技术创新管理讲义 (3)
《基于碳中和理念设计低碳行动方案》 讲义
《基于碳中和理念设计低碳行动方案》讲义一、碳中和理念的背景与重要性在全球气候变化的大背景下，碳中和理念应运而生。
碳中和，简单来说，就是通过各种方式减少碳排放，并采取措施将排放到大气中的二氧化碳吸收或封存，使得二氧化碳的净排放量为零。
这一理念的重要性不言而喻。
首先，气候变化带来了诸多严峻挑战，如海平面上升、极端天气频繁发生、生态系统破坏等，这些都对人类的生存和发展构成了巨大威胁。
减少碳排放是缓解气候变化的关键。
其次，实现碳中和有助于推动经济的可持续发展。
向低碳经济转型可以催生新的产业和就业机会，促进能源结构优化和技术创新。
再者，从国际层面看，越来越多的国家和地区已经将碳中和目标纳入国家战略，这是全球合作应对气候变化的必然要求。
二、碳排放的来源与现状分析要设计有效的低碳行动方案，我们首先需要清楚地了解碳排放的主要来源。
1、能源生产与消费目前，化石能源如煤炭、石油和天然气在能源供应中仍占据主导地位。
燃烧这些能源用于发电、工业生产、交通运输和居民生活等领域，会产生大量的二氧化碳排放。
2、工业生产过程许多工业生产过程，如钢铁、水泥、化工等行业，在原材料加工和化学反应过程中会释放出温室气体。
3、农业活动农业中的土地利用变化、牲畜养殖以及化肥的使用等也会产生一定量的碳排放。
4、交通运输汽车、飞机、船舶等交通工具的燃油消耗是碳排放的重要来源之一。
我国的碳排放现状较为严峻。
随着经济的快速发展，能源需求不断增长，碳排放量也在持续上升。
但近年来，我国在节能减排方面采取了一系列积极措施，取得了一定成效。
三、低碳行动方案的设计原则1、系统性原则低碳行动方案应涵盖经济、社会和环境等多个方面，考虑到各个领域之间的相互关系和协同作用。
2、科学性原则基于准确的碳排放数据和科学的分析方法，制定合理的减排目标和措施。
3、可行性原则方案要结合实际情况，充分考虑技术可行性、经济合理性和社会可接受性。
4、动态性原则四、具体的低碳行动方案1、能源领域（1）加快能源结构调整大力发展可再生能源，如太阳能、风能、水能、生物能等，提高其在能源消费中的比重。
(管理学)技术创新3
指在产品或服务中引入新的技术或改进现有技术，以创造 新的功能或性能。例如，智能手机、电动汽车等。
过程创新
指通过引入新的生产或服务技术，提高效率、降低成本、 增强质量的过程。例如，精益生产、自动化生产线等。
组织创新
指在组织结构、管理方式、企业文化等方面进行变革，以 适应市场变化和外部环境。例如，扁平化管理、敏捷开发 等。
技术创新不仅包括技术上的发明和创造，还包括将这些发明和创造转化为实际生产 力的过程。
技术创新通常涉及到产品、过程、组织或服务的改进或变革，这些改进或变革可以 提高效率、降低成本、增强竞争力或开辟新的市场。
技术创新的重要性
技术创新是推动经济发展的关键动力。 通过技术创新，企业可以提高生产效率、 降低成本、创造新的产品或服务，从而
组织障碍
组织结构、组织文化、组织资源等组织因素 也可能成为技术创新的障碍。
市场障碍
市场接受度、市场规模、市场增长率等市场 因素也可能阻碍技术创新。
政策法规障碍
政策法规的限制和约束也可能阻碍技术创新。
技术创新的挑战
技术风险
市场风险
技术创新过程中可能面临技术失败、技术 不可行等风险。
市场接受度低、市场需求不稳定等市场风 险也可能阻碍技术创新。
(管理学)技术创新3
目 录
• 引言 • 技术创新概述 • 技术创新的过程 • 技术创新的障碍与挑战 • 技术创新的成功案例 • 结论
01 引言
主题简介
技术创新的概念
技术创新是指企业通过研发、改 进技术或引入新技术，创造或提 升产品或服务，以满足市场需求 的过程。
技术创新的类型
按创新的程度和创新发生的领域 ，技术创新可分为渐进性创新和 突破性创新，产品创新和过程创 新。
第三章第3节-创业过程与阶段划分(讲义)
创业过程与阶段划分（讲义）一、创业过程含义1.几种创业过程概念的提法Gartner（1985）（加纳）认为创业过程实际上就是新的组织的创建过程。
Carter et al（1996）认为，创业过程包括一项商业计划成为一个现实中的企业组织这一过程中的所有时间。
Bhave（1994）认为创业过程是一个理性的、非线性的、反复修正的实际过程，包括最初的机会识别、产品生产线的建设、组织的创建年、市场上的交易以及顾客的反馈等活动。
Shane & Venkataraman（2000）则认为，机会才是创业研究的中心问题，创业过程是围绕着机会的识别、开发、利用的一系列过程。
2.创业过程概念的一般理解学者Shane教授于2000年发表了《创业作为一个研究领域的未来展望》一文。
他指出：“创业是一个过程化的概念”。
广义的创业过程（Venture Creation Process）通常包括一项有市场价值的商业机会从最初的构思到形成创业，以及创业的成长管理过程。
狭义的创业过程往往只是指新企业的创建1。
在大多数研究中，创业过程常指广义上的含义，虽然新企业的创建确实是创业的一般过程中最为核心的一个部分。
二、创业过程模型1.蒂蒙斯（Timmons）创业过程模型模型的含义：（1）创业过程是由机会驱动、团队领导和资源保证的。
创业过程始于机会，而不是钱、战略、网络、团队或商业计划。
在一开始，真正的机会要比团队的才干和能力或适宜的资源重要。
创业团队的作用就是利用创造力在模糊、不确定的环境中发现机会，并利用资本市场等外界力量组织资源，领导企业来实现机会的价值。
在这个过程中，资源与机会是适应、差距再到适应的动态过程。
商业计划的作用是提供沟通这三个要素的质量、相互之间匹配和平衡状态的语言、规则。
（2）创业过程依赖于机会、创业团队和资源这三个要素的匹配和平衡。
处于模型底部的创业团队必须掌握这种匹配与平衡，并借此推动创业的过程。
创业团队要做的工作包括：分析企业中这种匹配和平衡的状态；机会是否存在问题，企业正在失去什么机会；外部环境可能会发生什么有利或不利的事件，使这些事件有吸引力我们应如何做；可以减少和消除什么市场、技术、竞争、管理和金融风险；如何来抓住机会和回避风险，由谁负责，最大限度地完成这些任务至少需要多少资源；评价这是不是一个恰当的团队；等等。
技术管理制度(三篇)
技术管理制度是指为了规范和管理企业技术工作而制定的一系列规章制度。
这些制度包括技术创新、技术研发、技术应用、技术管理等方面的内容。
技术管理制度对于企业的技术发展具有重要的指导作用，可以提高技术创新能力和竞争力。
技术管理制度的内容通常包括以下几个方面：1. 技术创新制度：包括技术创新目标和任务的确定、技术创新项目的管理、技术创新资金的管理等内容。
2. 技术研发制度：包括研发项目的选择和管理、研发成果的评价和推广、研发人员的培训和激励等内容。
3. 技术应用制度：包括技术应用的规范和管理、技术应用效果的评估和改进等内容。
4. 技术管理制度：包括技术管理组织和职责的划分、技术管理流程和制度的建立和执行等内容。
技术管理制度的实施需要企业高层的重视和支持，同时也需要技术管理部门的积极配合和落实。
只有通过科学有效的技术管理制度，企业才能提高技术创新能力和竞争力，实现可持续发展。
技术管理制度（二）是指组织和企业为了有效管理和控制技术活动而制定的一系列规章制度。
这些制度旨在确保技术开发、技术应用和技术创新的顺利进行，提高技术管理的效率和质量。
技术管理制度的具体内容可以包括以下方面：1. 技术管理流程：包括技术规划、技术研发、技术转化、技术应用等各个环节的工作流程和相应的管理措施。
2. 技术管理责任制：明确各级管理人员和技术人员的权责和职责，使其在技术管理中发挥应有的作用。
3. 技术项目管理：对技术项目进行管理，包括项目立项、项目组织、项目执行、项目评估等。
4. 技术资产管理：对技术专利、技术标准、技术文档等技术资产进行管理，确保其有效利用和保护。
5. 技术信息管理：对技术信息的收集、整理、存储和传播进行管理，使其能够为技术决策和技术创新提供支持。
6. 技术质量管理：对技术活动的质量进行管理，包括技术标准的制定、技术过程的控制、技术结果的评估等。
7. 技术人员培训和发展：制定技术人员培训计划和发展规划，提高技术人员的专业素质和创新能力。
高中《通用技术》广东版必修一_复习资料讲义
第三章 怎样进行设计
第一节 发现与明确值得解决的问题（P82）
“发现与明确问题”是技术设计的首要阶段，而发现问题又是明确问题的前提。对理解设计的 一般过程，建立发现问题、认识问题的意识，形成对问题的敏感性，以及揭示与明确问题具有重 要的作用。
人类的需求和愿望是一切技术问题的来源。技术问题的三个来源： 一个是人类生存活动的需求，这可以说是一切技术问题的总来源； 第二来源是来自别人的委托。这是现在大多数设计人员设计问题的基本来源，也就是平常说 的工作任务； 第三个来源是，基于一定的目的，由设计人员自己主动的发现问题，并试图去解决它。
专利权是一种独占权，指国家专利审批机关提出专利申请的发明创造，经依法审查合格后，向专 利申请人授予的、在规定时间内对该项发明创造享有的专用权 著作权（版权）是指作者依法对其创作的文学、艺术和科学作品享有的志有权。 商标权是指商标所有人在法律规定的有效期内，对商标主管机关核准注册的商标享有的独占的、 排他的使用和处分的权利。
第三章 怎样进行设计
第三节 信息的收集与处理 信息收集应坚持以下原则。 １、信息收集的原则：①准确性原则 ②全面性原则 ③时效性原则 ２、信息收集有以下一些方式 ：实地调查（实时）、访问有关人员（历史性问题）、借助媒体（广播、 电视、报刊、杂志）、借助因特网、查阅图书资料、进行专家咨询、调查市场现状。 3、信息整理的常见方式：
第三章 怎样进行设计
第二节 判断（明确）解决问题的能力与条件
在明确问题的内容与价值之后，还应明确解决这一问题所受到主、客观条件的限制。 主观条件：是否有解决问题所需要的知识技能。 客观条件：问题的解决过程要消耗一定的人力、物力、财力以及时间，需要一定的材料、资料、仪器、 设备以及空间等作支撑，而这些资源也都是有限的。 2.1.3 明确设计要求（包括设计标准和设计限制）（外界） 明确设计的要求就是弄清楚设计要达到的标准和所受到的限制。 设计的标准是指设计的产品要达到的标准或规范 设计的限制是指设计产品的活动受到时间、成本、环境等的限制
技术创新管理制度范文(3篇)
技术创新管理制度范文1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果(奖)，促进成果推广应用。
公司年度技术管理总结(3篇)
第1篇2022年，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕公司战略目标，以提升技术管理水平为核心，全面推进技术创新、管理优化和人才培养，取得了显著成效。
现将2022年度技术管理工作总结如下：一、技术管理体系建设1. 完善技术管理制度。
我们针对技术管理工作中的薄弱环节，修订和完善了《技术管理规定》、《技术评审制度》等一系列制度，为技术管理工作提供了有力保障。
2. 加强技术管理体系建设。
我们建立健全了技术管理体系，明确各部门、各岗位的技术管理职责，确保技术管理工作有序开展。
二、技术创新与成果转化1. 加大科技创新投入。
我们积极争取国家、省、市各级科技项目资金，加大科技创新投入，推动技术成果转化。
2. 推进四新技术应用。
我们积极开展“四新技术”推广应用，组织开展了多场技术交流活动，推广了7项四新技术，有效提升了项目的技术水平。
3. 加强产学研合作。
我们与多家高校、科研院所建立了产学研合作关系，共同开展技术攻关，为项目提供了有力技术支持。
三、人才培养与团队建设1. 加强技术培训。
我们组织开展了多场技术培训，提升员工的技术水平，培养了一批高素质技术人才。
2. 优化人才结构。
我们通过内部选拔、外部引进等方式，优化技术团队结构，提高团队整体实力。
3. 营造良好氛围。
我们积极开展技术交流活动，鼓励员工创新，激发团队活力，营造了良好的技术氛围。
四、技术管理工作成效1. 提升项目质量。
通过加强技术管理，我们有效提高了项目质量，减少了质量事故发生，赢得了客户好评。
2. 降低成本。
我们通过技术创新和精细化管理，有效降低了项目成本，提高了企业经济效益。
3. 提升企业品牌形象。
我们积极开展技术交流活动，展示企业技术实力，提升了企业品牌形象。
五、2023年技术管理工作展望1. 持续完善技术管理体系，提升技术管理水平。
2. 加大技术创新力度，推动技术成果转化。
3. 加强人才培养，提升团队整体实力。
4. 积极开展技术交流活动，提升企业品牌形象。
技术管理年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了年底总结的时刻。
在过去的一年里，我国技术管理工作在全体技术人员的共同努力下，取得了显著的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作提出展望。
二、工作回顾1. 技术创新与研发（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
在过去的一年里，我们加大了对研发的投入，新研发的产品线涵盖了多个领域，为公司带来了丰厚的利润。
（2）强化技术创新，提高产品质量。
通过引进先进技术、设备，以及与高校、科研机构的合作，我们成功研发出多项具有自主知识产权的产品，提高了产品质量。
（3）加强技术交流与合作，拓宽研发渠道。
我们积极参加各类技术交流活动，与国内外知名企业、高校、科研机构建立了良好的合作关系，为技术创新提供了有力支持。
2. 技术管理（1）完善技术管理制度，规范技术工作流程。
我们修订了《技术管理制度》，明确了技术工作的各项要求，确保技术工作有序开展。
（2）加强技术培训，提高员工技术水平。
我们组织开展了各类技术培训，使员工掌握了新技术、新工艺，提高了整体技术水平。
（3）强化技术监督，确保技术工作质量。
我们设立了技术监督岗位，对技术工作进行全面监督，确保技术工作质量。
3. 技术服务（1）优化客户服务流程，提高客户满意度。
我们简化了客户服务流程，提高了客户满意度。
（2）加强售后服务，提升客户忠诚度。
我们建立了完善的售后服务体系，及时解决客户问题，提升了客户忠诚度。
（3）积极开展技术交流，拓展客户资源。
我们积极参加各类技术交流活动，与客户建立了良好的关系，拓展了客户资源。
三、工作亮点1. 技术创新成果丰硕。
过去一年，我们共获得专利X项，技术成果转化X项。
2. 技术管理水平不断提升。
技术管理制度不断完善，技术工作流程更加规范。
3. 技术服务满意度提高。
客户满意度达到X%，客户忠诚度显著提升。
四、存在问题1. 技术研发投入不足。
与国内外先进企业相比，我们的研发投入仍有较大差距。
TRIZ理论案例分析
TRIZ理论案例分析国家基础性工作专项计划技术创新方法（TRIZ理论）试点建设与推广项目—黑龙江省推广应用TRIZ理论方法的战略研究研究报告(第三部分)哈尔滨理工大学2009年10月20日第3章黑龙江省推广应用TRIZ理论的现状及影响因素分析TRIZ理论作为一种先进的技术创新方法，其推广与应用必然受到环境中各种因素的影响。
即使在同样环境下，企业、高校和科研院所等不同功能的创新体对于TRIZ理论的推广要求，以及TRIZ理论应用的广度、深度和效果也各有不同。
因此，对黑龙江省区域创新以及TRIZ理论推广应用的现状、环境等进行分析，为制定黑龙江省推广应用TRIZ理论的战略目标与布局提供决策依据和基础。
3.1 黑龙江省区域创新现状及TRIZ理论推广应用进展3.1.1 黑龙江省区域创新现状一方面，TRIZ理论的推广应用对提高区域创新能力具有重要的促进作用；另一方面，区域创新状况又不可避免地影响着TRIZ理论推广应用的进度与效果。
因此，应对黑龙江省区域创新的现状进行分析。
（1）初步形成了“6＋1”区域科技创新体系。
2003年，黑龙江省在国内率先提出了构建“政产学研金介”相结合的区域科技创新体系，大力推进政府、企业、高校、科研机构、金融、科技中介的协调合作，推动产业及企业科技进步。
围绕黑龙江省六大基地建设和高新技术产业发展，优化整合优势科技资源，重点建立“6＋1”科技创新体系，即装备制造科技创新体系、化工科技创新体系、能源科技创新体系、食品加工科技创新体系、医药科技创新体系、森工科技创新体系以及高新技术创新体系。
2005年，“哈大齐国家级高新技术产业带”获国家科技部批准，这是全国第五家、东北三省唯一一家国家级高新技术产业开发带。
黑龙江省经过近几年的快速发展，目前已初步建立了相对完整的区域科技创新体系。
（2）哈大齐高新技术产业带成为区域科技创新龙头和辐射区。
“哈大齐工业高新技术产业带”是以哈尔滨为龙头，以大庆、齐齐哈尔为区域骨干，包括沿线的肇东、安达等市在内的经济区域。
谈谈你对创新的认识和理解三篇
谈谈你对创新的认识和理解三篇最近这段时间，看了些创新的书，听了些创新的课，但总感觉我们很缺少能够指导现阶段中小企业的创新实践的方法论。
我不是什么大师，提不出什么系统和理念。
只是对这个问题很有些兴趣：在当前的国际形式格局下，中小企业应该如何创新？在这里瞎谈一点自己的理解和感想。
技术创新的起点一切创新皆有源点，我们不能为了创新而创新，创新的原点为了解决用户的问题。
这有二个层次：一是，如何满足需求；二是，如何引领需求。
企业的运营是围绕着如何解决用户问题来实现自我价值的。
从满足用户市场需求来说，现在我们就是供大于求的市场结构，消费者的各类市场需求都有著无数公司、无数产品和服务去满足用户。
假设我们现有的产品和服务就是确认的，那么我们技术创新的起点必须就是：对现有的产品和服务展开升级技术创新，以期同时实现更好的功能、更高的成本、更好的体验。
比如我们的家庭计算机，从最初的386到486到586，一直到现在各种功能不同的笔记本和超级本。
谁能在功能、成本、体验的不同维度创新出来，谁就能在市场中占领一席之地。
比如说apple（超薄+时尚）、ibm（质量平衡）、dell（可以订制+性价比）、hp（低布局）、东芝（新技术）等，都在相同的维度都各有所长。
而引领需求的创新，在这方面做出成就的，我们都会对其顶礼膜拜，因为他们改变了世界。
比如发明录音机和随身听的盛田昭夫、发明大哥大手机的马丁库帕、发明电冰箱的布莱顿和孟德斯。
在1584年至1889年的三百年里，英国人约翰哈林顿、亚历山大卡明斯、约瑟夫布拉梅以三代人的持续技术创新和改良，最终弄出了名副其实人类最了不起的发明者-抽水马桶。
抽水马桶之所以能成为最伟大的发明之一，在于-1大众化2高频3体验突破4复杂功能简单实现（用一个按钮解决）。
乔布斯的极简主义思想或许来源于此。
技术创新的条件a当我们观察到世界趋势发生变化的时候，且当这些变化可以引发某一个行业要素或市场要素十倍速变化时，那是最好的时机。
技术创新管理制度(3篇)
技术创新管理制度技术创新是推动企业发展和社会进步的重要力量，但如何有效地进行技术创新管理成为了企业管理者面临的一个重要问题。
为了解决这一问题，企业需要建立一个科学完善的技术创新管理制度。
本文将从制度的定义、建立的必要性、制度的内容和实施过程等方面阐述技术创新管理制度。
一、技术创新管理制度的定义技术创新管理制度是指企业在技术创新活动中所遵循的一系列规章、制约和程序，以保证技术创新活动的有序进行和良好的管理效果。
技术创新管理制度是企业技术创新活动的基础，通过制定合理的制度来引导和规范技术创新活动，提高技术创新的成功率和效果。
二、技术创新管理制度的必要性1. 强化管理，提高创新能力技术创新是一项复杂的工作，需要明确的目标、清晰的流程和有效的资源配置。
只有通过制度化管理，才能有效地引导和规范技术创新活动，提高技术创新的效率和质量。
2. 降低风险，增加成功率技术创新往往伴随着一定的风险，特别是对于有一定投入和预期收益的创新项目来说。
通过建立技术创新管理制度，可以系统地识别、评估和控制风险，提高技术创新的成功率，降低投资风险。
3. 提高学习和知识积累能力技术创新是一个学习的过程，只有通过不断的试验、总结和反思，才能不断积累知识和提升创新能力。
技术创新管理制度可以帮助企业建立学习型组织，促进知识的共享和传承，提高整体的创新能力。
三、技术创新管理制度的内容1. 制度的宣传和推广技术创新管理制度首先需要得到全体员工的认同和积极参与，因此需要进行宣传和推广工作。
可以通过组织培训、举办讲座、发放宣传材料等形式向员工传达创新制度的重要性和具体内容，并鼓励员工积极参与创新活动。
2. 制度的设立和更新技术创新管理制度需要包括明确的责任分工和工作流程，确立技术创新的规范和标准。
制度的设立需要考虑到企业的特点和实际情况，可以借鉴国内外的最佳实践，同时要根据不同的阶段和业务要求不断更新和完善制度。
3. 制度的执行和监督制度的执行是技术创新管理的关键环节，需要明确责任人，确保制度的有效执行。
专业技术人员执行力与创新服务力培养（继续教育公需课）
专业技术⼈员执⾏⼒与创新服务⼒培养（继续教育公需课）专业技术⼈员执⾏⼒与创新服务⼒培养（根据公需课⽼师讲课讲义整理）(⼀)执⾏中常见的问题◆说到⽬标时废话连篇，⽆法⼀⽬了然，实际上在执⾏时有困难。
◆领导⼈或主管有⽬标，但未告知员⼯全⼒执⾏;或是主管有⽬标，员⼯不知如何去执⾏;或是没有明确的⾏动计划及指定执⾏单位与⼈员去实现⽬标(预算⽬标)，以致执⾏⽅向与⽅法有误，浪费⼈⼒物⼒。
◆决策⽬标制定前未做好充分沟通，制定后出现反覆，朝令⼣改，⽆所遵⾏，造成资源浪费。
◆⽬标受⾼层施压或法规及预算限制，⽆法及时修正与调整，影响⽬标达成。
策略规划要衡量组织资源、⼈员执⾏⼒，并制定⾏动计划，否则不易、也不能执⾏。
◆组织定下⽬标后，只是按时去做，很少关⼼执⾏是否有成效，执⾏过程有⽆困难，是否需要协助等。
多半事情做完后，并未检讨有⽆达成⽬标。
(⼆)执⾏⼒不⾜导致的困惑⽅向正确⽬标明确只有创造⼒→再宏伟的计划策略精确没有执⾏为都只能沦为空话⼀般来讲，企业真正执⾏的政策⼤约只占全部决策的⼀半。
究其原因，是因为企业在执⾏决策时，执⾏新决策搁置旧决策，到最后通常是不了了之。
在过去的半个世纪⾥，⼀些组织、企业，为什么会成长缓慢，甚⾄被淘汰？究其原因，并不是受到外部经济因素的影响，⽽应该归咎于这些企业、组织本⾝，没有做好后续的执⾏⼯作。
所以，执⾏是所有⼯作中最关键的⼀环。
因为创意、规划、策略再好，⽬标再清晰，最后如果在执⾏问题上打折扣，企业也会丧失竞争优势。
(三)执⾏⼒问题中的主要症结承诺⽬标⽆法贯彻执⾏所制定的政策⽬标⼀变再变，⽆法遵⾏⽆专业能⼒的⼈担任执⾏主管⽆执⾏决⼼与信⼼⽆⾏动计划或执⾏⽅案⽆核⼼流程或资源不能配合(⼀)领导者的执⾏⼒的基本要求1.制定明确可⾏的⽬标，确保⼤家都清楚组织的⽬标是什么。
2.养成同理⼼，从员⼯⾓度看事情，帮助员⼯厘清所有疑点。
3.分派任务时要提供战略或者策略指导，帮助员⼯达成既定⽬标。
4.永远记得把正确的⼯作态度摆在第⼀位，⽽不是他们过去的⼯作经验。
军队文职管理类管理学基础讲义
军队文职管理类管理学基础讲义一、管理的内涵管理的概念：就是在特定环境下，对组织资源进行计划、组织、人员配备、领导和控制，以一定的效率和效果实现组织预期目标的过程。
管理的性质：1、管理的二重性，自然属性和社会属性。
2、管理的科学性和艺术性。
管理的职能：计划职能或工作、组织职能或工作、领导职能或工作、控制职能或工作。
二、管理思想的发展及其演变管理理论发展的历史演变：时间远古-20世纪初20世纪初-30年代管理阶段传统管理阶段科学管理阶段古典管理阶段）行为科学阶段新古典管理阶段）现代管理阶段管理理论（学派）管理思想萌芽、早期传统管理泰勒的科学管理理论法约尔的一般管理实际韦伯的行政组织实际人际关系学说行为科学学说管理理论的丛林社会系统学派、决策实际学派、系统管理学派、权变理论学派）波特的合作战略圣吉的研究型组织理论哈默与钱皮的企业再造实际20世纪30年月-60年月20世纪60年代-80年代20世纪80年代至今当代管理阶段现代管理理论的发展趋势：管理化的国际视野、科学管理与信息化管理相结合、依法治企和以德治企相结合、实体管理与开放式虚拟管理融合发展、变革和创新成为企业永恒的主题。
三、中国传统管理思想中国传统管理思想的主要流派及其特点：1、儒家管理思想：基本精神是以“人”为中心，讲“以政为德”，讲“忠恕之道”，讲“正己正人”，主张“仁政”“贤能政治”，以及“重民”“和为贵”“仁义”等。
2、道家管理思想，基本精神是以“道”为中心，讲“无为政治”，讲“弱者道之用”，讲“天地相合”。
3、法家管理思想，以“法”为中心，韩非提出了法、术、势三者结合的法治理论。
中国传统管理思想的现代运用：四、管理者的层次和基本技能管理者的层次分类：高层管理者、中层管理者、基层管理者管理者的基本技能：手艺技能、人际技能、概念技能五、管理与环境管理环境的概念和构成：组织环境是指存在于一个组织内部和外部影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。
00054管理学原理 讲义 第七章
第七章组织学习目标：通过对本章的学习，掌握组织的含义、分类、特点与职权等基本概念；理解部门设计、层级设计及职权设计的方法；掌握集权、分权、授权的内容，熟悉组织结构的类型。
第一节组织概述一、组织及其特征（一）组织的概念组织是人们为了实现共同的目标而组成的有机整体。
从管理学的角度看，组织有以下含义：（1）作为静态的组织，是指为实现一定目的而建立起来的人与单位的有序结构，使人能在这种结构里进行有效的协同工作。
（2）作为动态的组织，是指把分散的人或事物进行安排，使之具有整体性、连续性和比例性，形成一个协调系统。
（二）组织的特征1.具有明确的目标没有目标就不是组织，而仅是一个人群。
目标是组织的愿望，只有确立了目标后组织才能确定方向，才能有号召力和吸引力去组建一支队伍。
2.拥有资源组织的资源主要包括人、财、物、信息和时间等。
其中人是组织最大的资源，是组织创造力的源泉。
拥有资源是组织运行和发展所必需的，同时，组织通过管理活动的配置整合，能够促进资源增值，为组织及其成员带来利益。
3.具有一定的权责结构管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与互相联系，从而形成一定的结构体系，这个结构体系可简称为权责结构，表现为层次清晰，任务有明确的承担者，并且权力和责任是对等的。
二、组织分类组织根据不同的划分标准可以分为多种不同的类型：（1）按照组织规模大小，可以把组织划分为小型组织、中型组织和大型组织。
不同规模的组织所拥有的资源不同。
这种划分具有普遍性，是对组织现象表面的认识。
（2）按照组织的性质，可以把组织划分为政治组织、经济组织、文化组织、群众组织、宗教组织。
（3）按照组织目标的不同，可以把组织划分为营利性组织、非营利性组织和公共组织。
营利性组织是指以获利为主要目标的组织，如工厂、商店、酒店、旅行社、银行等。
非营利性组织指除公共组织外，一切不以营利为主要目标的组织，如各类社团、宗教组织、慈善机构等。
公共组织是负责处理国家公共事务的组织，如立法机构、司法机构、政府机构、军事机构等。
科技创新培训讲义PPT通用课件(精)
创新案例分析与启示
苹果公司的iPhone革命
通过颠覆性创新，重新定义手机行业。
特斯拉电动汽车的崛起
运用技术创新和商业模式创新，改变汽车行业格局。
创新案例分析与启示
• 亚马逊的电商帝国：凭借持续创新和卓越运营， 成为全球电商领导者。
创新案例分析与启示
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创新案例启示
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保持敏锐的市场洞察力，抓住 创新机遇。
生物科技
量子计算
基因编辑、细胞治疗等技术的快速发展， 为医疗、农业、环保等领域带来革命性变 革。
量子计算机的研制和量子算法的突破，将 加速科研、密码学、大数据处理等领域的 发展。
未来科技发展趋势预测
智能化
人工智能将渗透到各个领域，实现设备 、系统、服务的智能化，提高生产效率
和用户体验。
绿色化
清洁能源、节能减排等技术的广泛应 用，将促进经济社会的可持续发展。
建设。
成果转化的途径与策略
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自主转化
企业自主研发并转化成果，通 过生产销售实现商业价值。
合作转化
企业与其他机构合作，共同推 进成果转化和商业化进程。
转让或许可
企业将研发成果转让或许可给 其他企业使用，获取收益。
产学研合作
企业与高校、科研机构合作， 共同推进研发成果转化。
科技评价与知识产权保护
计划。
科技创新政策分类
包括科技计划、科技税收、科技金 融、科技成果转化、知识产权保护 等方面的政策。
科技创新政策解读
通过对政策背景、目标、措施和实 施效果等方面的解读，帮助企业和 个人更好地理解和运用政策，推动 科技创新活动。
科技创新环境营造与优化
学习解读2023年职业学校兼职教师管理办法(讲义)
职业学校兼职教师管理办法学习解读教育部《职业学校兼职教师管理办法》（讲义）为鼓励吸引更多技术技能人才到职业学校兼职任教，加强职业学校高素质“双师型”教师队伍建设，近日，教育部会同财政部、人力资源社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会共同修订印发了新的《职业学校兼职教师管理办法》（以下简称《管理办法》）。
第一部分：《管理办法》的修订背景2012年教育部、财政部、人力资源社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会印发《职业学校兼职教师管理办法》（教师（2012）14号），对聘请兼职教师的条件、聘请程序、组织管理、经费来源等方面进行了明确，是企事业单位人员在职业学校兼职任教的指导性文件。
随着我国经济社会的蓬勃发展，职业教育在技术技能人才培养中的重要地位和作用日益凸显，职业学校也迫切需要更多的来自企业一线的工程技术人员、高技能人才、管理人员、能工巧匠等共同参与人才培养，加强职业学校高素质“双师型”教师队伍建设。
特别是近年来，《中共中央国务院关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》《国务院关于印发国家职业教育改革实施方案的通知》《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》《关于深化现代职业教育体系建设改革的意见》等文件印发，《中华人民共和国职业教育法》修订实施，对职业学校兼职教师队伍建设提出了新的更高要求。
为贯彻落实党中央、国务院决策部署，适应新时代对职业教育提出的新要求，教育部会同财政部、人力资源社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会，研究修订并印发了新的《管理办法》。
第二部分：《管理办法》的修订内容《管理办法》修订工作启动以来，我们对部分省份、部分职业学校兼职教师队伍整体情况及有关政策实施情况进行了深入调研，在此基础上研究起草了文件初稿。
同时，先后多次召开研讨会，进行讨论完善，并征求了各省（市、区）教育行政部门、教育部相关司局（单位）、相关国有企业、部分职业学校及财政部、人力资源社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会等相关部门意见，综合各方意见进一步完善了相关内容，最终形成了修订后的《管理办法》，并按程序印发。
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市场信息资 源获取
技术资源获 取
制造能力获 取
创新绩效
内部资源
开放式创新的机理（各精选创课新件 要素的内在作用机制）
知识产权工作者
及时支付许可费 及时、经济地购买技术 欧洲企业：知识产权费用=研究与开发费用
精选课件
多利益相关者的创新模型
在以经济全球化、技术复杂化以及信息化为 特征的经济环境下，企业的技术创新活动越 来越需要广泛的专业能力，甚至那些大型企 业也无法单独从事技术创新活动了
2.5% 13.5%
34%
34%
16%
时间
精选课件
用户是企业的主要创新员工
在这种情况下，创新已经“民主化”了。 Democratizing Innovation （VON HIPPEL，
2005），已有中译本，由知识产权出版社出 版
精选课件
精选课件
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同样，供应商也是主要的创新者 汽车行业是典型的案例！
process
Usage o f KM tools
企业之间相互研发和学习就十分重要
精选课件
Innovation P erformance
开放创新： 创新新范式
在研究与开发以及项目控制的过程中，同步 观察市场与技术的瞬时变化
创新发展成为一种全局性的活动 吸纳更多的创新要素 形成多利益相关者的创新模型
现有 市场
新市 场 现有 市场
公司 Ａ
P roject knowledge charact erist ics
Int er-fir m Cooperat ion
Net work embeddabilit y
knowledge acquired from
net work
Int er-fir m knowledge
精选课件
开放式创新（OPEN INNOVATION)的必 要性
任何一个企业无法在所涉及的各个技术领域 跟上技术变革的步伐 ，任何技术力量雄厚的 企业不可能拥有创新所需的全部资源和技术 ， 创新对外部资源的依赖性越来越强，独立地 进行创新将更为困难 。
成功的创新取决于与外部各种组织之间的有 效合作，共同取得核心技术上的突破
创新管理理论前沿
开放式创新与全面创新管理
（Open Innovation & Total Innovation Management）
精选课件
传统的漏斗式创新模式 （封闭式模式）
涂鸦式创新
研 究
设计式创新
开
发
指导下的创新
精选课件
创新工作的两种观点
行业最聪明的人为我们工作 需要与公司内外的聪明人合作
竞争对手从中图利
应该购买对我们的商业模式有
利的知识产权
精选课件
两种创新模式
封闭ＶＳ开放
核反应堆、计算机主机 内部主意居多 低的人力流动 风险投资少 创业公司少、弱 大学重要性低
个人电脑业、电影业 利用许多外部主意 高人力流动 风险投资活跃 创业公司很多 大学重要
精选课件
技术创新不是一个简单的、线形的过程，而是一 个具有复杂的反馈机制，并且是在科学、技术、 学习、生产、政策、需求等诸要素之间形成了复 杂的相互作用的过程。
精选课件
开放式创新
Chesbrough (2003)提出，开放式创新模式意味着， 有价值的创意可以从公司的外部和内部同时获得， 其商业化路径可以从公司内部进行，也可以从公司 外部进行 。
开放式创新模式是指企业在技术创新过程中，同时 利用内部和外部相互补充的创新资源实现创新，企 业内部技术的商业化路径可以从内部进行，也可以 通过外部途径实现，与多种合作伙伴多角度的动态 合作的一类创新模式。
自力更生做研究、开发及商 外部研发的价值很大
业化
不一定非要作原创研究并从中
第一个将发明推向市场 VS. 赢利
第一个将发明推向市场的人 建立好的商业模式比第一个推
是赢家
向市场更有用
谁产生业内最多、最佳的主 最能利用内外部主意的公司是
意，谁就是赢家
赢家
控制自己的知识产权，不让 要从别人的知识产权中嬴利，
企业独立地进行创新将更为困难，它必须在与其 它组织(供应商、用户、竞争者及大学、研究机构、 投资机构、政府机构等)的相互作用和相互影响中 进行创新
精选课件
技术创新强调内部知识与外部知识的有 效整合
封闭式的研发将使具有高风险的技术创 新活动陷入困境
精选课件
开放式创新的机会：要素变动
技术人员的供应增多、流动增强 风险投资市场发展 外部可供选择的主意增多 外部供应商能力提高
开放式创新模型（陈劲，2006）
精选课件
新的市场和商 业模式
现有市场和 商业模式
开放式创新的实质
研发与学习的密切作用 1. Ｒ＆Ｄ ａｎｄ Ｌｅａｒｎｉｎｇ 2. ＳＴＩ／ＤＵＩ
获取多元智慧（ＭＵＬＴＩ－ＩＮＴＥＬＬ ＩＧＥＮＣＥ）
精选课件
公司 B
现有 市场
公司 Ａ
现有 市场
精选课件
新市 公司B 场
精选课件
开放创新： 创新新范式
强调企业全体员工、用户、供应商的重要性 强调技术合作的重要性 强调风险资本的重要性用户 主流用户 供应商 竞争者 非相关企业 大学、 研究机构 技术中介组织
知识产权机构 风险资本 政府
纵向合作 企业
横向合作 企业
专门技术 机构
因此，企业内部员工之间和各部门之间的联 系以及与企业外部经营主体之间的合作对企 业的技术创新的作用越来越显著。
精选课件
利益相关者之一：领先用户
100%
90%
S型曲线
80%
70-%
60%
ERIC VON HIPPEL法
50%
40%
30%
20%
10%
创新者 早期应用者 早期大多数 晚期大多数 落后者
精选课件
移动通信创新源
创新的类型
创新的开发者
突破性创新
制造商 用户和 运营商
4
2
供应商 其他 总计
0
1
7
渐进性创新
8
11
2
2 23
总计
12
13
2
3 30
精选课件
开放式创新的益处
•改变了“非此地发明”(Not Invented Here, NIH)的思 维 •克服了“非此处销售” (Not Sold Here, NSH) 的偏见 •开放式创新提供了创造价值的和获取价值的新途径。
精选课件
研究
解决方案
内部 研发 项目
开发
企业边界 创新项目
新的市场
企业 当前 市场
外部项目
技术并购
风险投资
技术许可
开放创新的机理（ HENRY CHESBROUGH模）型
精选课件
研究
发展
解决方案
企业边界
内部研发 项目
创新项目
研发部门外 的全体员工
领先用户 与供应商
外部研究项目
研发合作
技术许可
技术并购