第九章商业银行绩效评估.

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商业银行绩效评价指标

商业银行绩效评价指标

商业银行绩效评价指标
作为金融机构的重要一员,商业银行要对自身的绩效进行评价,以实现持续的发展和创造更大的价值。

商业银行绩效评价指标包括以下几个方面:
1. 资产收益率:衡量商业银行利用资产创造收益的能力,其计算公式为净利润除以平均资产总额。

2. 资本充足率:反映商业银行财务实力和风险承受能力的指标,其计算公式为核心资本除以风险加权资产。

3. 不良贷款率:反映商业银行资产质量的指标,其计算公式为不良贷款余额除以贷款总额。

4. 存款增长率:衡量商业银行吸收存款的能力和增长速度,其计算公式为当前存款余额减去上期存款余额除以上期存款余额。

5. 资金利润率:衡量商业银行利用资金进行投资和贷款创造收益的能力,其计算公式为净利润除以平均资金总额。

以上指标都是商业银行评价自身绩效的重要参考,通过对这些指标的评估和分析,可以帮助商业银行发现自身的优势和不足,从而在未来的经营中做出更合理的决策。

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商业银行经营管理绩效考核办法(2023年版)

商业银行经营管理绩效考核办法(2023年版)

商业银行经营管理绩效考核办法(2023年版)目录第一章总则 (3)第二章考核指标的设置 (4)第三章计分方法 (4)第四章考核管理 (5)第五章考核结果评价与应用 (6)第六章附则 (7)第一章总则第一条为增强金融服务实体经济能力,有效落实发展战略,发挥绩效考核的导向作用,根据制度办法、总行、省行相关规定以及年度经营计划,制定本办法。

第二条绩效考核遵循以下原则:(一)全面管理。

尊重市场规律、行业规律、价值规律,发挥绩效考核指挥棒作用,从经营效益、发展转型、风险管理、合规经营、社会责任五个方面,对各市分县区支行的经营成果和管理水平进行全面评价。

(二)转型升级。

贯彻落实新发展理念,以绩效考核引导业务结构调整,破除体制机制障碍,承担国有企业深化改革重任,推动邮储银行高质量发展。

(三)严控风险。

落实关于坚决打好防范化解重大金融风险攻坚战的战略部署,牢牢守住风险底线,对信用风险、流动性风险、操作风险、内部控制、监管评价及处罚情况进行综合评价,全面贯彻邮储银行稳健、审慎的经营思路。

(四)服务战略。

进一步贯彻我行大型零售商业银行的整体战略,引导各县区支行优先发展普惠金融业务,落实乡村振兴政策。

第三条本办法考核对象为各县区支行。

第四条本办法各项考核指标的计算基础为人民银行、中国银行保险监督管理委员会发布的或第三方市场服务监测机构提供的数据和经审计后的年度财务会计报告。

第二章考核指标的设置第五条绩效考核采用统一的指标体系评价各县区支行。

绩效考核指标体系由五大类指标和附加指标构成。

其中,五大类指标包括经营效益指标、发展转型指标、风险管理指标、合规经营指标、社会责任指标。

考核方式上主要采用主副卡的方式,主卡主要包括综合管理指标,突出分行经营主体责任;副卡主要包括业务发展指标,突出零售、公司条线管理责任。

第三章计分方法第六条绩效考核指标计分遵循“外部比同业、内部比先进、自身比进步”原则,对标同业水平、行内最优和自身变化等多个维度进行考核。

某商业银行绩效考评方案全套.doc

某商业银行绩效考评方案全套.doc

皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台绩效考核管理办法本资料由皮匠网收录,更多免费资料下载请点击:目录第一篇管理办法 ................................................. 第一章总则..................................................... 第二章考核方法................................................. 第三章季度考核................................................. 第四章年度考核................................................. 第五章申诉及其处理............................................. 第六章附则..................................................... 第二篇实施细则 ................................................. 第七章考核评分表设计及填表说明................................. 第八章考核评分表填表说明....................................... 第九章部门考核................................................. 第三篇附件 ..................................................... 附件一:一般人员态度考核指标评定表.............................. 附件二:员工能力考核指标评定表.................................. 附件三:周边绩效考核指标评定表.................................. 附件四:管理绩效考核指标评定表..................................第一篇管理办法第一章总则第一条为促进银行管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,根据有关规定,并结合银行实际情况,特制定本办法。

商业银行的业绩管理与绩效考核

商业银行的业绩管理与绩效考核

某银行的业绩管理案例
总结词
该银行通过制定明确的业绩目标,实施有效的销售策略,实现了业务规模的快速扩张。
详细描述
该银行根据市场环境和自身发展需求,制定了具体的业绩目标,如存款规模、贷款发放 量等。同时,该银行注重销售策略的制定和执行,通过优化产品组合、提升服务质量、 加强客户关系管理等手段,提高了市场竞争力。此外,该银行还注重风险控制,确保业
持续改进和优化
根据银行业绩管理的实际效果和内外 部环境变化,持续改进和优化业绩管 理策略。
加强沟通和协作
加强内部各部门之间的沟通和协作, 确保银行业绩管理工作的顺利实施。
03
商业银行的绩效考核
绩效考核的定义与特点
定义
绩效考核是对员工在一定时期内的工作表现和业绩进行评估 和测量的过程,旨在识别员工的优点和不足,促进个人和组 织绩效的提升。

发展历程
随着人力资源管理理论的兴起和发 展,业绩管理逐渐成为人力资源管 理的重要组成部分,并不断得到完 善和发展。
未来趋势
随着信息技术和管理理论的不断发 展,未来的业绩管理将更加注重数 据分析和过程管理,并更加注重个 体差异和多元化管理。
02
商业银行的业绩管理
银行业绩管理的特点
综合性
风险性
银行业绩管理涉及多个方面,包括财 务、客户、内部流程、学习与成长等 ,需要综合考虑各项指标进行评估。
THANK YOU
感谢各位观看
平衡计分卡法
将组织的战略目标分解为具体的绩效指标,从财务、客户、内部业务 流程、学习与成长四个维度进行评价。
绩效考核的流程
制定行动计划
为实现绩效目标,制定相应的 行动计划和时间表。
评估与反馈
在规定的时间内,对员工的工 作表现进行评价,并与员工进 行面对面的沟通和反馈。

商业银行绩效评价办法

商业银行绩效评价办法

商业银行绩效评价办法
商业银行绩效评价办法是指商业银行在营运管理中开展的一系列对商业银行业绩的评估、评价和考核活动,旨在加强银行内部管理,提高银行服务质量,激励银行各层级员工业绩突出,改善银行绩效水平。

商业银行绩效评价办法从制定目标、指标体系、考核方式、考核标准、考核内容、奖惩措施等几个方面进行操作,它的主要内容包括:
(1)制定明确的绩效目标:商业银行应当制定绩效目标,把单位绩效目标落实到具体部门、小组和个人;
(2)制定绩效指标体系:商业银行应当制定绩效指标体系,用于衡量银行的运营状况和成果;
(3)确定考核方式:商业银行应当确定绩效考核的方式,包括季度考核、年度考核等;
(4)确定考核标准:商业银行应当确定绩效考核的标准,如完成任务的时间、质量、成本等;
(5)确定考核内容:商业银行应当确定绩效考核的内容,如银行业务收入、利润情况、客户满意度等;
(6)设置奖惩措施:商业银行应当设置绩效考核的奖惩措施,奖励优秀员工,惩罚不良行为。

商业银行绩效评价办法

商业银行绩效评价办法

附件1商业银行绩效评价办法第一章总则第一条为进一步发挥市场机制作用,完善商业银行绩效评价体系,推动商业银行更加有效响应国家宏观政策、服务实体经济、服务微观经济,引导商业银行高质量发展,增强活力,提高运营效率,做优做强国有金融资本,根据《中共中央国务院关于完善国有金融资本管理的指导意见》、《金融企业财务规则》等有关规定,制定本办法。

第二条本办法适用于国有独资及国有控股商业银行(含国有实际控制商业银行)、国有独资及国有控股金融企业实质性管理的商业银行。

其他商业银行可参照执行。

本办法所称商业银行,是指执业需取得银行业务许可证的国有大型商业银行、全国性股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行、农村信用合作社等。

第三条本办法所称绩效评价,是指财政部门根据商业银行功能特点建立评价指标体系,运用适当评价方法和评价标准,对商业银行一个会计年度响应国家宏观政策、服务实体经济、防控金融风险情况,以及发展质量、经营效益情况进行的综合评价。

第四条商业银行绩效评价遵循以下原则:(一)坚持服务国家宏观政策和服务实体经济导向。

商业银行绩效评价要为国家宏观政策实施提供强有力的保障支撑,体现更好服务实体经济、服务微观经济的导向,促进商业银行与实体经济的良性互动、共生共荣。

(二)坚持高质量发展和创新驱动导向。

商业银行绩效评价以新发展理念为指导,以供给侧结构性改革为主线,以可持续发展为目标,引导商业银行加快转变发展理念和发展方式,加大自主创新力度,优化资源配置,提升投入产出效率,增强核心竞争力,强化金融服务功能,有效防范金融风险。

(三)坚持市场机制和政府引导相统一。

商业银行绩效评价遵循市场经济和企业发展规律,坚持市场配置资源的决定性作用。

政府通过制定规则,发挥宏观指导作用,维护经济金融安全。

财政部门依法履行金融企业出资人职责,以管资本为主加强引导,促进国有金融资本保值增值。

(四)坚持统一规制和分级管理相结合。

财政部负责分类制定全国金融企业绩效评价管理办法,负责采集数据,计算并发布行业标准值,并负责组织实施中央管理的商业银行绩效评价。

商业银行经营绩效评价指标

商业银行经营绩效评价指标

商业银行经营绩效评价指标商业银行的经营绩效评价是对银行的经营业绩和财务状况进行定量和定性评估的过程。

通过对经营绩效的评价,可以全面了解银行的经营状况,评估风险和盈利能力,并为未来的经营决策提供基础。

商业银行的经营绩效评价指标可以从多个维度进行考量,常见的评价指标包括:资本充足率、资产负债率、不良贷款率、净利润率、营业收入增长率、资金利用率等。

首先,资本充足率是衡量商业银行资本实力和风险承受能力的重要指标。

通过资本充足率的评估,可以判断银行是否有足够的资本来抵御风险,并保障存款人和其他债权人的权益。

其次,资产负债率是指银行债务与资产的比率,反映了银行的负债水平。

较低的资产负债率意味着银行更具有偿还债务和抵御风险的能力。

不良贷款率是指银行的不良贷款与总贷款的比率,它是评估银行资产质量的重要指标。

较低的不良贷款率意味着银行拥有更好的贷款风险管理能力。

净利润率是指银行净利润与营业收入之比,反映了银行盈利能力的强弱。

较高的净利润率意味着银行能够有效管理成本、优化业务结构,并取得更高的盈利水平。

营业收入增长率是衡量银行经营业绩增长速度的重要指标,反映了银行业务扩张的能力。

较高的营业收入增长率意味着银行具有更好的市场竞争力和业务拓展能力。

资金利用率是指银行资金运用的效率,反映了银行资金使用的合理程度。

较高的资金利用率表明银行能够有效运用资金,获取更高的回报。

综上所述,商业银行的经营绩效评价指标涉及到银行的风险管理能力、资产质量、盈利能力、业务扩展等多个方面。

通过对这些指标的系统评估,可以全面了解银行的经营状况,发现问题和不足,并为未来的经营决策提供参考。

商业银行需要根据这些指标的变化和发展趋势,不断优化经营策略,提升经营绩效,以保持竞争力和可持续发展。

商业银行的经营绩效与风险评估

商业银行的经营绩效与风险评估

商业银行的经营绩效与风险评估商业银行是经济发展的重要支柱,其经营绩效和风险评估对于银行自身和整个金融体系的稳定与可持续发展至关重要。

本文将对商业银行的经营绩效与风险评估进行探讨,并分析二者之间的相互关系。

一、商业银行的经营绩效评估经营绩效评估是衡量商业银行经营业绩的重要方法,主要包括以下几个方面的指标:1. 资产质量表现:衡量银行贷款和投资的违约风险和不良资产比例。

2. 资本充足率:评估银行充足的资本储备能力,保证面临风险时的稳健性。

3. 资产利润率:评估银行的资产配置能力和盈利能力。

4. 资本利润率:评估银行净资产的盈利能力。

5. 不良贷款比例:衡量银行偿还贷款的能力和风险控制水平。

商业银行的经营绩效评估不仅是对银行自身的考核,也是对银行经营模式和风险管理的评价。

只有在经营绩效良好的前提下,银行才能实现可持续的发展,为金融市场提供稳定的支持与服务。

二、商业银行的风险评估商业银行经营过程中面临各种风险,风险评估是确保银行安全运营的核心环节。

主要的风险评估指标包括:1. 信用风险评估:衡量银行因借款人违约而造成的损失概率。

2. 市场风险评估:评估银行在市场价格波动和利率变动中的敏感性和抵抗能力。

3. 流动性风险评估:评估银行面临的资金流动不足风险和融资成本的变动。

4. 操作风险评估:评估银行由于内部操作失误和不当管理而造成的风险。

风险评估的目的是帮助银行了解和控制各种风险,以防范潜在的风险对银行运营的不利影响。

只有准确评估风险并采取相应的风险控制措施,银行才能在不确定的市场环境中稳健运营。

三、商业银行经营绩效与风险评估的关系商业银行的经营绩效和风险评估是相互关联、相互影响的。

良好的经营绩效往往预示着对风险的有效管理,而不良的经营绩效则暗示了风险可能存在的问题。

因此,只有在绩效评估的基础上进行风险评估,才能真实反映银行业务的风险状况,帮助银行识别和应对潜在的风险。

同时,风险评估也会受到经营绩效的影响。

商业银行绩效评价方法

商业银行绩效评价方法

商业银行绩效评价方法一、引言商业银行的绩效评价是衡量其经营效率、管理效果和业务表现的重要手段。

随着金融市场的竞争加剧和监管政策的不断完善,商业银行需要更加全面、客观和科学的评价体系来指导其业务发展和管理改进。

本文将从财务绩效、客户满意度、风险控制、服务质量和技术创新等方面,探讨商业银行的绩效评价方法。

二、财务绩效财务绩效是商业银行绩效评价的核心指标之一,主要包括盈利能力、运营能力和偿债能力等方面。

其中,盈利能力可以通过净利润、资产收益率、净资产收益率等指标来衡量;运营能力可以通过总资产周转率、存贷款比率等指标来评价;偿债能力则可以通过资产负债率、流动比率等指标来评估。

财务绩效的评价有助于商业银行了解自身的经营状况和财务状况,为决策提供依据。

三、客户满意度客户满意度是商业银行赢得市场份额和保持竞争优势的关键因素之一。

客户满意度评价可以通过调查问卷、客户反馈和投诉处理等方式进行。

通过对客户满意度的调查和分析,商业银行可以了解客户需求和期望,优化产品设计和服务流程,提高客户忠诚度和满意度。

四、风险控制风险控制是商业银行稳健发展的重要保障,对绩效评价具有重要影响。

风险控制评价主要包括信用风险、市场风险和操作风险等方面。

商业银行应建立健全的风险管理体系,通过风险识别、评估、监测和控制等环节,降低风险损失和提高风险应对能力。

同时,应定期对风险控制情况进行内部审计和外部监管,确保风险管理的有效性和合规性。

五、服务质量服务质量是商业银行赢得客户信任和忠诚度的关键因素之一。

服务质量评价主要包括服务态度、服务速度和服务质量等方面。

商业银行应建立完善的服务体系,提高员工服务意识和技能水平,优化服务流程和产品设计,提升客户体验和服务价值。

同时,应积极收集和处理客户反馈,不断改进服务质量,提高客户满意度和忠诚度。

六、技术创新随着金融科技的不断发展,技术创新成为商业银行提高竞争力的关键手段之一。

技术创新评价主要包括产品创新、技术创新和管理创新等方面。

商业银行的经营效益评估

商业银行的经营效益评估
详细描述
风险调整后的资本回报率的计算公式为风险调整后的净利润与经济资本的比值 。该指标越高,说明银行在控制风险的同时能够获得较高的收益,风险管理能 力较强。
CHAPTER 03
商业银行经营效益评估的方法
财务比率分析法
总结词
财务比率分析法是一种传统的经营效益评估方法,通过分析银行的财务报表,计算各种 财务比率指标,如资产收益率、净利息收益率、成本收入比等,以评估银行的经营效益
提高风险管理意识
加强员工的风险管理培训,提高全员风险管理水平。
强化内部审计
定期对确保风险可控。
推进金融创新,提升金融服务质量
创新金融产品
根据市场需求,开发符合客户需求的金融产品 ,满足不同层次的金融服务需求。
提升服务水平
加强员工培训,提高服务意识和水平,提供高 效、便捷的金融服务。
服务质量评估
通过客户满意度、投诉处理、服务质 量改进等方面来评价商业银行的服务 水平。
我国商业银行经营效益评估存在的问题
评估指标单一
数据披露不足
目前商业银行经营效益评估主要侧重于财 务指标,忽略了市场竞争力、风险控制和 服务质量等方面的评估。
部分商业银行在数据披露方面存在不透明 、不充分的问题,影响评估的准确性和公 正性。
我国商业银行经营效益评估的实践 与问题
我国商业银行经营效益评估的实践
财务指标评估
通过财务指标如净利润、资产收益率、 成本收入比等来衡量商业银行的经营效
益。
风险控制评估
评估商业银行的风险管理能力,包括 不良贷款率、资本充足率、拨备覆盖
率等指标。
市场竞争力评估
分析商业银行在市场中的竞争地位, 包括客户基础、市场份额、品牌影响 力等。

商业银行的绩效评估

商业银行的绩效评估

绩效评估在商中起着重要的作用。它可以帮助银行制定战略、制定绩效目 标、优化资源配置等。
商业银行绩效评估的影响因素与挑战
影响商业银行绩效评估的因素包括法律法规、市场竞争、技术创新等。同时,评估的准确性和可 靠性也面临着数据不一致和指标选择的挑战。
商业银行绩效评估案例分析
商业银行的绩效评估
商业银行的绩效评估对于了解和改进银行的经营状况至关重要。它涉及复杂 的原理和方法,帮助银行选择和应用合适的指标评估自身的表现。
商业银行绩效评估的背景和意义
商业银行绩效评估是评估银行经营状况和管理绩效的重要手段。通过分析银行的绩效,可以发现 问题并制定改进措施,提高银行的盈利能力和竞争力。
绩效评估的基本原理和方法
商业银行绩效评估基于一定的原理和方法,如财务分析、经济价值评估、风 险管理等。绩效评估的方法包括相对指标法、绝对指标法、效率评估法等。
商业银行绩效评估指标的选择 和制定
商业银行绩效评估指标的选择和制定需要考虑银行的业务特点和战略目标。 常用的指标包括资产质量、盈利能力、市场份额等。
通过实际案例的分析,可以更好地理解和应用商业银行绩效评估的方法和指 标,为银行的经营和发展提供参考。
总结与展望
商业银行绩效评估是银行管理和监管的必要手段。随着金融科技的发展,绩效评估方法和指标将 不断更新,为银行提供更全面、准确的评估结果。

商业银行薪资管理及绩效评估审计分析

商业银行薪资管理及绩效评估审计分析

商业银行薪资管理及绩效评估审计分析1. 引言本文旨在分析商业银行薪资管理及绩效评估审计的重要性和方法。

通过对薪资管理和绩效评估的审计分析,商业银行可以更好地管理薪资体系和提升员工绩效,从而增强竞争力。

2. 商业银行薪资管理商业银行薪资管理是指银行组织对员工薪资的制定、实施和调整过程。

薪资管理的目标是确保员工薪资合理、公正,并与绩效挂钩,激励员工积极工作。

薪资管理应遵循以下原则:- 公平原则:根据员工的能力、贡献和市场价值确定薪资水平,避免薪资歧视。

- 激励原则:将薪资与绩效挂钩,激励员工提升工作表现。

- 灵活原则:根据市场竞争和银行业务情况,灵活调整薪资水平。

商业银行薪资管理的审计分析可以通过以下步骤进行:1. 审查薪资政策和制度:审计人员应审查银行的薪资政策和制度,确保其符合法律法规和内部规定。

2. 检查薪资数据的准确性:审计人员应核对薪资数据的准确性和完整性,避免因数据错误导致薪资管理偏差。

3. 比较薪资水平:审计人员可以将银行的薪资水平与同行业其他银行进行比较,评估薪资水平的合理性。

4. 薪资与绩效挂钩分析:审计人员可以分析薪资与员工绩效之间的关联性,评估薪资激励机制的有效性。

5. 审查薪资调整程序:审计人员应审查银行的薪资调整程序,确保其公开、透明、合理。

3. 绩效评估审计商业银行绩效评估是对员工工作表现和业绩的评估,旨在激励员工提高工作质量和效率。

绩效评估审计能够帮助银行确保绩效评估的公正性和准确性,提升评估结果的可靠性。

绩效评估审计的步骤如下:1. 审查绩效评估制度:审计人员应审查银行的绩效评估制度,确保其符合法律法规和内部规定。

2. 核对绩效评估数据:审计人员应核对绩效评估数据的准确性和完整性,避免数据错误对评估结果产生不良影响。

3. 比较评估结果:审计人员可以将银行员工的评估结果与同行业其他银行进行比较,评估评估结果的合理性。

4. 审查评估程序:审计人员应审查银行的绩效评估程序,确保其公开、透明、客观。

第九章商业银行绩效评价《商业银行经营管理》PPT课件

第九章商业银行绩效评价《商业银行经营管理》PPT课件

9.2 商业银行财务报告
9.2.1 财务报告和财务报表的含义
1)财务报告的含义
财务报告是指商业银行对外提供的反映银行某一 特定日期的财务状况和某一会计期间的经营成果、现 金流量等会计信息的文件。财务报告包括财务报表和 其他应当在财务报告中披露的相关信息和资料
2)财务报表的含义
财务报表是对银行财务状况、经营成果和现金流 量的结构性表述。财务报表至少应当包括下列组成部 分:①资产负债表;②利润表;③现金流量表;④所 有者权益(或股东权益)变动表;⑤附注
分当期的增减变动情况,所有者权益变动表应 当以矩阵的形式列示
3)所有者权益变动表填列说明 (1)“上年金额”栏的填列方法 (2)“本年金额”栏的填列方法
9.2.6 附注
1)附注的含义
附注是对资产负债表、利润表、现金流量表和所 有者权益 变动表等报表中列示项目的文字描述或明细 资料,以及对未能在这些报表中列示项目的说明等
9.2.2 资产负债表
1)资产负债表的含义
资产负债表是指反映商业银行在某一特定日期财 务状况的会计报表。它反映商业银行在某一特定日期 所拥有或控制的经济资源、所承担的现时义务和所有 者对净资产的要求权
2)资产负债表的结构
在我国,资产负债表采用账户式结构
3)资产负债表填列说明
(1)“贵金属”项目 (2)“衍生金融资产”、“衍生金融负债”项目 (3)“其他资产”项目 (4)“预计负债”项目 (5)“其他负债”项目
2)经营增长指标
(1)国有资本保值增值率 (2)利润增长率 (3)经济利润率
3)资产质量指标
(1)不良贷款率 (2)拨备覆盖率 (3)净资本与风险准备比率 (4)净资本与净资产比率
4)偿付能力指标

商业银行综合经营绩效

商业银行综合经营绩效

CHAPTER 03
商业银行综合经营绩效的影 响因素
内部因素
公司治理
商业银行的董事会结构、监 事会结构、高管薪酬等公司 治理结构对其经营绩效产生 影响。
风险管理
商业银行的风险管理能力, 如信用风险、市场风险、操 作风险的防范和控制能力, 直接影响其经营绩效。
业务创新
商业银行的业务创新能力, 如金融科技的应用、新产品 开发等,可以提升其竞争力 ,提高经营绩效。
国际商业银行综合经营绩效案例分析
JPMorgan Chase
作为全球最大的金融服务机构之一,JPMorgan Chase通过综合经营实现了多元化的收入来源,包括零售银行业 务、投资银行业务、资产管理业务等。该银行在风险控制和合规方面也表现出色,具有较高的资本充足率和流动 性。
Citigroup
Citigroup作为全球领先的金融服务集团,通过综合经营实现了多元化的收入来源,包括零售银行业务、投资银 行业务、资产管理业务等。该银行在科技创新和数字化转型方面也处于行业领先地位,为综合经营提供了新的增 长动力。
培养人才
加强人才引进和培养,提高银行创新能力和竞争 力。
3
创新金融产品和服务
根据市场需求和客户需求,不断创新金融产品和 服务,提高市场竞争力。
提升风险管理能力
完善风险管理制度
建立健全风险管理制度和内部控制机制,强化 全面风险管理。
提高风险识别和评估能力
加强对各类风险的识别和评估,提高风险防范 和应对能力。
低不良贷款率,提高资本充足率。
展望
数字化转型
国际化发展
资产管理业务发展
风险管理挑战
随着科技的发展,商业银行将加速数字化 转型,利用大数据、人工智能等技术提高 业务处理效率和客户体验。

商业银行的绩效考核体系

商业银行的绩效考核体系
商业银行绩效考核通常以年度为单位 ,根据业务发展情况和内部管理需要 ,也可以设置半年度或季度考核。
考核流程
绩效考核一般包括目标设定、过程监 控、考核评价和结果反馈等环节,确 保考核的公正性和有效性。
绩效面谈与反馈
绩效面谈
定期进行绩效面谈,对员工的工作表现进行深入讨论,明确优点和不足,为员 工提供改进建议。
反馈机制
建立有效的反馈机制,及时向员工传达考核结果,并针对不同员工制定个性化 的绩效改进计划。
绩效改进与提升
培训与发展
根据员工绩效评估结果,制定针对性的培训和发展计划,提升员工的业务能力和 综合素质。
激励与约束
通过绩效考核结果对员工进行激励和约束,激发员工的工作积极性和创造力,促 进整体绩效水平的提升。
商业银行绩效考核体系
汇报人:可编辑 2024-01-03
目 录
• 绩效考核体系概述 • 商业银行绩效考核指标 • 绩效考核方法 • 绩效考核的实施与监控 • 绩效考核结果的应用 • 商业银行绩效考核体系的挑战与对策
01
绩效考核体系概述
定义与目标
定义
商业银行绩效考核体系是指对银 行内部员工的工作表现、业绩和 贡献进行评价和管理的系统。
等。
学习与成长指标
员工满意度
评估员工对工作环境、待遇等 方面的满意度,反映员工的工
作积极性和忠诚度。
员工培训与发展
衡量银行在员工培训、职业发 展等方面的投入和效果,反映 员工的专业素质和成长潜力。
团队凝聚力
评估银行团队之间的协作和凝 聚力,反映团队的协作能力和 工作效率。
技术投入与创新
衡量银行在技术升级、系统更 新等方面的投入和创新,反映 银行的数字化转型和科技应用
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2018/11/17
资产负债表项目的分类: 大多数银行的资产负债表的项目按照流动性 分类: 资产分为:流动性资产、长期资产、固定资 产、无形资产、递延资产、其他资产 负债分为:流动负债、长期负债
2018/11/17
2018/11/17
2018/11/17
(三)资产负债表的格式 一般有两种 报告式和帐户式 报告式资产负债表又称垂直式资产负债表, 它是将资产、负债及所有者权益所包含的各 项目自上而下排列而成 帐户式资产负债表又称平衡式资产负债表, 它是将资产项目列在报表的左方;负债及所 有者权益项目列在报表的右方。
2018/11/17
(四)现金流量表的编制 现金净增加额计算原理 现金+非现金资产=负债+所有者权益+收入-费用 进行移项得出: 现金=负债+所有者权益+收入-费用-非现金资产 得出下列等式: 现金净增加额=负债净增加额+所有者权益净增加 额+收入本年发生额-费用本年发生额-非现金资 产净增加额
2018/11/17
2018/11/17
(三)银行对现金和现金等价物的分类 1、经营活动产生的现金流量 经营活动:指银行在正常业务范围内进行的经济 行为。 2、投资活动产生的现金流量 投资活动:银行长期资产的购建和不包括在现金 等价物范围内的投资及处置活动。 3、筹资活动产生的现金流量 筹资活动:指导致银行资本及债务规模和构成发 生变化的活动。
比如,两家公司期初在证券市场上以每股1元 的价格购买了同一种股票90000股。期末, 该股票已经上涨到每股1.5元。第一家公司将 股票卖出,确认该公司获得收益45000元, 但同时在股票市场上买回这些股票,使得投 资增加45000元,结果是收入和投资都增加。 而第二家公司没有出卖这些股票,也没有购 买股票,其收入和投资都没有增加。
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三、现金流量表 (一) 现金流量表的特点和作用 1、含义:反映银行在一个经营期间内的现 金流量来源和运用及其增减变化情况的财务 报表。 编制原则:收付实现制。 2、作用:正确了解、评价银行获取现金的 能力;沟通了资产负债表与损益表,弥补了 二者的不足。
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(二)银行对现金和现金等价物的界定 1、现金:指企业的库存现金以及可以随时 用于支付的存款。 2、现金等价物:指企业持有的期限短、流 动性强、易于转换为已知金额现金、价值变 动风、盈利性分析的重点因素 目前,我国商业银行的收益确认主要根据历 史成本原则、稳健原则和实现-配比原则,并 具体体现在银行各项收入、支出的确认和计 量政策中。 结合我国商业银行近年的实际情况,以下几 个方面是盈利性分析必须重点关注的。
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1、贷款质量情况 根据贷款五级分类提取的准备金对商业银行损益影 响较大,资产质量越差其计提的专项损失准备就越 多,资产质量越好其计提的专项损失就越少 一些金融机构为了完成上级考核指标,人为的调整 贷款形态,使正常贷款和不良贷款反映失真,直接 影响盈亏的真实性。如为增加银行短期内的账面利 润,减少计提损失准备金,就有意拖延故意不及时 调整贷款形态。因此,在分析资产质量变化对银行 损益的影响时,应判断资产质量变化是否是根据借 款人的实际还款能力而变化的,信贷资产的分类是 否真实,如果不是,则须重新审视银行盈亏的真实 性。
利润率PM 资产利用率AU
净收益 总收入 资产收益率= 总收入 总资产
税赋管理效率 支出管理效率
净利润 税前利润 利润率= 税前利润 总收入
利息收入 非利息收入 资产利用率= + 总资产 总资产
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2、趋势分析法 趋势分析法是将连续数期财务报告中相同的指标进 行对比,确定其增减变动的方向、数额和幅度 趋势分析的具体运用主要有以下方式: 财务指标的趋势分析。是将不同时期财务报告中的 相同指标或比率进行比较,直接观察其增减变动情 况及变动幅度,考察其发展趋势,预测其发展前景。 项目构成的趋势分析。是以财务报告中的某个总体 指标作为100%,在计算出其各组成项目占该总体 指标的百分比,从而来比较各个项目百分比的增减 变动,以此来判断有关财务活动的变化趋势。这种 方法既可以用于同一企业不同时期财务状况的纵向 比较,又可以用于不同企业之间的横向比较。
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3、盈利的合理性。 银行的利润主要源于主营业务利润,此外, 还可通过投资收益和其他非主营业务收入来 实现。 其中主营业务利润最关键,这是因为,对外 投资风险较大,且其收益的稳定性较弱,而 营业外收入又是企业偶然所得,时有时无, 显然不能靠它来增加企业的利润。
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当前我国商业银行税率 (a)营业税 营业税按营业收入扣除金融机构往来利息收入、其他营业收 入中已核销贷款的应收利息收回,加营业外收入中的罚款收 入及向客户收取的邮电费和工本费后的金额计缴。营业税率 为5% 。 (b)城建税 按营业税的1% - 7%计缴。 (c)教育费附加 按营业税的3%计缴。 (d)所得税 所得税由总行统一向国家计缴,税率为33% 。 海外机构按当地规定缴纳所得税,在汇总纳税时,根据中国 所得税法相关规定扣减符合税法要求可抵扣的税款。税收减 免按相关政府部门批复认定。
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杜邦分析法是一种综合分析法,将银行的经 营业绩看作一个系统,从系统内盈利能力和 多风险因素的相互制约关系入手进行分析 核心是股权收益率(ROE),该指标有极强 的综合性 。
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股本乘数EM
资产收益率ROA
净利润 总资产 净利润 股权收益率( ROE ) = = 股东权益 股东权益 总资产
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2、盈利性分析的目的 盈利性的目的会因分析者的不同而有明显的差异。 对投资者和债权人来说,通过盈利分析,能判断商业银行利 用其资源的获利能力,并预测其未来的发展变化趋势,从而 做出维持、增加或减少自己的投资决策; 对于银行管理者来说,通过盈利分析,可以了解银行的资源 配置效率、营运能力和获利能力,从而有助于发现银行经营 中存在的问题,并制定出针对性的措施,促进其经营管理水 平的提高和经济效益的增长; 对监管当局来说,通过对商业银行的盈利分析,可以对其盈 利的真实性、合理性和稳定性做出评价,并据此制定相应的 监管策略,以促进商业银行高效、稳健、健康的发展。
第七章 商业银行绩效 评估
商业银行绩效评估主要涉及三方面内容: 首先,利用银行财务报表获取相关信息; 其次,设计一套指标体系将报表信息结合起 来,从多个角度展示银行经营业绩; 最后,应用一定分析方法对指标数据进行分 析,对银行绩效做出评价。
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第一节 商业银行财务报表
一、资产负债表 基本内容: 反映一定日期(某一时点)的财务状况,是 存量报表 按照“资产=负债+所有者权益”这一平衡 公式编制
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对盈利真实性的分析,主要包括两个方面: 一是业务真实性,即是否有相关的业务发生, 以及业务量是否与确认的收益或支出匹配; 二是分析已经真实发生的业务是否按照规定 的会计制度进行了真实反映,是否存在多计 和少计的现象。
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2、盈利的稳定性。 一般而言,盈利稳定性差的银行,其风险相对较大;盈利稳 定性好的银行,其风险相对较小。 在分析盈利的稳定性时,可以借助银行的利润表和相关附表 及附注资料,以主营业务利润、营业利润、利润总额和净利 润这四个关键指标为主展开分析。 分析内容是分析期各项利润较前一期或几期的利润发生了怎 样的变化,对银行造成了怎样的影响,是积极的还是消极的。 值得注意的是,只单纯地对企业不同历史时期相同的利润指 标进行比较,还不能全面、有效地说明银行盈利的稳定性及 利用现有资源创造利润的能力。如再结合资产利用状况展开 分析,实现绝对值和相对值的结合,则对盈利稳定性分析更 具指导性。
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2、损失准备金状况 贷款损失准备金是商业银行在从事贷款业务过程中, 对发生的贷款损失进行补偿而建立的损失准备金制 度。它是稳健性原则在商业银行的具体表现,是抵 御贷款损失的第一道防线。因此,银行是否足额提 取贷款准备金对银行的安全性、稳健性及盈利性有 重大的影响。 当贷款损失准备不足以核销贷款损失时,应即时足 额提取。因此,在对盈利性真实性进行分析时,应 关注并评价准备金计提的合理性与充足性,分析贷 款损失准备在核销当期实际损失后的余额与贷款的 风险程度是否相匹配。
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二、盈利性分析的方法和思路 商业银行盈利性分析主要围绕财务报表进行, 基本方法通常包括比较分析法、比率分析法、 因数分析法三种。我们重点介绍与盈利性分 析密切相关的比率分析法和趋势分析法。 (一)盈利性分析的方法 1、比率分析法。是利用两个指标的某种关联 关系,通过计算比率来考察、计量和评价财 务活动状况的分析方法,常用的用于分析银 行盈利状况的比率法是杜邦分析法。
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二、损益表(利润表) 内容:是总括放映银行在一定时期内取得的 一切经营成果及其分配情况的财务报表 收入-支出=利润 格式: 单步式损益表和多步式损益表 单步式损益表:所有收入-所有支出=当期 利润总额
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多步式损益表: 营业利润 =营业收入-营业支出-营业税金及附加 利润总额 =营业利润+投资收益+营业外收入-营业 外支出 净利润(税后利润) =利润总额-所得税
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(二)盈利性分析的思路 就单个银行来讲,盈利性分析基本上按以下的步骤展开: 1、盈利的真实性。权责发生制下利润与现金收支的不同步 性,为人为操纵利润提供了可能 因此,在对商业银行盈利真实性进行分析时,要兼顾利润表 和现金流量表。 银行的利润是通过会计方法计算出的,其核算基础是权责发 生制。一般说来,按照权责发生制计算成本和费用必然包括 一定的估计成分,比如呆帐损失准备金等的计提。 而现金流量表采用的是收付实现制,现金流量是实实在在的, 不存在估计和人为调节的问题。因此,结合现金流量表分析 银行损益,有利于发现损益表上盈利状况的虚假现象。
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