餐饮职业经理人考核标准

餐饮职业经理人考核标准

职业经理人的考核项目包括：工作业绩、工作能力、素质测评和职业素质四项

每项所占的百分比例均为25%，每个项目所包括的考核因素如下：一、考核具体事项及标准

(一)工作业绩：

1、目标达成度：是指针对所辖区域制定的（包括公司制定的目标和自己制定的工作计划）工作目标执行情况。

评定标准：若超过目标5分；达到目标4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。

2、工作品质：是指管辖区域的工作秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求保存资料的管理是否完全，齐整、有序。评定标准：若上乘5分，良好4分；尚可3分；欠佳2分；不得要领1分。

3、工作方法：是指为完成目标所采取的方式、方法是否合理、合法和规范。

评定标准：若很得要领5分；得要领4分；尚可3分；欠佳2分；不得要领1分。

4、进度检查：是指所辖区域的会议精神下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。

评定标准：若追根究底5分；较好4分；尚可3分；欠佳，2分；很差，1分。

5、绩效增加率：是指职业经理人领导责任的执行情况，下属绩效考核的落实情况以及对下属督导改进的进步情况。

评定标准：评定标准：若很高5分；高4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。

（二）、工作能力：

即对职业经理人领导能力，洞察交际能力、执行能力、判断能力和培训、激励能力考评，

每个能力的内容及评分标准如下：

1、领导能力：合理组织下属完成工作任务的能力

评定标准：若领导得力5分；稍强4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。

2、洞察交际能力：能清楚地了解对方的意图，并圆满妥善处理事务的能力

评定标准：若运作自如5分；较好4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。

3、执行能力：能够将公司的各项制度落实到工作中去

评定标准：若完全落实5分；能够落实4分；尚可落实3分；欠佳2分；很差1分；

4、判断决断能力：是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力

评定标准：若极佳5分；正确4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。

5、培训、激励能力；合格的管理者即是合格的培训者，同时能够调动下属的积极性，使下属主动地接受并完成任务的能力

评定标准：若水平极佳5分；稍高一些4分；尚可3分；欠佳2分；较差1分。

（三）素质测评：

即对职业经理人的人际关系、协作性、个人修养、受员工尊重度和对公司态度五个因素评价，每个因素的评分标准如下：

1、人际关系：

评定标准：很受欢迎5分；受欢迎4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。

2、个人修养：

评定标准：很有修养5分；有修养4分；尚可3分；欠佳，2分；很差1分。

3、协作性：

评定标准：很好5分；好4分；尚可3分；欠佳2分；太差1分。4、受员工尊重度：

评定标准：很受敬重5分；受敬重4分；尚可3分；欠佳2分；不受尊重1分。

5、对公司态度：

评定标准：相当忠诚5分；忠诚4分；尚可3分；欠佳2分；较差1分。

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。