什么是精细化精细化管理的解读
什么是精细化管理？怎样精细化管理
什么是精细化管理？怎样精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。
它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理是一个全面化的管理模式。
全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。
它包含以下几个部分：1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。
每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。
它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。
控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。
这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。
还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。
4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。
精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。
同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。
5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。
企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。
所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。
扩展资料：精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
精细化管理
4.3量化——科学见于计量
通过量化达到更的重要工作，许多质量
标准、管理标准都必须通过量化来体现。 量化的管理方法、目标量化、布置任务量化、工作检 查量化、考核量化、奖惩机制量化。 一切以数据说话。精细化管理的精、准、细、严都离
不开量化，只采用定性手段，说不
N
制作初 稿
Y
讨 论
制成正 式稿
领导 批准
培训相 关人员
颁布执 行
5、制作流程的注意事项 5.1流程只是简单的工作步骤提示， 并没有明确的工作内容描述和具体的 工作标准和考核。所心工作标准、量化 标准应与流程相对应，配套执行，才能 达到流程化规范的工作目标。 5.2有了流程、标准、量化指标及工 作负责人后，还要对应检查系统，即自 检和全面工作质量系统检验（TOM）。 通过检查结果对80/20问题进行控制和 整改是流程优化的基础。
5.3流程再造 5.3.1 量体裁衣规范流程是第一步； 5.3.2 稳定执行、控制、减少80%致命问题是第二步； 5.3.3 合并、减少甚至撤销某个或某些环节是第二步； 5.3.4 ERP流程IT化、固化。
人脑都是有限的，再好的流程优化都无法定型。只
有IT系统可以做到全面、系统、准确到位的整合和优化。 大系统套小系统，小系统套工作人员，才可以从人治走 向法治的系统性转变。
3、流程的具体表现形式 3.1流程图符号： 椭圆代表工作步骤开始/结束 方块代表一次性动作 菱形代表需判断和判定的环节 代表工作流程方向
Y/N 代表判定或未判定
3.2分类 3.2.1水平流程图：将工作过程中所涉及的部门或职能以水平的方式
描述在页面上，强调是在整个过程中所有步骤的水平流程。如：
N Y
3.2.2垂直流程图 串联 和
什么是精细化 精细化管理的解读
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 什么是精细化精细化管理的解读什么是精细化精细化管理的解读中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。
1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。
它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
（见汪中求等着《精细化管理》）2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。
3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，细是精细化的必经的途径，精是精细化的自然结果。
精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是1/ 6一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。
4、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。
这个概念强调三个层面的内容。
其一是全员管理，精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程管理，精细表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。
精细化管理管理制度
精细化管理管理制度一、精细化管理的概念精细化管理是一种管理方式，注重严谨、细致、精密、精益求精，追求完美，旨在提高组织整体效率和绩效。
其核心是注重细节、细节决定成败，通过不断地优化和改进管理制度，达到最佳管理效果。
二、精细化管理的原则1. 注重细节。
精细化管理的核心是注重细节，因为细节往往决定一个问题的成败。
只有抓住细节，才能确保管理效果达到最佳。
2. 精益求精。
精细化管理的目标是追求卓越，不断完善管理制度，提高管理水平，实现组织的持续发展。
3. 高度重视数据。
数据是管理的重要基础，精细化管理强调数据的重要性，通过数据分析和监控，及时发现问题，做出正确的决策。
4. 优化流程。
精细化管理注重管理流程的优化，及时调整流程，提高工作效率和质量。
5. 坚持改进。
精细化管理要求员工不断改进，不断追求进步，不断提高自身的素质和能力。
6. 细心对待每一个员工。
精细化管理要求领导者对每一个员工都要细心呵护，激励员工发挥潜能，提高团队的整体绩效。
7. 建立健全的反馈机制。
精细化管理要建立一个健全的反馈机制，及时获取员工和客户的反馈意见，为管理决策提供依据。
三、精细化管理的核心内容1. 制定清晰的管理目标和规划。
管理目标和规划是组织前进的方向，要确立明确的目标，为员工提供清晰的工作目标和方向。
2. 完善的绩效考核制度。
绩效考核制度是管理的重要手段，要建立科学合理的绩效考核制度，激励员工持续发挥职业素养，推动企业业绩提升。
3. 有效的沟通渠道。
沟通是管理的基石，要建立有效的沟通渠道，及时传递信息，避免因信息不畅导致的管理失误。
4. 完善的培训体系。
培训是员工提升能力的关键，要建立完善的培训体系，不断提升员工的专业技能和综合素质。
5. 完善的奖惩机制。
奖惩机制是管理的有效手段，要建立完善的奖惩机制，激励员工的积极性和创造力，约束员工的行为。
6. 建立有效的信息管理系统。
信息管理是管理的基础，要建立完善的信息管理系统，确保信息的准确、及时、全面。
什么是精细化 精细化管理的解读
什么是精细化精细化管理的解读什么是精细化精细化治理的解读中国企业推行精细化治理（有的称为精确治理、精准治理、精细治理工程）的企业，能够在上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。
1、精细化治理是治理者用来调整产品、服务和运营过程的技术办法。
它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚拢到满脚被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
（见汪中求等着《精细化治理》）2、精细化治理算是要用具体、明确的量化标准取代笼统、含糊的治理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的进展举措。
3、精细化治理是以精细操作和治理为基本特征，经过提高职员素养，克服惰性、操纵企业滴漏，强化链接，协作治理，从而提高企业整体效益的治理办法。
也算是说，精细化治理是由过去的粗放型治理向集约化治理的转变，由传统经验治理向科学化治理的转变。
精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，细是精细化的必经的途径，精是精细化的自然结果。
精细化是一种意识，是一种观念，是一种仔细的态度，是一种精益求精的文化，精细化治理是企业治理理念上的转变。
4、精细化治理算是将治理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一具咨询题都有专人负责，而别是打乱仗。
那个概念强调三个层面的内容。
其一是全员治理，精细表如今每个职员的日常工作中，并依赖全体职员的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程治理，精细表如今治理的各个环节之中，每一具环节都别能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也算是我们常说的细节治理。
其三便是市场治理和运作。
5、精细化治理是源于发达国家的一种治理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代治理的必定要求。
何谓精细化管理
何谓精细化管理一、精细化管理的概念1.精细化管理的含义精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。
要点提示精细化管理模式是为了建立：① 目标细分；② 标准细分；③ 任务细分；④ 流程细分；⑤ 实施精确计划；⑥ 精确决策；⑦ 精确控制；⑧ 精确考核。
伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做大做强的根本途径，同时也是企业彻底实现“精益企业”的必由之路。
精细化管理必须要依托于规范化，在标准化的基础上精细，不能直接在野蛮制造的基础上进行，否则就会越精细越错。
也就是说，标准化的核心元素是精细。
2.精细化管理的工具精细化管理不仅是一种模式，还有完善的理念和与之相应的文化。
更重要的是，通过各种形式的“抽丝剥茧”，找到每项工作与任务的KPI（关键工作绩效），真正实现“正确的人做正确的工作”。
在精细化管理过程中，要学会使用两个工具：2/8原则和ABC分类。
2/8原则2/8原则，即“次要的多数，关键的少数”原则。
2/8原则是意大利经济和社会学学家帕累托提出的。
他通过对经济社会中的穷人和富人的分析，发现20%的富人拥有着全世界80%的财富，80%的穷人却拥有着全世界20%的财富，世界财富的分配并不是均等的。
2/8原则揭示了自然界事物的本质，即任何事物都是由主要、次要和一般构成的。
有时，企业员工不能准确地把握工作的主次，甚至越做越错，就是因为没有进行专业的精细化管理。
也就是说，只要认清了工作中的主要、次要和一般元素，掌握了2/8原则，就可以抓住工作的本质。
ABC分类当被问到“谁是富人中的富人，谁是穷人中的穷人”时，就需要在2/8原则的基础上进行ABC分类。
所谓的ABC，就是权重事情的轻重缓急，也叫KPI。
如果企业处于野蛮制造阶段，所有的过程、工作任务都是野蛮的。
精益制造与野蛮制造的不同之处在于：精细分析是在标准化以后，在规范中找到A （精华部分）。
精细化管理概述
精细化管理概述一、精细化管理的概念（一）基本含义精细化管理是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是社会分工精细化与服务质量精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精细化管理可以理解为一种管理理念和管理技术，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理的各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理，“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细化管理就是系统解决经营管理过程中的各个环节及其主要控制点。
精细化管理的本质意义，就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
一个企业在确立了“建设精细化管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每个阶段完成一个体系，并实施运转、完善一个体系，同时牵动修改相关体系。
只有这样，才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。
同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细化管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。
“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性更好地结合起来，从这个角度来讲，精细化管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。
（二）国内概念精细管理工程创始人刘先明提出的“精细管理工程”是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。
“五精四细”是精细化管理工程的核心内容，“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体、细针密缕、细大不捐。
1.五精（1）精华。
企业需要有效运用全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华和智慧精华等来指导、促进企业的发展。
精细化管理
精细化管理精细化管理在企业管理中起着至关重要的作用。
它强调细节的重要性，致力于提高效率和质量，从而提升企业的竞争力。
本文将详细介绍精细化管理以及其在企业管理中的应用。
一、精细化管理的含义精细化管理是指通过优化和改进企业的各个环节，提高生产过程的效率和质量。
它要求企业做到“无差错、零缺陷”，注重细节处理，追求极致的品质和服务。
它不仅仅是对产品进行管理，还包括对员工、流程、设备等各个方面的管理。
二、精细化管理的核心要素1. 过程管理：精细化管理注重对企业关键流程的管理和控制。
通过流程重组和优化，提高工作效率和质量。
同时，对每个环节进行监控和评估，及时发现问题并进行纠正，确保整个过程的顺利进行。
2. 数据驱动：精细化管理需要依靠数据进行决策和分析。
通过收集和分析各个环节的数据，不仅能够发现问题和风险，还可以找到改进和提高的方向。
数据的准确性和及时性对精细化管理至关重要。
3. 人员培训和激励：精细化管理需要有高素质的员工。
企业要重视员工的培训和提升，增强他们的技能和能力。
同时，通过激励机制，提高员工的积极性和主动性，增强他们的责任感和使命感。
4. 质量控制：精细化管理注重质量的控制。
通过建立质量管理体系和标准，确保产品和服务的一致性和稳定性。
对生产过程进行监控和控制，及时发现和解决质量问题，不断提高产品质量。
5. 创新与改进：精细化管理需要不断进行创新和改进。
企业要鼓励员工提出改进意见和建议，推动整个企业的创新和进步。
同时，要关注市场的变化和客户需求的变化，积极调整和改变企业的经营策略。
三、精细化管理的优势采用精细化管理可以带来以下优势：1. 提高效率：通过精细化管理，企业可以优化生产流程和工作流程，降低生产成本，提高生产效率。
减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
2. 提升质量：精细化管理注重质量的控制和监测，可以有效提高产品和服务的质量。
产品质量的提升可以增加客户的满意度，提升企业的竞争力。
3. 减少错误：精细化管理通过严格的过程控制和纪律管理，可以减少错误的发生。
什么是精细化
什么是精细化Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】什么是精细化管理一、概述1、精细化管理是我国企业必须跨越的一道门槛。
精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。
“天下大事，必做于细。
”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理和管理方式。
众多企业应该看到，精细化管理时代已经到来，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。
德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。
那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。
”对企业来说，没有激动人心的事发生，说明企业的运行时时都处于正常控制之中，而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。
企业管理从粗放走向精细非常重要，这已成为“强企壮身”的关键一环。
现代管理学认为，化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
2、精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的。
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即：五精精华(、、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，四细以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
二、精细化的概念精细化是企业管理者以高度负责的态度，精准严细的理念指导下，用运现代管理理论和管理技术，对企业的生产、经营、管理的过程实施监控，以获得更高工作效率、更多经济效益，实现企业的健康持续发展。
精细化管理是什么
精细化管理是什么精细化管理，又称细节管理或精细管理，是一种管理理念和方式，通过精心制定、具体落实、持续监控和不断优化管理流程、工作方法和绩效指标，以实现企业目标，并提高效率和效益。
精细化管理的核心是注重细节，全面覆盖企业管理的各个环节和方面，精确控制和调节，确保每个环节都能够保持高水平并不断改进。
本文将探讨精细化管理的特点、优势以及在企业中的应用。
精细化管理的特点主要体现在以下几个方面：1. 注重细节：精细化管理注重处理细微的问题和细节，以确保企业运作的顺利进行。
这涉及到每个环节和工作，从流程设计到操作规范，从员工行为到任务分配，都要高度重视细节，并做到精确、准确、及时。
2. 数据化决策：精细化管理强调以数据为基础进行决策和管理。
通过收集、整理和分析大量数据，可以更好地了解企业的运营状况和问题所在，从而制定相应的改进措施，并针对性地进行优化和改进。
3. 目标导向：精细化管理明确企业目标和绩效指标，并通过详细的规划、绩效评估和激励机制来监控和推动实现目标。
同时，精细化管理注重让每个员工都明确自己的工作目标，并鼓励他们积极主动地参与和贡献。
4. 持续改进：精细化管理强调持续改进和优化。
通过不断分析和反思，找出问题的根源，并制定相应的改进方案。
精细化管理倡导从源头消除问题，通过对细节的不断精益求精，提高工作质量和效率。
精细化管理的优势主要体现在以下几个方面：1. 提高效率：通过精细化管理，企业可以更好地掌控每个环节和细节，减少浪费和失误，并能够精确洞察问题所在，从而提高工作效率和生产效率。
2. 促进创新：精细化管理注重发现问题和改进，通过细致入微的分析和调研，能够深入了解问题的本质和原因，有助于引导员工提出创新性的解决方案，推动企业的创新发展。
3. 增强竞争力：通过精细化管理，企业能够更加高效地运作，提高产品和服务的质量，满足客户的需求，并与竞争对手保持竞争优势。
4. 提升员工满意度和凝聚力：精细化管理注重员工的参与和激励，让每个员工都能享受工作的成就感和成长机会，提高员工满意度和凝聚力。
什么是精细化-精细化管理的解读
什么是精细化精细化管理的解读什么是精细化精细化管理的解读中国企业推行精细化管理(有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家;其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业;研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。
1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。
它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
（见汪中求等着《精细化管理》）2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求,把抽象的战略、决策,转化为具体的、明确的发展举措。
3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏,强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，细是精细化的必经的途径,精是精细化的自然结果。
精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。
4、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗.这个概念强调三个层面的内容。
其一是全员管理，精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动,其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程管理，精细表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。
其三便是市场管理和运作。
5、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求. 现代管理认为,管理有三个层次,一是规范化，二是精细化，三是个性化。
什么是精细化管理
什么是精细化管理精细化管理是一项旨在提高企业生产效率、降低成本、提高质量和客户满意度的管理策略。
它通过对生产流程、流程控制、人员培训、质量控制和供应链管理等各个环节进行深入分析和调整，实现企业的高效运作。
精细化管理的核心是对生产过程的精细化控制，包括原材料购买、物流管理、生产计划、生产作业和质量检验等各个环节。
精细化管理的核心理念是追求极致的效率和质量，通过不断优化生产过程和系统，实现最佳的经济效益和社会效益。
它具有以下几个特点：1.注重细节控制。
精细化管理注重把握生产细节，对生产中每个环节进行详细的分析和控制，力求精益化、高效化和专业化。
2.注重流程管理。
精细化管理强调建立一套既科学又灵活的流程管理体系，实现对产品从设计到生产再到营销全过程的有效管理和监控。
3.注重人员培训。
精细化管理注重对员工进行全面的培训和素质提升，通过提高员工的技能和职业素养，提高员工的工作效率和整体素质。
4.注重质量控制。
精细化管理把质量控制作为企业生产的核心，通过对质量控制的严格把关和监控，保证产品的质量和客户的满意度。
除此之外，精细化管理还包括以下几个方面的实践：1.精细化的班组管理。
通过在班组内建立细致的岗位职责和工作流程，实现对班组成员的细致管理和指导，提高班组的工作效率和生产能力。
2.精细化的质量管理。
通过建立完善的质量管理体系，实现对质量的全程监控和调控，提高质量稳定性和可靠性，减少质量问题的发生。
3.精细化的供应链管理。
通过对供应链的精细管理，实现对原材料、半成品和成品的有效掌控和调配，提高供应链的响应速度和成本效益。
4.精细化的设备管理。
通过对设备的精细化管理和维护，保证设备的正常和稳定运转，提高设备的使用效率和寿命。
总之，精细化管理是一种注重细节、强调质量和效率的管理思想和策略。
只有通过持续的努力和不断的优化，企业才能实现精益化、高效化和专业化的生产，获得更大的经济和社会效益。
关于精细化管理体系几点思索
关于精细化管理体系几点思索精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过系统化、程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，以获得更高效率、更多效益。
一、对精细化管理的基本理解精细化和规范化是相辅相成、互为基础、循环递进发展的。
精细化是规范化向更精准、更细致方向的发展，而由精细化形成的标准或规定又成为更高层次的规范。
对于精细化管理，可以从以下几个方面进行理解：(一)精细化管理首先是一种理念，其核心内容就是“计划”、“岗位流程”和“执行力”,也可理解为在原有管理的每一个环节上，要做得比原来更加细致、更加准确有效，即：精、准、细、严。
(二)精细化管理是一种科学的管理方法，实现精细化管理，必须通过规范流程、规范运作、量化责任、监督控制，使管理的各单元精确、高效、协同并持续运行，达到目标效益最佳化。
(三)精细化管理排斥人治，崇尚规则意识，要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，更多地关注满足被服务者的需求。
(四)精细化管理研究的范围是组织管理的各个单元和运行环节，更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化。
(五)精细化管理的本质在于它是一种对目标分解细化落实的过程，是让规划能有效贯彻到每个环节，并发挥作用的过程，同时也是提升整体执行能力的一个重要途径。
(六)精细化管理是一个将管理责任具体化、明确化的系统工程，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
二、实施精细化管理的方法(一)精细化。
实施精细化管理要不断规范和加强管理基础工作，系统梳理业务流程，弥补各种漏洞和缺陷，使各项管理和保障活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制，最终使管理基础工作走向规范化和系统化，为精细化管理的成功实施奠定坚实的基础。
(二)定量化。
实行精细化管理要做到用数据明确要求，让每一名管理者与执行者知道怎样做是正确的；用数据明确标准，知道做到什么程度是正确的；用数据明确目标，让每个单位知道任务的高度；用数据扫描环境，知道自己与他人的差距；用数据检讨执行，查找执行与计划的距离和不足；用数据链接数据，使各管理单元内部数据彼此相关联。
企业精细化管理
建立长效机制，一要逐步培养和树立员工的精细意识，二要制定相应的管理细则，三要将精细化纳入标准化、规范化。
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四、如何实施精细化管理
（一）员工精细化管理
1、用正确的人做正确的事
01
用人和授权
02
用人：人尽其才，才尽其用
03
授权：量能授权，权责相当
04
换脑与换人
2、制订公平合理的制度和规则
一个好的规则或制度，可以起了事半功倍的作用。
2
没有约束的权力，必将导致腐败。绝对权力导致绝对腐败。
1
习惯决定性格，性格决定命运。对细节的重视体现了一个人的性格特点和在简单琐碎工作中处理问题的能力。培养员工的精细意识必须从工作中的点点滴滴做起。
企业精细化管理
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一、什么是精细化管理
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管理是运用和整合组织资源，协调组织中群体行为，通过决策、计划、组织、用人、激励、领导和控制等活动，从而实现组织目的与目标的过程及理念。
“管”是硬的一手。表现在组织中管钱、管物、管人、管组织、管分权。代表了管理者的权力和占有的资源。
“理”是软的一手。表现在组织中理清财务、理顺关系、理好行为。代表了管理者的观念和影响力。
精细化管理是在常规管理基础上，进一步把管理工作做精、做细，以全面提高企业管理水平和工作质量的管理理论和方法。
一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。要为员工作出榜样，要对员工提出具体的要求。
一个计划或方案的成败，不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，再好的计划或方案只能是纸上谈兵。
什么是精细化管理
什么是精细化管理精细化管理是一种优化管理思维和方法，旨在提高组织内部的运营效率和绩效表现。
随着市场竞争的加剧和资源有限性问题的突出，精细化管理被广泛应用于各种组织和行业，通过精心设计和实施各种管理措施，以最大限度地提高资源利用效率和组织的整体运营效能。
精细化管理的核心理念是"精确、准确、时效、效能"，通过精确的数据收集、准确的分析判断、及时的问题反馈和高效的资源配置，实现产品和服务的高质量效能，追求资源的最优配置。
精细化管理强调从细节抓起，循序渐进地改善各个环节，通过持续优化工作流程和管理体系，提高管理效能和组织绩效。
在企业管理中，精细化管理的重点包括以下几个方面：首先，精确的问题识别和解决。
通过深入了解企业内部运营的每个环节，精确地识别和分析出现的问题，并及时制定解决方案。
这可以避免问题的扩大化和延误，从而提高问题解决的效率和效果。
其次，精细的数据分析和决策支持。
通过收集和分析大量的数据，揭示问题的本质和原因，为决策提供科学依据。
通过精细化的数据分析和决策支持，可以减少主观判断的盲目性，提高决策的准确性和可行性。
再次，精细的绩效评估和考核。
通过建立科学合理的绩效评估体系，对各个岗位和个人的工作进行精确评估和考核。
这不仅可以激发员工的积极性和创造力，也能够发现和解决问题，提高整体绩效。
此外，精细化管理还包括精确的资源配置和风险控制。
通过充分了解资源的供需状况和市场环境，精确地配置和利用资源，避免资源浪费和不合理的投入。
同时，对风险进行精细化的评估和控制，使企业能够应对各种挑战，保持良好的业务运营。
总的来说，精细化管理是一种科学、系统的管理方法，通过精确的问题识别、细致的数据分析、精细的绩效评估和科学的资源配置，提高管理的效能和组织的绩效。
它不仅适用于企业管理，也适用于各种组织和行业。
只有不断深化精细化管理的理念和方法，才能适应和应对日益复杂和多变的市场环境，实现可持续发展和竞争优势。
什么是精细化管理
什么是精细化管理精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求。
所以，要实施精细化管理，必须着力解决好观念、载体和制度创新三个问题。
观念问题，包括管理层和执行层的观念。
其一是管理层的观念。
管理层在研究、规划和部署管理工作中，要确立精益求精的思想，充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，真正把上级要求和自身实际充分结合起来，形成本单位具体而不复杂的贯彻落实措施;其二是执行层的观念。
执行层能不能准确地领会、精确地贯彻落实上级的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，都是对其观念和态度的极大挑战。
载体问题，管理层在研究、设计载体时，要克服不顾实际贪多求全的思想。
当前，部分基层单位总是抱怨载体多、不好落实，其实问题出在自身的思路不够清晰、没有在深刻领会与充分结合上下足工夫等方面。
实施精细化管理必须解决这些问题。
制度创新问题，考核历来是企业管理工作的难题，如果具备了精细化管理的观念和思路，制度创新必然能够走出一条新路，考核的问题也将迎刃而解。
精细化管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地都要有相应的制度来制约和考核。
制度到位与否，直接影响精细化管理的程度。
所以说，制度创新是实施精细化管理最为核心、最为细致也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。
要真想贯彻落实公司的“公司化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路，适应公司发展的要求，不断提高公司整体管理水平，必须先要做份《精细化管理工作实施方案》。
医院精细化管理
精细化管理是一个贯穿全程的管理模式，要求把活动和操作过程中。主要包括精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划五个基本方面。
1.精细化的操作
指医疗活动中的每一个行为都要严格按医疗行业的操作规范和要求来完成。医院每一名员工都应遵守这种规范，从而让医院的各种医疗行为更加正规化、规范化和标准化。精细化的操作是源于对各种标准的严格执行，减少偏差与偏离度。在医院管理中，严格按照医疗规范、医疗程序来工作，是有效保障患者安全和健康的根本举措，也是医疗活动救死扶伤的基本要求。
3.精细化的核算
任何医院的长远发展都必须建立在良好的效益基础上。精细化的核算，是一个医院维持运营良好状态的重要手段，也是医院运营过程中反映成本的一个必要过程。同时，通过精细化核算，可以及时发现医院管理中的漏洞和弱点，利于减支节流。通过精细化核算，能让医院管理者及时发现医院运营的状况与优劣，及时调整发展规划和战略，利于长期发展。
医院精细化管理的实施要点是什么？
基于归核化和区隔化发展的医院发展策略；2.基于流程优化和岗位明晰的医院运行策略；3.立足于成本控制和绩效考核的评价策略；4.满足数据化管理的信息化策略；5.以准军事化训练提升全员素质。
九、医院精细化管理的新背景是什么？
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社会转型对医院管理的新挑战；
7.精细化是一种目标管理
彼得·圣吉在《第五项修炼》中指出，共同愿景是团队学习的重要步骤。在医院精细化管理过程中，为组织内成员描绘一个共同愿景，让所有成员在可及的共同愿景下，为共同的目标而努力奋斗。这就要求医院的目标要可及，且有具体的实施步骤。精细化管理的要求，就是要让每个目标能分解成若干子指标，并有具体可实现的步骤，让组织成员明确实施步骤的岗位职责和具体工作。医院精细化管理在目标管理过程中，就是要细化、明确目标的分解、组成，以达到最后实现医院共同目标和愿景的目的。
精细化管理
精细化管理什么是精细化管理？精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理，要求管理工作要做到制度化、格式化，强调执行力；落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要管理到位，一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题要及时纠正，及时处理等。
精细化管理的要点：从细节意识、服务意识、规则意识、系统意识各方面入手：把复杂的事情简单化→把简单的事情流程化→把流程化的事情定量化→把定量化的事情信息化。
精细化管理的原则：化繁为简，专注细节；流程管理，控制细节；细节入手，培养习惯。
精细化管理的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
要把做好投标文件当成一种意识，而不是为了应付才去完成投标文件的编制工作，只有当你把做好投标文件用认真的态度去对待，才能更好得完成投标文件的编制工作。
在投标文件编制的过程当中，我们必须把复杂的事情简单化→把简单的事情流程化→把流程化的事情定量化→把定量化的事情信息化，这样才能提高投标文件的编制效率。
在投标文件编制的时候我们要注重细节，控制细节，培养习惯，要给自己制定一套系统化、数据化的流程，这样才能更精确、高效地完成投标文件的编制工作。
在检查投标文件的时候，应该把出现的问题用表格（《投标文件自审记录表》）的形式记录下来，避免同种错误反复出现，在以后的投标文件检查当中，有不同问题的出现，都应该及时记录在《投标文件自审记录表》当中，这样才能更好地完成投标文件编制工作。
后附《投标文件自审记录表》。
在空闲时间，应当尝试编制其他板块的投标文件，这样才能提高自身水平，使自己成为一位全能型选手。
并且还应当时常关注合作单位及竞争对手的实时动态，知己知彼，百战不殆。
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什么是精细化精细化管理的解读
什么是精细化精细化管理的解读
中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。
1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。
它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
（见汪中求等着《精细化管理》）
2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。
3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，细是精细化的必经的途径，精是精细化的自然结果。
精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。
4、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。
这个概念强调三个层面的内容。
其一是全员管理，精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程管理，精细表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。
其三便是市场管理和运作。
5、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。
现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。
它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。
精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。
6、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求。
精就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；细就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。
精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
7、精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。
其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现组织结构专业化、工作方式
标准化、管理制度化、员工职业化。
8、企业竞争战略的精细不仅表现在精细的积累性竞争优势上，而且还表现在企业战略方向选择、战略执行的精细化、精确化上。
例如，在市场营销战略上，市场细化、深化、个性化；在操作与运行战略上，精确化、低（无）废化、效率化；在技术开发战略上，范围化、弹性化、柔性化、微化、宏化、大（巨）规模化；在组织战略上，人性化、关怀化、过程化（扁平化）、精干化、网络化（）、万面化（）（动态调整化）；在人力资源战略上，知识化、团队化、流动化，如此等等现代企业发展潮流与流行趋势，都以精细为核心，都以更好、更准确、更有效、更适应为核心。
9、精细是一种极限过程，是永无止境的追求过程，也是不能完结的企业管理发展过程。
精细竞争、精细战略、精细优势的另一个含义是万丈高楼平地起，细、末之处见真功。
10、精细化管理是以精确、细致、深入、规范为特征的全面管理模式。
从思想概念看，精细化管理是企业经营管理的一种理念，形成了企业管理的一种精细境界，从而指明了企业管理的方向；从实践活动看，它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径，表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。
11、精细管理工程指企业按照六精五细的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。
六精：培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核（预）算；五细：细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一个
战略目标、细化企业
管理是以精确、细致、深入、规范为特征的全面管理模式。
从思想概念看，精细化管理是企业经营管理的一种理念，形成了企业管理的一种精细境界，从而指明了企业管理的方向；从实践活动看，它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径，表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。
管理制度、细控成本。
12、精细化管理，精是经营管理的关键环节，细是关键环节的主要控制点，精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。
精细化是针对过去企业粗放化管理而提出的在管理上的精耕细作。
精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。
精细化管理以提高企业经营绩效为目的。
通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。
一、奖励：
1、对村(居)的工作完成情况按项计分、按月考核、按季奖惩兑现。
2、考核实行百分制。
除了计划生育、招商引资、发展民营经济等每月均要列入考核外，其它考核项目按当月工作重点，由考核领导小组提出，经集体研究后确定。
3、当月考核项目的分值比例，由考核领导小组根据当月中心工作或重点工作的重要程度提出，经集体研究后确定。
4、支部书记、驻村领导、驻村干部各每月150元考核，个人实得奖金按所驻村当月得分比例计算，当月得分低于85分的取消当月奖金。
5、未驻村领导按驻村领导的平均得分计奖。
6、未驻村的在岗在职财政拨款人员按每月100元考核,自收自支参照执行。
7、重要中心工作原则上均设奖，奖金额度和具体考评办法由集体研究确定。
8、各村(居)年终考评名次由12个月考核分相加所得总分排定。
9、年终考评全面先进单位第一名奖4000元,第二名3000元,第三名元,完成全年工作目标的奖800元。
支部书记、驻村干部各得总奖金额的20%、15%。
10、计划生育和筹款事项对全年考评工作具有一票否决权。
11、镇政府工作人员分管或负责的部门工作获上级党委政府表彰，获得奖匾奖牌可作为政府年终考核加分依据的应予奖励。
其中，国家级表彰的奖5000元，省级表彰奖3000元，市委、市政府表彰的奖给元，区委、区政府表彰奖给1000元，创新工作成果被区以上党委政
府推广的奖给元，计划生育工作不是重管的奖元。
奖金分配比例由考核领导小组决定。
二、惩罚：
12、因工作失职、失误分管或负责的工作形成落后局面，使党委政府受到上级追究造成影响或损失的，扣除全年考核奖，取消年度评优资格;违反十条禁令被督查通报的扣除半年考核奖，取消年度评优资格;违反政府管理若干规定的，扣除当月考核奖，并在全体工作人员会议上检讨。
13、违反效能建设相关制度和规定被上级督查通报造成恶劣影响的，扣除全年考核奖，取消年度评优资格，年度考评为不合格。
是公务员身份的，按相关规定处理;事业单位人员一律解聘，临用人员一律辞退。
14、未完成全年目标任务的村(居)年度考核倒数后三名的分别罚支部书记、驻村领导、驻村干部各500、400、300元，支部书记在兑现大会上检讨。
15、政府工作人员年度累计缺席迟到5次以上或事假10天以上，或被责成在工作人员会议上检讨二次以上者，年终一次性扣除本人一个月工资标准的考核奖。