生产管理模式的提出，为企业提高效率、降低成本、提高产品质量提供了一种有效的管理方法。
精益班组是精益生产管理模式的重要组成部分，它在管理者和员工参与下，通过不断的改进，最大限度发挥员工的潜力，减少浪费和提高生产效率。
在实践中，我深刻体会到了精益班组建设对企业的重要性以及管理上的一些心得体会。
二、精益班组建设的重要性1.提高效率精益班组建设的重要目标之一就是提高生产效率。
在传统的生产管理模式下，生产任务由领导下达，员工按照既定的流程进行生产，但在这种模式下，员工的潜力并没有得到充分发挥，往往会出现浪费和低效率的情况。
通过精益班组的建设，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
2.降低成本精益班组建设不仅可以提高生产效率，还可以降低生产成本。
通过优化生产流程、减少浪费，可以最大限度地节约成本。
而且，在精益班组中，员工可以参与到设备和生产环境的改善中，他们更了解操作流程和生产设备，可以提出更合理的改进建议，从而降低成本。
3.提高产品质量精益班组建设可以帮助企业提高产品质量。
在精益班组中，员工对产品质量有着更高的责任感，他们会不断改进生产过程，找出产品缺陷的根本原因，并提出改进方案。
通过精益班组的建设，可以促进员工对产品质量的关注，从而提高产品的合格率和品质。
三、精益班组建设的实施1.领导层的重要性精益班组建设需要领导层的支持和指导，只有领导层积极配合，精益班组建设才能顺利进行。
领导层需要明确精益班组建设的目标和意义，制定相应的政策和措施，并将其传达给班组成员。
领导层还需要提供资源支持，包括技术、培训、设备等，同时给予班组成员充分的激励和支持。
2.培训与指导在实施精益班组建设过程中，培训和指导是非常重要的环节。
班组成员需要接受相关的培训，了解精益生产的理念和方法，掌握相关的工具和技术。
同时，领导层也需要对班组成员进行指导和辅导，帮助他们理解和落实精益生产的要求。
【班组】班组建设精益化管理实践
班组建设精益化管理实践基于精益化管理理论分析，公司在班组管理中存在重“目标”轻“全员达识”、重“结果”轻“过程管理”、重“个人”轻“集体力量”等问题，班组成员主观能动性不足、班组团队协作能力较差，致使作业效率低下，成本增加。
为此，公司采用调查法、文献研究法、案例研究法、经验总结法等研究方法，通过研究国内外企业精益化管理典型经验，结合企业自身特点，导入精益化管理思想理念，利用精益化管理工具对公司班组的基础建设、工作计划编制、工作管理项目制、协同机制、培训机制、绩效考核管理体系等方面进行了深入研究，建立了班组建设精益化管理模式，开展了一系列特色做法。
一、构建班组建设精益化管理模式公司依托“人本主义、消除浪费、永不满足”为核心的精益思想体系，运用6S现场管理、PDCA循环管理、目标管理、关键绩效指标法（KPI）和IE工业工程等管理工具，突出“‘五位一体’机制、同业对标、绩效考核”的三个融合，坚持精益改善与持续创新同步推进，建立了以打造“内涵式班组”为核心的班组建设精益化管理模式。
班组是处于“三集五大”体系建设的末梢神经，做好末端业务融合至关重要。
公司在班组建设中，首先提出“大班组”概念。
将传统意义上的“班组”范围扩大到公司各职能部门及各下属单位，将它们均看作班组,并提出打造“内涵式班组”。
所谓“内涵式班组”，是通过内部深化改革，激发活力，增强实力，提高竞争力，实现更扁平、更集约、更专业、更高效的目标，具体体现在两个方面：一是班组实现“规范化、标准化、信息化”，效率提高，管理精益；二是员工职业素养高,业务技能强、工作作风实，有创新精神，有蓬勃朝气。
围绕“精益化管理、内涵式发展”的班组建设，旨在达到“指标精优、管理精益”的班组建设目标，推动公司持续、科学、快速地向“一强三优”战略目标迈进。
其重点在于抓好五个关键，即“明方向、定规则、重过程、补短板、严考核”。
明方向即要确定班组“标准化、规范化、信息化”和员工职业素养建设目标；定规则即建立一套指标体系，制定班组综合考评、“两书一月历”、“班组大讲堂”活动实施方案；重过程即通过常态化管理、周汇报协调、月总结分析、重点工作督办机制等管理机制确保工作过程精细控制；补短板即坚持短板思维，动态查找班组建设中问题短板，分析问题成因，编制“问题库”和“措施库”，依据此“两库”清单下达整改任务书；严考核即班组考核突出“高、严、细、实、快”。
班组建设班组精细化管理方案
5.3.3建立公平公正的激励机制，调动班组成员的工作积极性。
六、班组文化建设
6.1强化团队精神
6.1.1开展团队建设活动，增强班组成员的团队协作能力。
6.1.2树立共同目标，提升班组的向心力和集体荣誉感。
6.1.3培养班组成员的责任意识和服务意识，形成积极向上的团队氛围。
11.2.3改进项目完成后，进行总结和评估，推广成功经验。
十二、班组与其他部门的协作
12.1内部协作
12.1.1建立与其他部门的定期沟通机制，促进信息共享和资源整合。
12.1.2在跨部门项目中，发挥班组专业优势，提升项目成功率。
12.1.3通过内部协作，提高班组解决问题的能力和工作效率。
12.2外部协作
6.3.2通过班组座谈会、生日庆祝等形式，强化班组内部的情感联系。
6.3.3倡导相互尊重、相互帮助的班组文化，营造和谐的工作环境。
七、班组信息化建设
7.1建立信息化平台
7.1.1整合班组内部信息资源，建立高效的信息共享平台。
7.1.2利用信息化手段，提高班组工作计划、执行、反馈的效率。
7.1.3确保信息安全，保护班组成员的个人隐私和企业机密。
10.1设立绩效指标
10.1.1制定科学合理的绩效评估体系，明确班组成员的绩效目标。
10.1.2绩效指标应涵盖工作质量、效率、团队合作等多个方面。
10.1.3定期对绩效指标进行回顾和调整，确保其与班组目标一致。
10.2绩效评估与反馈
10.2.1客观公正地开展绩效评估，激励班组成员提升工作绩效。
10.2.2及时向班组成员提供绩效反馈，帮助其找到改进方向。
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。班组成员应认真贯彻执行本方案，共同推进班组建设。
精益生产班组建设8法
精益生产班组建设8法一、打造安全和谐班组，探索班组建设管理模式探索企业班组建设管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位。
为此，我认为班组无论从哪方面下手，首要任务是如何保证安全生产运行，其次是如何将班组基础工作抓好，有什么工作措施?如何实施?这就要求班组长充分发挥班组职工自我管理、自我约束为目的，实施“班组自主管理”活动，变被动强制管理为主动自我管理，实现班组自我发现问题，自我解决问题，自我创新发展;实现班组自我管理、自我创新、自我评估;个人自我评定、自我展现、自我学习、自查隐患，方能促进安全生产。
二、推行班组建设自主管理，实现安全重心下移打造安全和谐班组关键是将安全管理重心下移。
为此，要发挥好班组长在现场安全管理中的核心作用，调动班组长安全管理的积极性、主动性和创造性。
充分体现职工是安全管理的主体，让职工的安全职责归位，树立“自己的事情自己干，自己的安全自己管”的理念，调动职工管安全、抓安全的主观能动性，建议提高司炉岗位分至125分，班组下放权利给司炉，要求司炉对一台炉主、辅设备的安全运行、部分区域卫生负全责，让司炉有自主管理的权利，辅助岗位区分主辅值班员，不能大锅饭，权责分明，调动部分岗位人员的工作积极性，这样就会提升班组现场安全程度，确保整个班组安全管理效果。
三、增强职工自主管理的意识，营造班组建设自主管理氛围企业要搞好生产，取得满意的经济效果，必须从班组做起，给予班组建设自主管理高度的重视，班组要通过各种形式、方法、渠道，帮助职工充分认清新形势下，加强班组建设的极端重要性。
四、细化班组建设考核奖励内容，增强职工责任意识实施班组自主管理重在建立班组考核奖励机制。
为此，建议班组有一定的自主权，这样班组对每个职工有一个激励权，根据公司及作业区的职工管理实施细则班组再细化并分解到各个岗位，实施班组建设自主管理的一套工作方法，建立健全“安全、生产任务、工作质量、5S管理、“反违章活动”、“两票”管理、职工培训”等内容的考核奖励机制，为确保活动开展得扎实有效，班组要利用民主生活会机会，调动班组人员的主动性，思想性，组织全班人员进行讨论，最终形成班组的一项长期工作来约束班组人员严格执行，对于每月认真执行考核细则的人员班组将进行表彰为“自主管理员工奖”，并奖励本人50-100元，对于连续两月被评为自主管理优秀的人员，除奖励本人200元外，同时上报并推荐给作业区进行奖励，这样做的目的就是不折不扣的将自主管理深入人心，如心入脑地贯彻执行下去，最终将会调动全体职工工作的积极性、主动性和创造性。
精益生产之标准化班组建设与管理
精益生产之标准化班组建设与管理在精益生产中，标准化班组建设与管理是一项重要的工作，它能够改善生产效率、优化工作流程，提高产品质量。
下面将介绍标准化班组建设与管理的具体内容和方法。
首先，标准化班组建设需要明确班组的目标和任务。
班组的目标应与企业的发展战略相一致，任务应与生产计划相匹配。
在明确目标和任务的基础上，确定班组的组织结构和人员编制，明确各岗位的职责和权限。
其次，标准化班组管理需要建立起科学的考核评价体系。
班组成员应按照既定的工作指标和考核标准进行工作，实行岗位责任制和绩效考核制度。
同时，要加强对班组成员的培训和学习，提高其技能水平和工作能力，确保班组的整体素质和绩效。
标准化班组管理还需要建立起有效的沟通机制和信息反馈渠道。
班组成员之间应密切合作，开展有效沟通，及时传达工作信息和任务要求。
同时，要借助信息化工具，建立起班组绩效评价、工作计划和问题反馈等系统，将信息及时准确地反馈给班组成员和管理者，以便及时调整和改进工作。
此外，标准化班组管理还需要注重团队建设和激励机制。
班组成员应形成团队合作意识，互相支持和协作，共同完成工作任务。
管理者还应建立起激励机制，通过绩效奖励和晋升途径，激发班组成员的积极性和主动性。
最后，标准化班组管理需要持续改进和优化。
班组成员应不断总结经验、分析问题，找出影响生产效率和质量的瓶颈和隐患，并采取相应措施改进和优化工作流程。
管理者应定期组织班组成员进行各种形式的培训、学习和交流，提高班组的综合素质和工作能力。
总之，标准化班组建设与管理是精益生产中重要的环节，它能够提高生产效率、优化工作流程，提高产品质量。
通过明确目标和任务、建立考核评价体系、加强沟通与信息反馈、注重团队建设和激励机制，以及持续改进和优化，可以使标准化班组发挥出更大的作用，推动企业的可持续发展。
标准化班组建设与管理在精益生产中扮演着至关重要的角色。
通过对班组成员的管理和培训，能够最大限度地发挥人员的潜力，提高生产效率，优化工作流程，并提高产品质量。
精益班组建设心得体会
精益班组建设心得体会精益班组建设心得体会近年来，我单位不断推行精益管理，并致力于打造高效、高质、高效能的班组。
经过一段时间的实践，我深刻体会到精益班组建设的重要性和价值。
以下是我的心得体会。
首先，在精益班组建设中，重要的是明确班组的目标和任务。
作为班组的领导者，我们必须明确班组的使命和价值，激发班组成员的工作动力。
只有明确了目标，班组成员才能团结一心，共同努力，实现预期的工作效果。
在明确目标的基础上，我们又要将大目标分解成小目标，制定具体的工作计划，为班组成员提供明确的指导，使他们知道应该朝着什么方向努力。
其次，具有高效的组织和协调能力是精益班组建设不可或缺的一环。
一个精益班组需要有高效的工作流程和协同机制，确保工作能够顺利进行。
作为班组的领导者，我们要合理分配资源和任务，高效组织工作，确保班组成员在工作中发挥最大的潜力。
同时，我们还要关注班组成员之间的协作和配合，及时解决工作中的协作问题，促进团队的凝聚力和协同性。
另外，精益班组建设要注重强化班组成员的培养和能力提升。
作为班组的领导者，我们要重视员工的专业知识和技能培训，为他们提供学习和发展的机会。
通过培训，我们可以提升班组成员的专业素质和工作能力，使他们能够胜任更高层次的工作。
同时，我们还要注重班组成员的综合素质和团队意识的塑造，培养班组成员的领导能力和团队合作意识，提高班组整体的绩效和创新能力。
此外，精益班组建设还要注重激励激发班组成员的工作热情和积极性。
作为班组的领导者，我们应该及时给予班组成员肯定和鼓励，让他们感受到自己的工作价值和成就感。
同时，我们还要建立激励体系，通过奖励机制和晋升途径的设立，激励班组成员不断提升自己，为班组的发展做出更大贡献。
只有班组成员的积极性和工作热情高涨，班组的工作才能得到更好的展开。
最后，精益班组建设还要注重持续改进和创新。
一个好的班组需要时刻保持学习和进步的态度，不断改进工作方法和流程，提高工作效率和品质。
精益班组建设之,“6S”,现场管理“回头看”活动方案
精益班组建设之,“6S”,现场管理“回头看”活动方案精益班组建设之“6S”现场管理“回头看”活动方案自创建精益班组工作开展以来，各部门、各单位按照公司的统一部署，以“6S”管理为切入点，有效地实施了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等现场管理，取得了明显成效，为精益班组建设各项管理提升创造了扎实的基础。
但随着创建精益班组深入的开展，对现场改善和标准有了更高的要求，而且目前在现场某些地方，也出现了一些不容忽视的“回潮”现象，蚕食着我们前期所付出的努力及成果。
鉴于以上情况，按照 6S 管理不断循环往复的本质要求和创建精益班组持续改进的目标要求，公司精益班组建设领导组决定，将在全公司范围内开展创建精益班组现场“6S”管理“回头看”活动，现将有关事项安排如下：一、指导思想认真贯彻落实总经理在创建精益班组启动大会和再推进大会上的讲话精神，紧密围绕公司总方针，以“减少浪费、提升品质、生产均衡、现场文明、持续改进、快乐工作”为目标，与 6S 管理示范工厂达标工作紧密结合，组织发动全体员工高标准、严要求，开展横到边、竖到底、无遗漏、无死角的“回头看”活动，积极遵循现场“6S”管理规律，进一步实施现场持续自主改善，为推动 6S 管理示范工厂顺利达标，促进创建精益班组工作深入、持久、健康地开展，圆满完成公司年度方针目标各项任务而作出积极贡献。
二、目前现场存在的问题和原因1、现场存在的问题：主要是现场废弃物不及时清理；物品、车辆占用通道线；零件落地，摆放杂乱无序；物品标识名不副实；设备没有及时维护保养；工具箱表面尘土积淀，箱内物品未定置存放；个别装配现场不清洁，待装零件落地靠墙；垃圾箱面目全非；消防器材灰尘满面；机工厂房隔离栏随意搭建，翻新的绿色通道油污遍地；公共场地随便占用，无人管理；个别单位搬迁场地一片狼藉；改制单元和租出的工作场地管理责任部门不明晰等等。
2、存在问题的原因：一是少数员工没有养成良好习惯，规范员工行为的《员工素养基本规范》没有很好的落实。
班组建设优秀实践案例
班组建设优秀实践案例优秀实践案例：班组建设一、引言班组建设是企业管理中至关重要的一环，它涉及到团队的组织、协作、沟通以及目标的实现等方面。
一个优秀的班组能够带动整个团队的发展，提高工作效率和质量，进而推动企业的发展。
本文将列举一些优秀的班组建设实践案例，旨在为读者提供借鉴和思考的方向。
二、案例一：激发员工潜能某公司积极组织各类培训和技能提升活动，鼓励员工参与学习和进修，以不断提高自身素质和能力。
同时，公司注重员工的职业发展规划，为员工提供晋升机会和发展空间。
这种激励和关注员工个人成长的做法，有效激发了员工的潜能，提高了班组的整体素质和能力。
三、案例二：建立有效的沟通机制一家制造企业为了解决班组之间沟通不畅的问题，引入了每周例会制度。
每个班组定期召开例会，分享工作经验、交流问题和解决方案。
同时，公司还建立了信息共享平台，班组成员可以随时分享和查阅相关信息。
通过这些措施，班组之间的沟通得到了极大改善，工作效率也得到了提升。
四、案例三：培养团队合作意识一家互联网公司注重培养员工的团队合作意识。
他们定期组织团队活动，如户外拓展训练、团队建设游戏等，通过这些活动增进团队成员之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和协作能力。
同时，公司还建立了奖惩机制，鼓励团队合作和共同进步。
这种团队合作意识的培养，使得班组成员能够更好地协同工作，提高工作效率和质量。
五、案例四：营造良好的工作氛围一家金融机构通过改善工作环境和提供良好的福利待遇，营造了积极向上的工作氛围。
公司注重员工的生活质量，提供员工福利和个人发展机会。
同时，公司还组织各类文化活动，如员工生日会、篮球比赛等，增强员工之间的凝聚力和归属感。
这种良好的工作氛围，使得班组成员更加愿意投入到工作中，提高工作效率和质量。
六、案例五：建立良好的考核机制一家零售企业建立了明确的绩效考核机制，将员工的工作表现与奖励挂钩。
公司定期对班组成员进行绩效评估，根据评估结果给予相应的奖励和激励。
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项目特色
一、注重培训与操作相互结合、相互促进；咨询顾问全程现场辅导，确保 精益班组建设落地生根； 二、以精益思想为指导，不断提升工作效率和企业效益； 三、以精益生产方式下班组活动的定位和工作要求为依据； 四、以高层推动、中层执行、班组落实、全员参与、咨询机构支持为方式 ，切实保障项目有序推进； 五、以总体设计、分步实施；样板先行、整体推进；阶段评价、总体验收 为过程，确保效果显著； 六、以班组文化建设、班组技能建设、班组长能力建设、班组学习建设、 班组创新建设、班组环境建设为核心内容； 七、以班组长轮训、6S、TPM、标准化作业、OJT、多能工培养、作业分析 与改善、QC小组活动、技能比武等为工具和方法； 八、以项目推动、样板示范、比学赶帮、定期评价、经验交流、成果发布 、评价验收、知识管理等为活动形式。
三、经纬“十二五”规划，对管理提出新需求
经纬纺机“十二五”发展战略是实现纺机行业单体企业国内第一、世界 第一。大力发展相关制造业务，增加新的经济增长点，形成纺机玉机、 纺机专件、相关制造、存量地产四大产业单元多领域协调发展格局。通 过五年的努力，实现员工人均收入水平翻一番。
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总体思路
项目背景
一、面对纺机市场剧烈的竞争，夯实基础管理势在必行
1.经济危机后，纺机产品的市场需求经历了由低迷到逐渐恢复、再到 目前热销的过程，但市场竞争非常激烈。虽然经纬纺机仍居于国内第 一的销售地位，但国际同类企业在中国本土的市场渗透已对其构成严 峻挑战。 2.来自原材料、劳动力成本、物流成本、资本市场利息等成本要素持 续上升的压力，导致纺机产品盈利空间急剧缩小，微利时代的来临， 企业经营的保本点不断升高。 3.国际经济形势的变化，特别是人民币的大幅升值，进一步压缩纺机 产品的出口空间，再加上经纬纺机在技术含量方面与国际巨头的差距 ，使其在国际市场的竞争力受到严重威胁。 4.现场管理制度落实不到位。原来推行过6S，但诸多区域已经看不到 6S推行的痕迹。大多数设备无法保证合理的维护保养，部分设备跑冒 滴漏现象严重；现场摆放的物料标识不清晰；在制品量大。
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精益班组创建标准
明晰班组目标(KPI) 班组要根据生产运作流程中的责任确定自己的用户，明确 用户的需求，进行班组价值定位，班组的目标要具体落实 到PQCDSM等指标的提升上。 建立班组学习机制 班组学习机制包括员工自主学习和团队学习两种形式。员 工的自主学习主要是根据岗位需求和个人职业发展方向， 制定学习计划并有效实施。员工通过学习不断提高工作技 能，使个人工作绩效得到显著改善。班组的团队学习可通 过分享个人经验、感悟、技能等知识的氛围，通过定期开 展经验反思、深度会谈与讨论等得以实现，实现知识共享 、传承和保留，形成班组知识管理。
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成功案例分享
项目名称：中国恒天集团 经纬纺机榆次分公司精益班组建设项目 实施时间：2011年6月至2012年5月，共12个月 项目主管部门：工会 咨询顾问团队：张永伟、王宗选等五位资深专家。
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企业慨况
经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司（以下简称“ 经纬纺机”）的前身是经纬纺织机械厂，1954年8月建成 投产，占地面积275万平方米，是中国最大的纺织机械制 造基地，60年历史。 1995年8月经纬厂进行了股份制改组，并分别在1996年 和2000年，在香港和深圳上市。 经纬纺机目前拥有员工7000余名，有各类先进加工设 备4000余台（套），拥有我国棉纺织机械行业唯一的国 家级技术中心。 主要经营纺机主机及配套、纺机专件、非纺机械等几 大业务单元，产品销往全国及世界40多个国家和地区。 在中国现有的棉纺纱锭中，近一半的纱锭出自经纬。 实行公司、生产厂、车间（工部）、班组四级管理，现 有班组557个 知厚为缜 诚先达恒
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精益班组创建体系
创建方针
创建标准
创建 目标
创建过程
创建方法
保障措施知厚为缜 诚先达恒 Nhomakorabea 创建目标
减少浪费：减少各种形式的浪费，尤其是减少库存的浪费。 提升品质：增强员工的质量意识，强化制度的执行，提高员 工执行标准化作业的自觉性。 生产均衡：坚持以用户为导向，以订单拉动为准则，提高计 划管理的能力，加强生产运作过程控制，实现产量和品种达 到均衡化。 现场文明：现场目视化和定置率提高，设备处于良好的运转 状态。 持续改进：建立班组持续改进的氛围和激励机制，班组绩效 不断提高。 快乐工作：提高员工的职业素养和团队精神，使员工立足于 岗位、爱岗敬业，在为企业做贡献的同时，实现个人价值， 实现快乐工作。
1.经营管理模式创新。以满足用户需求为导向，以业务流程优化为手 段，以产品为对象，加强生产、技术、营销、财务等部门之间的沟通 和协同，形成产销研一体化的快速响应运作模式，提高企业满足用户 需求的能力； 2.要通过管理方式和管理能力的提升，进一步提升现代化水平，提高 内部资源的配置和使用效率； 3.强化现场管理。通过6S管理和安全生产标准化，将安全管理、质量 管理与现场管理结合起来，创建本质安全型企业，为企业稳定和产品 质量提供保证；
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精益班组建设咨询流程
前期调研 了解客户需求 商务洽谈 提交项目建议书 签订合同 组建项目团队 项目准备 实施深度调研 提交调研报告 提交实施方案、计划 项目实施 成立精益班组建设推进机构 精益班组专题培训 选择样板班组 样板班组改善指导 精益班组标准下发 建立相应激励考核机制 阶段性评价验收 对样板班组评价验收 对非样板班组选择性评价验收 完善精益班组创建流程、制度 项目巩固深化 精益班组持续改善深化 局部精益生产尝试 项目全面验收 项目收尾 提交精益班组建设成果 提交项目总结报告
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总体思路
5.全面提升一线班组长自身的管理素质和管理能力。 6.班组建设活动要和高技能人才培养相结合，通过营造“比学 赶帮超”的活动氛围，促进员工操作技能和标准化作业水 平的大幅提升。 7.基层班组建设要和企业文化建设、学习型组织建设、团队建 设相融合，塑造员工职业心态，提高基层员工的职业荣誉 感、归属感和凝聚力。 8.班组建设活动要和企业整体管理水平提升互相促进，互相支 持。企业各职能部门对基层班组管理中存在的突出问题， 诸如质量、安全、成本等等，要进行归纳梳理，并提出要 求和解决办法，统一纳入班组建设活动中。同时。对班组 建设过程中暴露出来的企业层面的管理短板，诸如员工职 业通道、收入待遇、工作条件等等，及时寻找对策进行解 决。
全员 素质提升
人才培养+方案设计+现场指导+信息化实施
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精益班组建设项目的提出
精益 管理 落地
班组建设 工作创新
精益 班组建设
支撑企业 精益转型
提高 班组 绩效
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精益班组的定义
以先进的管理理念为指导，以追求零浪费、零 缺陷、零故障为终极目标，以精细化管理为方法， 能够持续学习、改善、超越，按照价值创造的要求， 不断消除浪费，达到现场清爽、整洁，个性鲜明， 指标一流，实现员工与组织共同发展，具有创新意 识和团队精神的学习型组织。
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创建标准
建立班组文化 精益班组根据公司“诚信、改变、精细、简单”的工作方 针，建立班组清晰的共同愿景，用班组的制度和职业素养 规范员工的行为，精心培育团队意识和团队精神，形成班 组的个性文化。 形成管理特色 班组管理要结合本班组的实际情况，形成自己的管理特色 。在管理方法的应用当中，在不同时期要赋予新的内容， 按照持续改进的思想，不断地创新、发展。 班组绩效显著 班组不断突破成长上限，班组的产量、成本、质量、设备 故障等主要指标进入公司或行业的先进水平，实现生产效 率、效益与用户满意度大幅度提升。
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创建过程
1.项目准备阶段（2011年6月1日至2011年6月30日） 主要工作：根据经纬纺机的实际情况，开展现场实地调研 ，收集相关资料和信息，在资料与信息分析的基础上，撰 写并向经纬公司提交了《经纬纺织机械股份有限公司榆次 分公司精益班组建设项目调研报告》和《经纬纺织机械股 份有限公司榆次分公司精益班组建设项目实施方案》。 2.项目实施阶段（2011年7月1日至2011年11月30日） 主要工作：项目启动；班组长轮训；开展现场改善工作； 学习型组织的创建。 3.项目阶段性评价阶段（2011年12月1日至2011年12月31日 ） 主要工作：继续开展现场改善工作，对现场改善阶段工作 进行验收评价。
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项目背景
5.从经纬纺机实际情况来看，传统的班组管理明显暴露出很多不足，班 组自身基础管理薄弱，劳动者素质偏低，各单位现任班组长在年龄结 构、知识结构等方面，都呈现老化的趋势，已不能完全适应快速变化 的市场环境和企业的发展。
二、积极创新经营管理模式，走精益生产之路，全面提升 企业的综合竞争能力，是经纬纺机的必然选择。公司 2011 年的重点是：
技术创新 + 产品创新 + 商业模式创新 + 管理创新
国家科技部：管理创新工程师
IE+LP+6西格玛+Triz
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知为咨询推行精益的一般路径和方法
TPM
6S
TCM 6σ TTM
企业精益模式 信息化融合 持续改进 追求卓越
管 理 诊 断
TQM
全员参与的现场改善、管理改善活动 流程优化 战略分析 组织优化 人力资源
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创建方针
合人意、易实施 尊重员工意愿，坚持自主改善。对工装、工位器具等 进行人性化设计和改进，促进提高工作效率和工作质量。 忌形式、求实效 方法结合实际，管理全面优化。坚持不断线、不搞突 击、不走过场，确保创建工作取得实实在在的效果。 互帮助、强素养 保证创建合力，培养良好习惯。营造团结互助、快乐 工作氛围，塑造企业良好的社会形象。 勤改进、贵坚持 勇于创新改变，持续改善提升。不断强化持续改进的 意识，通过坚持不懈的努力，实现创建目标。