经营子公司重大事项审批管理流程图.ppt

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(方案)公司全套管理工作流程图(完全版)一.ppt

调动审批表
序
终审
发文、归档
调令
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位
办理解聘，调入单位办理录用。
优选
9
部
当人事
调出单位
调入单位
人事行政部
门
根据员工或
间
单位申请
部级主
非
调动
调动管同意
调动
干
审批单
拒绝审批表
拒绝审批表
部
调动
部级主管同意
调
审批表
动
申
请
调动审批表
程
终审
发文、存档
优选
7
绩
集团人事行政部
效
提出年度员
考
工绩效考核政策性原则
核
年度考核政策性指
运
导原则
行
呈总裁核准
程
序
人事行政部
提出年度员工绩效考核执行办法年度考核执行办法
召开高阶主管讨论会议
有意见修正
OK 部长签审
副总签审
发文、存档
部门及个人绩效考
核表
总经理
各部门
年度考核执行办法
终审
年度考核执行办法
组织设定部门和个人的期间考核项目和
KPI指标部门及个人绩效考
核表
说明：个人绩效考核表必须经二级主管核准
复核考核表有偏差否
根据部门等级排列个人考核等级
优选
期终进行
考核打分
8
决
人事行政部
总经理
当事人
策
根据公司决策
性
结果填制

某母子公司财务管理流程(ppt 22页)

总裁
2 调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》和《立项任务书》财务中心
总监
3 对《项目可行性研究报告》和《项目任务书》的内容组织评审
相关评审单位
4 审批《项目可行性研究报告》和《项目任务书》
总裁
5 编制项目资金预算
财务中心
总监
6 预算审批 7 草拟合同 8 合同审核 9 签订合同 10 实施、填写项目资金支付申请单
本流程旨在使预算能得到科学、合理的制定从而保证预算被严格执行
主要步骤工作内容
责任单位
1 下发年度预算编制要求
财务部
版本号修改版本
责任岗位预算管理会计
2 根据预算编制要求以及本中心（子集团）的年度工作计划编制本中各中心、子集团心（子集团）年度财务预算
3 汇总各部门的年度财务预算，进行审核、平衡预算；初步分析后编财务部制公司年度财务预算方案草案
度审计工作计划
4 进行审计风险估计，从而决定对原始凭证的审核百分比
审计部
内部审计会计内部审计会计
5
根据年度审计工作计划确定阶段审计项目计划、下达审计通知书
审计部
6 接到审计通知书后与审计部协商审计工作安排
被审计部门
内部审计会计财务部经理
7 按审计项目计划正式实施审计，被审计部门应全力配合审计部实施审审计部计
流程5：预算外资金审批流程
各用款部门
总裁
财务经理
1 用款申请
2 该系统直至总监、总经理的领导签字确认是
否
3 审批
是
4 审核
5 编排付款计划
财务部
6 根据付款计划编制记帐凭证 7 按付款计划拨付款项
11

经营子公司重大事项审批流程(1)

•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。20 20年9 月上午4 时18分 20.9.29 04:18S eptember 29, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月29日星期二4 时18分 34秒04 :18:342 9 September 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午 4时18 分34秒上午4时 18分04 :18:342 0.9.29
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。 20.9.29 20.9.29 04:18:3 404:18: 34Sept ember 29, 2020
•
Hale Waihona Puke 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。 2020年 9月29 日星期二上午4 时18分 34秒04 :18:342 0.9.29
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, September 29, 2020
29-Sep-2020.9.29
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.2904:18:3429 September 202004:18
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:1 8:3404: 18:3404 :189/2 9/2020 4:18:34 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.29 04:18:3 404:18 Sep-202 9-Sep-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。 04:18:3 404:18: 3404:1 8Tuesday, September 29, 2020

公司重大事项监督管理办法

重大事项监督管理办法第一章总则第一条为了加强对国有资产的监督管理，进一步规范企业重大问题的决策，规范招投标活动,规范物资采购,根据《集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》、《中华人民共和国招投标法》和相关规章制度要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条本规定适用于公司及其控股子公司.第二章“三重一大"事项的监督第三条“三重一大”是指企业的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用。

重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金范围和内容依据《集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》规定。

第四条监督检查公司党委、监事会、纪委牵头对公司及其控股公司“三重一大"制度执行情况进行事前、事中、事后监督检查。

协助监督检查部门包括:党委工作部门、纪检监察部、企业管理部部门、公司办公室等。

检查内容：（一) 查看“三重一大”项目会议记录。

主要查看以下内容：与会人员人数是否符合相关规定；是否体现了民主集中制原则,与会人员是否陈述各自的观点；是否进行了表决，表决结果是否记录在案;(二）找相关人员咨询、调查了解决策程序。

主要了解“三重一大”决策是否进行了前期论证；是否按要求征求了相关人员的意见；是否存在个人、少数人决策或改变集体决策等情况。

第五条责任追究公司党委、监事会、纪委对公司及各单位违反“三重一大”制度，凡属下列情形之一的，给国家、企业造成重大经济损失或其他严重后果的要追究责任.（一）不执行或不正确执行党和国家政策法规进行表决的；（二）未经集体讨论决定而个人独断决策的;（三）不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；（四）未向领导集体提供真实情况而造成决策失误的;（五）决策后，发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。

第六条责任追究要依据集体或个人的职责范围,确定集体责任或个人责任,对责任主体应当根据事实、性质、情节或影响及应承担的责任,分别按以下种类追究:(一）本人写出检查；(二)通报批评；(三）经济处罚；（四）责令辞职或免职；（五)按照有关规定给予党纪政纪处分；（六）涉嫌犯罪的,移送司法机关追究刑事责任。

大型公司的全套流程图

行政副总阅签送意见
外来文
传阅处理单
返回后按类归档
整理移交档案室
外来文
传阅处理单
经办人在收（发）文登记簿上签字领取
阅后签字并落实办理
大型公司的全套流程图
发文
人事行政部
拟办单位
总经理
签
拟稿
审
程
公文稿
序
部门主管核稿
分管副总签审
公文稿
公文稿
终签
行政科缮打正式公文
说明：公司内部除人事令、员工奖惩、重大事项等使用发文，其余业务联系、资料计划发送等以使用通知为原则。
大型公司的全套流程图
2023/12/27
大型公司的全套流程图
人事行政作业人事部分
大型公司的全套流程图
组织
人事行政部
机构图
根据决策讨论定稿的组织机构拟制
计
组织
划
机构图
编
制
决策
报
报批表
批
程
序
部长签审
分管副总签审
总经理
组织机构图决策报批表签审
组织机构图
决策报批表
发文、存档
集团总裁
调动审批表
发文、归档调令
终审
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位办理解聘，调入单位办理录用。
大型公司的全套流程图
部门
当人事
调出单位
调入单位
人事行政部
间
非干部
根据员工或单位申请
调动
调动
部级主管同意
调动
调
审批单
拒绝审批表
拒绝审批表

子公司授权经营管理制度

第一章总则第一条为规范公司授权经营管理工作，明确子公司经营权限，保障公司利益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司授权子公司进行经营活动的各项事宜，包括授权范围、授权程序、授权监督与责任等。

第三条子公司授权经营活动应当遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策导向；2. 保障公司利益，维护公司权益；3. 实现公司战略目标，提高公司核心竞争力；4. 保障子公司合法权益，促进子公司健康发展。

第二章授权范围第四条公司授权子公司经营的范围包括：1. 子公司经营范围内的各项业务活动；2. 子公司对外投资、融资、担保等事项；3. 子公司资产处置、租赁、转让等事项；4. 子公司人事任免、薪酬福利等事项；5. 公司认为需要授权的其他事项。

第五条子公司授权经营活动中，涉及以下重大事项的，应当报公司审批：1. 子公司设立、合并、分立、解散；2. 子公司对外投资、融资、担保等重大事项；3. 子公司资产处置、租赁、转让等重大事项；4. 子公司人事任免、薪酬福利等重大事项；5. 公司认为需要审批的其他重大事项。

第三章授权程序第六条子公司授权经营活动的授权程序如下：1. 子公司根据业务需求，提出授权申请；2. 子公司相关部门对授权申请进行审核；3. 子公司董事会审议通过授权申请；4. 公司法定代表人或授权代表签署授权文件；5. 子公司根据授权文件开展经营活动。

第七条子公司授权经营活动的授权期限为一年，可根据实际情况进行调整。

第四章授权监督与责任第八条公司设立授权监督机构，负责对子公司授权经营活动进行监督。

第九条子公司在授权经营活动中，应当遵守以下规定：1. 依法合规经营，不得违反国家法律法规和政策导向；2. 保障公司利益，维护公司权益；3. 严格按照授权文件开展经营活动；4. 定期向公司报告授权经营情况。

第十条子公司在授权经营活动中，若违反法律法规或公司章程，给公司造成损失的，应当承担相应责任。

商业管理审批事项与流程图

商业管理审批事项与流程.学习帮手.
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目录
行政管理审批流程 (1)
人力资源管理审批流程 (7)
财务管理审批流程 (16)
租赁决策文件管理审批流程 (39)
采购管理审批流程 (40)
法律事务管理审批流程 (44)
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档案管理审批流程 (46)
安全管理审批流程 (47)
筹备期管理审批流程 (51)
运营期管理审批流程 (59)
销售型物业管理审批流程 (74)
维修基金管理审批流程 (83)
财务保险管理审批流程 (87)
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行政管理审批流程
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人力资源管理审批流程
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财务管理审批流程
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总部对子公司管理制度

第一章总则第一条为加强总部对子公司的管理，规范子公司行为，确保子公司依法经营、合规运作，提高公司整体运营效率和抗风险能力，维护公司利益和投资者权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部及其全资子公司、控股子公司和参股公司。

第三条本制度所称子公司包括：1. 全资子公司：公司持有其100%股份的子公司；2. 控股子公司：公司持有其50%以上股份，或者能够决定其董事会半数以上成员组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的子公司；3. 参股公司：公司持有其股份比例未达到50%，但具备实际控制权的子公司。

第二章组织架构与职责第四条总部设立子公司管理部，负责制定、实施、监督和检查子公司管理制度，对子公司进行日常管理。

第五条子公司管理部职责：1. 制定和修订子公司管理制度；2. 监督子公司遵守国家法律法规和公司规章制度；3. 负责子公司重大事项的审批和备案；4. 协调总部与子公司之间的关系；5. 指导、监督子公司开展业务活动；6. 对子公司进行考核、评价和奖惩。

第六条子公司设立董事会、监事会和经营管理层，负责公司的日常经营管理。

第七条董事会职责：1. 制定子公司发展战略；2. 审议子公司年度工作报告；3. 审议子公司财务预算、决算；4. 决定子公司重大投资、融资、担保事项；5. 决定子公司组织架构、人事任免；6. 审议子公司重大合同、合作协议等。

第八条监事会职责：1. 监督董事会和经营管理层履行职责；2. 审查子公司财务状况和经营成果；3. 审议子公司重大决策事项；4. 提出对公司治理和管理的建议。

第三章子公司管理第九条子公司应建立健全内部控制制度，确保公司运营合规、风险可控。

第十条子公司应定期向总部报告经营状况，包括但不限于财务报表、业务进展、风险控制等情况。

第十一条子公司应按照总部要求，定期进行自查、整改和报告，确保子公司运营合规。

子公司重大事项报告制度实施细则

XX市XX投资集团子公司重大事项报告制度第一条为规范子公司的管理，参照《XX市国有企业重大事项报告制度》及相关国有资产管理的规定，制定本制度。

第二条本制度所称子公司是指集团公司出资设立的全资、持有50%（含50%）以上股权或通过其他方式对其实施有效控制的公司。

第三条本制度所称重大事项是指生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免等有重大影响的其他事项。

第四条重大事项分为报批事项和报备事项，报批事项需报集团公司批准后方可实施，报备事项应按时向集团公司备案。

第五条报批事项：（一）公司增加或者减少注册资本，股权比例变化、分立、解散、申请破产等；（二）发行债券等重大融资事项；（三）对外投资、参股、资产抵押、对外担保等；（四）利润分配方案；（五）公司固定资产转让、核销、报损等处置行为；10万元以上（含10万元）的重大资产的购置；（六）公司组织人事、财务部门、内部审计部门的主要负责人的任免（七）单笔1万元（含1万元），年累计5万元（含5万元）以上的捐赠和赞助；（八）领导人员兼任其他单位负责人或出国出境的；（九）其他对集团公司有重大影响的决策事项。

第六条报备事项：（一）发生重大法律诉讼、安全生产事故、企业重要工作人员涉嫌经济或刑事犯罪及其对国有资产出资人权益可能产生较大影响的事项；（二）公司领导人员及在职职工年度收入及住房补贴、购买各类商业保险等福利待遇。

（三）内部机构设置、除须报批的部门负责人以外的中层以上人事任免等；（四）新建制度或修订的规章制度；（五）经公司董事会批准的年度财务预算及调整方案。

第七条报批事项实行一事一报，应按要求提供相关资料。

报备事项应于董事会决议或事发后15日内以书面形式上报备案；属于年度重大事项由企业于每年度结束后15日内上报备案。

第八条对各子公司未按规定执行重大事项报告制度，或故意漏报、瞒报、报告虚假重大事项的，责令改正，并予以通报批评；如造成国有资产流失或其他严重后果的，依法追究直接责任人员责任。

高管必备公司治理管控流程

2 收集企业内外
部相关信息
集团职能部门
子公司职能部门
提交相关信息与分析报告
相关信息与分析报告
4 进行公司内外
环境变化研究制定公司战略规划方案公司战略规划方案草案公司战略规划方案存档年度综合经营计划管理流程
3 审阅、提出意见并
转给战略投资部
否
否是
6
审批
是
5
审核修改
7
战略规划实施情况的跟踪与规划调整
公司治理管控流程
战略规划管理流程说明
流程名称流程编号适用范围战略规划管理流程管理部门流程编制本流程适用于集团整体中长期发展规划的制定。战略投资部版本版次生效日期
控制目的
步骤 1 2 3 4 5 6 7
战略规划要内外结合、上下结合起来制定，以保证战略规划的科学性。
工作内容责任部门责任岗位董事局主席战略投资部集团职能部门战略投资部战略投资委员会董事局主席战略投资部
步骤
1 2 3 4 5 6 7
工作内容
全面收集子公司重大事项的相关背景信息子公司相关岗位及职能部门积极提供相关信息根据外派董事提供的背景信息提出专业的处理意见总裁审核处理意见，根据公司实际进行决策外派董事获得许可后在子公司董事会上传达集团总部的意见利用集团总部在子公司董事会的控制地位通过决议执行最终决议
4
审核是
5
代表集团总部在子公司董事会上表决
6
通过决议
7
执行决议
公司治理管控流程
治理结构管控流程说明
流程名称
流程编号适用范围控制目的
治理结构管控流程
管理部门
流程编制

经营子公司重大事项审批管理流程图.ppt

。2020年10月31日星期六2020/10/312020/10/312020/10/31
• 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年10月2020/10/312020/10/312020/10/3110/31/2020
• 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/312020/10/31October 31, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
流程名称：经营子公司重大事项审批流程流程编号：10.2 流程拥有者：多种经营管理部
时间
各经营子公司
多种经营管理部
事业发展管理副总经理
开始
重大事项报批申请
组织相关部门进行审核并提出初步意见
否是Leabharlann 审核总经理办公会公司董事会
讨论审核并报董事会
讨论审核并最终决定相关事项
经营子公司董事会通过相关决议
组织实施
正式行文批复
结束
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/10/312020/10/31Saturday, October 31, 2020

集团公司重大事项请示报告制度

集团公司重大事项请示报告制度第一条为加强集团各项工作的统筹协调，使集团领导班子及时、全面掌握各部门、子公司重点工作和重点项目进展情况，以及企业生产经营有关重大事项，为集团领导班子科学决策、合理分工提供必要信息，结合集团实际，制定本制度。

第二条重大事项包括：各部门、子公司、项目部生产经营场所日常办公、生产经营及项目建设过程中的安全生产、对外合作、外出学习考察和对接工作、新闻宣传、人员管理、重要活动、信访维稳等有关事宜。

（一）安全生产事故。

包括：各单位办公、经营场所发生的危及公共财产安全、集团财产安全、工作人员和服务对象生命财产安全的事故，以及各单位工作人员有关的重大交通安全事故。

（二）对外合作事宜。

各子公司对外投资合作、开拓市场等需向集团报告的事宜。

子公司业务人员拓展业务、对外签订合作协议等需向子公司领导班子报告的有关事宜。

（三）外出学习考察和对接工作事宜。

子公司有关人员未经集团统一安排，赴外学习考察和对接工作有关事宜。

（四）新闻宣传事宜。

子公司向市级及以上新闻媒体发布信息、接受采访，以及召开各类推介、公关、学习培训等重要会议有关事宜。

（五）人员管理事宜。

各单位干部职工涉嫌违法违纪、违反治安管理处罚条例，违反集团规章制度造成较大经济损失或对集团形象造成较大负面影响的事项。

（六）重要活动事宜。

各子公司、项目部迎接上级调研、检查、观摩等事宜。

需要集团领导出席的重要会议和活动。

（七）信访维稳事宜。

集团各部门、子公司员工上访、游行、非法机会等事件和苗头性、倾向性问题；生产经营场所权益纠纷，项目建设单位地企纠纷，商业合作纠纷等有关事宜。

第三条重大事项的报告原则：重大事项报告遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确，逐级上报”的原则。

请示报告要坚持分级负责，逐级报告，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；能事前报告的要事前报告，事前无法报告的, 事后及时补报。

(管理流程图)重大事项审计结果公布意见流程图

（管理流程图）重大事项审计结果公布意见流程图1、重大事项审计结果公布意见流程图2、暂停有严重违反行政纪律嫌疑的被监察人员执行职务的决定流程图3、办理监察事项的监察机关领导人员回避的决定流程图4、不服有关财政收支审计决定的裁决流程图5、县政府预算预备费动用决定审批流程图6、用人单位的劳动安全设施和劳动卫生条件不符合国家规定或者未向劳动者提供必要劳动防护用品和劳动保护措施情节严重的责令停产整顿流程图7、政府工作部门“三定”方案和政府直属事业单位机构编制方案的审批流程图8、变更、撤销违法具体行政行为、违法的行政执法委托、违法设立的行政执法机构的批准流程图9、城市自来水供水企业和自建设施对外供水的企业，有违反正常供水行为的责令停业整顿批准流程图10、使用城市公共供水的用户违反城市供水法规，情节严重的停止供水批准流程图11、城镇最低收入家庭廉租住房保障对象的条件和保障标准的批准流程图12、县人民政府所在地总体规划、城市分区规划和城市详细规划审批流程图13、确需占用城市道路作为集贸市场的批准流程图14、已办理审批手续的非农业建设占用耕地，连续二年未使用的无偿收回土地使用权工作流程图15、土地所有权和使用权争议处理流程图16、国有土地使用权证书核发流程图记的18、国有土地使用权收回审批流程图1.全程监督2.全程公开讨论异议，不通过通过批准流程图资料不全的讨论有异议，不通过20、国有土地使用权出让方案审批流程图讨论有异议，不通过通过21、集体土地使用权收回批准流程图22、占用农用地的农村宅基地审批流程图资料不全的符合受理条件未予通过的准予通过的23、已批准的农用地转用范围内建设项目的经补正仍不符合受理条件批准流程图不属受理范围的未予通过的准予通过的受理条件24、国有土地使用权划拨批准流程图符合受理条件25、确需改变国有土地建设用地用途批准流程图资料不全的符合受理条件通过26、农村集体经济组织使用乡镇土地利用总体规划确定的建设用地批准流程图资料不全的未予通过的准予通过的27、乡（镇）村公共设施、公益事业建设使用土地批准流程图经补正仍不符合受理条件不属受理范围的经补正仍不符合受理条件28、以划拨方式取得土地使用权的房地产转让审批流程图29、在非耕地上取土批准农村村民因生产建设确需在本级集体所有的耕地上取土的批准流程图全的未予通过的准予通过的30、使用国有建设用地批准流程图经补正仍不符合受理条件资料不全的不属受理范围的准予通过的受理条件31、防空警报试鸣审批流程图32、事故、超计划用电限电序位表批准流程图33、已建成危险化学品的生产装置和储存数量构成重大危险源的储存设施的转产、停产、搬迁、关闭批准流程图34、危险化学品和非煤矿山生产单位不具备安全生产条件的经停产停业整顿仍不具备安全生产条件的予以关闭流程图35、重大安全事故应急处理预案的审定流程图36、军人优抚优待（含家属）流程图37、因战牺牲的现役军人以外的其他人员批准为革命烈士流程图38、殡仪馆、火葬场建设方案审批流程图39、村民委员会、居民委员会的设立、撤销、更名及管辖区域变更的批准流程图。

重大事项决策流程图（大全五篇）

重大事项决策流程图（大全五篇）第一篇：重大事项决策流程图决策权流程图之一重大事项决策流程图调查研究深入调查，分管领导组织科室充分讨论，提出初步意见相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认，并报省民政厅审批材料送达相关人员，酝酿意见确定议题酝酿意见专家论证组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党委会议参考向职工内部公开征求意见，提交党委会议参考征求意见作出决策会议讨论意见，对决策进行表决依法公开对决策依据、过程、结果向全院公开 1第二篇：重大事项决策议事规则重大事项决策议事规则为深入贯彻落实科学发展观，推动集团领导班子民主决策、规范决策，提高科学决策水平，为集团发展提供有力的制度保证，更好地履行工作职责，结合雄峰集团工作实际，制定本规则。

一、重大事项决策的机制和人员组成（一）重大事项决策机制集团领导班子成员参与集体决策，对重大问题，通过综合部公会行使决策权。

特殊情况可适当扩大参与决策人员范围。

（二）参与重大事项决策的人员组成出席综合部公会的正式成员为领导班子成员，包括总公司副总经理以上人员和分公司负责人，根据工作需要，由总经理确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。

在担保没有解除之前，**担保公司可以派有关人员列席综合部公会或将重大决策有关事项书面告知**担保公司。

二、重大事项决策内容凡涉及集团改革、发展和稳定，关系职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1、集团发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略的制定和调整；2、集团总体生产经营计划、季度情况通报，决算、预算的制定和调整；3、集团机构的设置、调整及人员编制，集团各项规章的制定、修改和废除；4、集团薪酬分配、工资待遇、医疗、劳动保障等涉及职工切身利益的重大事项；5、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；6、基础设施、设备引进等资源的配置和重大调整；7、集团中层以上管理人员的选聘、任免、奖惩；集团后备干部的推荐、选拔；8、对外投资、对外担保的有关事项；9、集团需向上级单位请示的重要工作；10、领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

公司全套管理工作流程图PPT

员工薪酬总额
及
录用
薪
报批表
酬确
录用报批表
特定人员
部长和以上主管
一
录用报批表
副总和以上主管
录用报批表
定
般人
程
部长或分管副
员
终审确认薪资
终审确认薪资
总确认薪资
序
录用报批表
科长签审
移交人员
出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同
说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系按文化水平、岗位工资的初始标准设定。
*如果没有分厂副经理主管的，他的裁决权由分厂经理执行。
*总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。
员工请假核决权限表
裁决申请
班组长
科长车间主任
作业工人
班组长职员
3天(含)以内
3天(含)以内
直接领导为分厂副经理
科长车间主任
分厂副经理
分厂经理
副总经理
子公司总经理
子公司董事长
计
组织讨论
划
部长签审
报
分管副总
批
签审
程
序
部门人员定编方案
部长签审副总签审
部门人员定编方案
终审
部门人员定编方案
发文、存档
定
用人单位
人事行政部
编
拟制
外
用人需求
用
申请单
人
需
经理签审
求
分管副总
申
签审
用人需求申请单
请
科长审核
程
序
部长签审
行政副总签审
用人需求申请单

子公司重大事项报告管理机制研究

管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE1272019.5MEC 改革开放以来，我国市场经济高速发展，作为市场经济主体之一企业形式也呈现多样化，其中大型企业集团发展尤为迅速，其中母子公司之间的关系成为重要的研究课题。

子公司的发展状况制约着集团公司的发展，在一定程度上子公司的经济活动又是集团公司战略的延伸和实施。

因此确保集团公司的战略目标的实现，规范子公司的重大经济活动，加强对子公司重大事项的报告机制研究显得尤为迫切和重要。

一、子公司重大事项概述子公司重大事项是指影响到子公司经营管理、存续和集团公司投资相关资产保值增值等重大行为和事件。

子公司重大事项的及时报告对集团公司发展产生重大影响，主要体现在以下几点：（一）确保集团公司战略目标的实现通过子公司重大事项的及时报告，集团公司能够及时掌握子公司发展过程的中的重大经济活动。

能够确保集团公司战略目标的落地实施，同时也能根据子公司反馈的信息，及时调整集团公司的经营战略。

（二）确保集团公司的股权收益控股子公司年度财务预算、年度投资收益计划、年度生产经营计划等重大事项的报告，集团公司能够及时掌握子公司的生产运营现状。

规范子公司重大事项能够确保集团公司的股权收益。

（三）有利于子公司突发应急事件的处理各个子公司在生产经营过程中难免会遇到突发应急事件，将子公司的重大事项及时报告，集团公司能够及时掌握应急事件的变化状况，能够在最佳时间为子公司提供处理应急事件所需资源，确保突发应急事件的快速解决。

二、目前子公司重大事项管控中存在的问题（一）管理标准缺失大部分集团公司未设置子公司重大事项管理部门，子公司内部在重大事项管理标准不一，并没有相关的制度流程依据，未明确对重大事项信息搜集体系和传递程序；子公司重大事项管理的相关考核制度缺失，针对子公司重大事项的考核未纳入对子公司的年度考核，无详细的考核指标；对子公司负责人、财务总监的考核标准不明确，给考核带来一定的难度，不利于子公司重大事项的管理。

子公司重大事项报告制度实施细则

子公司重大事项报告制度实施细则xx市xx投资集团子公司重大事项报告制度第一条为了规范子公司的管理，参照《XX市国有企业重大事项报告制度》和国有资产管理的有关规定，制定本制度。

第二条本制度所称子公司是指集团公司出资设立的全资、持有50%（含50%）以上股权或通过其他方式对其实施有效控制的公司。

第三条本制度所称重大事项，是指生产经营的重大决策、重大项目的安排、重要人员的任免等具有重大影响的其他事项。

第四条重大事项分为报批事项和报备事项，报批事项需报集团公司批准后方可实施，报备事项应按时向集团公司备案。

第五条报批事项：（一）公司增加或者减少注册资本，股权比例变化、分立、解散、申请破产等；（二）发行债券等重大融资事项；（三）对外投资、参股、资产抵押、对外担保等；（四）利润分配方案；（五）公司固定资产转让、核销、报损等处置行为；10万元以上（含10万元）的重大资产的购置；（六）公司组织人员、财务部、内部审计部的主要职责负责人的任免（七）单项捐款、赞助1万元（含1万元），年累计捐款5万元（含5万元）以上；（八）领导人员兼任其他单位负责人或出国出境的；（九）对集团公司有重大影响的其他决策事项。

第六条报告事项：（一）发生重大法律诉讼、安全生产事故、企业重要工作人员涉嫌经济或刑事犯罪及其对国有资产出资人权益可能产生较大影响的事项；（二）公司领导和在岗职工的年收入和住房补贴，购买各类商业保险等福利待遇。

（三）内部机构设置、除须报批的部门负责人以外的中层以上人事任免等；（四）新的或修订的规章制度；（五）经公司董事会批准的年度财务预算及调整方案。

第七条报批事项实行一事一报，应按要求提供相关资料。

报备事项应于董事会决议或事发后15日内以书面形式上报备案；属于年度重大事项由企业于每年度结束后15日内上报备案。

第八条子公司未按规定执行重大事件报告制度，或者故意不报告、隐瞒、谎报重大事件的，责令改正，给予通报批评；造成国有资产流失或者其他严重后果的，依法予以处罚追究直接责任人员责任。