企业企业文化建设研究PPT

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如何建设一流的企业文化PPT课件

如何建设一流的企业文化PPT课件


其自身的逻辑和本质的基础上,选

择、构建、改造。

✓ 是企业文化本来的规律和逻辑的
严 原因
客观要求。 ✓ 是获得广泛认同、使之具有充分
密 说服力的基础;

✓ 决定着其管理作用力度的大小和
企业文化建设的成功和失败。 42
形式上的简洁性
形 式 上 的
含义
企业文化存在的形式必须 简洁,以便于交流,便于 传颂,便于记忆。
49
牧师的天职
GE领导的价值观卡片 思科:最好的车位留给员工 沃尔顿:终生节俭
50
企业的未来属于我们大家! 文化是不竭的动力和源泉!
51
35
危机管理
三株的启示 肯德基的应变 建立危机管理体系
36
企业文化必须具备的七个 基本要求
37
性质上的先进性
文企 化业 先进性
能代表 其所在社会 的发展方向 和趋势。
38
特征上的实用性
企 实业 用文 性化

含义 目的
企业文化建设必 须与企业自身的 实际相适应。
直接服务于企业 的战略实施,通 过它来构成企业 的核心竞争力。
执行是一门学问,它是战略的一个内在组 成部分; 执行是企业领导者的工作; 执行应当是一个组织文化中的核心元素.
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员工在企业文化建设中的作用
企业文化:以人为本 员工是文化的创造者 员工是文化的实践者 员工是文化的维护者 员工对文化的认同
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领导者的角色
张瑞敏:在海尔我有两个角色,第一是 设计师,在企业发展中使组织结构适应 企业的发展;第二是牧师,不断布道, 使员工接受企业文化,把员工自身价值 的体现和企业目标的实现结合起来。

公司企业文化建设方案PPT

公司企业文化建设方案PPT

企业的集权现象突出,
民主的空气稀薄;公司从上至下“家长制”现象普及。
“决策往往是上级们的工作范围”
榆树林公司内部各部门间缺乏服务意识
榆树林公司
生产部门
后勤、机关
公司利润的直接贡献者 在与机关职能部门 进行工作沟通中,扮演被动者的角色。
“优越意识” “权力意识” “事难办、脸难看”
仅仅是分工不同,在企业中拥有同样的平等地位
没有通过奖励树立正面典型,员工好的行为得不到鼓励和强化,失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化,使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益,揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上,导致互相矛盾,增加了内耗,降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神,倡导“团结、务实、奉献”的思想作风,而实际上,榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
泛而全,面面俱到,“躺在抽屉睡大觉 缺乏重点,没有根据公司经营目标确立鲜明的重点 原则性强,可执行性差,缺乏实际指导意义
制度制订与制度执行往往各行一套,形成事实上的“两张皮”现象; 有制度,但执行力度不够,“有法不依”现象严重; 制度的制订缺乏连贯性,员工执行时常常会感到无所适从; 制度更新慢,有些制度往往“几年一贯制”。
榆树林公司员工的工作士气明显低落,工作效率低下
缺乏责任意识,形成“不求有功,但求无过”的消极观念 因怕与领导的思想不一致,怕犯错误,怕担责任,而不 惜贻误企业发展的良机
榆树林公司高层管理人员变动频繁,组织结构不断调整,形成的“动荡”局面大大影响了企业文化 榆树林公司自92年建厂以来,经历过五次领导班子的更换,每任新领导就任,务必对原有组织机构及人员进行大规模调整。 一方面,强化了员工心目中的非业绩导向的企业用人制度,员工的努力多用于改善同上级领导的关系,走关系路线成为员工升迁的捷径。 另一方面,不同的领导带来不同的管理风格,多种管理风格难以统一,始终存在混乱的局面,影响了企业在经营理念上的整体感。

企业文化ppt课件

企业文化ppt课件
华为
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识,这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神,使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化,企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量,提高企业整体 竞争力,从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化,提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估,及时调 整方案,确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性,以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工,激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境,让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动,提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度,激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新,这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新,企业文化需要具备 变革管理能力,鼓励员工拥抱变化,适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象,通过塑造积极的企 业形象和价值观,提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀,关注员工的成长和发展, 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。

关于企业文化调研PPT课件(18张)

关于企业文化调研PPT课件(18张)
企业文化
企业使命:
奉献社会,造福人类; 获取利润,持续经营; 企业发展,员工进步。
文化的传承
企业文化必须做到文字化而不 是口授文化,更不是口头文化;没有 文字化的贯于行的文化很难有效传承。
其它的文化特征
1) 注重人际的和谐,以“和为贵”、“剪子、 锤子和包袱”式的文化;没有绝对赢,也没 有绝对输;
业交易或生产协作,与该企业建立相对稳定 的关系;
好处:
a) 有利于企业着眼长期投资(与美国企业注重投资 收益率和股票价格大相经庭);
b) 有利于各企业之间的友好合作。
➢ 这种制度正在改变中
4. 职业经理拥有极大的管理权
➢ 以法人股为主的结果是权力向职业经理集中
七大精神信条:
(1) 产业报国 (2) 光明正大 (3) 亲和一致 (4) 奋斗向上 (5) 谦虚礼让 (6) 顺应自然 (7) 感激报恩
2) 具有强烈的理性精神 a) 生存理性; b) 危机理性; c) 人文理性 (追求尽善尽美)
企业发展四阶段
一.名牌战略阶段 二.多元化战
求变创新,是企业始终不变 的语言。
更高目标,是以一贯之的企 业追求。
一、有生于无——企业的文化观
二、人人是人才,赛马不相马——企业的人 才观
2. 全员参与的决策制度
由下呈上或“U”字型的决策制度 (参与管 理)达成上下共识
企业工会
➢以公司为基础(而非以行业为基础); ➢与公司的关系,是协调而非对抗; ➢工会的工作成员是享受公司终身雇佣
的员工。
人力资源管理
1. 雇用应届毕业生 2. 性别差异
3. 系统培训 4. 工作轮换 5. 频繁调动与提升 6. 整体与长期评估 7. 论资排辈原则

企业文化建设:企业文化理念、价值观宣传和先进企业文化建设表彰PPT

企业文化建设:企业文化理念、价值观宣传和先进企业文化建设表彰PPT

先进企业文化建设表彰的激励作用与影响
激励作用
影响
• 通过表彰和奖励,激发企业员工的积极性和创新精神
• 增强企业的核心竞争力和品牌形象
• 提高企业对企业文化建设的重视程度和投入力度
• 提高企业的员工满意度和忠诚度
• 促进企业文化建设成果的推广和应用,提高企业文化建
• 降低企业的经营风险和管理成本
设的整体水平
案例三:某企业的社会责任文化建设
• 通过社会责任教育和实践活动,提高员工的社会责任意识
• 开展公益活动和慈善捐赠,践行企业社会责任
• 通过社会责任文化的传播和实践,提高企业的社会声誉和品牌形象
案例一:某企业的诚信文化建设
• 通过宣传和教育活动,树立员工的诚信意识
• 建立诚信档案和评价体系,激励员工践行诚信原则
• 企业文化理念的科学性、系统性和实践性
• 企业价值观的认同度、践行度和影响力
• 企业文化建设的创新性、实效性和可持续性
评价体系
• 建立包括企业文化理念、价值观、制度建设、培训教育、品牌形象等方面的评价指
标体系
• 采用定量和定性相结合的评价方法,确保评价结果的客观性和公正性
• 定期对企业文化建设项目进行评估和优化,提高评价体系的科学性和实用性
• 通过社会责任文化的传播和实践,提高企业的社会声誉和品牌形象
启示
• 先进企业文化建设表彰应结合企业实际,制定科学合理的评价标准和体系
• 先进企业文化建设表彰应注重激励作用,激发员工的积极性和创新精神
• 先进企业文化建设表彰应加强宣传推广,提高企业的品牌形象和知名度
04
企业文化建设的实施与持续推进
• 与企业使命(Mission)和企业愿景(Vision)相辅相成,共同塑造

企业文化建设PPT课件

企业文化建设PPT课件

新观点、新行为
1、设定目标; 2、不要为了变革而变革; 3、告诉员工为什么要发生变革; 4、要认识到信息就是力量;
5、言行一致; 6、要认识到你得到的是你所看重的和奖赏的行为; 7、推举合适的人选; 8、告诉员工对他们寄予的希望; 9、把员工看作你最宝贵的资源; 10、沟通、沟通、再沟通; 11、降低变革可能带来的损失;
2、企业精神要义的阐述。要在员工中阐述清楚,以 鼓舞员工的士气。
3、 根据自己公司的特点,参照同行的一些优秀资料, 以及管理经验,制定 《员工手册》,建立符合自己公 司特点的管理准则。力图使《员工手册》更富人性化、 更清晰明朗。
4、根据公司规模,编辑公司的内部刊物,以促进公司 内部员工的交流以及公司与同行专家学者的交流。
持续的推动力 严明的奖惩
●通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推 动, 使之长期延续下去 ●在制度与规范的推进中,要以各个目标的提高为依据 ●公司的每一项战略都同价值理念相吻合,各项经营都在价值 最大化的目标下产生持续的推动力
●在执行制度与规范的过程中,要以严明的奖、惩措施表明公司 实施价值理念的态度 ●奖、惩制度的设置要和公司的价值理念相一致 ●长期执行,以产生持久作用
三、推进企业文化
(1)以人为本 企业文化建设,应该以人为本,团结协作、
集体奋斗同甘共苦,荣辱与共。其基本理念就是 要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、 发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人 的主动性、积极性和创造性.以最大限度挖掘人 的潜能.实现个人目标与企业目标更好地契合。 。
(2)统一认识
企业文化是企业的凝聚力,是企业生存的动力,企业 文化是我们的核心价值观,是企业的灵魂,尤如民族 精神,这种精神在发展建设时期,能发挥无限动力, 在生死存亡之际,将暴发巨大力量。

企业文化建设课件(PPT 121页)

企业文化建设课件(PPT 121页)

胜利油田发展战略
胜利油田树立正确的国企领导观,把胜 利文化与油田发展战略统一起来,形成了 以“百年创新,百年胜利”和“三稳一保” 为战略目标,以“三大战略、三大创新、 五大和谐工程”为总体部署,以“四个打 造,四个构建”为整体布局的一整套战略 规划目标,有力地指引和推动了油田的科 学和谐发展。
胜利油田发展战略
传承过去、走向未来的新时期胜利精神, 集中展现了胜利人负重奋进、开拓创新的 精神风貌和创造新业绩、实现大发展的雄 心壮志。
胜利油田共同愿景: 百年创新 百年胜利
这是胜利人强力支撑集团公司“建设具有较 强国际竞争力的跨国能源化工公司”的蓝图规划, 是胜利油田的百年大计,也是胜利文化建设的根 本任务。具体构想是“分三个阶段,实现三个目 标”:第一阶段,“十一五”期间原油年产量保 持在2700万吨以上;第二阶段,油田成立60周年 的时候,实现“开发60年、探明60亿”;第三阶 段,油田成立100周年的时候,实现“持续百年创 新,建设百年胜利”,继续保持全国大油田的地 位,创造百年胜利辉煌。
经营理念:以人为本 科技领先 效益至上 竞争 发展
经营战略:打造胜利品牌 实现持续发展 经营宗旨:经济效益最大化 社会效益最优化 经营准则:诚信规范 科学高效 胜利文化核心内涵:创业 创新 竞争 发展
新时期胜利精神:从创业走向创新 从胜利走向胜利
这是集团公司“爱我中华,振兴石化” 企业精神在胜利油田的具体体现,是胜利 文化的核心和灵魂,是胜利油田全体干部 职工一致的信念追求和共同的价值目标。
企业文化建设讲座
一、对企业文化的几点认识
(一)通常说法 (二)基本定义
通常说法1:企业文化是一种氛围
文化氛围是无形的,看不见摸不着, 但能感觉感受。企业文化就像空气一样无时 不在,无处不有。它是一种软环境、软约束。

企业文化的建设课件(PPT 44张)

企业文化的建设课件(PPT 44张)
组织并不是个体简单的集合。企业 文化建设所面临的组织阻力,更多 地是以一种整体性、系统性的方式 体现出来。
–组织结构惯性
2 1
–对已有权力关系和资 源分配的威胁
企业文化建设 的组织阻力
–领导言行不一
4
3
–急于求成
三、企业文化建设的文化理念阻力
企业文化建设过程还面临文化理念 的阻力,文化惰性、陈旧价值观念、 文化维模以及文化理论的确失等因 素都是阻力的构成因素
其一,要善于利用提升晋级这种“未被充 分认识”的管理工具 其二,充分利用话语权 其三,利用故事和范例 其四,非常情况下的强制方式。就象否决 权不能常用一样,企业文化建设中的强制方 式也不能常用
二、企业文化实施的保障 ——企业制度
企业制度是企业文化建设的 “过渡”文化, 也可以称为“中介”文化
(一)企业制度的作用
二、企业文化建设的社会环境因素
(一)了解消费者需求的动向 (二)影响消费者需求动向的因素
(三)服务满意度管理
服务满意度在很大程度是一种主观经验 的感受过程。
服务传播
影响服务预期 满意度的因素
企业形象和口头传播
需求水平
影响消费者需求动向的因素 社会因素 个人因素
年龄和生命 相关群体 周期的阶段 职 业 家 庭 经济情况 生活方式 角色和地位 个性 和自我观念
1.研究企业的生产经营状况 2.研究企业的各种规章制度和宣传材料 3.研究最高主管或决策者的价值观念 4.考虑企业如何处理与企业外部的关系 5.深入细致的对企业内部职工进行调查 和访问
企业文化建设阶段包括: 树立正确的企业文化建设思想
二、总体规划阶段 一般而言,
①初创阶段 确定企业文化建设模式 ②上升阶段 划分企业文化建设阶段 ③成熟阶段 ④衰退阶段 制定企业文化建设方案 ⑤变革阶段

企业文化建设课件PPT

企业文化建设课件PPT
企业文化建设课件PPT
企业文化是企业的灵魂,它关乎企业的形象、品牌和发展,更影响着员工的 归属感和工作效率。本课程将为您解析企业文化的重要性、组成要素、建设 方法等。
企业文化的概念和重要性
企业文化的定义
企业文化是指企业在经营管理过程中形成的基本价值信 仰、道德准则、行为方式、精神品格、物质形态和社会 形象等等现实和虚拟的元素总和。
包容性、尊重性 共性、标志性 系统性、鲜明性 引领性、塑造性 针对性、超越性
建立完善的企业文化管理制度
1 建立及时有效的反馈
机制
2 制定符合企业文化的
人事制度
3 弘扬企业文化的内部
传播
及时收集、反馈员工意见, 对问题快速反应和解决,增 强员工参与感和满意度。
培养符合企业文化的人才, 通过薪酬、晋升、培训等多 方面支持企业文化的建设和 发展。
通过企业文化建设,可以培养 团队合作精神和创新意识,提 高员工的职业素养和团队协作 能力,进而促进公司的长远发 展。
打造企业的核心竞争力
良好的企业文化是企业的核心 竞争力之一,它既能够提高企 业的行业地位和品牌形象,又 能为员工带来良好的工作体验 和发展机会。
建立良好的工作氛围和价值观
创新、开放的工作环境
吸引优秀人才
企业文化可以作为吸引优秀人才的关键因素,影响候选人的职业选择和判断。
2
提升员工才华
企业文化建设应当成为提升员工才华和创造优良工作环境的核心途径,从而提高员工的工作水平和 质量。
3
保持员工稳定
企业文化对员工的归属感和忠诚度影响很大,良好的企业文化体系可以促进员工的稳定工作和快速 成长。
企业文化与企业业绩和利润的关系
未来企业文化建设的挑战和发展趋势

公司企业文化建设方案PPT

公司企业文化建设方案PPT

谷歌
谷歌的企业文化标识元素是“全 球所有信息无死角的整合和普 及”,体现了谷歌致力于将知识 和信息带给全球人民的愿望。
企业文化建设的挑战与解决方案
挑战 核心价值观缺失 员工参与度不高 企业文化制定和执行分离 企业文化难以复制
解决方案 明确企业文化宗旨和核心价值观,加强全员培训。
充分调动员工的积极性,鼓励员工为企业文化建 设出谋划策。 加强企业文化落地工作,做到制定和执行的无缝 对接。 制定标准化操作流程和制度,确保企业文化建设 得以顺利实现且有效复制。
创新实践
鼓励员工进行创新实践,增加企业的文化元素。
成功的企业文化建设案例
腾讯公司
企业文化标识元素“独特的让世 界更美好”,体现了腾讯一直以 来的使命,同时也传递了企业 一直以来重视用户价值和社会 责任的理念。
华为公司
华为的企业文化标识元素是“激 情关注客户,永不放弃”,以此 传达华为服务客户的专业精神 和坚定承诺。
4
提高品牌影响力
企业文化是品牌的核心元素,能够加强品牌形象,提升品牌影响力。
企业文化建设的目标
制定明确的文化理念
制定一套包括宗旨、价值观、信念、方式和理念 等在内的企业文化管理体系。
加强企业文化建设的跨部门协作
组织各部门共同参与企业文化建设,协力打造独 特的企业文化特色。
让员工自豪感和承诺感之间达成平衡
实质
企业文化是组织中人们彼此之间相互接受的信念、 价值观和行为模式的根基。它能够提高团队合作能 力,促进创新,增加竞争力。
企业文化建设的意义
1
提高员工归属感
企业文化能够让员工有情感认同感,从而更好地投入工作。
2
增强吸引力
一流的企业文化能够吸引和留住更多优秀的人才。

企业文化:企业文化建设PPT课件

企业文化:企业文化建设PPT课件
科特教授的经验,“合适点”是:当公 司管理层75%的人,真正认识到企业状 态非改不可时,变革更有可能成功。
8
共同危机感
领导要善于发现、利用甚至创造危机状 态,传递危机感;
只有让员工认识到企业潜在的危机,才 能使他们产生焦虑感和不安感,产生对 原有文化的怀疑,从内心产生对文化变 革的需求和动力。
一种有目的有计划地培育有自己特色的 企业文化的活动和过程。
是培育和变革企业主导文化的过程,同 时,又是加强和促进主导文化的 “化人” 功能。
人心
行为
软环境
3
二、企业文化建设的目标
要与企业战略目标一致。 文化建设总体目标是:
培育先进文化,提升员工素质, 内强企业灵魂,外塑企业形象。 1、构建积极的有个性的企业文化体系; 2、强化价值观认同,提升员工素质; 3、内强灵魂,增强凝聚力.创新力.竞争力 4、外塑形象,整合和提升企业无形资产
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天时怎样把握
寻找企业文化建设的切入点: 企业战略调整时; 公司改制时; 企业高管更替时; 管理变革时; 收购兼并时; 跨文化管理中企业文化融合与协调。
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四、谁来建设企业文化
企业内部成员应全员参与。 企业领导(团队)----高度重视/亲自统帅 决策部门----企业文化建设领导小组 职能部门----企业文化处 实施部门----中层/各部门 终端----企业员工
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企业危机时刻 ----企业系统演变的临界点
罗宾斯组织行为理论:危机时刻,企业 成员会积极地响应变革。心乱—引导— 心动—行动
企业危机状态可能包括财务困境、公关 危机、重要客户失去、竞争对手取得重 大技术突破等。
罗斯福总统、珍珠港事件、美国反法西 斯战争。
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• 3、进入21世纪以来,随着我国改革开放程度的提高 和国际化的加深,以及国家对于企业文化建设工作的 重视,我国的企业文化又经历了一次大的发展,不仅 仅是中央企业对于企业文化的作用重视起来,包括很 多民营和私营企业也开始十分重视企业文化的建设, 企业文化随着理论上认识的进一步成熟,伴随着实践 的一步步完善,终于进入一个新的发展时期 。
国内企业的案例分析
1、济南九阳电器
(1)、以人为本既要尊重员工,又要发挥其潜能。 (2)、鼓励员工自觉地融入团队中,倡导每一位员工都
要做有责任感的人。 (3)、九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康
的生活方式,企业拥有健康的机制,以保证长期生存 和发展。
2、苏州和鑫电器
(1)、高层次的管理楼台——企业文化管理
我国中小企业文化发展概述
• 1、我国从1984年开始陆续在一些报刊杂志上出现“企业文化”一词, 但是当时许多文章只是将企业文化看做是一种新的管理方法进行简单的 描述和介绍,所以对于当时来说,企业文化还是远远的虚无缥缈的新兴 事物,很多企业只能闻其声但并未曾解其理 。因此,虽然当时国内杂 志掀起了刊登有关企业文化之文的热风,国外许多相关的著作和研究成 果也被翻译过来,同时也出现了大批研究企业文化的机构和组织,但就 从当时国内企业管理和企业发展背景而言,企业文化并未被大多数企业 所采用或在管理实践中重视起来,只有少数的如宝钢、一汽等国企巨头 将企业文化也纳入到企业建设当中来,并开始了对于我国真正意义上企 业文化建设的实践和探索。
3、创新发展是根本:创新发展是加强企业文化建设的 根本。
三、作用
1、扩大企业的辐射面 2、增强企业的凝聚力和向心力 3、实现管理模式的转变 4、提高企业竞争力 5、现代企业文化是企业发展的巨大推动力
中小企业文化建设现状分析
中小企业文化建设现状分析
1、对企业文化的理解认识不够深刻
• 中小企业内部对企业文化的认识不够深刻,没有真正领会到 企业文化的核心。主要表现在两个误区:一是企业文化形式化。 由于中小企业对企业文化的认识不深,在企业文化建设上往 往流于形式。企业文化建设不是搞成娱乐活动,就是等同于 形象的设计,企业的文化系统建设变成了简单、空洞的口号、 标志和装饰行为等。二是企业文化西方化。在中国加入WTO之 后,许多中小企业完全按照西方化的模式进行企业文化建设, 摒弃了“洋为中用、中西结合”的原则,一味强调西方管理 理论的有效性,忽视了我国传统文化的真谛。
2、经营规模普遍较小
• 在我国民营企业中,60%~70%的中小民营企业都集中在一些 较小的城市和县城,而且这些企业大都是作坊式管理,根本 谈不上泰勒式标准化管理,更谈不上人性化管理,所以很难 想象这样的中小民营企业能够塑造出整合程度高、有特色的 企业文化。而大企业都具有高素质的管理层和员工团队,有 明确的发展方向,有充裕的资金投入,所以他们有能力塑造 自己的独特企业文化,来为自己企业的进一步发展创造条件。 而那些经营规模较小的企业根本不具备这些条件,他们即使 有这方面的意识,也因自身条件的不足而造成对企业文化的 建设不够系统。
念和规则。如何构建企业文化已经是目前大
年度中国企业经营者成长与发展专题调查报
多数中小企业在发展自身的同时必须要重视
告显示,企业经营者认为企业文化建设对企
的问题。但是,我国大多数中小企业规模小、 业发展“影响很大”的占36.6%,认为“影响
发展时间短,企业管理水平低,在企业的建
较大”的占51.6%;认为“影响一般”的占
设和发展问题上,更多注重的是利润和效益, 9.7%,认为“影响不大”或“没有影响”的
却很少考虑企业的文化建设。而企业文化是
只占2.1% 。由此统计结果可看出,大多数企
一个企业的灵魂和基石,优秀的企业文化能
业经营者已经认识到企业文化建设对企业生
够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。
存和发展是十分重要的。企业文化作为一种
新的社会现象,已经被人们所认识和重视,并
正在打破国界在世界兴起,它已成为新世纪
企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。
我国中小企业文化发展现状
1.对企业文化的熟悉和重视力度不够。 2.缺乏核心价值观和经营理念。 3.模拟色彩浓厚,缺乏创新。 4.企业文化建设滞后于企业的发展。 5.重短期利益,轻长远考虑、缺乏战略意识。 6.家族式治理的企业文化制约了企业竞争机制的 建立。
企业文化的内容、条件和作用
一、内容 1、企业精神必须反映企业的基本宗旨。 2、企业精神是企业的灵魂和支柱。 3、以人为本,确定人在管理过程中的主导地 位。 4、企业形象是指导社会认可企业文化的综合 反关键:领导重视是加强企业文化建设的 先决条件。
2、全员参与是保证:全员参与是加强企业文化建设的 重要保证。
中国中小企业企业文化建设研究
2007级工商管理 李欣霖
企业文化概述
• 企业文化是企业在解决生存和发展的问题的 • 随着我国经济的迅速发展,企业文化建设越
过程中形成的,被大家认为有效而共享,并
来越受到各个企业乃至国家的重视。根据
共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观
CESS(中国企业家调查系统)发布的2005
• 2、经历了我国企业文化的出生,到了1992年,伴随 着邓小平同志的南方讲话,第二次的思想解放热潮也 随之诞生。这个阶段时企业文化在我国普遍受到重视 并且日益深入发展的时期,企业文化的理论研究不断 地深入,实践活动也进行的有声有色 。一些公司如 海尔、联想等集团都是企业文化实践的先行者和领导 者,使越来越多的企业参与到企业文化的探讨和实践 中去,有力的推动了企业文化在我国的发展进程。
3、文化建设缺乏创新,理论教条化
• 许多中小民营企业经营者由于自身经历和文化素质的 影响,缺乏创新意识,理论过于教条化,他们对企业 文化的建设一成不变,僵化没有生气。主要表现在文 化观念创新不够、基层文化创新不够、引导员工创新 不够等,这样就造成了与企业管理创新制度创新的严 重脱节,而且也严重地限制了企业正确价值观的形成 和扩散,阻碍了企业文化向更高层次的飞跃
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