万科建筑工程质量管理要点

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万科质量管理实施细则

万科质量管理实施细则

质量管理实施细则1总则。

1.1为促进本项目质量管理向精细化管理转变,保障项目质量的可控性和均好性,树立正确的质量观,特制定项目质量管理实施细则。

1.2本细则适用于项目。

1.3本细则由项目质量管理小组编制,根据实际情况适时修订、补充和完善。

1.4本实施细则由质量管理小组监督执行。

1.5本细则实施期为施工单位进场至保修期结束。

1.6本细则自年月日起生效、实行。

2工程质量管理人员配置要求。

2. 1质量管理小组由项目部、监理、总包相关人员组成,具体情况以质量管理小组发文为准。

2.2总包单位应有2人以上专职质检员,至少1人具有上岗证书,并具备完善的质量管理体系;分包单位应配备1人以上专职质检员。

2.3监理单位专业监理工程师及其监理员负责相应单位质量管理工作。

3 质量管理及奖惩制度。

3. 1推行一站式总包管理,总包单位将分包单位的质量管理纳入总包质量管理体系。

3.2项目各分项工程施工前〈含分包),总包必须组织由项目技术负责人、工长、班组长、技术工人参加的交底和培训。

监理部各分管专监、监理员必须参加并对相关情况进行监督,培训内容及效果不佳的必须重新组织培训。

3.3各分项工程先进行样板施工,待样板经监理、甲方确认后方能展开大面积施工。

3.4质量管理小组每周组织一次以上各标段现场交流和巡查,对各标段优点将及时进行推广,对共性质量问题召开质量专题会进行解决。

3.5项目质量管理小组每月进行2次以上质量大检查,每月无每单单项 1000.00元以上罚款,且排名第一的施工单位奖励当月本项目质量罚款总额的50%,排名第二奖励当月本项目罚款总额的30%。

3.6质量处罚办法按第4条执行,处罚将在项目范围及时通报。

3. 7每月奖惩汇总情况在下月5日前在项目范围内通报。

4.质量管理处罚办法:31 水电压槽过深,乱剔打结构水电压槽不得超过3cm,不得随剔结构500.00元/处32 安装、预埋遗漏安装专业必须根据图纸预埋500.00元/次33 施工前未进行交底制度,无书面资料各分项工程施工前必须进行技术交底1000.00元/工序34 无成品保护措施对工程各成品、半成品必须提前上报成品保护措施1000.00元/项35 未按成品保护措施进行成品保护必须按审批同意的成品保护措施进行。

武汉万科房地产项目工程管理-质量扫雷-结构篇

武汉万科房地产项目工程管理-质量扫雷-结构篇

四、砌筑工程
五、脚手架工程
12、脚手架选用悬挑脚手架时,应进行悬挑脚手架 受力计算;悬挑构件应采用型钢,并用钢丝绳每隔一 定层数进行卸载。
“ 质量扫雷行动”-主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程
用牛皮纸糊弄一下, 效果可想而知 拼缝过大
四、砌筑工程
五、脚手架工程
“ 质量扫雷行动”-主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程 四、砌筑工程
5、钢筋绑扎前应检查梁板模板标高、平整度、支设牢固。 6、墙柱模板应留置清扫口。 7、外墙柱模板伸入下层墙柱200mm,保证接缝垂直。 8、砼浇注时应留置拆模用砼强度试块,并根据试块强度确 定拆模。 9、模板拆除原则:先支后拆、后支先拆、先非承重部位、 后承重部位以及自上而下 。 10、模板拆除完毕,及时进行清理、维护。
五、脚手架工程
“ 质量扫雷行动”-主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程
四、砌筑工程
1、、砌体材料应下垫上盖,做好防雨措施,检验合格方 可使用。内外墙均采用加气砼砌块,斜顶砖及垫底砖采用 灰沙砖。
四、砌筑工程
五、脚手架工程
标注砌块状态
“ 质量扫雷行动”-主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程
14、墙体顶砖应间隔七天以上砌筑,采用灰沙 砖或加气砼预制块60°角顶紧。
四、砌筑工程
五、脚手架工程
顶砖不错但过梁太短
“ 质量扫雷行动”-主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程
五、脚手架工程
1、脚手架搭设原则:实用、安全、经济、简便。 (1)适当的宽度、步距高度、离墙距离等便于工人操作 。

万科施工安全质量管理制度

万科施工安全质量管理制度

一、总则为加强我公司施工安全管理,提高工程质量,保障施工人员生命财产安全,根据国家相关法律法规及行业规范,结合我公司实际情况,特制定本制度。

二、安全管理制度1. 施工现场必须实行封闭式管理,沿工地四周设置围挡,高度不得低于2.0m,使用材料应保证围挡稳固、整齐、美观。

围挡宣传策划由营销管理部统一制定。

2. 施工现场出入口标有企业名称或标识,设置车辆冲洗设施,车辆出入口设置冲洗装置和排水沟,保证所有车辆在离开现场时清洁。

3. 施工现场地面应采用混凝土地面或其他硬化地面措施,使现场地面平整坚实。

具有积水可能的作业区域内,应作水泥地面和有良好的排水措施,现场道路应保持畅通。

4. 施工现场应设置安全防护设施和安全标志,道路上不得堆放建筑材料或其它杂物。

施工道路、作业场地(钢筋、木制作和砼搅拌站)应满足以下要求:(1)施工道路、作业场地应设置排水沟,防止积水;(2)施工现场应设置警示标志,提醒施工人员注意安全;(3)施工现场应设置安全防护设施,如防护网、防护栏等。

5. 施工现场各施工单位应分别设置围挡实行封闭管理,围挡高度不得低于1.8m。

施工作业区、材料堆放区与生活办公区间应相互分开,隔离措施应采用铁栅栏,高度不得低于1.8m,各区应有明显的标志牌。

6. 施工现场应定期进行安全检查,发现问题及时整改,确保施工现场安全。

三、质量管理制度1. 施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸和施工技术标准进行施工,确保工程质量。

2. 施工单位应建立健全质量管理体系,明确质量责任,落实质量控制措施。

3. 施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验,确保施工质量。

4. 施工单位应加强施工过程的质量控制,严格执行施工工艺,确保施工质量。

5. 施工单位应定期对施工现场进行质量检查,发现问题及时整改,确保工程质量。

6. 施工单位应建立健全工程质量验收制度,确保工程质量符合设计要求。

四、附则1. 本制度自发布之日起施行,由公司安全生产管理部门负责解释。

沈阳万科建筑施工现场品质管理制度_园林部分

沈阳万科建筑施工现场品质管理制度_园林部分

目录第一章总则 (3)一、目的 (3)二、园林景观工程容及涵盖围 (4)(一)、工程容: (4)(二)、涵盖围: (4)三、各阶段控制要点 (4)四、景观施工主要涉及部门及职责 (5)(一)、项目部 (5)(二)、采购管理部 (5)(三)、设计部 (5)(四)、工程管理部 (5)(五)、成本管理部 (6)五、景观工程现场管理要点 (6)第二章景观施工前期策划 (6)一、施工图纸审核及深化: (6)二、施工方案的编制与审核 (6)三、计划编制 (7)四、组织管理架构 (7)五、施工工艺流程的梳理及策划 (7)六、施工现场踏勘 (9)七、样板引路 (9)第三章硬质景观工程 (9)一、基层 (9)(一)、标高复核: (9)(二)、土方开挖: (9)(三)、碾压路床: (9)(四)、级配砂砾 (9)(五)、砼垫层(采用单排双向¢8 200钢筋网) (10)二、铺装 (10)(一)、【花岗岩、砖铺装】 (10)(二)、【砖铺装】 (11)(三)、【卵石铺装】 (12)(四)、【碎拼】 (12)(五)、【植草砖】 (13)(六)、【木地面】 (13)(七)、【沥青路面】 (14)(八)、【水洗小粒石】(需专业队伍施工) (16)三、构筑物 (16)(一)、景墙(包括种植池) (16)(二)、挡土墙 (18)(三)、【花架、亭、廊】 (18)(四)、亭: (18)(五)、廊 (19)(六)、花架 (19)(七)、拉膜 (19)(八)、桥 (19)(九)、【化妆井盖、窨井与工作井】 (19)(十)、【假山、叠石】 (19)四、园林水景 (19)(一)、水池结构施工应符合下列规定 (19)(二)、水景潜水泵的安装,工程师应重点关注如下五点: (20)(三)、浸入水中的电缆必须采用水下电缆,水下灯具和接线盒应满足密封防渗要求。

(20)(四)、瀑布、跌水工程的出水量应符合设计要求: (20)(五)、水景喷泉的喷头安装应符合下列规定: (20)第四章软质景观工程 (20)一、地形规划 (20)(一)、种植土 (20)(二)、地形塑造 (21)二、乔木移植 (21)(一)、乔木移植标准 (21)(二)、栽植标准: (22)(三)、后期养护 (25)三、灌木与藤本移植 (25)(一)、灌木与藤本移植标准 (25)(二)、到场定植: (26)(三)、后期养护 (26)四、草坪移植 (27)(一)、草坪移植标准 (27)(二)、草坪养护措施: (27)五、花卉及地被类移植 (28)(一)、花卉及地被移植标准 (28)(二)、栽植要求 (28)六、水生植物移植 (29)第五章景观给排水工程 (29)一、给水工程 (29)(一)、图纸深化: (29)(二)、给水管网的布置原则 (29)(三)、给水管网的布置形式 (29)(四)、园区给水管网注意事项: (30)(五)、施工顺序 (30)(六)、加压设备安装 (31)(七)、系统调试 (31)(八)、存档: (31)二、排水工程 (31)(一)、一般规定 (31)(二)、常用的管材 (31)(三)、园林与配套 (32)(四)、管网附属设施 (32)第六章景观电气工程 (32)一、总则: (32)二、景观电气施工统一要求: (32)三、线路敷设及配电箱、灯具安装 (33)四、景观配电系统设置 (33)五、本控制标准与相关的设计及验收规配套使用: (34)第七章术语解释 (34)第八章附:各种硬质类铺装观感效果 (35)第九章附:软景类观感效果 (44)第一章总则一、目的●加强标准化和规化管理,为公司景观工程施工管理提供帮助和参考,推进公司系统景观工程统一管理体系和管理标准。

万科工程项目质量管理(3篇)

万科工程项目质量管理(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。

工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分,直接关系到工程项目的质量和安全。

万科作为中国领先的房地产企业,始终坚持以质量为本,严格遵循工程项目质量管理原则,确保每一项工程都能达到预期的质量标准。

本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。

二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念,将客户需求放在首位,不断提升工程质量,为客户提供满意的产品。

2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面:(1)组织架构:设立质量管理部,负责工程项目质量管理工作;各部门设立质量管理人员,负责本部门质量管理工作。

(2)质量目标:制定年度质量目标,明确各阶段质量目标,确保工程质量达到预期标准。

(3)质量管理流程:建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程,确保每个环节都有严格的质量控制。

(4)质量培训:定期对员工进行质量管理培训,提高员工的质量意识,增强质量管理能力。

三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度(1)设计质量要求:严格按照国家相关法律法规和标准进行设计,确保设计质量。

(2)设计变更管理:对设计变更进行严格控制,确保变更不影响工程质量。

(3)设计审查制度:设立设计审查小组,对设计文件进行审查,确保设计质量。

2. 施工阶段质量管理制度(1)施工质量要求:严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工,确保施工质量。

(2)施工过程控制:对施工过程进行全程监控,及时发现并解决质量问题。

(3)施工验收制度:设立施工验收小组,对施工质量进行验收,确保工程质量。

3. 验收阶段质量管理制度(1)验收标准:严格按照国家相关法律法规和标准进行验收,确保验收质量。

(2)验收流程:建立验收流程,确保验收工作有序进行。

万科地产建筑工程质量管理系统要点

万科地产建筑工程质量管理系统要点

建筑工程质量管理要点第一条质量管理要点1.1 各施工单位需按照国家相关施工工艺、工法、质量验收标准等开展工程建造活动,下列仅指明万科的一些质量关注点和做法要求,这是万科地产在长期地产开发过程中积累的一些经验和教训,各施工单位需执行,同时这也是监理公司检查的重点;1.2 广州万科质量管理中涉及到检验批、检验程序等标准可能会高于国家标准规定,监理公司和各承包商监理公司需按照此管理办法中规定执行;1.3 乙方进场后应按照甲方要求在约定时间内编制详细的可供监理检查的切实可行的质量控制、施工安全管理、文明施工管理、施工测量控制、施工人员安排及管理架构(有管理人员及特殊工种上岗证、资格证)、施工材料设备进场计划(含分包及甲供材料)、总包单位与甲方指定分包单位现场配合事项、成品保护措施等的施工组织设计,并报送监理、甲方审批;开工后30 天内,乙方提交砌筑抹灰工程专项保质方案(含构造节点大样图)报送监理、甲方审批;乙方在收到甲方提供的防渗漏体系文件后30 天内,根据该文件结合本工程实际,编制详细而具体的防渗节点深化设计图及专项保质方案报送监理、甲方审批。

乙方未按时提交上述内容,乙方支付甲方违约金1000 元/天*项,并按甲方、监理指定要求提交上述内容及整改措施。

1.4 工程实行周报和月报制度。

工程周报在每周工程例会前一天报送甲方和监理,周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明(包括拟采取措施、最终完成时间);工程月报由乙方在每月25 日前向甲方及监理报送,主要内容包括《本月完成工程月报》和《下月施工计划》,《下月施工计划》必须具体、详细,包括人力安排、增加人力的来源、工程量等。

乙方应准时报送以上资料,否则甲方有权不予支付本期进度款或顺延支付时间。

1.5 凡由甲方提供临设用地的,乙方的临设搭建需提供临设搭设计划及临设平面布置图,经甲方审核在指定位置或指定范围内搭建;第二条材料控制2.1 材料控制是施工质量的前提,所有进场材料必须按照国家相关程序报监理检验并形成相应记录,另砌筑材料、砌筑抹灰砂浆配比控制、防水材料、铝合金门窗、成品烟道必须按照万科相应表格重点检查验收;2.2 钢筋:钢筋品牌必须征得监理和万科项目管理部的同意后方可采购进场;钢筋进场后监理公司必须见证送检,按照国家《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》和当地质检部门的规定抽取试件作力学性能检验;钢筋必须分类码放,材料标识齐全,不同级别钢筋须做好标识,严禁混放;2.3 混凝土:每次混凝土浇筑时,第一车混凝土到场,监理公司必须旁站,混凝土供货商须随车提交混凝土配合比、出厂检验报告等资料给监理,砼试块留置按规范执行。

万科工程管理制度范文

万科工程管理制度范文

万科工程管理制度范文万科工程管理制度范第一章总则第一条为规范和提高工程管理水平,确保工程质量和工期的顺利完成,根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》,制定本制度范。

第二条本制度适用于万科集团旗下所有工程项目及相关管理人员。

第三条工程管理应本着“诚信、公正、公平、公开”的原则,遵循法律法规、技术标准和工程伦理要求,保障工程质量、维护公共利益、确保社会责任。

第四条工程管理应注重科学、规范、文明、环保,确保工程的可持续发展。

第二章规划和设计阶段管理第五条工程项目应按照国家和地方的规划和设施要求进行规划和设计,以满足城市建设和人民生活的需求。

第六条工程项目的规划和设计应具备以下基本要求:(一)合理性:规划和设计应考虑项目的功能、空间布局、安全性和可持续性等因素,保证项目的合理性。

(二)科学性:规划和设计应基于科学的技术和方法,确保项目能够实现预期的目标。

(三)创新性:规划和设计应具备一定的创新思维和独特性,以提高项目的竞争力和可持续性。

第七条工程项目的规划和设计应经过相关专业人员的审查和评估,确保其符合国家和地方的标准和要求。

第八条工程项目的规划和设计应对项目的环境影响进行评估和管控,确保项目的可持续发展和社会责任。

第九条工程项目的规划和设计应根据实际需要制定详细的施工图纸和施工方案,确保项目能够按时、按质、按量完成。

第三章施工阶段管理第十条施工过程中,应按照相关法律法规和技术标准进行施工,确保工程的质量、安全和进度。

第十一条施工过程中,应设置专业、合理的施工组织机构和队伍,确保施工流程的顺利进行。

第十二条施工过程中,应制定详细的施工计划和施工方案,并按照计划进行施工,确保工期的紧凑和工程的顺利进行。

第十三条施工过程中,应按照合同约定和设计要求采用合适的施工工艺和材料,确保工程质量的稳定。

第十四条施工过程中,应加强施工管理和监督,确保施工人员的素质和安全意识。

第十五条施工过程中,应做好质量检查和验收工作,确保工程质量的达标和合格。

万科施工现场品质管理规章制度—土建部分

万科施工现场品质管理规章制度—土建部分

万科施工现场品质管理规章制度—土建部分第一章总则第一条为了加强施工现场的品质控制,提高施工质量,确保项目按时、安全、高质量地完成,制定本规章制度。

第二条本制度适用于万科土建部门在各个施工现场进行土建施工的管理。

第三条施工现场品质管理是指对工程施工现场全面、规范、有效地进行品质控制和管理。

第二章施工现场品质管理组织机构第四条施工现场品质管理组织机构包括总监、副总监、主管和专责人等。

第五条施工现场品质管理组织机构具体职责如下:1.总监负责指挥、协调、监督施工现场的品质管理工作。

2.副总监负责协助总监进行施工现场品质管理工作。

3.主管负责具体施工现场的品质管理工作。

4.专责人负责施工现场的具体品质管理事项。

第三章施工现场品质管理工作内容第六条施工现场品质管理工作内容包括但不限于以下几方面:1.进行施工现场质量管理验收。

2.对施工现场进行定期巡查和抽查,发现问题及时整改。

3.管理施工现场的材料及设备,确保其质量合格。

4.协调施工进度和质量,保证工程按计划进行。

5.进行施工现场的安全管理,确保工人和设备的安全。

6.撰写施工现场品质管理报告,及时将情况上报给上级领导。

第七条施工现场品质管理工作应遵循以下原则:1.全面负责:负责施工现场的所有品质管理工作。

2.规范管理:依据相关法律法规和规章制度进行管理。

3.特定专责:对每个施工现场指定专责人负责品质管理工作。

4.主动防控:及时发现问题并采取措施进行整改。

5.效果监控:对施工现场的品质管理工作进行监控评估。

6.信息共享:将施工现场的品质管理情况及时上报给上级领导。

第四章施工现场品质管理工作流程第八条施工现场品质管理工作应按照以下流程进行:1.施工前:对施工现场进行实地勘测和评估,确定合适的施工方案。

2.施工中:进行日常巡查和抽查,发现问题及时整改,管理材料和设备。

3.施工后:进行质量验收,撰写品质管理报告。

第九条施工现场品质管理工作流程的具体要求如下:1.施工前勘测和评估应综合考虑地理环境、土壤条件等因素,制定合理的方案。

万科工程质量检查制度

万科工程质量检查制度

万科工程质量检查制度一、总则1.为规范和提高工程施工过程中质量监管水平,保障工程施工质量,根据相关法律法规和公司的有关规定,制定本制度。

2.本制度适用于万科公司所有工程项目的施工过程,包括土建工程、装饰工程、园林绿化工程等。

3.质量检查是指对工程施工过程中的不合格现象和潜在的质量问题进行发现、监督和整改的过程,以确保工程施工质量符合规定标准。

4.本制度由项目负责人、工程监理、质量监督员等相关人员共同遵守并执行,确保施工质量的监督和控制。

二、质量检查的内容1.质量检查的主要内容包括但不限于以下几个方面:(1)施工现场的环境卫生情况,包括材料堆放、安全防护措施等;(2)工程施工过程中的材料使用、构造、工艺等情况;(3)施工单位的质量管理制度和工程施工质量验收情况;(4)其他可能影响工程施工质量的因素。

2.质量检查采取定期检查和不定期检查相结合的方式,定期检查一般按月进行一次,不定期检查根据工程实际情况灵活安排。

3.质量检查要做到全面、及时、细致,确保发现问题及时整改,防止施工质量出现重大问题。

三、质量检查的要求1.项目负责人应当对工程施工质量负总责,全面落实质量检查制度,确保工程施工的每一个环节符合相关标准和规定。

2.工程监理人员负责对工程施工质量进行监督和检查,及时发现问题并提出整改措施,保障工程施工质量符合规定。

3.质量监督员负责对工程施工现场的质量进行监督和检查,及时发现施工质量问题并向项目负责人、工程监理等相关人员反馈,协助解决问题。

4.质量检查人员必须严格遵守工程现场的安全规定,佩戴好安全防护装备,保障自身安全。

5.质量检查时要认真查阅工程资料、图纸等相关文件,了解工程的具体要求和规定。

6.质量检查时要认真核实工程施工过程中的关键环节,如混凝土浇筑、砌墙、装修等,确保工程质量符合规定。

7.质量检查时要认真记录检查结果,填写检查记录表,及时向项目负责人、工程监理等相关人员汇报,协助整改问题。

万科工程管理制度

万科工程管理制度

万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作,提高工程质量、安全、进度和投资控制水平,依据国家相关法律法规和行业标准,制定本制度。

第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作,包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。

第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。

第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作,对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。

二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行,主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。

第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件,并提交给相关部门审批。

第七条项目前期部应开展项目选址工作,确保项目选址合法合规,满足项目发展需求。

第八条项目前期部应开展项目规划工作,确保项目规划符合国家和地区发展规划,满足项目功能需求。

第九条项目前期部应开展环境影响评价工作,确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。

第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续,确保项目用地合法合规。

三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。

第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作,选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。

第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查,确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。

第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计,确保施工图设计质量。

第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审,确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。

四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。

第十七条采购部门负责组织采购招标工作,选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。

第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系,对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。

万科地产集团 工程管理 万科工程质量管理制度

万科地产集团   工程管理   万科工程质量管理制度

万科工程质量管理制度名称沈阳公司品质管理制度版本A/2 第 2 页共 22 页编制庞占国更改高宏伟审核高波涛批准黄凯生效期一、目的●通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实量工作,加强质量预控管理,提升工程实体质量水平,为装修房大面积施工提供良好的基础条件。

●通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施,规避质量隐患;●发挥工程管理平台作用,使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目间的管理差异。

二、适用范围适用于沈阳公司所有在建项目。

三、工作职责●负责公司内在建各项目实体工程质量实测实量检查工作;●负责公司内在建各项目的质量评估工作,并编制公司内各项目的质量评估报告;●负责跟踪落实项目经理部工程质量问题的整改、复查工作;●负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况;●负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况;名称沈阳公司品质管理制度版本A/2 第 3 页共 22 页编制庞占国更改高宏伟审核高波涛批准黄凯生效期负责检查公司内在建项目质量风险管理及执行工作。

四、工程实体实测实量检查工作内容:(一)模板工程墙柱截面尺寸、垂直度、顶板模板标高、顶板模板水平度为主控项目,砼塌落度、拆模时间为风险检查项目。

其中模板质量检查合格标准按照第四版施工手册标准执行。

1、墙柱截面尺寸从地面向上300/1200mm两段各测量墙柱模板截面尺寸一次,取与图纸设计偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。

2、墙柱垂直度任取一面长边剪力墙实测两个位置垂直度(墙长大于3米实测三处)或柱的两面各测一次垂直度,墙、柱各取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。

3、顶板模板标高同一功能房间顶板模板为一个实测区,标高实测三点,取与图纸设计标高偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。

模板工程查验表名称 沈阳公司品质管理制度 版本 A/2 第 4 页共 22 页 编制 庞占国 更改 高宏伟 审核 高波涛批准 黄凯 生效期4、顶板模板水平度(1) 同一功能房间顶板模板内四个角点和一个中点,即五点水平极差最大值为实测指标合格率的1个计算点。

万科建筑工程质量验收制度

万科建筑工程质量验收制度

万科建筑工程质量验收制度第一章总则第一条为规范万科建筑工程质量验收工作,提高工程质量,保障用户权益,制定本制度。

第二条本制度适用于万科公司开展的各类建筑工程质量验收工作。

第三条万科建筑工程质量验收工作,应当遵循“公开、公平、公正、公认”原则,确保工程质量符合相关标准和规定。

第四条质量验收工作人员应当严格遵守相关法律法规和万科公司相关制度规定,认真履行职责,确保质量验收工作的完成。

第五条万科建筑工程质量验收工作应当注重过程管理,实行全过程监督和控制,确保质量验收结果的真实、准确、可靠。

第二章质量验收的基本要求第六条建筑工程质量验收应当依据国家标准、行业标准、规范等相关技术标准。

第七条建筑工程质量验收应当遵循设计图纸、施工方案等施工文件的要求,确保工程设计、施工、验收的一致性。

第八条建筑工程质量验收应当注重施工过程的监督、控制,确保施工质量符合标准和规定。

第九条建筑工程质量验收应当严格按照程序进行,不得有私自操纵、弄虚作假等行为。

第十条建筑工程质量验收应当注重实地检查、综合评价,确保验收结果准确、可靠。

第三章质量验收的流程第十一条建筑工程质量验收流程包括验收前准备、验收程序、验收结果确认等环节。

第十二条建筑工程质量验收前准备阶段,应对相关资料进行了解和准备,确定验收人员名单,并进行相关培训。

第十三条建筑工程质量验收程序包括现场验收、材料验收、鉴定评估等环节,应依次进行。

第十四条建筑工程质量验收结果确认应当由验收人员集体讨论,在签署确认书后形成正式的验收结果。

第四章质量验收的责任第十五条万科建筑工程质量验收,项目部负有主要责任,质量验收组负有协助,技术保障部门提供专业支持。

第十六条项目部应当加强工程管理,提高施工质量,确保工程验收合格。

第十七条质量验收组应当认真履行职责,进行全过程监督和控制,确保验收结果真实、准确。

第十八条技术保障部门应当提供专业技术支持,协助项目部和验收组开展工作,并对质量验收结果进行审核。

万科地产施工质量管理规定

万科地产施工质量管理规定

万科地产施工质量管理规定一、总则为确保万科地产项目的施工质量,提高工程建设的安全性、可靠性和耐久性,保障业主和用户的利益,制定本施工质量管理规定。

二、施工质量目标1. 遵守国家建筑法律法规、标准和相关规范,确保项目全过程施工质量符合国家要求;2. 严格控制施工质量,确保项目达到设计要求,保证工程的安全性和可靠性;3. 提高施工管理水平,优化施工过程,控制工程进度,保证工期目标的实现;4. 进行现场施工质量监督检查,及时发现和解决施工中的问题,确保项目施工质量符合预期。

三、施工质量管理组织1. 设立质量管理部门,负责项目施工的质量控制和管理;2. 配备专职质量管理人员,按照职责划分,负责分工施工过程的质量管理任务;3. 建立施工质量管理文件,包括施工质量管理手册、质量控制规范和工作指导书等;4. 定期组织质量管理例会,进行质量管理工作的总结和经验交流。

四、施工质量控制1. 施工前a. 检查项目施工图纸和设计文件,确保施工符合设计要求;b. 编制施工组织设计,明确施工顺序和方法;c. 确定项目施工质量检查和验收标准,明确重点和难点工程;2. 施工中a. 严格按照项目施工图纸进行施工,确保施工准确无误;b. 定期进行施工质量检查,发现施工质量问题及时整改;c. 加强施工现场管理,确保施工安全和文明施工;d. 定期检查和维护施工设备,确保施工设备安全可靠;e. 确保施工人员熟悉工程质量标准和施工工艺,提高施工质量;3. 施工后a. 进行工程竣工验收,确保工程符合设计和合同要求;b. 定期进行工程维护和保养,提高工程的可靠性和耐久性;c. 建立施工质量档案,记录施工过程和质量控制情况。

五、施工质量监督1. 设立独立的施工质量监督机构,负责对项目施工质量进行监督和检查;2. 定期进行施工现场监督,并向质量管理部门提出监督报告;3. 对施工过程中发现的施工质量问题,及时向质量管理部门和建设单位汇报,并要求整改;4. 密切与相关设计、施工单位和监理单位的合作,共同推进施工质量的改进。

万科工程管理方案

万科工程管理方案

一、引言随着我国城市化的迅速发展,建筑工程的数量和规模不断增加,工程管理的重要性也越来越突出。

作为国内领先的房地产企业,万科地产在工程管理方面一直以高标准、严要求来要求自己。

本文旨在针对万科地产的工程管理情况进行分析,提出一套完善的工程管理方案,以提高工程施工质量,降低工程成本,实现工程管理目标。

二、万科地产概况1. 公司简介万科地产成立于1984年,总部位于深圳。

作为中国领先的房地产开发商,在全国30多个城市和地区开展业务,是行业内最大的开发商之一。

万科地产以“传递幸福生活”的使命,秉承“专业、扎实、追求卓越”的企业精神,致力于打造贴近人居生活的房地产产品。

2. 工程管理现状万科地产在工程管理方面一直以科学管理为基础,坚持质量第一的宗旨。

在工程项目管理中,公司采用科学有效的项目管理体系,强调施工质量、安全生产和环境保护。

但同时也存在一些问题,比如项目管理流程不够规范,施工现场管理不够细致,工程质量无法做到全面可控等。

三、工程管理分析1. 工程管理概念工程管理是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、检查和控制等一系列管理活动的过程。

其目的是为了全面提高工程质量、缩短工程周期、降低工程成本,以满足项目业主的需求。

2. 工程管理模式目前,万科地产在工程管理上主要采用的是传统的建筑工程管理模式,即分包管理和总承包管理。

在分包管理中,公司需要与多个承包商进行合作,需要花费大量的时间和精力来协调各个承包商之间的关系,也容易出现责任不明、管理混乱等问题。

而在总包管理中,公司需要集中精力进行整体管理,但也容易出现管理不到位、信息不畅通等问题。

3. 工程管理挑战万科地产在工程管理中面临着一些挑战,如施工现场管理难度大、施工周期长、材料采购成本高等。

同时,项目管理过程中也存在一些问题,比如施工现场缺乏有效监管、施工人员管理不到位等。

1. 创新工程管理模式为了解决传统工程管理模式中的问题,应该在工程管理方面进行创新,提出新的工程管理模式。

万科工程质量巡检管理制度

万科工程质量巡检管理制度

万科工程质量巡检管理制度第一章总则第一条为加强工程质量监督管理,切实保障建设工程质量安全,提高工程质量,根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、“万科地产有限公司质量管理手册”等相关法规规定,制定本制度。

第二条本制度适用于万科地产有限公司负责的全部建设工程的巡检管理,包括筹建阶段、施工阶段、竣工验收阶段和保修阶段的工程质量巡检。

第三条工程质量巡检是指对建设工程整个施工过程中的质量实施过程和质量管理实施过程进行定期检查,及时发现问题,加强监管,提高施工质量。

第四条巡检管理应当遵循全员参与、全过程管理、全要素控制、全方位检查的原则,建立健全巡检体系,明确巡检责任,实施巡检检查,确保质量安全,不断提升工程品质。

第五条全公司范围内应当加强对质量巡检管理工作的宣传和培训,充分调动员工参与巡检的积极性和创造性,提高巡检管理水平和效果。

第二章巡检组织机构及职责第六条万科地产有限公司应当设立巡检组织机构,明确巡检工作的组织架构和职责分工。

第七条公司巡检组织机构包括:总经理(或者公司领导班子成员)负总责,设立质量保障部门,具体负责巡检工作的组织和协调,每个项目都应有专门的巡检负责人,对工程质量进行监督管理。

第八条项目巡检负责人应当具备相关专业背景和经验,并定期接受相关质量监督管理培训,熟悉工程施工流程和质量标准。

第九条工程施工单位应当配备专门的巡检人员,负责日常工地巡检和监督,及时发现问题并上报巡检负责人,配合整改。

第十条工程监理单位应当对工程质量巡检提供技术支持和监督检查,定期与巡检负责人进行沟通交流,协助改进巡检管理工作。

第十一条各级巡检负责人、巡检人员应当认真履行巡检职责,不得私自放任或变更工程施工过程,造成不良质量问题。

第三章巡检管理流程第十二条项目启动阶段,巡检负责人应当与相关部门协商确定巡检计划,明确巡检时间、范围和内容,并制定巡检表格和记录表。

第十三条施工阶段,巡检人员应当按照巡检计划和要求,定期进行工地巡检和监督检查,记录巡检情况和问题,并及时上报巡检负责人。

万科工程管理全套资料

万科工程管理全套资料

万科工程管理全套资料在现代社会中,工程管理是一项至关重要的任务。

无论是建筑工程还是基础设施项目,都需要经过有效的管理和组织才能顺利完成。

作为中国领先的综合性房地产开发商和运营商,万科集团一直以来都以高效的工程管理为基础,取得了卓越的业绩和声誉。

本文将为您介绍万科工程管理的全套资料,帮助您了解万科在工程管理方面的优势和实践。

1. 工程管理规范万科承诺将严格按照国家和行业的相关规范进行工程管理。

工程管理规范涵盖了从项目前期准备到竣工验收的全过程。

其中包括项目组织管理、合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的规定。

万科工程管理规范的制定是为了确保项目的高质量、高效率和安全性。

2. 工程管理流程万科工程管理流程是按照项目的不同阶段来制定的。

从项目前期的可行性研究和设计阶段,到项目实施和验收阶段,万科都有相应的管理流程和程序。

在每个阶段,万科的工程管理团队会与项目各方进行充分沟通和协调,确保项目顺利进行。

3. 工程管理手册万科工程管理手册是一本完整的指导手册,涵盖了工程管理的方方面面。

该手册详细介绍了项目的组织结构、管理职责、流程和操作规范。

万科的工程管理手册不仅包括理论知识,还结合了实际案例和经验教训,为工程管理人员提供了宝贵的参考和借鉴。

4. 工程管理培训万科非常重视工程管理人员的培训和发展。

公司为工程管理人员提供全面的培训计划,包括理论知识的学习、实践技能的训练和管理能力的提升。

通过持续的培训和学习,万科的工程管理团队不断提升自己的专业水平,为项目的成功实施提供了有力的支持。

5. 工程管理软件为了提高工程管理的效率和准确性,万科采用了先进的工程管理软件。

这些软件可以帮助工程管理人员对项目进行全面的监控和分析,及时发现问题并采取相应的措施。

万科的工程管理软件还具备数据存储和查询功能,方便管理人员对项目过程和成果进行回顾和总结。

6. 工程管理案例万科在工程管理方面积累了丰富的经验和成功案例。

万科工程管理的各种制度

万科工程管理的各种制度

万科工程管理的各种制度一、施工管理制度1.施工组织设计制度万科工程管理部门制定了施工组织设计制度,要求在项目启动前,必须制定详细的施工组织设计方案,包括施工组织设计图、工程进度计划、施工组织人员配置等,确保施工工作有序进行。

2.施工方案编制制度在施工准备阶段,万科工程管理部门要求项目施工方案必须经过严格审查和批准,确保施工方案合理、安全、符合法律法规要求。

3.施工进度管理制度工程管理部门制定了施工进度管理制度,要求每个项目必须制定详细的施工进度计划,并定期进行进度检查和评估,确保施工工作按时完成。

4.质量管理制度万科工程管理部门实施严格的质量管理制度,要求全面推行ISO9001质量管理体系,建立完善的质量管理体系和程序,确保工程质量达到设计要求。

5.安全管理制度安全管理一直是万科工程管理部门的重中之重,他们建立了完善的安全管理制度,要求全面贯彻落实《安全生产法》,建立健全的安全生产责任体系,确保工程施工安全。

6.环境管理制度万科工程管理部门实施了严格的环境管理制度,建立了环境管理体系和程序,要求严格遵守环境保护法律法规,确保工程施工过程中不对环境造成污染。

7.成本管理制度工程管理部门还建立了成本管理制度,要求建立严格的成本控制体系和程序,确保工程施工过程中成本控制在可控范围内。

二、万科工程管理部门的制度实施效果分析1.质量管理制度的实施效果经过多年的实践,万科工程管理部门的质量管理制度得到了有效的落实,工程质量明显提升,客户满意度不断提高。

2.安全管理制度的实施效果安全一直是工程施工的重中之重,万科工程管理部门的安全管理制度得到了有效的贯彻落实,工程施工安全状况明显改善,事故率大幅降低。

3.环境管理制度的实施效果环境保护是企业社会责任的重要组成部分,万科工程管理部门的环境管理制度得到了有效的实施,工程施工过程中对环境的影响大幅减少,获得了环保方面的认可。

4.成本管理制度的实施效果成本控制是企业经营的核心,万科工程管理部门的成本管理制度得到了有效的实施,工程施工过程中成本控制在可控范围内,为企业带来了经济效益。

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万科建筑工程质量管理要点第一条质量管理要点1.1 各施工单位需按照国家相关施工工艺、工法、质量验收标准等开展工程建造活动,下列仅指明万科的一些质量关注点和做法要求,这是万科地产在长期地产开发过程中积累的一些经验和教训,各施工单位需执行,同时这也是监理公司检查的重点;1.2 广州万科质量管理中涉及到检验批、检验程序等标准可能会高于国家标准规定,监理公司和各承包商监理公司需按照此管理办法中规定执行;1.3 乙方进场后应按照甲方要求在约定时间内编制详细的可供监理检查的切实可行的质量控制、施工安全管理、文明施工管理、施工测量控制、施工人员安排及管理架构(有管理人员及特殊工种上岗证、资格证)、施工材料设备进场计划(含分包及甲供材料)、总包单位与甲方指定分包单位现场配合事项、成品保护措施等的施工组织设计,并报送监理、甲方审批;开工后30 天内,乙方提交砌筑抹灰工程专项保质方案(含构造节点大样图)报送监理、甲方审批;乙方在收到甲方提供的防渗漏体系文件后30 天内,根据该文件结合本工程实际,编制详细而具体的防渗节点深化设计图及专项保质方案报送监理、甲方审批。

乙方未按时提交上述内容,乙方支付甲方违约金1000 元/天*项,并按甲方、监理指定要求提交上述内容及整改措施。

1.4 工程实行周报和月报制度。

工程周报在每周工程例会前一天报送甲方和监理,周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明(包括拟采取措施、最终完成时间);工程月报由乙方在每月25 日前向甲方及监理报送,主要内容包括《本月完成工程月报》和《下月施工计划》,《下月施工计划》必须具体、详细,包括人力安排、增加人力的来源、工程量等。

乙方应准时报送以上资料,否则甲方有权不予支付本期进度款或顺延支付时间。

1.5 凡由甲方提供临设用地的,乙方的临设搭建需提供临设搭设计划及临设平面布置图,经甲方审核在指定位置或指定范围内搭建;第二条材料控制2.1 材料控制是施工质量的前提,所有进场材料必须按照国家相关程序报监理检验并形成相应记录,另砌筑材料、砌筑抹灰砂浆配比控制、防水材料、铝合金门窗、成品烟道必须按照万科相应表格重点检查验收;2.2 钢筋:钢筋品牌必须征得监理和万科项目管理部的同意后方可采购进场;钢筋进场后监理公司必须见证送检,按照国家《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》和当地质检部门的规定抽取试件作力学性能检验;钢筋必须分类码放,材料标识齐全,不同级别钢筋须做好标识,严禁混放;2.3 混凝土:每次混凝土浇筑时,第一车混凝土到场,监理公司必须旁站,混凝土供货商须随车提交混凝土配合比、出厂检验报告等资料给监理,砼试块留置按规范执行。

2.4 砌筑材料:总包在确定砌体材料供应厂家前,必须组织监理和万科项目管理部到厂家考察,征得万科项目管理部认可后,方可采购,砌体材料进场必须有产品的合格证书和产品性能检测报告,重点关注砌体的尺寸规整性和养护龄期指标;砌筑材料进场堆放必须注明进场时间,蒸压加气混凝土砌块应注意防雨、防潮等措施,要求下垫上盖;砌块进场后,每批都需报监理验收,加气砼砌块除进行常规检测外必须进行干燥收缩率的检测。

加气混凝土等混凝土砌块需重点关注砌块的进场养护龄期,龄期不够的,严禁使用;2.5 水泥:水泥品牌必须经过监理和万科项目管理部认可后方可采购进场。

2.6 防水材料:要求施工单位防水材料按照合同约定的品牌采购,进场时报监理组织验收;2.7 砂浆:砂浆集中搅拌,配合比标识牌明确,计量设施完整(增加上料平台),加气块砌筑采用干法施工工艺,外加剂为“赛力特”CL 专用砂浆添加剂:清水=200g:40L(±5%);2.8 水电材料:按甲方指定品牌采购,否则按不合格处理。

第三条实体质量控制3.1 主体结构(1)模板:周转次数不超过七次,发现起皮及时更换。

楼梯踏步、坡屋面要求增加上部盖板。

(2)浇筑前,必须进行模板清理、修整、涂脱模剂,要求总包必须配置吸尘器清理模板内垃圾,浇筑前必须用水湿润模板,柱底内必须留有垃圾清扫口;(3)浇筑前,作业面必须搭设专用浇筑通道和泵管支撑体系;(4)钢筋:板、柱钢筋保护层垫块应使用塑料专用垫块,板面筋马凳需架在板底筋上;(5)混凝土浇筑完成后必须注意养护,特别是屋面混凝土尤其是斜屋面混凝土的养护(斜屋面必须覆盖湿麻布袋),施工单位必须有专人负责浇水养护;(6)屋面、露台、卫生间等有防水要求的混凝土板,浇筑时结构自找坡;3.2 砌筑、抹灰(1)砌筑必须进行样板施工,要求所有基本户型均需做样板,样板经监理和万科项目管理部验收后,方可大面积施工;必须填写《户型砌筑样板验收表》和在现场样板房做好标识;(2)砌筑放线:砌筑不仅要放出墙体、门洞边线,还需在离墙边250-500mm 范围内放出方正控制线,并保留到移交精装单位;(3)蒸压加气混凝土砌块砌筑采用干法施工;(4)抹灰前需打灰饼,并放出建筑1 米线、门洞中线,木门副框安装完成后抺灰,及副框塞缝;(5)砌体拉接筋:必须后植或者用膨胀螺栓。

(6)烟道:对于烟道安装,要求靠烟道的墙必须抹灰后再安装烟道,同时用C20 细石混凝土堵塞缝隙(烟道和墙体之间),烟道与楼板相交处用C20 膨胀混凝土进行吊洞处理,烟道在卫生间内做反坎,安装完后烟道整面挂网,和墙体一起抹灰;(7)总包必须设有专门的砂浆搅拌场地,并悬挂砂浆配比标识牌,严禁砌筑砂浆、内墙抹灰砂浆、外墙抹灰砂浆、防水砂浆在一起搅拌;砂浆必须在砂浆搅拌场集中搅拌,严禁在工作面现场搅拌,由搅拌场集中搅拌后,运到作业面,用专用砂浆料斗盛放;(8)砌筑砖缝砂浆饱满,所有砌筑都必须双面勾缝,严禁通缝;(9)采用混合砂浆抹灰时,阳角部位先做护角;(10)门洞预留:洞口位置、几何尺寸准确,门框塞缝宽度0mm-20mm;3.3 细部做法(1)涂料做法的外墙第一层抹灰完成需预留成品塑料分割线条,分割线条离窗洞口和瓷砖面的交接部位5cm 远处断开;(2)在楼梯下口和外墙窗的上沿(窗楣)抹灰需做塑料成品滴水线,且外墙铝合金窗台室外下沿口(窗台泛水)抹灰为成一自然向外排水坡度,高差不小于1cm 且大于10%;(3)所有突出外墙面的构件如凸窗台板、空调洞板、雨棚板上面的平面要做泛水坡度,坡度大于5%,板与墙体相接处需抹成园形R 角;(4)所有突出外墙面的构件如凸窗台板、空调洞板、雨棚板的下口需做塑料成品滴水线;(5)外墙砖(劈开砖、窑变砖)须使用专用勾缝剂进行勾缝处理;普通外墙砖使用水泥膏勾缝处理。

3.4 防水施工总包在防水施工前做基层的清理和蓄水试验,监理、甲方防水单位联合验收不渗漏后,才能开始防水施工,防水层施工后,进行二次蓄水试验,经监理、万科项目管理部验收不渗漏后,进行保护层和其它工序施工;3.5 结构自防水(1)降板:要求结构施工中,阳台降板100mm,有保温要求的露台降板250mm,无保温要求的露台降板100 mm;雨棚降板100mm 或加200mm 混凝土反坎,空调板降板100mm或加200mm 混凝土反坎,非沉箱式卫生间降板80,设地漏,沉箱式卫生间降板约350mm (可根据周边的梁高确定)箱底设侧排地漏口,,厨房降板5cm;(2)混凝土反坎:厨、卫间周边设砼导墙高200mm,室外空调板靠室内墙体周边设200mm高,室内单元楼梯和楼梯平台靠同住户户内墙体设200mm 高,卫生间类的管道井周边设200mm 高反坎;(建议反坎与结构一起浇筑);(3)套管:所有穿越外墙的水管必须预埋钢制防水套管,其中地下室外墙防水套管两端的长度需比外墙完成面高2cm,套管和水管间封堵推荐用沥青麻丝封堵密实,然后用1:2防水砂浆封堵;卫生间侧排地漏等穿墙套管为防水套管,水管和套管间用1:2 防水砂浆封堵(掺水泥用量3.8%的防水粉);管道穿越楼板无防水套管的时候需加管材配套的专用防水止水环;(4)空调套管:所有砌体中的空调洞、排气扇洞、热水器洞需采取预制块做法,要求预留pvc 管管道坡向室外,为内高外低,高差3cm,管道伸出预制块各2cm;梁内的上述洞无需采取预制块做法,但也需保持套管坡度。

(5)堵洞:脚手架不得在外墙体中设置脚手眼。

所有堵洞要求样板先行,由专人负责堵洞,并要求监理全数隐蔽验收;所有外墙的洞口需用C20 细石膨胀混凝土封堵,严禁用砂浆封堵,封堵后需做1mm 厚JS 防水加强,防水面大于洞口10cm;(6)外墙窗台压梁:对外窗台要在砌体上做钢筋砼窗台压梁,在砌筑时预留2 根φ6 钢筋,伸入墙内150mm(加气块砌体为通长),并预留100mm 高度,后浇C15 混凝土现浇窗台压梁,要求压梁两端伸入墙体不小于150 mm,且内高外低,高差不小于30 mm;(7)侧排地漏:所有沉箱排水和屋顶保温层内排水的侧排地漏口标高需低于结构面2cm,结构自找坡坡向侧排地漏;3.6 淋水试验(1)要求坡屋面、外墙、铝合金窗需做淋水试验,由监理单位组织专项淋水验收,并形成专项记录(《外墙淋水记录》),每2 个小时记录一遍渗漏情况,第一次淋水范围包括有防渗漏要求的外墙、铝合金窗、坡屋顶、卫生间墙面、厨房地面,发现渗漏后进行整改,第二次淋水范围可针对第一次淋水渗漏点,以此类推,直到未发现渗漏;(2)淋水试验的管道布设、水泵、阀门、用水由总包单位负责,淋水试验每六层设置一道,水压力为2 公斤,流量为0.5L/S*m(水管管长),Φ25PVC 管,孔距100mm,淋水时间为12 小时;3.7 水电工程(1)水管压槽:给水管道采取在结构混凝土表面压槽施工工艺,先压槽(深度不超过20mm),以后再进行水管配管和试压等工序,严禁直接埋在混凝土结构层中;剪力墙部位也采取压槽方法,避免以后剔凿混凝土,水管在楼面的水平走向为离墙20-50cm 为宜,冷热水管间间距10cm;(2)给水管保护:施工完成水管后,水管必须打压,打压验收合格后,立即用1:2.5 水泥砂浆保护,要求保护层为返出水管两边各10cm,高出混凝土结构面2cm,要求交付装修前必须通水,带水作业;(3)给水水管标识:要求总包在毛坯房移交前对地面、墙面水管做好成品保护工作,冷热水管必须做好油漆走向标识,在冷热水管两侧20cm 弹墨线做为保护区域控制线,在水管上用红兰油漆分别标识冷热和注明方向;(4)给水管移交:所有给水管道要求总包试压完成后,带水移交给精装修单位,所有接水点处需用堵头封堵,注意卫生间和厨房的接水点的堵头需露出毛坯面 1.5cm,避免精装修贴砖后堵头太深需加接头或太突出不美观(热水器部位,总包需用软管将冷热水连通,保持热水管道中也充水);(5)排水管道和地漏移交:室内的地漏安装由装修单位根据装修面来施工,因此排水管道移交时需装修单位倒水检测管道通畅情况,然后用专用管帽封堵好,移交后的管道保护由装修单位负责;(6)室内电气:要求总包将所有室内线盒在安装完成后用铁皮盖保护,防止污染,线盒周边收口到位,线盒埋设超过2cm 的必须加套盒,穿电线由总包完成(如为毛坯交付给业主则仅需穿铁丝),无需并线头,住户箱由总包安装,并通电到位,移交后电箱、电线的成品保护责任由装修单位负责;3.8 线位移交(1)门洞线位移交:总包应移交,门洞中线、方正控制线、1 米线;(2)窗洞线位移交:总包应移交建筑1 米线、外墙灰饼、窗中线;(3)精装线位移交:总包应移交地面墙体方正控制线,建筑1米线;3.9 工序移交(1)防水基层移交:基面干净平整、坡度符合要求、阴角圆弧处理、节点按图施工;(2)木门塞缝由总包单位负责;(3)电梯门塞缝由总包单位负责;(4)铝合金门窗塞缝由铝合金门窗安装单位负责,总包负责收口;(5)移交精装修:总包应把已施工完成的毛坯房移交甲方,甲方可委托第三方按合同、技术规范、图纸等要求对已施工完成的毛坯房验收,总包必须配合,并在限定时间内完成整改质量问题;(6)外墙涂料基面移交:总包应按高级抹灰标准对基面进行移交,涂料施工单位可以因为抹灰质量问题拒绝接收,质量问题由总包负责整改。

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