车间现场5S管理图例
合集下载
5S图例集(PPT 73张)
30
6. 工具箱
31
• 表面清洁、无灰尘、无油污、无杂物 • 放置在定置范围内
• 摆放整齐，易取、易用、易于维修维护
• 物品与相关区域清单符合 • 设备完好，维修维护及时
32
以影印图，颜色，记号，标志等方法放置工具、检具
33
以影印图，颜色，记号，标志等方法放置工具、检具
34
以影印图，颜色，记号，标志等方法放置工具、检具
5
红色使用区域
• 灭火机箱 • 50mm 红色胶带 实心线
6
红色使用区域
• 消火拴
• 50mm红色胶带 实心线 • 开门处1M内无障碍物，25cm 为一格分成四格
7
红色使用区域
• 禁止通行 • 50mm红色胶带 实心线
8
红色使用区域
• 工位操作区域：起始和结束位置
工位开始和结束位置
工位70%位置
55
仓库入口
入口编号 仓库位置
人行通道标识
警示
开启方向
人员通行许可
56
定置定位
地面和 墙上均 标明存 放物料 相关信 息
57
特殊区域
58
目视墙
仓库 相关 安全 规定 各附 属设 备的 TPM 维护 要求
仓库布置图规定了仓库内所 有物料的放置要求
FIFO 规定 了先 进先 出的 具体 要求
SOS、JIS规定了仓库内的所有相关标准化操作
18
2. 工位器具
19
工位器具5S要求
• 工位器具上无 灰尘、油污、 垃圾等
20
工位器具5S要求
• 工位器具上存放的 零件与工位器具需 吻合 • 现场有工位器具损 坏需及时报修（或 负责修理部门需及 时给予修理） • 工位器具上存放的 零件数与工位器具 设计存放零件数符 合
精选5S管理图例PPT72页dlq
目视墙上将所有正在改进的5S项目公布于众，跟踪进度
员工5S宣言书，张贴在人人都能看到的通道旁，宣言书中有此员工负责的5S具体项目和完成时间，小组成员等
管理人员定期对5S的推行效果进行评估
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。一月-21一月-21Sunday, January 31, 202110、雨中黄叶树，灯下白头人。。14:10:4414:10:4414:101/31/2021 2:10:44 PM11、以我独沈久，愧君相见频。。一月-2114:10:4414:10Jan-2131-Jan-2112、故人江海别，几度隔山川。。14:10:4414:10:4414:10Sunday, January 31, 202113、乍见翻疑梦，相悲各问年。。一月-21一月-2114:10:4414:10:44January 31, 202114、他乡生白发，旧国见青山。。31 一月 20212:10:44 下午14:10:44一月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。。。一月 212:10 下午一月-2114:10January 31, 202116、行动出成果，工作出财富。。2021/1/31 14:10:4414:10:4431 January 202117、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2:10:44 下午2:10 下午14:10:44一月-219、没有失败，只有暂时停止成功！。一月-21一月-21Sunday, January 31, 202110、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。14:10:4414:10:4414:101/31/2021 2:10:44 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。一月-2114:10:4414:10Jan-2131-Jan-2112、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。14:10:4414:10:4414:10Sunday, January 31, 202113、不知香积寺，数里入云峰。。一月-21一月-2114:10:4414:10:44January 31, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 一月 20212:10:44 下午14:10:44一月-2115、楚塞三湘接，荆门九派通。。。一月 212:10 下午一月-2114:10January 31, 202116、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021/1/31 14:10:4414:10:4431 January 202117、空山新雨后，天气晚来秋。。2:10:44 下午2:10 下午14:10:44一月-219、杨柳散和风，青山澹吾虑。。一月-21一月-21Sunday, January 31, 202110、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:10:4414:10:4414:101/31/2021 2:10:44 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。一月-2114:10:4414:10Jan-2131-Jan-2112、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:10:4414:10:4414:10Sunday, January 31, 202113、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。一月-21一月-2114:10:4414:10:44January 31, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 一月 20212:10:44 下午14:10:44一月-2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:10 下午一月-2114:10January 31, 202116、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/31 14:10:4414:10:4431 January 202117、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:10:44 下午2:10 下午14:10:44一月-21
员工5S宣言书，张贴在人人都能看到的通道旁，宣言书中有此员工负责的5S具体项目和完成时间，小组成员等
管理人员定期对5S的推行效果进行评估
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。一月-21一月-21Sunday, January 31, 202110、雨中黄叶树，灯下白头人。。14:10:4414:10:4414:101/31/2021 2:10:44 PM11、以我独沈久，愧君相见频。。一月-2114:10:4414:10Jan-2131-Jan-2112、故人江海别，几度隔山川。。14:10:4414:10:4414:10Sunday, January 31, 202113、乍见翻疑梦，相悲各问年。。一月-21一月-2114:10:4414:10:44January 31, 202114、他乡生白发，旧国见青山。。31 一月 20212:10:44 下午14:10:44一月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。。。一月 212:10 下午一月-2114:10January 31, 202116、行动出成果，工作出财富。。2021/1/31 14:10:4414:10:4431 January 202117、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2:10:44 下午2:10 下午14:10:44一月-219、没有失败，只有暂时停止成功！。一月-21一月-21Sunday, January 31, 202110、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。14:10:4414:10:4414:101/31/2021 2:10:44 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。一月-2114:10:4414:10Jan-2131-Jan-2112、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。14:10:4414:10:4414:10Sunday, January 31, 202113、不知香积寺，数里入云峰。。一月-21一月-2114:10:4414:10:44January 31, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 一月 20212:10:44 下午14:10:44一月-2115、楚塞三湘接，荆门九派通。。。一月 212:10 下午一月-2114:10January 31, 202116、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021/1/31 14:10:4414:10:4431 January 202117、空山新雨后，天气晚来秋。。2:10:44 下午2:10 下午14:10:44一月-219、杨柳散和风，青山澹吾虑。。一月-21一月-21Sunday, January 31, 202110、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:10:4414:10:4414:101/31/2021 2:10:44 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。一月-2114:10:4414:10Jan-2131-Jan-2112、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:10:4414:10:4414:10Sunday, January 31, 202113、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。一月-21一月-2114:10:4414:10:44January 31, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 一月 20212:10:44 下午14:10:44一月-2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:10 下午一月-2114:10January 31, 202116、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/31 14:10:4414:10:4431 January 202117、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:10:44 下午2:10 下午14:10:44一月-21
5S管理图集、看
玲
通行线画法
黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份， 要点：①用黄色或白色箭头； ___ ② 要有一定间隔或画在转角附近； ③ 楼梯也不要忘记。
■' i
虎纹
称为虎黄粘黑色的余機，因为颜色像老虎的花纹，所以
要点：①过滤出危险地点
＞通道上有实出物 ＞通道上有横切物 ＞小心触电 ＞小心头顶
＞小心脚下 ＞小 心楼梯 ＞小心台 阶 ＞小心机械移 动
40
配电柜
指示表
温度计 压力表
常开
至2F
阀门
常开 常闭 常开
至3F 魅 至5F
至4F
e:
1
闭
开 ?
点检标识
◎点检表及点检
部位设置
◎点检通道、点检点 和点检顺序指示
水管标记
注意管线颜色
I
不同颜色
的管线
r
\_
:還
一般工具的标示
1. 制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。 2. 在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。 3. 在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mmX宽20mm，标签样式
［邱“J
7
案例：门的推拉标示
1. 张贴固定门，出入门标示牌，规格:长60 MM.宽150丽 2. 张贴“推”，“拉”，标示牌.规格:长60MM,宽60MM 贴翻锁固定门贴“固定门，，标示牌，活动门贴“出入门，，标示 牌. 的上方40丽处，两个门牌高度一致，左右距离一致;在“出入门” 5. 20MM处贴上“推”字牌，在门的背面贴上“拉”字牌. 6. 单门：在门锁的上方40丽处贴“推”字牌，背面贴“拉”字牌.
车间通透，区域清晰，少障碍
着装整 齐一致
车间干净 整洁
通行线画法
黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份， 要点：①用黄色或白色箭头； ___ ② 要有一定间隔或画在转角附近； ③ 楼梯也不要忘记。
■' i
虎纹
称为虎黄粘黑色的余機，因为颜色像老虎的花纹，所以
要点：①过滤出危险地点
＞通道上有实出物 ＞通道上有横切物 ＞小心触电 ＞小心头顶
＞小心脚下 ＞小 心楼梯 ＞小心台 阶 ＞小心机械移 动
40
配电柜
指示表
温度计 压力表
常开
至2F
阀门
常开 常闭 常开
至3F 魅 至5F
至4F
e:
1
闭
开 ?
点检标识
◎点检表及点检
部位设置
◎点检通道、点检点 和点检顺序指示
水管标记
注意管线颜色
I
不同颜色
的管线
r
\_
:還
一般工具的标示
1. 制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。 2. 在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。 3. 在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mmX宽20mm，标签样式
［邱“J
7
案例：门的推拉标示
1. 张贴固定门，出入门标示牌，规格:长60 MM.宽150丽 2. 张贴“推”，“拉”，标示牌.规格:长60MM,宽60MM 贴翻锁固定门贴“固定门，，标示牌，活动门贴“出入门，，标示 牌. 的上方40丽处，两个门牌高度一致，左右距离一致;在“出入门” 5. 20MM处贴上“推”字牌，在门的背面贴上“拉”字牌. 6. 单门：在门锁的上方40丽处贴“推”字牌，背面贴“拉”字牌.
车间通透，区域清晰，少障碍
着装整 齐一致
车间干净 整洁
5S管理图集(PPT 104页)
8
楼梯步行方向的标示
1.走廊的宽度超过1.8M或楼梯的宽度超过1.5M时标示中央线 2.中央线规格:宽为50MM的黄色胶带或油漆 3.交叉路口用虚线表示 4.交叉路口要有方向引导标示板 5.步行箭头规格;长200MM,宽100MM,颜色:蓝色胶带或油漆 6.行走方向箭头与箭头之间的距离为5M
9
案例：地面导向标示
➢ 小心脚下 ➢ 小心楼梯 ➢ 小心台阶 ➢ 小心机械移动
②使虎纹能清楚看清楚 ➢ 用油漆油 ➢ 用虎纹贴纸
③突出在通道上的东西要完全改善 ④要明确表示出危险
13
虎纹
14
放置场线
放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以 在制品放置场所与作业台为对象。
①清出在制品的放置场所； ②作业台、台车、灭火器的放置场所；
29
将所有物品的外形留下(形迹整顿)
治工具的形迹整顿
要点： ①将治工具编号写上名称； ②放置区也同样地编号标上名称； ③将治工具的外形加以描出； ④以小组别做颜色管理。
（有物品的形迹，就容易知道了——） 电话机原位置
桌面
30
10
形迹定位
◎形迹定位管理自 己制作
31
油的颜色整顿
要点： ①首先要确实做好油品供应的3定； ②按各类油品类别，决定不同的颜色； ③放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色； ④各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。 （让工读生也能给机械加油）
1.交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面为原则, 2.标示板标示地点或方位. 3.行走箭头用蓝色标示 4.中央线及边线用黄色表示 5.中央线及边线的宽度为50MM.
10
门开关线的标示
1.油漆或胶带的幅度: 50MM或25MM 2.打开门的标示只限于90角的范围 3.线一般为黄色(黄色地面时选绿色) 4.门的开关轨迹用虚线或圆点
楼梯步行方向的标示
1.走廊的宽度超过1.8M或楼梯的宽度超过1.5M时标示中央线 2.中央线规格:宽为50MM的黄色胶带或油漆 3.交叉路口用虚线表示 4.交叉路口要有方向引导标示板 5.步行箭头规格;长200MM,宽100MM,颜色:蓝色胶带或油漆 6.行走方向箭头与箭头之间的距离为5M
9
案例：地面导向标示
➢ 小心脚下 ➢ 小心楼梯 ➢ 小心台阶 ➢ 小心机械移动
②使虎纹能清楚看清楚 ➢ 用油漆油 ➢ 用虎纹贴纸
③突出在通道上的东西要完全改善 ④要明确表示出危险
13
虎纹
14
放置场线
放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以 在制品放置场所与作业台为对象。
①清出在制品的放置场所； ②作业台、台车、灭火器的放置场所；
29
将所有物品的外形留下(形迹整顿)
治工具的形迹整顿
要点： ①将治工具编号写上名称； ②放置区也同样地编号标上名称； ③将治工具的外形加以描出； ④以小组别做颜色管理。
（有物品的形迹，就容易知道了——） 电话机原位置
桌面
30
10
形迹定位
◎形迹定位管理自 己制作
31
油的颜色整顿
要点： ①首先要确实做好油品供应的3定； ②按各类油品类别，决定不同的颜色； ③放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色； ④各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。 （让工读生也能给机械加油）
1.交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面为原则, 2.标示板标示地点或方位. 3.行走箭头用蓝色标示 4.中央线及边线用黄色表示 5.中央线及边线的宽度为50MM.
10
门开关线的标示
1.油漆或胶带的幅度: 50MM或25MM 2.打开门的标示只限于90角的范围 3.线一般为黄色(黄色地面时选绿色) 4.门的开关轨迹用虚线或圆点
车间现场5S管理图例
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
--班组长 系列教育--
别人家车间 现场5S管理图例
--生产一部
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
餐厅管理
餐厅管理
宿舍管理
宿舍管理
宿舍管理
宿舍管理
宿舍管理
谢谢大家
此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！
5S图例集简化版(PPT 88页)
压力表
温度计
现物上如有标志，即不必每次对照标准书，任谁都可以 知道正常与否。
18. 人员素养
每班班前会重申5S、设备TPM、劳保用品穿戴、工艺纪律等要求
通过简单易懂的图片，将5S要求、员工自发提出的5S改进内容张 贴在工厂门口
目视墙上将所有正在改进的5S项目公布于众，跟踪进度
员工5S宣言书，张贴在人人都能看到的通道旁，宣言书中有此员 工负责的5S具体项目和完成时间，小组成员等
5S用具定点存放
卷帘门巡 检表
卡车钥匙 存放
卡车备用 件存放
卡车TPM 目视墙
仓库内的
电话站
电
话
备用PPE
站
存放
茶杯统一 放置
混乱的仓库
混乱的仓库
混乱的仓库
14. 工装
工装5S要求
• 工装使用和保养方法明确标识 • 按指定位置存放，清洁无灰尘、杂物
各类工装备件分类标识，说明具体用 途，附图片以避免备件防错位置
定置区明确划分
通过整理、整顿，工作 场地环境明显改变
工装夹具摆放在 过道，工人、物
流不易经过。新版本 • 按规定位置摆放、清洁、无破损
信 息 完 整
摆 放 整 齐
易于查看
11. 设备
设备5S要求
• 设备无损坏、松动，按要求位置摆放； • 设备清洁、无杂物
5S图例集简化版(PPT 88页)
1. 地面标识 2. 工位器具 3. 零件 4. 工作角 5. 目视板 6. 工具箱 7. 厂房内空间 8. 现场区划 9. 垃圾及清运
目录
10. 工艺文件 11. 设备 12. 工作台 13. 库房 14. 工装 15. 照明 16. 水、电、气等各种线管 17. 生活卫生设施 18. 人员素养
5S图例集简化版ppt(88张)
76
14. 工装
77
• 工装使用和保养方法明确标识 • 按指定位置存放，清洁无灰尘、杂物
78
各类工装备件分类标识，说明具体用 途，附图片以避免备件防错位置
• 工位器具上存放的 零件数与工位器具 设计存放零件数符 合
27
• 工位器具上存 放的零件按存 放要求存放
• 工位器具摆放 整齐
28
3. 零件
29
• 零件需放在工位器具上 • 应拆包装上线的零件需拆包装上线
30
• 工位上的不合格件有明显标识 • 生产车间现场的不合格件在3日内及时处理
31
4. 工作角
15
• 物品固定位置 • 50mm蓝色胶带 实心线
16
• 物品固定位置 • 50mm蓝色胶带 实心线
17
• 休息桌茶杯摆放在蓝线上 • 50mm蓝色胶带 实心线
18
• 班组休息区域 • 50mm蓝色胶带 实心线
19
• 箱内的划分 • 7mm蓝色胶带 实心线
20
• 桌面的划分 • 7mm蓝色胶带 实心线
68
目视墙
零件断点 信息
生产试运行 零件信息
项目用料
高关注零件
仓库人员 配置
5S工作标准
69
物料接收跟踪表
70
5S用具定点存放
71
卷帘门巡 检表
卡车钥匙 存放
卡车备用 件存放
卡车TPM 目视墙
72
仓库内的
电话站
电
话
备用PPE
站
存放
茶杯统一 放置
73
混乱的仓库
74混乱的仓库75Fra bibliotek混乱的仓库
21
• 人行道上的人行指示
14. 工装
77
• 工装使用和保养方法明确标识 • 按指定位置存放，清洁无灰尘、杂物
78
各类工装备件分类标识，说明具体用 途，附图片以避免备件防错位置
• 工位器具上存放的 零件数与工位器具 设计存放零件数符 合
27
• 工位器具上存 放的零件按存 放要求存放
• 工位器具摆放 整齐
28
3. 零件
29
• 零件需放在工位器具上 • 应拆包装上线的零件需拆包装上线
30
• 工位上的不合格件有明显标识 • 生产车间现场的不合格件在3日内及时处理
31
4. 工作角
15
• 物品固定位置 • 50mm蓝色胶带 实心线
16
• 物品固定位置 • 50mm蓝色胶带 实心线
17
• 休息桌茶杯摆放在蓝线上 • 50mm蓝色胶带 实心线
18
• 班组休息区域 • 50mm蓝色胶带 实心线
19
• 箱内的划分 • 7mm蓝色胶带 实心线
20
• 桌面的划分 • 7mm蓝色胶带 实心线
68
目视墙
零件断点 信息
生产试运行 零件信息
项目用料
高关注零件
仓库人员 配置
5S工作标准
69
物料接收跟踪表
70
5S用具定点存放
71
卷帘门巡 检表
卡车钥匙 存放
卡车备用 件存放
卡车TPM 目视墙
72
仓库内的
电话站
电
话
备用PPE
站
存放
茶杯统一 放置
73
混乱的仓库
74混乱的仓库75Fra bibliotek混乱的仓库
21
• 人行道上的人行指示
工厂经典5S图例集
设备维护注意事项：包括各类维护操作的事前事后注意事项、需要通知 到的相关区域人员等
可视化管理标识设备
透明管，易于观察有 否液体流动
色标区分冷、热管
阀开关状态识别明显
12. 工作台
13. 库房
❖ 库房定置图 ❖ 物资按定置图规定位置存放 ❖ 物质明确标识 ❖ 仓储物质清洁无污染
仓库入口
开启方向
目视墙上将所有正在改进的5S项目公布于众，跟踪进度
员工5S宣言书，张贴在人人都能看到的通道旁，宣言书中有此员 工负责的5S具体项目和完成时间，小组成员等
8. 现场区划
❖ 定置线内有相关定置物 ❖ 不同状态件存于不同定置区域，区域标识明确 ❖ 现场存放件与区域标识一致
定置区明确划分
通过整理、整顿，工作 场地环境明显改变
工装夹具摆放在 过道，工人、物
流不易经过。
10. 工艺文件
❖ 工艺文件是最新版本 ❖ 按规定位置摆放、清洁、无破损
信 息 完 整
各类工装备件分类标识，说明具体用 途，附图片以避免备件防错位置
压力表
温度计
现物上如有标志，即不必每次对照标准书，任谁都可以 知道正常与否。
18. 人员素养
每班班前会重申5S、设备TPM、劳保用品穿戴、工艺纪律等要求
通过简单易懂的图片，将5S要求、员工自发提出的5S改进内容张 贴在工厂门口
摆 放 整 齐
易于查看
11. 设备
❖ 设备无损坏、松动，按要求位置摆放； ❖ 设备清洁、无杂物
设备5S前后比较
改进前
改进后
设备5S前后比较
清扫前
清扫后
易于识别非正常状态
可视化管理标识设备
设备监视点
控制阀标识明显
5S管理图例集(PPT 88页)
第四十三页，共八十九页。
厂房 内空间5S要求 (chǎngfáng)
• 厂房内窗户、窗台洁净
• 墙壁、立柱(lìzhù)上无乱贴、乱画或陈旧标语痕迹
• 四壁无积灰、蜘蛛网
• 物流、平安通道顺畅，无阻塞物
第四十四页，共八十九页。
8. 现场 区划 (xiànchǎng)
第四十五页，共八十九页。
现场 区划5S要求 (xiànchǎng)
第四页，共八十九页。
各种颜色(yánsè)的含义
• 红色: 表示禁止,停止,消防和危险
• 黄色: 表示注意(zhù yì)和警告
• 蓝色: 表示指令和必须遵守的规定
• 绿色: 表示通行,平安
• 黄黑条纹: 表示需特别注意
•
注意：以上为较为通用的颜色要求，不同的公司或制造厂可以有其自身的
标准，但就一个公司、或一个厂而言，必须注意统一。
第三十页，共八十九页。
零件 的5S要求 (línɡ jiàn)
• 工位上的不合格件有明显标识 • 生产(shēngchǎn)车间现场的不合格件在3日内及时
处理
第三十一页，共八十九页。
4. 工作 角 (gōngzuò)
第三十二页，共八十九页。
工作 角的5S要求 (gōngzuò)
• 班组园地内的桌椅清洁
第七十九页，共八十九页。
第八十页，共八十九页。
第八十一页，共八十九页。
压力表
温度计
现物上如有标志(biāozhì)，即不必每次对照标准书，任谁都 可以知道正常与否。
第八十二页，共八十九页。
18. 人员 素养 (rényuán)
第八十三页，共八十九页。
每班班前会重申5S、设备TPM、劳保用品穿戴(chuāndài)、工艺纪律等要求
厂房 内空间5S要求 (chǎngfáng)
• 厂房内窗户、窗台洁净
• 墙壁、立柱(lìzhù)上无乱贴、乱画或陈旧标语痕迹
• 四壁无积灰、蜘蛛网
• 物流、平安通道顺畅，无阻塞物
第四十四页，共八十九页。
8. 现场 区划 (xiànchǎng)
第四十五页，共八十九页。
现场 区划5S要求 (xiànchǎng)
第四页，共八十九页。
各种颜色(yánsè)的含义
• 红色: 表示禁止,停止,消防和危险
• 黄色: 表示注意(zhù yì)和警告
• 蓝色: 表示指令和必须遵守的规定
• 绿色: 表示通行,平安
• 黄黑条纹: 表示需特别注意
•
注意：以上为较为通用的颜色要求，不同的公司或制造厂可以有其自身的
标准，但就一个公司、或一个厂而言，必须注意统一。
第三十页，共八十九页。
零件 的5S要求 (línɡ jiàn)
• 工位上的不合格件有明显标识 • 生产(shēngchǎn)车间现场的不合格件在3日内及时
处理
第三十一页，共八十九页。
4. 工作 角 (gōngzuò)
第三十二页，共八十九页。
工作 角的5S要求 (gōngzuò)
• 班组园地内的桌椅清洁
第七十九页，共八十九页。
第八十页，共八十九页。
第八十一页，共八十九页。
压力表
温度计
现物上如有标志(biāozhì)，即不必每次对照标准书，任谁都 可以知道正常与否。
第八十二页，共八十九页。
18. 人员 素养 (rényuán)
第八十三页，共八十九页。
每班班前会重申5S、设备TPM、劳保用品穿戴(chuāndài)、工艺纪律等要求
生产线5S规范示意图
绿光组装工站5S规范示意图
1.不良品/待 返修品放置 区
2.物料/待加 工品放置区
3.作业区：物料/ 工具常用放置区
4.设备放置区
5.工具放置区
6.加工成品放置区
测试工站5S规范示意图
1.不良品/待 返修品放置 区
2.物料/待加 工品放置区
3.作业区：物料/ 工具常用放置区
4.设备放置区
5.工具放置区
6.加工成品放置区
红蓝光耦合工站5S规范示意图
1.工具盒、垃 圾盒放置区
2.物料/待加 工品放置区
3.设备放置区
4.加工成品放置区
红蓝光准直工站5S规范示意图
1.物料/待加 工品放置区源自2.电源箱放置区3.工具盒、垃 圾盒放置区
4.UV灯放置区
绿光调光工站5S规范示意图
1.UV灯放置 区
2.电源/功率计 放置区
3.工具盒、垃 圾盒放置区
4.温控箱放置区
1.不良品/待 返修品放置 区
2.物料/待加 工品放置区
3.作业区：物料/ 工具常用放置区
4.设备放置区
5.工具放置区
6.加工成品放置区
测试工站5S规范示意图
1.不良品/待 返修品放置 区
2.物料/待加 工品放置区
3.作业区：物料/ 工具常用放置区
4.设备放置区
5.工具放置区
6.加工成品放置区
红蓝光耦合工站5S规范示意图
1.工具盒、垃 圾盒放置区
2.物料/待加 工品放置区
3.设备放置区
4.加工成品放置区
红蓝光准直工站5S规范示意图
1.物料/待加 工品放置区源自2.电源箱放置区3.工具盒、垃 圾盒放置区
4.UV灯放置区
绿光调光工站5S规范示意图
1.UV灯放置 区
2.电源/功率计 放置区
3.工具盒、垃 圾盒放置区
4.温控箱放置区
【5A版】生产车间5S管理图例
42
信息完整摆放整齐
43
易于查看
44
11. 设备
45
设备5S要求
• 设备无损坏、松动，按要求位置摆放； • 设备清洁、无杂物
46
可视化管理标识设备
设备监视点
控制阀标识明显
47
各压力表用颜色区分，再分别说明用途
48
设备上张贴有点检卡、关键位置结构图解、电气原理图等，一目了然
49
设备维护注意事项：包括各类维护操作的事前事后注意事项、 需要通知到的相关区域人员等
• 四壁无积灰、蜘蛛网
• 物流、安全通道顺畅，无阻塞物
• （图略）
38
8. 现场区划
39
现场区划5S要求
• 定置线内有相关定置物 • 不同状态件存于不同定置区域，区域标识明确 • 现场存放件与区域标识一致
40
10. 工艺文件
41
工艺文件的5S要求
• 工艺文件是最新版本 • 按规定位置摆放、清洁、无破损
• 目视板所有栏目， 内容无空白 • 目视板牌面和信 息及时更新
306. 工具箱来自31工具箱5S要求• 表面清洁、无灰尘、无油污、无杂物 • 放置在定置范围内
• 摆放整齐，易取、易用、易于维修维护
• 物品与相关区域清单符合 • 设备完好，维修维护及时
32
以影印图，颜色，记号，标志等方法放置工具、检具
9
红色使用区域
• 料架最小库存量 • 25mm红色胶带 实心线
10
黄色使用区域
• 楼梯的第一级和最 后一级 • 50mm黄色胶带 实心线
11
黄色使用区域
• 开门处 • 25mm宽 10cm长 黄色胶带 间隔 5cm 虚线
12
5s生产管理图例集(PPT 88页)(共89PPT)
放
茶杯统一放 置
第七十三页，共八十九页。
混乱的仓库
第七十四页，共八十九页。
混乱的仓库
第七十五页，共八十九页。
混乱的仓库
第七十六页，共八十九页。
14. 工装
第七十七页，共八十九页。
工装5S要求
• 工装使用和保养方法明确标识 • 按指定位置存放，清洁无灰尘、杂物
第七十八页，共八十九页。
各类工装备件分类标识，说明具体用途， 附图片以防止备件防错位置
第四十页，共八十九页。
以影印图，颜色，记号，标志等方法放置工具、检具
第四十一页，共八十九页。
工具箱清单
• 工具箱清单应贴在箱子的左上角 • 每张清单有名称,最小库存,最大库存和现有量
第四十二页，共八十九页。
7. 厂房内空间
第四十三页，共八十九页。
厂房内空间5S要求
• 厂房内窗户、窗台洁净
• 墙壁、立柱上无乱贴、乱画或陈旧标语痕迹
5S图例集〔简化版〕
2006.11
第一页，共八十九页。
1. 地面标识 2. 工位器具
3. 零件 4. 工作角 5. 目视板
6. 工具箱 7. 厂房内空间 8. 现场区划 9. 垃圾及清运
目录
10. 工艺文件
11. 设备
12. 工作台 13. 库房 14. 工装 15. 照明 16. 水、电、气等各种线管
第四十八页，共八十九页。
工装夹具摆放在过 道，工人、物流不
易经过。
第四十九页，共八十九页。
10. 工艺文件
第五十页，共八十九页。
工艺文件的5S要求
• 工艺文件是最新版本 • 按规定位置摆放、清洁、无破损
第五十一页，共八十九页。
信 息 完 整 摆 放 整 齐
茶杯统一放 置
第七十三页，共八十九页。
混乱的仓库
第七十四页，共八十九页。
混乱的仓库
第七十五页，共八十九页。
混乱的仓库
第七十六页，共八十九页。
14. 工装
第七十七页，共八十九页。
工装5S要求
• 工装使用和保养方法明确标识 • 按指定位置存放，清洁无灰尘、杂物
第七十八页，共八十九页。
各类工装备件分类标识，说明具体用途， 附图片以防止备件防错位置
第四十页，共八十九页。
以影印图，颜色，记号，标志等方法放置工具、检具
第四十一页，共八十九页。
工具箱清单
• 工具箱清单应贴在箱子的左上角 • 每张清单有名称,最小库存,最大库存和现有量
第四十二页，共八十九页。
7. 厂房内空间
第四十三页，共八十九页。
厂房内空间5S要求
• 厂房内窗户、窗台洁净
• 墙壁、立柱上无乱贴、乱画或陈旧标语痕迹
5S图例集〔简化版〕
2006.11
第一页，共八十九页。
1. 地面标识 2. 工位器具
3. 零件 4. 工作角 5. 目视板
6. 工具箱 7. 厂房内空间 8. 现场区划 9. 垃圾及清运
目录
10. 工艺文件
11. 设备
12. 工作台 13. 库房 14. 工装 15. 照明 16. 水、电、气等各种线管
第四十八页，共八十九页。
工装夹具摆放在过 道，工人、物流不
易经过。
第四十九页，共八十九页。
10. 工艺文件
第五十页，共八十九页。
工艺文件的5S要求
• 工艺文件是最新版本 • 按规定位置摆放、清洁、无破损
第五十一页，共八十九页。
信 息 完 整 摆 放 整 齐
车间的工具管理有多难？50张图教你如何用5S管理
车间的工具管理有多难？50张图教你如何用5S管理来看看你家的工厂是不是这样子的一个状态！下图这是工具躺尸，叠罗汉吗？某IT屌丝电脑维修站？这是去挖金矿的工具吗？如果工厂是这样的现场，找工具时间就要耽误不少生产时间。
1、常见的找工具浪费【1】调试设备：维修人员跑来跑去找工具=延迟维修时间=耽误生产时间=生产效率下降【2】改线换规格：很多企业改线换规格或者换模的时候，找工具或螺丝所占时间达到30%-50%，真正调机台时间没多久；【3】等工具：A岗位等B岗位的工具来使用，A岗位一直等待=无效率2、工具管理层次最低级别看下图，工具摆放在台子上面，工具少了，还是多了，一眼看不出来。
初级别看下图，工具做了初步的整理，并且整齐摆放。
但每个工具的位置，名称不知道。
此种方式为初级别。
中级别看下图，此工具5S管理，画了工具的行迹，少了工具一眼就能看的出来。
此方式有个缺点，工具归位的时候容易放歪，不符合易取易放易管理原则，导致整体不美观。
看图就知道了。
而且这个图没有标识。
高级别看下图，高级别导入了防呆思维，使用一种材料图中白色的，怎么放都不会出错，都不会歪。
一个萝卜一个坑。
并且标识清楚，人人都知道，停机后找工具，换模找工具，瞬间就找到。
提高工作效率。
3、工具管理如何做以下案例图解给大家参考：下图利用木板，钉钉子，很实惠。
下图用百叶盒抽屉内用的就是做行迹管理的材料，有黑的，白的，建议买黑的，耐脏。
你懂得。
下图把柜子内的立体空间利用起来了，空间节约。
下图为自制方式，透明材料可找广告公司定做。
下图还有改善的地方，发现没?下图还有改善的地方。
下图，立体空间浪费，还可以把平面方式改成斜面。
行迹怎么画？把工具定位好，手扶着，用油性笔，记住是油性笔按工具边缘照葫芦画瓢就ok了。
记住用油性笔，别用白板笔。
想知道为什么，自己试下。
下图是斯堪尼亚（SCANIA）是瑞典的货车及巴士制造厂商之一5S管理方式。
下图用木工板，这个好搞。
改刀的工具直接去某宝买，很多。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
餐厅管理
宿舍管理
宿舍管理
宿舍管理
宿舍管理
谢谢大家
--班组长 系列教育--
别人家车间 现场5S管理图例
--生产一部
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理