某公司年度信息化工作报告要点解读

全力打造“信息化中铝”

——中铝公司2012年信息化工作报告要点解读

【要点一】领导重视

中铝公司历届领导都高度重视信息化工作。公司成立之初就根据国家信息化发展的战略和要求进行信息化建设工作部署，搭建了公司信息化总体技术架构，公司信息化建设与管理起步早，技术起点高，为中铝公司信息化建设奠定了坚实基础。

新一届公司党组对信息化如何支撑公司战略转型和运营转型提出了明确要求。熊维平总经理亲自主持召开公司信息化工作领导小组会议，听取“十二五”信息化发展规划工作汇报，并出席专家论证会，对公司信息化工作作出重要指示。公司有关领导、总部各部门和各业务板块积极参加公司“十二五”信息化发展规划的访谈，对信息化工作提出了宝贵的指导意见。

在此基础上，公司集中各方智慧形成了《中国铝业公司“十二五”信息化发展规划》，明确了公司“十二五”信息化发展思路、目标、原则和任务，使公司信息化工作得到更好更快发展。

【要点二】成绩和进展

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目前，公司已形成覆盖主营业务的多个信息化业务应用系统。信息化系统作为公司信息流、资金流、物流的重要载体，日益成为公司生产经营的“神经”系统，日益成为公司管控和业务运作的重要支持平台，逐步形成了在我国有色金属行业信息化的领先优势，成为公司核心竞争力的重要组成部分。

一是清晰完善了公司信息化的顶层设计，逐步确立了信息化建设与管理应遵循的原则和思路，即“一个中铝，一个IT（系统）”、“五个统一”（即统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理）。二是扎实推进了公司重点信息化项目建设。按照公司信息化建设与管理的“五统一”原则，公司高起点加快推进信息化系统建设，更好地服务于生产运营。三是ERP等公司重大信息化系统应用逐步深化。中国铝业从2004年开始，全面启动ERP系统建设，将人力资源、财务和营销这三大业务整合在一个统一平台上，实现生产经营的信息共享，全面推动管理创新。ERP 系统目前已经覆盖中国铝业本部及26家下属企业和10家托管企业，逐步形成了“铝矿山—氧化铝—电解铝—铝加工”较为完善的

铝工业产业链经营管理信息化系统。四是培养了一支适应公司发展需要的信息化人才队伍。五是国资委等有关部委对公司信息化工作提供了宝贵支持。在今年国资委最新公布的央企信息化水平考核评价中，公司信息化水平以总分分由B级进入中央企业信息化A级行列。公司被工信部授予“两化融合、促进节能减排试点样板企业”称号；连续两年荣获“中国最佳绿色IT应用与发展贡献奖”。

【要点三】“十二五”信息化发展规划

公司在央企中率先编制了“十二五”信息化发展规划，并启动实施。公司“十二五”信息化发展目标是：围绕实现公司发展战略，打造“信息化中铝”，实现公司所有主营业务、所有管理层级信息化系统的全覆盖；实现公司信息化系统的集中、集成和协同；实现公司各业务板块之间、上中下游产业链之间及不同专业管理系统之间的数据共享、资源共享，做到公司的各项业务、生产经营活动都要用数字说话，做到“数出一家、数据可知、流程可溯、风险可控”。

公司“十二五”信息化发展的重点任务是：通过实施中铝公司“信息化1515工程”，通过信息化项目建设和深化应用的双轮驱动，实现打造“信息化中铝”的目标，使公司信息化水平迈向一个新台阶。

公司“信息化1515工程”是指：建设一体化、集中化、信息化的中铝。建设覆盖公司所有业务板块，以协同办公为核心的综合信息管理平台；以商务智能、决策支持、风险控制为核心的经营管理平台；以电子商务采购、销售和物流管理为核心的供应链管理平台；以MES生产执行系统、能源管理为核心的生产管理平台；以公司数据中心、容灾中心等重要信息系统等级保护为核心的信息化系统安全管理平台

这五大信息化管理平台。

【要点四】创新促进两化融合

谁能在信息化和科技创新方面占据优势，谁就能够掌握发展的主动权。公司必须加快推进信息化与工业化的融合，充分发挥信息化经济增长“倍增器”、发展方式“转换器”和产业升级“助推器”作用，通过信息化技术的有效利用和系统的开发应用，加快推动公司发展方式的转变。

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“十二五”期间，公司信息化与工业化深度融合要取得重要突破。充分发挥信息化在公司生产管理和节能减排中的作用，加快公司和企业能源管理中心项目建设力度，加快合同能源管理新机制在企业的应用。到“十二五”末期，信息化系统在企业生产经营和管理的主要领域得到充分有效应

用；业务流程优化再造和产业链协同能力显著增强；多数实体企业实现向综合集成应用的转变；研发设计创新能力、生产集约化和管理现代化水平大幅度提升；信息化成为公司发展和生产经营方式的重要特征。

【要点五】重点项目建设

公司总部、各业务板块和实体企业信息化工作要以“十二五”信息化发展规划为指导，认真落实《中国铝业公司信息化管理暂行办法》等规章制度，坚持“五统一”原则，围绕公司战略转型和运营转型、结构调整、集团管控需要，结合管理创新和科技创新开展信息化“五大平台”建设，坚持急用先行、效益优先、实用性与先进性相结合；严格按照管理流程做好信息化项目的立项、招投标、实施与验收工作，确保各信息系统的兼容性、互联性和资源共享性。

借鉴国内外同行业先进企业信息化建设的经验，结合公司运营转型工作实践，在整合现有信息化系统的基础上，建设具有特色的中铝业务系统（CBS），以逐步形成公司独有的管理品牌；按照国资委关于加强中央企业风险管理的要求，建立符合公司风险管理体系要求的风险控制信息化系统。

【要点六】信息资源优势

在加快推进公司信息化建设的同时，抓住国家大力支持发展信息化产业的机遇，充分利用公司现有企业、科研院所等初步形成的信息化业务和信息化资源，充分利用公司在有色金属行业所形成的信息化领先优势，优化公司现有信息产业资源，抓紧培育和发展立足有色金属行业和其它相关行业的生产性信息技术服务业，使企业信息化与信息技术产业化互相促进，逐步形成公司具有一定规模、拥有自主知识产权的信息产业基础，条件成熟时，通过与外部资源的合作，并借助资本市场获得快速发展，创造条件发展成为中铝公司新的信息服务产业，在服务公司信息化建设的同时，逐步形成公司新的业务增长点。

【要点七】人才队伍建设

推进信息化建设，离不开信息化人才队伍的支撑。各级管理者和员工要进一步加强学习和培训，了解最新信息化技术和管理方式，不断提高自身信息化技能。要探索适合中铝公司信息化工作具体情况的专项人才政策，建立信息化人才培养和发展的成长机制，培养一支适应公司发展要求的信息化专业人才队伍。要加强信息化建设关键管理岗位和核心人才的保护。要加强公司总部及各板块和实体企业层面的信息化培训，积极拓展内、外部培训渠道，开展形式多样、内容