中小企业如何吸引和留住人才-完成稿

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我国中小企业如何吸引和留住人才论文

我国中小企业如何吸引和留住人才摘要：一个优秀的企业要想获得长远发展，应该从人员的招聘、培训等环节入手，吸引和留住优秀人才，为企业未来的综合发展奠定坚实的基础。

但在现阶段，受企业文化以及规范等的影响，很多企业在吸引和留住人才方面存在一定的弊端，如何从企业发展现状入手，为中小企业的发展提供一定的策略是一项具有普遍现实意义的工作。

从这个角度入手展开分析研究，希望为相关单位提供有价值的参考。

关键词：中小企业；吸引；留住人才０引言中小企业发展的过程中，人才的重要性不言而喻。

大型企业可以通过自身的名气以及良好的企业运营资本吸引优秀的人才，但是中小企业在这个方面就会存在一定的欠缺和不足，在吸引人才及留住人才方面存在一定的难度，对于企业未来的发展和生存造成一定的影响。

在这样的背景下，对于中小企业难以留住人才的缘由进行全面的剖析，进而为之提出针对性的解决对策应该是一项具有普遍现实意义的工作。

１中小企业人才方面的不足１．１规模小，相对风险大中小企业在规模和生产人员以及资产上的欠缺都无法与大型企业以及国有企业相媲美，这使得中小企业在自身发展过程中难以通过较高的薪资以及高额的福利待遇对人才产生吸引力。

这种差距使得中小企业的发展难以有一个合适的内外部环境和人才基础，进而造成发展的风险性大大提升，不利于自身吸引和留住人才。

１．２需求性乱，地域性强中小企业广泛分布于全国各地，而且分布的地区可能偏向发展较为缓慢的地区，经济发展水平偏低。

受经济影响，使其难以通过经济上的优势实现对人才的吸引。

另外，中小企业的人员构成较为单一，多为企业所在地的本地人，在生活方式上具有一致性，因此较难通过接受外来企业文化精华形成一个强有力的工作环境。

１．３规范意识弱，人才匮乏导致单一依赖某一人才或领导中小企业的领导者容易缺乏规范意识，在企业治理过程中难以严格执行国家福利标准，这种不重视企业员工福利薪酬的做法对于优秀的人才产生了一定的排外性，因此难以吸引更多的人才积极参与到工作当中。

中小企业如何吸引人才的策略

中小企业如何吸引人才的策略
中小企业如何吸引人才的策略
在竞争激烈的市场环境下，中小企业如何吸引和留住人才成为
一个重要的问题。

以下是一些中小企业吸引人才的策略：
1. 提供具有竞争力的薪酬和福利待遇：中小企业往往资源有限，但可以提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，如弹性工作时间、年终
奖金、股权激励等，吸引优秀人才加入。

2. 构建良好的企业文化：中小企业可以通过塑造积极向上、创新、团队合作的企业文化来吸引人才。

一个充满活力和发展机会的
企业文化可以吸引有潜力的员工。

3. 提供成长和发展机会：中小企业可以为员工提供培训、学习
和发展机会，帮助他们实现个人职业目标。

这样的机会吸引潜在候
选人，并提高员工的忠诚度和满意度。

4. 建立良好的沟通和反馈机制：中小企业应该建立开放、透明
的沟通和反馈机制，让员工有机会表达自己的想法和问题。

这样可
以增强员工对企业的认同感和承诺感。

5. 强调企业的社会责任：中小企业可以通过积极参与社会公益
活动、环保和可持续发展等方面，传递自己的社会责任意识。

这样
的企业形象吸引那些注重社会责任的人才加入。

6. 建立良好的员工关系：中小企业可以尽力创造一个友好和支持的工作环境，鼓励员工之间和领导之间的良好关系。

良好的员工关系有助于留住人才，并提高团队的凝聚力。

，中小企业需要制定吸引人才的具体策略，并注重落实，才能在人才争夺战中占得先机。

人力资源行业中小企业如何吸引和留住人才

人力资源行业中小企业如何吸引和留住人才在人力资源行业，企业的核心资产是其人才。

然而，对于中小企业来说，吸引和留住人才可能会面临一些挑战。

本文将探讨人力资源行业中小企业如何有效地吸引和留住人才的策略。

一、建立良好的公司文化一个良好的公司文化是吸引和留住人才的关键因素之一。

人才希望在一个有相互尊重、合作和发展机会的环境中工作。

因此，中小企业在建立公司文化时应注重以下几点：1.提供明确的职业发展路径：为员工提供明确的职业发展规划，让他们知道在公司内的成长和晋升的机会。

2.鼓励员工参与决策：给予员工参与决策的机会，让他们感到自己的声音被重视，增加员工的参与感。

3.培养积极向上的团队文化：鼓励员工之间相互支持、合作和分享经验，共同成长。

二、提供具有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是吸引和留住人才的重要因素。

中小企业虽然在薪酬方面可能无法与大企业相媲美，但可以通过以下方式提供具有竞争力的薪酬和福利：1.灵活的工作时间安排：允许员工有一定程度的弹性工作时间，提高员工的工作满意度和生活品质。

2.提供培训和发展机会：提供符合员工职业发展需求的培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平。

3.关注员工的健康和福利：为员工提供健康保险、休假制度和员工福利计划，关心员工的身心健康。

三、建立有效的沟通机制有效的沟通机制可以帮助中小企业与员工保持密切联系，增强员工对企业的归属感和认同感。

1.定期沟通和反馈：定期与员工进行沟通，了解他们的需求和反馈，并及时处理员工关注的问题。

2.开放的沟通渠道：为员工提供多种沟通渠道，如员工投诉和建议箱、内部通讯等，鼓励员工积极参与交流。

3.分享企业目标和信息：向员工分享企业的发展目标和信息，让员工了解企业的发展方向和前景，增加员工对企业的认同感。

四、提供有挑战性和发展空间的工作机会人才渴望在工作中得到挑战和成长的机会，中小企业可以通过以下方式提供具有挑战性和发展空间的工作机会：1.项目驱动型工作：提供有挑战性和能够开发员工技能的项目，让员工有机会在工作中学习和成长。

中小企业吸引人才的策略

中小企业吸引人才的策略在如今竞争激烈的商业环境中，中小企业要想保持竞争力和持续发展，就必须吸引优秀的人才加入自己的团队。

然而，由于资源有限和知名度较低，对于中小企业来说，吸引人才往往是一项具有挑战性的任务。

因此，中小企业应该采取一系列策略来吸引和留住人才。

首先，中小企业应该树立良好的企业品牌形象。

一个有吸引力的品牌形象能够吸引人才的关注，并提高员工的归属感和忠诚度。

中小企业可以通过加强对外宣传，打造积极向上的企业文化，扩大在行业内的知名度等方式来提升企业品牌形象。

此外，中小企业还可以积极参与社会公益活动，向外界展示企业的社会责任感和价值观，进一步吸引人才的眼球。

其次，中小企业应该提供具有竞争力的薪酬福利制度。

虽然中小企业资源有限，但是薪酬福利对于吸引和留住人才至关重要。

中小企业可以通过灵活的薪酬体系，如按绩效奖励、股权激励等方式，激励员工的工作积极性和创造力。

此外，中小企业还可以提供优厚的福利待遇，如带薪年假、培训发展机会、弹性工作时间等，给予员工更好的工作和生活平衡。

另外，中小企业应该注重人才培养和发展。

通过系统化的培训计划和晋升机制，中小企业可以为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，从而激发员工的积极性和工作动力。

中小企业可以与高校进行合作，开展校企合作项目，吸引优秀的毕业生加入企业，并为他们提供职业发展的平台。

此外，中小企业还可以组织内部的技能培训和岗位轮岗，不断提升员工的综合素质和能力。

此外，中小企业应该营造良好的工作环境和氛围。

舒适的工作环境和和谐的团队氛围是吸引人才的重要因素之一。

中小企业可以注重员工的工作场所设计，提供舒适的办公设施和先进的工作设备，提高员工的工作效率和工作满意度。

另外，中小企业还可以倡导开放沟通和合作精神，鼓励员工之间的交流和合作，加强团队凝聚力和归属感。

综上所述，中小企业吸引人才的策略包括树立良好的企业品牌形象、提供具有竞争力的薪酬福利制度、注重人才培养和发展，以及营造良好的工作环境和氛围。

中小企业如何吸引和留住人才

中小企业如何吸引和留住人才随着经济的不断发展，中小企业在社会经济中的地位日益重要。

然而，由于资源和规模的限制，中小企业在吸引和留住人才方面面临一定的挑战。

本文将从四个方面介绍中小企业如何吸引和留住人才：提供有竞争力的薪酬福利、建立良好的企业文化、提供发展机会和培训、关注员工的工作环境和福利。

首先，为了吸引和留住人才，中小企业应提供有竞争力的薪酬福利。

薪酬福利是吸引员工的重要因素之一。

中小企业在薪资方面可能无法与大型企业相提并论，但可以通过其他方式来提高员工的福利待遇，例如提供灵活的工作时间、健康保险和福利计划等。

此外，中小企业还可以提供一些额外的奖励机制，如绩效奖金和股权激励，以吸引和激励员工。

其次，建立良好的企业文化对于中小企业吸引和留住人才至关重要。

中小企业应树立积极向上、充满活力的企业文化。

这可以通过提供良好的工作氛围、鼓励员工的创新思维和团队合作，以及建立透明、公正的管理体系来实现。

企业文化应该注重员工的成长和发展，让员工感受到自己的工作是有意义的，并为他们提供一个温暖、支持和激励的工作环境。

第三，中小企业应该为员工提供发展机会和培训。

员工希望在工作中获得学习和成长的机会，而中小企业应该提供这样的机会。

中小企业可以通过内部培训、外部培训、职业发展规划等方式，为员工提供不断学习和成长的平台。

这不仅可以提高员工的工作技能和知识水平，还可以增加他们的归属感和忠诚度。

最后，关注员工的工作环境和福利也是中小企业吸引和留住人才的重要因素。

中小企业应该提供良好的工作环境，包括舒适的办公条件和设施，灵活的工作时间安排，以及健康和安全的工作环境。

此外，中小企业还应该关注员工的福利待遇，如提供合理的休假制度、员工福利计划和关怀关心机制等。

这些都能为员工提供更好的工作体验，增加他们对企业的满意度和忠诚度。

综上所述，中小企业在吸引和留住人才方面需要特别关注薪酬福利、企业文化、发展机会和培训、工作环境和福利等方面。

浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议

浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议摘要随着我国经济改革的进一步发展，中小企业在我国经济中发挥了越来越重要的作用，它提供了更多的就业机会、满足了人们多样化的需求、在进行技术创新和辅助专业等方面都起了积极作用。

在我国应对全球经济发展变化中，中小企业的存在保持了经济生态平衡，因此发展中小企业是一个必然的趋势。

人们越来越密切的关注如何使中小企业快速、稳定、可持续的发展，由内而外的分析，我们可以发现虽然对中小企业的发展影响因素多种多样，但在日益激烈的商业竞争中，拥有比对手更优秀、更忠诚、更主动的创造性人才，是其构建战略优势的最难能可贵的因素。

中小型企业竞争的核心是人才的竞争，在中小企业的发展过程中,人才更是起了关键性的作用，对实力有限的中小企业来说，如何吸引人才便成为它们十分关心的话题。

本文通过对中小企业的发展状况以及优、劣势的分析，根据中小企业人才流失的特点，比较系统地提出中小企业吸引人才的措施，包括建立现代企业制度、完善人力资源管理制度、建立完善的薪酬制度以及采用多种任用途径相结合的选拔形式等。

在中小企业吸引人才的过程中，应根据企业内外部环境的实际情况，树立科学的企业人才观，并在实践中不断改进完善，使中小型企业不仅能吸引人才，而且能留住人才，为己所用。

关键词：中小企业吸引人才策略分析前言根据中小企业主管部门提供的估计数据，中国中小企业总数约在1000万家左右，在工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%以上。

中小工业企业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量的60%、57%、40%、60%。

中小流通企业占全国零售网点的90%以上。

由此可以明显看出中小企业在我国的国民经济中所具有的重要作用，它在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定，但是另一个现实是，注册数量虽然庞大，可是其寿命长久的却不多。

分析其原因，其中极为重要的就是中小企业缺少人才。

人才是二十一世纪最宝贵的资源，中小企业在竞争中如何吸引到更多的人才，是当今面临的严峻课题。

浅析中小企业人才吸引策略

浅析中小企业人才吸引策略【摘要】对于中小企业来说，人才更是能够直接影响企业良好运作的关键因素，关联到企业效益的好坏。

可事实上，中小企业在吸引人才方面存在的问题一直很严重，大企业稍一招聘便门庭若市，而中小企业却一直苦苦寻觅而不得，方法用尽也难以吸引优秀人才的眼球。

因此，本文为构建中小企业引进人才机制方面提出了宝贵的对策。

【关键词】中小企业；引进人才；吸引策略在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型企业相比，吸引人才的劣势显而易见。

但人才，特别是领头羊式的优秀人才的作用对中小型企业却往往更具有决定性。

如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。

为了获得长期生存与持续发展的动力和能力，如何吸引优秀人才加盟企业，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。

1.中小企业在吸引人才方面存在的问题1.1行业分布广，但地域性强中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。

所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。

中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。

有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才。

1.2人才培训体系不完善技术发展的日新月异、竞争的加剧使得人才需要不断充电，以免为时代所淘汰。

中小企业很难有足够的资金和精力从事专业的人力资源培训工作。

而大型企业由于资金、规模等方而的优势，在人才培训体系建设上较为规范，很多人型企业都创立了自己独特的培训体系。

如西门子公司的管理教程培训、海尔集团的学院培训体系等。

中小型企业培训体系的不完善，给人才带来的是对未来的危机。

1.3人力资源管理制度不科学因为缺乏对于科学的人力资源管理制度的足够认识，或者是由于人手不够，很多中小企业缺乏系统、完整、科学的人力资源发展规划，这一工作往往由办公室或人事部兼任，从事的仅仅是发放薪水、人员登记等简单的人事管理工作，这也会影响员工选择中小企业。

中小企业如何吸引和留住人才

中小企业如何吸引和留住人才在竞争激烈的商业环境中，吸引和留住人才对于中小企业的发展至关重要。

然而，由于资源和品牌影响力的限制，中小企业常常面临着吸引和留住人才的困难。

本文将探讨中小企业如何吸引和留住人才的策略与方法。

一、提供具有吸引力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素之一。

中小企业可以通过提供具有竞争力的薪资水平和福利待遇来吸引人才。

此外，中小企业还可以给予一定的股权激励或绩效奖金，激发员工的积极性和创造力。

同时，中小企业可以提供灵活的工作时间和周边福利，如员工培训、健身房、员工关怀计划等，提升员工对企业的归属感。

二、打造良好的企业文化良好的企业文化可以为中小企业吸引和留住人才提供竞争优势。

中小企业可以通过建立积极向上、团结互助的企业文化，培养员工的归属感和凝聚力。

企业文化应该注重员工成长和发展，为员工提供学习和晋升的机会，并倡导员工间的沟通和协作。

此外，中小企业也可以通过举办丰富多彩的员工活动，加强员工的凝聚力和彼此之间的了解。

三、提供良好的职业发展机会中小企业应该提供给员工良好的职业发展机会，以留住人才。

中小企业可以通过设立员工培养计划、定期进行员工评估和职业规划等方式，帮助员工发现自己的潜力和发展方向。

另外，中小企业还可以提供给员工参与重要项目或跨部门合作的机会，拓宽员工的知识和经验广度，提升员工的综合素质。

四、建立良好的沟通渠道良好的沟通是中小企业留住人才的关键。

中小企业应建立起开放、透明的沟通机制，让员工了解企业的发展方向和决策过程。

此外，中小企业还应定期组织员工交流会议或座谈会，倾听员工的意见和建议，并及时回应员工的问题和需求。

透明的沟通可以增加员工对企业的信任感和归属感，从而提高员工的忠诚度和留存率。

五、提供灵活的工作环境和福利中小企业可以通过提供灵活的工作环境和福利，吸引和留住人才。

中小企业可以提供远程办公或弹性工作制度，给予员工更多的工作自由度和平衡工作与生活的机会。

中小企业如何吸引和留住人才-完成稿

毕业设计(论文)中小企业如何吸引和留住人才How to Attract and Retain Talents for Small and Medium Enterprises摘要优秀的人才是中小企业生存的基础和发展的动力，然而中小企业由于自身的劣势比如规模较小，区域性强，企业不规范，家族式作风严重，领导者和员工素质较低，企业文化匮乏等，导致中小企业在吸引和留住人才方面存在很多困难，但是中小企业也不能因此而过于悲观，中小企业在吸引和留住人才方面也存在一些优势，如中小企业体制灵活、人才与领导者接触频繁、高风险激起人才的挑战性、人才之间的竞争小等。

中小企业在建立吸引和留住人才的机制时，首先要会判断人才并要树立正确的人才观念，然后要着手创造良好的企业氛围吸引和留住人才，具体企业首先要从表观入手，创造优美的环境，树立领导者良好的形象，然后深入到企业的内部对领导者提出一定的要求，领导者要懂得尊才、爱才、护才，并且要竭力营造良好的文化氛围吸引和留住人才。

中小企业还可以为所需要的人才提供优越的待遇如通过薪酬策略，福利策略和为人才适当配股来吸引和留住人才。

此外，中小企业还可以通过向人才展示在企业的发展前景来吸引和留住需要的人才。

最后，中小企业还可以通过其它的一些措施吸引和留住人才，比如提供富有挑战性的工作，提供培训的机会，建立合理的内部流动机制等。

关键词：中小企业，吸引，留住，人才AbstractOutstanding talents are fundamental for the survival and development of small and medium enterprises,however, because of their own disadvantages such as smaller-scale, much too regional, informal ,family-style serious,leaders and staff are of low qualities,lack of corporate culture,etc.they lead to SMEs many difficulties in attracting and retaining talents,but SMEs should not be too pessimistic for it, there are also some advantages of SMEs in attracting and retaining talents, such as a flexible system, frequent touch between talents and leaders, high-risk provoking challenge of talents, competitions between talents tender and so on.When SMEs are in the establishment of a mechanism to attract and retain talents, first of all ,they should be able to distinguish a talent and establish a correct talent concept, and then proceeding to create a good corporate atmosphere to attract and retain talents, specifically,enterprises shoule start with their apparent first , creating a beautiful environment, and establishing a good image of leadship, and then deep into the enterprises' internal side, making some certain demands to leaders.To talents, leaders must know how to respect them, love them and protect them, and they should also strive to create a good cultural atmosphere to attract and retain talents. SMEs can also provide superior treatments to the talents needed, such as through the salary policy, welfare policy and the appropriate placement of shares for talents to attract and retain them. In addition, SMEs can also demonstrate to the personnel through the prospectation of their enterprises to attract and retain the needed talents. Finally, SMEs can also attract and retain talents through some other measures, such as the provision of challenging works, provision of training opportunities, establishing a rational internal flowing mechanism and so on.Key words: small and medium enterprises, attract, retain, talent目录一、中小企业难以吸引和留住人才的原因分析 (1)（一）企业规模相对较小 (1)（二）区域性强 (2)（三）企业不够规范 (2)（四）家族式作风严重 (2)（五）员工素质较低 (3)（六）企业文化匮乏 (3)二、中小企业能够吸引和留住人才的优势分析 (3)（一）中小企业体制灵活 (3)（二）人才与领导接触频繁 (4)（三）高风险激起人才的挑战性 (4)（四）人才之间的竞争较小 (4)三、建立中小企业吸引和留住人才的机制 (5)（一）企业领导者学会判断人才 (5)1、人才的定义 (5)2、人才的人格特点 (5)（二）树立正确的人才观念 (6)1、树立人才重要性意识 (6)2、建立全面的人才观 (7)3、人才并非是完美的 (7)4、人才并非天生为事业而生 (8)（三）创造良好的企业氛围吸引和留住人才 (8)1、从表观入手，创造优美的环境 (8)2、领导者要树立良好的形象 (8)3、企业领导者要尊才、爱才、护才 (9)4、营造良好的文化氛围 (9)（四）提供优越的待遇吸引和留住人才 (10)1、薪酬策略 (10)2、福利策略 (11)3、适当配股 (12)（五）展示发展前景吸引和留住人才 (12)1、展示企业的发展前景 (12)2、展示人才在企业的前景 (13)（六）其它措施吸引和留住人才 (13)1、提供富有挑战性的工作 (13)2、提供培训的机会 (13)3、建立合理的内部流动机制 (14)四、结论 (15)主要参考文献 (16)致谢 (17)中小企业如何吸引和留住人才现代经济，企业之间的竞争主要是人才的竞争，缺乏人才的企业是没有竞争力，没有发展潜力的，在激烈的市场竞争中甚至不能维续自身的生产经营活动而走向破产倒闭。

中小企业如何吸引和留住人才

中小企业如何吸引和留住人才中小企业要吸引和留住人才，首先需要建立良好的企业文化和品牌形象。

一个积极向上、有发展空间和发展机会的企业，往往更容易吸引人才。

其次，中小企业应该提供具有竞争力的薪酬福利和良好的个人发展机会。

此外，中小企业还可以通过提供良好的工作环境和企业文化来留住人才。

以下是具体的方法和建议。

1.打造积极向上的企业文化和品牌形象：中小企业要打造积极向上的企业文化和品牌形象。

这意味着企业要具有清晰的愿景和使命，并将其传达给员工。

企业应该鼓励员工参与并积极表达自己的意见和创意。

此外，企业还应该提供培训和学习机会，以帮助员工提升自己的技能和能力。

2.提供具有竞争力的薪酬福利：中小企业应该提供具有竞争力的薪酬福利来吸引和留住人才。

虽然中小企业的资金有限，但可以通过灵活的薪酬政策、提供股权激励计划等方式来提升员工的薪资待遇。

此外，企业应该提供健康保险、养老金等福利，以满足员工的基本需求。

3.提供个人发展机会：中小企业应该提供良好的个人发展机会，使员工能够在职业发展上有所突破。

企业可以开展培训计划、提供职业规划指导和晋升机会，帮助员工提升自己的能力和技能。

此外，企业也可以提供跨部门的机会，让员工能够拓宽自己的工作领域和经验。

4.提供良好的工作环境：中小企业应该提供良好的工作环境，使员工能够感受到安全和舒适。

企业可以提供灵活的工作时间、轻松的工作氛围和鼓励员工的团队合作和创新能力。

此外，企业还可以提供员工福利，如员工休息室、健身房和员工活动等，以提高员工的工作满意度。

5.建立人才发展计划：中小企业应该根据员工的职业发展需求，制定并实施人才发展计划。

企业可以评估员工的技能和兴趣，为其提供培训和学习机会，以提升员工的能力和胜任力。

此外，企业还可以提供帮助员工实现职业目标的资源和支持。

6.加强沟通和反馈：中小企业应该加强与员工的沟通和反馈，了解员工的需求和关切。

企业可以定期组织员工会议、茶歇或聚餐等活动，与员工进行面对面的交流。

中小企业如何吸引和留住人才

中小企业如何吸引和留住人才摘要在改革开放之后，中国的非大型企业迅速崛起，在整个国民经济中占有非常重要的地位，是我国经济的持续增长提供了保障。

人才就压力的缓和，刺激私人投资，优化经济结构，促进市场竞争，并且在技术与更新领域将其作用发挥到极致。

非大型企业的人才是支持企业变化的重要环节，也是我国改革开放潮流中具有强健活力力的人才集体之一。

然而，由于自身的弱点，中小企业在吸引人才方面存在明显的弱点。

大多数公司不招聘人才，以及人才流失或者人才培养方面不够强大，导致企业人才匮乏。

面对当前的局面，中小企业要将“人力资源是第一资源”的理念彻底贯彻。

所以，必须加快人才组织调剂。

实现，不断完善，切实提高高素质人才队伍的目标，最合理的人才结构，高效的人才资源开发。

它将永远在激烈的市场竞争中占据一定的位置。

关键字中小型企业；人才；吸引人才目录1绪论 (3)1.1研究背景 (3)1.2研究目的及意义 (3)1.2.1研究目的 (3)1.2.2研究意义 (3)1.3国内外研究概述 (4)1.3.1国内研究 (4)1.3.2国外研究 (4)1.4研究方法 (5)2理论概述 (5)2.1中小型企业的界定 (5)2.2我国中小型企业现状 (6)2.2.1基本状况 (6)2.2.2中小型企业的劣势 (6)2.2.3中小型企业的优势 (8)2.3我国中小企业的地位和作用 (8)3中小企业人才工作的重要性 (8)3.1有利于培养和造就一支优秀的经营管理者队伍 (9)3.2有利于吸引和留住具有专业技术、技能的各类人才 (9)3.3有利于提高职工队伍的整体素质 (9)3.4有利于增强企业的凝聚力和吸引力 (9)3.5有利于增强中小企业的竞争力 (9)4中小企业吸引人才难的问题分析 (10)4.1人才管理理念存在认识偏差 (10)4.2管理体制存在弊端 (10)4.3缺乏科学的人才管理战略策略 (11)4.4企业文化氛围不浓厚 (11)5解决中小企业吸引人才难的对策 (12)5.1建立现代企业管理模式 (12)5.2改善中小企业的管理体制 (13)5.3建立适合企业的人才发展战略 (13)5.4建立良性的企业文化，增强企业的凝聚力 (14)总结 (15)1绪论1.1研究背景随着经济全球化和中国入世，我们采用外国公司的流入和本地化战略的实施，中国企业，尤其是许多非大型企业，人才竞争的战争逐步打响。

简析中小企业如何吸引及留住人才

简析中小企业如何吸引及留住人才简析中小企业如何吸引及留住人才【摘要】：近年来，随着市场经济的不断发展，中小企业在社会经济发展中的地位越来越重要，成为推动我国经济发展的一支重要力量，人们对中小企业的关注程度也日渐提高。

但是在中小企业发展过程中也出现了不少阻碍其发展的难题，最为明显的就是企业人才的流失，这对中小企业造成了巨大的损失。

人才是一个企业成长和进步的关键，人才的流失势必会造成企业竞争力降低，工作效率低下，工人不满情绪增高等，严重制约着中小企业的成长与发展，因此，我们要从企业整体经济效益和社会效益出发，认真分析原因，找出解决方法，留住企业人才，促进企业发展。

【关键词】：中小企业;人才流失：吸引人才;留住人才近年来，中小企业作为一支崭新的力量活跃在市场经济的舞台上，成为人们日益关注的焦点。

中小企业在发展中遇到的困难也成为许多经济学家探讨的话题，在众多话题中，人才流失问题成为经济学家们谈论较多的一个话题，中小企业人才的流失已经严重制约着其成长与发展，因此，我们下面通过对人才流失的重要性及原因等方面进行分析，提出留住人才和吸引人才的有效措施，有效解决中小企业人才流失问题，保证我国经济的健康快速发展。

1 中小企业发展中人才的特殊地位1.1人才在中小型企业发展中的重要性社会主义市场经济条件下，中小企业之间的竞争会更加激烈，如何在竞争中立于不败之地是每个企业生存的关键。

人才是一个企业成长和进步的关键，也是企业在激烈的竞争中成败的关键。

人在各生产力当中是最活跃的因素，是集信息、技术、知识于一身的综合体，人才是企业的根本，是企业的核心，一个企业拥有了人才也就拥有了实力和未来，当今市场经济时代下各企业的竞争归根结底也是人才的竞争。

1.2人才流失现状对中小企业的影响《中国青年报》调查显示，中小企业人才流失问题已经逐渐取代融资困难和配套服务不完善问题跃居成为首位，人才是一个企业成长和发展的重要动力，中小企业人才的流失必将会影响企业的发展，最终阻碍我国经济的发展。

浅谈我国中小企业如何吸引与保留人才

时容易形成排外的企业氛围，利于企业引进新的不
土地和劳动等传统的生产要素，为决定企业生存成
和发展的重要资源，同时相应拥有这样技能知识的人才将成为社会发展的核心资本。曾经有人提出：人是企业中唯一创造可持续竞争优势的资源；拥谁
１中小企业在吸引、留住人才上存在的困难由于才方面困难重重，这些困难大多是由而
于中小企业自身的特点所决定的。
１１规模小．
度体系，没有一个持续的、整的人力资源管理体也完
有高素质的人才，就能在市场竞争中获胜。这种谁
人才。有的企业位于中小城市、镇，至偏僻的地城甚
方，很难吸引人才。
１３个体对企业的贡献度大，响也大．影
理论现在正被越来越多的人所认可，得到许多企也
系，也不利于中小企业有针对性、计划地引进人这有
才。
１４．劳动人才市场欠发达
不管是生产规模，是人员、还资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲中
浅谈我国中小企业如何吸引与保留人才
口田丽芳
（山西西山自家庄矿业有限责任公司，山西太原００２）３０４

中小企业吸引和留住人才的方法探究

２．人才与领导接触频繁
优秀的人才，这正是我国众多中小企业之所以难生存、难发展
的一个重要原因。如何吸引和留住人才便成为中小企业经营者十分关心的问题。本文从中小企业在吸引和留住人才方面存在的困难人手，竭力帮助中小企业寻找一些能够吸引和留住人才的有效方法。
４．缺乏良好的企业文化
以上对中小企业在吸引和留住人才方面存在的困难和优势
做了客观的论述。可以看到，虽然一般来说中小企业的吸引力不
及大型企业，但中小企业也不能过于悲观。人才缺乏是中小企
业发展的重要瓶颈，中小企业必须面对现实，千方百计地吸引和
２０１３年第２６期ＤＯＩ编码：１０．３９６９￣．ｉｓｓｎ１００７ — ００７９．２０１３．２６．０７０
中小企业吸引和留住人才的方法探究
许国庆
摘要：优秀人才是中小企业的生存基础和发展动力，然而由于其自身劣势，如规模小、区域性强、企业不规范、企业文化匮乏等，导致
一
中小企业由于人数较少，又没有正规的组织机构，相对于大型企业来说，人才与领导接触比较频繁，人才的能力更容易向
、
中小企业难以吸引和留住人才的原因分析
１．企业规模相对较小
领导者展示，较容易建立彼此的信任关系，其才能更容易得到
们会自信的认为因为自己的加人，会使企业焕然一新，会使企业持续发展，他们想得到别人的认可。另有部分人才，他们充满雄１、５，壮志，想通过创业证明自己的能力，并从中获得一种成就感，然而自主创业较困难，他们就会巧妙地借助中小企业这个平台，

中小企业如何吸引人才和留住人才

中小企业如何吸引人才和留住人才“以人为本”是现代企业发展与管理过程中一致认同的观念。

在此背景下，中小企业也面临着一个最大的问题和挑战：如何吸引和留住优秀人才为企业所用，使企业在激烈的市场竞争中尚能保持“生命之树常青”。

事实上目前不少中小企业已经认识到这一问题，开始有意识的进行人力资源的规划、制定新的人才战略。

本文将结合我国中小企业的特点提出一些解决以上问题的对策、建议。

一、中小企业在吸引人才与留住人才方面所存在的难点与大企业甚至现在已为数不少进入中国市场的跨国公司相比较而言，中小企业在吸引、留住人才的力量方面的确是相形见拙。

所处的劣势地位有中小企业自身特点和其它各种原因引起：1. 企业规模较小。

中小企业规模较小意味着企业生产能力、利润量、资产拥有量、人员规模及社会影响力都要逊于大企业，也无法像跨国公司那样为员工积累国际化的工作经验。

同时一般来讲企业规模小也意味着中小企业的稳定性比大企业要差。

因此，对企业人才而言，在中小企业工作保障度低，发展的风险要高于大企业。

2. 中小企业行业分布极广泛，地域性强。

中小企业分布在各种行业中，从手工作坊式的加工业到高科技产业，地域性强使人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。

这些因素的存在对人才吸引形成了很大的障碍。

3. 管理制度难成体系。

大企业的持续正常运转更多的是依赖完善的制度，而中小企业缺乏一个系统、完善的管理制度体系，没有一个持续、完整的人力资源管理体系，都不利于中小企业有计划地进行人才引进和储备。

4. 缺乏良好的企业文化。

这是精神层次的因素。

中小企业的发展历史或称存续期不如大企业长，所以大多数中小企业也不愿将企业资源的一部分用以企业文化的建设，往往造成个人的价值观念与企业理念的错位，这也是中小企业难以吸引与长久留住人才的原因。

二、中小企业吸引人才和留住人才的对策在以上分析的中小企业吸引与留住人才的困境中，有企业自身的因素，也有大环境的变化引起的非自身因素，可将其列入人力资源方面的原因，在这里主要围绕改善中小企业人力资源因素，建立中小企业有效的人才吸引机制。

中小企业的人才引进与留住策略

中小企业的人才引进与留住策略近年来，中小企业作为经济发展的重要组成部分，越来越意识到人才的重要性。

然而，由于资源限制和竞争环境，中小企业在人才引进和留住方面面临着一定的挑战。

本文将探讨中小企业的人才引进与留住策略，并提供一些建议。

一、人才引进策略1. 建立合理的招聘渠道中小企业可以通过各种招聘网站、社交媒体平台等途径发布招聘信息，吸引更多优秀的人才。

同时，与高校、职业培训机构等建立合作关系，及时获取新鲜人才资源。

2. 制定明确的招聘标准与流程中小企业应制定明确的招聘标准和流程，确保招聘过程公正、透明。

通过合理的面试和考核流程，筛选出最适合企业的人才。

3. 提供有竞争力的薪酬待遇中小企业要了解市场行情，为人才提供有吸引力的薪酬待遇，以增加人才的进入动力。

此外，还可以通过提供股权激励、福利待遇等方式吸引优秀人才的加入。

4. 建立良好的企业形象中小企业要注重自身形象的宣传和建设，通过营造积极向上的工作环境和企业文化，吸引人才的关注。

同时，积极参与社会公益活动，提升企业的社会影响力。

二、人才留住策略1. 提供良好的发展机会与职业规划中小企业应为员工提供良好的职业发展机会，通过培训计划、晋升通道等激励措施，帮助员工实现个人的职业规划。

同时，充分倾听员工的建议和需求，提供具有挑战性的工作任务。

2. 建立健全的员工福利制度中小企业可以建立完善的员工福利制度，包括养老保险、医疗保险、员工旅游等福利待遇，提高员工的工作满意度和归属感。

此外，还可以提供灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等。

3. 加强员工培训和技能提升中小企业可以加大对员工的培训投入，提供各类技能培训、软技能培训等，提高员工的专业素质和综合能力。

通过培训，员工将更有成长感和发展空间，增加留住人才的机会。

4. 建立良好的沟通与反馈机制中小企业应建立有效的沟通渠道，包括定期开展员工座谈会、建立员工反馈制度等，及时了解员工的需求和问题，解决员工的困惑和不满。

如何吸引和留住优秀人才

如何吸引和留住优秀人才在竞争激烈的人才市场中，吸引和留住优秀人才是每个企业都面临的难题。

优秀的员工是企业成功的基石，他们不仅具备出色的专业技能，还有强烈的工作动力和团队合作能力。

那么，企业应该采取哪些措施来吸引和留住这些优秀人才呢？一、提供具有竞争力的薪酬待遇薪酬待遇是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。

企业应该根据员工的能力和贡献，提供具有竞争力的薪资待遇。

此外，还可以考虑提供绩效奖金、股权激励等方式，激发员工的激情和积极性。

二、提供良好的工作环境和发展机会优秀人才渴望在良好的工作环境中施展才华。

企业应该提供舒适的办公环境和先进的办公设备，提供灵活的工作时间和工作方式。

此外，企业还应该给予员工广阔的发展空间和培训机会，让优秀人才能够持续成长和进步。

三、建立良好的企业文化和价值观企业的文化和价值观决定了企业内部的沟通、合作和氛围。

优秀人才愿意加入和留在具有良好企业文化和价值观的企业。

企业应该建立积极向上、以人为本的企业文化，倡导团队合作、创新思维和奋斗精神。

通过不断营造积极向上的工作氛围，吸引和留住优秀人才变得更加容易。

四、提供福利和关怀除了薪酬待遇，福利和关怀也是吸引和留住优秀人才的关键。

企业可以提供完善的员工福利计划，如健康保险、年假、节日福利等。

此外，关怀员工的生活和工作也非常重要，可以设立员工关怀小组，定期组织员工活动，增强员工凝聚力和归属感。

五、建立透明公正的激励机制优秀人才渴望得到公平和公正的对待。

企业应该建立透明公正的激励机制，对员工的表现进行公开评估和奖励。

通过激励机制，让员工感受到公司对他们的认可和重视，进而激发他们更大的工作动力和创造力。

六、重视员工发展与成长优秀人才渴望得到提升和发展的机会。

企业应该重视员工的职业发展和个人成长，制定完善的晋升和培训机制。

通过为员工提供晋升机会和培训计划，让他们感受到个人价值的实现和职业路径的明确性，从而更加愿意留在企业并为企业的发展做出贡献。

中小企业如何吸引和留住人才——以郑州某地产分公司为例

现问题的地方。秀员工的离职，造优会
非所用．用非所学，成人才浪费。二造是老板把人才看作是企业的成本，只
市场开拓．很难再有力量开出高额的工资吸引到优秀的人才。现在人们都想追求高品质的生活，多人把薪酬放在了很选择工作的第一位。是郑州地产分公这
标 “ 中国最优秀的地产服务者 ” 有做没
得到员工的响应，员工对公司缺乏认
地产市场不景气，政府对房贷６次加
息并且提出限制外资投资房地产市
同感。３优秀员工离职对企业的影响。．优秀员工是企业赖以生存的基础，但同时也是企业人力资源管理中容易出
小企业难以吸引与留住人才的一个重
要原因。郑州地产分公司也缺乏良好
的文化．多东西形同虚设，司的目很公
此郑州地产分公司在郑州的知名度很小。多数人没有听说过。业知名度大企的高低会直接影响到一个人在社会上的身价和地位．这也是大多数人愿意选择那些知名度高的企业的原因。（）会因素二社１我国劳动力市场不发达。在国．外，动力市场非常发达。雇主一方劳从来说。无论需要什么人才，到市场上就